Nhận định, soi kèo Chelsea vs Southampton, 3h15 ngày 26/2: 'Rửa mặt'

Cái giá của sự “bạo chi”

Hơn 20 năm làm việc trong ngành, bà Trang chia sẻ công việc của nhân sự đã thay đổi rất nhiều, đòi hỏi đội ngũ đảm nhiệm không đơn thuần dừng lại ở những kiến thức, kỹ năng cơ bản.

Bà Nguyễn Tâm Trang - Giám đốc Nhân sự toàn cầu Unilever International, kiêm Giám đốc nhân sự Unilever châu Á

Nhiều người thường ví von, nhân sự là hoạt động “đốt tiền”, trái với mục đích cuối cùng trong kinh doanh là lợi nhuận. Tiền ở đây được đầu tư vào con người, nếu đúng cách, thì đây là đầu tư sinh lợi nhuận cao nhất để công ty có thể phát triển nhanh chóng, liên tục và bền vững. Phòng Nhân sự lúc này trở thành ‘nhà đầu tư’ hiệu quả đóng góp cho sự phát triển đó. Những đầu việc này không trực tiếp góp phần tăng doanh số bán hàng hóa, dịch vụ như ở các phòng sale hay marketing,… Ngược lại, tiền chảy ra từ công ty “đổ” vào tuyển dụng, đào tạo, hay các dự án mà một số nhân viên có thể chất vấn rằng: để làm gì?

Tuy nhiên theo bà Trang, ở những công ty đa quốc gia, bộ phận nhân sự có “tiếng nói lớn”. Nhân sự theo đúng nghĩa đen là làm việc với con người. Các phòng ban trực tiếp đem lại thành tựu cho công ty sẽ thất bại nếu thiếu những lao động đủ năng lực. Bán hàng, tiêu thụ hàng, vận hành doanh nghiệp,… đều cần con người, chính là đối tượng làm việc của bộ phận nhân sự.

Nếu trước đây chỉ gói gọn vào tuyển dụng, đào tạo, thì giờ, nhiệm vụ mới đội ngũ nhân sự là kiến tạo môi trường bình yên, thoải mái để nhân viên cống hiến cho tổ chức. Họ “hiến kế” đưa ra những chiến lược giúp người lao động có thể phát huy tối đa sức lực. Hay gặp những biến sự, chẳng hạn như dịch Covid-19, bộ phận nhân sự cũng được kỳ vọng đưa ra những “đối sách” linh hoạt, giúp nhân viên vượt qua nỗi sợ hãi, an tâm làm việc.

“Bộ phận nhân sự ở các công ty đa quốc gia lo cho hàng chục nghìn con người, cũng giống như “chị hai” trong gia đình. Chính bộ phận này như tạo nên văn hóa cho công ty”, bà Trang kết luận lý do không ít doanh nghiệp ngày nay sẵn sàng “chi đậm” cho hoạt động này.

Theo đuổi sự nghiệp: Học, học và học

Bà Trang có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc với vai trò lãnh đạo nhân sự cấp cao

20 năm về trước, cô thiếu nữ Nguyễn Tâm Trang tốt nghiệp một trường ĐH ở Việt Nam, chuyên ngành kinh doanh. Cô trải qua nhiều chuyên môn như sale, admin trong hơn một năm trước khi chuyển hướng sang mảng nhân sự. “Đó là lúc tôi tự vấn thế mạnh là gì, đâu thật sự là chuyên môn của tôi?”, bà Trang nhớ lại.

Một lần trò chuyện với sếp, ông nhìn ra Tâm Trang có khiếu tương tác với con người, nên khuyên cô theo đuổi ngành nhân sự. Do chưa có trường đại học nào trong nước đào tạo sâu về ngành này, cô được công ty tạo điều kiện cho học khóa ngắn hạn 8 tháng về nhân sự.

7 năm sau, đến lúc cần “nâng cấp” bản thân theo hướng chuyên sâu, Tâm Trang sang Thái Lan học MBA tại ĐH Assumption. Đây là quyết định nhiều năm sau bà cho rằng cực kỳ sáng suốt. Chương trình được thiết kế chú trọng tự học và làm việc nhóm. Những bài học đều dựa trên những gì đã được triển khai ở nhiều công ty lớn để cho ra được “mẫu số chung”.

Mặt khác, các bạn học cùng đều đang làm việc cho nhiều công ty lớn. Họ đem kinh nghiệm của mình vào giải quyết các tình huống trực tiếp khi học, để có thể mở rộng góc nhìn đa chiều và sâu sắc trên các lĩnh vực từ sale, marketing, đến quản trị, tài chính,…

“Dù vậy, trường lớp chỉ dạy một phần, còn chuyện học “đeo đuổi” những người làm nhân sự không ngừng nghỉ. Học 360 độ từ nhiều người như sếp, bạn bè, thậm chí cả con cái, những người trẻ tuổi”, bà Trang gọi đó là quy tắc “cố vấn ngược”. Dành thời gian chia sẻ với các bạn trẻ, bà cũng sẽ nhận lại những bài học mới cho mình.

Càng tiến sâu trong công việc, chuyện học phải đi đôi với thực hành, áp dụng ngay lý thuyết vào thực tế. Dừng học một ngày cũng là cũ kỹ. Người trẻ cần liên tục thích ứng với cái mới phát sinh, chẳng hạn gần đây là cách thức làm việc qua mạng, giải quyết công việc từ xa.

“Các công ty đa quốc gia không dựa trên bằng cấp để tuyển dụng, mà dựa vào kiến thức, kinh nghiệm các bạn có, cũng như khả năng lĩnh hội các kiến thức mới”, bà Trang khuyên.

Cũng theo bà Trang, “Điều níu chân tôi tiếp tục đoạn đường dài như thế trong lĩnh vực nhân sự là nhìn thấy đội ngũ trong công ty vươn cao và vươn xa. Trong thành công của các bạn có sự đóng góp nhỏ của mình. Và công ty cũng đã phát triển nhờ vào phần góp sức nhỏ của bộ phận nhân sự”.

Văn Khoa

Trên trang cá nhân của mình, Văn Thanh, Bùi Hoàng Việt Anh, Bùi Tiến Dũng... đăng tải hình ảnh cơ bụng 6 múi săn chắc của mình, khiến các fan trầm trồ khen ngợi.

Trong khi đó, Tiến Linh, Tấn Trường, Văn Toàn... ngoài việc tập luyện mỗi ngày cũng có những cách giải trí để giết thời gian trong phòng cách ly.

Trong ngày 20/6, toàn bộ các thành viên tuyển Việt Nam nhận kết quả âm tính với virus SARS-CoV-2. Đợt xét nghiệm RT-PCR đợt kế tiếp sẽ vào ngày thứ 6 trong đợt cách ly tập trung y tế theo quyết định mới đây của Bộ Y tế. 

Một số hình ảnh của tuyển thủ Việt Nam trong phòng cách ly:

Trung vệ Bùi Hoàng Việt Anh khoe body săn chắc

Văn Thanh với cơ bụng 6 múi

Từ Thái Lan, Bùi Tiến Dũng và Hoàng Đức cũng đang tự cách ly tại phòng để chờ hội quân với CLB Viettel, tham dự vòng bảng Champions League 2021

Quế Ngọc Hải chế ảnh bên Đức Huy

Tiền vệ Minh Vương cảm ơn Chúa đã luôn ở bên mình

Văn Hậu lại đăng ảnh cũ để "đếm like"

Tiến Linh thả thính: "Cuộc sống thì giống cuộc đời, còn anh thì giống bạn đời của em"

"Chủ tịch" Văn Toàn khoe kiểu tóc ngộ nghĩnh

Video tuyển Việt Nam 2-3 UAE:

S.N 

Tuyển Việt Nam: Phía sau tấm vé lịch sử và sự ưu tư của thầy Park

Tuyển Việt Nam hoàn thành mục tiêu giành vé vào vòng sơ loại thứ 3 World Cup 2022, nhưng thầy Park chưa hẳn hài lòng với đội nhà ở chặng đường vừa qua.

2. Tính toán kỹ, HLV Philippe Troussier cũng chỉ có 3 “ải” cần thực hiện trong năm 2023 nhằm giữ ghế hoặc quyết định tương lai của ông cùng bóng đá Việt Nam.

Cửa ải đầu tiên và cũng là màn ra mắt của ông thầy người Pháp đã qua, với Doha Cup không thành công, nên áp lực đang dồn vào cả SEA Games 32 và Asiad diễn ra ở Trung Quốc vào tháng 9 tới.

Người hâm mộ Việt Nam hay VFF có thể “du di” với SEA Games 32, nhưng nếu chơi không thành công, thuyết phục tại Asiad mọi thứ sẽ khác.

Tất nhiên, sự kiên nhẫn cũng có “tiêu chí”, U22 Việt Nam buộc phải chơi tốt theo đúng nghĩa đen tại SEA Games 32 nhằm lấy lại hy vọng sau Doha Cup chưa thật ổn.

3. Doha Cup, ông Philippe Troussier và U22 Việt Nam thành công về mặt chuyên môn, nhưng thất bại nhiều hơn trong mắt người hâm mộ, vốn quen với chiến thắng từ thời HLV Park Hang Seo.

Thế nên, coi đó như một cửa ải thất bại mà ông thầy người Pháp không thể lặp lại và giờ mọi thứ đang dồn vào SEA Games 32 trước khi soi vào những giải đấu kế tiếp.

Người hâm mộ chắc chắn khó chấp nhận U22 Việt Nam thất bại, ít điểm sáng về kết quả ở giải đấu tại Campuchia sắp tới. Vậy nên, ông thầy người Pháp cần phải vượt qua ải SEA Games 32 trước mắt.

SEA Games 32 thành công, HLV Philippe Troussier sẽ hanh thông hơn ở chặng đường phía trước, ngược lại rất khó dù hợp đồng tới năm 2026.