mu vs arsenalTin tức 24h nhanh nhất mu vs arsenal

当前位置：首页 > Thế giới > Tỷ lệ bóng đá Pháp hôm nay 24/9: Dijon vs Marseille 正文

Tỷ lệ bóng đá Pháp hôm nay 24/9: Dijon vs Marseille

来源：NEWS 作者：Giải trí 时间：2025-02-06 20:09:29

ỷlệbóngđáPháphômu vs arsenal Hoàng Ngọc - 24/09/2019 07:26 Pháp

标签：

责任编辑：Ngoại Hạng Anh

相关新闻

国内新闻

图片精选

Nhận định, soi kèo Al
Ông Nguyễn Bảo Nguyên, Đồng sáng lập kiêm Giám đốc công nghệ, đang trao đổi cùng bà Priya Lakshmi.
Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc xây dựng Bizzi, nhất là trong đại dịch?
Yếu tố quyết định của startup là tăng trưởng. Trong suốt 2 năm qua, áp lực tăng trưởng của công ty gần như gấp đôi mỗi năm. Từ những ngày đầu, công ty chỉ có 2 người, nhưng sau năm đầu tiên đã tăng lên 15 người, hiện tại đã lên tới 50 người và dự kiến cuối năm nay đạt 80 nhân sự.
Nhà sáng lập có trách nhiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc, để khi nhân sự công ty gia tăng vẫn có thể giữ vững giá trị cốt lõi làm nền tảng phát triển. Giá trị cốt lõi ở Bizzi là 5 “C”: Chính trực, Cần mẫn, Cộng tác, Cải tiến, Cam kết. Năm chữ “C” này đã được đội sáng lập thống nhất từ những ngày đầu thành lập. Chúng tôi chịu ảnh hưởng nhiều từ Amazon và AWS trong việc xây dựng startup và áp dụng văn hóa doanh nghiệp.
Trong những giai đoạn đầu, chúng tôi cũng hưởng lợi từ chương trình AWS Activate, bao gồm những hỗ trợ về sản phẩm, kỹ thuật và cả đào tạo.
Chúng tôi có triết lý “làm việc ngược”, luôn luôn lấy khách hàng làm trung tâm và xác định nhu cầu của họ để quay ngược lại, thậm chí xác định nhu cầu tương lai của họ. Vậy các anh đã áp dụng “làm việc ngược” như thế nào và đạt được kết quả gì?
Ở Việt Nam, hóa đơn điện tử đang là một chủ đề sôi động vì đến tháng 7 năm nay, toàn bộ doanh nghiệp Việt Nam phải chuyển sang hóa đơn điện tử.
Tuy nhiên, Bizzi đã tiếp cận vấn đề này từ sớm chứ không phải đợi đến thời điểm này. Chúng tôi đã đi gặp các doanh nghiệp để tìm hiểu vấn đề của họ trong việc chuyển đổi số cho phòng kế toán. Các phòng ban khác có thể làm việc tại nhà nhưng kế toán phải làm ở văn phòng bởi các hóa đơn, chứng từ vẫn phải được gửi tới các doanh nghiệp chứ không thể gửi về nhà của kế toán. Vì vậy, chúng tôi đã họp bàn tìm giải pháp giúp đỡ và giải quyết vấn đề của họ.
Họ thậm chí còn chưa hiểu rõ những khó khăn của mình bởi quá trình chuyển đổi số sẽ thay đổi hoàn toàn cách làm việc, đồng nghĩa sẽ thay đổi cả quy trình làm việc chứ không phải chỉ tờ hóa đơn. Thách thức của Bizzi là hiểu được khách hàng, hiểu được vấn đề và thậm chí phải trải nghiệm vấn đề của khách hàng.
Vào tháng 3/2020, thời điểm đóng sổ tài chính của các doanh nghiệp, là lúc vô cùng bận rộn của bộ phận kế toán, Bizzi đã ngồi chung với các bạn kế toán của nhiều doanh nghiệp đến đêm khuya để quan sát cách làm và hỗ trợ. Từ đó, chúng tôi hiểu được nỗi khổ của khách hàng và tìm cách xây dựng giải pháp cho họ. Đây là một ví dụ về “làm việc ngược” và đặt khách hàng làm trọng tâm.
Tuy nhiên nói dễ hơn làm. Việc đào tạo kế toán doanh nghiệp sử dụng công nghệ của Bizzi có thể nói giống như dạy một người đi xe đạp sang đi xe hơi vậy. Phần mềm vô cùng mới mẻ và hiện đại, nhiều người khó thích ứng. Vì vậy, nhân viên Bizzi phải rất đồng cảm để hiểu khách hàng, khiến khách hàng thấy được lợi ích của giải pháp. Hiện tại đã có hơn 6.000 khách hàng Việt Nam sử dụng dịch vụ tự động hóa kế toán.
Những nhà sáng lập Bizzi.
Còn yếu tố văn hoá nào ông đã áp dụng thành công cho doanh nghiệp?
Có hai nguyên tắc chúng tôi có học hỏi từ Amazon, đó là tinh thần lãnh đạo của mỗi nhân viên và nguyên tắc hai chiếc bánh pizza.
Trong những ngày đầu, nhân lực là tài sản quý giá nhất của một startup bởi khi mới xây dựng, startup chỉ có con người và không gì khác, sản phẩm chưa có, tiền bạc thì có hạn. Vì vậy những người đầu tiên tham gia vào nhóm sáng lập là những người vô cùng quan trọng, có ảnh hưởng sâu sắc đến văn hóa công ty sau này.
Mình phải chọn đúng những bạn có tinh thần startup, phải mời họ để cùng xây dựng lên nền tảng của công ty. Tinh thần này vẫn được giữ vững đến ngày hôm nay ở Bizzi, từng bạn “Bizzier” đều phải đạt được 5 chữ “C”.
Nguyên tắc thứ hai là “two-pizza team”, tức một nhóm làm việc chỉ cần tinh gọn để chỉ cần gọi 2 chiếc bánh pizza là đủ ăn. Chúng tôi còn gọi nhóm này là “Squad” (nhóm tinh nhuệ). Trong một Squad có tối đa 8 người làm chung một dự án, mỗi người sẽ thuộc các phòng ban khác nhau. Ví dụ, một Squad có 3 bạn kỹ thuật, 1 bạn marketing, 1 bạn thiết kế, 1 bạn kinh doanh,... để hợp thành một nhóm đầy đủ chức năng và tinh giản nhưng đủ để cung cấp giải pháp, sản phẩm đến với khách hàng nhanh nhất có thể. Hơn nữa, việc giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên cũng không bị ảnh hưởng bởi số lượng nhân sự tại công ty.
Bà Priya Lakshmi chia sẻ về nguyên tắc "hai chiếc bánh pizza" khi hình thành nhóm làm việc.
Nguyên tắc lãnh đạo nào là quan trọng với Bizzi?
Nếu phải lựa chọn, thì mình nghĩ “ownership” (tinh thần sở hữu) là một nguyên tắc cực kỳ quan trọng. Tất cả mọi người trong Bizzi phải xem mình như lãnh đạo doanh nghiệp, thậm chí nhà sáng lập.
Là một trong những nhà sáng lập, tôi chỉ đóng góp phía hậu trường và là những người tạo điều kiện cho các bạn nhân viên tỏa sáng, phát triển bản thân để các bạn trở thành một nhà sáng lập đích thực. Đây cũng là một cách để Bizzi đào tạo được những nhà sáng lập tương lai nhằm tiếp tục xây dựng những sản phẩm tốt cho khách hàng.
Ông có nói về việc tuyển nhân sự và tìm kiếm đúng tài năng?
Tất cả những nhân sự tới phỏng vấn tại Bizzi đều phải thể hiện được tinh thần của 5 chữ “C”. Phải quyết tâm giữ tiêu chuẩn để đảm bảo chất lượng của đội nhóm.
Nói thì có vẻ dễ nhưng thực tế chúng tôi đã gặp rất nhiều khó khăn từ các phòng ban. Chẳng hạn yêu cầu cao quá nên phòng nhân sự khó tuyển người, hoặc nhà đầu tư khuyên hạ thấp tiêu chuẩn để thu hút nhân sự, nhưng tôi không đồng ý. Chúng tôi phải nâng cao khả năng của bản thân để tìm được đúng người chứ không dựa vào lý do khách quan để thỏa hiệp.
Xin cảm ơn ông đã chia sẻ!
Hải Đăng
Doanh nhân Hàn Quốc khởi nghiệp dịch vụ đặt phòng khách sạn theo giờ tại Việt Nam
Một công ty startup nhảy vào mảng đặt phòng khách sạn theo giờ nhằm khai thác nhu cầu hiện hữu này tại Việt Nam.
" alt="Startup Việt: Tìm người phù hợp rất khó, nhưng không thể hạ thấp tiêu chuẩn"/>
Startup Việt: Tìm người phù hợp rất khó, nhưng không thể hạ thấp tiêu chuẩn
Ngày 22/4/2021, tại TP. Móng Cái (Quảng Ninh), chủ đầu tư dự án Royal Riverside City - Công ty CP hợp tác Thương mại ASEAN đã ký hợp tác chiến lược với SGO Group (đơn vị hợp tác phát triển dự án) và Hải Phát Land - Quảng Ninh (đơn vị phân phối độc quyền). Cũng tại sự kiện, chủ đầu tư ra mắt khu Royal Luxury thuộc dự án Royal Riverside City.
“Bắt tay” phát triển dự án đẳng cấp ở Móng Cái
Công ty CP tập đoàn SGO (SGO Group) là đơn vị hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh BĐS, kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, khu du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, kinh doanh các dịch vụ đô thị. Với bề dày kinh nghiệm, SGO Group đã từng bước nâng cao và khẳng định năng lực cạnh tranh, vị thế trên thị trường địa ốc Việt Nam.
Trong quá trình phát triển, SGO Group đã để lại dấu ấn trên các công trình tham gia xây dựng, các dự án tham gia góp vốn đầu tư và các dự án làm chủ đầu tư ở: Hà Nội, Quảng Ninh, Thái Bình, Quảng Trị... Các dự án có sự tham gia của SGO Group gây ấn tượng về chất lượng về kỹ thuật - mỹ thuật, mang lại tiềm năng đầu tư cao. Với bề dày kinh nghiệm, SGO Group được chủ đầu tư ASEAN tin tưởng lựa chọn làm đơn vị hợp tác phát triển khu thương mại Royal Luxury trong quần thể khu đô thị Royal Riverside City.
Đại diện chủ đầu tư - công ty ASEAN và đại diện SGO Group ký hợp tác chiến lược phát triển - phân phối Dự án khu Royal Luxury
Royal Riverside City là dự án khu đô thị mới trải dài hơn 3km dọc bờ sông Kalong (thuộc phường Hải Yên, TP. Móng Cái), nơi kết nối trực tiếp với Quốc lộ 18. Dự án được hình thành nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân, cũng như các nhà đầu tư tại thị trường Móng Cái về một không gian sống kết hợp kinh doanh hiện đại, văn minh, hội tụ đầy đủ các tiện ích đồng bộ và cao cấp.
Nhằm đưa khu Royal Luxury nói riêng, dự án Royal Riverside City nói chung tới đông đảo khách hàng, Hải Phát Land - Quảng Ninh sẽ là đơn vị phân phối độc quyền.
Đại diện SGO Group và đại diện Hải Phát Land - Quảng Ninh ký hợp tác chiến lược
Hải Phát Land là một trong những đơn vị hàng đầu trên thị trường BĐS Việt Nam, chiếm thị phần phân phối lớn ở khu vực phía Bắc. Với hơn 13 năm hoạt động, doanh nghiệp này đã nhận được nhiều danh hiệu như: Top 5 Công ty tư vấn và môi giới BĐS Việt Nam uy tín năm 2020 (do Vietnam Report bình chọn), Top 5 Sàn giao dịch BĐS tiêu biểu Việt Nam 2020 (do Hội môi giới BĐS Việt Nam trao tặng)...
Trong khi đó, Hải Phát Land - Quảng Ninh là đơn vị am hiểu thị trường tỉnh, có kinh nghiệm phân phối và tiếp thị nhiều dự án lớn của các chủ đầu tư tại tỉnh Quảng Ninh.
Tại lễ ký kết, ông Nguyễn Thắng, đại diện Hải Phát Land - Quảng Ninh cho biết: “Khu Royal Luxury là một trong những dự án trọng điểm và thật sự tạo nên đẳng cấp, sự khác biệt tại Móng Cái. Vì vậy, chúng tôi rất vinh dự khi được chủ đầu tư đánh giá cao, tin tưởng chọn là đơn vị phân phối độc quyền dự án. Với nhiệt huyết, bản lĩnh cùng sự am hiểu thị trường địa phương, Hải Phát Land - Quảng Ninh tự tin sẽ triển khai bán hàng một cách hiệu quả, sớm đem lại thành công cho dự án”.
Ông Nguyễn Thắng, đại diện Hải Phát Land - Quảng Ninh
Royal Luxury - điểm đến “sang chảnh”, sôi động trong tương lai
Royal Luxury được chủ đầu tư đánh giá là khu có vị trí đẹp nhất dự án, kề cận cảng Thành Đạt ICD, trung tâm thương mại và khu âu thuyền nhộn nhịp. Từ đây, cư dân chỉ mất 3 phút để di chuyển đến hệ thống các trường cấp 1 và cấp 2, bến xe Móng Cái; 5 phút đến cửa khẩu Móng Cái, chợ trung tâm …
Đại diện chủ đầu tư dự án - Công ty CP hợp tác Thương mại ASEAN cho biết: “Royal Luxury có tổng mặt bằng 9652,3m2 gồm các lô nhà liền kề mang phong cách tân cổ điển tinh tế, có diện tích đa dạng từ 119 - 181m2/lô. Đặc biệt, dự án còn là khu thương mại phục vụ riêng biệt cho các hoạt động thúc đẩy giao thương ở khu vực cửa khẩu Việt - Trung”.
Nơi đây hứa hẹn sẽ là điểm đến tấp nập, phục vụ nhu cầu ăn uống, vui chơi - giải trí cao cấp cho cư dân dự án Royal Riverside City nói riêng, và người dân Móng Cái nói chung trong tương lại. Đặc biệt, Royal Luxury với những “điểm cộng” về vị trí, cơ sở hạ tầng, không gian sống, tiện ích… được kỳ vọng sẽ mang đến diện mạo hiện đại, sôi động cho đô thị Móng Cái.
Đơn vị phát triển dự án: SGO Group
Đơn vị phân phối độc quyền khu thương mại Royal Luxury: Hải Phát Land - Quảng Ninh
Lệ Thanh
" alt="Ra mắt khu Royal Luxury ở dự án Royal Riverside City"/>
Ra mắt khu Royal Luxury ở dự án Royal Riverside City
Cuộc khủng hoảng tài chính của Barca tồi tệ hơn cả những con số được phơi bày ra, khi CLB không thể trả toàn bộ lương cho cầu thủ đội 1.
Barca khủng hoảng lớn tài chính, một Messi cống hiến tận lực cho CLB được đem ra như trở ngại chính
Barca hiện đang có khoản nợ 1,173 tỷ euro, trong đó 730 triệu euro là nợ ngắn hạn, với một phần lớn phải trả trước tháng 6.
Cadena COPE loan báo, đội chủ sân Nou Camp hiện vẫn đang nợ một phần lương của các cầu thủ, và một trong số đó là Leo Messi.
Theo đúng cam kết, Barca lẽ ra phải trả cho Messi 72 triệu euro trước khi hết tháng 1/2021. Nhưng rốt cuộc CLB chỉ trả được 8,5 triệu euro cho đội trưởng số 10. Có nghĩa, đội bóng xứ Catalan vẫn nợ tay săn bàn Argentina 63,5 triệu euro tiền lương và bản quyền hình ảnh.
Tờ El Mundo vừa qua gây choáng cho làng bóng khi tiết lộ bản hợp đồng siêu khủng của Messi với Barca mà ngốn của CLB hết 555 triệu euro trong 4 mùa.
Cựu Chủ tịch Barca, Bartomeu bị nghi ngờ đã đứng sau vụ này. Messi được cho rất tức giận khi hợp đồng bị rò rỉ.
HLV Koeman cũng bày tỏ sự bức xúc, đứng ra bảo vệ đội trưởng số 10. Ông cho rằng, có kẻ rắp tâm hại Messi và kẻ đó sẽ không có tương lai ở Nou Camp.
Hợp đồng Messi với Barca sẽ hết hạn vào cuối tháng 6 này, sau đó anh có thể ra đi miễn phí nếu không đồng ý gia hạn.
L.H
" alt="Barca khốn khổ nợ gần hết lương Messi trong năm 2020"/>
Barca khốn khổ nợ gần hết lương Messi trong năm 2020
Nhận định, soi kèo Cagliari vs Lazio, 2h45 ngày 4/2: 3 điểm bỏ túi
Mất lái trên đường cao tốc, ô tô gây va chạm rồi đâm vào rào chắn
Sáng 27/8, Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thanh Long đã đi kiểm tra thực tế công tác thu dung, điều trị bệnh nhân Covid-19, và việc triển khai trạm y tế lưu động tại thị xã Tân Uyên và TP Thuận An, Bình Dương.
Tại Thị xã Tân Uyên, Ông Đoàn Hồng Tươi, Chủ tịch UBND thị xã, cho biết, tổng số ca Covid-19 là 21.530 ca, hiện còn 15.235 ca đang điều trị. Thị xã có 550 giường điều trị tầng 2, gần 6.900 bệnh nhân đang điều trị tầng 1, số còn lại đang điều trị, theo dõi sức khoẻ tại 59 cơ sở của tỉnh.
Tỉnh Bình Dương đã điều thêm khoảng 500 nhân lực y tế đến từ các đơn vị của Bộ Y tế, Bình Dương và tỉnh khác cho thị xã Tân Uyên.
Lần thứ 3 trong tháng 8/2021, Bộ trưởng Bộ Y tế có mặt tại Bình Dương bàn, triển khai các giải pháp phòng chống dịch Covid-19.
Tân Uyên hiện có 7 phường đang thực hiện “khoá chặt” lấy mẫu xét nghiệm theo phương châm “1-3-5”. Dự kiến từ nay đến hết ngày 30/8, số ca Covid-19 thị xã này sẽ tăng lên 30.000 ca. Thị xã Tân Uyên đáp ứng điều trị khoảng 11.000 ca, số còn lại sẽ kiến nghị chuyển sang địa phương khác để theo dõi, điều trị.
Về công tác phòng chống dịch, lãnh đạo Trung tâm y tế Thị xã Tân Uyên cho biết thêm, thị xã đã rà soát các trường hợp người nhà, phụ nữ mang thai, trẻ em, người có bệnh lý nền tại các khu cách ly, thu dung ban đầu để chuyển vào các khu điều trị tầng 2, nhằm theo dõi chặt sức khoẻ của những trường hợp này.
Về oxy y tế cho điều trị, tại mỗi khu cách ly, thu dung ban đầu ngay trong hôm nay sẽ bố trí mỗi điểm 2 bình oxy, có ít nhất 1 nhân viên y tế theo dõi sức khoẻ của người cách ly.
Sau báo cáo của Tổ công tác Bộ Y tế thường trực tại Bình Dương, Bộ trưởng Bộ Y tế đề nghị tỉnh này phải tìm giải pháp giảm mật độ tiếp xúc ở các khu lưu trú của công nhân, người lao động. Đồng thời lưu ý công tác đảm bảo an sinh cho người dân trong vùng “khoá chặt”.
Bộ trưởng Bộ Y tế đề nghị tỉnh Bình Dương nói chung và Thị xã Tân Tuyên cần triển khai việc hướng dẫn cho người dân thực hiện xét nghiệm tại nhà.
Bộ trưởng lưu ý tại những “vùng đỏ” đang khoá chặt, tất cả xét nghiệm kháng nguyên nhanh dương tính phải coi là bệnh nhân ngay và phải tiến hành điều trị ngay, không chờ kết qủa PCR.
Cho rằng mô hình mỗi trạm y tế lưu động của địa phương đều có xe cấp cứu lưu động là rất cần thiết, nhưng ông Long cũng đề nghị các trạm này phải gắn với quản lý, theo dõi, điều trị người bệnh F0 tại cơ sở y tế chăm sóc, điều trị F0 của tuyến xã, phường.
Về đề xuất hỗ trợ thêm nhân lực của địa phương, ông Nguyễn Thanh Long cho biết Bộ Y tế sẽ hỗ trợ thêm. “Tuy nhiên, chúng ta phải tiết kiệm nhân lực, sử dụng có hiệu quả”, lãnh đạo Bộ Y tế nhấn mạnh.
Về công tác tiêm vắc xin Covid-19, người đứng đầu ngành y tế đề nghị tập trung tiêm ngay, nhanh cho các vùng đỏ, cho người trên 50 tuổi, phải tiêm nhanh nhất, đảm bảo an toàn nhất cho người dân.
>>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất
Ngọc Trang
Cách sử dụng bình oxy cho F0 điều trị tại nhà
Bình oxy dành cho bệnh nhân Covid-19 điều trị tại nhà cần đặt nơi thông thoáng, cách nguồn nhiệt, điện, bếp ga, khói thuốc lá ít nhất 5m.
" alt="Bộ trưởng Y tế: Điều trị ngay người vùng đỏ test nhanh dương tính, không chờ PCR"/>
Bộ trưởng Y tế: Điều trị ngay người vùng đỏ test nhanh dương tính, không chờ PCR
Ba giải đấu đông người xem nhất Việt Nam hiện nay (từ trái qua phải): Đấu Trường Danh Vọng, Vietnam Championship Series và Đấu Trường Sinh Tồn
Với số đội tuyển tham dự đông nhất nhì thế giới, giải LPL Trung Quốc đã tiến hành khởi tranh ngay từ đầu tháng 1 này với các đội tuyển thi đấu tập trung không khán giả. Ít ngày sau, LCK Hàn Quốc cũng đã rục rịch khởi động vòng đấu đầu tiên nơi các đội tuyển thi đấu online tại gaming house.
Đó chỉ là hai trong số những giải đấu eSports lớn được nhiều người quan tâm trên khắp thế giới đã bắt đầu diễn ra như bình thường trong năm thứ hai của Covid-19. Còn tại Việt Nam, các giải đấu eSports lớn cũng sẽ tiến hành khởi tranh ngay vào cuối tuần này.
Nổi bật nhất chính là VCS Mùa Xuân 2021 sẽ bắt đầu tuần thi đấu đầu tiên từ ngày 22/01. Mùa giải năm nay hứa hẹn sẽ có nhiều bất ngờ thú vị với những cái tên mới như GLX, SBTC bên cạnh những thế lực cũ như GAM hay Team Flash.
Sau đó 1 ngày, Đấu Trường Sinh Tồn Mùa Xuân 2021 cũng sẽ khởi động giai đoạn vòng bảng với 18 đội tham dự chia làm ba bảng. Không ít tân binh tham vọng giành lấy 850 triệu đồng tiền thưởng cho nhà vô địch, nhưng Heavy, Box Gaming và V Gaming vẫn là ba ứng viên sáng giá nhất cho chức vô địch.
Một giải đấu khác là PMPL cũng sẽ bắt đầu mùa 3 bằng vòng loại PMCO Mùa Xuân 2021 diễn ra từ 22 - 24/01. 18 đội vượt qua vòng đấu cuối cùng sẽ được quyền tham dự giải đấu cấp độ cao nhất PMPL VN League S3. Ở đó, hai đội tuyển khách mời V Gaming và Box Gaming đã được mời tham dự trực tiếp không qua vòng loại.
Cuối cùng là Đấu Trường Danh Vọng Mùa Xuân 2021 sẽ khởi tranh vào tháng 2. Đây cũng là giải đấu lớn khởi tranh muộn nhất ở Việt Nam. Đối thủ trực tiếp của Liên Quân Mobile là Tốc Chiến cũng đã lên kế hoạch tổ chức các giải đấu cộng đồng từ tháng 1 đến 3, trước khi bắt đầu vòng vô địch quốc gia vào tháng 4.
Phương Nguyễn
Việt Nam sắp có giải Esports vô địch quốc gia, nhiều môn thi đấu gây bất ngờ lớn
Buổi họp báo giới thiệu hoạt động của Hội Thể thao điện tử và Giải trí Việt Nam (VIRESA) có rất nhiều thông tin thú vị với cộng đồng Esports.
" alt="Các giải đấu eSports lớn rục rịch bắt đầu mùa giải mới 2021"/>
Các giải đấu eSports lớn rục rịch bắt đầu mùa giải mới 2021

国际新闻

全网热点