Soi kèo phạt góc Atlas vs Queretaro, 10h ngày 5/11

Chương trình “Đào Tạo Điện – Khởi nguồn cho Tương lai Xanh” tập trung vào mảng đào tạo nghề và công nghệ trong ngành điện, quản lý năng lượng và kinh doanh bền vững. Chương trình hướng tới đối tượng học viên trẻ tuổi nhằm mang đến cho họ cơ hội nghề nghiệp ổn định. Với cơ sở vật chất hiện đại tại phòng thực hành, dự kiến mỗi năm sẽ có ít nhất 500 học viên được thực hiện những thí nghiệm về quản lý năng lượng.

Để đảm bảo chất lượng giảng dạy theo tiêu chuẩn và yêu cầu của chương trình, từ nay tới cuối năm 2016 trong giai đoạn 1 của dự án, Schneider Electric và ASSIST sẽ đào tạo các giảng viên của trường Cao đẳng Kỹ thuật Lý Tự Trọng TP.HCM, sau đó sang tháng 1 năm 2017 sẽ bắt đầu thực hiện các khóa học đầu tiên cho học viên của trường. Cùng với đó, một chiến dịch quảng bá sẽ được triển khai vào năm 2017 với mục đích nâng cao uy tín của chương trình đào tạo nghề này và thu hút học viên từ các tỉnh thành khác.

Khách hàng là thượng đế

Những lãnh đạo tài ba luôn truyền đạt ý thức về mục đích chung cho người của mình, Ren Zhengfei – nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Huawei - không phải ngoại lệ. Ưu tiên đầu tiên và quan trọng nhất của ông là khách hàng. Nhiều công ty đi theo tôn chỉ đặt khách hàng vào trung tâm nhưng có bao nhiêu trong số đó thực sự sống với ý thức này?

Theo các tác giả của Harvard Business Review, khi trò chuyện cùng họ, ông Ren lặp lại liên tục trong những năm đầu xây dựng, mọi người trong Huawei đã để tâm đến khách hàng và quay lưng lại với các ông chủ như thế nào. Chẳng hạn, vài năm trước, một phái đoàn đầu tư dẫn đầu bởi Stephen Roach, nhà kinh tế trưởng của Morgan Stanley, đến thăm trụ sở Huawei tại Thâm Quyến. Các chuyến thăm như vậy thường do các nhà đầu tư mạo hiểm thực hiện để mua lại một phần trong Huawei. Ông Ren yêu cầu Fei Min, Phó Chủ tịch R&D, phụ trách đoàn. Sau đó, ông Roach nói đầy thất vọng: “Ông ấy đã từ chối cơ hội 3 nghìn tỷ USD”. Lời giải thích được ông Ren đưa ra là: Ông Fei nói có thể gặp trực tiếp bất kỳ khách hàng nào dù họ quy mô nhỏ ra sao nhưng ông Roach không phải khách hàng.

Một ví dụ khác về thái độ đặt khách hàng lên hàng đầu đến từ chương đầu trong lịch sử Huawei mà đã trở thành huyền thoại của công ty. Tại sa mạc và các vùng nông thôn Trung Quốc, chuột thường cắn dây làm ảnh hưởng xấu đến kết nối của khách hàng. Những hãng viễn thông đa quốc gia tại thời điểm ấy không xem đây là vấn đề của họmà là của khách hàng. Ngược lại, Huawei lại xem “vấn nạn chuột” là một trong những trách nhiệm mà họ cần giải quyết. Khi làm như vậy, họ có kinh nghiệm hơn trong phát triển các vật liệu và thiết bị bền hơn như dây chống cắn, giúp họ sau đó ký được một số hợp đồng kinh doanh lớn tại Trung Đông, nơi những vấn đề tương tự làm khó các công ty đa quốc gia.

Kể từ đó, có thêm vài dự án mà Huawei phải trải qua các điều kiện khí hậu khắc nghiệt như xây dựng trạm gốc viễn thông không dây cao nhất thế giới (6.500m trên đỉnh Everest) và xây mạng GSM đầu tiên tại Bắc Cực. Chúng đều giúp công ty thu thập thêm kinh nghiệm hữu ích. Chẳng hạn, khi Huawei mở rộng thị trường 3G tại châu Âu, họ nhận thấy nhà mạng châu Âu kỳ vọng trạm gốc gọn nhẹ hơn, dễ lắp đặt, thân thiện với môi trường hơn, tiết kiệm năng lượng hơn nhưng độ phủ phải rộng hơn. Dựa theo các yêu cầu từ khách hàng, Huawei trở thành hãng đầu tiên ra mắt trạm phân phối cơ sở, cho phép phân phối sóng vô tuyến từ mạng lớn đến các mạng tư nhân nhỏ. Sáng kiến giúp nhà mạng triển khai trạm gốc rẻ hơn và vô cùng phổ biến tại châu Âu.

Sự tận tâm của nhân viên

Huawei nhấn mạnh cách duy nhất để có cơ hội là thông qua nỗ lực làm việc. Ví dụ, vào những năm đầu, mọi nhân viên mới đều được cấp chăn và đệm. Nhiều người phải làm việc muộn rồi ngủ lại văn phòng hoặc chợp mắt vào trưa hôm sau. Một nhân viên cho biết: “Các tấm đệm đại diện cho những ngày làm việc vất vả trong quá khứ và ý tưởng đó đã được chuyển hóa thành tinh thần cống hiến để làm tốt nhất những gì có thể”.

Lực lượng lao động chuyên tâm và cam kết gắn bó sẽ giúp công ty cạnh tranh hơn. Ai cũng hiểu điều đó nhưng không phải ông chủ nào cũng có cách để tạo ra lực lượng này. Huawei làm được một phần vì hệ thống đánh giá khen thưởng trong công ty. Họ không phải một công ty đại chúng mà thực tế do nhân viên sở hữu.

Vào trưa ngày 8/11/2016, trên trang Facebook cá nhân, ông Nguyễn Xuân Cường, Phó Viện trưởng Viện công nghiệp phần mềm và Nội dung số (trực thuộc Bộ TT&TT) đã bất ngờ đăng status về việc ông sẵn sàng nhận làm người hướng dẫn miễn phí cho các bạn trẻ startup từ nay đến 31/3/2017.

Ông Nguyễn Xuân Cường trước đây đã giữ vị trí Tổng giám đốc Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện VTC trong thời gian 4 năm trước khi được Bộ TT&TT điều chuyển về làm Phó Viện trưởng Viện công nghiệp phần mềm và nội dung số từ 1/4/2015.

Trong status mới nhất, ông Cường viết:

“Hưởng ứng chương trình Startup Việt.

Mình nhận làm mentor (người hướng dẫn – PV) miễn phí cho các bạn trẻ startup từ nay đến 31/3/2017. 
Thời gian: 24/7 (startup mà)
Địa điểm: Hà Nội.
Giới thiệu cá nhân: 12 năm điều hành doanh nghiệp quy mô nhỏ, vừa, lớn trong các lĩnh vực Dịch vụ CNTT, Truyền thông số ở Việt Nam.

2 trong 3 doanh nghiệp do mình sáng lập nằm ở top 50 doanh nghiệp CNTT hàng đầu Việt Nam 2016 (tỷ lệ trưởng thành khá cao phải không ạ).
Tính độc lập của mentor: Hiện tại mình không tham gia điều hành hoặc sở hữu ở bất cứ doanh nghiệp nào, kể cả 3 doanh nghiệp do mình sáng lập nêu trên.

Tham dự hội nghị có Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Thành Hưng; Phó Chủ tịch UBND TP Cần Thơ Đào Anh Dũng cùng lãnh đạo, đại diện của các bộ ngành, địa phương, các doanh nghiệp, chuyên gia CNTT.

Thứ trưởng Nguyễn Thành Hưng phát biểu tại hội thảo

Hội thảo về Sản phẩm và dịch vụ CNTT thương hiệu Việt năm nay sẽ tập trung trao đổi về các sản phẩm, dịch vụ CNTT theo xu hướng phát triển công nghệ IoT của các doanh nghiệp Việt có uy tính, chất lượng để xây dựng và phát triển chính phủ điện tử tại Việt Nam hiệu quả hơn, phục vụ người dân tốt hơn phù hợp với chủ trương của Đảng và Nhà nước.

Phát biểu tại hội thảo, Thứ trưởng Nguyễn Thành Hưng cho biết, trong những năm nay, lĩnh vực CNTT – TT đã phát triển rất mạnh mẽ, sự ra đời của hàng loạt công nghệ mới, đặc biệt là xu hướng công nghệ vạn vật kết nối – IoT.

“Theo đánh giá của các chuyên gia, chúng ta đang bước vào cuộc cách mạng công nghệ thứ 4, cuộc cách mạng dựa trên cộng nghệ số nhằm tối ưu hóa các quy trình sản xuất và làm cho các sản phẩm của chúng ta ngày càng trở nên thông minh hơn, ứng dụng được trong mọi lĩnh vực của đời sống.

Xu hướng IoT đang và sẽ tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam nhưng đi kèm với nó cũng là thức thách trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng. Vì vậy hoạt động thường niên này của Bộ TT&TT càng hết sức có ý nghĩa khi tiếp tục là diễn đàn tạo cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam giới thiệu, xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại cho các sản phẩm, dịch vụ CNTT Việt Nam đến các cơ quan nhà nước”, Thứ trưởng Nguyễn Thành Hưng cho hay.

Các đại biểu tham dự hội thảo

Thứ trưởng cũng lưu ý, trong điều kiện nước ta tiếp cận với xu hướng IoT mới, ngoài việc học hỏi kinh nghiệm từ các quốc gia khác, điều Việt Nam cần làm là phải đánh giá thực trạng hiện nay và tìm ra các điểm mạnh, yếu để tận dụng các cơ hội của công nghệ IoT; xây dựng nền tảng tiêu chuẩn chung cho các doanh nghiệp, trong đó, khuyến khích vai trò tham gia của các doanh nghiệp vào việc xây dựng tiêu chuẩn chung này.

“Với chủ đề “Phát triển sản phẩm, dịch vụ CNTT thương hiệu Việt theo xu hướng phát triển công nghệ vạn vật kết nối”, tại hội thảo lần này tôi đề nghị các đại biểu tập trung trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm, công nghệ và đề xuất với Chính phủ và các địa phương nhằm xây dựng, phát triển hệ sinh thái IoT, các chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển dịch vụ trên nền tảng IoT. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật chung, cập nhật được các chính sách, các vấn đề mới nhất liên quan đến lĩnh vực này để góp phần xây dựng được các chính sách phù hợp phát huy tối đa lợi ích mà IoT mang lại cho doanh nghiệp, Chính phủ và người dân đáp ứng cho việc xây dựng Chính phủ điện tử kiến tạo tại Việt Nam”, Thứ trưởng Bộ TT&TT nhấn mạnh.

Ông Đào Anh Dũng, Phó chủ tịch UBND TP Cần Thơ

Ông Đào Anh Dũng, Phó chủ tịch UBND TP Cần Thơ khẳng định, CNTT đã và đang đóng vai trò quan trọng trong công cuộc xây dựng, phát triển KT –XH của đất nước. Thị trường CNTT ở Việt Nam rất đa dạng và phong phú, trong đó có nhiều sản phẩm, dịch vụ thương hiệu Việt đang ngày càng khẳng định ưu thế của mình tại thị trường trong nước và từng bước vươn ra thế giới.

“Cần Thơ cũng có nhiều sản phẩm uy tín do các doanh nghiệp CNTT tại địa phương cung cấp được đánh giá cao về chất lượng và giá thành. Tuy nhiên phần lớn các doanh nghiệp CNTT ở Cần Thơ và các tỉnh ĐBSCL là những doanh nghiệp nhỏ nên còn gặp nhiều khó khăn trong tìm kiếm khách hàng, khó đáp ứng các hợp đồng lớn với yêu cầu cao chất lượng và tiến độ. Ngoài ra việc cập nhật kiến thức công nghệ, kỹ năng quản lý phát triển đội ngũ nhân lực gặp nhiều thách thức trong hướng cạnh tranh nhân lực ngày càng quyết liệt”, Phó chủ tịch UBND Cần Thơ nói và cho biết thêm, hội thảo của Bộ TT&TT lần này là cơ hội cho các doanh nghiệp ở khu vực ĐBSCL nói riêng và cả nước nói chung giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của mình đến với người tiêu dùng; cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp với nhau.

Hoài Thanh