Nhận định, soi kèo Real Sociedad vs Leganes, 03h00 ngày 24/2: Thêm một lần vùi dập

Có 8 giải pháp và nhiệm vụ được đặt ra trong Kế hoạch đó là: Về nhận thức số; thể chế số; hạ tầng số; nhân lực số; an toàn thông tin mạng; hoạt động chính quyền số; hoạt động kinh tế số; hoạt động xã hội số.

Để triển khai thực hiện Kế hoạch, UBND tỉnh giao Giám đốc các sở, thủ trưởng cơ quan thuộc UBND tỉnh; Công an tỉnh; Cục Thuế tỉnh; Cục Thống kê tỉnh; Ngân hàng Nhà nước Chi nhánh tỉnh; Báo Quảng Trị; Đài Phát thanh - Truyền hình tỉnh; Chủ tịch UBND các huyện, thị xã, thành phố: Xây dựng, ban hành Kế hoạch thực hiện chi tiết, đề ra biện pháp cụ thể để nâng cao các chỉ số được phân công chủ trì, trong đó chỉ rõ những đơn vị cụ thể có liên quan cần phối hợp để cải thiện chỉ tiêu được giao trong Kế hoạch này.

Sở Thông tin và Truyền thông là đơn vị được giao nhiệm vụ chủ trì, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra các sở, ngành, UBND các huyện, thị xã, thành phố và các đơn vị liên quan trong việc triển khai thực hiện Kế hoạch này. 

Thực hiện thu thập, tổng hợp số liệu chung các chỉ số của Bộ chỉ số chuyển đổi số cấp tỉnh; định kỳ hằng năm báo cáo UBND tỉnh, Bộ Thông tin và Truyền thông tình hình, kết quả thực hiện Kế hoạch này.

Trước đó, ngày 19/7/2023, Ban Cán sự Đảng UBND tỉnh đã ban hành Nghị quyết số 03 - NQ/BCSĐ về nâng cao chỉ số Chuyển đổi số (DTI) tỉnh Quảng Trị. Trong đó đặt ra các yêu cầu tiến hành thực hiện nhiệm vụ tạo nền móng chuyển đổi số, bao gồm:

Thứ nhất, về nhận thức số:Nâng cao trách nhiệm, sự tham gia trực tiếp trong việc chỉ đạo, điều hành của người đứng đầu các cơ quan, đơn vị, địa phương trong việc thực hiện chuyển đổi số và đối với việc nâng cao chỉ số DTI cấp tỉnh. Đa dạng hóa các hình thức tuyên truyền, phổ biến nâng cao nhận thức về chuyển đổi số trên các phương tiện thông tin đại chúng và hệ thống đài truyền thanh cơ sở, chú trọng tuyên truyền thông qua các Tổ công nghệ số cộng đồng.

Thứ 2, về Thể chế số:Ban hành đầy đủ, cập nhật kịp thời các văn bản, chính sách về chuyển đổi số. Tổ chức hội nghị, bồi dưỡng, tập huấn định kỳ hàng năm phổ biến, quán triệt và giám sát tuân thủ kiến trúc chính quyền điện tử của tỉnh. Ưu tiên chi cho chuyển đổi số hàng năm.

Thứ 3, về hạ tầng số: Thực hiện phổ cập điện thoại thông minh giá rẻ cho người dân trên địa bàn tỉnh đảm bảo: 100% dân số trưởng thành có điện thoại thông minh; 100% hộ gia đình có điện thoại thông minh; 100% hộ gia đình có kết nối Internet băng rộng. Triển khai Trung tâm dữ liệu phục vụ chuyển đổi số theo hướng sử dụng công nghệ điện toán đám mây đạt tiêu chuẩn và kết nối với Nền tảng điện toán đám mây Chính phủ theo mô hình do Bộ Thông tin và Truyền thông hướng dẫn. Từng bước triển khai các nền tảng số dùng chung trên địa bàn tỉnh.

Thứ 4, về nhân lực số:Bố trí đủ cán bộ chuyên trách về công nghệ thông tin, chuyển đổi số, an toàn thông tin mạng trong các cơ quan nhà nước để phục vụ triển khai chuyển đổi số; tổ chức đào tạo, tập huấn, bồi dưỡng kiến thức về chuyển đổi số cho cán bộ, công chức, viên chức trong các cơ quan nhà nước trên địa bàn tỉnh, đảm bảo tỷ lệ cán bộ được đào tạo là cao nhất; triển khai phổ cập kỹ năng số cơ bản cho người dân trên nền tảng OneTouch.

Thứ 5, về an toàn thông tin mạng:Xây dựng và phê duyệt hồ sơ đề xuất cấp độ cho các hệ thống thông tin của các cơ quan nhà nước, đảm bảo các hệ thống thông tin đều được phê duyệt hồ sơ đề xuất cấp độ; triển khai đầy đủ phương án bảo vệ theo Hồ sơ đề xuất cấp độ đã được phê duyệt cho các hệ thống thông tin; thực hiện cài đặt phòng, chống mã độc và chia sẻ thông tin với Trung tâm Giám sát an toàn không gian mạng quốc gia cho 100% máy chủ và máy trạm của các cơ quan nhà nước trên địa bàn tỉnh; xây dựng các phương án ứng cứu xử lý sự cố tấn công mạng cho các hệ thống thông tin của cơ quan nhà nước; tổ chức các cuộc diễn tập xử lý các sự cố tấn công mạng.

Thứ 6, về hoạt động chính quyền số:Tăng cường kết nối, chia sẻ các ứng dụng có dữ liệu dùng chung qua nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu cấp tỉnh (LGSP). Đưa các dịch vụ dữ liệu có trên Nền tảng tích hợp, chia sẻ dữ liệu quốc gia (NDXP) vào sử dụng chính thức tại tỉnh. Nâng cao chất lượng và hiệu quả cung cấp dịch vụ công trực tuyến phục vụ người dân và doanh nghiệp. Áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong hoạt động của chính quyền số.

Thứ 7, về hoạt động kinh tế số:Nâng cao tỷ trọng kinh tế số trong GRDP đảm bảo đạt tối thiểu 10% GRDP của tỉnh. Thúc đẩy các doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận, tham gia chương trình SMEdx đảm bảo đạt tối thiểu 10% số doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh. Thúc đẩy các doanh nghiệp nhỏ và vừa sử dụng nền tảng số đạt tối thiểu 50% số doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh. Thúc đẩy các doanh nghiệp sử dụng hợp đồng điện tử đạt tối thiểu 80% và 100% doanh nghiệp nộp thuế điện tử, hóa đơn điện tử.

Thứ 8, về hoạt động xã hội số:Phổ cập danh tính số/tài khoản định danh điện tử cho người dân trên địa bàn tỉnh. Triển khai cấp tài khoản giao dịch tại ngân hàng hoặc các tổ chức được phép khác cho người dân từ 15 tuổi trở lên đảm bảo tối thiểu 80% người dân được cấp trên tổng số người dân từ 15 tuổi trở lên. Nâng cao tỷ lệ người dân, đặc biệt là cán bộ, công chức, viên chức đăng ký tài khoản định danh điện tử ở mức 2.

Thành lập năm 1996, Time là công ty viễn thông hiện đang đứng thứ 2 trên thị trường Malaysia, với giá trị vốn hoá hơn 2 tỷ USD. Sau hơn ba thập kỷ phát triển, Time đã xác lập vững chắc vị thế hàng đầu trong lĩnh vực hạ tầng kết nối mạng cả trong và ngoài nước, cung cấp hệ thống cáp quang nội địa và mang đến cho hàng triệu người dân Malaysia đường truyền ổn định với tốc độ băng thông cao. 

Tầm ảnh hưởng của Time trong khu vực Đông Nam Á cũng được thể hiện bằng những đóng góp quan trọng vào việc cung cấp băng thông quốc tế thông qua mạng lưới cáp quang kết nối xuyên quốc gia như Singapore, Thái Lan, Việt Nam và Campuchia - nơi mà Time đã thiết lập các điểm kết nối chiến lược (POP). 

Với chiến lược kết nối trở thành “cửa ngõ vào châu Á", Time đã mở rộng hơn nữa sự hiện diện toàn cầu bằng việc hợp tác cùng các ông lớn trong lĩnh vực viễn thông quốc tế để phát triển hạ tầng cáp quang biển. Từ năm 2008 Time đã bỏ vốn hàng trăm triệu USD vào tuyến cáp biển quốc tế UNITY, sau đó là FASTER, APG và AAE-1, cho phép kết nối liền mạch châu Á thế giới.

Tận dụng hạ tầng kết nối mạnh mẽ từ việc "kéo cáp", Time tiếp tục đầu tư các trung tâm dữ liệu thông qua công ty con AIMS Group của mình. AIMS hiện đang vận hành các Data Center (DC) với công suất điện hơn 35 megawatt tại Kuala Lumpur (Malaysia), Cyberjaya (Malaysia) và Bangkok (Thái Lan). Trong đó DC tại Kuala Lumpur là điểm đặt Trạm trung chuyển Internet Malaysia (MyIX). DC của AIMS cũng được Cloudscene xếp hạng trong top 10 DC khu vực Châu Á Thái Bình Dương, hiện đang hosting nhiều Hyperscaler, OTT, Tech Giant lớn trên thế giới. 

Tháng 4/2023 Time đã ký hợp tác chiến lược với DigitalBridge Group, một tập đoàn chuyên về hạ tầng số hàng đầu thế giới có trụ sở tại Hoa Kỳ. Cú “bắt tay xuyên lục" này sẽ giúp Time mở rộng kết nối, xây dựng hệ sinh thái DC toàn cầu để thâm nhập vào các thị trường mới, cung cấp các giải pháp trung tâm dữ liệu cao cấp.

Bên cạnh đó, Time cũng đang nắm giữ 60% cổ phần tại AVM Cloud Sdn Bhd, một doanh nghiệp chuyên cung cấp dịch vụ điện toán đám mây hàng đầu tại Malaysia và là một trong những nhà cung cấp dịch vụ VMware hàng đầu tại Đông Nam Á. Time đang thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc cung cấp các giải pháp hạ tầng số và công nghệ hiện đại, toàn diện cho khách hàng.

Với tầm nhìn xây dựng một mạng lưới viễn thông công nghệ toàn cầu, Time đặc biệt tập trung vào thị trường ASEAN thông qua việc đầu tư, hợp tác và thiết lập quan hệ đối tác với các nhà cung cấp viễn thông và trung tâm dữ liệu hàng đầu trong khu vực. Sau khi trở thành nhà đầu tư của Công ty TNHH Truyền thông Symphony tại thị trường Thái Lan, Time tiếp tục khẳng định tầm quan trọng của mình trong việc thúc đẩy sự phát triển công nghệ và kết nối trong khu vực với vai trò cổ đông chiến lược của CMC Telecom tại Việt Nam.

Thương vụ triệu USD thành công hiếm hoi của nhà mạng ngoại 

Năm 2015, Time chính thức thâu tóm 25% cổ phần của CMC Telecom với tổng trị giá 12 triệu USD. Đây cũng là thương vụ đầu tiên một công ty hạ tầng viễn thông của Việt Nam bán cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài.

Chia sẻ về lý do Time lựa chọn đầu tư vào CMC Telecom tại thị trường Việt Nam, đại diện CMC Telecom cho biết: “Hai đơn vị đều hiểu được thách thức của thị trường viễn thông khu vực. Và ngay từ khi thành lập, hai công ty cùng hướng tới đối tượng khách hàng cao cấp, đặc biệt là nhóm khách hàng Tài chính - Ngân hàng là huyết mạch của nền kinh tế quốc gia”.

18 tháng sau khi bắt tay Time dotCom, vào cuối 2016, CMC Telecom đưa vào khai thác tuyến cáp quang biển quốc tế APG. Tuyến cáp quang này có khả năng cung cấp băng thông 54Tb/s, mang lại tốc độ Internet nhanh hơn gần 20 lần so với cáp biển AAG cũ.

Ngay sau khi vận hành tuyến cáp APG, CMC Telecom lập tức triển khai một dự án lớn hơn. Đầu năm 2017, với sự hỗ trợ của Time công ty này đã khởi công dự án đầu tư xây dựng tuyến cáp xuyên Việt (Cross Vietnam Cable System - CVCS) với tổng chiều dài hơn 2.500 km (từ Lạng Sơn đến Tây Ninh) tuyến cáp đi qua 19 tỉnh thành trên cả nước có tổng vốn đầu tư hơn 500 tỷ đồng. 

CVCS là tuyến cáp Việt Nam duy nhất kết nối trực tiếp vào mạng lưới cáp đất liền Đông Nam Á (A Grid), chính thức đưa Việt Nam nằm trong mạng lưới khu vực, kết nối qua các quốc gia Malaysia, Singapore, Campuchia và Thái Lan. Đây cũng chính là tuyến cáp giúp các doanh nghiệp Việt không mất liên lạc trong giai đoạn sự cố cáp biển trầm trọng đầu năm vừa qua.

“Time đã và đang xây dựng, mở rộng mạng lưới kết nối để trở thành cửa ngõ của thế giới vào ASEAN, chúng tôi sẽ tiếp tục hợp tác chặt chẽ với CMC Telecom để sớm đạt được mục tiêu này”, ông Patrick Corso, Giám đốc điều hành của Time cho biết. 

Sau khi có hậu thuẫn từ Time với thế mạnh về xây dựng trung tâm dữ liệu tiêu chuẩn quốc tế, CMC Telecom đã xây dựng trung tâm dữ liệu của Việt Nam tiên phong đạt chứng chỉ Uptime Tier III cả về Design và Facility - Data Center Tân Thuận và đưa vào vận hành từ tháng 8/2021. Được đánh giá DC hiện đại và an toàn nhất Việt Nam, Time tiếp tục đặt PoP tại đây để kết nối với hệ sinh thái DC mà AIMS đang sở hữu.

Cũng giống Time mở rộng sang mảng Cloud, CMC Telecom đã trở thành đối tác đầu tiên được các ông lớn như AWS, Google hay Microsoft chọn lựa khi bước vào thị trường Việt, đồng thời tiên phong xây dựng thành công nền tảng Multi-Cloud tại thị trường trong nước. Đơn vị này cũng tự phát triển nền tảng điện toán đám mây CMC Cloud, trở thành dịch vụ Cloud nội địa hàng đầu Việt Nam.

Trong báo cáo thường niên năm 2022 của Time DotCOM, CMC Telecom được nhắc đến như một trong hai đối tác quan trọng của tập đoàn này tại Đông Nam Á, với doanh thu tăng trưởng liên tục. Theo báo cáo tài chính của CMC Telecom, doanh thu công ty tăng từ 830 tỷ năm 2015, lên hơn 300%, đạt 2.500 tỷ vào năm tài chính 2022 và sẽ tiếp tục duy trì tăng trưởng 25 - 30% trong vòng 5 năm tới.

Thúy Ngà

Quấy rối tình dục trở thành vấn nạn nhức nhối sau vụ sao Hollywood tố cáo ông trùm Harvey Weinstein

Tại Nhật, nạn nhân chủ yếu của vấn nạn này là nữ sinh, khi mà ngày càng có nhiều kẻ biến thái giở trò ngay tại nơi công cộng như trên đường phố, tàu điện ngầm…

Cũng tại đất nước mặt trời mọc, người ta thường dùng những tấm poster để khuyến khích các nạn nhân lên tiếng về tấn công tình dục, đồng thời như một cách “dằn mặt” những kẻ có ý đồ xấu.

Tuy nhiên mới đây, tấm poster của một trường học đã nhận vô số lời chỉ trích khi được cho là cố tình đổ lỗi cho các nữ sinh, vốn là nạn nhân của vấn nạn, thay vì những kẻ quấy rối.

Tấm poster vẽ một nửa phần thân dưới của cô nữ sinh trong  chiếc váy ngắn, vốn là kiểu váy đồng phục thường thấy trong các trường học ở Nhật, kèm theo lời cảnh báo: “Chiếc váy ngắn mà bạn nghĩ là dễ thương sẽ dẫn đến tấn công tình dục. Hãy coi chừng chikan! (Chikan là từ dùng chỉ những kẻ biến thái)”.

 
Lập tức, nhiều người tỏ ra phẫn nộ, cho rằng thật lố bịch khi một tấm poster mang thông điệp về chống quấy rối, tấn công tình dục nhưng lại nhằm vào các nạn nhân đáng thương thay vì những kẻ ác thật sự.

Tấm poster này khiến người viết bài nhớ đến một quảng cáo ấn tượng của Terre des Femmes, một tổ chức nhân quyền của Thụy Sĩ hồi năm 2015.

Tấm poster tuyên truyền ở Nhật gặp nhiều chỉ trích

Cũng xoay quanh vấn đề nữ quyền nhưng quảng cáo của Terre des Femmes nhắc nhở mọi người chớ vội đánh giá một người phụ nữ thông qua cách cô ấy ăn mặc, như là độ trễ của cổ áo, độ ngắn của chân váy hay độ cao của những đôi giày. Còn quảng cáo của Nhật Bản, trái ngược, lại ngầm quy chụp trách nhiệm lên những người phụ nữ vốn đã quá chật vật trên con đường tìm sự bình đẳng cho mình.

Xét cho cùng thì một chiếc váy ngắn trên đầu gối hay một chiếc áo có phần cổ cách xương đòn cả gang tay đi nữa đều không thể là nguyên nhân của những vụ quấy rối, tấn công hay lạm dụng tình dục. Những kẻ biến thái hay những con “yêu râu xanh” làm điều chúng muốn chỉ vì sở thích bệnh hoạn, thói quen coi rẻ phụ nữ cũng như những khiếm khuyết về mặt tâm lý. Thay vì chỉ trích phụ nữ thì tìm cách ngăn chặn, tố cáo và trừng phạt đích đáng những tên yêu râu xanh thật sự mới là cách giải quyết triệt để.

Nhắc đến câu chuyện váy ngắn, váy dài lại thấy thương những cô nàng mỗi lần ra phố là mỗi lần phải mặc như nữ tu vì ai đó không thích các cô hở. Nào ba mẹ, nào chồng, nào bạn trai…, tới cả bà hàng xóm không thân cho lắm có khi cũng được quyền phán xét khi thấy cô gái nhà bên hôm nay mặc chiếc váy cộc hơn hôm qua một tẹo, mang đôi giày cao hơn tuần trước một vài cm hay dám tô màu son chói lọi hơn con gái bà ta dù cùng độ tuổi… Quá nhiều loại cùm gông đè nặng lên phụ nữ, để rồi khi cần một lý do thích đáng, họ liền bảo “Mặc như thế thằng nào làm gì thì đừng có trách!”.

Những kẻ biến thái hay “yêu râu xanh” đáng sợ 10 phần thì miệng lưỡi thiên hạ, mà có khi chẳng cần thiên hạ, chính những người quen thân, cũng đáng sợ tới 8,9 phần. Có những miệng lưỡi phán xét cực đoan ấy thì mới có sự ra đời của những tấm poster chẳng khác nào cú tát vào mặt nhân quyền nói chung và nữ quyền nói riêng như tấm poster ở Nhật Bản trên kia.

Chừng nào còn những số đông tiêu cực và thiểu năng về mặt tư tưởng như vậy, chừng đó e rằng phụ nữ còn cần mạnh mẽ và dũng cảm hơn nữa để tự bảo vệ bản thân khỏi những chikan đang rình rập!

(Theo Dân Việt)

Nữ sinh có nét mặt dễ thương chia sẻ, trước đó, Hải dự đoán làm được khoảng 26 điểm.

Hải cho biết, bản thân đã yêu thích và tập trung học khối C từ cuối năm 11. Ngoài nắm chắc kiến thức học trên lớp, em dành nhiều thời gian tự học thêm Văn, Sử, Địa tại nhà.

Nữ sinh Đặng Thanh Hải

Nói về “bí kíp” để học tốt khối C, nữ thủ khoa cho biết với môn Lịch sử, Địa lý, phải học chắc từ khóa, chủ đề trong sách, ngoài ra còn giải nhiều đề để nhớ lâu hơn.

Đồng thời, em tìm những đề thi của các năm trước trên mạng rồi tải về giải. Chính cách học này giúp Hải khái quát, lĩnh hội được nhiều kiến thức.

“Còn muốn học Ngữ văn tốt phải đọc thật nhiều sách, tiểu thuyết phù hợp với văn phong của mình để việc đọc sách như vừa thư giãn, giải trí vừa bổ trợ cho việc học.

Ngoài ra, em cũng đọc nhiều sách tham khảo, chịu khó hỏi thầy cô, trao đổi với bạn bè để bổ sung thêm kiến thức...”, Hải nói và cho hay bên cạnh nắm kiến thức kỹ thì trong quá trình làm bài phải giữ trạng thái thật bình tĩnh.

Với kết quả điểm đạt được, nữ sinh này cho biết sẽ đăng ký học ngành luật tại Trường ĐH Luật TP.HCM.

“Em thấy hiện nay người am hiểu và có kiến thức pháp luật còn ít, nhất là ở vùng nông thôn. Vì vậy, em mong muốn trở thành một luật sư để bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp cho người dân nông thôn, Hải chia sẻ về lý do chọn ĐH Luật.

Nhận xét về cô học sinh của mình, thầy Lê Đức Hà, Hiệu trưởng Trường THPT Phan Thành Tài cho biết, đây là niềm tự hào không chỉ của bản thân, gia đình Hải mà của cả nhà trường.

Hiệu trưởng Trường THPT Phan Thành Tài cho biết thêm, tại kỳ thi tốt nghiệp THPT quốc gia năm 2018, chị gái của Hải là Đặng Thị Kim Ngân cũng có thành tích ấn tượng, hiện là sinh viên năm thứ 3 của Trường ĐH Luật TP.HCM.

Hồ Giáp

Thủ khoa điểm tuyệt đối 30/30 khối B học 8 tiếng mỗi ngày

Với điểm 10 ở cả 3 môn Toán, Hóa, Sinh, Nguyễn Lê Vũ là thủ khoa khối B và cũng là thủ khoa duy nhất đạt điểm tuyệt đối trong các thủ khoa của các tổ hợp xét tuyển đại học.