Hà Việt Dũng nam tính, lịch lãm gấp bội nhờ mẫu suit đa dạng, phong phú

Cách đăng ký 4G VinaPhone không giới hạn dung lượng FIFA Online Liên Quân

Gói GM1

Giá cước: 5.000 đồng

Thời hạn: 1 ngày

Dung lượng: Miễn phí data 3G/4G khi truy cập các ứng dụng game gồm Liên Quân Mobile, Freefire, Fifa Online 4 Mobile

Điều kiện: Dành cho thuê bao trả trước và trả sau

Đăng ký: Soạn DK GM1 gửi 888

Hủy gói cước: Soạn HUY GM1 gửi 888

Gói GM30

Giá cước: 50.000 đồng

Thời hạn: 30 ngày

Dung lượng: Miễn phí data 3G/4G khi truy cập các ứng dụng game gồm Liên Quân Mobile, Freefire, Fifa Online 4 Mobile

Điều kiện: Dành cho thuê bao trả trước

Đăng ký: Soạn DK GM30 gửi 888

Hủy gói cước: Soạn HUY GM30 gửi 888

Gói DGM

Giá cước: 79.000 đồng

Thời hạn: 30 ngày

Dung lượng: Miễn phí data 3G/4G khi truy cập các ứng dụng game gồm Liên Quân Mobile, Freefire, Fifa Online 4 Mobile; được tặng thêm 4 GB/tháng để truy cập các nội dung khác

Điều kiện: Dành cho thuê bao trả trước

Đăng ký: Soạn DK DGM gửi 888

Hủy gói cước: Soạn HUY DGM gửi 888

Anh Hào

Hướng dẫn đăng ký 4G VinaPhone 6 GB/ngày

Gói cước 4G dung lượng "cực khủng" 1 ngày 6GB của VinaPhone phù hợp với những người sử dụng Mobile Internet thường xuyên, khi đó tiền cước sẽ trở nên không quá cao.

Doanh nghiệp nối nhau rời thị trường

Chia sẻ với VietnamNet, một doanh nghiệp nội dung (CP) bộc bạch họ đã phải rất nỗ lực để đưa ra và duy trì dịch vụ nội dung cung cấp cho khách hàng, nhưng phần doanh thu mà nhà mạng chia sẻ sau khi thu của khách hàng lại quá bèo bọt khiến công ty rơi vào tình trạng khó khăn.

Lãnh đạo công ty cho biết, doanh thu dịch vụ VAS của họ năm 2020 khoảng 136 tỷ đồng thì nhà mạng hưởng 100 tỷ, còn công ty chỉ còn lại 36 tỷ đồng. Trong đó, đã phải trả đối tác là 24 tỷ đồng bao gồm các chi phí như: Sản xuất nội dung, quảng cáo truyền thông để làm thị trường, hạ tầng kỹ thuật, mạng lưới... Như vậy, công ty nhận về sau khi trừ chi phí trả đối tác chỉ còn 12 tỷ đồng.

"Trước năm 2008, chúng tôi được nhà mạng chia sẻ tỷ lệ doanh thu khoảng 50 - 60%. Đến năm 2015, chúng tôi còn được khoảng 45% doanh thu, sau đó các nhà mạng cứ cắt dần, còn khoảng 25% trên doanh thu dịch vụ hợp tác với nhà mạng. Chúng tôi rất khó có thể có tiền để tái đầu tư và phát triển công ty khi mà nhà mạng chia sẻ với tỷ lệ bèo bọt như vậy", lãnh đạo công ty này nói.

Một CP khác cho rằng, trong mối quan hệ hợp tác tưởng chừng là bình đẳng với các nhà mạng, thì thực tế CP luôn ở thế "chiếu dưới". Thậm chí, dịch vụ nội dung của họ có thể bị "copy" bất cứ lúc nào. Nhà mạng sẽ là người đưa ra biểu giá tỷ lệ ăn chia và các CP chỉ còn nước ngoan ngoãn nghe theo nếu muốn làm ăn cùng.

Lãnh đạo một doanh nghiệp nội dung nhưng giờ đã chuyển sang mảng giải pháp ICT chia sẻ với VietNamNet rằng, họ đã từng kỳ vọng nhiều vào thị trường và các sản phẩm của mình hợp tác với nhà mạng. Tuy nhiên, để có thể đưa dịch vụ vào nhà mạng cũng rất "đoạn trường", sau đó phải đối mặt với tỷ lệ ăn chia doanh thu quá thấp. Điều này làm cho công ty không đủ kinh phí duy trì bộ máy nên đã phải chọn giải pháp "bỏ chạy".

Nhiều năm qua, các CP đã nhiều lần kiến nghị lên các nhà mạng và cơ quan bản lý nhà nước về vấn đề này. Cục Viễn thông (Bộ TT&TT) cũng đã từng nhận định tỷ lệ ăn chia doanh thu giữa nhà mạng và các doanh nghiệp nội dung hiện chưa thực sự hợp lý, chưa khuyến khích được các CP đầu tư nhiều cho những dịch vụ nội dung có chất lượng cao xứng với tiềm năng và thỏa mãn nhu cầu của hàng chục triệu khách hàng.

Doanh nghiệp nội dung bỏ chạy trên mảnh đất màu mỡ

Thống kê mới nhất cho thấy, quy mô của thị trường cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng di động trên toàn cầu ước đạt 539,5 tỷ USD trong năm 2020 và khoảng 723,4 tỷ USD vào năm 2022. Với tốc độ tăng trưởng kép hằng năm là 13,3%, dự kiến thị trường dịch vụ giá trị gia tăng sẽ đạt quy mô lên đến 1,1 nghìn tỷ USD vào năm 2026.

Tại Việt Nam chưa có con số dự báo chính thức về quy mô thị trường này, nhưng thị trường dịch vụ nội dung được xem là mảnh đất nhiều tiềm năng. Cũng như xu hướng trên toàn cầu, tại Việt Nam doanh thu các dịch vụ truyền thông và SMS của các nhà mạng không ngừng giảm. Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông vì vậy đang phải chịu áp lực lớn trong việc cung cấp các dịch vụ khác, ngoài dịch vụ thoại cơ bản, để duy trì triển vọng kinh doanh và dịch vụ nội dung sẽ trở thành mục tiêu của các nhà mạng. Tuy nhiên, vẫn đang tồn tại một nghịch lý là các doanh nghiệp nội dung đang từ bỏ thị trường.

Ông Nguyễn Duy Tuấn, Chủ tịch Câu lạc bộ doanh nghiệp VAS cho hay, trước thời kỳ dịch vụ nội dung bung ra như xổ số, nhạc chờ, điểm báo… thì tỷ lệ ăn chia khá tốt và đấy là thời kỳ hái ra tiền của CP và các nhà mạng. Sau đó nhà mạng siết dần tỷ lệ ăn chia này theo các năm. Điều này khiến cho nhiều CP không thể trụ nổi trên thị trường và họ phải chuyển sang lĩnh vực khác.

Chia sẻ về doanh nghiệp cung cấp nội dung hiện nay, ông Tuấn cho biết họ đang tồn tại khá "dặt dẹo". Các CP cũng đã cắt giảm nhân sự và chi phí để làm sao đủ trang trải với số tiền nhận về ít ỏi. Một hướng nữa là các CP mang dịch vụ nội dung từ nước ngoài về hợp tác với nhà mạng để ăn chia doanh thu. Những công ty nội dung Việt Nam đầu tư bài bản tạo ra nội dung tốt thì sẽ không thể tồn tại được và bắt buộc phải chuyển hướng đầu tư. Sau một thời gian cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng cho khách hàng, chưa thấy có những nội dung có tên tuổi nổi trội. Với tỷ lệ ăn chia doanh thu trung bình khoảng hơn 30% thì không một CP nào có thể đầu tư nổi, nên không thể có nội dung hay được.

"Trước đây, các doanh nghiệp phát triển nội dung có thể tự bỏ tiền để thu hút khách hàng của mình. Nhưng từ năm 2018 đến nay, nhà mạng cắt hình thức truyền thông qua kênh WAP nên các CP rất khó truyền thông kéo khách hàng. Chỉ còn kênh truyền thông SMS hoặc qua tổng đài gọi đến khách hàng. Dần dần, dịch vụ VAS cũng teo tóp lại và giảm tới 80 - 90% doanh thu. Có những doanh nghiệp 5 năm trước đây đạt doanh thu 70 - 80 tỷ đồng/tháng thì giờ chỉ còn 1,5 tỷ đồng - 2 tỷ đồng/tháng. Số lượng CP còn hoạt động cũng không còn nhiều", ông Duy Tuấn nói.

Chia sẻ về vấn đề này, ông Nguyễn Mạnh Hà, nguyên Tổng giám đốc công ty cổ phần Truyền thông VMG, kiêm chủ nhiệm câu lạc bộ CP cho biết, trước đây nhóm có khoảng 150 đơn vị đang hoạt động, nhưng sau đó cũng dần chuyển sang kinh doanh lĩnh vực khác. Bản thân ông Nguyễn Mạnh Hà cũng rời bỏ cung cấp dịch vụ nội dung và chuyển sang kinh doanh lĩnh vực mới.

"Mấy năm trước, chúng tôi nhận thấy CP không còn cơ hội kinh doanh ở thị trường này nên đã chủ động rời đi cho dù tiềm năng thị trường vẫn có thể hoạt động được. Tuy nhiên, chính mô hình hợp tác giữa CP và nhà mạng đã khiến CP không mặn mà. CP thường làm những dịch vụ thường có lời trong thời gian khoảng 6 tháng, nếu thời gian kéo dài hơn mà không thấy có lời thì CP cũng không thể tiếp tục hoạt động được. Hiện nay, các thông tin trên mạng chạy trên nền data nên không còn phụ thuộc vào hệ thống thu tiền của nhà mạng. Một số CP cũng chuyển sang hình thức phát triển các ứng dụng trên kho của Google và Apple. Nhiều CP cung cấp thành công dịch vụ trò chơi trực tuyến trên các ứng dụng này", ông Nguyễn Mạnh Hà nói.

Một doanh nghiệp cung cấp nội dung cho hay, câu chuyện hợp tác giữa CP và nhà mạng không phải là câu chuyện "lọt sàng xuống nia" mà nó là "lọt sàng xuống đất", bởi tất cả đều bị thiệt khi mà không có nội dung tốt cung cấp cho khách hàng, đặc biệt khi nhà mạng cung cấp 4G và chuẩn bị lên 5G.

 Thái Khang

Thị trường cung cấp dịch vụ nội dung đổ vỡ vì tỷ lệ ăn chia bèo bọt

Các nhà cung cấp dịch vụ nội dung Nigeria đổ lỗi cho nhà mạng vì tỉ lệ ăn chia doanh thu dịch vụ giá trị gia tăng quá thấp, dẫn đến phải đóng cửa.

Shopee ra mắt tại Ấn Độ vào tháng 11 năm 2021, sau đó nhanh chóng sử dụng chiến lược thử nghiệm các sản phẩm giảm giá sâu để phổ cập thị trường Ấn Độ nhanh chóng. Ứng dụng Shopee đã có hơn 20 triệu lượt tải xuống vào tháng 1, theo ước tính của Sensor Tower.

“Trong giai đoạn chuyển đổi này, chúng tôi sẽ tập trung vào việc hỗ trợ cộng đồng người bán và người mua địa phương cũng như cộng đồng địa phương của chúng tôi để làm cho quy trình diễn ra suôn sẻ nhất có thể.”

Trước đó, trò chơi online nổi tiếng Free Fire của Sea đã bị cấm ở Ấn Độ vào tháng trước. Nhà phát hành của Free Fire, Garena đã đưa ra một tuyên bố ngắn gọn vào thời điểm đó, không đề cập đến lệnh cấm và nói rằng họ sẽ xem xét vấn đề này.

Liên minh Thương nhân Ấn Độ (CAIT), một nhóm vận động hành lang truyền thống thân cận với chính phủ, đã yêu cầu cấm Shopee ở Ấn Độ do có quan hệ với Trung Quốc (Tencent nắm cổ phần thiểu số và người sáng lập công ty sinh ra ở Thiên Tân, Trung Quốc).

Praveen Khandelwal, Tổng thư ký CAIT, đã ăn mừng cho sự rút lui của Shopee trên Twitter. Ông nói rằng: "Tất cả các công ty vi phạm luật pháp Ấn Độ có chủ quyền và vi phạm quyền riêng tư dữ liệu sẽ chịu chung số phận."

Thái Hoàng (theo Entracker)

'Nỗi đau thầm kín' của công ty mẹ Shopee: Mãi không có lãi!

Lớn nhất Đông Nam Á nhưng công ty mẹ Shopee có nỗi đau thầm kín: Mãi chưa thể có lãi.

Những bài viết vốn đã nhận được hàng chục nghìn lượt thích và hàng trăm bình luận, chia sẻ lại càng trở nên "hot" hơn với câu kết đầy tính khơi mào. Không ít người đang tò mò, đón chờ những "chuyện vỡ tim" tiếp theo.

Xuân Hương - Thanh Bạch gây ồn ào những ngày gần đây.

Vậy là sau 13 năm ly hôn, Xuân Hương - Thanh Bạch bất ngờ trở thành tâm điểm của dư luận. Nhưng không phải chuyện "trên trời rơi xuống" mà là chuyện do chính người trong cuộc tạo nên.

Đây cũng không phải lần đầu tiên cả hai tiếng lại lời qua, ăn miếng trả miếng, "hòn bấc ném đi, hòn chì ném lại" bởi cách đây 3 năm Xuân Hương đã tố từng bị Thanh Bạch "vác dao rượt chém". Vậy, vì đâu nên nỗi?

Từ 'của chồng công vợ' đến bi kịch một cuộc hôn nhân nổi tiếng

Nhiều người tin rằng nếu Thanh Bạch không lên tiếng trước để tiết lộ về lý do ly hôn Xuân Hương với những dẫn chứng về "hormon", về sự thiếu lãng mạn hay việc cả hai đều không chịu thay đổi, có lẽ ồn ào đã không xảy ra. 

Chia sẻ của Thanh Bạch dường như đã động đến tự ái của Xuân Hương khiến nữ nghệ sĩ viết 4 bài viết liên tiếp trên trang cá nhân với giọng văn vừa sắc sảo, đanh thép, vừa trào phúng, mỉa mai. Thanh Bạch hiện lên không mấy đẹp đẽ và cũng nhận về không ít chỉ trích từ công chúng.

Công chúng làm sao có thể đồng cảm với một người chồng hiện lên đầy ích kỷ, không chia sẻ việc nhà, coi thường vợ, chỉ một chút va chạm là than thở: "Anh thật là một người chồng bất hạnh".

Công chúng cũng làm sao có thể đồng cảm với người chồng thản nhiên nhìn vợ bị thương, thản nhiên nhìn vợ vất vả, thản nhiên buông những lời như "con chó chết còn thương huống hồ là con người" khi được hỏi "nếu em chết anh có buồn không?".

Tất nhiên, đó chỉ là những lời tố một phía và nhiều chuyện cũng có phần tủn mủn. Thanh Bạch chọn cách im lặng. Chia sẻ với Zing.vn, nam nghệ sĩ cho biết mình không muốn bình luận gì thêm.

Còn nhiều người thì quả quyết rằng "không có lửa làm sao có khói", có lẽ cũng không ai đủ can đảm để bịa chuyện về người xưa thông qua hàng nghìn con chữ với không ít dẫn chứng cụ thể như vậy.

Ba chương dài như những phần của một cuốn tiểu thuyết đủ để khắc họa chân dung một người chồng cũ. Nhưng len lỏi sau những câu chữ trào phúng, mỉa mai ấy cũng hiện lên một cuộc hôn nhân nổi tiếng.

Họ đến với nhau trong sự ngưỡng mộ, cả hai cùng đi du học nước ngoài, cùng học một ngành trước khi về nước, lập gia đình và cùng làm giảng viên của trường sân khấu - điện ảnh.

Thanh Bạch cho rằng cuộc hôn nhân với Xuân Hương thiếu sự lãng mạn.

Chính người vợ năm xưa trong những câu chữ của mình cũng thừa nhận họ từng có một cuộc hôn nhân êm đềm. Họ từng đồng lòng đấu tranh cho tiêu cực, để rồi người vợ phải nghỉ dạy, người chồng bị điều đến tỉnh xa. Nhưng vì sợ người vợ phải cùng đi xa chịu khổ, người chồng quyết định cũng nghỉ việc.

Xuân Hương đã viết như vậy về những năm đầu của cuộc hôn nhân. Hai người sau đó cùng đi diễn hài và làm nên thành công của Những người thích đùa, làm mưa làm gió trên sân khấu một thời.

Xuân Hương là người viết kịch bản, đồng thời cũng tham gia diễn xuất. Sự kết hợp ăn ý của đôi vợ chồng đã chinh phục được số đông công chúng, họ nổi tiếng như "diều gặp gió".

Nhưng cũng từ đó, họ thường xuyên cãi vã, từ chuyện nhỏ đến chuyện lớn, luôn luôn bất đồng, luôn luôn mâu thuẫn. Sau này, Xuân Hương quyết lui về hậu trường, nhường ánh sáng cho chồng. Thanh Bạch tập trung vào sự nghiệp MC thay vì diễn xuất.

Nhưng mâu thuẫn vẫn không ngừng chấm dứt. Những câu chuyện về đời sống, về thu chi, về ứng xử... đẩy cuộc hôn nhân xuống bờ vực. Và họ chia tay dù có một đứa con chung.

Người nổi tiếng có nên phơi bày hôn nhân cũ?

Những ngày gần đây, trong câu chuyện về Xuân Hương và Thanh Bạch, người ta còn nhắc nhiều đến cậu con trai của ca hai đã trưởng thành. Xuân Hương từng chia sẻ rằng con trai mình có khiếu hài hước, nói chuyện duyên dáng, chỉ có điều ngại đám đông.

"Con trai của Thanh Bạch và Xuân Hương sẽ ra sao khi ba mẹ lời qua tiếng lại, khi mẹ mình tố bố mình chẳng ra gì, khi mẹ mình nói về bà nội mình và cô ruột mình như vậy? Chàng trai ấy sẽ ra sao?", một người đã đặt câu hỏi như vậy trên trang cá nhân nhưng không ai có thể trả lời.

Không nhiều người nghĩ đến chàng trai ấy trong cuộc lời qua tiếng lại này.

Tất nhiên, như ca sĩ Lệ Quyên từng một lần chia sẻ: "Đàn bà suy cho cùng là khổ". Đôi khi có những uất ức, những đau đớn chẳng biết nói cùng ai, tại sao người phụ nữ phải giữ mãi, phải "sống để bụng chết mang đi". Ai có quyền cấm họ?

Nghệ sĩ Xuân Hương đã đăng tải các bài viết liên tiếp để tố chồng cũ Thanh Bạch.

Họ được quyền lên tiếng, được quyền tố cáo, được quyền lật tẩy sự thật. Sự thật chỉ có một dáng hình, và sự thật phải được gọi đúng bằng tên của nó.

Nhưng có phải trong mọi trường hợp, nhất là với người nổi tiếng khi hòn bấc ném đi, hòn chì phải ném lại. Có nên chăng phải đáp trả một lời chia sẻ bằng những bài viết dài liên tiếp, bằng những teaser "số tiếp theo sẽ là những chuyện vỡ tim".

Khi đời tư, khi chuyện hôn nhân trở thành "số", nó khác chăng, một chương trình, một game show, một trò chơi. Ai sẽ hả hê, ai sẽ cười, và ai sẽ đau đớn, nếu không phải chính người những người trong cuộc, những đứa con chung.

Những bài viết có thể có hàng nghìn lượt thích, chia sẻ, bình luận. Những bài viết có thể sẽ giúp người trong cuộc giải tỏa được cảm xúc, nỗi uất ức dồn nén hàng chục năm nay nhưng trong những lan tỏa ấy, điều gì sẽ đọng lại hay những đau đớn sẽ vẫn còn mãi. Và khi viết những chương này, người trong cuộc có thật sự được giải tỏa, được chia sẻ hay chính họ mới là người cay đắng nhất?

Tất nhiên chỉ người trong cuộc mới có thể trả lời, mới biết được đúng sai, mới biết được sự thật cuối cùng, mới biết quá khứ có nên được ngủ quên hay cần đánh thức.

Zing.vn đề nghị một tiến sĩ bình luận về chuyện Xuân Hương - Thanh Bạch, tiến sĩ này từ chối phân tích và chỉ nêu quan điểm ngắn gọn: "Ngạn ngữ Pháp có câu: Một cuộc ly hôn tốt còn hơn một cuộc kết hôn xấu. Đôi khi, nếu trót có một cuộc hôn nhân xấu thì nên có những ứng xử đẹp sau ly hôn. Ở đây, người chồng đã sai trong cuộc hôn nhân nhưng cả hai cũng sai khi ứng xử với nhau hậu ly hôn".

(Theo Zing)

Xuân Hương đáp trả gay gắt khi MC Thanh Bạch nói lý do ly hôn

"Tôi chính thức trở thành ô sin chuyên nghiệp. Nhà không có máy giặt nhưng có một con robot đa năng vận hành theo lệnh của một chủ nhân ông tuy mong manh nhưng lại đầy uy lực", nữ nghệ sĩ chia sẻ.

Theo truyền thông Hong Kong, tháng 5 năm nay, Dương Mịch và Lưu Khải Uy đã chính thức phân chia tài sản. Dương Mịch nhận về 4,5 tỷ nhân dân tệ (khoảng 14786 tỷ đồng) và Lưu Khải Uy 500 triệu nhân dân tệ (khoảng 1643 tỷ đồng).

Lưu Khải Uy cũng nhận được căn nhà ở Hong Kong trị giá 80 triệu nhân dân tệ (khoảng 263 tỷ đồng).

Dương Mịch - nữ minh tinh màn ảnh chăm chỉ, mỗi năm tham gia đóng 2 tới 3 bộ phim với mức lương thu về khoảng 20 đến 30 triệu nhân đân tệ một năm (khoảng 66 tỷ đồng).

Dương Mịch có tiếng chăm chỉ trong giới giải trí. Không chỉ là một diễn viên nổi tiếng, cô còn là một bà chủ nắm trong tay khoảng 9 công ty. Trong đó ít nhất 7 công ty do cô nắm quyền quản lý và điều hành. Hơn nữa, giá trị tài sản trong tay cô cũng không ngừng gia tăng mỗi năm.

Không chỉ là bà chủ của nhiều công ty, cô còn nắm trong tay không ít căn hộ lớn (trung bình khoảng 280 mét vuông, lớn nhất lên tới 380 mét vuông).

Hình ảnh giao bán nhà ở Kim Mậu, Bắc Kinh, giá cả lên tới 150 nghìn nhân dân tệ một mét vuông (khoảng gần 500 triệu đồng).

Gần đây, Dương Mịch rao bán căn nhà tại khu Kim Mậu ở Bắc Kinh với giá 150 nghìn nhân dân tệ một mét vuông (khoảng 493 triệu đồng). Khu Kim Mậu được mệnh danh là khu dành cho người giàu có. Nội thất cao cấp được nhập khẩu từ Châu Âu như bồn cầu 6 nghìn nhân dân tệ (khoảng 197 triệu đồng), tủ lạnh 7 nghìn nhân dân tệ (khoảng 230 triệu đồng).

Với số tiền khoảng 493 triệu một mét vuông của căn hộ hơn 200 mét vuông này căn hộ đầy đủ nội thất sang trọng kia của Dương Mịch chắc chắn là một số tiền không hề nhỏ.

Thu Vũ

Cô Hạnh bán hoa 'Về nhà đi con' lần đầu thừa nhận đã ly hôn

Diễn viên Thúy Hà, vai cô Hạnh bán hoa trong "Về nhà đi con" đổi trạng thái trên facebook sang độc thân, thừa nhận đã ly hôn.

Thông tin này càng “nóng” hơn sau khi Epic và Lego công bố hợp tác vào tuần trước để đồng phát triển một vũ trụ ảo thân thiện cho trẻ em.

Lego đã từng rất thành công với dòng trò chơi điện tử dựa trên nhượng quyền thương mại bao gồm Chiến tranh giữa các vì sao của Disney và Người dơi của Warner Bros.

“Khoản đầu tư này sẽ tập trung vào các xu hướng mà chúng tôi tin rằng sẽ tác động đến thế giới tương lai của chúng ta và con cái”, theo Soren Thorup Sorensen, CEO KIRKBI.

Trước khi thuật ngữ metaverse trở thành xu hướng như hiện nay, các công ty như Epic và Roblox đã “manh nha” xây dựng vũ trụ ảo. Chẳng hạn, Fortnite - game bắn súng sinh tồn của Epic - cho phép 100 người chơi chiến đấu để trở thành người sống sót cuối cùng. Epic còn “đá sân” sang các hình thức giải trí khác, như tổ chức các buổi hòa nhạc của các nghệ sĩ như Travis Scott và Marshmello.

Trong khi đó, Roblox lại muốn xây dựng một metaverse nơi hàng triệu người có thể tụ tập để chơi trò chơi hoặc làm việc trong nền kinh tế ảo thông qua Robux (đơn vị tiền ảo của Roblox).

CEO Epic Games Tim Sweeney cho biết, số tiền đầu tư mới sẽ giúp công ty đẩy nhanh tiến độ xây dựng metaverse.

“Khi hình dung ra tương lai của ngành giải trí, chúng tôi cần những đối tác cùng chia sẻ tầm nhìn với mình. Chúng tôi đã tìm thấy điều đó trong quan hệ đối tác với Sony và KIRKBI”, ông chia sẻ.

Thái Hoàng (theo CNBC)

Ngân hàng lớn nhất Đông Nam Á đẩy mạnh đầu tư cho metaverse

DBS, ngân hàng lớn nhất khu vực Đông Nam Á đang nghiên cứu đưa các dịch vụ tài chính vào vũ trụ ảo (metaverse).