Gieo Mầm Thiện Tâm quyên góp gần 21,6 tỷ đồng hỗ trợ trường học vùng bão lũ

Đáng chú ý, Bộ GTVT kiến nghị cho phép các phương tiện quá hạn đăng kiểm trong vòng 15 ngày được phép di chuyển đến các đơn vị đăng kiểm để thực hiện kiểm định an toàn kỹ thuật và bảo vệ môi trường theo quy định. Các phương tiện này không được chở người, hàng hóa, kinh doanh vận tải.

Trên thực tế hiện nay, số lượng xe ô tô đang bị quá hạn đăng kiểm có số lượng rất lớn và không ngừng tăng nhanh. Thống kê của Cục Đăng kiểm Việt Nam cho thấy, trong tháng 3 và 4/2023, cả nước có nguy cơ tồn gần 300 nghìn ô tô không thể kiểm định đúng hạn. Trong đó, riêng hai thành phố lớn là Hà Nội và TP. HCM có thể có đến hơn 200 nghìn xe bị quá hạn trong hơn 1 tháng tới.

Do vậy, đề xuất tạm thời không xử phạt đối với xe quá hạng đăng kiểm 15 ngày như Bộ GTVT nêu được đa số chủ xe đồng ý, tán thành bởi việc xe bị quá hạn chủ yếu với lý do bất khả kháng, không ai mong muốn. Trong khi đó, theo Luật Giao thông đường bộ, xe ô tô dù có quá hạn đăng kiểm dù chỉ 1 ngày cũng bị phạt nặng.

Tuy nhiên, còn nhiều ý kiến cho rằng, thời gian 15 ngày như đề xuất vẫn là "chưa thấm vào đâu".

"Với lượng xe tồn nhiều như vậy, 15 ngày nữa chưa chắc đã giải quyết được hết mà lượng xe tồn còn quá nhiều. Theo tôi bộ GTVT nên kiến nghị dừng xử phạt trong ít nhất 1 tháng mới là hợp lý hợp tình", anh Nguyễn Xuân Long (Cầu Giấy, Hà Nội) bày tỏ quan điểm.

Còn anh Vũ Văn Huy (tài xế xe tải ở Long Biên, Hà Nội) cho rằng, nên có quy định rõ là "xe quá hạn đăng kiểm dưới 15 ngày không bị xử phạt" giống như được gia hạn kiểm định xe chứ không nên quy định thêm là phương tiện này phải không được chở người, chở hàng hay kinh doanh vận tải.

"Chúng tôi có người mất 3-4 ngày xếp hàng mới được đăng kiểm, thời gian công sức và cả thu nhập ảnh hưởng nghiêm trọng. Thế mà vì quá hạn một vài hôm đã không cho chở người, chở hàng trong thời gian đấy thì là chưa hợp lý", anh Huy bày tỏ.

Dưới góc nhìn kỹ thuật, anh Dương Trung Kiên (Cầu Giấy, Hà Nội) cho rằng, với phương tiện có hàm lượng kỹ thuật cao như ô tô thì không thể quá hạn đăng kiểm một vài ngày là mất an toàn ngay được. Theo anh Kiên, với trường hợp quá hạn đăng kiểm ít ngày vẫn có thể xem xét cho chở người, chở hàng để không ảnh hưởng đến đời sống người dân cũng như công việc kinh doanh của các doanh nghiệp.

"Tôi thấy cần áp dụng ngay việc miễn đăng kiểm cho xe mới để giảm tải cho trung tâm đăng kiểm, ngoài ra rất nên xem xét giãn hạn đăng kiểm ngay với xe ô tô con cá nhân sản xuất trên 12 năm, từ 6 tháng/lần như hiện nay lên 9 hoặc 12 tháng", anh Kiên đề xuất thêm.

Hoàng Hiệp

Bạn có góc nhìn nào với đề xuất trên? Hãy để lại ý kiến dưới phần bình luận. Mời bạn đọc cộng tác, gửi tin bài về Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Tại chương trình Bạn muốn hẹn hò phiên bản Ông mai hẹn hò, chàng điều phối bay Nguyễn Khánh Tùng (34 tuổi, TP.HCM) được MC Quyền Linh tác hợp với cô chủ dịch vụ cưới hỏi Nguyễn Thị Thu Hà (29 tuổi, Hà Tĩnh). 

Do thời điểm quay chương trình rơi đúng vào giai đoạn dịch bệnh căng thẳng nên 2 người chỉ có thể nhìn thấy nhau qua màn hình. Mãi đến khi TP.HCM được mở giãn cách, Khánh Tùng mới có cơ hội ra Hà Tĩnh gặp mặt trực tiếp bạn gái sau 4 tháng yêu xa.

Trong chương trình, Thu Hà chia sẻ rằng cô có sở thích đi du lịch, đọc sách, chụp hình, hát dòng dân gian… Đúng như Hà giới thiệu, cô đã dành tặng cho Khánh Tùng bài hát mang đậm âm hưởng dân ca rất ngọt ngào, thực sự khiến anh chàng ấn tượng. 

Chia sẻ về bản thân, Khánh Tùng cho biết anh là người ăn chay trường và theo đạo Thiên Chúa. Vì thế, anh rất mong tìm được một người bạn gái có cùng tín ngưỡng hoặc chấp nhận tôn giáo của anh.

Khi chia sẻ quan điểm về tình yêu, cả hai có những ý kiến khá tương đồng, đó là ưu tiên sự chung thuỷ, sẻ chia. 

Mặc dù đang có công việc rất ổn ở Hà Tĩnh nhưng Thu Hà cho biết cô không ngại nếu vào sinh sống ở TP.HCM và cũng không ngại nếu phải sống chung với bố mẹ chồng.

Khi trả lời câu hỏi chung mà chương trình đặt ra, Khánh Tùng chia sẻ rằng, điều mà anh biết ơn nhất trong cuộc đời này là được sống đến giờ. Bởi vì trước đó không lâu, nhà anh bị cháy dữ dội nhưng may mắn là khi ngọn lửa tới gần thì anh tỉnh giấc và chạy thoát. 

Còn với Thu Hà, cô cảm thấy may mắn khi được sinh ra trong gia đình có ba mẹ, anh chị em yêu thương nhau. 

Sau khi được nhìn mặt và trò chuyện, Khánh Tùng nhận xét Thu Hà “rất đẹp, ngoại hình truyền thống pha chút hiện đại trong tính cách bản lĩnh và tự lập”. Còn Thu Hà thì có cảm tình với anh chàng ấm áp, thư sinh. Cô gái người Hà Tĩnh chỉ thắc mắc một điều duy nhất là “em hay dỗi thì anh có dỗ không?”. Không để bạn gái thất vọng, Khánh Tùng cho biết anh thích chăm sóc người khác nên hoàn toàn có thể chiều chuộng được bạn gái. 

Đặc biệt, do là bà chủ của dịch vụ tiệc cưới, Thu Hà không ngại mở lời: “Em sẽ chuẩn bị đầy đủ cho tiệc cưới, chỉ cần chú rể và nhà trai đến”, khiến MC Quyền Linh thích thú. 

Sau khi cùng bấm nút cho nhau cơ hội, cặp đôi bắt đầu mối quan hệ bằng những tin nhắn, cuộc gọi suốt 4 tháng yêu xa.

Theo lời chia sẻ của Khánh Tùng, anh chàng từng lo lắng, bất an trước bạn gái vì cảm thấy chênh lệch quá lớn. “Vừa quay chương trình xong là mình nghĩ chắc tiêu rồi, có khi nào Hà đồng ý vì lịch sự thôi hay không. Hiếm khi lên được chương trình mà gặp cô này ngang ngửa hotgirl, có cơ ngơi đàng hoàng, còn nhà mình thì vừa bị cháy, lương cũng bị cắt giảm nên tự thấy không với tới nổi”.

Ngược lại, Thu Hà lại rất vui mừng vì bạn nam dự ghép vượt ngoài tiêu chuẩn, thậm chí cô còn nôn nóng đợi tin nhắn của bạn trai ngay sau chương trình. Những tháng yêu xa, đôi tình nhân liên tục gọi điện thoại, chia sẻ những câu chuyện nhỏ trong cuộc sống hằng ngày.

Vào thời điểm giãn cách xã hội, thực hiện chỉ thị 16, hai đầu cầu đều vô cùng khó khăn để chống đại dịch, Thu Hà vẫn cố gắng gửi thức ăn, quần áo vào TP.HCM giúp Khánh Tùng chia sẻ phần nào áp lực cuộc sống. Sự kết nối đồng điệu ở hoàn cảnh khó khăn đó đã giúp hai trái tim càng xích gần nhau hơn. “Chỉ mới qua điện thoại mà thấy thương lắm” - Thu Hà nói. 

Nếu từng để lại ấn tượng là chàng trai khá rụt rè trên chương trình, thì khi yêu, Khánh Tùng rất mạnh dạn. TP.HCM vừa được mở giãn cách, Khánh Tùng liền tạo bất ngờ khiến nhà gái “trở tay không kịp”. “Tính mình cũng nhút nhát nhưng ế quá rồi nên khi gặp được một nửa của mình thì có gì đó thôi thúc mình phải gồng lên. 

Mình canh đúng dịp lễ Phụ nữ Việt Nam để đến Hà Tĩnh đột kích, xem có ‘đối thủ’ nào lởn vởn quanh Hà không. Lần đầu gặp ngoài đời thì thấy Hà xinh lắm, vượt xa với những tưởng tượng của mình luôn. Mình thấy rất mãn nguyện vì đã chờ cảm giác này lâu lắm rồi và cuối cùng cũng thành hiện thực” - chàng trai U40 kể. 

Chính sự chân thành, bản lĩnh và kế hoạch “đánh nhanh rút gọn”, Khánh Tùng đã thành công chinh phục gia đình nhà gái và “mặt dày” ở lì tận 10 ngày trong lần đầu ra mắt. Vào hôm đầu ghé thăm, Khánh Tùng còn được “đặc cách” chung phòng với Thu Hà để tiện trò chuyện. 

Suốt 4 tháng yêu xa, bạn bè, người thân còn cảm thán về mức độ “cuồng vợ” của anh chàng vì liên tục bay ra Hà Tĩnh “rút ngắn khoảng cách” khi yêu xa, hoặc “trốn làm” để về nhà với vợ lúc nàng đã vào TP.HCM. Không những thế, Khánh Tùng còn là người tâm lý và biết cách chăm sóc bạn gái. 

“Anh Tùng rất tinh tế, quan tâm đến những điều nho nhỏ trong cuộc sống chứ không cần gì lớn lao. Chẳng hạn anh ấy sợ mình làm việc bị trầy tay thì sẽ mua những đồ chăm sóc da tay, hoặc giặt quần áo và nhiều điều khác nữa. Mình không nghĩ anh ấy sẽ tinh ý đến thế. Bây giờ đi đâu, vợ chồng mình cũng dính lấy nhau và cảm thấy vẫn chưa đủ” - Thu Hà hạnh phúc chia sẻ.  

Chỉ sau 4 tháng yêu xa, cặp đôi đã tổ chức đám hỏi và về chung một nhà từ tháng 12/2021. Đến giữa tháng 8/2022, hôn lễ của cặp đôi đã chính thức diễn ra trong sự chúc phúc của hai bên gia đình.

Hiện tại, Khánh Tùng - Thu Hà vẫn thường xuyên hẹn hò, xem phim, ngọt ngào như những đôi tình nhân trẻ. Dù được kết duyên trong đợt dịch căng thẳng nhưng cặp đôi vẫn vượt qua những trở ngại, khoảng cách địa lý để viết nên chuyện tình đẹp khiến ai nấy đều ngưỡng mộ.  

Chàng kỹ sư vừa gặp đã muốn đưa tiền cho bạn gái quản lý

Chương trình có sự tham gia của ông Nguyễn Nguyên - Cục trưởng Cục Xuất bản, In và Phát hành (Bộ Thông tin và Truyền thông), bà Nguyễn Minh Huệ - Giám đốc Nhà Xuất Bản Công Thương, ông Nguyễn Cảnh Bình - Chủ tịch Alpha Books, ông Đinh Quang Hoàng - Giám đốc điều hành nền tảng xuất bản điện tử Waka và được dẫn dắt bởi ông Nguyễn Anh Tú - Giám đốc NXB ĐH Kinh tế Quốc dân.

Phát triển công nghệ trong lĩnh vực sách là vấn đề mũi nhọn

Tại sự kiện, các diễn giả xoay quay vấn đề chuyển đổi số trong hoạt động xuất bản như: Sự cấp thiết của chuyển đổi số trong hoạt động xuất bản; Thực trang ngành xuất bản số tại Việt Nam; Những cơ hội, thách thức của ngành xuất bản trong thời kỳ mới; Những yếu tố để khai thác hiệu quả “mảnh đất màu mỡ” trong lĩnh vực xuất bản điện tử; Các biện pháp để để chuyển đổi số thành công… cũng như vai trò của các cơ quan quản lý Nhà nước trong việc chuyển đổi số ngành xuất bản đã được các diễn giả trao đổi, thảo luận.

Theo đó, các chuyên gia nhận định chuyển đổi số hiện là xu thế phát triển của mọi ngành nghề, trong đó có ngành xuất bản. Đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số, xuất bản điện tử, phát triển công nghệ trong lĩnh vực sách là vấn đề mũi nhọn được quan tâm, trao đổi của các lãnh đạo cùng các đơn vị xuất bản, phát hành. 

Ông Nguyễn Nguyên cho biết, có 4 giai đoạn chính trong quá trình chuyển đổi số. Giai đoạn đầu tiên là số hóa các dữ liệu. Quá trình này được thực hiện từ khá sớm trong các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp xuất bản nói riêng. Ngay từ năm 1995, lĩnh vực xuất bản đã thực hiện công tác số hóa này và đã được thực hiện đến nay và ngày càng hiện đại, quy mô hơn và số lượng dữ liệu số hóa thì ngày càng nhiều hơn. Một số đơn vị thì hiện nay đã hoàn toàn số hóa được toàn bộ kho sách của mình. 

Thứ hai là việc triển khai các ứng dụng, các nền tảng và một số hoạt động đơn giản hoặc hoạt động có tính lặp đi lặp lại nhiều, ví dụ như hoạt động hành chính, hoạt động kế toán. Các nhà xuất bản đã từng bước, từ những ứng dụng những nền tảng đầu tiên. 

Thứ ba là ứng dụng các nền tảng vào quy trình trong xuất bản, từ khâu quản lý, đến khâu biên tập, phát hành, phát triển thị trường, truyền thông... Đó là quá trình ứng dụng hiện nay các nhà xuất bản khác nhau thực hiện cũng rất khác nhau. Tuy nhiên, nhìn chung quá trình diễn ra còn tương đối chậm và dường như phía các đơn vị liên kết lại làm tốt hơn phía các nhà xuất bản. 

Thứ tư là quá trình ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào trong các hoạt động của quy trình. Việc này còn rất hạn chế, đặc biệt là ứng dụng vào trong quy trình biên tập thì hiện nay cũng chưa có nhiều. Một số đơn vị cũng đang triển khai với những bước ban đầu. 

"Cú hích" trong chuyển đổi số

Người đứng đầu Cục Xuất bản, In và Phát hành cho hay sản phẩm chính mà chuyển đổi số trong hoạt động xuất bản sẽ tạo ra bao gồm: tạo sự đa dạng các sản phẩm, đa dạng hóa các hình thức sản phẩm xuất bản; tạo sự đa dạng hóa các mô thức của hoạt động xuất bản, từ câu chuyện tự xuất bản, tự phát hành, tương tác người đọc, đến câu chuyện nhà xuất bản số; câu chuyện liên quan đến các công ty biên tập; tạo ra một thị trường xuất bản mở, xuất bản sẽ tiến tới câu chuyện không biên giới hoặc làm mờ biên giới. Quá trình tự xuất bản, quá trình phát hành sách diễn ra trên một nền tảng số và xuyên quốc gia và biên giới địa lý không còn là vấn đề lớn nữa. 

Trong điều kiện bùng nổ của thiết bị thông minh như hiện nay, việc sử dụng ebook, audio book… sẽ ngày càng phổ biến. Chuyển đổi số trở thành điều kiện bắt buộc trong ngành xuất bản. Đặc biệt, trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, chuyển đổi số đã trở thành “cú hích”, là cơ hội lớn mở ra giai đoạn mới cho hoạt động xuất bản. 

Ông Nguyễn Cảnh Bình cho hay, muốn hay không chúng ta đã bị đẩy vào con đường chuyển đổi số. “Chúng ta không còn cần hỏi có nên chuyển đổi số hay không trong lĩnh vực xuất bản mà là chuyển đổi như thế nào?", ông Bình nói.

Giám đốc Nhà Xuất Bản Công Thương Nguyễn Minh Huệ chia sẻ, xuất bản số, tức là chuyển đổi từ phương thức xuất bản truyền thống sang việc xuất bản sách trên các nền tảng công nghệ số. Đây là trong bối cảnh số hóa toàn cầu, chuyển đổi số đó là một nhu cầu tất yếu và nó rất cấp thiết trong giai đoạn hiện nay.  Do vậy, mỗi nhà xuất bản cần xây dựng một định hướng, chiến lược, bước đi phù hợp để vừa có thể bắt nhịp nhu cầu của cơ chế thị trường, vừa vận dụng các nền tảng công nghệ số một cách tốt nhất; không ngừng nâng cao chất lượng các xuất bản phẩm để hướng tới các đối tượng bạn đọc mà nhà xuất bản của mình đang hướng tới.

“Văn hoá đọc sách được coi là một hoạt động cực kỳ quan trọng để xây dựng thành văn hoá doanh nghiệp đặc trưng. Do đó, chuyển đổi số ngành xuất bản có vai trò đóng góp to lớn trong việc phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp”, ông Nguyễn Nguyên nhận định.

 Tình Lê

Cụ thể, vào khoảng 5h45 sáng ngày 10/9, chiếc siêu xe Lamborghini Huracan màu xanh biển số 9999 tông trúng chiếc xe bán tải chở 1.400 khay trứng do anh Kamlai Sisaengchan – một chủ cửa hàng trứng cầm lái tại đường Petchkasem Khalong. Sau khi xảy ra va chạm, chủ xe Lamborghini đã để lại xe và nhanh chóng rời khỏi hiện trường vụ tai nạn. Trong khi đó, tài xế lái xe bán tải bị thương và được người dân gần đấy đưa đến bệnh viện địa phương để điều trị.

Sau đó, một người đàn ông tự nhận là tài xế đã điều khiển chiếc Lamborghini gây tai nạn đã đến thú tội với cảnh sát và nhận toàn bộ trách nhiệm về mình. Anh ta đã đề nghị đền bù cho anh Kamlai một khoản tiền là 6.000 baht (khoảng hơn 4 triệu đồng). Kamlai đã từ chối vì tổng số trứng bị vỡ có giá trị lên tới hơn 90.000 baht (gần 61 triệu đồng).

Giữa lúc 2 bên chưa đạt được thỏa thuận chung thì phía cảnh sát lại cung cấp một thông tin hoàn toàn mới. Dựa trên đoạn video được trích xuất từ camera gần đó, người đàn ông kia không phải là người cầm lái chiếc Lamborghini ở thời điểm gây ra tai nạn mà là một người đàn ông ngoại quốc khác. Cảnh sát sau đó đã tiến hành tìm kiếm và bắt giữ người thực sự gây ra vụ tai nạn.

Được biết, người đàn ông ngoại quốc này đang phải đối mặt với cáo buộc về hành vi lái xe gây tai nạn và bỏ trốn. Bên cạnh đó, người nhận tội thay cũng bị buộc tội do cung cấp thông tin sai lệch liên quan đến hành vi phạm tội. Tội danh này có thể bị phạt tới 2 năm tù và kèm phạt tiền.

Minh Nhật (Theo The Thaiger)

Bạn đã từng gặp tình huống thót tim khi lái xe? Hãy chia sẻ video, thông tin tới Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Nhìn chung, chất lượng của các mối quan hệ diễn ra trong môi trường công sở sẽ là nguyên nhân chính khiến mọi người có cảm giác khó chịu hoặc được truyền cảm hứng.

Chẳng cần xem các kết quả nghiên cứu thì chúng ta cũng biết rằng mình sẽ thích đi làm hơn nếu được làm việc cùng những người mình thích và có mối quan hệ tốt đẹp với sếp.

Nhưng thực tế, nhiều người trong chúng ta lại chẳng được làm việc trong một môi trường vui vẻ, thậm chí là phần lớn mọi người đều đã hoặc đang làm việc với một người sếp tồi.

Theo Michelle Gibbings - người có hàng thập kỷ lãnh đạo và làm việc với hàng trăm thành viên đội nhóm ở nhiều lĩnh vực khác nhau, từ giám đốc điều hành cấp cao đến quản lý cấp trung của các tổ chức thuộc tư nhân lẫn chính phủ - mối quan hệ giữa sếp với nhân viên sẽ ảnh hưởng đến năng suất làm việc và văn hóa doanh nghiệp, cuối cùng gây ảnh hưởng đến thành tích chung của tổ chức.

Theo đó, những người sếp tồi thường gây tác động tiêu cực đến năng suất và mức độ gắn bó của nhân viên, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và khó thu hút được các ứng viên có năng lực phù hợp vào đội ngũ của mình.

Với mong muốn hướng đến một thế giới công sở hạnh phúc hơn, Michelle Gibbings đã chắt lọc những kinh nghiệm xương máu của mình vào cuốn sách Sếp tồi (tựa gốc: Bad Boss).

Cuốn sách mang đến cho bạn góc nhìn toàn cảnh về môi trường công sở thông qua ba vai trò: Làm việc cho một người sếp tồi, quản lý một người sếp tồi và chính mình là một người sếp tồi. Ba vai trò này cũng tương ứng với ba phần chính của sách. Ở mỗi phần, Michelle Gibbings định hướng bạn đọc đi qua 4 bước: Đánh giá tình hình, Lập chiến lược, Hành động, Chiêm nghiệm.

Nếu bạn đang làm việc với một người mà bạn cho là sếp tồi, có thể bạn sẽ nghĩ: "Quyển sách này toàn viết về họ chứ không liên quan gì đến mình".

Thực tế không phải vậy. Mỗi phần của cuốn sách đều giúp bạn nhìn nhận lại các động lực, hoàn cảnh của bản thân nơi công sở; đồng thời tìm hiểu những nhu cầu, động lực lẫn áp lực mà sếp của bạn đang trải qua. 

Tác giả cho biết: "Trong các tổ chức, mọi người kết nối với nhau - thông qua các mối quan hệ, cơ cấu thứ bậc, quy trình làm việc, vai trò, quyết định và trách nhiệm - tạo nên một hệ thống tương tác và phụ thuộc lẫn nhau. Các vị sếp cũng như các nhân viên không làm việc đơn độc. Những kết nối giữa họ và cách họ cảm nhận, trải nghiệm cũng như quản lý các áp lực lẫn kỳ vọng sẽ ảnh hưởng đến toàn hệ thống.

Hành động của bất kỳ cá nhân nào trong hệ thống cũng sẽ tác động và tạo ra các kết quả tích cực hoặc tiêu cực đến những người còn lại. Những tác động dây chuyền này có thể gây ra ảnh hưởng nhẹ nhàng hoặc sâu sắc, tùy thuộc vào mức độ tác động. Bạn càng gây áp lực lên hệ thống này thì phản lực quay trở lại bạn sẽ càng lớn". 

Xuyên suốt cuốn sách, Michelle Gibbings thường xuyên giới thiệu nhiều mô hình, công cụ quản trị, giao tiếp và tâm lý thú vị: Cách áp dụng tháp nhu cầu Maslow vào bối cảnh công việc; 5 bước quan trọng để tham gia một cuộc đàm phán hoặc một cuộc trò chuyện hiệu quả và mang tính xây dựng với sếp; "3 chữ C" để quản lý tốt căng thẳng…

Không chỉ vậy, ở mỗi chương sách đều có phần Phút tự vấn với rất nhiều câu hỏi được đặt ra, giúp bạn tự soi chiếu những thách thức mình đang gặp phải.

Cách để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi

Về cơ bản, không ai muốn mình bị gắn mác "sếp tồi" hay cố tình trở thành một người sếp tồi, chỉ là họ chưa có điều kiện hay chưa biết cách để làm tốt hơn mà thôi. Nếu bạn đang ở vai trò quản lý, Michelle Gibbings sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hành vi lãnh đạo của mình.

Từ đó, bạn sẽ biết cách xác định những điểm còn thiếu sót nơi bản thân, tạo ra các chiến lược phù hợp nhằm cải thiện khuyết điểm: xây dựng 10 thói quen lãnh đạo hiệu quả, nhận biết 5 cái bẫy cản trở bạn phát triển, học cách xây dựng đội ngũ hỗ trợ bạn …

Theo Michelle, khả năng lãnh đạo không được thể hiện qua chức danh hay quyền hạn, mà chính là vai trò của bạn trong tập thể. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất biết rằng để thành công, họ phải cân nhắc nhu cầu và mục tiêu của "chúng tôi" chứ không chỉ của "tôi". Họ biết rằng điều quan trọng nhất không phải là bản thân họ mà là tập thể và những gì tập thể cần.

"Mỗi chúng ta là một cá nhân độc nhất và điều đó nghĩa là mỗi nhà lãnh đạo cũng là một cá nhân độc nhất. Các hành động cần thiết để nâng cao năng lực lãnh đạo của bạn sẽ khác với những gì mà mọi người xung quanh bạn có thể cần phải làm.

Thế nên bạn cần tạo ra một quyển cẩm nang của riêng bạn, trong đó viết đầy các chiến lược cũng như chiến thuật có thể giúp bạn đạt được vị thế lãnh đạo tốt nhất với tính chính trực, sự chân thực và lòng can đảm" - Michelle viết.

Tuy đề cập đến những vấn đề tiêu cực nhưng những trang sách của Sếp tồikhông nhằm chỉ trích hay phê phán bất kỳ ai. Thay vào đó, mục tiêu chính của cuốn sách là mang đến sự thay đổi hiệu quả và tích cực cho môi trường công sở.

Xuyên suốt cuốn sách, bạn sẽ được đọc những câu chuyện đời thực về các nhân viên đã thay đổi hoàn cảnh của họ, các vị sếp đã thay đổi phương pháp lãnh đạo của họ và các nhà lãnh đạo cấp cao hơn đã nhận ra vai trò mà họ cần đảm nhận nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo hướng tốt hơn.

Nhìn chung, việc tạo ra một môi trường nơi nhân viên và lãnh đạo có thể phát triển mạnh mẽ là nỗ lực của cả tập thể. Vậy nên, bất luận vai trò của bạn là gì - dù là nhân viên, sếp hay lãnh đạo, sếp của sếp hay lãnh đạo của lãnh đạo - cuốn sách này khuyến khích bạn làm thật tốt vai trò đó. Nó thúc đẩy bạn nghiêm túc xem xét vai trò của mình trong guồng máy của tổ chức và chủ động làm những gì cần thiết để cải thiện các mối quan hệ tại nơi làm việc.

Như tác giả đã viết:"Người ta không thể chiến thắng trận đấu nếu chỉ nhờ vào nỗ lực của một cá nhân, mà mỗi cá nhân đều đóng một vai trò riêng biệt và chính nỗ lực chung của cả tập thể đã tạo nên thành công trên sân đấu".

Michelle Gibbings là một chuyên gia về môi trường công sở, một người tận tâm muốn tạo ra những môi trường làm việc nơi cả cấp lãnh đạo lẫn các nhân viên đều có thể phát triển mạnh mẽ và đem đến những kết quả tích cực. Michelle từng làm việc trong một số tổ chức lớn trên thế giới, hầu hết là ở các vị trí quan trọng. Bà đã từng giữ vai trò nhân viên, lãnh đạo và cả lãnh đạo cấp cao.

Bà là tác giả của cuốn sách Step Up: How to build your influence at work(tạm dịch: Nâng cao: Cách xây dựng ảnh hưởng của bạn tại nơi làm việc) và cuốn Career Leap: How to reinvent and liberate your career(tạm dịch: Bước nhảy vọt nghề nghiệp: Cách đổi mới và nâng tầm sự nghiệp của bạn).

Michelle thường chia sẻ kinh nghiệm của bà thông qua nhiều phương tiện truyền thông như The Sydney Morning Herald, The Australian, Australian Financial Review, Herald Sun, CEO Magazine, HR Director, Today show và nhiều kênh radio khác nhau.

Theo như lời giới thiệu, căn nhà đang được rao bán nằm ở vùng ngoại ô Ringwood North với diện tích rộng 80 m2. Căn nhà này có tới 6 phòng ngủ, 4 phòng tắm và một gara rộng rãi. Thiết kế của nhà mang hơi hướng hiện đại và khá bắt mắt. Do đó giá bán cũng không hề rẻ, vào khoảng 3,6 triệu USD.

Sau khi mua nhà, khách hàng sẽ nhận được một chiếc Mercedes-AMG G63 màu đen với động cơ V8 tăng áp kép 5.5L. Chiếc xe này được rang bị hệ thống đèn chiếu sáng dạng LED, bánh xe thể thao 22 inch với tông màu đen cùng nhiều chi tiết hầm hố khác.

Nội thất của chiếc Mercedes-AMG G63 có màu nâu với các tùy chọn trang trí làm từ sợi carbon và nhiều trang bị hiện đại như hệ thống sưởi hydronic, hệ thống âm thanh Sonos điều khiển bẳng điện thoại thông minh, rèm điều khiển từ xa và cả một tấm pin mặt trời 10 kW.

Mặc dù chưa xác định giá trị nhưng chiếc Mercedes-AMG G63 tặng kèm này dường như là thế hệ W463 được sản xuất trước năm 2018. Theo giá thị trường, chiếc Mercedes-AMG G63 này có giá trị khoảng 200.000 USD (tương đương 4,7 tỷ đồng). Tuy nhiên mức giá này có thể dao động tùy theo vào tình trạng của xe cũng như số km đã di chuyển.

Người rao bán nhà tặng kèm xe này hiện là một người chuyên mua bán các dòng ô tô cao cấp. Qua một hình ảnh được đăng tải trên trang cá nhân, có thể thấy rằng anh đang sở hữu một chiếc Toyota GR Yaris hot hatch, một chiếc Fiat 500 nguyên bản, siêu xe Lamborghini Murcielago, một chiếc Triumph Sprint, Ford Mustang cổ điển và hai chiếc Ford Falcons.

Nhật Minh(Theo Drive)

Trong suốt 31 năm, người đàn ông sống ở Mỹ đã bỏ qua tất cả những công nghệ ô tô thay đổi chóng mặt để trung thành với chiếc Volvo cũ kỹ với một tình yêu không đổi thay.