Kim 'siêu vòng 3' và dàn sao khủng dự đám cưới 600 triệu USD của tỷ phú châu Á

Mỗi ngày trôi qua, các hacker lại tiếp cận được số lượng lớn địa chỉ email cũng như mật khẩu từ những dịch vụ cung cấp email phổ biến trên khắp thế giới.

Sau khi xâm nhập vào một địa chỉ email được nhắm đến, hacker sẽ kiên nhẫn theo dõi, khai thác thông tin như ngân hàng giao dịch, tài khoản, các mối liên lạc… nhằm tạo ra yêu cầu thanh toán giả mạo, lấy cắp tiền từ khách hàng.

Thủ đoạn của tin tặc là xâm nhập vào hòm thư điện tử của khách hàng để thay đổi các chỉ dẫn thanh toán, số điện thoại của người hưởng trên hợp đồng nhằm chiếm đoạt tiền hàng. Khi người mua trả tiền hàng theo thông tin đã bị sửa đổi, hacker ngay lập tức rút tiền ra khỏi tài khoản.

Thủ đoạn hack email thường bao gồm các giai đoạn: khai thác thông tin và tài khoản thư điện tử của khách hàng, đưa ra các chỉ dẫn giả mạo, thực hiện các giao dịch phi pháp…

Ở giai đoạn khai thác thông tin và tài khoản thư điện tử của khách hàng, hacker truy cập bất hợp pháp vào tài khoản email của khách hàng bằng những kỹ thuật tinh vi.

Hacker thường xuyên khai thác tài khoản email này để thu thập thông tin về ngân hàng, chi tiết tài khoản, các đầu mối liên lạc và thông tin liên quan đến khách hàng.

Sau đó là đến giai đoạn đưa ra các chỉ dẫn giả mạo. Hacker sử dụng thông tin đánh cắp được từ khách hàng để gửi chỉ dẫn chuyển tiền giả mạo đến ngân hàng; có thể kiểm soát, sử dụng chính email của khách hàng hoặc lập tài khoản email giả mạo gần như giống hệt thư điện tử của khách hàng.

Thực hiện các giao dịch phi pháp: hacker lừa khách hàng hoặc ngân hàng để thực hiện việc chuyển tiền phi pháp dưới vỏ bọc là các giao dịch hợp pháp. Những chỉ dẫn thanh toán giả mạo hướng dẫn chuyển tiền đến tài khoản của chúng tại ngân hàng trong nước hoặc ngân hàng nước ngoài.

Những giao dịch giả mạo thư điện tử thường có một số dấu hiệu đáng ngờ như sau: Chỉ dẫn bằng email hợp pháp của khách hàng có ngôn ngữ, thời gian, số tiền khác với chỉ dẫn thanh toán đã được các bên thống nhất trong hợp đồng hoặc các thỏa thuận khác của các bên.

Song song với sự kiện ra mắt HTC U tại Đài Loan, chiều ngày 12/1, tại TP.HCM, HTC Việt Nam cũng đã có buổi gặp gỡ truyền thông để trao đổi về dòng điện thoại mới này và định hướng của hãng trên thị trường vào năm 2017 tới.

Theo đó, các sản phẩm của HTC trong thời gian tới sẽ nằm ở phân khúc cao cấp và HTC U là dòng sản phẩm tiên phong. 3 điểm được HTC chú trọng trên smartphone của mình trong năm 2017 đó chính là thiết kế, nhận diện giọng nói và trí thông minh nhân tạo. Trong đó, trí thông minh nhân tạo sẽ đưa ra những đề nghị dựa vào cách sử dụng điện th oại của người dùng.

Bộ đôi HTC U vừa ra mắt sẽ có 2 phiên bản là HTC U Ultra và HTC U Play.

HTC U Ultra có màn hình 5.7 inch, độ phân giải 2K (2560x1440), công nghệ super LCD 5 với công nghệ hiển thị kép và kính cường lực Gorilla Glass 5 (phiên bản 64GB) hoặc kính saphire (phiên bản 128GB), có đến 2 màn hình hiển thị với màn hình hiển thị thứ 2 kích thước 2,05 inch.

Huawei ra mắt thị trường Mỹ với sản phẩm điện thoại thông minh Mate 9 với sự kết hợp với một đối tác đặc biệt, Amazon Alexa. Với bộ cảm biến giọng nói, bạn có thể điều khiển mọi thứ xung quanh mình như đọc báo; tắt đèn, đặt giờ; Chiếc Mate 9 còn là siêu phẩm điện thoại Android với màn hình 5.9 inches; bộ vi xử lý siêu tốc; bộ sạc nhanh; và máy ảnh kép chuyên nghiệp Leica. Chiếc điện thoại thông minh Huawei Mate 9 sẽ có mặt tại Best Buy và các nhà bán lẻ khác vào tuần này còn Alexa trình làng vào tháng 2. 

Bộ định tuyến Wi-Fi tốt nhất: Core Norton

Nếu như toàn bộ ngôi nhà của chúng ta đều được kết nối Wi-Fi, vậy làm thế nào để đảm bảo an toàn?

Symantec đang phát triển hệ thống an ninh mạng Wi-Fi. Các bộ định tuyến Core Norton là một phần của xu hướng phát triển phần cứng như một hàng rào bảo vệ chống lại virus và các phầm mềm độc tấn công botnet hoặc các mối đe dọa gây nguy hiểm cho điện thoại, máy tản nhiệt và thậm chí màn hình. Nếu hiển thị cảnh báo một nguy cơ nào đó, ngay lập tức nó có thể phát đi tín hiệu kiểm tra và gửi thông báo. Thiết bị đồng thời có thể đánh giá được hệ thống mạng của bạn bằng “điểm bảo mật” để có được hiệu quả cao nhất. Sản phẩm Core Norton dự kiến sẽ xuất xưởng vào mùa hè này với giá  280 USD.

Laptop tốt nhất: Dell XPS 13

Những người yêu chuộng laptop Dell XPS 13 đang trông ngóng sản phẩm kế nhiệm tích hợp 2 trong 1. Với thiết kế siêu mỏng nhẹ màn hình 13 inch, chiếc laptop này có thể xoay 360 độ thành một chiếc máy tính bảng. Thơi lượng pin trong 15 giờ. Hãy nhớ rằng bạn sẽ phải hi sinh mặt tốc độ Intel, bộ xử lý core sẽ được tập trung hơn. Chiếc laptop Dell 13 2 trong 1 này còn được trang bị màn hình chuẩn HDR, cảm biến vân tay và camera hồng ngoại, bạn có thể dễ dàng đăng nhập máy tính cá nhân của mình chỉ bằng hình ảnh của mình. Sản phẩm sẽ ra mắt thị trường trong tuần với mức giá hấp dẫn 999 USD.

TV hấp dẫn nhất: TV mỏng như bức tranh treo tường của LG

Những chiếc TV ngày nay đã được cải thiện và tưởng chừng không thể mỏng hơn. Vậy mà dòng sản phẩm mới nhất của LG chỉ có độ dày bằng ¾ chiếc TV siêu mỏng hiện nay. Với hai phiên bản 65 inches và 77 inches, chiếc TV này chỉ như một miếng hợp kim được nam châm hút lên tường kim loại. Công nghệ OLED của dòng sản phẩm W Series thậm chí không dùng đến lớp ánh sáng sau. LG đã xử lý thành công bằng việc chuyển bộ vi xử lý và loa ra phía ngoài và kết nối chỉ bằng sợi dây cáp 1 inch. Hiện tại giá của sản phẩm chưa chính thức được công bố nhưng theo đánh giá nó sẽ cạnh tranh tốt trên thị trường hiện nay. 

Chiếc máy hút sữa hiện đại nhất: Willow

Ngày nay những chiếc máy hút sữa dường như khiến không ít các bà mẹ cảm thấy bất tiện. Các mẹ thường không hài lòng với tốc độ, tiếng ồn và cả mẫu mã của sản phẩm hiện hành. Một chiếc máy hút sữa hiện đại sử dụng pin có thể lồng vào áo ngực được hứa hẹn đem đến sự tiện lợi và thoải mái cho các bà mẹ, chiếc máy có thể hút 1,2 lít sữa trực tiếp vào túi trữ sữa đi kèm. Chiếc máy chạy rất êm, bạn có thể vừa hút sữa vừa tham gia cuộc họp online. Chiếc máy có thể kiểm soát lượng sữa và thời gian dựa trên ứng dụng được cài đặt trong máy. Sản phẩm sẽ ra mắt thị trường vào mùa xuân này với giá $429 USD.

Chiếc máy in thú vị nhất: Máy in mini dành cho những mẩu ghi nhớ Mangoslab Nemonic

Chúng tôi đã mở được khoảng 60 cửa hàng tại TP.HCM, Hà Nội và một số tỉnh thành lớn. Cuối năm nay số cửa hàng sẽ nâng lên khoảng 90. Chúng tôi chú trọng vào giày thời trang nữ ở phân khúc bình dân, trên dưới 400.000 đồng/đôi.

- Vai trò của Seedcom ở đây có đơn thuần là nhà đầu tư tài chính như với những startup ông vẫn đầu tư?

- Ở Juno chúng tôi không phải là quỹ đầu tư mà trực tiếp tham gia điều hành, sản xuất, bán hàng. Chúng tôi mới đầu tư từ 2015 thôi, khi nhận thấy tiềm năng thị trường giày thời trang nữ Việt Nam rất lớn.

"Doanh thu không nên coi là điều quan trọng nhất mà lớn nhất là giá trị mang lại. Mình sẽ làm được những gì mình thích, mình muốn. Cuối ngày, sau khi đã làm hết sức thì chúng ta sẽ thấy thỏa mãn".

Chúng ta có tới 20 triệu phụ nữ nhưng dường như chưa có một thương hiệu giày nào đủ lớn cung cấp cho thị trường này. Phân khúc giá trung bình, phù hợp với thu nhập và nhu cầu mua sắm của đa số phụ nữ hầu hết là giày Trung Quốc, một số là giày Việt Nam xuất khẩu.

Trên thị trường cũng có khá nhiều thương hiệu, nhưng đa phần giày thể thao, giày thời trang nữ số lượng không đáng kể.

Ở thời điểm đó, Juno mỗi tháng bán khoảng 3.000 đôi giày, tức một năm khoảng 36.000 đôi. Sau 2 năm đầu tư, dự kiến con số bán ra năm 2017 của chúng tôi sẽ là 1 triệu đôi.

- Tại sao ít tìm thấy hàng "xịn" trên kệ giày của Juno?

- Tìm hiểu tâm lý khách hàng, tôi nhận ra rằng phụ nữ Việt vẫn giữ thói quen mua 3-4 đôi giày giá rẻ hơn là mua một đôi đắt tiền.

Riêng phân khúc tầm giá 300.000-400.000 đồng/đôi, trên thị trường chỉ có vài thương hiệu trong nước tham gia với thị phần rất nhỏ, hầu hết là hàng Trung Quốc không có thương hiệu.

Tính toán của chúng tôi, nếu trung bình một phụ nữ mua 3-4 đôi giày thì riêng phân khúc này, mỗi năm thị trường cần khoảng 30-40 triệu đôi. Nhu cầu là rất lớn so với khả năng đáp ứng hiện nay.

Cựu sáng lập viên Thế Giới Di Động tự tin khẳng định sẽ đánh bật hàng Trung Quốc ở phân khúc giày thời trang nữ. Ảnh: H. An.

Tôi cũng có kinh nghiệm bán lẻ, và thấy rằng chuỗi cung ứng Việt Nam có cơ hội cạnh tranh tốt phân khúc này nên tập trung phát triển. Mục tiêu của tôi trước mắt là phải có 300-400 cửa hàng, để chị em ở đâu cũng có thể mua được giày Made in Vietnam giá vừa phải.

Năm sau chúng tôi sẽ đầu tư thêm nhà máy công suất lớn hơn, để đảm bảo sản lượng 150.000-200.000 đôi giày mỗi tháng. Khi chuỗi cung ứng hoàn thiện hơn, tốc độ ra mẫu mới sẽ nhanh hơn.

-Thực tế ở phân khúc tầm trung, thị trường giày dép Việt đã có một số thương hiệu có tiếng, dù không phát triển ồ ạt như Juno?

- Việt Nam có gần 100 triệu dân. Khách hàng chúng tôi nhắm tới là phụ nữ 18-40, họ chiếm khoảng 25% dân số nữ, ước khoảng hơn 10 triệu thôi thì con số này có lớn không?

Phụ nữ mỗi năm lại mua ít nhất vài đôi giày, nếu nhân lên thì thị trường cần 40-50 triệu đôi mỗi năm, các thương hiệu khác hiện cũng chỉ đáp ứng 1-2% thôi.

Mà có các thương hiệu khác cũng là điều chúng tôi rất cần. Có Vascara, Bitit's sẽ tốt cho Juno chứ. Chúng tôi buôn có bạn, bán có phường, cùng hỗ trợ nhau tạo uy tín cho giày Việt.

Ở phân khúc giày thời trang nữ bình dân, tôi tự tin sẽ đánh bật hàng Trung Quốc.

Riêng tại Hà Nội, nơi người tiêu dùng luôn tìm kiếm hàng trong nước chất lượng thì lại tràn ngập giày dép Trung Quốc. Tôi khát khao mang sản phẩm thuần Việt chất lượng tốt đến phục vụ người dùng. Ở phân khúc giày thời trang nữ bình dân, tôi tự tin sẽ đánh bật hàng Trung Quốc.

- Ông nhìn thấy thị trường Hà Nội tiềm năng, như vậy chiến lược của Juno có phải là đẩy mạnh hơn nữa tại khu vực này? 

- Chúng tôi tập trung phát triển mạnh tại Hà Nội, TP.HCM và mở rộng cả nước. Nhưng thực tế hiện nay vẫn ưu tiên thị trường phía Nam, vì gần nhà máy, vận chuyện dễ hơn. TP.HCM gọi đúng nghĩa là thị trường bao la, phải mở vài trăm cửa hàng mới đủ đáp ứng.

Ông Đinh Anh Huân và các cộng sự, những người điều hành các dự án khởi nghiệp dưới sự đầu tư của Seedcom. Ảnh: DNSG.

Với Hà Nội, 9 cửa hàng đã có gần như phủ hết từ trung tâm thành phố đến Hà Đông rồi. Các tuyến đường chính ở Hà Nội đều có cửa hàng. Sắp tới chúng tôi mở thêm 1-2 cửa hàng nữa thì gần như mọi người đi đâu cũng thấy cửa hàng của chúng tôi.

Phương châm của chúng tôi là khách hàng ở đâu chúng tôi ở đó. Khách thích mua online, chúng tôi bán online, khách muốn tới cửa hàng tôi có sản phẩm ở cửa hàng. Còn họ thích gọi điện thoại đặt hàng tôi sẽ bán qua điện thoại.

- Nếu như vậy phải huy động lực lượng nhân viên hùng hậu?

- Bán lẻ hiện đại không ai dùng sức người để chuyển tải tất cả các vấn đề mà phải ứng dựng công nghệ mới hiệu quả. Và công nghệ là lợi thế của chúng tôi.

Chúng tôi đầu tư rất nhiều vào công nghệ từ thiết kế, sản xuất đến bán hàng. Công nghệ giúp chúng tôi có hệ thống dữ liệu tốt, giúp phân phối hàng từ kho trung tâm đến các cửa hàng, tồn kho, đáp ứng nhu cầu khách ra sao... Để tối ưu lợi nhuận tốt nhất mà sản phẩm đến tay khách hàng giá hợp lý nhất thì chỉ có công nghệ.

Ngay khi gia nhập thị trường, chúng tôi cũng xác định thế mạnh của mình là online và tập trung phát triển, cũng là cách hợp lý để ứng dụng công nghệ. Đây là kênh giúp chúng tôi tiếp cận khách hàng nhanh, hiệu quả nhất. Bởi dù tốc độ mở cửa hàng nhanh, nhưng mình không thể một sớm một chiều phủ được 63 tỉnh thành.

Cũng có nhiều người cho rằng, mô hình của chúng tôi không phải bán lẻ, mà là công ty công nghệ.

Bán lẻ hiện đại không ai dùng sức người để tối ưu lợi nhuận tốt nhất mà phải có công nghệ.

Tôi muốn chia sẻ thực, góc nhìn của Juno là làm sao học được cách mà Zara đã và đang làm. Thương hiệu thời trang này nổi tiếng thế giới không phải về mẫu mã hay giá cả, mà nổi tiếng về sự phát triển sản phẩm, vận hành hệ thống, phát triển công nghệ bán hàng, trải nghiệm sản phẩm của khách hàng...

- Vậy ông có dự định đưa Juno ra nước ngoài như Zara đang làm không?

- Tại sao không? Việt Nam có lợi thế cạnh tranh rất nhiều trong sản xuất giày dép. Chúng ta cũng đã có kinh nghiệm gia công giày cho rất nhiều hãng lớn trên thế giới. Thống kê hiện 40% giày Nike sản xuất tại Việt Nam, Adidas cũng vậy. Chúng ta có nhân công, có đội ngũ thiết kế giỏi, tại sao không làm được.

Có mơ ước và dám làm thì sẽ làm được thôi. Mục tiêu của Juno trong năm nay là bán 1 triệu đôi giày, năm sau sẽ là 2 triệu đôi và tiếp tục nhân lên. Chúng tôi cũng đầu tư nhà máy đủ lớn để đáp ứng sản phẩm cho cửa hàng.

Hệ thống nhà máy này cũng sẽ sản xuất, cung ứng sản phẩm cho các chuỗi cửa hàng ở nước ngoài sau này, đồng thời cũng sẽ tham gia gia công sản phẩm cho các doanh nghiệp nước ngoài khác.

- Nhiều thương hiệu giày đình đám một thời cũng hụt hơi, rất ít thương hiệu giữ được sức sống lâu bền. Ông có lo lắng điều này?

- Thị trường đang rất rộng thì không có lý do gì chúng tôi lo lắng. Tuy nhiên, không phải thị trường lớn thì ai muốn nhảy vào làm cũng thuận lợi.

Giữa cạnh tranh, những doanh nghiệp nào phù hợp, có chiến lược phát triển riêng và biết nắm bắt cơ hội sẽ thắng thôi. Giống như điện máy, những năm gần đây liên tục nhiều đơn vị đóng cửa, nhưng cửa hàng mới cũng liên tục ra đời. Cơ hội thị trường sẽ dành cho ai biết làm và làm đúng thời điểm.

Chúng tôi khẳng định mình là doanh nghiệp duy nhất hiện nay biết làm ra sản phẩm và bán sản phẩm, mang sản phẩm của mình bán được từ cửa hàng trực tiếp đến online.

Trong 5 năm tới, chúng tôi vẫn tập trung đầu tư vào giày thời trang nữ ở phân khúc bình dân. Số lượng cửa hàng tôi dự kiến mở phải ở mức 1.000 mới đáp ứng nhu cầu thị trường.

Seedcom được thành lập năm 2014, sau khi ông Đinh Anh Huân tách khỏi công ty bán lẻ điện thoại. 2017 là năm đầu tiên 4 trong số 11 Công ty Seedcom đầu tư đều có lãi là Cầu Đất Farm, Juno, The Coffee House và Giaohangnhanh.

Tổng doanh thu của 4 doanh nghiệp này dự kiến khoảng 67 triệu USD (tăng 158% so với năm 2016), lợi nhuận sau thuế đạt 2,7 triệu USD. Riêng doanh thu của Juno dự kiến 12 triệu USD. Dự kiến năm sau doanh nghiệp sẽ đưa giày sang thị trường Australia.

Ông Huân được xem là người thường xuyên tìm các ý tưởng mới cho Thế Giới Di Động, và được cho là rất thích ứng dụng công nghệ vào kinh doanh. Nhưng trước khi Thế Giới Di Động lên sàn vào năm 2010, ông Huân bán hết cổ phần để bắt đầu hành trình mới.