Nhận định, soi kèo Osasuna vs Sociedad, 0h30 ngày 3/2: Chủ nhà tự tin

(Dân trí) - Bí thư Hà Nội yêu cầu các cơ quan liên quan giải quyết ngay việc 118 hộ dân với 375 nhân khẩu đang sống trong tình trạng "chung chiêng không ai ngó đến" giữa huyện Ba Vì và thị xã Sơn Tây.

Ngày 5/12, Bí thư Thành ủy Hà Nội Bùi Thị Minh Hoài tiếp xúc cử tri huyện Ba Vì.

Tại buổi tiếp xúc cử tri, ông Phạm Tiến Vinh, Trưởng thôn Xuân Hòa (xã Vân Hòa) cho biết, thôn này có 118 hộ dân với hơn 370 nhân khẩu đang trong tình trạng "chung chiêng không ai ngó đến" giữa huyện Ba Vì và thị xã Sơn Tây.

Theo ông Vinh, trước đây 118 hộ dân này thuộc địa giới hành chính của huyện Ba Vì. Từ năm 2017, cơ quan chức năng phân lại địa giới hành chính, diện tích này được phân về thị xã Sơn Tây.

"Tuy nhiên, thị xã Sơn Tây không có động thái tiếp nhận con người, địa bàn hay đầu tư cơ sở hạ tầng khu vực 118 hộ dân sinh sống", ông Vinh nói.

Ông Vinh cũng cho hay, hơn 7 năm qua, khu vực 118 hộ dân sinh sống không được hưởng chế độ gì về xây dựng nông thôn mới. Nhân dân phải tự đóng góp tiền tu sửa đường làng, ngõ xóm.

Nguyện vọng của 118 hộ dân này là được quay trở lại phần địa giới hành chính của huyện Ba Vì như trước đây, bởi mọi giấy tờ tùy thân, bảo hiểm y tế vẫn là của huyện Ba Vì, theo Trưởng thôn Xuân Hòa.

"Nếu về với thị xã Sơn Tây, ngoài việc lấy địa giới hành chính thì chính quyền phải lấy cả con người và đầu tư cơ sở hạ tầng, chế độ chính sách cho người dân", ông Vinh nêu ý kiến.

Về vấn đề này, ông Hà Minh Hải, Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội, yêu cầu các cơ quan liên quan nhanh chóng vào cuộc giải quyết hợp tình, hợp lý cho người dân.

Phát biểu kết luận hội nghị, Bí thư Hà Nội khẳng định sẽ nghiêm túc tiếp thu đầy đủ phản ánh, kiến nghị của cử tri.

Bà Hoài cho biết, nội dung nào trong thẩm quyền giải quyết của thành phố, với trách nhiệm vừa là Bí thư Thành ủy Hà Nội, vừa là Trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội TP Hà Nội, bà Hoài sẽ chỉ đạo, yêu cầu các cơ quan liên quan giải quyết. Nếu nội dung nào thuộc thẩm quyền Trung ương, Đoàn đại biểu Quốc hội TP Hà Nội, sẽ tổng hợp báo cáo, kiến nghị cấp thẩm quyền giải quyết.

Liên quan đến việc chưa phân định địa giới cho 118 hộ dân mà cử tri phản ánh, bà Hoài cho biết, 118 hộ dân tồn tại nhiều năm nay mà chưa biết địa phận hành chính ở đâu. Lãnh đạo thành phố đã có ý kiến.

"Qua cuộc tiếp xúc cử tri hôm nay, các cơ quan, đơn vị liên quan của thành phố phải vào cuộc tích cực hơn, xử lý dứt điểm để tháo gỡ cho cử tri", bà Hoài yêu cầu.

Bí thư Thành ủy Hà Nội yêu cầu Sở Tài nguyên và Môi trường, các sở liên quan phối hợp ngay với huyện Ba Vì để xử lý dứt điểm, có thời hạn cụ thể.

"Bây giờ không giải quyết lòng vòng nữa. Khó mấy, vướng mấy cũng phải giải quyết để các hộ dân yên tâm sinh hoạt, sản xuất", bà Hoài nêu rõ.

(Dân trí) - Lễ ký kết phân phối độc quyền thực phẩm bảo vệ sức khỏe (TPBVSK) Peauhonnête NMN Nano Liquid giữa Mitsuki Vietnam và MisaoDream mở ra kỷ nguyên mới trong việc đưa hoạt chất NMN đến gần hơn với người Việt.

Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Thương mại Mitsuki, một trong những doanh nghiệp phân phối những sản phẩm nội địa Nhật Bản hàng đầu và Công ty TNHH Xuất nhập khẩu và Thương mại MisaoDream, đại diện thương hiệu Peauhonnête tại Việt Nam đã ký kết thỏa thuận phân phối sản phẩm TPBVSK Peauhonnête NMN Nano Liquid. Qua đó, công ty Mitsuki trở thành nhà phân phối độc quyền thương hiệu Peauhonnête NMN Nano Liquid tại thị trường Việt Nam.

Lễ ký kết là một cột mốc quan trọng trong sự phát triển thương hiệu NMN Nano Liquid, giúp đưa thương hiệu tiếp cận dễ dàng với người tiêu dùng và đảm bảo nguồn gốc xuất xứ hàng hóa. Đồng thời, sự kiện cũng đánh dấu một bước tiến mới trong mối quan hệ hợp tác chiến lược giữa hai công ty Mitsuki và MisaoDream trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.

Phát biểu trong buổi lễ, bà Đỗ Thị Thu Thủy - Giám đốc Công ty Mitsuki - nhấn mạnh, Việt Nam ngày một phát triển và việc bảo vệ sức khỏe, kéo dài tuổi thọ đang dần trở thành xu hướng sống của người Việt Nam.

Nhật Bản là một nước có tuổi thọ trung bình hàng đầu thế giới. Một trong những thói quen đặc biệt để bảo vệ sức khỏe và ngăn ngừa bệnh tật của người Nhật là bổ sung thêm hoạt chất NMN.

Cũng theo bà Đỗ Thị Thu Thủy, NMN Nano Liquid là sản phẩm bổ sung NMN tinh khiết và bền với môi trường bên ngoài nhờ công nghệ Nanocapsule độc quyền, từ đó, giúp mang lại hiệu quả hỗ trợ bảo vệ sức khỏe, bảo vệ làn da rõ ràng hơn.

Thông qua lễ ký kết phân phối độc quyền này, Mitsuki Vietnam sẽ trở thành cầu nối mang những sản phẩm NNM Nano Liquid chính hãng, chất lượng tới người tiêu dùng Việt Nam.

Cũng tại buổi lễ, bà Nguyễn Việt Anh - đại diện công ty MisaoDream - cho biết NMN Nano Liquid được sản xuất bởi Tập đoàn Dược phẩm Daido Nhật Bản với nguồn nguyên liệu chất lượng cao. Sản phẩm được bày bán rộng rãi tại nhiều trung tâm thương mại lớn tại Nhật Bản như Takashimaya, Lotte, Tobu,...

Hiện tại NMN Nano Liquid được hàng nghìn người Việt tin dùng đặc biệt là giới tinh hoa. Điều đó ngày càng khẳng định chất lượng của NMN Nano Liquid trong hành trình bảo vệ sức khỏe của người Việt.

Sự kiện Công ty Mitsuki độc quyền phân phối NMN Nano Liquid tại thị trường Việt Nam mở ra những cánh cửa mới, hứa hẹn một tương lai phát triển bền vững.

(Dân trí) - Starbucks làm thế nào để chinh phục một đất nước có văn hóa hàng nghìn năm uống trà?

Nếu có một công ty đồ uống đáng lẽ phải thất bại ở Trung Quốc thì đó chính là Starbucks. Trung Quốc là đất nước có văn hóa hàng ngàn năm uống trà. Vì vậy, ít ai ngờ rằng người Trung Quốc lại uống cà phê thay trà.

Thế nhưng, tháng 9 năm ngoái, thương hiệu cà phê đến từ Mỹ đã mở cửa hàng thứ 6.000 tại đất nước tỷ dân này. Cửa hàng trên cũng đánh dấu cơ sở thứ 1.000 của Starbucks tại Thượng Hải, biến nơi đây trở thành thành phố đầu tiên trên thế giới vượt qua cột mốc ấn tượng này.

Khi Starbucks thâm nhập thị trường Trung Quốc vào năm 1999, nhiều người đã nghi ngờ rằng hãng không có cơ hội thành công vì thực tế người Trung Quốc có truyền thống ưa chuộng trà.

Dù vậy, Starbucks đã không để điều đó cản bước. Một nghiên cứu thị trường cho thấy khi tầng lớp trung lưu ở Trung Quốc ngày càng phát triển, Starbucks đứng trước cơ hội tốt để giới thiệu trải nghiệm cà phê phương Tây - nơi mọi người có thể gặp gỡ nhau và thưởng thức đồ uống yêu thích của mình.

Thương hiệu trên đã thực sự đã tạo ra nhu cầu đó. Hiện tại, thương hiệu đã hiện diện ở rất nhiều thành phố trên khắp Trung Quốc. Thậm chí cả những người lớn tuổi cũng đón nhận Starbucks. Có thể nói, Starbucks đã cách mạng hóa cách người Trung Quốc uống cà phê.

Vậy Starbucks đã làm gì để chinh phục thị trường Trung Quốc? Dưới đây là bí kíp của hãng: 

Điều mà Starbucks thực hiện trong thời gian đầu gia nhập thị trường Trung Quốc không phải là về cà phê mà là việc làm sống lại một "văn hóa quán trà" đã tồn tại hàng nghìn năm tại đây. Ngay từ những ngày đầu tiên, Starbucks đã triển khai một cách tỉ mỉ nỗ lực của mình tại Trung Quốc xung quanh ba "trụ cột" chính của xã hội nước này.

Bằng cách hòa mình vào nền văn minh lâu đời, tạo dựng mối quan hệ với các gia đình và cộng đồng tại đây, Starbucks đã thành công chinh phục thị trường tỷ dân và trở thành ví dụ điển hình cho bất kỳ thương hiệu toàn cầu nào về cách gia nhập và hoạt động tại quốc gia này.

Gia đình

Trên thực tế, thành công toàn cầu của Starbucks dựa trên việc trở thành địa điểm thân thuộc thứ ba ngoài nhà và nơi làm việc - nơi mọi người có thể thư giãn sau thời gian căng thẳng. Starbucks đã mang đặc tính đó đến Trung Quốc một cách khéo léo. Không chỉ bạn bè, đồng nghiệp mà các thành viên của gia đình cũng đón nhận Starbucks nhiệt tình.

Không dừng lại ở đó, Starbucks còn triển khai nhiều chương trình đem lại giá trị cho gia đình của nhân viên công ty. Ngay từ buổi đầu của nền văn minh Trung Quốc, gia đình đã là nơi giáo dục, đem lại cảm giác an toàn và chỗ dựa tinh thần của người dân. Các giá trị của xã hội đã gắn kết ông bà, cha mẹ và con cái trong mối quan hệ chia sẻ trách nhiệm trong hầu như tất cả các giai đoạn của cuộc đời.

Starbucks hoàn toàn hiểu điều này và đã biến việc thu hút phụ huynh trở thành nền tảng trong hoạt động nhân sự của mình. Ví dụ, năm 2012, Starbucks đã tổ chức sự kiện nơi nhân viên của công ty và cha mẹ của họ có thể cùng nhau tìm hiểu về Starbucks cũng như tương lai của công ty tại Trung Quốc. Thậm chí, CEO Howard Schultz cũng có mặt và nói chuyện với các bậc phụ huynh.

Schultz từng chia sẻ: "Chúng tôi đã tổ chức một cuộc "họp phụ huynh" hàng năm ở Bắc Kinh và Thượng Hải. Có tới 90% phụ huynh tham gia và hầu hết có cả ông bà, cha mẹ, cô dì chú bác của nhân viên tham gia. Thật không thể tin được. Đây là một bước đột phá với công ty và là cột mốc quan trọng đối với sự nhạy cảm với thị trường của chúng tôi".

Sau đó, công ty tiếp tục cung cấp chương trình cung cấp bảo hiểm sức khỏe cho cha mẹ lớn tuổi của hàng chục nghìn nhân viên ở Trung Quốc. Điều này cho thấy hãng muốn truyền tải thông điệp rằng họ tôn trọng các bậc phụ huynh và đã thực sự chạm tới trái tim của nhiều người tiêu dùng Trung Quốc.

Cộng đồng

Người Trung Quốc đánh giá cao cộng đồng của họ, theo truyền thống được gọi là "vòng kết nối bên trong". Dù là nhà riêng, trường học hay công ty, họ tìm đến những vòng kết nối này để được chia sẻ các vấn đề trong cuộc sống.

Với suy nghĩ đó, Starbucks đã thiết kế không gian cửa hàng của mình để tạo điều kiện thuận lợi cho những "vòng tròn" này xích lại gần nhau hơn. Không giống như ở Mỹ, nơi những chiếc ghế Starbucks thường là chốn lui tới yên tĩnh của một vài cá nhân riêng lẻ, cửa hàng Starbucks ở Trung Quốc được thiết kế để chào đón đám đông. Theo Forbes, nhiều cửa hàng tại Trung Quốc rộng hơn tới 40% so với tại Mỹ và được đặt ở những vị trí rất dễ nhận thấy và dễ tiếp cận.

Các khu dùng đồ uống tại chỗ có không gian mở, thường không có tường và được bố trí những chiếc ghế thoải mái. Một cây viết của tờ Quartz từng nhận xét: "Ở Trung Quốc, Starbucks không bán cà phê mà họ cho thuê những chiếc ghế để kiếm hàng tỷ USD".

Địa vị xã hội

Người Trung Quốc coi trọng việc đạt được và duy trì danh tiếng và địa vị cá nhân, đặc biệt là đối với gia đình và cộng đồng. Do đó, họ muốn sử dụng các thương hiệu và sản phẩm thể hiện sự thành công và thăng tiến.

Starbucks đã định vị mình là thương hiệu cà phê cao cấp tại Trung Quốc. Công ty tính giá cao hơn khoảng 20% ở Trung Quốc so với các nơi khác trên thế giới. Bên cạnh đó, họ thường chọn các địa điểm cao cấp để đặt cửa hàng, bao gồm trung tâm thương mại sang trọng và các tòa văn phòng mang tính biểu tượng.