Soi kèo phạt góc HJK Helsinki vs Mariehamn, 20h ngày 27/1

Sau ngày hôm qua (30/3), năm đội tuyển xuất sắc nhất LCK Mùa Xuân 2017sẽ tranh tài tại vòng play-off đã dược xác định sau khi Kongdoo Monstergiành chiến thắng trước Longzhu Gaming. Năm đội tuyển đó là SK Telecom T1, Samsung Galaxy, KT Rolster, MVP và Afreeca Freecs.

Mặc dù top 5 đã được “khóa sổ”, tuy nhiên hai vị trí ba & tư trên BXH vẫn đang là cuộc cạnh tranh gay gắt giữa KT với MVP khi mà chênh lệch giữa hai đội tuyển này chỉ là một điểm và vẫn còn một trận chưa đấu.

Vòng play-off của LCK Mùa Xuân 2017 sẽ bắt đầu vào ngày 03/4 sắp tới với trận đấu đầu tiên (Wildcard) giữa Afreecs vs đội xếp hạng tư chung cuộc tại vòng bảng.

PawN: “Chúng tôi sẽ cho thấy mình tiến bộ như thế nào bằng cách chiến thắng trận đấu còn lại”

Cũng vào buổi tối ngày hôm qua, KT đã chấm dứt chuỗi ba trận toàn thua khi đánh bại Afreeca với một kịch bản đầy kịch tính sau khi đã để thua trước ở Ván 1. Với thắng lợi vừa qua, KT đã củng cố vị trí thứ ba trên BXH LCK Mùa Xuân 2017.

Mặc dù trận đấu diễn ra rất khó lường, nhưng Afreeca đã có một kết cục không như ý sau một pha mở đầu giao tranh của Orianna trong tay Heo “PawN” Won-seok với Lệnh: Sóng Âm để khép lại ván đấu quyết định ngay thời điểm đó.

Dưới đây là cuộc phỏng vấn trang Inventhực hiện với PawN sau trận đấu.

Chúc mừng chiến thắng ngày hôm nay của các bạn, Cảm giác thế nào khi các bạn đã phá vỡ chuỗi trận toàn thua?

Thật vui khi đã phá vỡ được chuỗi trận toàn thua. Chúng tôi sẽ cho thấy mình tiến bộ như thế nào trước vòng play-off bằng cách chiến thắng trận đấu còn lại (với Longzhu vào lúc 15g00 ngày 02/4).

Bạn đã không chơi tốt trong suốt nửa đầu mùa giải.

Sau thất bại trước SKT T1, chúng tôi nhận ra mình sẽ không giành chiến thắng tại vòng play-off trừ khi chúng tôi đưa ra một kế hoạch mới. Vì vậy, chúng tôi đã trải qua một vài thay đổi trong đội.

Bạn có thể nói cho chúng tôi biết về những thay đổi đó?

Chúng tôi không giỏi trong những pha giao tranh, và nó cũng ảnh hưởng tới sự tự tin của chúng tôi. Vì thế, chúng tôi đang thử nghiệm phong cách chơi mới để có thể thi đấu tốt hơn ở giai đoan giữa cho tới cuối ván đấu.

Để thua các đội tuyển mà các bạn đã từng đánh bại trước đó hẳn là rất khó khăn.

Thất bại trước SKT T1 không phải là một cú sốc lớn với tinh thần của chúng tôi, nhưng để thua các đội tuyển khác mà chúng tôi đã từng đánh bại đúng là như vậy.

Bạn đang vui mừng khi đã chấm dứt chuỗi trận thua ngày hôm nay.

Sẽ thật khó khăn cho chúng tôi nếu chúng tôi lại thua trong trận đấu ngày hôm nay. Tôi thực sự rất vui khi chúng tôi đã giành chiến thắng.

Giải đấu hiện tại đang rất thú vị, ít nhất là với KT. Bạn có thể cho chúng tôi một tóm tắt nhanh về cảm nghĩ của bạn tính đến thời điểm hiện tại của giải đấu?

Chúng tôi nghĩ rằng chuỗi trận thua liên hoàn sẽ xảy ra hồi đầu mùa giải. Tuy nhiên, tinh thần toàn đội đã xuống mức tồi tệ bởi chúng tôi đã vướng phải chuỗi trận thất bại trước các đội mà mình không nghĩ là thua. Vì thế, chúng tôi đang trong quá trình thử nghiệm những điều mới mẻ, và nó sẽ xuất hiện trong trận đấu sắp tới với Longzhu Gaming.

Cám ơn bạn đã dành thời gian. Bạn có muốn chia sẻ bất cứ điều gì nữa không?

Chúng tôi xin lỗi vì đã gây thất vọng cho các bạn bởi chuỗi trận thua kéo dài – chúng tôi sẽ đảm bảo rằng mình sẽ làm tốt hơn ở vòng play-off, và chúng tôi sẽ bắt đầu bằng việc đánh bại Longzhu ở trận đấu tiếp theo.

None(Theo Inven Global)

Cũng trong chia sẻ tại lễ ký kết thỏa thuận hợp tác mới, ông Shim Won Hwan nhấn mạnh, trong 10 năm tham gia đầu tư tại Việt Nam, Samsung không chỉ chú trọng hoạt động kinh doanh mà còn trăn trở, nỗ lực để làm sao đóng góp nhiều hơn nữa vào sự phát triển vĩ mô của nền kinh tế Việt Nam. “Chính vì thế, Samsung đang nỗ lực rất nhiều để làm sao có thể giúp cho cơ cấu kinh tế Việt Nam trở nên vững mạnh hơn, đóng góp vào sự tăng trưởng xuất khẩu, vào việc bồi dưỡng năng lực cho các doanh nghiệp tại Việt Nam. Đây là những yếu tố đóng vai trò nền tảng cho sự vững mạnh của nền kinh tế Việt Nam”, ông Shim Won Hwan nói.

Theo ông Shim Won Hwan, để có thể thực hiện được những điều này, cần phải có định hướng tương lai trong việc bồi dưỡng nhân tài. Người đứng đầu Tổ hợp Samsung Việt Nam chia sẻ: “Tôi cho rằng nếu chúng ta có sự đầu tư một cách lâu dài cho phát triển, bồi dưỡng nhân tài thì đây sẽ là yếu tố đóng góp nhiều cho sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam”.

Kể từ năm 2014, Samsung đã chính thức hợp tác với một số trường đại học tại Việt Nam để tham gia đào tạo, bồi dưỡng nhân tài. Nhận định rõ vẫn còn rất nhiều việc phải làm trong thời gian tới, song ông Shim Won Hwan cũng cho rằng hợp tác giữa Samsung với các trường trong 3 năm qua cũng đã thu được những thành quả bước đầu.

Nhấn mạnh ngành công nghiệp CNTT-TT là một trong những ngày mũi nhọn của Việt Nam và nhiều nước khác trên thế giới, Tổng giám đốc Tổ hợp Samsung Việt Nam Shim Won Hwan cho rằng, hiệu quả từ ngành công nghiệp CNTT-TT có thể mang lại nhiều lợi ích tất cả các ngành công nghiệp khác. Đồng thời, sự phát triển của ngành CNTT-TT cũng có ảnh hưởng rất nhiều đến sự phát triển tương lai của một quốc gia.

Ông Shim Won Hwan lưu ý, CNTT-TT là lĩnh vực có sự thay đổi và xu hướng thay đổi nhanh nhất trên thế giới, vì vậy nếu có những bước đi, định hướng sai thì chắc chắn rất dễ bị tụt hậu và khó có thể theo kịp được tốc độ phát triển hiện nay của khu vực và trên thế giới.

Taxi truyền thống đang "cài số lùi"

Cách đây khoảng hơn 10 năm, hình ảnh người nước ngoài cầm trên tay tấm bản đồ giấy để khám phá các địa điểm du lịch ở Việt Nam là rất phổ biến. Tuy nhiên, hiện tại, hình ảnh này là rất hiếm hoi, bởi du khách đã có một công cụ mạnh hơn là smartphone. Với ứng dụng Google Maps được cài đặt sẵn, việc chỉ đường đã chở nên thuận lợi hơn bao giờ hết. Đi kèm với đó, bản đồ giấy ngày càng thu hẹp số lượng người dùng, điều này cũng đồng nghĩa thời điểm diệt vong của phương pháp dẫn đường lỗi thời này đã sắp đến gần.

Với sự phát triển thần tốc của công nghệ, đặc biệt là tầm phổ biến của smartphone cùng làn sóng 4.0 đang ở trước mắt, câu chuyện thay đổi để tồn tại đang trở thành chân lý của mọi lĩnh vực, đặc biệt là trong kinh doanh. Trường hợp của Nokia, Yahoo hay Sharp là ví dụ điển hình nhất cho chân lý trên, đáng chú ý, các thương hiệu này đều từng có thời đứng trên "đỉnh" thế giới trong lĩnh vực hoạt động của mình.

Ở Việt Nam, câu chuyện cạnh tranh giữa taxi truyền thống và Uber, Grab đang tạo nhiều dư luận trong suốt 1 năm trở lại đây cũng đặt ra một câu hỏi: Thay đổi hay là chết? Bám víu vào phương thức kinh doanh vốn đã lỗi thời liệu có đủ sức trống lại sự bành trướng của một phương thức khác thuận lợi hơn, hấp dẫn người dùng hơn?

Doanh nghiệp truyền thống cần tự tìm ra lối thoát cho chính mình.

Mặc dù Uber, Grab đã hoạt động tại Việt Nam từ năm 2014 nhưng quãng thời gian gần đây, sự phản đối của các taxi truyền thống đối với loại hình dịch vụ đặt xe qua smartphone này mới tăng mạnh. Không chỉ phản ánh tới cơ quan quản lý Nhà nước về việc đóng thuế, so kè cơ chế quản lý thoáng hơn, thậm chí các hành động như treo băng rôn "bêu" xấu đối thủ cũng được taxi truyền thống áp dụng. Ngay cả những người đứng đầu các hãng taxi truyền thống cũng xuất hiện với tần suất nhiều hơn trên phương tiện truyền thống nhằm "than thở" việc bị Uber, Grab chiếm mất thị phần.

Tuy nhiên, trong khi taxi truyền thống đang mải mê tìm cách "dìm" đối thủ thì Uber và Grab đã lôi kéo được số lượng lớn khách hàng cũng như tài xế từ những hãng này sang sử dụng dịch vụ của mình. Theo thống kê sơ bộ, hiện ở TP Hồ Chí Minh đang có khoảng 24.000 ôtô tham gia mạng lưới của Uber và Grab, gần gấp đôi so với 11.060 chiếc taxi truyền thống đang hoạt động.

Còn tại Hà Nội, trong khi taxi truyền thống chỉ có 19.265 xe thì hệ thống của 2 ứng dụng đặt xe trên đang sở hữu khoảng 25.000 xe hoạt động thường xuyên. Cùng với đó, doanh thu của các ứng dụng này cũng đều đặn tăng theo từng năm khi giai đoạn 2014 - 2016 Grab đạt 1.755 tỷ đồng còn Uber cũng kiếm được 2.706 tỷ đồng trong quãng thời gian từ 2014 đến hết 6 tháng đầu năm 2017.

Còn ở chiều ngược lại, các hãng taxi truyền thống lại đang trong tình trạng "cài số lùi" khi doanh thu ngày càng giảm mạnh trước sự cạnh tranh của Uber, Grab. Tiêu biểu như Mai Linh, tính đến hết 6 tháng đầu năm 2017, hầu hết các chỉ số kinh doanh của hãng đều giảm mạnh so với cùng kỳ với khoản lỗ lũy kế gần 800 tỷ đồng (gần 80% vốn điều lệ), kéo theo đó là 6.000 nhân viên bị cắt giảm.

Tương tự là Vinasun với doanh thu quý 2/2017 chỉ đạt 810 tỷ đồng, giảm mạnh nhất trong những năm gần đây, cũng chính vì chỉ số này 8.000 nhân viên của hãng đã phải nghỉ việc.

Thay đổi hoặc là chết

Nói về câu chuyện đối đầu giữa taxi truyền thống và Uber, Grab, ông Nguyễn Hòa Bình - Chủ tịch NextTech Group cho rằng, đã đến lúc taxi truyền thống nên lựa chọn thay đổi hoặc bị đào thải. Cuộc cách mạng 4.0 đang lan tỏa đến mọi lĩnh vực trong cuộc sống và dịch vụ vận chuyển hành khách cũng không nằm ngoài tầm ảnh hưởng, nếu DN không thích ứng được chắc chắn sẽ bị tụt lại phía sau thậm chí là xóa sổ.

"Điểm dễ nhận thấy ở các hãng taxi truyền thống là tính bảo thủ, họ vẫn giữ cách thức kinh doanh như hàng chục năm về trước và rất chậm chễ trong việc tự thay đổi chính mình nhằm mang lại lợi ích tối đa cho người dùng. Có thể nói, sự đi xuống của taxi truyền thống nguyên nhân chính bắt nguồn từ việc họ không bắt nhịp được với làn sóng 4.0 chứ không chỉ đơn thuần là nằm ở đối thủ cạnh tranh như Uber hay Grab", ông Bình nhận định.

Người đứng đầu NextTech Group cũng đưa ra gợi ý, doanh nghiệp taxi cần xác định công nghệ thông tin chính là hạ tầng cho dịch vụ kinh doanh của mình. Việc ứng dụng công nghệ thông tin sâu và rộng sẽ giúp doanh nghiệp giảm tải được nhiều chi phí không cần thiết, tăng năng suất lao động, từ đó tạo điều kiện để nâng cao chất lượng cũng như hạ giá thành dịch vụ, đây thực sự là những yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng.

Đồng quan điểm, Phó tổng giám đốc FPT Đỗ Cao Bảo khẳng định điều taxi truyền thống cần làm hiện tại là tự mình phải thay đổi thay vì tìm cách loại bỏ các loại hình mới như Uber hay Grab. Uber và Grab là những loại hình kinh doanh được sinh ra từ cuộc cách mạng 4.0 với nhiều ưu điểm không thể phủ nhận, đồng thời cũng tạo nên sức ép lớn với dịch vụ vận tải truyền thống. Có thể bằng một số cách nào đó, Nhà nước sẽ hỗ trợ doanh nghiệp taxi truyền thống nhưng để ngăn cản thì không thể. Vì vậy, doanh nghiệp truyền thống cần tự tìm ra lối thoát cho chính mình.

"Taxi truyền thống đang có rất nhiều lựa chọn như tự xây dựng phần mềm đặt xe thông minh giống của Uber, Grab hay mở rộng kinh doanh sang các mảng còn ít được các dịch vụ 4.0 quan tâm như xe tải, xe chở khách đường dài... Thậm chí có thể tính đến việc các bên kết nối cùng nhau nhằm tận dụng những ưu thế có sẵn có qua đó mang lại lợi ích tối đa cho người dùng. Nếu taxi truyền thống không thay đổi thì họ sẽ chết", ông Bảo khẳng định.

Trên thực tế, song song với cuộc chiến trên "bàn giấy" với Uber, Grab, taxi truyền thống đã bắt đầu có những bước chuyển mình đáng ghi nhận nhằm đáp trả đối thủ. Tiêu biểu nhất là trên các kho ứng dụng dành cho smartphone đã xuất hiện những ứng dụng đặt xe của Mai Linh, Vinasun, Taxi Long Biên... Về cơ bản các ứng dụng này đã đáp ứng được những nhu cầu cho việc gọi xe. Hay như Mai Linh, vào tháng 11/2017 vừa qua, hãng đã lấn sân sang mảng kinh doanh của đối thủ khi cho ra mắt dịch vụ xe ôm công nghệ với giá cước tương tự.

Một nhân vật tự cho mình là Son Goku, được Future Bulma đặt với cái tên Black Goku, thường chỉ gọi là Black, là một nhân vật phản diện chính trong tập Future Trunks Saga của Dragon Ball Super. Black Goku ta xuất hiện trong dòng thời gian của Future Truck và đem đến cho nhân loại gần như tuyệt chủng trong thời gian đó. Black Goku sở hữu một "siêu ma lực". Có giả thiết cho rằng, hắn chính là Goku khi bị một kẻ khác điều khiển tâm trí và không làm chủ được bản thân mình.

Vậy, Black Goku thực sự là ai?

Diện mạo

Black Goku có khuôn mặt và phong thái khá giống với Goku, chỉ khác là hắn có vóc dáng hơi mỏng, nước da sẫm màu và đôi mắt sắc nét hơn. Hắn luôn xuất hiện trong bộ áo khoác không tay màu xám đen, bên trong là một áo dài tay cao cổ màu đen và thắt đai màu đỏ.

Black Goku luôn chỉ đeo một chiếc bông tai Potara bên trái.

Cùng “điểm danh” những khoảnh khắc đáng yêu của Gà Vàng trong MV Bố Vợ nhé!

Gà Vàng với thân thế bí ẩn, lại “im thin thít” nên là nhân vật bị bắt nạt nhiều nhất tại ngôi nhà chung.

Thế nhưng, cũng chính Gà Vàng lại là người chinh phục được ông bố vợ khó tính.

Vượt qua cả Yanbi, Bueno và T-Akayz, Gà Vàng của Gunny Mobi nghiễm nhiên trở thành nhân vật được yêu thích nhất.

Gunny Mobi là game bắn súng tọa độ trên điện thoại có lượng người chơi đông đảo nhất hiện nay. Cùng với sự xuất hiện hoành tráng của Gà Vàng trong MV Bố Vợ lần này, Gunny Mobi vừa cho ra mắt phiên bản mới “Khai Ấn Thần Khí” với nhiều tính năng hấp dẫn và loạt đạo cụ/vũ khí hoàn toàn mới. Cùng tìm hiểu nhân vật Gà Vàng và khám phá ngay phiên bản mới của Gunny Mobi tại: http://m.onelink.me/59510c72

Trang chủ Gunny Mobi: http://gunnymobi.vn

Kun

Cùng với dịch vụ đổi tiền lẻ đang tung hoành trên mạng, trong những ngày này thông tin rao bán tiền kỷ niệm in hình con chó phù hợp với năm Mậu Tuất 2018 cũng được mời chào rầm rộ.

Quảng cáo xuất xứ từ Mỹ, Macao, Belarus, Lithuania, Úc… những đồng tiền kỷ niệm được in mệnh giá từ 2 USD cho tới… hàng triệu USD có giá bán từ 15.000 đồng cho tới hàng trăm nghìn đồng tùy loại:

Ví dụ, tiền lưu niệm 1 triệu USD hình con chó được quảng cáo xuất xứ từ Mỹ, tiền chó xuất xứ Macao có giá 25.000 đồng/1 tờ:

Hoặc tờ tiền 5 Ruble hình con chó của Belarus đang được lưu hành giá 25.000 đồng:

Tiền Lithuania mệnh giá 500 Talonu được bán với giá 55.000 đồng: