Vị sếp lớn trấn an rằng tin đồn này có từ lâu, "việc đó gần như không thể xảy ra", anh nói, "cá bé không thể nuốt cá lớn được".

Gọi là cá bé vì khi đó Dell là công ty tư nhân, giá trị ước tính khoảng 24 tỷ USD. Trong khi đó, EMC có vốn hoá thị trường ước tính 35 tỷ USD, chưa kể EMC còn sở hữu khoảng 80% cổ phần của Vmware, một tên tuổi về ảo hoá hạ tầng công nghệ thông tin thị giá tương đương 23 tỷ USD nữa.

Tối hôm đó, tức đầu giờ sáng bên Mỹ, hai công ty chính thức thông báo về thương vụ sáp nhập lớn nhất lịch sử ngành công nghệ giữa Dell và EMC với giá 67 tỷ USD. Thương vụ khiến các báo quốc tế giật tít "giới công nghệ ngã ngửa". Hàng trăm dòng trạng thái trên Twitter và Facebook không tin "nuốt cá lớn" lại trở thành sự thực.

Hàng loạt bài viết sau đó bày tỏ quan ngại về số nợ khổng lồ 48,6 tỷ USD mà Michael Dell - ông chủ hãng máy tính Dell - và cộng sự phải gánh. Ở tuổi 50, tóc bạc nửa đầu, Michael Dell liệu có tìm ra được lời hóa giải cho số nợ khủng?

31 năm trước, cậu sinh viên năm nhất 19 tuổi Michael Dell đã khởi nghiệp lập lên hãng Dell trong căn phòng ký túc xá đại học Texas với 1.000 USD. Chỉ bốn năm sau, kỹ sư đón sinh nhật thứ 23 với tư cách tỷ phú trẻ nhất trong danh sách lãnh đạo các công ty Fortune 500, tạo ra đế chế mới trên thị trường máy tính. Năm 2001, Dell vượt mặt Compaq để trở thành thương hiệu máy tính lớn nhất thế giới.

Làn sóng công nghệ đã nhanh chóng đẩy doanh nhân trẻ vượt qua các tỷ phú khác để trở thành người giàu thứ tư nước Mỹ khi mới tuổi 40 trong thời hoàng kim của máy tính cá nhân. Năm 2004, Michael Dell chuyển giao quyền điều hành công ty để theo đuổi mục tiêu riêng.

Những năm sau đó, thị trường máy tính cá nhân trở nên bão hoà, Internet đã tạo ra nhiều hãng công nghệ mới có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn như Amazon (1994), Google (1998), Salesforce (1999), Facebook (2004). Cuối năm 2006, Dell tuột tay danh hiệu nhà sản xuất PC lớn nhất thế giới cho đối thủ HP. Đây là lý do thôi thúc để năm 2007, Michael Dell trở lại cương vị CEO dẫn dắt Dell trong cuộc suy thoái trên thị trường thiết bị cá nhân. 2007 cũng là năm mở đầu thời kỳ đại suy thoái kinh tế thế giới 2007 - 2009.

Năm 2011, Michael Dell chỉ còn sở hữu 12% cổ phần trong chính công ty mình sáng lập. Các nhà đầu tư không còn mặn mà với phần cứng nữa mà chạy theo hơi thở của thời đại là phần mềm, di động và điện toán đám mây.

Trong nỗ lực cứu lấy đứa con tinh thần của mình, năm 2013, Michael Dell đã hợp sức với Silver Lake Partner, công ty đầu tư công nghệ có trụ sở ở California cùng khoản vay từ Microsoft để gom toàn bộ cổ phiếu Dell trên thị trường chứng khoán, biến Dell thành công ty tư nhân. Là công ty tư nhân, quyền kiểm soát của ông được tăng cường và có thể theo đuổi những giá trị lâu dài hơn so với việc đáp ứng đòi hỏi ngắn hạn từ các cổ đông phố Wall luôn đói cổ tức.

Hai năm sau, ông đưa ra quyết định mạo hiểm nhất trong đời là mua lại EMC với giá 67 tỷ USD và ôm về khoản nợ lớn. Dù Michael Dell đã thuyết phục thành công các cộng sự và 11 tổ chức tài chính lớn chung tay thực hiện thương vụ, nó bị giới đầu tư đánh giá không khác gì canh bạc đầy rủi ro vì sử dụng đòn bẩy tài chính quá lớn.

Giới công nghệ và học thuật vẫn luôn dõi theo thương vụ sáp nhập có một không hai này trong hơn sáu năm qua. Tôi đọc nhiều bài phân tích và thấy chưa ai thực sự tin tưởng vào một kết thúc có hậu.

Cho đến sáng 1/11 vừa qua, Dell đã ra thông báo hoàn tất việc tách Vmware ra khỏi Dell Technologies để trở thành công ty phần mềm độc lập với thị giá khoảng 64 tỷ USD. Phần còn lại của Dell có giá trị ước tính 33 tỷ USD.

Khi nghe tin này, dù không còn là nhân viên công ty nữa nhưng tôi vẫn rất phấn chấn. Tháng 5/2018, khi là giám đốc công nghệ (Field CTO), tôi được tới Las Vegas tham dự hội nghị toàn cầu của Dell. Đứng cách Michael Dell vài mét, trong hội trường lớn của The Venetian Resort Las Vegas, tôi tiếp nhận được đam mê và lập luận xác đáng khi ông nói về thế giới tương lai và vai trò của Dell Technologies trong tầm nhìn đó. Tôi đã hoàn toàn tin quyết định hợp nhất Dell và EMC của ông là đúng đắn. Vấn đề chỉ là thời gian.

Sau một loạt động tác mua bán, sáp nhập, chia tách rất phức tạp, Dell Technologies đã trở nên hấp dẫn hơn rất nhiều so với sáu năm trước. Chỉ năm năm, tài sản của Michael Dell đã tăng từ 19,8 tỷ (2016) lên 55,1 tỷ (2021) USD, gần gấp ba lần. Thương vụ chia tách Vmware khỏi Dell Technlogies sau đó đã dập tắt mọi nghi ngờ, khiến giới đầu tư thực sự ngả mũ trước Michael Dell.

Mua bán và sáp nhập (M&A) là chiến lược được nhiều doanh nghiệp sử dụng để nhanh chóng mở rộng thị phần, tăng trưởng doanh thu hay hoàn thiện hệ sinh thái sản phẩm.

Thông thường, một doanh nghiệp lớn sẽ mua doanh nghiệp nhỏ khác. Doanh nghiệp nhỏ sau khi bị thâu tóm sẽ dần biến thành một bộ phận trong doanh nghiệp lớn. Rất ít trường hợp doanh nghiệp nhỏ thực hiện chiến lược M&A với công ty lớn hơn vì nhiều rào cản. Vụ sáp nhập lớn nhất trong lịch sử công nghệ thế giới giữa Dell và EMC minh chứng cho trường hợp "nuốt cá lớn" hiếm hoi thành công.

Kinh tế thế giới đang trải qua giai đoạn suy thoái mới do thảm hoạ Covid-19. Nhiều doanh nghiệp Việt đã và đang lâm vào khó khăn. Nhiều doanh nhân cũng đang đau đầu nghĩ cách vực lại đứa con tinh thần của mình như Michael ngày nào. Có thể không ít trong số họ đang phải đối mặt với lựa chọn tồn tại hay bỏ cuộc, có nên tham gia M&A để đưa công ty thoát khỏi quán tính lùi.

"Nếu bạn muốn thay đổi, sáng tạo, làm những thứ mới thì bạn phải ôm lấy rủi ro", Michael Dell từng nói. Sự khác nhau giữa kinh doanh, đầu tư và đánh bạc là bạn có thể hành động bằng trí tuệ và tầm nhìn để thay đổi kết quả.

Tôi kể lại câu chuyện trên theo quan sát của một nhân viên công ty trong quá trình đó để góp thêm một góc nhìn giúp nhà kinh doanh vực dậy cảm hứng chèo chống công ty. Mọi con diều chỉ có thể bay cao nhờ ngược gió.

Lê Văn Thành

Làm việc cho hãng hàng không Arab Emirates Airlines và hiện đang sinh sống tại Dubai, nữ tiếp viên hàng không này đã khiến nhiều người bất ngờ khi biết cô là người Việt Nam.

Những hình ảnh của cô nàng tiếp viên hàng không sở hữu nụ cười toả nắng này không chỉ nhận được sự chú ý của dân mạng Việt, mà thậm chí cư dân mạng quốc tế cũng đang dành rất nhiều lời khen.

Nữ tiếp viên hàng không với nụ cười tỏa nắng

Được biết, cô nàng xinh xắn này có tên Phương Vũ, làm việc cho hãng hàng không Arab Emirates Airlines. Phượng Vũ từng tốt nghiệp ĐH Ngoại Ngữ (khoa Anh) – ĐH Quốc Gia Hà Nội và đang sinh sống tại Dubai.

Phượng Vũ từng tốt nghiệp ĐH Ngoại Ngữ (khoa Anh) – ĐH Quốc Gia Hà Nội

Trên trang cá nhân của Phượng Vũ đăng tải nhiều hình ảnh lúc làm việc với đồng nghiệp. Điều dễ dàng nhận ra và gây ấn tượng nhiều nhất ở cô gái này là nụ cười tươi duyên.

Gương mặt sáng, nụ cười tỏa nắng

Được làm việc tại hãng hàng không Emirates (top 10 hãng hàng không tốt nhất thế giới) là một điều không hề dễ dàng bởi hãng này nổi tiếng với tiêu chí tuyển tiếp viên khắt khe. Chính vì lẽ đó mà Phượng Vũ được nhiều người khen ngợi về cả tài lẫn sắc.

Tuy nhiên, khi trút bỏ đồng phục của nữ tiếp viên hàng không, hình ảnh đời thường của Phượng Vũ cũng khiến nhiều người xuýt xoa. Cô bạn sống đúng với lứa tuổi khi trông vừa dịu dàng, vừa nhí nhảnh.

Cùng ngắm những hình ảnh đời thường của nữ tiếp viên xinh đẹp này:

Minh Anh

(Tổng hợp - ảnh FBNV)

Diễn đàn Kinh tế Thế giới cũng ước tính, thế giới sẽ tạo ra 150 triệu việc làm công nghệ mới trong 5 năm tới và đến năm 2030, 77% việc làm sẽ yêu cầu kỹ năng kỹ thuật số.

Covid-19 đã phơi bày nhiều lỗ hổng về cấu trúc trong xã hội. Một trong những điều rõ ràng nhất là nhu cầu tạo ra các công việc chính thức có khả năng phục hồi và tận dụng công nghệ. Theo đó, chuyên gia đưa ra các yếu tố cản trở người trẻ tuổi tiếp cận công việc của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (4IR) và cách tốt nhất để giải quyết những rào cản đó.

Sáng kiến Mạng lưới Thanh niên Cơ hội toàn cầu (GOYN) đã phân tích tất cả dữ liệu và đưa ra một báo cáo toàn diện về các lỗ hổng này. Kết quả cho thấy trong khoảng 11 triệu thanh niên trong độ tuổi lao động sau đại dịch ở Colombia, cứ 100 người hoàn thành giáo dục trung học, có 48 người tiếp cận ngay với giáo dục đại học và trong số này, chỉ có 24 người hoàn thành.

Những con số này có nghĩa là thị trường đang mất hơn một nửa tiềm năng của những người trẻ tuổi. Nếu tiếp cận với các cơ hội cần thiết ngày nay, nhóm này có thể đóng góp cho sự phát triển kinh tế và xã hội của đất nước.

Do số lượng bị cáo quá đông, HĐXX thông báo nghị án kéo dài tới 8h sáng ngày 27/8 sẽ tuyên án. Tuy nhiên, chiều nay, thẩm phán Huỳnh Văn Trực (chủ tọa phiên tòa) thông báo cho VKS, trại tạm giam Chí Hòa, các bị cáo, luật sư và các đương sự trong vụ án về việc thay đổi thời gian tuyên án.

Theo đó, HĐXX sẽ tuyên án các bị cáo vào 8h ngày 23/8, thay vì ngày 27/8, sớm hơn 4 ngày theo thông báo tại phiên tòa.

Trước đó, được nói lời sau cùng, các bị cáo đã tỏ ra ăn năn, hối cải về hành vi phạm tội của mình.

Bị cáo Trần Kỳ Huỳnh (cựu Cục trưởng Đăng kiểm giai đoạn từ tháng 1/2014-7/2021) tỏ ra nuối tiếc khi cả đời cống hiến cho ngành đăng kiểm nhưng chỉ vài năm trước khi nghỉ hưu đã không giữ được mình mà “nhúng chàm”.

“Tôi rất tiếc cho nguồn nhân lực dồi dào của ngành đăng kiểm. Mặc dù về hưu đã 3 năm, nhưng tôi cảm thấy có phần trách nhiệm đối với các bị cáo tại phiên tòa ngày hôm nay.

Nếu tôi có trách nhiệm hơn thì sẽ không ai mắc sai lầm như vậy. Đến cuối đời, tôi không biết liệu mình có thể vượt qua được sự cắn rứt lương tâm hay không. Án tù có thể dài nhưng án lương tâm còn đau đớn hơn”, bị cáo Trần Kỳ Hình không giữ được bình tĩnh bật khóc nói.

Cũng bày tỏ sự ân hận, bị cáo Đặng Việt Hà (cựu Cục trưởng Đăng kiểm giai đoạn từ 8/2021-12/2022) gửi lời xin lỗi tới Đảng, Nhà nước, Bộ Giao thông Vận tải cùng toàn thể cán bộ nhân viên Cục Đăng kiểm.

“Với lỗi lầm này, bị cáo sẽ phải day dứt trong suốt phần đời còn lại, gây nên nỗi đau cho con cháu khi trong lý lịch có ghi là cha ông đã phạm tội. Bị cáo gửi lời xin lỗi tới gia đình, Cục Đăng kiểm”, cựu Phó cục trưởng Cục Đăng kiểm, Nguyễn Vũ Hải ân hận nói.

Theo cáo buộc của VKS, mặc dù là cán bộ thuộc cơ quan quản lý nhà nước trong lĩnh vực đăng kiểm chất lượng, an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, bảo vệ môi trường đối với phương tiện, nhưng lãnh đạo cục, phòng đến các trung tâm đăng kiểm cùng nhau thống nhất, chỉ đạo các đăng kiểm viên nhận tiền từ trung tâm và chủ phương tiện để bỏ qua lỗi.

Với việc làm ngơ cho cấp dưới, bị cáo Trần Kỳ Hình đã nhận hối lộ hơn 7,1 tỷ đồng từ các thuộc cấp. Sau khi bị cáo Hình nghỉ hưu, bị cáo Đặng Việt Hà lên thay cũng đã nhận hối lộ hơn 8,5 tỷ đồng, chỉ sau hơn 1 năm nhậm chức.

Bị cáo Nguyễn Vũ Hải bị VKS cáo buộc, đã lợi dụng chức vụ quyền hạn, vị trí công tác, làm trái quy định, duyệt cấp đủ năng lực cho 51 cơ sở đóng tàu. Kết quả điều tra xác định 15 hồ sơ cơ sở đóng tàu không đủ điều kiện cấp thông báo năng lực theo quy định, tạo điều kiện cho cơ sở đóng tàu hoạt động trái pháp luật.

Điều tra dòng tiền dồn dập về tài khoản của 'cô đồng bổ cau đúng nhận sai cãi'