Lần đầu tiên trong lịch sử, NVIDIA công khai doanh thu đến từ việc bán VGA cho các thợ mỏ

Trước đó, chỉ trong 3 năm với tiến độ thi công thần tốc, Tập đoàn Vingroup đã biến Vinhomes Ocean Park 1 trở thành đại đô thị đáng sống tại Thủ đô với những cảnh quan, tiện ích và hạ tầng khó có thể tìm thấy ở nơi nào khác. Đi kèm đó là những cú hích từ hạ tầng giao thông như đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, nút giao Cổ Linh hiện đại, đường vành đai 3.5 và vành đai 4, quy hoạch 9 cây cầu nối hai bờ sông Hồng, và mới đây nhất, cầu Vĩnh Tuy 2 chính thức đi vào hoạt động, đã đưa đại đô thị trở thành tâm điểm của dòng chảy thương mại, dịch vụ, giáo dục…, thu hút nhiều chuyên gia, nhân sự cao cấp và “làn sóng” di cư ngày càng lớn của người dân nội đô.

TS. Nguyễn Văn Đính - Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch Hội Môi giới BĐS Việt Nam đánh giá cao mô hình chất lượng đại đô thị all-in-one được đầu tư công phu này, bởi mọi nhu cầu sống, vui chơi, giải trí của cư dân được đáp ứng chỉ trong vài bước chân. 

Ở Vinhomes Ocean Park 1, cuộc sống của cư dân là kỷ nghỉ dưỡng quanh năm khi có thể thỏa thích vui chơi trên bãi biển nướng BBQ thư giãn, ăn uống, xem phim tại TTTM Vincom hoặc ra phố ẩm thực ngồi cafe, nghe nhạc, dạo bộ... Các sự kiện và hoạt động văn hóa, giải trí đa dạng cũng được chủ đầu tư tổ chức mỗi cuối tuần hay các dịp lễ lớn, mang đến cho cư dân chất sống giải trí, nghỉ dưỡng bất tận. 

Chủ đầu tư sát cánh cùng cư dân kiến tạo cuộc sống hạnh phúc

Đẳng cấp sống của Vinhomes Ocean Park 1 cũng như các dự án đại đô thị của Vinhomes trên toàn quốc từ lâu đã được đánh giá là không chỉ dừng lại ở sức sống nội sinh của dự án, mà còn ở cam kết đồng hành với cư dân và khách hàng ngay cả khi đã bàn giao sản phẩm với những chính sách thiết thực của Vinhomes. 

Một trong số đó là chương trình “Sức sống trung tâm” với nhiều ưu đãi đặc biệt, mang tới lợi ích hấp dẫn cho các chủ sở hữu nhà thấp tầng ở Vinhomes Ocean Park 1. Theo đó, chủ nhà các phân khu thấp tầng đã nhận bàn giao nhưng chưa đăng ký/thi công nội thất, hoặc đang thi công, chưa nghiệm thu/hoàn cọc thi công, chưa về ở/kinh doanh hoặc chưa cho thuê thì chỉ cần hoàn thiện tầng 1 theo tiêu chuẩn của Vinhomes là đã đủ điều kiện tham gia chương trình. 

Vinhomes sẽ hỗ trợ 50% chi phí xây dựng cơ bản tầng 1 với mức tối đa lên đến 115,5 triệu đồng và hỗ trợ một phần phí quản lý trong 12 tháng. Với các căn cho thuê, Vinhomes sẽ hỗ trợ thêm 30% phí môi giới tìm khách hàng và hỗ trợ một phần tiền thuê trong 12 tháng. Tổng giá trị gói hỗ trợ của chương trình “Sức sống trung tâm” lên tới 170 triệu đồng/căn. 

Chương trình giúp các thương nhân thuê được căn shophouse ưng ý với giá cả hấp dẫn, nhằm tiết giảm chi phí và gia tăng cơ hội thành công khi đón sóng tăng trưởng tại đại đô thị mới phía đông. Khách thuê trẻ có thể khám phá cuộc sống “sướng như biệt thự - trung tâm như phố” tại “quận trung tâm” của “thành phố điểm đến” Ocean City. 

Từ phía các chủ sở hữu, nhiều cư dân ở Vinhomes Ocean Park 1 rất phấn khởi khi đã nhận nhà được 3 năm nhưng vẫn được chủ đầu tư hỗ trợ, vừa hoàn thiện nhà làm gia tăng giá trị BĐS, vừa tăng khả năng khai thác dòng tiền mới từ cho thuê hoặc tự kinh doanh.

Thế Định

So với các nước khác, người Việt cũng rất sẵn sàng cung cấp thêm các thông tin tài chính cá nhân cho phía ngân hàng (49%) để đổi lại các dịch vụ khác biệt như lãi suất tốt hơn hoặc giảm phí. Đây là tỷ lệ cao thứ 2 trong khu vực, chỉ xếp sau Thái Lan (51%). 

Chính vì rất cởi mở với ngân hàng số, người Việt có yêu cầu rất cao khi sử dụng các dịch vụ này. Đầu tiên phải kể đến những yêu cầu về việc rút ngắn thời gian chuyển tiền. Ngoài ra, người Việt cũng muốn được đáp ứng các trải nghiệm nâng cao hơn như khả năng cá nhân hóa về giao diện website, ứng dụng, việc thiết lập thanh toán hóa đơn định kỳ và các tính năng về bảo mật.

Ngân hàng số phải thay đổi tư duy để phục vụ người sử dụng

Chia sẻ với Pv. VietNamNet, ông Aashish Sharma - phụ trách Bộ phận Quản lý Vòng đời rủi ro và Quyết định của FICO cho rằng, nhìn chung, người sử dụng mong muốn các trải nghiệm với dịch vụ ngân hàng số phải ngày càng đơn giản, nhanh chóng và được cá nhân hóa. 

Để làm được điều này, các ngân hàng sẽ phải tiến hành chuyển đổi số một cách toàn diện. Trong quá trình đó, họ cần điều chỉnh lại hành trình trải nghiệm của người sử dụng để hướng tới phân khúc khách hàng rộng lớn hơn. 

Người dùng mong muốn trải nghiệm với dịch vụ ngân hàng số phải ngày càng đơn giản, nhanh chóng và được cá nhân hóa.

Hiện nay, các xu hướng chuyển đổi số chính trong lĩnh vực ngân hàng là phát triển hệ sinh thái quan hệ đối tác, ứng dụng công nghệ điện toán đám mây và cuối cùng là việc lấy người dùng làm trọng tâm. 

Các ngân hàng hiện đều đã đồng tình với 2 xu hướng đầu tiên, đó là phát triển hệ sinh thái quan hệ đối tác và ứng dụng điện toán đám mây. 

Trong đó, nền tảng ngân hàng phải đảm bảo hỗ trợ được quan hệ đối tác đa bên để cùng nhau cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tùy chỉnh và được cá nhân hoá. Ví dụ như ngân hàng cung cấp dịch vụ tài chính cho khách hàng của các sàn thương mại điện tử. 

Ở xu hướng thứ 3 là lấy người dùng làm trọng tâm, không phải ngân hàng nào cũng hiểu đúng. Sau khi thu thập dữ liệu đầu vào từ người dùng, điều quan trọng là phải dùng những dữ liệu đó để phục vụ cho việc ra quyết định. 

Dữ liệu của các ngân hàng hiện nay thường được phân tán, định dạng của dữ liệu cũng khác nhau. Điều quan trọng là phải làm sạch được các dữ liệu để sử dụng chúng trong quá trình phân tích. 

Ông Aashish Sharma - phụ trách Bộ phận Quản lý Vòng đời rủi ro và Quyết định của FICO.

Các ngân hàng cũng cần phải duy trì được tính nhất quán về chất lượng dịch vụ. Nếu người dùng hài lòng với sản phẩm đầu tiên, quay lại sử dụng sản phẩm thứ 2 nhưng lại có trải nghiệm tồi tệ, đó sẽ là điểm yếu chí tử ảnh hưởng đến quyết định tiêu dùng. 

Ví dụ cho điều này là cần phải có hạn mức nhất quán cho mọi dịch vụ của người dùng. Không thể để các mức hạn mức khác nhau cho từng dịch vụ khác nhau dù cùng chung một người sử dụng. 

Theo vị chuyên gia này, trong thời gian tới, các ngân hàng phải thay đổi tư duy dựa trên sản phẩm sang tư duy dựa trên tiêu dùng, cụ thể là cung cấp dịch vụ theo nhu cầu của người sử dụng.

Thay vì tìm cách phát minh lại những cái đang có, các ngân hàng nên tìm kiếm các sản phẩm, dịch vụ tốt đã được phát triển bởi các công ty công nghệ để phục vụ cho quá trình chuyển đổi số hoạt động của mình. 

Điều này chỉ được thực hiện nếu ngân hàng có trong tay một nền tảng ra quyết định thông minh, có khả năng thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn và sử dụng mô hình phân tích để từ đó đưa ra quyết định. Đó là cách để tìm ra phương án tối ưu nhằm cải thiện hành trình trải nghiệm của khách hàng. 

Trọng Đạt

Apple Watch Series 7, mẫu smartwatch đắt nhất của hãng với giá khởi điểm 399 USD tại Mỹ, là smartwatch bán chạy nhất từ tháng 1 đến tháng 3 năm nay. So với Series 6, Series 7 không có nhiều thay đổi, chỉ trang bị màn hình lớn hơn và viền mỏng hơn. Điều đó dường như không ảnh hưởng gì đến nhu cầu của người dùng. Thực tế, vị trí của “táo khuyết” trên thị trường smartwatch vẫn “vô đối”.

Đứng sau Apple Watch Series 7 tiếp tục là một đại diện đến từ Apple: Apple Watch SE. Dù đã bước sang năm thứ hai, mức giá 279 USD của Watch SE vẫn chứng tỏ sức hút của mình. Thiết bị sở hữu thiết kế của Watch Series 4-6 nhưng không có các tính năng cao cấp như hỗ trợ điện tâm đồ (ECG). Với hầu hết khách hàng, như thế là quá đủ. Dù vậy, sự phổ biến của Watch SE có thể sắp kết thúc khi Apple được đồn ra mắt Watch SE thế hệ hai. Thông tin về mẫu đồng hồ này khá ít ỏi nhưng nhiều khả năng sẽ duy trì thiết kế cũ, cải tiến ở chip và thêm vài tính năng mới.

Một cái tên khá bất ngờ trong top 5 là Apple Watch Series 3, giá 199 USD, trình làng năm 2017. Do đã xuất hiện gần 5 năm, nó không được khuyến nghị mua nhiều ngày nay nữa nhưng vẫn trở thành smartwatch bán chạy thứ 5 thế giới. Watch Series 3 sắp đi hết vòng đời của mình khi chỉ được hỗ trợ watchOS 8 trở lại. Thiết bị không thể lên watchOS 9 và gần như sẽ bị khai tử vào tháng 9 năm nay. Watch Series 3 góp phần giúp Apple chiếm được 51,2% thị phần đồng hồ thông minh.

Samsung là hãng duy nhất ngoài Apple có trên trong danh sách. Galaxy Watch 4 và Watch 4 Classic lần lượt đứng thứ 3 và thứ 4. Cả hai mang về 18,9% thị phần cho Samsung, tăng trưởng mạnh so với quý I/2020 khi đồng hồ thông minh của hãng vẫn chạy hệ điều hành Tizen. Số liệu cho thấy Samsung đã ra quyết định đúng khi thay nền tảng Tizen bằng Wear OS của Google. Công ty đang phát triển Galaxy Watch 5 và Watch 5 Pro thế hệ mới.

Đứng sau Samsung về doanh số là Garmin với 7,2% thị phần và Huawei với 4,5% thị phần. Fitbit của Google xếp hạng 5 với 3,6% thị phần. Mùa thu này, mẫu đồng hồ Pixel Watch của hãng sẽ lên kệ.

Du Lam (Theo PhoneArena)

Apple sẽ khiến smartwatch thể thao thành dĩ vãng?

Bản cập nhật watchOS mới nhất là lời đe dọa Apple gửi đến các thương hiệu đồng hồ thông minh (smartwatch) thể thao như Garmin, Coros, Suunto…  

Ngoài ra, công an cũng bắt giữ Lương Văn Nhượng (32 tuổi, trú cùng phường Tân Lập) làm nghề thu mua phế liệu để điều tra về hành vi "tiêu thụ tài sản do người khác phạm tội mà có".

Vào cuối tháng 5, Công an TP. Buôn Ma Thuột nhận được đơn trình báo của Ban quản lý nghĩa trang TP. Buôn Ma Thuột (phường Tân Lợi) về việc bị mất cắp hơn 50 bình ắc quy tại các ngôi mộ người dân lắp đặt để thắp sáng ban đêm.

Ngay sau đó, bằng nhiều biện pháp nghiệp vụ, Công an TP. Buôn Ma Thuột đã bắt giữ Y Tha, Y Thâng và Y Thoan.

Tại cơ quan điều tra, các đối tượng khai nhận vì cần tiền tiêu xài nên rủ nhau ban đêm đột nhập nghĩa trang TP. Buôn Ma Thuột trộm cắp bình ắc quy. Nhóm này đã trộm hơn 50 bình rồi bán cho Lương Văn Nhượng lấy 20 triệu đồng chia nhau tiêu xài.

Đây là thông tin được nêu trong “Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 10 năm 2021 – 2030 và Phương hướng, nhiệm vụ 5 năm tới (2021-2025)” do Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc giới thiệu tại Hội nghị trực tuyến toàn quốc quán triệt Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng sáng nay (28/3). Hội nghị được tổ chức qua hình thức trực tuyến tới nhiều điểm cầu và hàng triệu Đảng viên tham gia.

Theo thông tin trên công thông tin Chính phủ, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cho biết, sau 35 năm đổi mới, đất nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn; thế và lực mạnh hơn, sức cạnh tranh của nền kinh tế được nâng lên. Tuy nhiên, nền kinh tế vẫn còn những tồn tại, hạn chế, tiềm ẩn nhiều rủi ro; trình độ khoa học công nghệ, năng suất, chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh còn thấp; tăng trưởng GDP có xu hướng chững lại, nguy cơ rơi vào bẫy thu nhập trung bình và tụt hậu.

Đặc biệt, đại dịch Covid-19 vẫn đang diễn biến phức tạp trên thế giới, có thể tiếp tục ảnh hưởng tiêu cực trong thời kỳ đầu thực hiện chiến lược phát triển KT-XH đất nước.

Đổi mới tư duy phát triển

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cho rằng, trong khó khăn thách thức, chúng ta phải đổi mới tư duy phát triển, thay đổi cách làm. Theo đó, cần đẩy mạnh cải cách thể chế, ứng dụng tiến bộ khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Thực hiện quyết liệt chuyển đổi số, xây dựng nền kinh tế số, thúc đẩy phát triển kết cấu hạ tầng quy mô lớn, đẩy mạnh tiêu dùng nội địa, giải quyết việc làm. Đồng thời, phải phát huy mạnh mẽ vai trò của của các doanh nghiệp thuộc mọi loại hình sở hữu, thúc đẩy hình thành các chuỗi liên kết, chuỗi giá trị, phát triển mạnh mẽ thị trường nội địa. Từng bước hình thành năng lực sản xuất quốc gia mới.

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cũng nêu rõ 3 thành tố trọng tâm trong chủ đề chiến lược được Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc nhấn mạnh đó là động lực và tinh thần quyết tâm: Khơi dậy khát vọng phát triển đất nước, phát huy mạnh mẽ giá trị văn hóa, con người Việt Nam và sức mạnh thời đại.

Hội nghị trực tuyến được tổ chức tại nhiều điểm cầu (Ảnh: VGP)

Cách thức và phương tiện chủ yếu là huy động mọi nguồn lực phát triển nhanh và bền vững trên cơ sở khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Cuối cùng là mục tiêu phấn đấu đến năm 2030 là nước đang phát triển có công nghiệp hiện đại, thu nhập trung bình cao và đến năm 2045 trở thành nước phát triển, thu nhập cao.

Năm 2030 Việt Nam phấn đấu trở thành quốc gia số

Phát triển mạnh nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao. Bảo đảm an ninh lương thực; hình thành các vùng sản xuất hàng hóa tập trung. Tổ chức kết nối nông nghiệp với công nghiệp chế biến, thị trường, xuất khẩu.

Phát triển công nghiệp kết hợp hài hòa cả chiều rộng và chiều sâu. Khuyến khích mạnh mẽ sự phát triển của doanh nghiệp tư nhân trong nước. Phát huy hiệu quả các khu, cụm công nghiệp, các tổ hợp công nghiệp quy mô lớn.

Đẩy mạnh cơ cấu lại các ngành dịch vụ trên nền tảng công nghệ hiện đại, công nghệ số. Đẩy mạnh cơ cấu lại ngành du lịch, đảm đảm tính chuyên nghiệp, hiện đại.

Ưu tiên chuyển đổi số trong một số ngành, lĩnh vực như y tế, giáo dục đào tạo, tài chính ngân hàng, nông nghiệp, giao thông vận tải và logistics, năng lượng, tài nguyên môi trường, sản xuất công nghiệp.

Phát triển một số doanh nghiệp viễn thông, công nghệ thông tin, doanh nghiệp số chủ lực thực hiện tốt vai trò dẫn dắt về hạ tầng công nghệ số, làm nền tảng cho nền kinh tế số, xã hội số.

Phấn đấu đến năm 2030 Việt Nam trở thành quốc gia số, ổn định và thịnh vượng, tiên phong thử nghiệm các công nghệ và mô hình mới....

D.V

Định hướng tầm nhìn doanh nghiệp thời chuyển đổi số

Tầm nhìn và hướng đi tương lai quan trọng hơn khi doanh nghiệp đối mặt với các thách thức chưa từng có, như các công nghệ số mang tính sáng tạo phá hủy.