Nhận định, soi kèo Viborg vs Aalborg, 00h00 ngày 13/8: Khó cho cửa dưới

Tiếp nối sự thành công này, hàng loạt tên tuổi kế thừa xuất hiện tại thị trường Việt và gây ấn tượng mạnh, tạo dựng được cộng đồng vững chắc mà Gunny là ví dụ tiêu biểu nhất. Tuy vậy, khác với “tổ tiên” Gunbound, các sản phẩm đời sau bắt đầu có sự phân hóa gameplay lớn.

Được xem như “kẻ đến sau” nhiều tiềm năng tại thị trường Việt, GunPow xuất hiện với hàng loạt những cải tiến đột phá như chế độ chơi đa dạng, hệ thống Pet, khả năng bắn kéo thả… nhưng quan trọng hơn hết, chi tiết đang khiến trò chơi trở nên đáng chú ý chính là sân chơi PvP rất đa dạng, đầy thách thức và hấp dẫn của trò chơi.

Những phát súng đa sắc màu

Xu hướng dịch chuyển lên nền tảng mobile là điều tất yếu, và đang dần trở thành định hướng phát triển chính của rất nhiều hãng làm game mobile. Tất nhiên, thay đổi về môi trường đòi hỏi tự bản thân sản phẩm phải có những tiến hóa tương xứng, việc đề cao lối chơi PvP chính là một trong những yếu tố mấu chốt trong quy trình “dọn nhà” này.

Cụ thể, người chơi game trên di động có thói quen giải trí “nhanh gọn”, trực quan, nhưng quãng thời gian bỏ ra phải thật sự chất lượng. Đây chính là trọng điểm mà GunPow khai thác rất tốt và phát huy được hết ưu thế của mình. Với các chế độ PvP đa dạng từ đấu thường, đấu rank, 1 vs 1, 2 vs 2, 3 vs 3… cho tới hệ thống luật chơi phong phú hấp dẫn, các trận đấu trong GunPow đều có sự hấp dẫn và điểm nhấn rất riêng biệt. Chưa kể, việc áp dụng hệ thống vũ khí cực nhiều và sức ảnh hướng lớn từ Pet, thú cưỡi… cũng khiến cho cuộc đấu trong game trở nên biến hóa khôn lường.

Ngoài việc thể hiện kỹ năng thông qua việc di chuyển và ngắm bắn “kéo, thả”, mỗi người chơi phải thật sự đầu tư về chiến thuật thi đấu để chọn ra vũ khí và trang bị thích hợp. Hoặc đánh văng đối thủ khói map bằng đạn có hiệu ứng đẩy lùi, hoặc dồn sát thương, hoặc sử dụng Pet có khả năng quấy nhiễu tốt… tất cả đều phụ thuộc vào sự lựa chọn của bạn.

Không chỉ vậy, với sự trở lại của khả năng tàng hình, hiệu ứng kỹ năng bổ trợ khác nhau… nhãn quang chiến thuật sẽ càng trở nên quan trọng trong GunPow.

Với hàng tá những cách thức để tiếp cận và điều tiết trận đấu như thế, GunPow không chỉ cho thấy khả năng thích nghi tốt để “diễn” trên sân khấu bắn súng tọa độ thế hệ mới, mà còn cung cấp rất nhiều trải nghiệm gameplay cực đa dạng cho game thủ. Điều này tất nhiên mang lại sự hấp dẫn lớn cho cộng đồng game thủ, nhưng dĩ nhiên, cũng biến GunPow trở thành một trong những game bắn súng tọa độ “khốc liệt” nhất thời điểm hiện tại.

Tải game ngay: http://m.onelink.me/5c158d4a

Chi tiết xem tại: http://gunpow.360game.vn/

Fangape: https://www.facebook.com/gunpow.360game.vn

Kun

Galaxy C7 Pro được trang bị màn hình 5,7 inch Super AMOLED với độ phân giải fullHD 1080 x 1920 pixel, chip Snapdragon 626 với 8 nhân xử lý cùng đồ hoạ Adreno 506. Máy có 4 GB RAM và tuỳ chọn 32 GB/64 GB bộ nhớ lưu trữ. Người dùng có thể mở rộng bộ nhớ lưu trữ này qua khe cắm thẻ microSD tối đa lên tới 256 GB. 

Cả mặt sau và mặt trước của C7 Pro đều có camera 16 MP khẩu độ f/1.9; trong khi cảm biến vân tay được nhúng ở nút home mặt trước. Máy dùng pin 3.300 mAh và được cài sẵn Android 6.0.1. Đây là điều khá đáng tiếc khi mà phiên bản Android mới nhất hiện nay đã là Android 7.1.1 Nougat. 

Samsung Galaxy C7 Pro sẽ có các tuỳ chọn màu hồng (Rose pink), xanh (Arctic blue), và gold khi bán ra. 

Một số hình ảnh sản phẩm:

Ngày 9/11, Huawei và CyberSecurity Malaysia vừa trao đổi bản ghi nhớ nhằm xúc tiến và thúc đẩy an ninh mạng, bảo vệ không gian mạng của Malaysia trong bối cảnh chuyển đổi kỹ thuật số.

Theo đó Huawei sẽ hợp tác với CyberSecurity Malaysia, một tổ chức kỹ thuật và chuyên gia về an ninh mạng quốc gia thuộc Bộ Khoa học, Công nghệ và Sáng tạo Malaysia, để đảm bảo quan hệ đối tác hợp tác về vấn đề an ninh mạng giữa hai bên.

Huawei sẽ hỗ trợ và phát triển các công ty địa phương của ngành công nghiệp an ninh mạng thông qua chương trình Đối tác Hợp tác của Cyber ​​Security Malaysia, chia sẻ kiến ​​thức, các hệ thống và quy trình tốt nhất về an ninh mạng thông qua các khóa đào tạo dành cho đối tác địa phương.

Huawei cũng hỗ trợ nâng cao nhận thức về an ninh mạng ở cấp quốc gia và quốc tế thông qua những chương trình của CyberSecurity Malaysia.

"Quan trọng hàng đầu là nhận thức của tất cả mọi người"

Nhận định việc xây dựng Chính phủ điện tử là 1 trong 3 vấn đề thuộc lĩnh vực TT&TT được các đại biểu Quốc hội và cử tri quan tâm, Phó Thủ tướng cho rằng, cần phải nhìn thẳng vào một thực tế là chúng ta rất tích cực, rất cố gắng nhưng chỉ số phát triển Chính phủ điện tử của Việt Nam theo đánh giá của Liên hợp quốc cũng chỉ được xếp đâu đó xung quanh thứ 80 - 90, có năm tụt xuống xếp thứ 113 trên thế giới. Cụ thể, cứ 2 năm Liên hợp quốc lại đánh giá một lần năm 2016 vừa qua, với nhiều nỗ lực Việt Nam đã tăng được 10 bậc nhưng hiện vẫn đứng thứ 89/193 quốc gia trên thế giới.

Liên hợp quốc đánh giá chỉ số phát triển Chính phủ điện tử theo 3 nhóm tiêu chí: hạ tầng viễn thông, nguồn nhân lực và dịch vụ công trực tuyến. Cả 3 nhóm tiêu chí này của Việt Nam, theo đánh giá của Phó Thủ tướng: “hiện vẫn còn nhiều hạn chế và cần phải làm tốt hơn”.

Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam cũng cho biết, về cung cấp dịch vụ công trực tuyến, tính đến tháng 7/2017, cả nước có 109.644 dịch vụ công, trong đó 95% nằm ở từ cấp tỉnh và các bộ là 5%. Mặc dù đã giao kế hoạch rất cụ thể nhưng đến tháng 7/2017 mới chỉ có 1% số dịch vụ công được cung cấp trực tuyến ở mức độ 4 (mức cao nhất có kèm theo thanh toán) và 5% ở mức độ 3 (người dân lấy mẫu trên mạng, khai và nộp online nhưng vẫn thanh toán trực tiếp).

Tỷ lệ dịch vụ công trực tuyến được cung cấp ở mức độ 4 của các bộ ít hơn và tùy vào tính chất công việc của các bộ mà có sự khác nhau. Ví dụ như, Bộ Tài chính có 943 dịch vụ công trực tuyến thì đã có tới 26% dịch vụ được cung cấp ở mức độ 4, Bộ KH&ĐT có 332 dịch vụ công trực tuyến thì có 2% dịch vụ mức 4; và cũng có bộ, tỷ lệ dịch vụ công trực tuyến mức 4 rất nhỏ, thậm chí như Bộ LĐTB&XH chỉ có 0,4% dịch vụ công trực tuyến được cung cấp ở mức độ 4.

Phó Thủ tướng khẳng định: “Chính phủ, Thủ tướng đã rất quyết liệt, giao nhiệm vụ cho từng bộ phải ra được số liệu cụ thể về số dịch vụ công sẽ phải cung cấp ở mức độ 4 là bao nhiêu. Cấp độ 4 này không chỉ căn cứ vào CNTT mà liên quan đến cả thanh toán điện tử, hoá đơn điện tử và sẽ là thước đo tổng thể của cải cách hành chính”.

Nhấn mạnh quan điểm CNTT chỉ là công cụ phục vụ cải cách hành chính và xây dựng Chính phủ điện tử, Phó Thủ tướng cho rằng, điều đầu tiên chúng ta cần làm là phải xác định một quyết tâm, nhiệm vụ chính trị rất cụ thể là phải ứng dụng CNTT để xây dựng Chính phủ điện tử. Theo Phó Thủ tướng, đây không chỉ là vấn đề biên chế, không chỉ là việc tiết kiệm thời gian, chi phí của người dân, doanh nghiệp mà quan trọng hơn hết là công khai, minh bạch, chống tiêu cực, chống tham nhũng.

Phó Thủ tướng cũng thông tin với Quốc hội và các cử tri: “Rất mừng là vừa qua, chỉ số môi trường cạnh tranh của Việt Nam đã tăng được 14 bậc - mức tăng cao nhất trong nhiều năm qua, trong đó có 2 chỉ số có tính quyết định là thuế và bảo hiểm. Bảo hiểm tăng tới 81 bậc, từ thứ 187 xuống còn thứ 86 bởi vì Bảo hiểm xã hội trong 3 năm vừa qua đã làm được hệ thống CNTT quản lý. Chỉ số tiết kiệm điện năng chúng ta cũng đã tăng được 32 bậc, vì Điện lực trong mấy năm qua đã xây dựng được hệ thống SCADA - điều hành hệ thống lưới điện. Qua đó đã cho thấy tầm quan trọng của ứng dụng CNTT”.

Để đẩy mạnh ứng dụng CNTT, xây dựng Chính phủ điện tử, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam chỉ rõ, điều quan trọng hàng đầu là nhận thức của tất cả mọi người, thường là phải vượt qua tâm lý ngại dùng công nghệ hiện đại sẽ làm mất quyền kiểm soát bộ máy, công việc. Cái ngại nữa là một bộ phận ngại công khai, minh bạch, nếu ứng dụng CNTT vào điều hành, sẽ làm mình bị giám sát.

“Hai năm trước khi lập chiến lược cho công ty, chúng tôi nhận ra rằng khách hàng mua sản phẩm của một hãng khi họ thích thương hiệu đó. Vì thế tất cả chiến lược của chúng tôi đều bắt đầu chuyển hướng tập trung vào khách hàng”, ông Ken nói. “Sự hài lòng của khách hàng, trải nghiệm của họ, yêu cầu của họ là ưu tiên lớn của chúng tôi. Từ việc dùng doanh số, lợi nhuận để đo hiệu quả của nhân viên, chúng tôi hoàn toàn chuyển sang đo xem một người tại Lenovo có làm hài lòng khách hàng hay không”.

Ken Wong là trong 14 lãnh đạo cao cấp nhất của Lenovo toàn cầu, cùng chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định cho toàn tập đoàn. Ông cùng các lãnh đạo cao cấp của Lenovo khu vực và tại Việt Nam có buổi gặp gỡ các kênh phân phối của hãng tại Việt Nam hôm 14/11. Ông dành thời gian gặp gỡ một số phóng viên một ngày sau đó.

“Một khi khách hàng thích thương hiệu của bạn, họ sẽ mua hàng, từ đó lợi nhuận sẽ đến”, ông Ken nói.

“Chúng tôi đo lường sự hài lòng của khách hàng thông qua hàng trăm ngàn phản hồi trên mạng xã hội hàng tháng. Các phản hồi được ghi nhận và có đội ngũ chăm sóc để phản hồi những ý kiến đóng góp của khách hàng”, ông Ken tiếp tục. Chẳng hạn, chiếc ThinkPad X1 của Lenovo từng dùng một dàn phím ảo phía trên bàn phím nhưng vì khách hàng phản hồi cho rằng bàn phím bất tiện, công ty đã thay hàng phím đó bằng phím vật lý.

“Trước đây khi không có các mạng xã hội hay phần bình luận ở các trang thương mại điện tử thì chúng tôi không thể biết hết phản hồi của khách hàng. Giờ đây, bằng việc tận dụng công nghệ, chúng tôi có thể nghe được ý kiến của khách hàng ngay lập tức và điều chỉnh nhanh hơn”, Chủ tịch Lenovo châu Á Thái Bình Dương cho biết.

Chiến lược tập trung vào khách hàng đã mang đến các kết quả khả quan, ông Ken Wong nói. Trong suốt 32 quý liên tiếp, mảng máy tính của Lenovo tại châu Á Thái Bình Dương đều tăng trưởng và là công ty tăng trưởng nhanh nhất.