Nhận định, soi kèo Kambaniakos vs Iraklis 1908, 19h30 ngày 18/11: 3 điểm xa nhà

Trong đó, sản phẩm KIS được trang bị hai tính năng mới Software Updater và Software Cleaner. Software Updater tự động tìm các ứng dụng cần được cập nhật và sẽ cài đặt phiên bản mới nhất từ nhà cung cấp sau khi được sự đồng ý của người dùng. Software Cleaner sẽ thông báo cho người dùng khi bất kỳ chương trình nào được cài đặt mà người dùng không hề hay biết (ví dụ cài thêm một phần mềm khi đang cài phần mềm khác), hoặc phần mềm làm chậm thiết bị, chạy chế độ nền,…

Bên cạnh đó, lần đầu tiên hãng bảo mật Nga giới thiệu tại Việt Nam giải pháp Kaspersky Total Security dành cho cả gia đình. Giải pháp này bảo vệ cả người dùng Windows, Mac, Android trước các phần mềm độc hại, những trang web nguy hiểm, theo dõi trực tuyến, lừa đảo và đánh cắp tiền bạc.

ZenFone Go (ZB452KG) là dòng máy 2 SIM 2 sóng, trang bị màn hình 4.5inch, chạy chip xử lý Qualcomm Snapdragon lõi tứ tốc độ 1.2GHz, RAM 1GB, hệ điều hành Android 5.1 Lollipop với giao diện ZenUI 2.0.

Máy sử dụng bộ nhớ trong 8GB hỗ trợ khe cắm thẻ nhớ lên đến 64GB, pin dung lượng 2,070mAh.

Hướng tới giới trẻ, ZenFone Go (ZB452KG) có thiết kế mới với nhiều màu sắc, sử dụng công nghệ sơn phủ hiệu ứng vân kim loại IMR cao cấp (kỹ thuật hoàn thiện vỏ máy qua nhiều lớp) với những màu như xanh ánh kim, xám bạc, vàng đồng…

Chuỗi sự kiện này sẽ bắt đầu từ ngày 6/4/2016 đến hết 20/05/2016 bao gồm có 4 trò chơi chính và hàng chục hoạt động tương tác online với những người quan tâm đến sự kiện này.

Ở cuộc thi online, nổi bật trong chương trình là trò chơi “Vượt Thử Thách” - mô phỏng lại gần như toàn bộ cuộc thi quốc tế VNG Ironman 70.3 Vietnam. Trong trò chơi này, người chơi được hóa thân thành một vận động viên tham gia cuộc thi và phải vượt qua 3 chặng đua với nhiều chướng ngại vật bao gồm bơi, đạp xe và chạy bộ. Nhiều phần thưởng sẽ được trao trong cuộc thi này.

gMO 3D Võ Lâm Ngoại Truyện là tựa game thẻ bài khá thú vị với cốt truyện phát triển từ bộ phim hoạt hình Họa Giang Hồ Chi Bất Lương Nhân. Game ra mắt từ ngày 2/3, hiện nay có 8 máy chủ phục vụ người dùng thiết bị di động ở cả hai hệ điều hành iOS và Android.

iOS: https://goo.gl/plfQ8M

Android: https://goo.gl/KOVdc3 

Trang chủ http://vlnt.360game.vn/

BI VI

Nếu so với năm 2015 thì doanh thu của VNPT năm 2016 tăng 46.101 tỷ đồng và lợi nhuận tăng 882 tỷ đồng.

Tổng số thuê bao điện thoại của của VNPT đến cuối năm 2016 đạt 38,6 triệu thuê bao, trong đó thuê bao di động VinaPhone là 31,6 triệu thuê bao, tăng 6,5 triệu thuê bao so với cuối năm 2015. Tổng số thuê bao Internet băng rộng của VNPT đến cuối năm 2016 đạt 3,8 triệu thuê bao, tăng 700.000 thuê bao so với cuối năm 2015, trong đó thuê bao FTTx đạt 1,6 triệu thuê bao, gấp hơn 2 lần so với thực hiện 2015.

Năm 2016, VNPT đã thực hiện thành công Đề án tái cơ cấu theo Quyết định số 888/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ và tiếp tục triển khai thực hiện tái cấu trúc toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ viễn thông - CNTT và truyền thông.

Đánh giá về tái cơ cấu VNPT, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc cho rằng: “VNPT đã  tiến hành tái cơ cấu để tập trung thống nhất, áp dụng biện pháp quản trị doanh nghiệp tốt, chất lượng dịch vụ nâng lên và hiệu quản sản xuất kinh doanh được nâng lên, vốn nhà nước được bảo tồn và phát triển…Khi tái cơ cấu, VNPT đã đoàn kết nội bộ cùng hiệp lực phát triển tái cơ cấu thành công. Trong quá trình tái cơ cấu đó, VNPT đã quan tâm đến cán bộ trẻ, có năng lực. Tôi vẫn nói rằng căn bệnh tìm bà con, tìm người ăn dơ với mình là căn bệnh nặng của các doanh nghiệp nhà nước nhưng VNPT làm được như vậy là rất tốt. Tôi ấn tượng về cách quản lý của VNPT đó là quản lý đầu tư công khai minh bạch, chống xin - cho ban phát. Sau khi tái cơ cấu, doanh thu và lợi nhuận của VNPT tăng trưởng tốt, thu nhập của người lao động tăng. VNPT đã chú trọng vào sản xuất công nghiệp và công nghệ cao…”.

 Ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VNPT cho biết, sau hai năm triển khai tái cơ cấu, Tập đoàn VNPT đã có tình hình tài chính rất lành mạnh. Mô hình tổ chức quản lý kinh doanh của Tập đoàn đã triển khai theo mô hình 3 lớp: “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt – Khác biệt – Hiệu quả”. VNPT đã  thực hiện tinh giản và kiện toàn bộ máy quản lý của VNPT với 2 Ban trực thuộc Hội đồng thành viên, 8 ban trực thuộc Tổng giám đốc và Văn phòng VNPT, giảm trừ được lao động của bộ máy Tập đoàn từ 500 lao động xuống còn 300 lao động, hình thành được Trung tâm VNPT-RD.  Bước đầu VNPT đã chuyển dịch từ kinh doanh dịch vụ viễn thông truyền thống sang cung cấp dịch vụ và giải pháp.

VNPT cũng đã chuyên biệt hóa được hoạt động kinh doanh – kỹ thuật: Tổ chức hoạt động của VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã ổn định, cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ đã được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả.