Nhận định, soi kèo Hyderabad vs Mumbai City, 21h00 ngày 19/2: Khó giữ thứ hạng

Theo ông Lê Phú Hà, Cục trưởng Cục CNTT và Dữ liệu tài nguyên môi trường, Bộ Tài nguyên và môi trường (Bộ TNMT), thời gian tới, Bộ sẽ thúc đẩy ứng dụng công nghệ của CMCN 4.0, định hướng chuyển đổi số ngành, phấn đấu đến năm 2025 là ngành tài nguyên và môi trường số. (Ảnh Internet)

Theo ông Hà, trong thời gian qua, Cục đã trình Bộ trưởng ban hành 2 thông tư về Chính phủ điện tử và 10 quyết định liên quan đến các mảng của Chính phủ điện tử, góp phần thể chế hoá quy chuẩn, tiêu chuẩn chung ứng dụng CNTT phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành.

Bộ TN&MT cũng đi đầu trong việc thực hiện Quyết định số 28 của Thủ tướng Chính phủ về việc gửi nhận văn bản điện tử khi quy chuẩn đã được chuẩn hoá xử lý từ khâu lập hồ sơ, văn bản trình lên các cấp. Hiện tại, Bộ TN&MT đã triển khai cơ bản đạt 98% số lượng văn bản là văn bản điện tử và ký số, từ người trình, soạn thảo, kiểm soát cho đến ban hành. “Bộ đã hoàn thành cung cấp dịch vụ công trực tuyến theo thẩm quyền, dù khối lượng hồ sơ tài liệu là rất lớn. 100% thủ tục hành chính được thực hiện trên môi trường trực tuyến, trong đó dịch vụ mức độ 4 chiếm khoảng 30%”, ông Hà chia sẻ thêm.

Cuối cùng, Bộ TN&MT đã ban hành Kiến trúc Chính phủ điện tử ngành TN&MT phiên bản 2.0 và từng bước hoàn thiện cơ sở dữ liệu quốc gia, dữ liệu chuyên ngành.

Để đạt được những kết quả trên, ông Hà cho rằng, nguyên nhân đầu tiên đến từ vai trò quyết định của người đứng đầu trong việc quán triệt chỉ đạo, tháo gỡ khó khăn khi thực hiện Chính phủ điện tử. Cụ thể, trong các buổi giao ban theo tháng, quý, năm, Bộ TN&MT đều có báo cáo riêng về Chính phủ điện tử, đánh giá từng đơn vị trực thuộc. Đồng thời, lãnh đạo của Bộ TN&MT thường xuyên có chỉ đạo sát sao, kiên quyết không nhận hồ sơ giấy, chỉ nhận hồ sơ điện tử trên hệ thống.

Nhóm Từ Tâm tập trung đông đảo anh em TXCN GoViet có cùng đam mê làm từ thiện

Theo dõi nhóm Facebook dành cho đối tác tài xế của GoViet, người xem dễ chú ý đến những bài chia sẻ về các chuyến đi từ thiện quy mô, nhiều hoạt động ý nghĩa của nhóm Từ Tâm.

Khi tìm hiểu sâu hơn về nhóm Từ Tâm, anh Nguyễn Đình Khánh (37 tuổi) – một trong những thành viên cốt cán nhất ngay từ những ngày đầu thành lập, cho biết, nhóm đã thành lập được hơn 3 năm, từ lúc các thành viên đầu tiên còn là đối tác cho một hãng xe công nghệ khác. Sau khi hãng xe công nghệ cũ giải tán, các anh đầu quân cho GoViet và tiếp tục thu hút thêm các anh em có cùng chí hướng từ đội quân “chiến binh áo đỏ”. Đến nay, nhóm tập trung gần 40 thành viên với xuất thân từ các vùng miền khác nhau trải khắp Bắc – Trung – Nam, đủ độ tuổi từ đôi mươi cho đến thành viên lớn tuổi nhất đã hơn 60. Các anh rất tâm đắc với cái tên Từ Tâm vì thể hiện được tôn chỉ hoạt động của nhóm: “xuất phát từ tấm lòng, làm mọi việc với tất cả tấm lòng (từ chạy xe, sinh hoạt đội nhóm cho đến làm từ thiện) thì mới đạt được thành công”.

Nhóm Từ Tâm thường thực hiện các chuyến từ thiện về các vùng nghèo khổ lân cận TP.HCM, đặc biệt là về các tỉnh miền Tây vì nơi đây còn nhiều mảnh đời bất hạnh. Nhờ số lượng thành viên đông đảo, đến từ nhiều vùng khắp nơi trên đất nước, nên các anh em có nhiều hiểu biết và thường xuyên chia sẻ, trao đổi xem vùng nào cần hỗ trợ. Sau khi chọn điểm đến, anh Phạm Thanh Bình, quản lý nhóm sẽ là người lên kế hoạch cụ thể dưới sự chung sức của tất cả thành viên trong nhóm.

Trước mỗi chuyến đi, mỗi anh em góp một chút thu nhập, tùy vào tấm lòng và khả năng của mỗi người, như là món quà nhỏ mong bà con có cuộc sống thêm phần ấm no. Các anh không thể nhớ được bao nhiêu chuyến đi mà nhóm đã thực hiện trong 3 năm qua vì số lượng quá nhiều, từ những hoạt động nhỏ như phát bánh mì cho người neo đơn vào đêm Giáng sinh ở TP.HCM cho đến những chuyến tặng quà đến các vùng xa xôi như Cà Mau.

Nhóm Từ Tâm bên những phần quà dành tặng bà con vùng khó khăn

Với các anh, mỗi chuyến đi đều lưu lại thật nhiều cảm xúc khó tả. Món quà gửi tặng bà con tuy nhỏ, nhưng đối với bà con có ý nghĩa lớn lao, là sự động viên, giúp đỡ quý giá. Nắm tay bà con, nghe những lời cám ơn chân tình từ họ, các anh cảm thấy thật hạnh phúc, cảm động vì đã làm được những điều ý nghĩa cho cuộc sống, cũng như thấu hiểu sâu sắc câu nói: “Một miếng khi đói bằng một gói khi no”.

Sau trận đấu, Gareth Bale đã lên báo “kêu oan” khi cho rằng mình xứng đáng được hưởng phạt đền. Anh nói: “Tôi đã ngã trong vòng cấm. Ở tình huống đó, Otamendi đã phạm lỗi với tôi trong lúc dẫn bóng thẳng về phía khung thành. Tôi không rõ vị trí phạm lỗi. Nếu ở ngoài vòng cấm, đó phải là quả phạt trực tiếp. Nếu ở trong vòng cấm, chúng tôi cần phải được hưởng phạt đền”.

Tuy nhiên, nhiều chuyên gia lại ủng hộ trọng tài Cuneyt Cakir với quyết định này. Trên tờ Daily Mail, cựu trọng tài Graham Poll cho rằng tác động của Otamendi với Gareth Bale là không đủ để cho rằng đó là pha phạm lỗi. Bên cạnh đó, Graham Poll cũng khen ngợi Cuneyt Cakir đã điều khiển trận đấu hoàn hảo.

Trọng tài Cuneyt Cakir cũng không phạt Gareth Bale thẻ vàng vì lỗi ăn vạ bởi có lẽ, ông cho rằng cầu thủ người xứ Wales đang chạy ở tốc độ cao. Ở trạng thái ấy, cầu thủ rất dễ mất thăng bằng (cho dù chịu tác động nhỏ).

Theo bongdaso

Bộ ba iPhone 11 hàng qua sử dụng liên tục giảm giá trong những ngày gần Tết. Ảnh chụp màn hình.

Mức giá trên không có nhiều chênh lệch so với máy xách tay mới. Theo đó, iPhone 11, 11 Pro và 11 Pro Max hàng mới, xách tay từ thị trường Mỹ đang được các cửa hàng chào bán với mức giá lần lượt 16,5 triệu đồng, 24,5 triệu đồng và 26,5 triệu đồng cho phiên bản 64 GB.

Theo chia sẻ từ một số chủ cửa hàng, dù liên tục được điều chỉnh giá bán nhưng iPhone 11 hàng qua sử dụng không thu hút được nhiều sự quan tâm từ người dùng tại Việt Nam.

"Mức giá chênh lệch giữa hàng cũ và mới hiện chưa tới 2 triệu đồng, vì thế đa số khách hàng đều chọn mua máy fullbox. Hơn nữa, việc này cũng giúp người dùng không phải bỏ thêm chi phí để mua phụ kiện như sạc, cáp", ông Vũ Duy, chủ một cửa hàng chuyên kinh doanh iPhone xách tay tại Cầu Giấy, Hà Nội chia sẻ.

Ông Duy cho biết thêm, iPhone 11 hiện là model bán chạy nhất trong bộ 3 thiết bị ra mắt năm 2019 của Apple tại hệ thống. "So với 11 Pro Max, iPhone 11 có giá bán rẻ hơn đáng kể, trong khi vẫn sở hữu nhiều điểm mạnh khác như cấu hình khỏe, màn hình lớn và pin tốt", ông Duy nói.

Trong khi đó, iPhone 11 Pro là chiếc máy bán kém nhất trong bộ ba. Thậm chí, một số cửa hàng cho biết họ đã ngừng kinh doanh mặt hàng này và chỉ tập trung vào iPhone 11 và 11 Pro Max.

"Ngay từ thời điểm đầu về Việt Nam, model này đã khó bán hơn hẳn so với iPhone 11 và 11 Pro Max. Người dùng tại Việt Nam có thói quen mua hẳn phiên bản cao cấp nhất thay vì chọn chiếc máy ở tầm giữa như 11 Pro", ông Hoàng Giang, chủ một cửa hàng kinh doanh các thiết bị Apple lâu năm tại Nguyễn Khang, Hà Nội cho biết.

Theo chia sẻ từ nhiều cửa hàng, iPhone 11 là model bán chạy nhất trong bộ 3 di động của Apple ra mắt năm 2019. Ảnh: Vũ Duy.

Tại thị trường chính ngạch, iPhone 11 64 GB đang được các hệ thống lớn điều chỉnh giảm giá 1 triệu đồng, xuống còn 21 triệu đồng. Phiên bản 11 Pro Max cũng giảm 1,5 triệu đồng xuống mức giá 32,5 triệu đồng. Tại một số đại lý có quy mô nhỏ hơn, người dùng có thể tìm mua được iPhone 11 với mức giá từ 19,3 triệu đồng.

"Cuối năm, mỗi hệ thống đều tự đưa ra các chương trình khuyến mại khác nhau nhằm thu hút người dùng và kích cầu mua sắm. Những chương trình này thường chỉ kéo dài một vài ngày", bà Bích Hạnh, đại diện một hệ thống bán lẻ lớn tại Việt Nam chia sẻ.

Bà Hạnh cho biết thêm sức hút của bộ 3 iPhone 11 với thị trường Việt Nam khá lớn. Doanh số của các model này gấp 4-5 lần so với các sản phẩm thế hệ trước bán ra cùng kỳ năm 2018. Thậm chí, chiếc 11 Pro Max đã nhanh chóng trở thành một trong những thiết bị cao cấp bán chạy nhất hệ thống trong tháng 11.

Acura TLX

Audi A6

BMW 5 Series

Cadillac CTS

Infiniti Q70

Jaguar XF

Lexus GS

Lincoln MKZ

Mercedes-Benz E-Class

Theo VOV

Kể từ khi lên sàn, Công ty Đầu tư Thế Giới Di Động vẫn luôn dẫn đầu trong Top 50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam. Một thống kê cho thấy, tại thời điểm năm 2015, doanh thu của MWG là 25.400 tỷ, cùng thời điểm đó một số doanh nghiệp khác cũng cùng gần mức doanh thu này như SAB (27.000 tỷ), VPB (21.500 tỷ) hay thậm chí MSN có doanh thu năm 2015 là hơn 31.000 tỷ. Sau 4 năm (2015-2018), từ mức 25.000 tỷ, doanh thu của MWG đã tăng lên tới 86,5 ngàn tỷ đồng, gấp 3,4 lần. Trong khi VPB có mức tăng trưởng ấn tượng nhất cũng chỉ đạt 49,5 ngàn tỷ, bằng 2,3 lần. SAB tăng lên 36.000 tỷ năm 2018, gấp 1,34 lần và Masan thậm chí chỉ tăng doanh thu lên 8000 tỷ, đạt 39.000 tỷ năm 2018. Cứ mỗi năm, MWG đều tạo ra cách biệt về doanh thu năm sau so với năm trước tới gần 1 tỷ (USD), tương đương 20.000 tỷ đồng.