Nhận định, soi kèo Thể Công Viettel vs Nam Định, 19h15 ngày 28/2: Đối thủ yêu thích

Trong khi đó, Thùy Tiên và Uyển Ân lúng túng, liên tục sợ hãi, dễ giật mình. Khi đèn điện bất ngờ chớp nháy, Thùy Tiên còn hoảng hốt ôm lấy Uyển Ân.

Tình huống đối tượng xuất hiện, hai nghệ sĩ yêu cầu đối phương nêu mật khẩu. Khi đối tượng này nói là người hâm mộ và tặng nhiều đồ ăn vặt, nước uống, cả hai lập tức đổi thái độ. 

Sau khi trao đổi, Thùy Tiên và Uyển Ân vẫn giữ một phần đồ ăn rồi cho đối tượng đi. Lúc này, mũi trưởng xuất hiện và nghiêm khắc phê bình. 

"Bình thường các đồng chí đã không được mang đồ ăn thức uống, đây lại là đồ người lạ mang đến. Nếu có vấn đề ở đồ ăn, các đồng chí không biết người đưa nó đến, vậy thì ai chịu trách nhiệm? Các đồng chí thực hiện nhiệm vụ như thế là chưa được", mũi trưởng nói. 

Kết thúc ngày thứ hai trong quân ngũ, Liz Kim Cương xếp nhất, Thùy Tiên và Pháo cuối bảng. Mũi trưởng Vương Đắc Dương khen ngợi tiểu đội trưởng Uyển Ân tiến bộ, ý thức rõ hơn nhiệm vụ.

Ngày thứ ba, 8 nghệ sĩ tham gia huấn luyện nội dung leo dây ngang qua hồ, quãng đường dài 25m - nội dung khó từng gây ám ảnh nhiều nghệ sĩ tham gia Sao nhập ngũ. 

Các nghệ sĩ lo lắng. Trong đó, Mie, Pháo và MisThy không biết bơi; MisThy và Mie còn có tiền sử bị ngạt nước. Nữ streamer sợ đến bật khóc khi thấy đồng đội rơi xuống nước.

Kết quả, 7/8 nghệ sĩ rơi xuống nước, người duy nhất hoàn thành nhiệm vụ là Thùy Tiên. Sau khi được đưa vào bờ, Phương Anh Đào khóc nghẹn. 

"Hôm trước thực hiện nhiệm vụ cứu thương phải vác 2 đồng chí, tôi thực sự rất mệt. Sau đó, thi hội thao phải leo dây ngang, cái tay tôi như rã ra. Trong quân đội chân khỏe chưa đủ mà tay cũng phải khỏe, không chỉ cần sức mạnh mà cả sức bền", cô cho hay.

Hai lần chiến thắng thử thách leo dây ngang (trong hội thao và lần này), Thùy Tiên được mệnh danh “biểu tượng sức mạnh” của Sao nhập ngũ2024.

Mi Lê

Mở đầu bài giảng bằng việc phân tích một số ví dụ trực quan, thực tế như độ dốc lớn của hội trường tổ chức khóa bồi dưỡng, sự phổ cập của điện thoại thông minh hay câu chuyện đất nước Phần Lan có bước phát triển mới từ khủng hoảng, thất bại của hãng Nokia..., Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý rằng mỗi sự việc đều có nhiều góc nhìn nhận, đánh giá và ngay với thất bại cũng nên nhìn nó dưới góc độ là cơ hội để làm việc khác tốt hơn.

Người đứng đầu ngành TT&TT bày tỏ mong muốn các học viên, những cán bộ lãnh đạo của các đơn vị trong Tổng Liên đoàn Lao động sẽ tích cực dùng công nghệ số để đạt được 2 điều là giảm thời gian làm việc và mang lại lợi ích cho người lao động, nhân viên trong tổ chức. Bởi lẽ, mục tiêu của chuyển đổi số, công nghệ số sinh ra là để con người có thể làm ít đi nhưng chất lượng công việc cao hơn.

Lý giải cặn kẽ về sự thay đổi môi trường sống, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chỉ rõ 3 đặc trưng của thời chuyển đổi số, đó là: Môi trường số là môi trường hoàn toàn mới để con người sống, làm việc, sáng tạo cũng như vui chơi giải trí; sự thay đổi của thời chuyển đổi số mang tính cách mạng khi công nghệ số, các mô hình mới tạo ra những thay đổi có tính phá hủy và cơ bản là làm ngược với cái cũ; sự đổi mới diễn ra rất nhanh.

Từ những phân tích về môi trường sống mới, người đứng đầu ngành TT&TT khẳng định: Người lãnh đạo trong bối cảnh mới cũng phải thay đổi để phù hợp với yêu cầu của thời đại. Qua những phân tích kèm dẫn chứng sinh động, các học viên tham gia lớp bồi dưỡng cũng đã nắm được "Khiêm tốn, học hỏi - Thích ứng - Có tầm nhìn xa - Tương tác"chính là 4 năng lực cần có của người lãnh đạo thời chuyển đổi số.

Vận dụng vào thực tiễn, lãnh đạo các đơn vị của Tổng Liên đoàn Lao động được khuyến nghị cần thấy được sức mạnh của sự không biết để tiếp thu cái mới, phải ý thức rằng mình không biết hết nên cần lắng nghe, học hỏi nhiều hơn. Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng cần thích ứng được với việc giải quyết những vấn đề mới, phức tạp và sẵn sàng thay đổi nhận thức; có tầm nhìn xa một cách rõ ràng và luôn kiên định với tầm nhìn, mục tiêu như ‘con thuyền’ giữ đúng hướng đi; đồng thời, cần tương tác, nói chuyện nhiều hơn để nắm bắt thông tin, hiểu thời cuộc.

Lãnh đạo thời chuyển đổi số cần sử dụng thành thạo công nghệ

Trong chia sẻ với các học viên, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã nhiều lần chỉ rõ tầm quan trọng của việc lãnh đạo, người đứng đầu các cơ quan, tổ chức phải biết sử dụng, thậm chí là sử dụng thành thạo công nghệ, chẳng hạn như biết mua hàng qua mạng, sử dụng trợ lý ảo...

Những thay đổi trong yêu cầu về ‘vào cuộc’ của lãnh đạo cũng đã được thể hiện ở những điều chỉnh trong các chỉ thị, nghị quyết về CNTT, chuyển đổi số hơn 20 năm qua: Từ chỉ đạo mỗi tổ chức cử 1 người trong ban lãnh đạo trực tiếp chỉ đạo ứng dụng CNTT tại Chỉ thị 58 hồi năm 2000, đến yêu cầu người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo ứng dụng CNTT tại Nghị quyết 36 năm 2014; đặc biệt, với dự thảo Nghị quyết của Bộ Chính trị về chuyển đổi số, Bộ TT&TT đang đề xuất quy định người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo, trực tiếp làm và thành thạo sử dụng.

Đề cập đến hành động của nhà lãnh đạo thời chuyển đổi số, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh 3 yêu cầu chính gồm nhạy cảm với các xu thế mới, ra quyết định dựa trên dữ liệu và thực thi nhanh.

Cụ thể, người lãnh đạo phải theo dõi các xu thế công nghệ, biết được các thành tựu mới của công nghệ liên quan đến lĩnh vực của mình và có tư duy mở để sẵn sàng ứng dụng. Bên cạnh việc xác định được ‘ngôi sao dẫn lối’ bằng sự nhạy cảm với xu thế mới, nhà lãnh đạo cũng phải có ý thức sử dụng dữ liệu khi ra quyết định; thực thi nhanh để thu được nhiều giá trị hơn.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, tương tự như việc lái xe, nếu thiếu 1 trong 3 yếu tố trên, người lãnh đạo thời chuyển đổi số của 1 tổ chức sẽ gặp tình huống tương tự như khi lái xe chậm, lái ẩu hoặc lái sai hướng, đều không đạt được kết quả mong muốn, không đến được đích hoặc đến chậm hơn người khác.

Trả lời câu hỏi về cách xử lý tình trạng một số cơ quan, đơn vị ‘đùn đẩy’ trách nhiệm thẩm định dự án CNTT, chuyển đổi số do lo ngại rủi ro, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng: Trong khi chưa tự tin, các đơn vị có thể chọn làm các dự án nhỏ, khi có kết quả và tự tin hơn thì sẽ làm tiếp những dự án lớn hơn. Ngoài ra, hiện nay có nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thẩm định dự án CNTT, các đơn vị có thể chọn thuê dịch vụ của họ.

Trước băn khoăn của một học viên về hướng giải quyết 3 khó khăn thường gặp khi chuyển đổi số gồm kiến thức về chuyển đổi số của người quản lý, kinh phí và người thực hiện, người đứng đầu ngành TT&TT đã gợi mở cách làm. Đó là, sau khi xác định được việc mang lại giá trị cho tổ chức, ví dụ như làm trợ lý ảo hỗ trợ tất cả cán bộ, nhân viên thuộc Liên đoàn Lao động, cần chọn 1 đơn vị công nghệ để làm thí điểm và khi có sản phẩm, mang lại hiệu quả đo, đếm được mới bàn đến vấn đề kinh phí để thuê, mua dịch vụ. 

“Đây là cách toàn thế giới đang làm để chuyển đổi số, không chỉ riêng tại Việt Nam. Hiện nay, tất cả các doanh nghiệp công nghệ số đều sẵn sàng làm theo cách này”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho hay.

Theo định hướng đó, Ayana chú trọng mang đến các sản phẩm có công dụng dưỡng trắng như: mặt nạ, tinh chất, kem dưỡng, kem chống nắng… Các sản phẩm áp dụng công thức độc quyền, được nghiên cứu bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong ngành làm đẹp ở Hàn quốc.

Đặc biệt, bộ sản phẩm chăm sóc da Ayana sở hữu công thức kết hợp các thành phần ưu việt, từ tự nhiên như: Hydrolyzed collagen - collagen thủy phân, chiết xuất rễ cây dâu tằm trắng, chiết xuất rau má, chiết xuất cúc La Mã… Các tinh chất này được chuyên gia nghiên cứu có tác dụng dưỡng da trắng sáng, làm mịn, dưỡng ẩm, dịu da.

Bên cạnh bảng thành phần, mỹ phẩm Ayana còn được người dùng đánh giá cao ở công nghệ sản xuất hiện đại. Đại diện thương hiệu Ayana cho biết, các sản phẩm được sản xuất trên công nghệ thủy phân hiện đại của Hàn Quốc, nhờ đó các tinh chất không bị oxy hóa khi ra khỏi môi trường phòng thí nghiệm; giúp chất kem Ayana mịn, thẩm thấu nhanh và không gây bết rít, phù hợp mọi loại da. 

Mỹ phẩm Ayana không chỉ được chị em yêu thích mà còn “chinh phục” các ngôi sao nổi tiếng như: ca sĩ Lương Bích Hữu, ca sĩ Minh Tuyết…

Doãn Phong

Cách đây 5 năm, khi tôi đang đi xuất khẩu lao động ở nước ngoài thì vợ gọi điện sang bàn bạc, cô ấy nói muốn dùng tiền tích lũy để mua một mảnh đất ở quê. Nghe đâu, mảnh đất rộng mà giá chỉ vài trăm triệu đồng,  mua của một người họ hàng cần bán gấp. Theo lời em vợ tư vấn, sẽ có dự án đường lớn đi qua nên để dành đó vài năm, nếu không sử dụng thì bán lại, chắc chắn sẽ có lãi.  

Tôi đồng ý vì dự định sau này về nước sẽ mở xưởng cơ khí, có thêm mảnh đất làm nhà kho cũng tiện. Mọi thủ tục mua bán đều do vợ thu xếp, đến khi về nước, tôi mới biết mảnh đất đứng tên bố vợ. Vợ giải thích, do bận công việc không về quê trực tiếp giao dịch mà chỉ chuyển tiền nhờ em trai mua giúp, nên để bố đứng tên làm thủ tục cho tiện. Tôi cũng không lăn tăn gì vấn đề đó, vì người trong nhà cả.

Sau khi về nước, tôi đầu tư mở xưởng với bạn ở một địa điểm khác. Đến năm vừa rồi, vì cần tiền để mở rộng việc kinh doanh nên tôi bàn với vợ bán đất.

Mảnh đất của vợ chồng tôi nằm ngay con đường liên tỉnh mới mở nên rất được giá. Do không am hiểu nhiều về bất động sản, tôi nhờ em vợ bán giúp. Cậu ấy là giáo viên nhưng có nghề tay trái là “cò” đất nên hy vọng mọi việc suôn sẻ. Em vợ nhận lời, chỉ hỏi: “Giá khoảng bao nhiêu thì anh bán được”, tôi áng chừng: “Tầm khoảng 3 tỷ đồng là được”.

Sau hơn hai tuần, em vợ báo cho tôi đã bán được đất với giá 3,2 tỷ đồng. Em chủ động làm giấy tờ thủ tục cho người mua mà không cần tôi về. Tôi nghĩ giá đó đã ngoài sự mong đợi nên không băn khoăn gì, thậm chí còn vui mừng vì việc mua bán trôi chảy.

Khi em vợ chuyển tiền vào tài khoản, tôi rộng tay gửi lại 200 triệu đồng để cảm ơn, chỉ nhận đúng 3 tỷ. Em vợ cũng không nói gì, vui vẻ nhận tiền.

Khoảng một tháng sau, trong một lần đi nhậu với đối tác, tôi vô tình gặp đúng người mua đất của tôi. Anh cũng làm bên cơ khí, mua đất để mở xưởng. Tôi bất ngờ nhưng không để lộ thông tin liên quan. Hỏi ra mới biết, em vợ đã bán mảnh đất đó với giá 3,9 tỷ đồng. 

Tôi kể với vợ việc này và cô ấy tỏ ra ngạc nhiên, nói không hề biết chuyện gì cả. Tôi lập tức gọi điện cho em vợ để hỏi rõ mọi chuyện thì em thừa nhận, đồng thời khẳng định em không làm gì sai. "Anh nhờ môi giới bán giúp thì em hoàn toàn có quyền hưởng tiền chênh lệch so với giá mà anh đưa ra", cậu ấy nói.

Em vợ bỏ túi gần 1 tỷ đồng tiền lời từ mảnh đất của tôi mà vợ vẫn bênh em khiến chúng tôi hục hặc (Ảnh minh họa)

Tôi không đồng ý với cách giải thích như thế, nếu sòng phẳng thì em chỉ được hưởng phần trăm hoa hồng trên tổng giá trị tiền, đằng này... Cộng với số tiền tôi gửi cảm ơn, em vợ bỏ túi gần 1 tỷ đồng, nhưng cậu ấy nhất quyết không nhận sai và trả lại tiền.

Tôi nhiều lần muốn làm rõ trắng đen nhưng vợ một mực can ngăn vì sợ tình cảm chị em sứt mẻ. Cô ấy lấy lý do, nhờ em vợ tư vấn chúng tôi mới mua được mảnh đất đó, giờ bán được giá cao, em ấy hưởng tiền lời cũng hợp lý. Nhưng với tôi, chuyện nào ra chuyện đó, tôi không chấp nhận kiểu làm ăn lật lọng, nhất là với người thân. Do bất đồng quan điểm về chuyện này mà vợ chồng tôi cãi nhau liên tục.

Đúng là xét về lý, tôi không đủ bằng chứng để kiện ra tòa vì việc thỏa thuận mua bán chỉ bằng miệng, giấy tờ đất cũng không phải tên tôi. Điều tôi đau lòng là, bài học về tiền bạc lại nhận được từ người trong nhà, học phí phải trả bằng tình cảm và lòng tin.

Theo Phụ nữ TP.HCM