[LMHT] G2 Esports giữ lại bộ khung ở mùa giải 2016

Danh hiệu vừa qua đã là chiến thắng thứ tư của Newbee trong thời gian gần đây và đây cũng là chức vô địch thứ hai của họ sau hai tuần kể từ ZOTAC Cup. Màn trình diễn gần đây của Newbee đã gây ấn tượng mạnh tới đấu trường chuyên nghiệp Dota 2quốc tế và có thể tác động tới tấm vé mời trực tiếp tham dự The International 7– dự kiến sẽ được Valve công bố thông tin vào cuối tuần này.

Cả ba game đấu tại trận Chung kết Tổng vừa qua đều diễn ra theo một kịch bản tương tự. Mặc dù Planet Odd luôn duy trì thế cân bằng với Newbee trong cả số kill và net worth xuyên suốt giai đoạn laning, nhưng họ bắt đầu chững lại kể từ mid-game.

Lý do không nhỏ tới từ cách lựa chọn đội hình khi Newbee luôn dành sự ưu tiên cho các hero tanker có đóng góp mạnh mẽ trong teamfight. Và Planet Odd cũng thể hiện kém hơn Newbee trong các pha đụng độ nảy lửa.

Hụt rất nhiều skillshot và không thể combo thành công trong nhiều tình huống quyết định khiến Planet Odd không có “cửa” chống đỡ khả năng phối hợp đồng đội cực tốt của Newbee.

Tuy nhiên, nếu có bất cứ điểm gì để an ủi cho Planet Odd, thì team này đã nỗ lực lọt vào top 3 một giải đấu sau hàng tháng trời thi đấu chật vật. Planet Odd, team trước kia được biết tới là Thunderbirdsvà Digital Chaos, đã rất khó khăn kể từ khi các thành viên quyết định rời khỏi tổ chức cũ.

Ngay cả khi không thể giành thắng lợi chung cuộc, màn thể hiện của Planet Odd là khá tích cực và cũng có thể coi là dấu hiệu khởi sắc của họ. Team này đã cho thấy khát khao cạnh tranh tại các vòng loại TI7 của khu vực Bắc Mỹ, khởi tranh vào cuối tuần tới.

Planet Odd buộc phải tự cải thiện mình để có cơ hội trước các đối thủ cùng khu vực như Team NP hay Digital Chaos, hai team đã để lại ít nhiều dấu ấn tại The Summit 7.

Chịu(Theo Dot Esports)

Giám đốc điều hành đương nhiệm của Apple - Tim Cook.

Máy ký tên sở hữu một “bàn tay mini” làm bằng kim loại, có khả năng thu gọn khi cần thiết. Cánh tay này đảm nhiệm là nơi cầm bút và ký tên. Người dùng có thể thay thế mọi loại bút tùy mục đích. Mặc dù vậy, bạn sẽ cần cung cấp chữ ký cho công ty để tích hợp mẫu chữ ký vào trong thiết bị.

Mới đây, CMC công bố chiến lược “Go Global, chiến lược này của CMC có gì khác với những doanh nghiệp ICT của Việt Nam đã đi ra nước ngoài?

Tôi cho rằng chiến lược “Go global” có rất nhiều cách. Cách đi thứ nhất là mình tự đầu tư mạnh mẽ như một số tập đoàn lớn ở nước ngoài hay trong nước, cách thứ hai là mua một công ty khác đã có năng lực về mảng mà CMC định đi sâu vào, cách thứ ba là tìm một kiểu lai ghép. CMC vẫn thiên về cách chủ động đầu tư, tức là đầu tư nguồn lực một cách bài bản. Tuy nhiên, chiến lược của CMC sẽ không đánh thị trường rộng mà sẽ đi vào thị trường mục tiêu. Chúng ta nhìn vào Apple thì sẽ thấy hãng này cũng chỉ có 4 - 5 sản phẩm nổi trội. Những hãng công nghệ như Facebook cũng vậy, nghĩa là họ có chiến lược tập trung. Khi điều hành mảng phần mềm của CMC, tôi cũng nhận thấy sản phẩm phủ rộng quá là rất khó thành công, bởi chúng tôi đã từng làm theo cách cứ văng hạt ra, rồi mong chờ một cái cây nào đó tốt rồi phát triển tiếp. Thế nhưng, thực tế đã không phải thế, khi làm nhiều việc quá, sự tập trung cho từng việc là không đủ và thực tế nhiều mảng khi làm không tới lại trở thành những “gánh nợ” rất khó dẹp. Vì vậy, CMC đi global hơi khác các công ty khác, đó là sẽ tập trung làm những việc đã được xác định trong chiến lược, tạo ra năng lực cạnh tranh, cái không dễ xây dựng đối với các công ty vừa và nhỏ. Chúng tôi có thể lựa chọn những đối tượng khách hàng là những công ty dài hạn nghiêm túc, khi đó họ muốn có một thị trường riêng và có thể dự đoán được thị trường này trong tương lai.

Chiến lược “Go global” của CMC có tác động ngược lại đến thị trường trong nước hay không thưa ông?

Đúng như vậy. Tôi cho rằng khi mình đi ra ngoài, làm và bán được sản phẩm ở thị trường quốc tế thì khi làm với khách hàng trong nước sẽ thuận lợi và tự tin hơn nhiều. Chúng tôi có thể mang kinh nghiệm nước ngoài vào để phát triển các sản phẩm cho thị trường trong nước tốt hơn.

Chiến lược “Go global” của CMC có mục tiêu để rèn luyện quân, thứ hai CMC đi ra nước ngoài để lan tỏa thương hiệu và mở rộng thị trường. CMC muốn tập trung vào digital marketing để đưa toàn bộ nhân lực ra ngoài, trong đó CMC Global chỉ là cái cầu nối. Mới đây, chúng tôi sang Đan Mạch thì đối tác cũng rất đồng quan điểm về chiến lược out-sourcing như thế. Cách đây 10 năm, họ đã cùng chúng tôi xây dựng 01 JV với đầy đủ các cấu phần để có thể làm FYLL- CYCLE ở Việt Nam chứ không phải một số công ty như họ nói ở Ấn Độ chỉ làm một số việc sau đó nhăm nhăm chờ bên đối tác giao việc, không có là chết. Mình thì làm out-sourcing cả trong và ngoài nước. Hãy tưởng tượng nếu mình làm sản phẩm trong nước có chất lượng quốc tế giá rẻ thì thị trường gần 100 triệu dân này cũng không hề nhỏ. Nếu mình hy vọng mang những sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ ra nước ngoài, thì có bán được không? Câu trả lời là không bán được. Vì vậy, CMC Global đi đầu, với tâm thế là phải chuẩn mực chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. Thứ hai về dài hạn là tạo ra một cách giúp cho các công ty của chúng tôi làm dịch vụ trong nước phải nâng chất lượng sản phẩm của mình lên và có thể đi ra ngoài. Tôi cho rằng chỉ 2-3 năm nữa thôi, sẽ không còn biên giới nữa, sẽ không còn khái niệm sản phẩm bán ở quốc tế hay Việt Nam nữa.

CMC đặt mục tiêu như thế nào ở thị trường ngoại?

Có 2 khái niệm, start up một mình và start up trong công ty. CMC Global đang là start up trong tập đoàn. Mục tiêu của chúng mỗi năm tăng gấp đôi về nhân lực. Mục tiêu của chúng tôi đến hết năm 2018 sẽ có 500 nhân lực và hết năm 2019 sẽ là 1.000 nhân lực và hết năm 2020 là 2000 nhân lực. CMC cũng xác định chỉ cần vượt con số 500 nhân lực sẽ xây dựng công thức phù hợp với tăng trưởng của các công ty lớn.

CMC Global cũng đặt mục tiêu doanh thu từ thị trường nước ngoài sẽ phải lớn hơn thị trường trong nước. Nếu so sánh thì ông ra nước ngoài đang còn rất bé so với ông trong nước – nhìn theo báo cáo tài chính, nhưng ngược lại thị trường trong nước đang rất bé so với thị tường quốc tế. Vì thế xu thế toàn cầu hóa là có cơ hội cho CMC có thể mở mang thị trường bằng những năng lực tích luỹ của mình.