Sở hữu gói chiết khấu trị giá 50 triệu đồng, miễn từ 3-6 năm phí bảo trì... là những ưu đãi hấp dẫn dành cho khách hàng khi sở hữu shop kinh doanh tại tầng lầu TTTM Viva Square.

Ngày 23/4, LDG Group sẽ tiếp tục triển khai ra thị trường khu tầng lầu trung tâm thương mại Viva Square, đồng thời mở bán giai đoạn 2 dự án The Viva City.

Nhiều ưu đãi hấp dẫn

Ông Nguyễn Đào Duy, Phó Tổng Giám đốc LDG Group cho biết, do số lượng sản phẩm tại TTTM Viva Square hạn chế, trong khi lượng khách hàng có nhu cầu ngày càng tăng cao nên LDG Group tiếp tục triển khai ra thị trường các sản phẩm khu tầng lầu của TTTM với nhiều ưu đãi hấp dẫn.

Đặc biệt trong số đó, Viva Square nhận được nhiều sự quan tâm từ các tiểu thương kinh doanh và các nhà đầu tư. Với mức chi phí đầu tư hợp lý chỉ từ 99 triệu/ gian hàng và thời gian sở hữu quyền kinh doanh lâu dài lên đến 50 năm, Viva Square là giải pháp tốt nhất hiện nay cho bài toán “giá bán sản phẩm trong các trung tâm thương mại luôn cao do chi phí mặt bằng”.

Đặc biệt, trong chương trình công bố ngày 23/4 sắp tới tại Khu du lịch sinh thái Thác Giang Điền, chủ đầu tư LDG Group dành tặng cho khách hàng sở hữu sản phẩm tại Viva Square gói chiết khấu ưu đãi trị giá 50 triệu đồng và miễn từ 3-6 năm phí bảo trì. Không những thế, khách hàng còn có cơ hội sở hữu sản phẩm tại TTTM Viva Square với giá 0 đồng.

Viva Square nằm trong tổng thể của dự án Khu đô thị The Viva city, cũng đang được chủ đầu tư mở bán với giá 439 triệu/nền. Đến thời điểm hiện nay, hơn 2.000 nền đã có chủ sở hữu và nhiều khách hàng đang chuẩn bị xây nhà an cư trong 2017 này.

The Viva City là khu đô thị thương mại lớn nhất khu vực Đông Bắc, Đồng Nai, nằm ngay cửa ngõ đi vào TP.HCM và Biên Hòa có quy mô lên đến 117ha. Khu TTTM này có quy mô 21.158m2, gồm khối nhà thương mại cao 2 tầng và các shop kinh doanh xung quanh được quy hoạch với nhiều sản phẩm đa dạng, phong phú, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của người dân.

Đây là dự án nằm trên tuyến đường kết nối thương mại Đông - Tây của tỉnh Đồng Nai rộng 117m và đối diện Khu công nghệ cao Giang Điền, liền kề Khu du lịch sinh thái Thác Giang Điền và nhiều khu đô thị sầm uất khác...

Dự kiến đưa vào hoạt động cuối năm 2017

Hiện nay, TTTM Viva Square đang được đẩy nhanh tiến độ xây dựng nhằm đưa vào hoạt động ngay trong mùa mua sắm cuối năm 2017. Đồng thời, chủ đầu tư LDG Group đã có lộ trình triển khai nhiều chương trình thu hút khách hàng đến mua sắm tại đây.

Dự án nhận được rất nhiều sự ủng hộ của chính quyền địa phương trong bối cảnh Viva Square được chờ mong để thay thế cho các cơ sở thương mại, chợ của địa phương đã quá tải và cũ kỹ do hoạt động lâu năm. Ngoài ra, ngày 18/4, chủ đầu tư LDG cũng sẽ triển khai Khu Thể dục thể thao Viva Sports để chào đón và phục vụ cho những cư dân sẽ đến an cư tại đây.

Ông Nguyễn Đào Duy chia sẻ, mặc dù mới công bố ra thị trường trong thời gian ngắn nhưng các sản phẩm của TTTM Viva Square cũng như đất nền nhà phố thuộc giai đoạn 2 của dự án The Viva City đang nhận được sự quan tâm của đông đảo khách hàng và nhà đầu tư.

“Lượng công nhân, chuyên gia trong Khu công nghệ cao nằm đối diện The Viva City đang tăng lên nhanh chóng, cùng với việc TTTM Viva Square nằm trong lòng dự án đi vào hoạt động trong mùa mua sắm cuối năm 2017 sẽ giúp giá trị các sản phẩm tại Khu đô thị thương mại The Viva City ngày càng gia tăng hơn nữa”, ông Duy khẳng định.

Thu Hằng

Về việc chọn quốc phục có hình đĩa cơm Tấm Sài Gòn, Hoàng Đức Trung chia sẻ: "Cơm Tấm là món ăn dân dã của người Sài Gòn, khi du học Úc, tôi nhớ nhất món này nên muốn giới thiệu tới bạn bè quốc tế". 

Tốt nghiệp ngành Quản trị nhà hàng khách sạn tại Úc, Hoàng Đức Trung về Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực người mẫu, diễn viên, đồng thời anh còn là cổ đông của một trung tâm đào tạo thể hình.

Đến với cuộc thi, Hoàng Đức Trung muốn đem hình mẫu, tiếng nói của mình để truyền cảm hứng cho những bạn trẻ thay đổi, ngày càng hoàn thiện, có cuộc sống tốt đẹp hơn.

Đó là chia sẻ tại hội nghị khoa học “Đào tạo nhân lực chất lượng cao trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0” do Trường ĐH Công nghiệp Hà Nội tổ chức ngày 26/2.

Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông quân đội Viettel. Ảnh: Thanh Hùng.

Ông Hùng chỉ ra những quan điểm khác biệt căn bản của dạy và học thời kỳ 4.0 và cần thay đổi:

“Trước đây, chúng ta thường học trước, làm sau. Bây giờ làm trước, trải nghiệm trước sau đó mới học, thì cái việc học đó nó vào hơn. Cho nên, các trường đại học cần cho các sinh viên làm nhiều hơn, thậm chí cho các em làm trước rồi dạy sau.

Trước đây, người thầy giảng dạy 100%. Bây giờ có cả nnhững doanh nhân, chuyên gia tham gia vào giảng dạy.

Trước đây giáo viên là thầy, bây giờ người thầy có lẽ là huấn luyện viên. Điều này có điểm rất hay ở chỗ là trò bao giờ cũng giỏi hơn huấn luyện viên.

Trước đây, dạy học hay làm nghiên cứu trong thế giới thực là các phòng thí nghiệm rất tốn kém về vật tư, vật liệu và thời gian. Giờ đây đã có thể nhìn thế giới thực qua thế giới ảo, nên có thể thực hiện quá trình biến môi trường ảo thành môi trường mô phỏng, vừa nhanh vừa không tốn kém.

Trước đây, dạy sinh viên đào sâu từng chuyên ngành nhưng bây giờ thì lại theo hướng đa ngành, liên ngành.

Trước đây, sinh viên học trong trường là chính. Bây giờ việc học càng mở càng tốt.

Trước đây, chúng ta chỉ cần ngôn ngữ giữa người với người (biết tiếng Việt và học thêm tiếng Anh,...) nhưng bây giờ cần phải biết thêm ngôn ngữ giữa người với máy - do đó, cần biết lập trình, viết code.

Trước đây chúng ta dạy học sinh và coi kỹ năng giải quyết vấn đề là khâu chính, nhưng bây giờ có lẽ cần học cách tìm ra vấn đề mới là quan trọng nhất.

Trước đây, chúng ta học và làm về những cái thế giới đã làm, còn bây giờ chúng ta học để làm cái mà chưa ai làm được.

Trước đây, thực là quan trọng và dạy cái thực là chính, nhưng bây giờ mọi thứ được ảo hóa và chúng ta dạy về cách sống, làm việc và sáng tạo trong thế giới ảo.

Trước đây, nghe theo và học thuộc là quan trọng. Bây giờ chúng ta cần hơn tư duy phản biện.

Trước đây, chúng ta dạy sinh viên học "What?" (cái gì), "How?" (như thế nào). Bây giờ có lẽ học "Why?" là quan trọng vì nếu biết “tại sao” thì mới có thay đổi và sáng tạo.

Trước đây, tài sản quan trọng nhất của trường đại học là sách, thư viện và các giảng đường. Bây giờ, tài sản quan trọng nhất của trường đại học là phòng thí nghiệm, các công cụ mô phỏng, hạ tầng máy móc, thậm chí phải giống như một nhà máy. Chắc ít ai nghĩ đến việc trường đại học phải có hạ tầng như một nhà máy để sinh viên có thể thực hiện quá trình sáng tạo trong các “nhà máy” đó.

Trước đây, thước đo của đại học không rõ ràng, bây giờ thước đo là mức lương trung bình của một sinh viên có thể nhận được khi ra trường.

Trước đây, cạnh tranh là chúng ta làm giống người khác nhưng tốt hơn. Giờ đây, cạnh tranh là sự khác biệt.

Trước đây, chúng ta tìm giáo viên giỏi trong số những người giáo viên thì cơ hội là không lớn. Bây giờ chúng ta tìm giáo viên trong số tất cả những người có chuyên môn đại học và có đam mê dạy học.

Trước đây, chúng ta tìm người trong số 90 triệu người Việt Nam, giờ tìm người trong số 7 tỷ người trên thế giới thì cơ hội lớn hơn rất nhiều,...

Ông Hùng cho rằng, những tư duy nêu trên rất cần thiết trong dòng chảy đổi mới của thời đại. Vì vậy, các trường đại học phải luôn cần cố gắng để thích nghi, giúp tăng sự sinh trưởng, tăng sự thông minh.

Bộ trưởng Bộ Công thương Trần Tuấn Anh. Ảnh: Thanh Hùng.

Tham dự hội nghị, Bộ trưởng Bộ Công thương Trần Tuấn Anh chia sẻ: “Chúng ta chứng kiến tâm điểm cuộc cách mạng này thể hiện trong thực tế rất nhanh chóng với việc hình thành nên nhiều nhà máy thông minh, nhà máy số… Vấn đề là khả năng của người lao động trong việc kết nối với hệ thống máy móc,… trí tuệ con người tương tác như thế nào với trí tuệ nhân tạo cũng là vấn đề được xem là nền tảng”.

Thanh Hùng