Soi kèo phạt góc Espanyol vs Valladolid, 3h00 ngày 18/1

OpenAI được thành lập vào năm 2015 với mục tiêu phát triển AI an toàn và có lợi cho toàn nhân loại. Ban đầu, công ty hoạt động như một tổ chức phi lợi nhuận, cam kết tạo ra những công nghệ mở và phi thương mại với ưu tiên phát triển AI vì lợi ích xã hội.

Tuy nhiên, đến năm 2019, OpenAI đã thành lập nhánh công ty vì lợi nhuận với mục tiêu thu hút vốn đầu tư để đáp ứng nhu cầu tài chính ngày càng lớn trong việc phát triển các mô hình AI tiên tiến. Các mô hình này đòi hỏi nguồn lực tài chính khổng lồ cho nghiên cứu, dữ liệu và cơ sở hạ tầng công nghệ.

Việc chuyển đổi này nhằm giúp OpenAI dễ dàng huy động vốn, đặc biệt là trong bối cảnh công ty đang lên kế hoạch huy động 6,5 tỷ USD với mức định giá dự kiến lên tới 150 tỷ USD.

Cùng với đợt tái cơ cấu này, nhà sáng lập Sam Altman lần đầu tiên sẽ được nhận cổ phần từ OpenAI. Trước đây, Altman đã từ chối việc sở hữu cổ phần để bảo đảm tính minh bạch và tránh mọi xung đột lợi ích trong việc điều hành công ty.

Trước đó, ngày 25/9, giám đốc công nghệ OpenAI Mira Murati thông báo từ chức. Cùng ngày, CEO Sam Altman cho biết, giám đốc nghiên cứu Bob McGrew và phó chủ tịch phụ trách nghiên cứu Barret Zoph cũng nghỉ việc.

Murati đã từng đảm nhận vai trò CEO tạm thời trong thời điểm khó khăn vào năm 2023 khi Sam Altman bị tạm thời loại bỏ khỏi hội đồng quản trị, một biến động lớn gây chấn động nội bộ công ty. Sự ra đi của Murati được xem là mất mát lớn đối với OpenAI khi cô là một trong những người có công lớn trong việc biến các ý tưởng AI của công ty thành hiện thực.

Không chỉ Murati, OpenAI cũng chứng kiến một loạt các thay đổi quan trọng trong đội ngũ lãnh đạo của mình. Ilya Sutskever, đồng sáng lập và cựu CSO cũng đã rời OpenAI vào tháng 05/2024 để thành lập tổ chức mới có tên Safe Superintelligence. Trước đó, vào tháng 08/2024, đồng sáng lập OpenAI Greg Brockman cũng đã thông báo sẽ nghỉ phép đến hết năm 2024. Những thay đổi lớn này tại OpenAI đã khiến cộng đồng lo ngại về tính ổn định của đội ngũ lãnh đạo trong tương lai.

(Tổng hợp)

Màn trình diễn trang phục truyền thống của Thiên Ânkết thúc, có nhiều ý kiến trái chiều đưa ra. Một số khán giả cho rằng người đẹp Long An có lợi thế về nhan sắc, phong thái tự tin cùng với kỹ năng catwalk uyển chuyển toát lên được vẻ sắc sảo, quyền lực. 

Bên cạnh đó, một số người khác cho rằng, phần trình diễn trang phục truyền thống của Thiên Ân chưa thực sự tốt. Đại diện của Việt Nam vẫn còn lo lắng, lúng túng, chưa biết tương tác với máy quay, sử dụng tay nhiều, thậm chí có biểu cảm khá “đơ” trong vài khoảnh khắc nên chưa gây ấn tượng.

Một số tạo dáng của Thiên Ân trong màn trình diễn trang phục truyền thống của Indonesia.

Sau khi Thiên Ân hoàn thành màn trình diễn cô đã đăng tải dòng trạng thái xin lỗi người hâm mộ trên trang cá nhân. Nhiều khán giả bày tỏ sự lo lắng dành cho người đẹp, họ cho rằng có lẽ Thiên Ân vì quá lo lắng và áp lực trong phần thi trang phục truyền thống nên đã xin lỗi khán giả. 

So với màn trình diễn trang phục thể thao ngày 9/10, phong độ của Đoàn Thiên Ân có phần giảm sút. Trong phần thi trang phục truyền thống, đại diện của Thái Lan, Indonesia, Myanmar, Czech Republic được đánh giá có phần thể hiện tương đối tốt.

Đại diện một số quốc gia trong trang phục truyền thống của Indonesia

Kết thúc phần thi trang phục truyền thống Indonesia, đương kim Hoa hậu Hòa bình Quốc tế 2021 – Nguyễn Thúc Thùy Tiên xuất hiện. Người đẹp diện bộ cánh có tông màu đỏ và vàng là chủ đạo, các hoa văn được thêu dệt tinh tế, phần mũ được chạm khắc thủ công hoành tráng. Màn trình diễn của Thùy Tiên gây ấn tượng với khán giả, điệu bộ tay chân uyển chuyển, linh hoạt.

Nguyễn Thúc Thùy Tiên trong trang phục truyền thống Indonesia:

Đêm chung kết Hoa hậu Hoà bình Quốc tế 2022 diễn ra ngày 25/10, được tổ chức tại Trung tâm Hội nghị Quốc tế Sentul (SICC) Jakarta, Indonesia. Tham dự cuộc thi Hoa hậu Hòa bình Quốc tế lần thứ 10 bao gồm có 72 thí sinh đến từ khắp các quốc gia trên thế giới, trong đó đại diện Congo, Kyrgyzstan, Mozambique lần đầu tiên tham dự. 

Thắm Nguyễn

Hoạt động chuyển nhượng, mua bán dự án (M&A) đem lại lợi ích cho cả 2 bên và cả thị trường, nhưng phía sau những cái bắt tay và nụ cười xã giao là cả một núi vấn đề.

Năm 2014 - 2015, FLC gây chú ý khi thâu tóm 2 khu đất vàng trên đường Phạm Hùng (quận Nam Từ Liêm) và đường Xuân Thủy (quận Cầu Giấy).

Ngay sau khi thâu tóm 2 khu đất, ông chủ mới đã nhanh chóng triển khai xây dựng và mở bán. Đến nay, đây vẫn là hai trong số không nhiều thương vụ M&A địa ốc được triển khai nhanh nhất, suôn sẻ nhất.

Tại TP. HCM, Dự án Thuận Kiều Plaza được xây dựng từ năm 1994, với số vốn lên đến 550 triệu USD, từng trở thành một trong các biểu tượng bất động sản tại Thành phố. Thế nhưng, việc dự án này mắc nhiều lỗi phong thủy, không có nhiều khách mua nhà chuyển đến sinh sống, khiến tòa nhà gần như bị bỏ hoang gần 20 năm qua, dù dự án có vị ví đắc địa bậc nhất Sài thành.

Mới đây, thông tin dự án này được một đại gia địa ốc thâu tóm gây xôn xao dư luận. Những tưởng số phận của dự án sẽ sớm thay đổi khi sang tay chủ mới, nhưng việc cải tạo hay đập bỏ xây mới lại là vấn đề không đơn giản đối với chủ mới. Bởi sau khi dự án được chuyển nhượng, doanh nghiệp vẫn còn phải giải quyết những vướng mắc với khách hàng cũ và tiếp tục gặp khó khăn khi cơ quan quản lý nhà nước tiến hành xác định nghĩa vụ tài chính đối với khu đất này.

Tại Hà Nội, Hải Phát Thủ đô mới đây cũng nhận chuyển nhượng lại Tòa nhà CT2-105 thuộc Khu đô thị Usilk City (Hà Đông) từ CTCP Sông Đà Thăng Long.

Việc 1 tòa chung cư đã bị “đắp chiếu” nhiều năm được 1 đối tác mới mua lại có thể là tin vui với các khách hàng đã mua nhà tại dự án này. Bởi điều đó đồng nghĩa với việc dự án sẽ tiếp tục được triển khai, hoàn thiện.

Tuy nhiên, với Hải Phát Thủ đô, việc triển khai dự án này không phải là chuyện dễ, bởi một số lượng lớn sản phẩm đã được chủ cũ bán cho khách hàng. Việc thuyết phục các khách hàng tiếp tục đóng tiền, hoặc tính toán để đảm bảo quyền lợi cho các đối tượng khách hàng này là cả một vấn đề không nhỏ.

Ngoài ra, việc Sông Đà Thăng Long gặp khó khăn, từng phải thế chấp dự án, nợ ngân hàng, nợ thuế… cũng gây khó khăn cho chủ mới khi thực hiện dự án. Nếu đối tác mua lại dự án không làm rõ được các trách nhiệm còn tồn đọng của chủ đầu tư với dự án, việc triển khai dự án sau này sẽ gặp vô số khó khăn, thậm chí đình trệ.

Cũng tại Hà Nội, Dự án Khu phức hợp Times Square Hanoi của liên doanh chủ đầu tư giữa VinaCapital (góp 65% vốn) và Công ty TNHH một thành viên Thăng Long GTC (góp 35% vốn bằng đất) làm chủ đầu tư được khởi công từ năm 2008, dự kiến hoàn tất vào năm 2011. Thế nhưng, dự án này đến nay vẫn là một bãi đất trống, bởi doanh nghiệp nắm quyền chi phối không chịu triển khai dự án.

Mới đây, Công ty TNHH Thung Lũng Vua, một thành viên của BRG Group do nữ doanh nhân Nguyễn Thị Nga làm Chủ tịch trở thành cổ đông chiến lược của Thăng Long GTC khi công ty này cổ phần hóa. Việc mua một lượng lớn cổ phần Thăng Long GTC, BRG Group không chỉ nhắm đến hệ thống khách sạn mà doanh nghiệp này đang sở hữu, mà khu “đất vàng” Dự án Times Square Hanoi có lẽ là mục tiêu lớn nhất, khi bất động sản đang là một danh mục đầu tư quan trọng và đầy tham vọng của bà chủ BRG Group.

Thế nhưng, do Thăng Long GTC sở hữu cổ phần không chi phối tại Dự án Times Square Hanoi, nên việc triển khai dự án này trong tương lai ra sao có thể tiếp tục gặp khó khăn, nếu đối tác chi phối vẫn tiếp tục không chịu hợp tác.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản gặp khó khăn, hoạt động M&A dự án bất động sản vẫn được nhìn nhận ở mặt tích cực. Thế nhưng, ngoài ý nghĩa tích cực, để có một thương vụ thành công là không hề dễ dàng. Và do vậy, có lẽ, do sự "nói trước bước không qua", nên hầu như tất cả các vụ M&A địa ốc đều được giữ bí mật đến phút cuối cùng.

Theo Đầu tư chứng khoán

Thứ hai, bài học đầu tiên là hiểu biết cùng thực hành kỹ năng phòng dịch SARS-CoV-2.Trường học phải sạch, an toàn đòi hỏi lãnh đạo các trường có kế hoạch, tính toán kinh phí thực hiện. Ngành giáo dục và chính quyền địa phương hỗ trợ giúp nhà trường đủ nguồn lực để phòng, chống dịch từ việc làm vệ sinh, mua sắm trang thiết bị đến in ấn tài liệu, panô hướng dẫn, nhắc nhở thầy trò thực hiện một cách hiệu quả.

Trừ trường chuyên biệt, các trường khác có số nhân viên tạp vụ chỉ 2, 3 người. Trong khi đó, việc lau nhà, mặt bàn, ghế, nắm tay cửa, tay vịn cầu thang sẽ phải làm thường xuyên. Với số nhân viên ít thì công việc này có khó khăn. Vì thế giáo viên, nhân viên khác và học sinh sẽ cùng phải lao động vệ sinh. Giáo viên mầm non, tiểu học giúp vệ sinh lớp mình phụ trách vài hôm thì được, nhưng về lâu dài sẽ nảy sinh bất cập.

Nhiều trường không có đủ bồn rửa tay và xà phòng để học sinh rửa tay thường xuyên. Đón học sinh trở lại, các trường phải tính toán kinh phí để thực hiện cho đến hết năm học này, với ngân sách thường xuyên được cấp eo hẹp. Khẩu trang y tế hiện nay, địa phương nào cũng kêu tìm mua khó.

Thứ ba, học sinh không lây nhiễm SARS-CoV-2 là niềm vui của nhà trường, phụ huynh. Trong điều kiện trường còn khó, sự phối hợp giữa gia đình và nhà trường sẽ giúp  phòng, chống dịch bền vững, hiệu quả. 

Đo thân nhiệt cho học sinh tại Trường THPT Phan Châu Trinh (Đà Nẵng). Ảnh: Lê Bằng

Thứ tư, học sinh mầm non, tiểu học, THCS đang được cho ở nhà, cần hướng dẫn các em vui chơi, tự học qua truyền hình, thiết bị công nghệ phù hợp với điều kiện từng địa phương và có sự chung tay giữa nhà trường, phụ huynh (nơi vùng khó, cô trò theo từng nhóm nhỏ).

Thứ năm, song song với phương án dạy học từ ngày 2/3, nên có phương án phòng diễn biến xấu nhất do dịch SARS-CoV-2. Đó là, sắp xếp nội dung dạy học, điều chỉnh số bài kiểm tra, tổ chức dạy học trên truyền hình, dạy học trực tuyến, giao việc xét công nhận THPT quốc gia về cho địa phương, tuyển sinh ĐH, CĐ lấy học bạ làm một căn cứ. Các ĐH, trường ĐH trọng điểm, chất lượng cao có thể cho học sinh dự tuyển làm thêm một bài kiểm tra năng lực hoặc bài viết dưới dạng một bài luận như một số quốc gia áp dụng.

TS Nguyễn Hoàng Chương

Học sinh 59 tỉnh thành trở lại trường sau đợt nghỉ Covid-19

Sáng nay, học sinh bậc THPT ở 59 tỉnh thành đã quay trở lại trường sau thời gian dài nghỉ học phòng tránh Covid-19.

Trong top 15 các tỉnh có điểm trung bình khối B cao nhất cả nước không có tên Hà Nội và TP.HCM.

Các tỉnh khác lọt vào trong top 15 này còn có: Vĩnh Long, Ninh Bình, Vĩnh Phúc, Hà Nam, Phú Thọ, An Giang,...

15 tỉnh này đều có điểm trung bình khối B trên 20 điểm.

Trong khi đó, Cà Mau là tỉnh có điểm trung bình khối B thấp nhất cả nước. Đây cũng là tỉnh có điểm trung bình khối A thấp nhất.

Ngoài Cà Mau, Đắk Nông, Khánh Hòa, Sóc Trăng, Bà Rịa - Vũng Tàu,... là những tỉnh có điểm trung bình khối B thấp. Các tỉnh này đều có điểm trung bình khối B dưới 20 điểm.

Hà Nội lọt vào nhóm 15 địa phương có điểm trung bình khối B thấp nhất cả nước.

Phổ điểm thi khối B của cả nước năm 2021 

 >>> Mời quý phụ huynh và học sinh tra cứu điểm chuẩn đại học năm 2021

Xuân Tiến - Thúy Nga

Nữ sinh Hà Tĩnh là thủ khoa duy nhất toàn quốc giành 3 điểm 10

Với việc giành được 3 điểm 10 ở kỳ thi tốt nghiệp THPT năm 2021, Võ Thị Kim Anh (học sinh lớp 12 Toán 1 của Trường THPT Chuyên Hà Tĩnh) không chỉ trở thành thủ khoa khối B mà còn là thủ khoa duy nhất giành 3 điểm 10. 

Một thành viên tổ lái bắt đầu ghi hình vật thể hình tròn màu trắng và đoạn video sau đó lan truyền chóng mặt trên các trang mạng xã hội ở Pakistan. Nhiều hãng thông tấn trong nước về sau đồng loạt đưa tin về cuộc chạm trán bí ẩn.

Phát ngôn viên của PIA cho biết, các phi công đã lập tức báo cáo cho kiểm soát không lưu về UFO khi họ bắt gặp nó gần thành phố Rahim Yar Khan thuộc tỉnh Punjabi.

Người này nói hiện quá sớm để xác định vật thể lạ chính xác là gì. Thực tế, PIA không thể nhận diện được nó nhưng đã thực hiện đầy đủ các quy trình cần thiết nhằm làm sáng tỏ vụ việc.

Tuấn Anh

Vợ chồng ông Biden gặp sự cố bất ngờ ở Nhà Trắng

Vợ chồng tân Tổng thống Mỹ Joe Biden tỏ ra bối rối khi gặp sự cố bất ngờ lúc đến Nhà Trắng, nơi ở mới của họ sau lễ tuyên thệ nhậm chức.