Cuối cùng thì Yakuza 6 đã xuất hiện ở Tokyo Game Show 2016

Teemo

Sáng nay, thông tin giá một số dòng xe Rolls-Royce sẽ tăng vọt hàng chục tỷ đồng nếu mua sau ngày 1/7/2016 đã được nhiều người chia sẻ trên mạng Facebook. Được biết, thông tin tăng giá sốc này xuất phát từ tấm ảnh chụp catalog của hãng. Cụ thể, giá nhiều dòng xe Rolls-Royce có thể tăng giá lên đến 20-30 tỷ đồng. Chẳng hạn như mẫu xe hạng sang Phantom Đông A có giá bán lên tới 83,8 tỷ đồng, tức là tăng 30 tỷ so với thời điểm trước.

Theo thông tin, sau ngày 1/7/2016, tức là sau thời điểm Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt (TTĐB) có hiệu lực, giá bán của những chiếc xe hạng sang sử dụng khối động cơ lớn tại thị trường Việt như Rolls-Royce, Bentley hay Lamborghini sẽ tăng giá rất mạnh và có thể lên đến vài chục tỷ đồng.

Bảng báo giá mới của Rolls-Royce tại Việt Nam trước và sau ngày 1/7 đã cho thấy giá xe bị tác động mạnh do ảnh hưởng từ biểu thuế mới. Cụ thể, chiếc Ghost Series II EWB phiên bản Diamond Black có giá bán trước ngày 1/7 là 27,8 tỷ đồng thì sau 1/7 sẽ có giá 40,9 tỷ đồng (chênh lệch 13 tỷ đồng). Còn chiếc Ghost Series II EWB phiên bản Diamond Black- Consort Red có giá trước 1/7 là 29,6 sẽ tăng lên 46,3 tỷ đồng sau 1/7 (tăng tới 16 tỷ đồng). Đáng chú ý là chiếc xe sang Rolls-Royce Phantom mang tên Đông A sẽ có giá chỉ 53,65 tỉ đồng nếu khách hàng đặt mua trước ngày 1/7/2016. Nhưng sau ngày 1/7, giá bán của chiếc xe này lên tới 83,8 tỷ đồng, tăng đến 30 tỷ đồng do những thay đổi về thuế suất thuế TTĐB.

Trao đổi vớiZing.vn, nhiều cửa hàng cho biết hiện tượng hết sạch hàng tại nhiều nơi là có thật. “Khách đến hỏi mua liên tục nhưng cửa hàng chỉ còn biết lắc đầu từ chối vì không có hàng để bán”, anh Phong - chủ một cửa hàng di động tại Hoàng Cầu (Hà Nội) cho hay.

Giới kinh doanh cho biết đây là tình trạng thường xuyên diễn ra nhưng không có cách khắc phục. “Các đầu nậu ở Trung Quốc nghỉ tết rất dài. Thông thường phải ngoài mùng 10 âm lịch họ mới bắt đầu kinh doanh trở lại sau nghỉ Tết. Mối buôn ở Hong Kong thường nghỉ qua rằm (15 âm lịch), thậm chí hết tháng. Do đó, cửa hàng ở Việt Nam không còn cách nào khác”, anh Phong chia sẻ.

Năm 2014, Facebook đã cho ra mắt tính năng đánh dấu an toàn giúp cộng đồng người dùng thông báo cho bạn bè, người thân… mình vẫn an toàn trong các cơn khủng hoảng dễ dàng hơn.

Tuy nhiên, để có thể mang lại nhiều hơn sức mạnh cho cộng đồng trong việc giúp đỡ lẫn nhau, mạng xã hội này vừa có thêm công cụ hỗ trợ cộng đồng cho phép người dùng có thể tìm kiếm hoặc đề nghị giúp đỡ, đồng thời trò chuyện trực tiếp với nhau nhằm tăng khả năng kết nối sau những thời điểm thiên tai hoặc sự cố.

Các bài đăng sẽ được lọc và sắp xếp theo hạng mục cũng như địa điểm, giúp cho người dùng có thể tìm kiếm dễ dàng hơn.

Lumia 950 XL là một trong những smartphone cao cấp nhất của Microsoft với cấu hình cao, camera 20 MP ống kính Carl Zeiss kết hợp cùng hệ điều hành Windows 10 Mobile ổn định, mượt mà. Máy sở hữu màn hình AMOLED kích thước 5,7-inch, độ phân giải 2K (2.560x1.440 pixel), mật độ điểm ảnh 518 ppi. Máy dày 8,1mm, trọng lượng 165g. 950 XL được cung cấp sức mạnh từ vi xử lý Qualcomm Snapdragon 810 với 8 nhân, tốc độ 2 GHz, GPU Adreno 430. RAM 3 GB, bộ nhớ trong 32 GB. Dung lượng pin 3.340 mAh.

Samsung Galaxy A7 (2016)

Mất tới 1 triệu đồng sau giảm giá là Galaxy A7 (2016). Sản phẩm bị điều chỉnh từ 10,99 triệu đồng xuống còn 9,99 triệu đồng.

Samsung Galaxy A7 được sử dụng công nghệ hiển thị Super AMOLED cho màu sắc hiển thị trên máy hiển thị tươi tắn. Màn hình kích thước lớn 5.5 inch đem lại không gian nhìn thoải mái. Galaxy A7 2016 được trang bị chip Exynos 7580 8 nhân 64-bit, tốc độ 1.6 GHz, RAM 3 GB cùng bộ nhớ trong 16 GB, có thể mở rộng thẻ nhớ tối đa 128 GB khi bạn muốn lưu trữ nhiều thông tin và dữ liệu.

Lumia 950

Chiếc smartphone này bị điều chỉnh giảm giá từ 9,99 triệu đồng xuống còn 7,99 triệu đồng. Tương tự như với Lumia 950XL, Lumia 950 sử dụng hệ điều hành mới nhất cùng nhiều tính năng thú vị như: bảo mật quét võng mạc, sạc nhanh, sạc không dây hay tính năng Quantinuum...

Máy được Microsoft trang bị chip khủng Snapdragon 808 tốc độ cao 1.8 GHz, thanh RAM 3 GB nhưng không bị nóng nhờ có hệ thống tản nhiệt bằng chất lỏng. Lumia 950 sử dụng màn hình có độ phân giải 2K, công nghệ AMOLED cho hình ảnh đẹp và chi tiết hơn nhưng không làm tốn quá nhiều dung lượng pin.

"Những ai muốn trở thành người đặc biệt trong ngày hôm nay nào?",đó là câu hỏi mà Alex Charfen - CEO của trung tâm đào tạo và tư vấn kinh doanh Charfen đặt ra cho các nhân viên của mình mỗi buổi sáng.

Charfen bắt đầu việc này vì ông nhận ra, các nhân viên của mình đang không được công nhận đúng khả năng và sự nhiệt huyết của họ. Ông và các nhân viên luôn năng động trong công việc nhưng chưa từng được ngợi khen hay tung hô bao giờ.

"Tôi nghĩ rằng điều này sẽ thúc đẩy tất cả mọi người từ bản thân tôi đến các nhân viên dám nghĩ và nêu ra các ý tưởng mới để gây ấn tượng với mọi người. Giúp mọi người suy nghĩ tích cực hơn trong công việc hay khi làm việc với khách hàng, đối tác".Charfen tin rằng, phong cách và văn hóa làm việc hàng ngày ảnh hưởng rất nhiều đến thái độ, hiệu quả làm việc của nhân viên.

Nếu còn đang "bí" những ý tưởng để làm đặc sắc hơn môi trường làm việc cũng như văn hóa của startup/công ty bạn, đây sẽ là 5 gợi ý khá hay để trở thành người lãnh đạo tốt.

1. Thể hiện lời khen ở nơi đông người là sự khích lệ tinh thần tuyệt vời

Hầu hết các nhà lãnh đạo đều "quên" điều này. Nhưng đây lại là cách tốt nhất để khơi dậy "khí thế" của cả người được khen và những người chứng kiến.

Nhân viên luôn mong muốn, khát khao được công nhận sự quyết tâm, cố gắng trong công việc bởi cấp trên và cả đồng nghiệp. Một khảo sát từ OfficeVibe đã nêu ra điều này, khi có tới 82% các nhân viên "thích" 1 lời động viên hay khen ngợi hơn cả một món quà.

Stephen Twomey, CEO của Traverse City từng khen thưởng một nhân viên trước toàn thể công ty và kết quả hết sức bất ngờ. "Năng suất làm việc của toàn công ty tăng 30%. Tôi không nghe thấy bất kì lời phàn nàn nào về việc đánh giá thấp nhân viên hay yêu cầu tăng lương kể từ lúc đó. Có thể nói, mọi nhân viên đều muốn được truyền cảm hứng từ cấp trên".

2. Trực tiếp chỉ bảo cho các nhân viên nếu có thể

Giao tiếp hiệu quả và tiếp thêm động lực cho nhân viên đều là những điều cần thiết. Nếu nhân viên không thể tự hoàn thành công việc cơ bản hàng ngày thì làm sao bạn có thể trông chờ vào họ sáng tạo hay tạo đột biến gì trong công việc?

Do đó, bạn phải đảm bảo toàn bộ nhân viên hiểu được họ đang "chung thuyền". Đó vừa là nghĩa vụ dài hạn họ phải đảm nhiệm để cùng xây dựng công ty, vừa là trách nhiệm hàng ngày mà họ phải cố gắng thực hiện. Jordan Scheltgen, đồng sáng lập và quản lý nội dung của Cave Social đã có một cách để chỉ đạo công việc cụ thể rất tuyệt vời.

"Chúng tôi áp dụng một hình thức khá hay gọi là "Attack Now". Đó chỉ đơn giản là một cuộc họp ngắn 20 phút mỗi ngày để giúp các nhân viên nắm được những thông tin và mục tiêu làm việc của ngày hôm đó. Sau đó, từng bộ phận sẽ được chia ra để hỗ trợ các bộ phận khấc nếu các công việc có liên quan đến nhau", Jordan cho biết.

3. Biết cách lắng nghe

Theo dõi được các cảm xúc của nhân viên, dù vui hay buồn, để đưa ra các hành động phù hợp là một điều rất khó khăn. Đây là một thách thức lớn phải giải quyết nếu muốn mở rộng doanh nghiệp.

Nếu không thể hiểu được nhân viên đang muốn gì, không lắng nghe và sửa đổi từ các góp ý của họ, công ty bạn sẽ mãi dậm chân tại chỗ. Đó là vì không có sự nhất thống trong công việc.

Benjamin Snyers, Giám đốc của Social Lab đã từng góp phần rất lớn vào việc tăng trưởng không ngừng của công ty nhờ khả năng quan sát nhân viên cực kì tuyệt vời. Nhờ vào ứng dụng có tên Butterfly, một ứng dụng quản lý cá nhân, Benjamin có thể hiểu được những ai đang bị stress và cảm thấy mệt mỏi trong công việc.

Từ đó ông kịp thời có những biện pháp điều chỉnh trong công việc cũng như những lời động viên, cổ vũ, chia sẻ trong công việc. Đó là "liều thuốc bổ" cho mọi nhân viên nếu đang quá căng thẳng.

4. Giữ môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho nhân viên luôn thoải mái khi làm việc

Để bất kì ai phát huy hết khả năng của mình, điều họ cần luôn là sự thoải mái. Trong công việc cũng vậy, đó là lí do vì sao các nhà lãnh đạo phải giữ cho nhân viên của mình thoải mái hết sức có thể.

Tại công ty quảng cáo và tiếp thị Gavin Advertising, CEO Mandy Arnold giúp nâng cao hiệu quả làm việc bằng cách tạo ra môi trường làm việc cực kì thoải mái.

"Mỗi thứ hai, chúng tôi có 5 phút cho đồng đội để "cảm ơn" đích danh một ai đó hoặc một nhóm nào đó vì đã hoàn thành tốt công việc. Đó là một sự thúc đẩy cần thiết để các nhóm khác trong công ty noi theo. Những nhân viên khác trong công ty cần biết nhân viên SEO đó đã hoàn thành công việc như thế nào để tự rút ra bài học kinh nghiệm cho bản thân họ".

5. Hãy chủ động yêu cầu những góp ý và chuẩn bị tinh thần nghe những nhận xét

Hiểu lầm không chỉ xảy ra khi nhân viên không hiểu được sự mong đợi từ cấp trên, mà nó còn để lại một tác động tiêu cực lâu dài đến công ty.

Sean Douglas, lãnh đạo công ty Goldsboro thường đến gặp các nhân viên để nhận các lời nhận xét từ họ mỗi khi hoàn thành công việc.

"Tôi quyết định lắng nghe xem họ nghĩ gì về tôi và tôi đã rất ngạc nhiên bởi phản ứng của họ. Tôi nghĩ rằng tôi đã làm rất tốt, nhưng trên thực tế thì chưa hẳn là tốt. Đó là lúc tôi phải nghe họ giải thích và nhận xét".

Mỗi lần như vậy, Doulas lại nhận được nhiều kinh nghiệm và thêm hiểu biết về các nhân viên của mình. Bằng cách này, mọi người sẽ được có cơ hội được góp ý và đóng góp vào lối làm việc chung của cả công ty.