AC Milan vô địch Serie A sau 11 năm

Triển khai nhiệm vụ phát triển lực lượng và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân lực ứng cứu sự cố, bảo đảm ATTT mạng, theo Đề án, thời gian tới, sẽ tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo, sát hạch cấp chứng chỉ kỹ năng, kỹ thuật cho lực lượng điều phối, ứng cứu sự cố, bảo đảm ATTT mạng bao gồm: đào tạo về nghiệp vụ điều phối, ứng cứu, phân tích, điều tra về nguy cơ, sự cố; đào tạo về kỹ thuật công nghệ ATTT mạng; đào tạo cập nhật về các phương thức, thủ đoạn tấn công, lừa đảo qua mạng.

Song song với đó, tổ chức bồi dưỡng, tập huấn, đào tạo nhằm nâng cao trình độ, nghiệp vụ, tăng cường nhận thức, phổ biến kiến thức liên quan gồm đào tạo về quy trình, quản lý rủi ro, chuẩn quốc tế về ATTT mạng; đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ chuyên ngành, kiến thức pháp luật, đạo đức nghề nghiệp và đào tạo khác liên quan cho các cơ quan nhà nước và các thành viên Mạng lưới ứng cứu sự cố.

Mạng Dial-up vốn là một công nghệ kết nối Internet dùng đường truyền của điện thoại. Tốc độ của mạng rất chậm, chỉ đạt 56Kb mỗi giây. Thời điểm đó, dùng mạng Dial-up còn rất tốn kém. Người dùng có thể tốn vài chục nghìn đồng mỗi giờ sử dụng. 
Các dịch vụ nổi tiếng ngày ấy là VNN 1260, 1268 hay 1269. Sau này, đường truyền Internet mới tốt dần lên khi được nâng cấp lên mạng ADSL, công nghệ cáp đồng trục và cáp quang.

Chat IRC

IRC là một dạng liên lạc trên Internet. Ứng dụng này cho phép người dùng có thể trò chuyện nhóm với bạn bè, người thân. Ứng dụng chat sơ khai này xuất hiện ở Việt Nam những năm 1997 thông qua trình FPT mlRC hay Vietchat. Tất nhiên, vì chạy trên mạng dial-up nên chi phí để sử dụng dịch vụ rất đắt đỏ.

Yahoo! Messenger

Trong những năm 2000, Yahoo! Messenger là phần mềm không thể thiếu trong mỗi chiếc máy tính kết nối mạng.

Thời điểm Yahoo! Messenger bùng nổ cũng là lúc mạng ADSL phổ biến tại Việt Nam. Hầu như những người kết nối Internet đều có tài khoản và sử dụng phần mềm này. Đây cũng là thời điểm khiến nhiều người nhớ về một thời của những cái tên “độc, những tiếng Buzz hay cảm giác hồi hội, vui sướng khi mỗi lần “online” hoặc chờ ai đó “online.” Tốc độ mạng ngày càng được cải thiện cũng cho phép người dùng Yahoo có thể chia sẻ video qua webcam.

Yahoo! 360

Trước khi xuất hiện các mạng xã hội Twitter, Facebook, Instagram,… như hiện nay, người dùng mạng Internet Việt Nam đã quen thuộc với nền tảng blog của Yahoo. Đây được coi như “một ngôi nhà” để chủ nhân có thể chia sẻ tình cảm, những “entry” xúc động và đón nhận các bình luận của những người thân. 

Tuy nhiên, trước sự phát triển nhanh chóng của các nền tảng mạng xã hội mới, Yahoo! 360 đã không thể giữ được chỗ đứng của mình. Dù đã có nhiều sự thay đổi, song điều đó vẫn không giúp nền tảng này tránh khỏi việc bị “khai tử” năm 2013.

Dịch vụ của Google

Và giống như vùng đồng bằng châu Phi, ngành công nghiệp bán dẫn giống như một chuỗi cung ứng thực phẩm phức tạp với các nhà sản xuất chip luôn sẵn sàng "săn bắt và thôn tính nhau". Qualcomm đang cố "nuốt" một công ty chip khác, NXP, từ Hà Lan, trong một hợp đồng trị giá 47 tỷ USD. Năm 2015, NXP, hãng sản xuất chip cho ô tô và các thị trường khác, đã hoàn tất việc sáp nhập với Freescale, một công ty chip lớn khác.

Trong khi đó, Broadcom đã trở thành công ty bán dẫn lớn thứ 5 trên thế giới bằng cách mua lại các đối thủ của mình. Họ đã thực hiện 5 vụ mua lại lớn kể từ năm 2013 và đang tìm kiếm sự chấp thuận cho gói thầu trị giá 5,9 tỷ USD để mua lại Brocade, một công ty bán dẫn khác. Nếu thành công trong việc tiếp nhận Qualcomm thì liên doanh này sẽ trở thành nhà sản xuất chip đứng thứ 3 thế giới, chỉ sau Intel và Samsung Electronics và Broadcom sẽ trở thành nhà cung cấp nhiều thành phần trong điện thoại thông minh.

Việc sáp nhập trong ngành công nghiệp bán dẫn đang có dấu hiệu tăng tốc, kể cả trong lĩnh vực chip nhớ và vi xử lí (như mục tiêu của thương vụ Broadcom và Qualcomm). Trong khoảng thời gian từ năm 2006 đến năm 2016, giá trị ngành công nghiệp bán dẫn đã vượt quá 566 tỷ USD khi các nhà sản xuất chip muốn mở rộng quy mô để đáp ứng một thị trường đang phát triển nhanh chóng. Các nguồn tăng trưởng nhanh như trước đây, như sự lây lan của máy tính cá nhân, máy tính bảng và điện thoại thông minh, đã khô cạn. Doanh thu toàn cầu của các loại chip đạt tới 344 tỷ USD vào năm 2016.

Trong bối cảnh này, Hock Tan, giám đốc điều hành của Broadcom, tiếp tục việc "săn bắn" các mục tiêu mới. Công ty của ông đổi tên thành Broadcom sau khi công ty mà ông từng điều hành, Avago, đã mua lại nó (Broadcom) vào năm 2015 với giá 37 tỷ USD. Ông cũng cho thấy sự ủng hộ với chính sách của tổng thống Donald Trump khi tuyên bố sẽ đưa trụ sở pháp lý của Broadcom từ Singapore về Mỹ. Đây là một động thái nhằm tìm kiếm sự chấp thuận của các nhà quản lý Mỹ đối với việc ông mua lại Brocade và đề nghị tiếp theo cho Qualcomm.

Ông Tan và công ty của ông hiếm khi được biết đến bên ngoài ngành công nghiệp bán dẫn nhưng những người trong ngành đều biết đến người đàn ông này và những thương vụ của ông. Ông có những mối quan hệ đặc biệt tốt trong giới tài chính. Silver Lake, một công ty mua lại có tiếng hiện sở hữu cổ phần của Broadcom, đang cung cấp 5 tỷ USD cho kế hoạch mua lại, cùng với đó là sự hỗ trợ của nhiều ngân hàng danh tiếng.

Hầu hết các công ty bán dẫn được điều hành bởi các kỹ sư điện tử, những người coi kỹ thuật là giải pháp cho các vấn đề của họ. Ông Tan, người sinh ra ở Malaysia, đã học ngành kỹ thuật tại Học viện Công nghệ Massachusetts và sau đó là Trường Kinh doanh của Harvard. Ông có cách giải quyết vấn đề giống theo hướng tài chính, tìm kiếm các doanh nghiệp đang kinh doanh không hiệu quả và phải cắt giảm chi phí. Theo Linley Gwennap thuộc Tập đoàn Linley, một công ty tư vấn chuyên về chất bán dẫn, ông Tan đã loại bỏ toàn bộ một tầng quản lý tại Broadcom và hiện có khoảng 20 đơn vị kinh doanh trực tiếp báo cáo với ông.

Đối với các công ty bán dẫn, quy mô càng lớn thì càng có lợi vì hoạt động kinh doanh cần nhiều vốn. Broadcom cũng nhận thấy lợi ích của các lĩnh vực mà Qualcomm đang có lợi thế như công nghệ 5G. Nếu việc mua lại NXP được chấp thuận, ông Tan sẽ được tiếp xúc với thị trường ô tô và tự lái xe, một lĩnh vực hứa hẹn cho các nhà sản xuất chip.

Qualcomm gần đây phải chịu nhiều tổn thất do các cuộc chiến pháp lý và điều này tạo cơ hội cho Broadcom thâu tóm. Phần lớn doanh thu của Qualcomm có được từ việc cấp phép bằng sáng chế nhưng vào tháng 1 vừa qua, Cơ quan giám sát tiêu dùng của Mỹ, Ủy ban Thương mại Liên bang đã cáo buộc công ty lợi dụng vị thế của mình để nâng giá cấp phép cho các chip baseband, được sử dụng trong điện thoại thông minh.

Cơ quan quản lý ở Trung Quốc, Hàn Quốc và Đài Loan đã áp dụng các khoản phạt nặng đối với Qualcomm vì hành vi chống cạnh tranh. Một trong những khách hàng lớn nhất của ngành công nghiệp bán dẫn là Apple cũng đã kiện Qualcomm về các điều khoản cấp phép, và nhà sản xuất iPhone đã bắt đầu khấu trừ tiền thanh toán bản quyền, làm cho Qualcomm mất hàng tỉ doanh thu khi vụ tranh chấp diễn ra. Vụ kiện này vẫn chưa kết thúc.

Ông Tan cho rằng những nhà lãnh đạo mới có thể dẫn đến một mối quan hệ tốt đẹp hơn giữa Qualcomm và khách hàng như Apple (dù có rất ít bằng chứng cho quan điểm này). Trong một số lĩnh vực, bao gồm các chip kết nối cho phép Wi-Fi và chip tần số vô tuyến, Broadcom và Qualcomm đang cạnh tranh với nhau; việc có một công ty khổng lồ không hẳn là điều khách hàng mong muốn. Nếu họ kết hợp, Qualcomm và Broadcom sẽ kiểm soát từ 50% -60% thị trường cho các chip Wi-Fi và 27% số chip tần số vô tuyến cho các thiết bị di động. Theo ông Gwennap, Broadcom đã tăng giá ở một số lĩnh vực mà họ chiếm ưu thế, chẳng hạn như thiết bị chuyển mạch Ethernet cho các trung tâm dữ liệu và điều này làm cho khách hàng không hài lòng.

Hội đồng quản trị của Qualcomm đang chuẩn bị từ chối lời đề nghị mà họ cho là quá thấp. Broadcom có thể tăng giá để đạt được mục tiêu mua lại Qualcomm. Nhưng ngay cả khi Broadcom giành được sự ủng hộ của các ông chủ và cổ đông của Qualcomm thì vẫn sẽ có nhiều rủi ro cho thương vụ. Với quyết định mua NXP của Qualcomm và Brocade của Broadcom thì xét cho cùng đây không phải là sự sáp nhập giữa 2 gã khổng lồ bán dẫn mà có đến 4 công ty được quy về một mối. Sẽ rất khó kết hợp rất nhiều đơn vị kinh doanh khác nhau cùng một lúc.

Nguy cơ thứ hai là sự kiểm soát của luật pháp. Cuộc điều tra liên tục của Ủy ban châu Âu về đề xuất mua lại NXP của Qualcomm có thể dẫn đến một sự kiểm soát chặt chẽ hơn đối với thỏa thuận này. Các nhà quản lý chống độc quyền của Trung Quốc cũng có thể không ủng hộ thương vụ này vì họ muốn bảo vệ các nhà sản xuất chip trong nước.

Một số người cho rằng lời đề nghị như là một nỗ lực của Broadcom để xâm nhập vào các lĩnh vực phát triển nhanh trong tương lai, chẳng hạn như chip cho các thiết bị được kết nối, gọi chung là "Internet of Things" và trí tuệ nhân tạo, lĩnh vực mà Nvidia, một nhà sản xuất chip khác đang thống trị. Nhưng thực tế, bằng cách "nuốt chửng" Qualcomm, Broadcom sẽ cho thấy sự đầu tư lớn hơn vào mảng điện thoại thông minh chứ không phải đa dạng hoá các lĩnh vực kinh doanh.

Tuy nhiên, ông Tan cho rằng đây là một điều tốt. "Tập trung là chìa khoá thành công khi ngành này hợp nhất. Chúng tôi cố gắng để tiến bộ trong những lĩnh vực mà chúng tôi đã làm tốt".

Một số kênh YouTube có nội dung phản cảm gây bất bình cho cộng đồng mạng.

Tuổi: 31

Giá trị ròng: 3,6 tỷ USD

Công ty: Công ty Công nghệ Y tế Outcome Healthy

Chức vụ: CEO, người sáng lập

Là con trai của mọt bác sĩ, Shan đã từng bỏ học giữa chừng đại học Northwestern để khởi nghiệp lên Outcome Health cùng với Shradha Agarwal - hiện là Chủ tịch của công ty. Outcome Health là công ty chuyên bán các máy tính bảng và thiết bị có màn hình cảm ứng cho các văn phòng bác sĩ, đồng thời là nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe khác. Các phần mềm mà Outcome Health thiết kế còn giúp bác sĩ có thể giao tiếp với bệnh nhân thông qua các tình trạng sức khỏe, điều kiện chữa trị và những vấn đề khác. Ngoài ra, các thiết bị này cũng có thể hiện thị quảng cáo liên quan đến y tế.

Giá trị của Outcome Health đã lên tới 5,6 tỷ USD vào tháng 5/2017 và Rishi Shah sở hữu 80% cổ phần trong đó.

2. Frank Wang, CEO của công ty công nghệ DJI Technology

Tuổi: 37

Giá trị ròng: 3,2 tỷ USD

Công ty: Sản xuất thiết bị máy bay không người lái DJI Technology của Trung Quốc

Chức vụ: Người sáng lập, Giám đốc điều hành

Công ty DJI Technology của Wang là một trong những công ty đầu tiên bắt đầu bán các thiết bị máy bay không người lái (được gọi là drone) trước khi chúng trở nên thông dụng và tất nhiên bây giờ công ty đã bắt đầu "ăn nên làm ra". Từ năm 2016 đến 2020, tổng số tiền mà công ty sẽ chi cho các máy bay robot này sẽ là 100 tỷ USD, theo ước tính của nhà ngân hàng đầu tư quốc gia Goldman Sachs. Theo Goldman Sachs, doanh thu của DJI chiếm khoảng 70% trong tổng thị phần tiêu dùng và thương mại của thị trường máy bay không người lái trong năm ngoái.

CEO Frank Wang đã có những bước đi đầu tiên trong lĩnh vực Drone là vào năm 2006, khi mà anh bắt đầu chế tạo chiếc máy bay trực thăng đầu tiên trong phòng ký túc xá của mình tại Đại học Khoa học và Công nghệ Hồng Kông. Đó cũng chính là nền móng để anh cho ra đời công ty đầu tiên sản xuất các thiết bị tự bay của mình, trở thành tỷ phú công nghệ trẻ nhất châu Á vào năm 2017.

3. Jan Koum, CEO của WhatsApp

Tuổi: 41

Giá trị ròng: 9,7 tỷ USD

Công ty: Nhà phát triển ứng dụng tin nhắn WhatsApp

Chức vụ: Giám đốc điều hành, đồng sáng lập

Koum đã chuyển từ Ukraine sang ở tại Mountain View, California cùng mẹ của mình từ khi ông mới 16 tuổi và tự học về công nghệ máy tính khi đang ở trường trung học. Ông sinh ra trong một gia đình nghèo khó và đã từng là kỹ sư tại Yahoo. Sau khi thôi việc tại đây, ông dành nhiều thời gian ở Nam Mỹ đồng thời tiếp tục xin việc tại Facebook nhưng bị từ chối.

Koum đã chuyển từ Ukraine sang Mountain View, California, cùng mẹ của ông khi ông 16 tuổi và tự học về công nghệ máy tính ở trường trung học. Anh lớn lên nghèo, sống trên tem lương thực, trước khi hạ cánh làm nghề kỹ sư tại Yahoo. Sau khi rời khỏi Yahoo và dành thời gian ở Nam Mỹ, anh đã xin việc ở Facebook nhưng bị từ chối.

Trước khi trở thành ứng dụng tin nhắn như hiện nay, Koum và đồng sáng lập Brian Acton tạo ra WhatsApp chỉ như là một tiện ích cho phép người dùng cập nhật thông tin và trạng thái của mình với bạn bè.

Trong năm 2014,  WhatsApp đã thu hút sự chú ý từ Giám đốc điều hành của Facebook. Koum và Zuckerberg đã từng có 2 năm đám phán trước khi Facebook chào mua WhatsApp vào năm 2014 với 22 tỷ USD tiền mặt và cổ phiếu. Khi giá trị cổ phiếu của Facebook tăng lên thì đồng thời giá trị tài sản của Koum cũng vậy.

4. Brian Acton, đồng sáng lập của WhatsApp

Tuổi: 45

Giá trị ròng: 6,7 tỷ USD

Công ty: WhatsApp

Chức vụ: Đồng sáng lập (từ đó còn lại)

Phần lớn sự nghiệp của Acton đều gắn liền với Koum, ông từng là đồng nghiệp của Koum tại Yahoo. Họ thậm chí còn ở cùng nhau 1 năm tại Nam Mỹ sau khi rời khỏi người khổng lồ internet ở thời điểm đó.

Trở về từ Nam Mỹ, Acton cũng bị từ chối khi xin việc tại Facebook. Như cơ duyên trời định, họ cùng nhau thành lập nên WhatsApp và sát cánh cùng Koum cho đến khi Facebook mua lại nó.

Nhưng sau đó Acton rời khỏi Facebook và WhatsApp vào tháng 9 để bắt đầu làm tại một tổ chức phi lợi nhuận liên quan đến truyền thông và thông tin, tin tức này đã được ông đăng trên Facebook của mình.

5. Adam Neumann, CEO của WeWork