您现在的位置是:NEWS > Ngoại Hạng Anh
Đi máy bay, virus Covid
NEWS2025-02-01 18:04:03【Ngoại Hạng Anh】6人已围观
简介Bộ Y tế ngày 3/5 công bố ca bệnh 2985,Đimálịch thi đấu bóng chuyền nữ việt nam 26 tuổi ở Bắc Từ Liêmlịch thi đấu bóng chuyền nữ việt namlịch thi đấu bóng chuyền nữ việt nam、、
Bộ Y tế ngày 3/5 công bố ca bệnh 2985,Đimálịch thi đấu bóng chuyền nữ việt nam 26 tuổi ở Bắc Từ Liêm Hà Nội. Ngày 29/4, bệnh nhân đi chung chuyến bay với 2 chuyên gia Trung Quốc dương tính với SARS-CoV-2.
2 chuyên gia Trung Quốc ngồi ghế 49C và 50B, bệnh nhân 2958 ngồi ghế 52G.
Theo PGS.TS Trần Đắc Phu, Cố vấn cao cấp Trung tâm Đáp ứng khẩn cấp sự kiện y tế công cộng Việt Nam, không loại trừ trường hợp này lây nhiễm trên máy bay.
Trước đó Việt Nam cũng đã ghi nhận một số trường hợp tiếp viên hàng không mắc Covid-19 trên các chuyến bay vận chuyển công dân về nước.
Trên các chuyến bay, chuyên gia khuyến cáo hành khách cần tuân thủ tuyệt đối khẩu trang và khử khuẩn để phòng tránh Covid-19. Ảnh: Vietnam Airlines
PGS Phu phân tích, không gian trên máy bay kín, hành khách ngồi gần nhau, nếu không tuân thủ các biện pháp phòng hộ cá nhân, nguy cơ lây nhiễm rất cao.
“Nguyên tắc khách phải đeo khẩu trang, nếu lơ là không đeo, chỉ cần nói chuyện, ho, hắt hơi sẽ phát tán virus ra xung quanh khiến người khác hít phải”, PGS nói.
Virus cũng bám trên các đồ vật, thành ghế, tay nắm nhà vệ sinh… Khi hành khách khác chạm phải nhưng không rửa tay sát khuẩn, sau đó lại đưa tay lên mắt, mũi, miệng sẽ bị nhiễm bệnh.
“Do đó rủi ro lây nhiễm SARS-CoV-2 trên máy bay không chỉ giới hạn 2 hàng ghế trên và dưới vì hành khách còn ăn uống, di chuyển, đi vệ sinh, lấy hành lý…”, PGS Phu nêu.
PGS Phu lưu ý, cách an toàn nhất khi đi máy bay là luôn tuân thủ khẩu trang và khử khuẩn.
Ngoài ra, PGS Phu cũng phân tích thêm khả năng bệnh nhân lây nhiễm từ Đà Nẵng. Trong ngày 3/5, Bộ Y tế cũng công bố ca bệnh 2982, 28 tuổi ở Đà Nẵng, làm nhân viên bán vé khu vực spa tại Khách sạn Phú An (đường 2/9, Hải Châu, TP Đà Nẵng). Đến nay, cơ quan chức năng chưa xác định được nguồn lây với ca bệnh này.
Thúy Hạnh
Hà Nội ghi nhận 1 ca dương tính SARS-CoV-2 mới ở quận Bắc Từ Liêm
Theo ông Khổng Minh Tuấn, Giám đốc Trung tâm Kiểm soát bệnh tật (CDC) Hà Nội, địa phương vừa ghi nhận thêm 1 trường hợp dương tính SARS-CoV-2.
很赞哦!(7514)
相关文章
- Soi kèo góc Tigres UANL vs Club Tijuana, 10h00 ngày 29/1
- Ba năm nay iPhone nhàm chán chẳng khác gì BlackBerry, sao Apple vẫn sống khỏe?
- Kinh hãi cảnh người bắn khỏi xe tải như rocket
- Android Nougat 7.1 có gì mới?
- Nhận định, soi kèo Al Nasr vs Dhofar, 23h15 ngày 28/1: Khách tự tin
- [LMHT] dade gia nhập Qiao Gu để “chịu kiếp” dự bị
- Snapchat thành lập tập đoàn Snapchat Inc, bán kính thông minh 129 USD
- Nếu bạn là otaku chính hiệu thì không thể bỏ qua những bộ truyện này
- Nhận định, soi kèo Venezia vs Hellas Verona, 0h30 ngày 28/1: Đả bại tân binh
- Game thủ Việt kiện webgame SLG Lôi Đình Tam Quốc 'Treo đầu dê bán thịt chó' trên teaser?
热门文章
站长推荐
Nhận định, soi kèo Dagon Port vs Hantharwady United, 16h30 ngày 28/1: Chủ nhà chìm sâu
- ">
Ngắm vẻ đẹp như nữ thần của Elly Trần khi dạo bước trên thảo nguyên
- ">
Lý do mà esports Việt vẫn mãi chỉ quanh quẩn ở 'ao làng'
Theo www.ict-hcm.gov.vn, chuỗi sự kiện diễn tập 2016 bao gồm các hoạt động như: Tập huấn cho nhân sự phụ trách công nghệ thông tin tại các sở-ngành, quận-huyện và một số Sở Thông tin và Truyền thông các tỉnh, thành phố; Diễn tập khai thác lỗ hổng từ xa và hoạt động Diễn tập trực tiếp với các kịch bản tấn công điển hình.
Mục đính của hoạt động diễn tập nhằm nâng cao nhận thức cho các cấp lãnh đạo cũng như cán bộ vận hành các hệ thống thông tin; đánh giá hiệu quả của quá trình ứng cứu, tính sẵn sàng của đội ngũ chuyên viên an toàn thông tin; nâng cao trình độ của đội ngũ giám sát và xử lý sự cố an toàn thông tin.
Nội dung diễn tập bao gồm: tấn công khai thác lỗ hổng ứng dụng web và dùng làm bàn đạp tấn công thọc sâu chiếm quyền kiểm soát hệ thống thông tin của tổ chức; tấn công xâm nhập hệ thống lấy cắp thông tin cá nhân và tổ chức thông qua lỗ hổng trên thiết bị Android; tấn công kết hợp lừa đảo bằng sử dụng mã độc mã hóa dữ liệu tổ chức nhằm đòi tiền chuộc.
">TP.HCM diễn tập chống hacker
Nhận định, soi kèo Rionegro Aguilas vs La Equidad, 6h00 ngày 28/1: Ra quân nhẹ nhàng
Thành lập cuối năm 2011, startup công nghệ mWork của Tổng Giám đốc Trần Anh Dũng được biết là doanh nghiệp cung cấp nền tảng tiếp thị liên kết giúp cho các nhà phát hành ứng dụng game, nội dung số tại Việt Nam kết nối hàng triệu người dùng.
Bốn năm sau, tháng 8/2015, mWork đã đổi tên thành MOG và hiện "tham chiến" ở hàng loạt lĩnh vực như quảng cáo online, thanh toán điện tử, ví điện tử, tiện ích di động, game, kết nối bán lẻ với số lượng nhân viên đến nay vượt trên con số 300.
Chọn lĩnh vực vừa sức, đừng đối đầu với người khổng lồ
Để có được như hôm nay, MOG của anh đã trải qua hành trình khởi nghiệp ra sao?
Thời điểm năm 2011 khi tôi còn làm tại Tinh Vân, thị trường dịch vụ giá trị gia tăng mobile Internet, mobile game bắt đầu nở rộ, smartphone dần xuất hiện nhiều hơn thay thế điện thoại phổ thông và thị phần Nokia chiếm tới trên 70%. Trong khi người dùng đang rất “khát” những game có nội dung chất lượng để chơi thì Google Play và Apple Store chưa phát triển, nhiều doanh nghiệp loay hoay tìm nguồn phân phối game để tiếp cận người dùng.
“Vậy tại sao không mở công ty trung gian phân phối game?”, trả lời cho câu hỏi đó, mWork (tên gọi trước đây của MOG – PV) đã ra đời.
Ban đầu mWork có 5 người. Tôi và một người nữa là đồng sáng lập, còn lại 3 người phụ trách về kinh doanh, kế toán và phụ trách mua hàng.
Đầu năm 2012 nghỉ hẳn công việc tại Tinh Vân, tôi cùng cộng sự lao vào phát triển dịch vụ, phát triển mạng lưới khắp nơi, kể cả các cửa hàng di động có Facebook, website, xây dựng tỷ lệ ăn chia hợp lý cho mạng lưới phân phối.
May mắn là mWork khởi nghiệp thuận lợi. Ngay tháng đầu tiên đã có lãi và các tháng đều tăng trưởng. Dù phải cạnh tranh trực tiếp với Google AdMob nhưng nền tảng của mWork đã tạo ra sức hút lớn do tạo lợi nhuận tốt hơn cho nhà sản xuất game, nhiều người sẵn sàng rời bỏ nền tảng của Google, nhiều game studio đã tự tìm đến để đặt vấn đề hợp tác với chúng tôi.
Từ năm 2012 đến hết 2015, không có quý nào chúng tôi bị giảm so với quý trước. Có tháng lên tới 100 – 200%, lượt tải vào những tháng cao điểm lên đến con số 20 triệu.
Yếutốnàođã giúp mWork “bắn trúng đích” ngay từ viên đạn đầu tiên?
Tôi cho rằng mWork đã lựa chọn mô hình đáp ứng đúng nhu cầu thị trường, giải đúng miếng ghép thị trường thời điểm khi đó đang cần. Ngoài ra đó cũng là sự may mắn và hội tụ đủ yếu tố thiên thời địa lợi.
Chúng tôi có đội ngũ nhân sự mạnh đảm nhận các vị trí cốt lõi, nguồn game phân phối chất lượng và dồi dào. MOG chỉ lựa chọn game thuộc top của thị trường độ hấp dẫn cao, tiềm năng, có vòng đời dài và khả năng đạt doanh thu lớn.
Thậm chí chúng tôi đặt ra chỉ tiêu 80% game chất lượng của các nhà sản xuất lớn trên thị trường phải có trên mạng lưới của mWork.
Vậy có thời điểm nào mWork đã phải đứng trước khó khăn tưởng chừng khó vượt qua?
Đang trên đà phát triển, đến năm 2014 thì smartphone, đặc biệt là máy Android Trung Quốc ồ ạt đổ vào Việt Nam, thị phần Android chiếm trên 50% đã đẩy thị phần Nokia nhanh chóng sụt giảm, thói quen người dùng cũng thay đổi khi tin vào việc tải từ Google Play hơn, trong khi thế mạnh của mWork lại là lượng người dùng tải từ traffic bên ngoài.
Làn sóng đó đã buộc chúng tôi không còn con đường nào khác phải sớm thay đổi để thích nghi. Đây là thực tế dẫn đến câu chuyện về sự dịch chuyển của mWork thành MOG năm 2015 với nhiều mảng thanh toán điện tử, ví điện tử, tiện ích di động, game…
Tôi nói thật, startup ở Việt Nam để làm được cái gọi là “Big Thing” như mạng xã hội, OTT… rất khó, chưa đủ tầm. Bởi những lĩnh vực đó các doanh nghiệp lớn trên thế giới và Việt Nam họ làm hết rồi. Câu chuyện còn lại chỉ là có thể đưa mô hình sáng tạo về Việt Nam áp dụng khôn ngoan và bản địa hóa tốt mà thôi.
Phải cố gắng tiếp tục “khởi nghiệp”, tìm cơ hội ở những thị trường ngách, chọn lĩnh vực là thế mạnh và đưa yếu tố sáng tạo vào đó để tồn tại. Chứ tính làm lớn trong khi nguồn lực và vốn hạn chế thì kiểu gì cũng thua.
Ví dụ với 1Pay, chúng tôi tập trung chủ yếu cung cấp cho ngành game, nội dung số chứ chưa phải là thương mại điện tử, do chúng tôi hiểu thị trường game hơn.
Hoặc các mô hình toàn cầu như của Google, Facebook… họ thường giải bài toán chung và trong đó vẫn còn có những miếng ghép bỏ ngỏ để doanh nghiệp nội địa hợp tác. Đấy là ngách để MOG tồn tại.
Quan điểm của chúng tôi rất rõ ràng: không đối đầu mà quan hệ cộng sinh với doanh nghiệp lớn. Ví dụ với nền tảng Marketing Automation AdCoffee.io của MOG, toàn bộ quảng cáo của doanh nghiệp vẫn chạy trên nền tảng Facebook, công nghệ của chúng tôi giúp cho việc chạy quảng cáo trên Facebook được tối ưu và hiệu quả cao nhất.
Hiện chúng tôi đang đẩy mạnh phát triển nền tảng Marketing Automation để có thể vươn lên số 1 tại Việt Nam và trong khu vực Đông Nam Á. Còn một số lĩnh vực khác cũng đang làm nhưng phải sang năm 2017 mới có thể công bố.
Trước sự thay đổi chóng mặt của thị trường Internet, đâu lànhững yếu tố đãgiúp cho MOG đứng vững?
">CEO MOG Trần Anh Dũng: Thị trường công nghệ không có chỗ cho startup “sống ảo”
"> Smartphone One M8 của HTC được cập nhật Android 6.0 Marshmallow
Cô bé ngủ trong tư thế không bình thường khiến Mikaela Long hoảng sợ.
Hình ảnh từ camera đặt tại phòng cô bé thực sự khiến người xem rợn tóc gáy khi cô bé ngủ trong tư thế phần đầu chạm giường nhưng cả phần thân và đôi chân lại hướng lên trên, chạm vào các thanh chắn của chiếc giường.
Điều kỳ lạ là cô bé ngủ say trong tư thế đó như không có chuyện gì xảy ra khiến Mikaela Long thực sự hoảng sợ.
Long đã đăng bức ảnh lên Twitter và cho biết, đây là lần đầu tiên cô trông cháu gái và tư thế ngủ của cô bé khiến Long rợn tóc gáy. Cô không biết nên báo cho bố mẹ của cháu hay gọi cho một người trừ tà.
">Bức ảnh gây khiếp sợ lan truyền chóng mặt