您现在的位置是：NEWS > Thế giới

Messi, lối rẽ trái đoạn đường tình...

NEWS2025-04-04 21:23:42【Thế giới】9人已围观

简介Cú sốc sau niềm vui bất tận như đứa trẻMessi vui như một đứa trẻ,ốirẽtráiđoạnđườngtìtrực tiếp cúp c1trực tiếp cúp c1 đêm naytrực tiếp cúp c1 đêm nay、、

Cú sốc sau niềm vui bất tận như đứa trẻ

Messi vui như một đứa trẻ,ốirẽtráiđoạnđườngtìtrực tiếp cúp c1 đêm nay gọi điện về khoe huy chương với vợ con

Khoảnh khắc bạn nhớ nhất khi Messilần đầu vô địch Copa America – cũng là danh hiệu đầu tiên của anh với ĐTQG Argentina, là gì? Chẳng phải nụ cười vui như đứa trẻ, tay giơ chiếc huy chương đang đeo lên cổ lên trước màn hình điện thoại để khoe với vợ con đó sao.

Hình ảnh ấy, nụ cười ấy thể hiện trọn vẹn niềm hạnh phúc vô bờ của Messi sau những nỗ lực, đắng cay và tủi nhục, thậm chí có lúc cạn cả niềm tin với sự thật trước mặt – vinh quang… trốn chạy anh giữa vũ khúc tango.

Bởi vì Messi đã đi qua quá nhiều trận chung kết, đến mấy kỳ Copa America và cả World Cup, nhưng sau tiếng còi tan cuộc, anh là kẻ thất bại – siêu Messi thất bại!

Messi đã tự an ủi, cuộc đời đã cho anh quá nhiều và anh chấp nhận có thể đến lúc giã từ sự nghiệp sân cỏ mà vẫn ‘trắng tay’ ở ô thành tích ĐTQG.

Sau tủi nhục, nước mắt và chờ đợi dài bao năm thì niềm vui cuối cùng cũng đến với Messi và vũ khúc tango

Tuy nhiên, Messi đã có một mùa hè vui bất tận trên đất Brazil, nơi anh cùng đồng đội đánh bại chính đối thủ chủ nhà để vô địch Copa America 2021. Chàng đội trưởng của Argentina còn kết thúc giải đấu với tư cách là Vua phá lưới và Cầu thủ xuất sắc nhất.

Sau đó là kỳ nghỉ vui hơn bao giờ bên gia đình, vợ con và những người bạn thân như Luis Suarez, Neymar, Cesc Fabregas,…

Nạp lại đầy năng lượng tích cực, Messi hồ hởi bay trở lại Barcelona cho một hợp đồng mới. Nhưng cú sốc nào ai có ngờ diễn ra ngay trong đêm khiến Messi chơi với…

Lối rẽ trái đoạn đường tình

Messi bất ngờ bị ruồng bỏ ra khỏi 'nhà' khiến không thể ngăn những giọt nước mắt

Quả là trớ trêu với Messi – người có sự nghiệp sân cỏ lẫy lừng đáng ghen tị nhưng thực tế anh cũng phải đối mặt với những nghiệt ngã rất đời, nếu không muốn nói còn nặng nề hơn cả bao người khác.

Trớ trêu là bởi ở những năm tháng dành mọi vinh quang, bay cao cùng Barcelonathì vinh quang ở tuyển Argentina hết lần này tới lần khác quay lưng Messi.

Ấy thế mà khi anh chạm được vào chiếc cúp Copa America – dù nó chẳng thể so bì được với danh hiệu vô địch EURO, thì cay đắng ập đến ở nơi Messi xem đó là tình yêu, là nhà mà tất cả đều như mặc định họ sinh ra để thuộc về nhau. Tình yêu ấy là Barcelona, là Nou Camp rực lửa với những bàn thắng kinh điển và cả El Remontada vẫn đủ khiến các cule sôi sục…

Vẫn những con người ấy, màu áo ấy, chỉ có toan tính và lòng người thì khác

Messi chẳng khác gì đang từ đỉnh cao tinh thần phơi phới rơi tõm xuống vực sâu khi Chủ tịch Joan Laporta thông báo Barca không thể ký mới với anh, bởi luật La Liga và cả bởi tiền ngay cả khi anh đã chấp nhận giảm 50% lương.

Một Messi vốn không giỏi tâm lý chiến và độ lì lợm như Ronaldo, và cả bởi trong tâm trí chưa bao giờ có ý định rời Barca, ngay cả khi xuất hiện bản fax đòi đi chỉ bởi không chịu nổi Bartomeu lúc chưa tại vị, nên đã đón nhận thông tin trời giáng ấy còn đau đớn hơn cả bao người.

Người ta lờ mờ hiểu ra, Joan Laporta chỉ lấy luật La Liga làm cái cớ, bởi sâu xa sau đó là vì Barca quay lưng Messi, không cần anh nữa.

PSG được ‘quà quý’ hay thương vụ thiếu khôn ngoan

Cuộc sống 'đảo điên', Messi mãi vẫn chẳng quen được Sergio Ramos luôn triệt hạ anh trên sân bỗng trở thành... đồng đội khoác vai thế này

Và cũng bởi bị đẩy vào thế bị động của chính cuộc đời minh nên Messi lựa chọn Paris, khoác áo PSGmà không thể toàn tâm toàn ý hay sẵn sàng cho thử thách mới.

Có thể thấy thời gian Messi dành cho tuyển Argentina còn nhiều hơn cả mối quan tâm hướng về PSG. Anh vẫn chật vật ở Ligue 1, giải đấu thấp hơn nhiều so với La Liga, một phần bởi thời tiết, nhưng trên tất cả là sự máu lửa, đam mê từ Messi, người ta vẫn chưa cảm nhận được.

Bộ ba siêu đắt đỏ và giá trị vẫn... chưa được khai thác hết!

PSG chẳng khác nào bến đỗ ‘cứu cánh’ cho Messi lúc anh bị tình yêu bao năm phản bội. Thế nên, giữa Paris tráng lệ, anh vẫn thấy xa lạ, cả vợ con anh cũng chỉ muốn trở lại Barcelona,…

Messi khác Ronaldo, dễ bị tinh thần chi phối nên một khi chưa thể tận tâm, chưa thực sự hòa vào với PSG, làm sao tay săn bàn Argentina có thể thăng hoa, làm siêu Messi như đã từng.

Vẫn mong và chúc cho những ai yêu mến PSG, các CĐV chân chính của đội bóng nhà giàu nước Pháp, sẽ nhận được quà xứng đáng từ Messi, xứng đáng như CLB này bỏ ra để có được ‘siêu nhân’ bị Barca bỏ rơi…

Khoảnh khắc Messi vui như đứa trẻ gọi điện khoe huy chương với vợ con:

Mai Nguyễn

Haaland nói điều Ronaldo hay Messi cũng đều mong mỏi

Cùng Kylian Mbappe, Erling Haaland hứa hẹn thay thế 2 đàn anh Ronaldo và Messi trên sân cỏ ở tương lai không xa.

很赞哦!（818）

上一篇： Nhận định, soi kèo Monaco vs Nice, 3h05 ngày 30/3: Kỳ phùng địch thủ

下一篇： Nhận định, soi kèo Bulleen Lions vs Bentleigh Greens, 16h30 ngày 31/3: Củng cố ngôi đầu

站长推荐

Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn nhấn mạnh tầm quan trọng của một tầm nhìn "khu vực và thế giới" trong hoạt động kinh doanh của một Tập đoàn lớn như VNPT, khi doanh nghiệp cần xác định xuất khẩu dịch vụ, sản phẩm là nhiệm vụ chính.
Người đứng đầu ngành TT&TT đưa ra yêu cầu này trong cuộc làm việc với Tập đoàn VNPT sáng nay, 9/6. Trước đó, ông nêu bật tầm quan trọng của hoạt động đầu tư, mở rộng kinh doanh ra nước ngoài trong lĩnh vực TT&TT. "Yêu cầu các doanh nghiệp phải tiến ra bên ngoài, vươn ra biển lớn, chỉ có vậy mới đưa được Việt Nam thành nước mạnh về CNTT trong khu vực và thế giới". Các hướng kinh doanh quốc tế khả thi là dịch vụ dữ liệu, băng rộng, "vừa có thể đáp ứng ngay chính nhu cầu băng thông quốc tế của Tập đoàn, vừa mang lại nguồn doanh thu ngày càng lớn và bền vững", ông nói.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã chỉ ra nhiều ưu thế của Tập đoàn VNPT.
Cụ thể hơn, VNPT cần hướng tới kinh doanh đa quốc gia khi hội nhập sâu với thế giới và coi xuất khẩu để tăng GDP quốc gia là nhiệm vụ chính, xác định viễn thông là nền tảng đưa CNTT phát triển, vươn ra thế giới.
Đánh giá về VNPT, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã chỉ ra nhiều ưu thế của Tập đoàn như bề dày lịch sử 70 năm, là đơn vị đầu tiên của Việt Nam tiên phong trong việc kinh doanh dịch vụ viễn thông, CNTT và các dịch vụ giá trị gia tăng; có nhiều cơ hội thu hút vốn đầu tư của các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài, nhất là khi VNPT đã được cấp đầy đủ các loại giấy phép thiết lập mạng và cung cấp dịch vụ viễn thông, truyền hình.
Ông cũng nhận xét VNPT có thương hiệu mạnh, uy tín cao trên thị trường, sở hữu một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo cấp cao được đào tạo bài bản, am hiểu doanh nghiệp, "hội tụ đầy đủ các yếu tố để đảm nhận vai trò chỉ đạo, điều hành, phát triển VNPT trong thời gian tới". Bên cạnh đó, cũng không thể không nhắc đến thuận lợi của Tập đoàn là có mối quan hệ rộng với nhiều cơ quan Chính phủ, địa phương; các đối tác quốc tế và trong nước.
Sau quá trình tái cơ cấu, công tác quản trị nội bộ của VNPT ngày càng hoàn thiện, kết quả sản xuất kinh doanh có nhiều chuyển biến tích cực. Môi trường pháp lý hiện nay cũng khá ổn định, tách bạch rõ ràng giữa nghĩa vụ công ích và kinh doanh nên VNPT không phải gánh chịu quá nhiều chi phí công ích lớn như trước đây.
Dù vậy, tuy đồng tình là việc chuyển dịch cơ cấu dịch vụ sang tập trung cho CNTT nhiều hơn là "hướng đi phù hợp xu thế và thế mạnh của chính Tập đoàn", nhưng Bộ trưởng cũng lưu ý VNPT cần đề ra chiến lược trong 5-10 năm tới: CNTT phải hướng tới sự phát triển của hội tụ, của khoa học công nghệ, "tránh quay lại đi theo vết cũ của doanh nghiệp khác và của chính mình".
Người đứng đầu ngành TT&TT đặc biệt yêu cầu Tập đoàn tập trung nguồn lực phát triển đồng bộ 4 trụ cột đã được xác định là Hạ tầng, Kinh doanh, Dịch vụ và Công nghiệp, theo đúng định hướng phát triển của Tập đoàn là "chuyên biệt, chuyên nghiệp và hiệu quả"; khai thác triệt để kho số (đặc biệt là kho số di động 10 số) đã được cấp. Đặc biệt phải tập trung vào 3 mục tiêu chủ chốt là "kinh doanh, công nghệ và con người".
Trong đó, việc định hướng mục tiêu kinh doanh phải rõ ràng, dựa trên sự xác định những giá trị lõi của doanh nghiệp, tránh lan man, mất định hướng; Tương tự, với công tác đầu tư, Bộ trưởng nhấn mạnh yêu cầu về "đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, đúng quy định", "chủ động nghiên cứu, nắm bắt cơ hội đầu tư và kinh doanh có hiệu quả công nghệ 4G"; Nâng cao năng lực cạnh tranh, chú trọng tới chất lượng dịch vụ và điều hành linh hoạt theo nhu cầu của thị trường; Tuy nhiên, khi đầu tư cần thận trọng, chọn đúng công nghệ, tránh đi sai hướng gây lãng phí nguồn vốn nhà nước.
Liên quan đến công tác tái cấu trúc, ông yêu cầu Tập đoàn tiếp tục rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, phân công, phân nhiệm, cơ chế kinh tế, phối hợp cụ thể giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các đơn vị trong Tập đoàn, đảm bảo sự linh hoạt, hiệu quả. Công tác tái cơ cấu cần được tiến hành thường xuyên, cùng với việc kiện toàn bộ máy nhân sự; Tập trung xây dựng các cơ chế, chính sách thu hút nhân lực về Tập đoàn, tránh chảy máu chất xám.
"Cần xây dựng một văn hóa VNPT rõ nét. Người VNPT phải có nét khác biệt, giúp cho hệ thống phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Nên nhớ rằng, doanh nghiệp CNTT - VT nào cũng có văn hóa doanh nghiệp riêng. Tập đoàn cần có một Bộ Văn hóa doanh nghiệp. Công tác truyền thông nội bộ cũng cần được cải thiện để thấm nhuần tinh thần, văn hóa VNPT tới toàn Tập đoàn", Bộ trưởng yêu cầu. "Tôi nhấn mạnh, văn hóa VNPT là một yếu tố rất quan trọng".
Văn hóa doanh nghiệp đó dựa trên việc xây dựng một bộ máy trong sạch, ưu tiên năng lực thực tế thay vì bằng cấp lý thuyết, tạo môi trường thuận lợi cho sáng tạo, khởi nghiệp (nhất là về IoT)... Lãnh đạo phải quyết liệt, dám làm dám chịu trách nhiệm, thưởng phạt phân minh, công tác đầu tư, đấu thầu phải minh bạch.
Bên cạnh đó, Bộ trưởng cũng đề cao sự linh hoạt khi VNPT xây dựng kế hoạch tổng thể tầm nhìn 3-5 năm, cần có sự rà soát từng quý để linh động, thích ứng với thực tế. "DN không nên thực hiện kế hoạch một cách xơ cứng", thúc đẩy phong trào thi đua, đẩy mạnh sáng tạo, có phần thưởng, khuyến khích vật chất xứng đáng cho người lao động...

Một số mục tiêu của VNPT trong giai đoạn 2016-2020:
- Tổng lợi nhuận toàn VNPT dự kiến đạt 19.500 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 10,8%/năm, tăng 97,1% so với dự kiến thực hiện giai đoạn 2011-2015. Tổng lợi nhuận hợp nhất toàn VNPT giai đoạn 2016-2020 dự kiến đạt 18.610 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 11%/năm, tăng 105,3% so với dự kiến thực hiện giai đoạn 2011-2015.
- Tổng doanh thu toàn VNPT giai đoạn 2016-2020 dự kiến đạt 499.700 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 6%/năm, tăng 27,7% so với giai đoạn 2011-2015, trong đó doanh thu VT-CNTT trực tiếp từ khách hàng của khối kinh doanh dịch vụ VT-CNTT đạt 247.350 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 6,8%/năm, tăng 29% so với giai đoạn 2011-2015. Tổng doanh thu hợp nhất toàn VNPT giai đoạn 2016-2020 dự kiến đạt 269.120 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 6,5%/năm, tăng 17,8% so với dự kiến thực hiện giai đoạn 2011-2015.
- Tổng nộp ngân sách của VNPT giai đoạn 2016-2020 dự kiến đạt 21.120 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 8,8%/năm, tăng 14,9% so với giai đoạn 2011-2015.
T.C
">

VNPT cần coi xuất khẩu dịch vụ, sản phẩm CNTT là sứ mệnh chính