本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
Nhận định, soi kèo Dagon Port vs Hantharwady United, 16h30 ngày 28/1: Chủ nhà chìm sâu
Nokia bắt đầu phát hành game Snake cho các điện thoại "cục gạch" của hãng vào năm 1997
Game cho di động hiện là một trong những mảng chiếm thị phần lớn nhất trong ngành công nghiệp giải trí. Tuy nhiên, con đường đi tới thành công của lĩnh vực kinh doanh này không phải lúc nào cũng trải hoa hồng. Trong thực tế, hiện tượng game di động chỉ đạt bước tăng trưởng nhảy vọt trong 5 - 6 năm trở lại đây, khi các "đại gia" như EA, Gameloft và một số công ty lớn khác để mắt tới thị trường trò chơi dành cho thiết bị di động.
Tuy nhiên, bạn có biết ngành game di động bắt đầu bằng sản phẩm nào? Bất chấp việc nhiều người coi game Rắn săn mồi (Snake) của Nokia là game di động đầu tiên trên thế giới, các nghiên cứu mới đây phát hiện trước nó vài năm đã có một số game khác được cài đặt trên điện thoại di động.
Theo các chuyên gia, Nokia bắt đầu phát hành game Snake cho các điện thoại "cục gạch" của hãng vào năm 1997. Game này ngay lập tức tạo nên cơn sốt vì nó được cài đặt sẵn trên mọi điện thoại mang thương hiệu Nokia được tung ra thị trường.
 |
Điện thoại Hagenuk MT-2000 (trái) và IBM Simon. |
Tuy nhiên, chẳng mấy người biết rằng, trước đó 3 năm, một phiên bản tùy biến của game Xếp hình (Tetris) đã được cài đặt sẵn trên một chiếc điện thoại gọi là Hagenuk MT-2000. Mẫu điện thoại này do một công ty Đan Mạch sản xuất và cho trình làng năm 1994. Đây cũng là một trong những thiết bị di động đầu tiên được trang bị các "phím mềm", vô cùng hữu dụng cho việc chơi game.
Một thông tin thú vị khác bạn có thể không biết là, Hagenuk MT-2000 là điện thoại di động đầu tiên trên thế giới sở hữu ăng-ten tích hợp bên trong máy.
Song, phiên bản Tetris trong điện thoại Hagenuk MT-2000 năm 1994 không phải là game di động đầu tiên ra mắt thị trường. Rất lâu trước khi Apple có thể trình làng chiếc điện thoại iPhone đầu tiên của hãng và đánh dấu sự khởi đầu của một kỷ nguyên mới cho ngành công nghiệp thông tin liên lạc, IBM và BellSouth đã bắt tay phát triển một dự án mới, dẫn tới sư chiếc smartphone đầu tiên mang tên "Thiết bị liên lạc cá nhân Simon".
Mẫu di động trên được chính thức giới thiệu vào cuối năm 1993, nhưng mãi tới tháng 8/1994 mới được tung ra thị trường. Trong số nhiều tính năng mà smartphone này sở hữu, kể cả khả năng hoạt động như máy fax, IBM cũng bổ sung một game có tên Scramble, một dạng game xếp hình đòi hỏi người chơi phải di chuyển các khối vuông để tạo thành một bức tranh.
Đâ số các chuyên gia công nghệ đều nhất trí rằng, Scramble là game di động đầu tiên trên thế giới, trình làng sớm hơn một chút so với phiên bản game Tetris cài đặt sẵn trên Hagenuk MT-2000. Điều này đồng nghĩa, game Snake của Nokia có lẽ chỉ là game di động thứ ba từng ra mắt thị trường.
Tuấn Anh(theo Phonearena)
">Bạn có biết đâu là game di động đầu tiên trên thế giới?
Sự phát triển của Internet cáp quang qua những con số
Về cơ bản các ứng dụng ống nhòm ban đêm sẽ có các tính năng như điều chỉnh độ nhạy sáng, zoom vào gần, bật đèn flash hỗ trợ hay chụp ảnh lại. Dưới đây ICTnews sẽ hướng dẫn qua 3 ứng dụng tiêu biểu.
Hướng dẫn ngắm “ống nhòm” ban đêm bằng điện thoại(Android)
Ứng dụng 1
Nhà phát triển: Fingersoft.
Tải: Tại đây.
Đây là ứng dụng ống nhòm ban đêm được nhiều người sử dụng nhất mà kích thước cũng rất nhỏ nhẹ, chỉ khoảng trên dưới 1 MB. Ứng dụng này cũng nhận được nhiều lời khen trên kho Google Play. Tính năng của ứng dụng bao gồm điều chỉnh độ nhạy sáng, zoom vào gần, bật đèn flash, đảo chiều camera và chụp ảnh.
 |
 |
Ứng dụng 2
">Hướng dẫn ngắm “ống nhòm” ban đêm bằng điện thoại
Nhận định, soi kèo Tottenham vs Leicester, 21h00 ngày 26/1: Cơ hội cho Gà trống
Nếu không có điều kiện kinh tế và nhu cầu sử dụng không quá nhiều, quạt sưởi và đèn sưởi sẽ là lựa chọn phù hợp cho bạn. Quạt sưởi là thiết bị có giá bán rẻ nhất trên thị trường hiện nay với mức giá bán từ 150.000 đồng đến dưới 1 triệu đồng với nhiều thương hiệu, kích cỡ và kiểu dáng để người dùng chọn lựa. Hầu hết các loại quạt sưởi đều sử dụng bóng halogen, bóng đèn các bon hay dây mayso để sinh nhiệt. Một loại quạt sưởi khác hiện nay sử dụng tia hồng ngoại cùng với gương phản xạ nhiệt hình cầu, tăng tối đa khả năng bức xạ nhiệt để làm ấm.
Hiện hầu hết các loại quạt sưởi có mức giá dưới 500.000 đều có xuất xứ từ Trung Quốc và rất dễ tìm mua ở các siêu thị điện máy, cửa hàng nhỏ, lẻ. Các loại có tên tuổi hơn như: Samsung, Saiko, sunhouse, Nonan,…có giá từ 400.000 đến dưới 1 triệu đồng.
Ưu điểm của loại quạt sưởi này là cơ chế làm nóng nhanh, giá thành rẻ, nhỏ gọn và có thể lưu động mang đi ở nhiều vị trí. Hầu hết các loại quạt hiện nay đều có chế độ hẹn giờ, lưới bảo vệ, tính năng tự ngắt khi đổ và xoay nhiều hướng.
Tuy nhiên, nhược điểm là do sử dụng chế độ làm nóng từ đốt bóng đèn halogen hay đốt trực tiếp nên thường khiến người dùng có cảm giác bị khô da. Các loại quạt sưởi này là chỉ làm ấm được vùng diện tích nhỏ. Việc sử dụng nhiệt đốt trực tiếp khiến cho loại quạt sưởi này (dù có lưới bảo vệ) cũng không an toàn với trẻ em, đặc biệt là khi trẻ chưa ý thức được độ nguy hiểm. Ngoài ra, độ bền của loại quạt này không cao. Sau một mùa sử dụng người dùng cũng thường xuyên phải thay thế các bóng đèn.
Máy sưởi dầu
 |
Máy sưởi dầu cũng là một trong những thiết bị sưởi ấm khá phổ biến ở trên thị trường hiện nay. Giá thành của các máy sưởi dầu hiện tại đã hạ xuống rất nhiều so với trước đây nhưng cũng vẫn khá cao so với các loại đèn sưởi.
Tùy kích thước và thương hiệu, giá thành của các loại máy sưởi dầu thường dao động từ 1 – 3 triệu đồng. Các thương hiệu thường gặp nhiều ở thị trường Việt là Tiross, Sunhouse, Kangaroo, Nonan,… Các loại máy sưởi dầu nhập khẩu từ châu Âu có giá bán cao hơn, từ 3 – 5 triệu đồng.
">Dưới 10 độ C, chọn quạt sưởi hay máy sưởi dầu?
Nguồn tin từ HSD nói với hãng tin ABC News rằng đã có nhiều cuộc tấn công nhắm vào máy bầu cử. Bốn trong số những chiếc máy này đã bị xâm nhập. Tin tặc Nga bị nghi ngờ đứng đằng sau vụ việc.
Hoạt động can thiệp trên sẽ không thể tác động tới kết quả bầu cử, nó chỉ khiến công tác bỏ phiếu mất thêm thời gian. Theo xác nhận từ đại diện chính phủ Mỹ, các hệ thống máy bầu cử của nước này được thiết kế với khả năng ngăn chặn hành vi gian lận.
">Mỹ: Tin tặc can thiệp vào máy bầu cử
Thành lập cuối năm 2011, startup công nghệ mWork của Tổng Giám đốc Trần Anh Dũng được biết là doanh nghiệp cung cấp nền tảng tiếp thị liên kết giúp cho các nhà phát hành ứng dụng game, nội dung số tại Việt Nam kết nối hàng triệu người dùng.
Bốn năm sau, tháng 8/2015, mWork đã đổi tên thành MOG và hiện "tham chiến" ở hàng loạt lĩnh vực như quảng cáo online, thanh toán điện tử, ví điện tử, tiện ích di động, game, kết nối bán lẻ với số lượng nhân viên đến nay vượt trên con số 300.
Chọn lĩnh vực vừa sức, đừng đối đầu với người khổng lồ
Để có được như hôm nay, MOG của anh đã trải qua hành trình khởi nghiệp ra sao?
Thời điểm năm 2011 khi tôi còn làm tại Tinh Vân, thị trường dịch vụ giá trị gia tăng mobile Internet, mobile game bắt đầu nở rộ, smartphone dần xuất hiện nhiều hơn thay thế điện thoại phổ thông và thị phần Nokia chiếm tới trên 70%. Trong khi người dùng đang rất “khát” những game có nội dung chất lượng để chơi thì Google Play và Apple Store chưa phát triển, nhiều doanh nghiệp loay hoay tìm nguồn phân phối game để tiếp cận người dùng.
“Vậy tại sao không mở công ty trung gian phân phối game?”, trả lời cho câu hỏi đó, mWork (tên gọi trước đây của MOG – PV) đã ra đời.
Ban đầu mWork có 5 người. Tôi và một người nữa là đồng sáng lập, còn lại 3 người phụ trách về kinh doanh, kế toán và phụ trách mua hàng.
Đầu năm 2012 nghỉ hẳn công việc tại Tinh Vân, tôi cùng cộng sự lao vào phát triển dịch vụ, phát triển mạng lưới khắp nơi, kể cả các cửa hàng di động có Facebook, website, xây dựng tỷ lệ ăn chia hợp lý cho mạng lưới phân phối.
May mắn là mWork khởi nghiệp thuận lợi. Ngay tháng đầu tiên đã có lãi và các tháng đều tăng trưởng. Dù phải cạnh tranh trực tiếp với Google AdMob nhưng nền tảng của mWork đã tạo ra sức hút lớn do tạo lợi nhuận tốt hơn cho nhà sản xuất game, nhiều người sẵn sàng rời bỏ nền tảng của Google, nhiều game studio đã tự tìm đến để đặt vấn đề hợp tác với chúng tôi.
Từ năm 2012 đến hết 2015, không có quý nào chúng tôi bị giảm so với quý trước. Có tháng lên tới 100 – 200%, lượt tải vào những tháng cao điểm lên đến con số 20 triệu.
Yếutốnàođã giúp mWork “bắn trúng đích” ngay từ viên đạn đầu tiên?
Tôi cho rằng mWork đã lựa chọn mô hình đáp ứng đúng nhu cầu thị trường, giải đúng miếng ghép thị trường thời điểm khi đó đang cần. Ngoài ra đó cũng là sự may mắn và hội tụ đủ yếu tố thiên thời địa lợi.
Chúng tôi có đội ngũ nhân sự mạnh đảm nhận các vị trí cốt lõi, nguồn game phân phối chất lượng và dồi dào. MOG chỉ lựa chọn game thuộc top của thị trường độ hấp dẫn cao, tiềm năng, có vòng đời dài và khả năng đạt doanh thu lớn.
Thậm chí chúng tôi đặt ra chỉ tiêu 80% game chất lượng của các nhà sản xuất lớn trên thị trường phải có trên mạng lưới của mWork.
.jpg) |
Vậy có thời điểm nào mWork đã phải đứng trước khó khăn tưởng chừng khó vượt qua?
Đang trên đà phát triển, đến năm 2014 thì smartphone, đặc biệt là máy Android Trung Quốc ồ ạt đổ vào Việt Nam, thị phần Android chiếm trên 50% đã đẩy thị phần Nokia nhanh chóng sụt giảm, thói quen người dùng cũng thay đổi khi tin vào việc tải từ Google Play hơn, trong khi thế mạnh của mWork lại là lượng người dùng tải từ traffic bên ngoài.
Làn sóng đó đã buộc chúng tôi không còn con đường nào khác phải sớm thay đổi để thích nghi. Đây là thực tế dẫn đến câu chuyện về sự dịch chuyển của mWork thành MOG năm 2015 với nhiều mảng thanh toán điện tử, ví điện tử, tiện ích di động, game…
Tôi nói thật, startup ở Việt Nam để làm được cái gọi là “Big Thing” như mạng xã hội, OTT… rất khó, chưa đủ tầm. Bởi những lĩnh vực đó các doanh nghiệp lớn trên thế giới và Việt Nam họ làm hết rồi. Câu chuyện còn lại chỉ là có thể đưa mô hình sáng tạo về Việt Nam áp dụng khôn ngoan và bản địa hóa tốt mà thôi.
Phải cố gắng tiếp tục “khởi nghiệp”, tìm cơ hội ở những thị trường ngách, chọn lĩnh vực là thế mạnh và đưa yếu tố sáng tạo vào đó để tồn tại. Chứ tính làm lớn trong khi nguồn lực và vốn hạn chế thì kiểu gì cũng thua.
Ví dụ với 1Pay, chúng tôi tập trung chủ yếu cung cấp cho ngành game, nội dung số chứ chưa phải là thương mại điện tử, do chúng tôi hiểu thị trường game hơn.
Hoặc các mô hình toàn cầu như của Google, Facebook… họ thường giải bài toán chung và trong đó vẫn còn có những miếng ghép bỏ ngỏ để doanh nghiệp nội địa hợp tác. Đấy là ngách để MOG tồn tại.
Quan điểm của chúng tôi rất rõ ràng: không đối đầu mà quan hệ cộng sinh với doanh nghiệp lớn. Ví dụ với nền tảng Marketing Automation AdCoffee.io của MOG, toàn bộ quảng cáo của doanh nghiệp vẫn chạy trên nền tảng Facebook, công nghệ của chúng tôi giúp cho việc chạy quảng cáo trên Facebook được tối ưu và hiệu quả cao nhất.
Hiện chúng tôi đang đẩy mạnh phát triển nền tảng Marketing Automation để có thể vươn lên số 1 tại Việt Nam và trong khu vực Đông Nam Á. Còn một số lĩnh vực khác cũng đang làm nhưng phải sang năm 2017 mới có thể công bố.
Trước sự thay đổi chóng mặt của thị trường Internet, đâu lànhững yếu tố đãgiúp cho MOG đứng vững?
">CEO MOG Trần Anh Dũng: Thị trường công nghệ không có chỗ cho startup “sống ảo”
Nhằm quán triệt đầy đủ nội dung đến toàn thể cán bộ công chức, viên chức (CBCC-VC) về phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ bảo đảm an toàn thông tin mạng theo Quyết định số 898/QĐ-TTg ngày 27/5/2016 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ bảo đảm an toàn thông tin mạng giai đoạn 2016 – 2020, theo đó, từ ngày 15/8/2016 đến ngày 15/9/2016.
">Long An đã tổ chức 24 lớp tuyên truyền nâng cao nhận thức về an toàn thông tin
Quả thực những game thủ vui tính như thế này khiến cho quán net trở nên sôi động và vui vẻ hơn rất nhiều, song mọi người cũng nên có điểm dừng, tránh làm phiền đến những người xung quanh.
Theo Trí Thức Trẻ
">(Clip) Cười té ghế khi xem thanh niên cởi trần quẩy ngay tại quán net
友情链接
