Bộ Xây dựng lên tiếng việc điều chỉnh dự án 175 Nguyễn Thái Học

Bài toán gồm các phép tính thông qua 3 con vật Cừu, Lừa, Gà. Đề bài đòi hỏi người giải phải tìm ra những con vật còn thiếu cho dấu hỏi.

Cách giải của bạn như thế nào?

• Ngọc Cương

XEM THÊM: 

Apple Watch là smartwatch phổ biến nhất thế giới, có mặt trên cổ tay của hàng triệu người nhưng không phải một mẫu đồng hồ thể thao hoàn hảo, cho tới khi watchOS 9 xuất hiện. Hệ điều hành watchOS 9 được giới thiệu tại hội nghị WWDC 2022, cập nhật nhiều tính năng mới hấp dẫn. Đặc biệt, nó mang đến các dữ liệu tập luyện mà ngay cả đồng hồ thể thao cao cấp chưa chắc đã có. Với truyền thống của Apple, watchOS 9 sẽ hỗ trợ cả những thiết bị cũ. Vì vậy, chiếc Apple Watch Series 4 ra đời năm 2018 cũng có thể trở thành một chiếc đồng hồ thể thao mạnh mẽ.

Nhiều chỉ số thể thao mới

Nếu là một “runner”, có ba chỉ số trong watchOS 9 mà bạn nên quan tâm: Stride Length (độ dài bước chạy), Ground Contact Time (thời gian tiếp xúc mặt đất) và Vertical Oscillation (dao động chiều thẳng đứng hay độ nẩy ở mỗi bước chạy). Apple đã sử dụng các thuật toán để đo chuyển động của cổ tay để tính toán các chỉ số này.

Dù vậy, ấn tượng nhất chính là Running Power (công suất chạy bộ). Nó đặc biệt hữu ích với các runner vì cho thấy nỗ lực của họ theo thời gian thực và giúp điều chỉnh nhịp chạy (pace). Nó được đo bằng watt, công suất chạy bộ càng cao ở nhịp tim thấp chứng minh hiệu quả càng cao. Running Power tính toán khá phức tạp, kết hợp cả nhịp độ, độ nẩy cơ thể và điều kiện thời tiết. Một số loại đồng hồ thể thao thậm chí không có tính năng này, hoặc phải cần đến phụ kiện riêng biệt để cung cấp thông tin chi tiết.

Trong khi đó, các “kình ngư” cũng có chỉ số SWOLF quan trọng, kết hợp số lần quạt tay mỗi chiều bơi và thời gian của chiều bơi.

watchOS 9 có đánh dấu dấu chấm hết cho smartwatch thể thao?

Dù là cập nhật đáng hoan nghênh, watchOS 9 không phải đòn chí mạng với Garmin hay các hãng khác. Đồng hồ thể thao vẫn có ưu điểm lớn là thời lượng pin dài hơn và trang bị nút bấm thuận tiện hơn khi vận động.

Tuy nhiên, Apple đang không ngừng cải tiến và đạt các bước tiến lớn, trong khi Garmin lại chưa bắt kịp “ông lớn” Cupertino ở phần mềm và tính năng đồng hồ thông minh. Cuộc đua này sẽ thúc đẩy các nhà sản xuất đồng hồ thể thao phải thay đổi, đưa ra các sản phẩm tốt hơn trong tương lai và người dùng là đối tượng hưởng lợi sau cùng.

Du Lam (Theo PhoneArena)

Trải nghiệm Huawei Watch Fit 2: Một chiếc đồng hồ tập luyện giá vừa phải

Chiếc smartwatch của Huawei dù chưa hoàn hảo nhưng có ưu điểm về màn hình, kết nối, giá bán. 

FPT Digital có kinh nghiệm tư vấn chuyển đổi số cho nhiều tập đoàn lớn lẫn các doanh nghiệp quy mô trăm người. Dù là doanh nghiệp lớn hay nhỏ, khi bắt đầu chuyển đổi số, ông Minh cho rằng cần thực hiện 4 bước.

Trước nhất, doanh nghiệp cần đặt các câu hỏi để xác định chiến lược cụ thể. Các vấn đề thường được chú trọng bao gồm vận hành nội bộ, quản lý khách hàng, quản trị hành chính, quản lý dữ liệu.

Đánh giá hiện trạng của tổ chức để xác định vấn đề cần cải thiện, thường phát sinh ở mặt quy trình, hạ tầng công nghệ hỗ trợ, nghiệp vụ,... Ví dụ như quy trình đã ngắn gọn và linh động hay chưa, hạ tầng hiện tại đáp ứng được nhu cầu phát triển không.

Sau đó, doanh nghiệp cần xây dựng mô hình tổ chức và hạ tầng cụ thể; xác định các mục tiêu ưu tiên cần giải quyết ngay - “đau đâu giải quyết đấy”.

Sau khi hoàn thành 3 bước trên, cần lập kế hoạch thực hiện, quy hoạch lộ trình chuyển đổi số ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Trong đó, phải có những giải pháp ngắn hạn mang lại hiệu quả nhanh để cổ vũ cho cả quá trình. Ngoài ra, cần xây dựng văn hoá số và có kế hoạch cân đối nguồn lực.

Đồng tình với quan điểm “đau đâu giải quyết đấy”, ông Trịnh Ngọc Bảo - đồng sáng lập, Giám đốc vận hành Base.vn - cho rằng doanh nghiệp cần có phương pháp luận để giải “nỗi đau” của riêng mình. Từ kinh nghiệm xây dựng chuyển đổi số cho rất nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, ông Bảo cho hay mỗi ngành có một đặc thù riêng, thậm chí mỗi doanh nghiệp trong một ngành lại gặp vấn đề khác nhau, do đó không có lời giải chung.

Sau khi đã tìm ra lộ trình và cách thức thực hiện, đại diện Base khẳng định các doanh nghiệp phải kiên nhẫn để đi được đến đích cuối cùng.

Ông Trịnh Ngọc Bảo (chính giữa) - đồng sáng lập, Giám đốc vận hành Base.vn

Việc chuyển đổi số không chỉ đơn thuần thay đổi về công nghệ, mà doanh nghiệp gần như thay đổi toàn diện về tư duy, văn hoá, chiến lược. Do đó, cần sự thống nhất từ lãnh đạo tới nhân viên, cấp quản lý phải trao quyền cho bộ phận ở dưới, thực hiện các phương pháp thử - sai nhằm tìm ra kết quả tốt nhất. Theo kinh nghiệm của Base.vn, những dự án nào có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo doanh nghiệp, dự án đó càng thành công vì chỉ có người đứng đầu mới nhìn ra vấn đề và đủ thẩm quyền giải quyết ngay vấn đề phát sinh. 

Tiến sĩ Nguyễn Đăng Hanh, Giám đốc công ty xây dựng Artéco, cũng cho rằng lãnh đạo doanh nghiệp phải sát sao với tiến trình chuyển đổi số ngay từ đầu và kiên nhẫn đi theo lộ trình đã vạch ra.

Trước khi sử dụng nền tảng thống nhất của Base.vn, nhân viên công ty ông Hanh thường dùng các phần mềm và ứng dụng riêng lẻ. Việc chuyển đổi sang một nền tảng khác gây khó khăn ban đầu cho nhiều người. Tuy vậy, công ty nhất quyết đi theo hướng sử dụng chung nền tảng và có đội giám sát nhân viên thực hiện. 

Tiến sĩ Nguyễn Đăng Hanh, Giám đốc công ty xây dựng Artéco

“Chúng tôi phải thật sự kiên nhẫn, thuyết phục nhân viên nhận ra lợi ích của chuyển đổi số. Nếu không kiên quyết thì giống như đánh trống bỏ dùi, tạo tâm lý thờ ơ”, ông Hanh nêu ý kiến.

Sau một thời gian, toàn bộ nhân sự công ty từ nhân viên văn phòng, kiến trúc sư, kỹ sư công trình,... đều làm việc dựa trên một nền tảng thống nhất. Từ đó, các báo cáo được phân quyền, số lượng công việc lên tới lãnh đạo bớt đi vì nhiều việc được giải quyết từ cấp dưới.

“Tôi cho rằng việc cải tiến công cụ lao động là điều tiên quyết để cải tiến năng suất. Trong đó, chuyển đổi số chính là cải tiến công cụ lao động”, ông Nguyễn Đăng Hanh nhấn mạnh.

Hải Đăng

Chi hội truyền thông số phía Nam ra mắt, hỗ trợ chuyển đổi số doanh nghiệp

Chi hội truyền thông số phía Nam được thành lập nhằm góp phần kết nối doanh nghiệp, tư vấn chuyển đổi số ở khu vực phía Nam nói chung và cả nước nói riêng.

Chồng tôi vốn chẳng mấy tinh tế, có phần vô tâm. Thế nên, lời giải thích của anh cũng có phần đúng. Từ đó, tôi xem những hành động vô tâm, cố tình “bơ” vợ ở công ty của chồng là bình thường.

Tuần trước, công ty tổ chức tiệc cuối năm. Tôi đề nghị anh chở mình đến địa điểm diễn ra buổi tiệc. Thế nhưng, anh tỏ ra gấp gáp, bảo có việc cần đi trước.

Tôi buồn lắm nhưng biết làm thế nào khi mình trót kết hôn với người chồng vô tâm.

Vì chở con sang gửi bà ngoại trông hộ nên tôi đến buổi tiệc trễ hơn mọi người. Tôi bước vào sảnh nhà hàng thì một chị đồng nghiệp kéo lên sân khấu chụp ảnh. 

Chụp cùng tôi xong, chị bước xuống đẩy chồng lên đứng cạnh tôi. Chị bảo: “Vợ chồng phải chụp với nhau cho tình cảm”.

Mặc kệ mọi người bảo khoác vai vợ, chồng tôi vẫn đứng im, tay đan phía trước. Biểu hiện của anh khiến tôi ngại ngùng, xấu hổ với mọi người. Tôi bối rối, quên cả việc nghiêng đầu về phía chồng cho tình cảm.

Sau bữa tiệc, đồng nghiệp đưa ảnh chụp lên nhóm riêng của công ty. Nhìn thấy ảnh tôi chụp cùng chồng, mọi người không nhịn được cười. Ai cũng nghĩ chúng tôi mắc cỡ, không dám bày tỏ cử chỉ thân mật.

Tôi nhìn ảnh mà buồn vô hạn nhưng chẳng thèm trách chồng. Bởi, có nói đi nói lại hàng trăm lần thì đâu lại vào đó. Nếu tôi không chọn bỏ qua thì người khổ tâm cũng chỉ có tôi.

Ngày hôm sau đến công ty, tôi thấy chị đồng nghiệp thân thiết hôm qua kéo mình lên chụp ảnh đang đứng đợi ở cổng. Chị rủ tôi uống cà phê sáng vì có chút chuyện cần nói. 

Chúng tôi ngồi xuống ghế, chưa kịp gọi nước thì chị đã nói: “Chị thương em nên dẫu mang tiếng buôn chuyện thì cũng phải nói ra. Chồng em ngoại tình với nhân viên cấp dưới chắc cũng phải hơn 3 năm rồi. Hôm qua, cô ta đứng đối diện em lúc chụp ảnh đó”.

Chưa kịp để tôi hỏi tại sao biết chuyện, chị nói tiếp: “Chị có 3 lần đi công tác cùng chồng em và bé đó. Mỗi lần như thế, chị ở chung phòng khách sạn với cô ta. Cả 3 lần ở cùng, đến tối, nó lại bảo có việc ra ngoài. Trùng hợp, chồng em cũng không có ở khách sạn.

Một lần chị tò mò nên giả vờ ngủ, đợi con bé ra ngoài thì bám theo. Nó và chồng em hẹn nhau bên ngoài, rồi cùng bắt taxi đi”.

Chị ấy xin lỗi tôi vì biết chuyện nhưng không dám nói. Chị sợ chồng tôi biết chuyện sẽ trù dập, tìm cách sa thải. Chỉ đến khi chứng kiến chuyện ngày hôm qua, chị quyết tâm nói ra hết những gì mình biết. 

Từng lời của đồng nghiệp chia sẻ như ngàn dao nhọn đâm vào tim tôi. Ngày hôm đó, tôi chẳng làm được việc gì, phải nộp đơn xin nghỉ phép.

Về nhà, bao nhiều uất ức bùng nổ, tôi khóc đến mức ngủ thiếp đi. Đã bao ngày trôi qua, tôi vẫn không biết nên làm gì, vạch mặt hay im lặng?

Trái tim đầy thương tổn của tôi chẳng dám đối diện sự thật nữa rồi…

Độc giả giấu tên

Làm đám cưới giả để đẹp lòng 'tiểu tam', đại gia trẻ lãnh hậu quả ê chề

Phiên bản 15 inch đang được phát triển lớn hơn so với MacBook Air 13,6 inch mà Apple vừa ra mắt tại sự kiện WWDC 2022 vừa qua. Thiết kế mới của laptop dòng Air vuông vắn thay vì vát mỏng, được cho là cuộc đại tu lớn nhất với mẫu sản phẩm này, kể từ khi được Steve Jobs giới thiệu vào năm 2008.

Mặc dù được công bố hồi đầu tuần, nhưng những hạn chế do chuỗi cung ứng khiến MacBook Air 2022 sẽ chỉ đến được tay người tiêu dùng vào tháng 7.

Bên cạnh đó, Apple cũng đang bắt đầu nghiên cứu dòng sản phẩm laptop 12 inch và dự kiến tung ra thị trường vào cuối năm 2023 hoặc đầu năm 2024. Nếu trở thành hiện thực, đây sẽ là mẫu laptop nhỏ nhất của hãng sau khi khai tử dòng MacBook 12 inch vào năm 2019.

Trong khi đó, các mẫu MacBook Pro 14 và 16 inch dự kiến sẽ xuất xưởng vào cuối năm nay hoặc đầu năm 2023. Các sản phẩm này sẽ được trang bị vi xử lý M2 Max với 12 nhân CPU và lên tới 38 GPU so với bản thường 10 nhân CPU và 32 nhân GPU.

Theo 9to5Mac, một phiên bản iPad Pro 14,1 inch sử dụng đèn nền Mini LED và trang bị công nghệ hiển thị ProMotion cũng đang được phát triển, có thể sẽ sớm ra mắt vào đầu năm sau, nhằm tận dụng khả năng đa nhiệm “tiệm cận” laptop của hệ điều hành iOS16 .

Trong khi đó, Apple đã sẵn sàng đưa dòng iPad Pro 11 inch và 12,9 inch mới tới tay người dùng vào cuối năm nay.

Vinh Ngô (Tổng hợp) 

Tại Hà Nội, Sở GD-ĐT đã có chỉ đạo các trường cho học sinh nghỉ học nếu từ 10 độ C trở xuống với khối mầm non, tiểu học và từ 7 độ trở xuống với khối THCS.

Giao lưu học sinh giỏi quận Hoàn Kiếm, Hà Nội tại Trường THCS Nguyễn Du sáng 23/1. (Ảnh: BM)

Sáng 23/1, khối THCS vẫn tiến hành các hoạt động bình thường.

Tại Yên Bái, bà Hà Thị Minh Lý, Phó Giám đốc Sở GD-ĐT tỉnh cho biết: Ngay từ đầu năm sở đã lên phương án cho các trường trong trường hợp giá rét, nhiệt độ giảm sâu.

Theo đó, các phòng GD-ĐT chỉ đạo các trường tùy tình hình thời tiết mà cho phép các trường cho học sinh nghỉ học hoặc lùi giờ để chờ thời tiết ấm lên.

Ở những nơi nhiệt độ giảm sâu, dưới 10 độ C với khối tiểu học, mầm non và dưới 5 độ C với khối THCS thì các trường căn cứ thêm vào điều kiện thời tiết có gió rét, sương muối thỉ chủ động cho học sinh nghỉ học. Sau đó các trường báo cáo lên phòng GD-ĐT.

Trong khi đó, bà Hà Thị Khánh Vân, Phó GĐ Sở GD-ĐT Lạng Sơn cho biết sở cũng vừa có văn bản chỉ đạo các phòng GD-ĐT trong đảm bảo sinh hoạt, học tập của học sinh khi trời giá rét.

Theo đó các trưởng phòng GD-ĐT chủ động theo dõi sát diễn biến thời tiết để có điều hành, chỉ đạo các trường bố trí lịch học, sinh hoạt cho học sinh.

"Do thời tiết từng vùng trên địa bàn Lạng Sơn khác nhau nên các phòng GD-ĐT có thể xem xét cho trường lùi giờ học để chờ ấm hơn, đốt lò sưởi cho học sinh,...Nếu quá lạnh thì cho học sinh nghỉ học" - bà Vân cho biết.

Tại Lào Cai, bà Dương Bích Nguyệt cho biết việc phòng chống giá rét cho học sinh năm nào sở cũng có chỉ đạo từ rất sớm và thường xuyên. Các phòng GD-ĐT tùy điều kiện thực tế mà cho phép các trường cho học sinh nghỉ học hay không.

Nếu cho học sinh nghỉ học, các phòng GD-ĐT cần có chỉ đạo các trường học khác, các thầy cô giáo tích cực thực hiện các biện pháp chống rét cho học sinh như: Đóng kín cửa sổ chống sương mù và gió lùa; hạn chế các hoạt động ngoài trời; giữ học sinh ở trong lớp, tổ chức các hoạt động tập thể cho học sinh giữ ấm cơ thể.

 Đặc biệt, ở cấp học mầm non, tiểu học, tập trung chú trọng bữa ăn trưa cho trẻ có cơm nóng, canh nóng và thức ăn đủ dinh dưỡng cho học sinh; bảo đảm chăn đủ ấm cho học sinh tiểu học, THCS ở các trường bán trú trên địa bàn.

Văn Chung