Sà lan va chạm ghe chài lưới trên sông Đồng Nai, 1 người tử vong

Đó là một ngày hè tháng 7/2006, cậu sinh viên trẻ tuổi Mark Zuckerberg cùng với hai nhà đầu tư Peter Thiel và Jim Breyer thảo luận về việc có nên bán mình cho Yahoo với giá 1 tỷ USD. Zuckerberg ‘chốt’ thương vụ bằng câu trả lời không dứt khoát chỉ sau vỏn vẹn 10 phút họp. 

Ngoài Yahoo, Facebook còn có 10 lần khác được hỏi mua và câu trả lời quen thuộc của Mark Zuckerberg luôn là không. Phần còn lại của câu chuyện đã trở thành lịch sử. 

Mark Zuckerberg đã nhào nặn ra một thời đại mới của mạng xã hội, điều mà các đối thủ sau này cố gắng bắt chước nhưng không thành. Dù vậy, những kẻ thất bại khi đi trên lối mòn này đã để lại bài học quý giá mà nhờ đó đối thủ từng bước làm lung lay sự thống trị của gã khổng lồ Facebook. 

Những kẻ thất bại vì bắt chước Facebook

Khi Facebook ra đời năm 2004, Myspace vẫn là mạng xã hội thống trị ở Mỹ, Friendster tăng trưởng mạnh ở châu Á còn Yahoo vẫn trong kỷ nguyên hoàng kim thống trị Internet thế giới. 

Khi chưa có kẻ đối đầu, cách làm thành công duy nhất của Facebook chính là dựa vào sự sáng tạo và đi trước đối thủ. Năm 2006, Facebook trình làng tính năng cơ bản nhất của mạng xã hội ngày nay, đó là News Feed. 

Đó đơn thuần là nguồn cấp tin tức hiển thị những bài đăng được cập nhật xung quanh người dùng. Nhưng đằng sau đó là cả một thuật toán được phát triển bằng máy học với hơn 100.000 tham số để nhìn thấu tâm trí người sử dụng. 

Thậm chí, Facebook còn đưa ra khái niệm hủy kết bạn ‘unfriend’, được Oxford đưa vào từ điển tiếng Anh như một thuật ngữ mới vào năm 2009. 

Vô số mạng xã hội ra đời trong thế kỷ 21, nhưng chỉ có số ít gặt hái được thành công.

Bằng việc đưa ra những tính năng hoàn toàn mới với thế giới khi đó, Facebook lần lượt đánh bại mọi đối thủ sừng sỏ nhất. Myspace tự chết vì bị ép doanh thu với quá nhiều quảng cáo khiến người dùng quay lưng. Yahoo! 360 và Friendster chậm đổi mới với thiết kế hoài cổ và nhiều lỗi lặt vặt. 

Một thất bại khó tin là Orkut, mạng xã hội ra đời trước Facebook chỉ vỏn vẹn 10 ngày và từng chiếm vị trí số 1 ở Ấn Độ và Brazil. Orkut đóng cửa vào năm 2014 khi không thể đuổi kịp Facebook về mặt công nghệ lẫn người dùng. 

Ngay cả đối thủ tưởng như hùng mạnh nhất sau này là Google+ cũng đã phải đóng cửa vào năm 2019 vì những tính năng thua xa Facebook. Nhưng như mọi thứ ở thế giới công nghệ, Facebook không thể thống trị mãi mãi cho dù đã đứng vào hàng ngũ Big Tech với Google, Apple, Amazon và Microsoft.

Chỉ có cách làm khác Facebook

Bắt chước chính là tự đào hố dọn sẵn thất bại chờ đón mình. Chỉ có cách làm khác, đi trên con đường ngách mới mong tạo lập được kỳ tích ở thời đại Internet. 

Trong số đó, YouTube chọn hướng đi tập trung vào video, LinkedIn tập trung vào tạo mạng xã hội việc làm còn Twitter giản lược mọi thứ để trở thành mạng xã hội cho người lười đọc, Reddit đề cao tính ẩn danh còn Quora lại tập trung vào hỏi & đáp, 9Gag thì mở lối vào kỷ nguyên ảnh chế. 

Các mạng xã hội như Tumblr, Pinterest và Instagram ra đời sau lại đi sâu vào chia sẻ ảnh độ phân giải cao. Gần nhất là TikTok đi theo hướng lan truyền các video ngắn dưới 15 giây và Clubhouse chọn hướng xây nhà cho những người thích hùng biện.

Tất cả những đối thủ này đều đang đứng trên vai người khổng lồ, tuy không thể ngay lập tức làm nên chuyện nhưng dần dần khiến Facebook mất đi vị thế của kẻ làm chủ cuộc chơi.

Chỉ có những mạng xã hội dám làm khác mới đủ sức giành lấy thị phần từ gã khổng lồ Facebook.

Facebook quá sợ hãi và vội vàng ngăn chặn điều đó không xảy ra. Năm 2012, Facebook bỏ ra 1 tỷ USD để mua lại mạng xã hội chia sẻ ảnh Instagram. Năm 2014, Facebook bỏ ra hơn 19 tỷ USD để mua ứng dụng nhắn tin tức thời WhatsApp.

Và khi không thích mua lại hoặc không thể mua được, Facebook chọn cách ăn cắp của đối thủ. Tính năng Stories và Camera Effect nổi tiếng của Snapchat đã được Facebook ‘mượn’ dùng luôn trên các sản phẩm của mình từ năm 2017.

Khi trào lưu hẹn hò trực tuyến lên ngôi với cơn sốt Tinder, Facebook mau chóng trình làng tính năng tương tự gọi là Facebook Dating vào năm 2019. 

Khi TikTok làm mưa làm gió khắp thế giới, Mark Zuckerberg âm thầm ‘rỉ tai’ Tổng thống Mỹ khi đó là ông Donald Trump, dẫn đến việc nền tảng chia sẻ video này bị ông Trump cấm cửa. Facebook sau đó tranh thủ trình làng tính năng tương tự là Reels cho Instagram vào tháng 8/2020. 

Gần nhất vào tháng 6/2021, Facebook vừa ra mắt tính năng Live Audio bắt chước mạng xã hội âm thanh đang lên Clubhouse. 

Còn ở góc độ mỗi quốc gia, Facebook cũng đã không thể theo kịp tính bản địa hóa rất cao của KakaoTalk ở Hàn Quốc hay Line ở Nhật Bản. Điều tương tự cũng có thể xảy ra với Zalo ở Việt Nam bằng một cách tiếp cận người dùng dựa trên nền tảng nhắn tin trên di động, mở rộng thành siêu ứng dụng (super app) bao hàm cả tính năng mạng xã hội tương tự cách KakaoTalk hay Line đã làm thành công. 

Nói vậy để thấy rằng, Facebook không phải lúc nào cũng là bá chủ. Một khi sức sáng tạo đã bị bào mòn bởi áp lực doanh thu và bộ máy cồng kềnh, vị thế của Facebook đã, đang và sẽ còn đứng trước sự lung lay dữ dội ở một thế giới công nghệ biến đổi từng ngày. 

Cơ hội nào cho kẻ đến sau?

Một chu kỳ phát triển mới của Internet nói chung và mạng xã hội nói riêng đã bắt đầu. Cơ hội là chia đều cho bất cứ công ty công nghệ nào bịt được những lỗ hổng mà Facebook đã tạo ra như tin giả tràn lan, đánh cắp dữ liệu người dùng, tài khoản giả mạo…

Đó sẽ là cơ hội cho một mạng xã hội thế hệ mới với cách tiếp cận mới, cách làm mới. Chẳng hạn như mạng xã hội có sự chia sẻ doanh thu với người dùng, mạng xã hội với người dùng định danh để gắn trách nhiệm thật với tài khoản ảo, mạng xã hội cho phép phát triển các nền tảng con để xây dựng những cộng đồng nhỏ mang tính riêng biệt. 

Trên hết, mạng xã hội cần phải có sự minh bạch mà Facebook không có được như công khai thuật toán, dữ liệu được lưu trữ phi tập trung và do người dùng tự quyết định, công khai lộ trình phát triển và xây dựng tính năng dựa trên sự lựa chọn của người dùng.

Tóm lại, chỉ có mạng xã hội dám bứt phá, đi tắt đón đầu, dám nghĩ dám làm với tinh thần không sợ thất bại trước kẻ khổng lồ mới có thể ‘vượt vũ môn’ trước một Facebook đang ngày càng tham lam và không coi trọng người dùng. 

Phương Nguyễn

Theo thông tin từ Cục An toàn thực phẩm, các link nêu trên có đăng tải Giấy tiếp nhận đăng ký bản công bố sản phẩm số 204/2019/ĐKSP ngày 8/1/2019 và Giấy xác nhận nội dung quảng cáo số 1312/2020/XNQC-ATTP ngày 13/4/2019. Tuy nhiên, Cục An toàn thực phẩm khẳng định các giấy tờ này là giả mạo, không có sản phẩm tên Hương Phục Khí đăng ký tại Cục An toàn thực phẩm.

Cục An toàn thực phẩm cảnh báo người tiêu dùng không mua, không sử dụng sản phẩm Hương Phục Khí được quảng cáo vi phạm nêu trên, tránh thiệt hại về kinh tế và sức khỏe, trong khi Cục đang phối hợp với các cơ quan chức năng xử lý vụ việc.

Thu hồi trên toàn quốc lô thuốc trị viêm khớp không đạt chất lượng

Ông Lê Anh Tuấn - Thứ trưởng Bộ Giao thông – Vận tải (Bộ GT-VT) vừa làm việc với UBND tỉnh Đồng Nai về tiến độ giải phóng mặt bằng (GPMB) dự án Sân bay quốc tế Long Thành (5000 ha).

Theo đó, “mặt bằng giành cho giai đoạn 1 của dự án cần được bàn giao trong khoảng từ tháng 6 – 8/2020 để triển khai các hạng mục san lấp và triển khai xây dựng các nhà ga”, ông Tuấn nhấn mạnh.

Cụ thể, Bộ GT-VT sẽ phối hợp với Tỉnh Đồng Nai đẩy nhanh công tác GPMB và một số công việc liên quan như quy hoạch giao thông kết nối, cung cấp điện, nước....Đồng thời, công tác rà soát hồ sơ đất đai, bồi thường cũng phải được gấp rút thực hiện.

Tính đến thời điểm hiện tại, ngành chức năng tỉnh Đồng Nai đang khẩn trương tiến hành kiểm kê, đo đạc. Tuy nhiên mới chỉ kiểm đếm hoàn chỉnh được 276/455 hộ gia đình, còn 179 trường hợp chưa kiểm đếm được do phát sinh thêm thửa đất không có trong hồ sơ kiểm kê, chủ hộ không đến, đi vắng, không xác định được chủ sử dụng đất, mua bán, cho tặng bằng giấy tờ viết tay...

Để đủ diện tích cho xây dựng các công trình giai đoạn 1 và ưu tiên GPMB sớm cho dự án, UBND tỉnh điều chỉnh mở rộng phạm vi GPMB từ 1.165 ha lên 1.810 ha, tăng thêm 645 ha so với trước. 

Ngoài ra, Đồng Nai cũng kiến nghị Bộ GT-VT khi bàn giao mặt bằng phần đất giai đoạn 1cần rà phá bom mìn ngay và làm tổng thể toàn bộ diện tích. Kinh phí để thực hiện rà phá bom mìn khoảng 130 tỷ đồng.

Thực hiện đền bù và bàn giao đất ở cho người dân trong năm 2020 

Liên quan đến hỗ trợ tái định cư cho người dân, Ông Trần Văn Vĩnh – Phó Chủ tịch UBND Tỉnh Đồng Nai nhấn mạnh, “Đồng Nai phải xây dựng bằng được hạ tầng khu tái định cư vào những tháng mùa khô ngay trong năm 2019, để trong năm 2020 phải cơ bản xong, người dân có thể vào nhận đất”.

Cụ thể, 2 khu đất tái định cư rộng 364 ha dự kiến bàn giao cho dân, trong đó trên 358 ha thuộc quản lý của Tổng công ty Cao su Đồng Nai và còn lại là 22 hộ gia đình, cá nhân (thuộc Phân khu III - Khu tái định cư Bình Sơn, xã Bình Sơn) sinh sống. 

Tính đến cuối tháng 7, UBND tỉnh đã chi trả 50% giá trị bồi thường vườn cây cao su và cũng cơ bản hoàn thành việc cưa, thanh lý cao su. Do đó, việc bàn giao mặt bằng để xây dựng 2 khu tái định cư cũng sẽ được Tổng công ty Cao su Đồng Nai hoàn thành trong tháng 8 này. 

“Dự kiến trong năm nay tỉnh sẽ hoàn thành chi trả toàn bộ diện tích cây cao su. Riêng đối với các hộ dân bị ảnh hưởng bởi dự án sân bay, dự kiến năm 2020, sẽ đề xuất ban hành giá đền bù 1 lần để không tạo ra sự khác biệt giữa giá đền bù giữa các năm, qua đó tránh được khiếu nại khiếu của người dân.”, ông Vĩnh cho hay. 

Dự án sân bay quốc tế Long Thành (thuộc huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai), cách TP. Hồ Chí Minh khoảng 40 km về hướng Đông. Dự án này dự kiến sẽ khánh thành và đưa vào khai thác giai đoạn 1 vào năm 2025. Với công suất lên đến 100 triệu hành khách/năm khi hoàn tất 3 giai đoạn, đây sẽ là sân bay lớn nhất Việt Nam trong tương lai.

Linh Anh (tổng hợp)

Đề xuất ban hành giá đền bù một lần với dự án sân bay Long Thành

Theo UBND tỉnh Đồng Nai, khu vực ưu tiên giải phóng mặt bằng xây dựng sân bay là 1.810 héc-ta, tăng 645 héc-ta so với kế hoạch trước đây.

"Tết hạnh phúc" là chuỗi dự án nhân ái được tổ chức bởi công ty Sen Vàng kết hợp CLB Suối Mát Từ Tâm từ năm 2023 với mong muốn không ai bị bỏ lại phía sau cũng như lan tỏa sự yêu thương, san sẻ và động viên tinh thần đến với người có hoàn cảnh khó khăn trong dịp đâu Xuân năm mới. Các hoa, á hậu thuộc công ty Sen Vàng tích cực đồng hành cùng dự án ý nghĩa này. 

Bà Phạm Kim Dung - Tổng Giám đốc, CEO công ty Sen Vàng chia sẻ: “Chúng tôi xem đây như một cơ hội, một vinh hạnh để được giúp bà con một phần nào đó. Đối với công ty Sen Vàng, những phần quà này chứa đựng giá trị tinh thần rất lớn mà các bạn hoa hậu, á hậu và các nhà tài trợ dành cho bà con”.

Từ “bệ phóng” Tết hạnh phúc, Sen Vàng và các hoa hậu, á hậu mong muốn cống hiến, thực hiện thêm nhiều chương trình giúp đỡ người có hoàn cảnh khó khăn đón Tết ấm. “Chúng tôi đang cố gắng từng ngày. Sen Vàng tâm niệm việc kinh doanh phải hài hoà, cần mang lại những giá trị cho cộng đồng, san sẻ tình người... Đó cũng là sứ mệnh cao cả mà các hoa, á hậu hướng đến”, nữ CEO nói thêm.

Đạo diễn Hoàng Nhật Nam - Phó Tổng Giám đốc công ty Sen Vàng chia sẻ quan niệm: giá trị của hoa hậu, công ty hoạt động giải trí hướng đến là mang lại hạnh phúc cho những hoàn cảnh khó khăn. 

Vị đạo diễn bày tỏ: “Mỗi người sẽ có khái nhiệm khác nhau về hạnh phúc. Với Sen Vàng, CLB Suối Mát Từ và các đơn vị đồng hành, hạnh phúc là điều mà chúng ta cho đi. Hạnh phúc là tâm trạng chúng ta nhận lại khi cảm nhận được niềm vui của người khác. “Tết hạnh phúc” là một hoạt động nhân ái mà chúng tôi luôn mong muốn được nhân rộng, lan toả”.

Hành trình ấn tượng của “Tết hạnh phúc 2024” 

2024 là năm thứ hai công ty Sen Vàng và CLB Suối Mát Từ Tâm tổ chức “Tết hạnh phúc”. Vào dịp xuân Quý Mão năm ngoái, “Tết hạnh phúc 2023” đã trao tặng hơn 7.000 phần quà với tổng giá trị lên đến 7 tỷ đồng, đi qua 14 tỉnh thành khắp Việt Nam. Nhận thấy giá trị thiết thực của dự án mang lại, vào Tết Giáp Thìn năm 2024, công ty Sen Vàng tiếp tục duy trì dự án. Chương trình năm nay có quy mô lớn, trao tổng cộng 1.396 phần quà (tương đương 1,92 tỷ đồng) đến các hoàn cảnh khó khăn.

“Tết hạnh phúc 2024” mở màn ở Đà Nẵng. Ngày 12/01/2024, BTC chương trình phối hợp Ủy ban MTTQ phường Tam Thuận (quận Thanh Khê, Đà Nẵng) dành tặng 50 phần quà cho người có hoàn cảnh khó khăn. Ngoài ra, từ ngày 18 - 19/01/2024, chương trình còn thông qua Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Liên đoàn Lao động Đà Nẵng hỗ trợ 200 phần quà cho người dân có hoàn cảnh khó khăn, người lao động, công nhân nghèo.

Tiếp đó, sáng ngày 20/01/2024, “Tết hạnh phúc 2024” đến thăm và tặng quà cho người nghèo, đồng bào dân tộc thiểu số có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn TP.HCM trong chương trình phối hợp Uỷ ban MTTQ thành phố. Tại đây, chương trình đã trao 300 phần quà.

Cũng trong chiều ngày 20/1, “Tết hạnh phúc 2024” tặng 200 phần quà cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn, trẻ em có cha/mẹ mất do Covid-19. Cùng ngày, chương trình tiếp tục trao tặng cho Ban liên lạc, trẻ em có hoàn cảnh khó khăn, các hộ gia đình người Chăm trên địa bàn phường 17, quận Bình Thạnh với số lượng 50 phần quà.

Tại hành trình “Tết hạnh phúc 2024”, ngày 30/1/2024, hoa hậu Ý Nhi đã gửi 100 phần quà cho người dân có hoàn cảnh khó khăn tại Bình Thuận. Miss World Vietnam 2022 dù không thể thu xếp về nước, nhưng cô vẫn mong muốn đóng góp giúp người nghèo đón cái Tết hạnh phúc.

Chương trình “Tết hạnh phúc 2024” còn mở rộng cho kiều bào tại Campuchia. Từ ngày 21 - 23/01/2024, hoa hậu Nguyễn Thuỳ Tiên phối hợp Uỷ ban MTTQ TP.HCM, Hội Khmer - Việt Nam tại Campuchia tặng 496 phần quà cho nhóm học sinh, con em của Kiều bào Việt Nam đang sinh sống tại Campuchia, các hộ gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.

 Vĩnh Phú

Cuối tuần, nhà tôi thường đi uống cà phê hoặc đi chơi loanh quanh, ăn hàng quán. Nhưng mẹ vợ cho thế là lãng phí. Đến quán, bà ăn gì uống gì cũng chê ra chê vào, ngúng nguẩy kêu đắt. Có lần chúng tôi rủ đi ăn sáng, bà không đi, đòi ở nhà bế cháu, khiến chúng tôi ăn bát phở cũng áy náy. 

Ngay cả chuyện tôi đi đá bóng tuần 1 lần, bà cũng khó chịu. Từ ngày cưới đến giờ đã 3 năm, vợ tôi chưa từng phản đối sở thích này của tôi. Cô ấy bảo đá bóng cũng như chơi thể thao, miễn là có giới hạn, tuần 1 - 2 buổi thì được. Thế mà vừa thấy tôi xách giày ra khỏi cửa, bà đã ngấm nguýt.

Tôi nghe được rõ ràng lời bình phẩm “vô công rồi nghề” của bà. Tôi cũng hơi “sốc” và có chia sẻ với vợ. Cô ấy động viên rồi xuê xoa bảo: “Thế hệ của bà chỉ có làm việc kiếm tiền mới là chân lý, chứ làm gì có thời gian chơi bời, thể thao. Anh thông cảm cho bà, bà nói kệ bà”. 

Vợ nói thế thì tôi đành cố nhịn. Nhưng đỉnh điểm là lần tôi đặt hàng online một đôi giày đá bóng về nhà. Tôi đi làm nên nhờ bà ở nhà nhận giúp, tiền tôi đã trả. Vừa thấy tôi về đến nhà, bà đá thúng đụng nia, mặt nặng mày nhẹ. Tôi đoán có lẽ bà đã kịp nhìn giá của đôi giày 2 triệu đồng.

Sau bữa cơm tối hôm đó, bà kéo vợ tôi vào phòng. Tôi ở ngoài, vẫn nghe loáng thoáng bà than với cô ấy, nào là “ăn chơi”, “trưng diện”,… thậm chí có cả từ “bồ bịch”. Tôi nghe thấy vợ tôi gạt đi và bênh tôi “một năm anh ấy chỉ mua 1 - 2 đôi giày”, rồi “mua đồ tốt tí thì dùng càng bền”,… 

Mặc dù đang rất khó chịu trong lòng nhưng tôi rất cảm kích vợ, cũng định nhắm mắt làm thinh.

Nhưng sáng hôm sau, lúc cả nhà ngồi ăn sáng, bà lại kể tình cờ nghe được chuyện của nhà hàng xóm: “Cậu Hưng sát nhà mình mới 33 tuổi mà mua nhà, mua xe. Hôm trước, mẹ vợ cậu ấy khoe lương tháng 5 - 6 chục triệu. Cậu ấy tốt tính mà chẳng nhậu nhẹt, chơi bời gì. Thanh niên bây giờ giỏi thật đấy!”.

Vợ tôi chắc cũng hiểu ngụ ý của bà nên lại vớt vát cho tôi đỡ "quê": “Vợ chồng con cũng có kém gì mấy đâu, cũng có nhà mấy năm rồi đấy thôi. Xe thì bọn con chưa có nhu cầu nên chưa mua thôi. Mình thấy đủ là đủ, chứ sống mà cứ so bì thế mệt mỏi lắm mẹ ơi!”.

Cả ngày hôm đó, tôi bực lắm, cảm thấy bị chạm vào lòng tự ái. Mẹ vợ nói thế khác nào chê tôi kém cỏi, không lo được cho con cháu bà.

Tôi định bàn với vợ cho bà về quê để thuê giúp việc. Nếu cứ để bà ở đến năm con tôi 2 tuổi thì cuộc sống mệt mỏi, ngột ngạt quá. Nhưng tôi cũng sợ mẹ vợ và vợ giận. Theo các anh chị, tôi nên làm thế nào? 

Độc giả giấu tên

Chồng ra sức ngăn cản mẹ vợ tái hôn ở tuổi xế chiều, lý do gây phẫn nộ