Những chiêu giữ chồng quái đản của vợ tôi

Hà Lan

Bố Hoàng Hồng Thăng thay mặt gia quyến gửi lời cám ơn đến giới truyền thông và khán giả. Tài tử qua đời tối 15/9 do vấp ngã dẫn đến bất tỉnh trong nhà vệ sinh, hưởng dương 36 tuổi. Bố Hồng Thăng là người phát hiện đầu tiên và gọi điện báo cảnh sát nhưng anh không qua khỏi.

Quân Quân - bạn gái nam diễn viên túc trực bên linh cữu anh suốt 4 ngày qua. Theo On, cô đã ngất xỉu ngay khi nhận được tin Hoàng Hồng Thăng qua đời.

Dương Thừa Lâm - bạn gái cũ tài tử lặng lẽ hòa vào dòng người trong lễ viếng. Cả 2 từng có mối tình đẹp thủa niên thiếu. Sau chia tay, họ tiếp tục giữ quan hệ bạn bè tốt đẹp, sẵn sàng hỗ trợ nhau trong công việc và cuộc sống.

Nữ diễn viên đeo khẩu trang nhưng không giấu được vẻ mệt mỏi. Dù nhận nhiều sự quan tâm từ giới truyền thông, cô xin phép từ chối chia sẻ. Trước đó, nữ diễn viên đăng tải trên trang dòng trạng thái: "Tôi thực sự không biết nói gì lúc này vì quá đau đớn. Tôi và những người thân xem anh ấy như một thành viên trong gia đình. Sự thật này không biết cách nào để tôi và những người thương anh ấy chấp nhận".

Giả Tịnh Văn cùng chồng đến viếng người em thân thiết. Thời điểm nhận hung tin, nữ diễn viên đang bận ghi hình trên phim trường đã bỏ ra ngoài òa khóc nức nở.

Hoàng Hồng Thăng được nhận xét là người có nhân duyên tốt trong showbiz. Hoạt động nghệ thuật hơn 10 năm, anh kết giao với những nghệ sĩ hàng đầu ở nhiều lĩnh vực. Trong ảnh là các nghệ sĩ Khôn Đạt, Kha Gia Yến và Âu Đệ...

Trương Quân Ninh mắt đỏ hoe sau khi nhìn mặt và nói lời tiễn biệt người bạn thân. Nữ diễn viên kể kỷ niệm về những ngày lăn lộn trong nghề với Hoàng Hồng Thăng khi cả 2 còn là diễn viên trẻ.

Trong mắt nhiều người, Hoàng Hồng Thăng là người nhiệt huyết, đầy năng lượng. Nam diễn viên lễ phép với tiền bối, hết lòng nâng đỡ đàn em nên được lòng nhiều đồng nghiệp.

Lễ viếng Hoàng Hồng Thăng kéo dài trong 2 ngày từ 19-21/9. Sự ra đi đột ngột của Hoàng Hồng Thăng khiến gia đình anh suy sụp. Trước khi mất chưa đầy một ngày, nam diễn viên còn đi uống trà cùng bố và em gái.

Em gái Hoàng Hồng Thăng đến tiễn biệt anh. Hoàng Hồng Thăng (nghệ danh Tiểu Quỷ) sinh năm 1984, là ca sĩ, diễn viên, MC và nhà thiết kế thời trang tên tuổi của làng giải trí Đài Loan. Một số tác phẩm phim tiêu biểu của anh có thể kể đến như: Yêu em sau cơn say, Chung cực nhất bang, Nàng Julliet phương Đông, Đội quân sấm sét,...

Thúy Ngọc

Tài tử Đài Loan đột ngột qua đời tuổi 36 vì ngã trong nhà tắm

Hoàng Hồng Thăng được xác nhận qua đời tối 15/9 do vấp ngã dẫn đến bất tỉnh trong nhà vệ sinh, hưởng hương 36 tuổi.

Sáng ngày 28/2, ông Đinh La Thăng, Bí thư Thành uỷ TP.HCM có buổi làm việc với Trường ĐH Sân khấu Điện ảnh TP.HCM.

Ông Vũ Ngọc Thanh, Hiệu trưởng Trường ĐH Sân khấu Điện ảnh TP.HCM, cho biết  trường có rất nhiều khó khăn, thiếu trang thiết bị để đào tạo nghệ thuật như phim trường, các phòng chức năng, phòng chuyên dụng, phòng chiếu phim đạt chuẩn tối thiểu...

Quang cảnh buổi làm việc

Bên cạnh đó, đội ngũ các cấp, nhất là cấp phòng, khoa, đơn vị trực thuộc còn mỏng, thiếu. Nhiều đơn vị không có cấp trưởng, cấp phó...

Theo quy định hiện hành, trưởng khoa phải có trình độ tiến sĩ phù hợp chuyên ngành đào tạo. Tuy nhiên, Trường ĐH Sân khấu Điện ảnh TP.HCM có 6 phòng chức năng, 11 khoa chuyên môn và 5 đơn vị trực thuộc, nhưng chỉ có 55 giảng viên cơ hữu, trong đó có 3 phó giáo sư, 5 tiến sĩ, 18 thạc sĩ trong tổng số 109 công chức, viên chức.

Nghệ sĩ ưu tú Ca Lê Hồng, nguyên Hiệu trưởng nhà trường cho biết công tác đào tạo của trường ngày càng thu hẹp. "Khoa đạo diễn phải dạy chay, học chay từ đầu chí cuối vì các sân khấu quá nghèo nàn. Sinh viên các khoa khác cuối năm tốt nghiệp mới được “leo” trên sân khấu biểu diễn".

“Đặc trưng của phương Nam là cải lương, nhưng hiện nay khoa cải lương cũng vô cùng khó khăn. Chúng tôi chỉ mong có dự án đào tạo kỹ càng, cải lương phải cho ra cải lương” – NSƯT Ca Lê Hồng đề xuất nguyện vọng.

Ông Đinh La Thăng

Trước chia sẻ của lãnh đạo và nguyên lãnh đạo nhà trường, ông Đinh La Thăng cho rằng “Một trường đại học có gần 100 cán bộ giảng viên mà chỉ được cấp 13 tỷ đồng trong một năm, quy ra một tháng chỉ hơn 1 tỷ đồng, là rất khiêm tốn”.

Theo ông Thăng, dù đang khó khăn nhưng Trường ĐH Sân khấu Điện ảnh TP.HCM cần phải kiện toàn bộ máy. Trường có thể xin thí điểm những cơ chế đặc thù, chứ không thể để tình trạng thiếu trưởng khoa, phó khoa như vậy.

“Các bộ môn khoa học cần tiến sĩ, nhưng nghệ thuật có nhất thiết cần tiến sĩ, hay từng khoa một phải có tiến sĩ? Có nhất thiết phải là tiến sĩ hát cải lương không?" - ông Thăng đặt câu hỏi và đưa ra so sánh "Tôi thấy người ta giới thiệu nghệ sĩ nhân dân, nghệ sĩ ưu tú hát cải lương, chứ không thấy ai giới thiệu một ông tiến sĩ lên hát cải lương ”.

Ông Đinh La Thăng cũng cho rằng thành phố phải có một nền văn hóa nghệ thuật mang đặc trưng của đất phương Nam. Đó là sự hào sảng, nghĩa khí, nghĩa hiệp.

“Thành phố sẽ cho xây dựng một sân khấu cải lương mang tầm cỡ quốc gia để nuôi loại hình nghệ thuât này, và sẽ có chế độ học bổng cho người học cải lương, hát bội từ ngân sách thành phố, để thu hút nhân tài tới học và ở lại thành phố hoạt động.

Chúng ta nhất quyết không thể loại hình này bị mai một. Thử hình dung sau 30 năm nữa, phương Nam không còn cải lương thì sẽ như thế nào?” - ông Thăng nhấn mạnh.

Trong buổi làm việc, ông Thăng đề nghị Sở Tài nguyên và Môi trường giúp trường giải quyết vấn đề về các dự án trong 6 tháng đầu năm 2017. Công an thành phố giải quyết dứt điểm những khiếu nại, khúc mắc về đất đai trong tháng 3. Đài Truyền hình Thành phố phối hợp xây dựng phim trường để trường được sử dụng, khắc phục tình trạng dạy chay học chay. Ngược lại, nhà trường có trách nhiệm về những sản phẩm chất lượng cho đài và cho khán giả.

Lê Huyền

Khi anh nhận nhiệm vụ làm CEO của Natcom, vị thế của công ty trên thị trường như thế nào? 

Tôi chính thức nhận nhiệm vụ vào cuối tháng 6 năm nay, thời điểm đó, Natcom đang trên đà phát triển, hướng đến mục tiêu trở thành công ty số 1 về thị phần di động vào cuối năm 2022.

Trước đây, Natcom có khoảng cách khá xa so với nhà mạng số 1. Nhưng đến năm 2022, công ty đã thu hẹp khoảng cách về thị phần và chỉ còn kém nhà mạng dẫn đầu khoảng 5%.

Nhìn vào lịch sử 11 năm hoạt động của Natcom tại Haiti, đâu là thành tựu khiến anh cảm thấy ấn tượng? 

11 năm qua, Natcom đã trải qua rất nhiều giai đoạn. Từng có giai đoạn Natcom tăng trưởng rất khó khăn, khi mà doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả của các dự án không đạt mục tiêu. Tuy nhiên, đến năm 2017 thì Natcom có bước đột phá, tăng trưởng ở mức 2 con số so với năm trước và đặc biệt, đà tăng trưởng đó duy trì suốt 5 năm cho đến nay với mức tăng của năm sau cao hơn năm trước. Đó là điều khiến tôi ấn tượng nhất.

Chính sự tăng trưởng này đã đem lại niềm tin, sự tự tin cho toàn thể cán bộ công nhân viên Natcom cũng như sự tin tưởng của lãnh đạo Tập đoàn Viettel để tiếp tục đầu tư cho Natcom.

Đồng thời, việc tăng trưởng liên tục giúp Natcom tích lũy nguồn lực, tạo nền tảng để có thể vươn lên chiếm lĩnh vị trí số 1 về thị phần cũng như vị thế số 1 trên thị trường viễn thông tại Haiti giai đoạn tới.

Theo anh, những yếu tố nào đã làm nên Natcom hiện tại?

Yếu tố đầu tiên là cán bộ quản lý và người đứng đầu. Từ khi thành lập đến nay, Natcom đã trải qua nhiều thời kỳ mà trong mỗi thời kỳ, Tập đoàn Viettel đều lựa chọn được người lãnh đạo tốt nhất cho Natcom. Thực tế chứng minh, sự lựa chọn nhân sự đúng đắn cùng với định hướng của Tập đoàn Viettel đã giúp Natcom vượt qua khó khăn và tạo nên sự phát triển.

Yếu tố thứ 2, theo tôi, là tập thể nhân sự, kể cả những nhân viên bản địa của Natcom đều lao động quên mình. 

Trước khi sang Haiti, tôi đã xem phim tư liệu, đọc báo cáo về tình hình Natcom và hình dung phần nào khó khăn. Nhưng phải trải qua thực tế ở hiện trường mới thấy hết được cái gian khổ, hiểm nguy mà CBCNV Natcom trải qua, đặc biệt là ở tuyến huyện, tuyến tỉnh. 

Bất kể ngày đêm, cứ khi nào có sự cố là các nhân viên của Natcom lên đường ứng cứu đường dây. Nhờ đảm bảo chất lượng dịch vụ cho dù có biến cố gì xảy ra, Natcom đã thu hút được khách hàng mới và giữ chặt niềm tin của khách hàng hiện tại.

Trong giai đoạn mới, Natcom định vị là một doanh nghiệp như thế nào?

Tôi cho rằng, khi công ty đã có một chiến lược xuyên suốt và rõ ràng, tạo ra sự phát triển bền vững trong một thời gian dài như vậy thì chúng ta cần tiếp tục kế thừa định vị cũ và tìm động lực tăng trưởng mới trong thời gian tới. 

Từ trước đến nay, Natcom định vị là doanh nghiệp viễn thông cung cấp dịch vụ với giá cả phù hợp và chất lượng tốt nhất. Việc kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội. Mọi thứ với khách hàng đều phải minh bạch.

Có thể bạn cho rằng đây là điều được áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp, nhưng nó thực sự rất quan trọng đối với thị trường Haiti vì mức sống, thu nhập, khả năng chi trả của người dân ở đây không cao như các thị trường khác. Mức giá của mình phải phù hợp thì mới cạnh tranh được.

Thị trường Haiti những năm gần đây đạt tốc độ tăng trưởng về thuê bao Data 4G rất cao khi nhu cầu truy cập mạng phục vụ các nhu cầu cá nhân của khách hàng tăng nhanh, giống như xu thế phát triển trên thế giới. Đó là cơ hội của Natcom.

Trong giai đoạn mới, Natcom tập trung phát triển dịch vụ data 4G, trong tương lai gần là 5G và các dịch vụ số sẽ là nguồn lực tăng trưởng chính trong tương lai. Hiện tại chúng tôi đã cung cấp một số dịch vụ liên quan đến ví điện tử hay xổ số. Đặc thù người dân Haiti thích các dịch vụ liên quan đến may rủi, chúng tôi cũng bám theo “cá tính” thị trường mà phát triển dịch vụ theo.

Văn hóa doanh nghiệp của Natcom được người tiền nhiệm của anh nhắc đến là “bản lĩnh”. Natcom “mới” tạo dựng văn hóa doanh nghiệp là gì? 

Văn hóa của Natcom được xây dựng từ nền tảng văn hóa của Viettel và được bồi đắp qua các thế hệ lãnh đạo. Tôi nghĩ, không có văn hóa mới mà là sự phát triển mang tính kế thừa. 

Trong giai đoạn trước, Natcom phải đối đầu với nhiều thách thức bao gồm cả những biến cố từ bên ngoài cho đến các yếu tố từ nội tại công ty. Thực sự cần bản lĩnh mới vượt qua được và anh Đại (ông Lê Văn Đại) - CEO tiền nhiệm đã thành công trong việc dẫn dắt Natcom vượt qua khó khăn, duy trì mức tăng trưởng cao như vậy.

Trong giai đoạn mới, cá nhân tôi đề cao sự cộng hưởng sức mạnh hay nói cách khác là đoàn kết cùng đóng góp hướng đến mục tiêu chung. Natcom đặt ra mục tiêu thách thức là trở thành công ty số 1 thị phần di động tại Haiti năm 2022 mà đây mới chỉ là một bước đi trên con đường đến mục tiêu trở thành công ty có vị thế số 1. Nó đòi hỏi một quá trình nỗ lực tiếp theo mà để làm được, cần sự cộng hưởng sức mạnh từ cả người Việt Nam và người bản địa tại Natcom.

Trong tháng 9, nhân dịp kỷ niệm sinh nhật Natcom, chúng tôi đã phát động phong trào thi đua 4 tháng cuối năm để đạt được mục tiêu số 1 về thị phần di động.

Và không chỉ cho 4 tháng cuối năm 2022, thông điệp xuyên suốt trong giai đoạn tới của Natcom là ‘We are one’. 

Chữ “one” ở đây mang 2 nghĩa. Vừa có nghĩa là “chúng ta là một” - thể hiện sự đoàn kết đồng lòng, vừa có nghĩa là “số 1”. Khi đưa ra thông điệp này, các CBCNV rất hào hứng ủng hộ. Đó cũng là tín hiệu tích cực khi mà thông điệp mục tiêu mình đặt ra có thể ngấm vào toàn thể cán bộ công nhân viên. Khi chúng ta đều nghĩ về một mục tiêu, tư duy về nó, trăn trở về nó thì cũng thúc đẩy hành động để cộng hưởng sức mạnh đưa công ty đến vị thế số 1.

Natcom được coi là biểu tượng của sự hợp tác kinh tế hiệu quả giữa hai nước Việt Nam - Haiti. Công ty sẽ phát huy vai trò này như thế nào?

Mỗi CBCNV người Việt làm việc tại Natcom đều hiểu trọng trách của công ty không chỉ là một doanh nghiệp làm kinh tế đơn thuần mà là một đại sứ của Việt Nam, mỗi người chúng tôi cũng là một đại sứ của Việt Nam, đem hình ảnh đẹp của đất nước quảng bá với bạn bè quốc tế. 

Dự án đầu tư tại Haiti cho đến bây giờ vẫn là dự án thành công của Tập đoàn Viettel nói riêng và của Việt Nam nói chung tại khu vực châu Mỹ. Sự phát triển của Natcom cũng đóng góp rất nhiều cho sự phát triển kinh tế - xã hội của Haiti.

Khi Viettel đầu tư ở Haiti, mối quan hệ ngoại giao, kinh tế giữa Việt Nam và Haiti, sự hiểu biết gắn bó giữa đất nước và người dân Haiti ngày càng tốt hơn. Trong thời gian tới, Natcom sẽ tiếp tục phát huy tốt những thành quả đạt được và mong muốn trở thành biểu tượng trong hoạt động đầu tư nước ngoài của Viettel, là hình mẫu đầu tư hiệu quả của Viettel khi đi ra thế giới.

Cảm ơn anh!

Thái Hà (thực hiện)