Công ty đặt mục tiêu thu được 1 USD lợi nhuận (chính xác là chỉ 1 USD, bởi trước đó Alibaba chỉ toàn lỗ là lỗ). Alibaba có thể sẽ phá sản nếu không đạt được mục tiêu này. Thời điểm đó, để thu được lợi nhuận, công ty đã phải đưa ra cả dịch vụ thiết kế web cho khách hàng. Và để có được khách hàng, họ sẽ phải đút lót một số người.

Alibaba đã tổ chức một buổi họp kéo dài gần như nguyên ngày để bàn bạc về điều này. CEO Jack Ma chia sẻ trong một buổi hội nghị tại Singapore: “Chúng tôi hiểu rằng hối lộ sẽ giúp chúng tôi sống sót, nếu không làm vậy, công ty có thể phá sản. Nhưng cả công ty họp tới 4h chiều rồi vẫn đưa ra quyết định là sẽ không hối lộ. Chúng tôi thà đóng cửa còn hơn là hoạt động một cách thiếu minh bạch.”

Cuối cùng quyết định đó cũng được chứng minh là đúng, và Alibaba bắt đầu thu về lợi nhuận trong năm đó.

Tuy nhiên, đến cuối năm 2002, họ lại phải đưa ra một quyết định khó khăn khác.

Khi tổng kết cuối năm, công ty phát hiện ra rằng có 2 nhân viên bán hàng đã mang về tới 60% doanh số cho cả tập đoàn, nghe thật khó mà tin được. Thực chất họ đạt được điều này nhờ một số thỏa thuận riêng - chuyện có lẽ không còn quá xa lạ với dân sale.

Jack Ma lại rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan: “Nếu chúng tôi sa thải họ thì công ty có thể sẽ chẳng kiếm được lợi nhuận nữa, thế nhưng nếu chúng tôi không đuổi họ thì những nhân viên khác sẽ nghĩ gì? Những tuyên bố về lối hoạt động trong sạch trước đó của công ty sẽ không còn giá trị gì nữa. Vậy nên cuối cùng công ty buộc phải để 2 nhân viên đó ra đi.”

Minh bạch dẫn lối cho thành công

Tính minh bạch rất được đề cao trong văn hóa công ty ở Alibaba từ những ngày đầu khởi sự. Trên thực tế, Ma cho rằng minh bạch chính là yếu tố sống còn quyết định thành công.

Ông nhớ lại: “Khi Alibaba mới thành lập, chúng tôi đã phải đứng trước một tình huống hết sức khó khăn. Chúng tôi chẳng có gì. Chẳng ai tin tưởng những gì chúng tôi làm. Tất cả mọi người đều nói chúng tôi điên hoặc đang lừa đảo họ.”

Những yếu tố giúp công ty thành công hóa ra không phải tiền bạc hay tài năng mà chính là ở những giá trị mà Alibaba đề cao: khách hàng là thượng đế, tinh thần đồng đội và sự minh bạch. Minh bạch với khách hàng chính là chìa khóa giúp họ có được những khách hàng lâu năm luôn đặt niềm tin vào công ty.

Alibaba bắt đầu thu phí hàng năm cho việc giúp các công ty Trung Quốc đặt hàng từ nước ngoài. Tuy nhiên, sau 1 năm, giá trị giao dịch của các công ty khách hàng thậm chí còn không vượt được cả số phí cả năm họ đã đóng.

Ông kể: “Các nhân viên của chúng tôi đều rất buồn phiền vì cảm thấy như đang khiến khách hàng thất vọng. Trong suốt các chuyến thăm cuối năm, các nhân viên đều nói với khách hàng một rất thành thực: ‘thương mại điện tử có tiềm năng rất lớn nhưng quả ngọt có thể sẽ chưa thấy ngay được ở thời điểm hiện đại. Quý vị có thể lấy lại tiền và ngưng sử dụng dịch vụ của chúng tôi vào năm tới.'”

Các khách hàng đều phản ứng lại một cách tích cực. Họ hiểu rằng thị trường cần thêm thời gian để trưởng thành. Nhiều người trong số họ vẫn là khách hàng của Alibaba cho tới tận hôm nay.

Kể từ đó, “không hối lộ” được thiết lập rõ ràng trong bộ quy tắc ứng xử tại Alibaba. Không có một lời hứa hẹn suông nào hết – cứ phá luật là sẽ bị đuổi khỏi công ty ngay lập tức.

Khi Alibaba bắt đầu gặt hái thành công, nạn đút lót hối lộ lại đi theo chiều hướng khác. Công ty đã thiết lập quy định cứng rắn cấm nhân viên đưa hối lộ hòng lấy doanh số.

Jack Ma cho biết: “Các nhân viên của chúng tôi không được phép nhận cả những chuyến xe hay bữa ăn miễn phí. Những món quà nhỏ, thậm chí chỉ là kẹo bánh thôi cũng sẽ bị gửi trả lại. Nếu không như vậy thì điểm giá trị của nhân viên đó sẽ rất thấp và anh ta có thể sẽ trở thành đối tượng chịu phạt.”

Ông đã từng sa thải một chuyên viên đào tạo đội ngũ bán hàng vì đã thuyết giảng những giá trị sai lầm.

“Chuyên viên đào tạo đó nói về cách thức bán được lược cho các vị sư. Chỉ sau 5 phút, tôi đã hết sức giận dữ và sa thải anh ta. Tôi nghĩ anh ta đã gian lận, các vị sư sãi đâu cần lược chứ.”

Ma cũng nói thêm rằng các lãnh đạo tốt không đưa ra quyết định dựa trên tiền bạc mà dựa trên các giá trị bởi các quyết định dựa trên tiền bạc thường sẽ thiếu tính chiến lược.

"Tôi luôn tin rằng một vị giám đốc tài chính tốt sẽ khó có thể trở thành một người lãnh đạo công ty tốt bởi các giám đốc tài chính luôn chỉ nghĩ về tiền bạc và lợi nhuận. Những người luôn để tiền bạc xâm chiếm tâm trí như vậy sẽ rất khó có thể làm những điều tốt hay trở thành bạn bè tốt.”

Những giá trị toàn cầu

Khi Alibaba bành trướng ra ngoài đại lục, các giá trị của công ty cũng được dư luận quan tâm sâu sát.

Công ty từng bị chỉ trích là đã không nỗ lực chống lại sự xâm nhập của hàng giả hàng nhái trên nền tảng của mình.

Ma từng đáp lại rằng: “Vấn đề là các sản phẩm nhái hiện nay thậm chí còn có chất lượng lẫn giá thành tốt hơn cả sản phẩm gốc. Chúng được ra lò từ cùng những nhà máy đó, cùng những nguyên liệu đó, nhưng sử dụng những cái tên khác mà thôi.”

Một số ý kiến cho rằng Ma nói vậy chỉ để chối bỏ trách nhiệm ngăn chặn hàng nhái của mình.

Một vấn đề khác của công ty là tự do ngôn luận. Việc Alibaba đã mua lại tờ báo Hong Kong nổi tiếng South China Morning Post đã dấy lên những cáo buộc cho rằng công ty đang muốn khống chế các luồng thông tin về mình.

Tuy nhiên, Jack Ma cho rằng những chuyện như vậy sẽ không xảy ra.

Gần đây, các nhà chức trách Mỹ đã kiểm tra các hoạt động kế toán của Alibaba sau các nghi ngại về sự thiếu nhất quán giữa tỷ suất tăng trưởng và lợi nhuận của công ty.

Mặc dù Ma đã khá thành công trong việc thiết lập giá trị minh bạch cho Alibaba nhưng mọi thứ lại có vẻ mập mờ hơn nhiều khi tập đoàn tiến ra nước ngoài, nơi mà những thước đo của họ lại không thỏa mãn được những chuẩn mực chung toàn cầu.

Và cho dù Ma luôn thu hút mọi sự chú ý tại Trung Quốc nhưng điều này cũng không hoàn toàn đúng tại những nơi khác.

Theo Trí thức trẻ/Tech In Asia

Khi bong bóng internet bùng nổ vào năm 2002, Alibaba đã phải đối mặt với một quyết định khó khăn.

Công ty đặt mục tiêu thu được 1 USD lợi nhuận (chính xác là chỉ 1 USD, bởi trước đó Alibaba chỉ toàn lỗ là lỗ). Alibaba có thể sẽ phá sản nếu không đạt được mục tiêu này. Thời điểm đó, để thu được lợi nhuận, công ty đã phải đưa ra cả dịch vụ thiết kế web cho khách hàng. Và để có được khách hàng, họ sẽ phải đút lót một số người.

Alibaba đã tổ chức một buổi họp kéo dài gần như nguyên ngày để bàn bạc về điều này. CEO Jack Ma chia sẻ trong một buổi hội nghị tại Singapore: “Chúng tôi hiểu rằng hối lộ sẽ giúp chúng tôi sống sót, nếu không làm vậy, công ty có thể phá sản. Nhưng cả công ty họp tới 4h chiều rồi vẫn đưa ra quyết định là sẽ không hối lộ. Chúng tôi thà đóng cửa còn hơn là hoạt động một cách thiếu minh bạch.”

Cuối cùng quyết định đó cũng được chứng minh là đúng, và Alibaba bắt đầu thu về lợi nhuận trong năm đó.

Tuy nhiên, đến cuối năm 2002, họ lại phải đưa ra một quyết định khó khăn khác.

Khi tổng kết cuối năm, công ty phát hiện ra rằng có 2 nhân viên bán hàng đã mang về tới 60% doanh số cho cả tập đoàn, nghe thật khó mà tin được. Thực chất họ đạt được điều này nhờ một số thỏa thuận riêng - chuyện có lẽ không còn quá xa lạ với dân sale.

Jack Ma lại rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan: “Nếu chúng tôi sa thải họ thì công ty có thể sẽ chẳng kiếm được lợi nhuận nữa, thế nhưng nếu chúng tôi không đuổi họ thì những nhân viên khác sẽ nghĩ gì? Những tuyên bố về lối hoạt động trong sạch trước đó của công ty sẽ không còn giá trị gì nữa. Vậy nên cuối cùng công ty buộc phải để 2 nhân viên đó ra đi.”

Minh bạch dẫn lối cho thành công

Tính minh bạch rất được đề cao trong văn hóa công ty ở Alibaba từ những ngày đầu khởi sự. Trên thực tế, Ma cho rằng minh bạch chính là yếu tố sống còn quyết định thành công.

Ông nhớ lại: “Khi Alibaba mới thành lập, chúng tôi đã phải đứng trước một tình huống hết sức khó khăn. Chúng tôi chẳng có gì. Chẳng ai tin tưởng những gì chúng tôi làm. Tất cả mọi người đều nói chúng tôi điên hoặc đang lừa đảo họ.”

Những yếu tố giúp công ty thành công hóa ra không phải tiền bạc hay tài năng mà chính là ở những giá trị mà Alibaba đề cao: khách hàng là thượng đế, tinh thần đồng đội và sự minh bạch. Minh bạch với khách hàng chính là chìa khóa giúp họ có được những khách hàng lâu năm luôn đặt niềm tin vào công ty.

Alibaba bắt đầu thu phí hàng năm cho việc giúp các công ty Trung Quốc đặt hàng từ nước ngoài. Tuy nhiên, sau 1 năm, giá trị giao dịch của các công ty khách hàng thậm chí còn không vượt được cả số phí cả năm họ đã đóng.

Ông kể: “Các nhân viên của chúng tôi đều rất buồn phiền vì cảm thấy như đang khiến khách hàng thất vọng. Trong suốt các chuyến thăm cuối năm, các nhân viên đều nói với khách hàng một rất thành thực: ‘thương mại điện tử có tiềm năng rất lớn nhưng quả ngọt có thể sẽ chưa thấy ngay được ở thời điểm hiện đại. Quý vị có thể lấy lại tiền và ngưng sử dụng dịch vụ của chúng tôi vào năm tới.'”

Các khách hàng đều phản ứng lại một cách tích cực. Họ hiểu rằng thị trường cần thêm thời gian để trưởng thành. Nhiều người trong số họ vẫn là khách hàng của Alibaba cho tới tận hôm nay.

Kể từ đó, “không hối lộ” được thiết lập rõ ràng trong bộ quy tắc ứng xử tại Alibaba. Không có một lời hứa hẹn suông nào hết – cứ phá luật là sẽ bị đuổi khỏi công ty ngay lập tức.

Khi Alibaba bắt đầu gặt hái thành công, nạn đút lót hối lộ lại đi theo chiều hướng khác. Công ty đã thiết lập quy định cứng rắn cấm nhân viên đưa hối lộ hòng lấy doanh số.

Jack Ma cho biết: “Các nhân viên của chúng tôi không được phép nhận cả những chuyến xe hay bữa ăn miễn phí. Những món quà nhỏ, thậm chí chỉ là kẹo bánh thôi cũng sẽ bị gửi trả lại. Nếu không như vậy thì điểm giá trị của nhân viên đó sẽ rất thấp và anh ta có thể sẽ trở thành đối tượng chịu phạt.”

Ông đã từng sa thải một chuyên viên đào tạo đội ngũ bán hàng vì đã thuyết giảng những giá trị sai lầm.

“Chuyên viên đào tạo đó nói về cách thức bán được lược cho các vị sư. Chỉ sau 5 phút, tôi đã hết sức giận dữ và sa thải anh ta. Tôi nghĩ anh ta đã gian lận, các vị sư sãi đâu cần lược chứ.”

Ma cũng nói thêm rằng các lãnh đạo tốt không đưa ra quyết định dựa trên tiền bạc mà dựa trên các giá trị bởi các quyết định dựa trên tiền bạc thường sẽ thiếu tính chiến lược.

"Tôi luôn tin rằng một vị giám đốc tài chính tốt sẽ khó có thể trở thành một người lãnh đạo công ty tốt bởi các giám đốc tài chính luôn chỉ nghĩ về tiền bạc và lợi nhuận. Những người luôn để tiền bạc xâm chiếm tâm trí như vậy sẽ rất khó có thể làm những điều tốt hay trở thành bạn bè tốt.”

Những giá trị toàn cầu

Khi Alibaba bành trướng ra ngoài đại lục, các giá trị của công ty cũng được dư luận quan tâm sâu sát.

Công ty từng bị chỉ trích là đã không nỗ lực chống lại sự xâm nhập của hàng giả hàng nhái trên nền tảng của mình.

Ma từng đáp lại rằng: “Vấn đề là các sản phẩm nhái hiện nay thậm chí còn có chất lượng lẫn giá thành tốt hơn cả sản phẩm gốc. Chúng được ra lò từ cùng những nhà máy đó, cùng những nguyên liệu đó, nhưng sử dụng những cái tên khác mà thôi.”

Một số ý kiến cho rằng Ma nói vậy chỉ để chối bỏ trách nhiệm ngăn chặn hàng nhái của mình.

Một vấn đề khác của công ty là tự do ngôn luận. Việc Alibaba đã mua lại tờ báo Hong Kong nổi tiếng South China Morning Post đã dấy lên những cáo buộc cho rằng công ty đang muốn khống chế các luồng thông tin về mình.

Tuy nhiên, Jack Ma cho rằng những chuyện như vậy sẽ không xảy ra.

Gần đây, các nhà chức trách Mỹ đã kiểm tra các hoạt động kế toán của Alibaba sau các nghi ngại về sự thiếu nhất quán giữa tỷ suất tăng trưởng và lợi nhuận của công ty.

Mặc dù Ma đã khá thành công trong việc thiết lập giá trị minh bạch cho Alibaba nhưng mọi thứ lại có vẻ mập mờ hơn nhiều khi tập đoàn tiến ra nước ngoài, nơi mà những thước đo của họ lại không thỏa mãn được những chuẩn mực chung toàn cầu.

Và cho dù Ma luôn thu hút mọi sự chú ý tại Trung Quốc nhưng điều này cũng không hoàn toàn đúng tại những nơi khác.

Theo Trí thức trẻ/Tech In Asia

Chỉ vài năm nữa, công nghệ cho phép lập trình người máy bắn chết người, hoặc lập trình xe tăng khai hỏa trúng mục tiêu mà không cần tới sự can thiệp của con người sẽ có thể được phát triển xong. Hơn ai hết, Liên hợp quốc đang cực kỳ lo ngại về việc những công nghệ kiểu này lọt vào tay khủng bố. "Đội quân vũ khí tự động này sẽ có thể tiến hành các cuộc tấn công diện rộng, gây thương vong lớn mà khủng bố thậm chí không cần phải xuất hiện", cơ quan này cảnh báo.

Khủng bố có thể sử dụng robot giết người để tiến hành các cuộc tấn công

Với việc trí tuệ nhân tạo đang phát triển rất nhanh, khả năng các cỗ máy có thể lựa chọn và khai hỏa một cách độc lập đang hiện hữu hơn bao giờ hết. Các chuyên gia đến từ hàng chục quốc gia đã tụ họp tại Geneva hồi đầu năm nay để đánh giá về "Hệ thống vũ khí tự động sát thương" (LAWS). Đây là những vũ khí có khả năng giết người mà không cần con người phải điều khiển. Mục tiêu của cuộc họp là để khởi động quy trình xây dựng khung pháp lý và quy định chặt chẽ để kiểm soát người máy sát thương trên quy mô quốc tế, nhằm đảm bảo rằng chúng sẽ không bị lợi dụng trái phép như vũ khí diệt chủng trong chiến tranh.

Nhưng rõ ràng, quân khủng bố sẽ chẳng bao giờ tuân thủ những công ước và khung pháp lý này. "Ban đầu, chúng đơn giản chỉ là tiến bộ công nghệ. Nhưng một khi trở nên phổ biến, chúng là mối nguy thực sự", báo cáo viết. Với vũ khí đáng sợ này, những kẻ khủng bố sẽ gây tăng thêm bất ổn an ninh khu vực, thậm chí là toàn cầu.

Một báo cáo trước đó kêu gọi con người duy trì quyền kiểm soát đối với toàn bộ các hệ thống vũ khí, nhất là khi công nghệ đang tiến bộ chóng mặt như ngày nay. "Việc yêu cầu con người phải điều khiển những chức năng thiết yếu của vũ khí trong trận đánh như chọn mục tiêu sẽ giúp cứu nhiều mạng sống và đảm bảo rằng người tham chiến tuân thủ luật pháp quốc tế", UN nhấn mạnh.

Phe ủng hộ tất nhiên vẫn có lập luận riêng, khi họ cho rằng sử dụng người máy ngoài chiến trường sẽ giúp giảm tỷ lệ thương vong cho binh sĩ. Nhưng số này không nhiều. Trái lại, phe phản đối rất đông đảo. Năm ngoái, hơn 1000 chuyên gia công nghệ và robot, bao gồm cả Giáo sư Stephen Hawking, Giám đốc điều hành Elon Musk của Tesla Motors và đồng sáng lập Steve Wozniak của Apple, đã cảnh báo nguy cơ tương tự, khi dự đoán những vũ khí kiểu này có thể ra đời chỉ trong vài năm nữa, thay vì vài thập kỷ như dự đoán trước đây.

Trong một lá thư ngỏ gửi tới các chính trị gia, các chuyên gia này lập luận rằng, nếu bất cứ thế lực quân sự lớn nào đẩy mạnh phát triển vũ khí tự động, một cuộc chạy đua vũ trang toàn cầu sẽ là tất yếu và kết cục cuối cùng là hiển nhiên: Ngày tận thế.

Theo thông tin từ tổ chức "Chiến dịch ngăn chặn robot giết người" có trụ sở tại Anh thì Mỹ, Trung Quốc, Israel, Hàn Quốc, Nga và Anh đều đang theo đuổi những dự án kiểu này.

T.C 

Một báo cáo vừa công bố từ Liên Hợp quốc cảnh báo nguy cơ quân khủng bố chạy đua vũ trang và biến trí tuệ nhân tạo thành vũ khí hủy diệt hàng loạt.

Chỉ vài năm nữa, công nghệ cho phép lập trình người máy bắn chết người, hoặc lập trình xe tăng khai hỏa trúng mục tiêu mà không cần tới sự can thiệp của con người sẽ có thể được phát triển xong. Hơn ai hết, Liên hợp quốc đang cực kỳ lo ngại về việc những công nghệ kiểu này lọt vào tay khủng bố. "Đội quân vũ khí tự động này sẽ có thể tiến hành các cuộc tấn công diện rộng, gây thương vong lớn mà khủng bố thậm chí không cần phải xuất hiện", cơ quan này cảnh báo.

Khủng bố có thể sử dụng robot giết người để tiến hành các cuộc tấn công

Với việc trí tuệ nhân tạo đang phát triển rất nhanh, khả năng các cỗ máy có thể lựa chọn và khai hỏa một cách độc lập đang hiện hữu hơn bao giờ hết. Các chuyên gia đến từ hàng chục quốc gia đã tụ họp tại Geneva hồi đầu năm nay để đánh giá về "Hệ thống vũ khí tự động sát thương" (LAWS). Đây là những vũ khí có khả năng giết người mà không cần con người phải điều khiển. Mục tiêu của cuộc họp là để khởi động quy trình xây dựng khung pháp lý và quy định chặt chẽ để kiểm soát người máy sát thương trên quy mô quốc tế, nhằm đảm bảo rằng chúng sẽ không bị lợi dụng trái phép như vũ khí diệt chủng trong chiến tranh.

Nhưng rõ ràng, quân khủng bố sẽ chẳng bao giờ tuân thủ những công ước và khung pháp lý này. "Ban đầu, chúng đơn giản chỉ là tiến bộ công nghệ. Nhưng một khi trở nên phổ biến, chúng là mối nguy thực sự", báo cáo viết. Với vũ khí đáng sợ này, những kẻ khủng bố sẽ gây tăng thêm bất ổn an ninh khu vực, thậm chí là toàn cầu.

Một báo cáo trước đó kêu gọi con người duy trì quyền kiểm soát đối với toàn bộ các hệ thống vũ khí, nhất là khi công nghệ đang tiến bộ chóng mặt như ngày nay. "Việc yêu cầu con người phải điều khiển những chức năng thiết yếu của vũ khí trong trận đánh như chọn mục tiêu sẽ giúp cứu nhiều mạng sống và đảm bảo rằng người tham chiến tuân thủ luật pháp quốc tế", UN nhấn mạnh.

Phe ủng hộ tất nhiên vẫn có lập luận riêng, khi họ cho rằng sử dụng người máy ngoài chiến trường sẽ giúp giảm tỷ lệ thương vong cho binh sĩ. Nhưng số này không nhiều. Trái lại, phe phản đối rất đông đảo. Năm ngoái, hơn 1000 chuyên gia công nghệ và robot, bao gồm cả Giáo sư Stephen Hawking, Giám đốc điều hành Elon Musk của Tesla Motors và đồng sáng lập Steve Wozniak của Apple, đã cảnh báo nguy cơ tương tự, khi dự đoán những vũ khí kiểu này có thể ra đời chỉ trong vài năm nữa, thay vì vài thập kỷ như dự đoán trước đây.

Trong một lá thư ngỏ gửi tới các chính trị gia, các chuyên gia này lập luận rằng, nếu bất cứ thế lực quân sự lớn nào đẩy mạnh phát triển vũ khí tự động, một cuộc chạy đua vũ trang toàn cầu sẽ là tất yếu và kết cục cuối cùng là hiển nhiên: Ngày tận thế.

Theo thông tin từ tổ chức "Chiến dịch ngăn chặn robot giết người" có trụ sở tại Anh thì Mỹ, Trung Quốc, Israel, Hàn Quốc, Nga và Anh đều đang theo đuổi những dự án kiểu này.

T.C 

Hôm nay, ngày 1/7/2016 , MobiFone công bố cung cấp thử nghiệm dịch vụ 4G và mở 17 điểm đổi SIM 4G cho khách hàng tại 3 thành phố lớn là tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh. Hiện tại, MobiFone đang cung cấp dịch vụ 4G với 4 gói cước có giá chỉ từ 120.000đ/30 ngày. Với mỗi gói cước này, MobiFone tặng thêm tối thiểu 120 phút thoại, 120 tin nhắn nội mạng cùng gói data Youtube và Facebook cũng như các dịch vụ hấp dẫn như MobiFone TV, mHDViet hay MobiClip...

Cụ thể gói cước DP120 có mức cước là 120.000 đồng/30 ngày và có 3 Gb dữ liệu, kèm 120 phút thoại nội mạng và 120 SMS nội mạng. Ngoài ra, khách hàng sử dụng gói cước này còn được tặng kèm sử dụng miễn phí các dịch vụ MobiFone TV, mHDViet, MobiClip, mMusic  trong 30 ngày. Đối với gói cước DP 200 có mức cước là 200.000 đồng/30 ngày và có 4 Gb dữ liệu, kèm 200 phút thoại nội mạng và 200 SMS nội mạng.

Khách hàng sử dụng gói cước này còn được tặng kèm sử dụng miễn phí các dịch vụ MobiFone TV, mHDViet, MobiClip, mMusic trong 30 ngày.  Đối với gói cước DP 300 có mức cước là 300.000 đồng/30 ngày và có 6 Gb dữ liệu, kèm  300 phút thoại nội mạng và 300 SMS nội mạng. Ngoài ra, khách hàng sử dụng gói cước này còn được tặng kèm sử dụng miễn phí các dịch vụ MobiFone TV, mHDViet, MobiClip, mMusic  trong 30 ngày. Đối với gói cước DP 600 có mức cước là 600.000 đồng/30 ngày và có 9 Gb dữ liệu, kèm 600 phút thoại nội mạng và 600 SMS nội mạng. Khách hàng sử dụng gói cước còn được tặng kèm sử dụng miễn phí các dịch vụ MobiFone TV, mHDViet, MobiClip, mMusic  trong 30 ngày.

Hôm nay, ngày 1/7/2016 , MobiFone công bố cung cấp thử nghiệm dịch vụ 4G và mở 17 điểm đổi SIM 4G cho khách hàng tại 3 thành phố lớn là tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP Hồ Chí Minh. Hiện tại, MobiFone đang cung cấp dịch vụ 4G với 4 gói cước có giá chỉ từ 120.000đ/30 ngày. Với mỗi gói cước này, MobiFone tặng thêm tối thiểu 120 phút thoại, 120 tin nhắn nội mạng cùng gói data Youtube và Facebook cũng như các dịch vụ hấp dẫn như MobiFone TV, mHDViet hay MobiClip...

Cụ thể gói cước DP120 có mức cước là 120.000 đồng/30 ngày và có 3 Gb dữ liệu, kèm 120 phút thoại nội mạng và 120 SMS nội mạng. Ngoài ra, khách hàng sử dụng gói cước này còn được tặng kèm sử dụng miễn phí các dịch vụ MobiFone TV, mHDViet, MobiClip, mMusic  trong 30 ngày. Đối với gói cước DP 200 có mức cước là 200.000 đồng/30 ngày và có 4 Gb dữ liệu, kèm 200 phút thoại nội mạng và 200 SMS nội mạng.

Khách hàng sử dụng gói cước này còn được tặng kèm sử dụng miễn phí các dịch vụ MobiFone TV, mHDViet, MobiClip, mMusic trong 30 ngày.  Đối với gói cước DP 300 có mức cước là 300.000 đồng/30 ngày và có 6 Gb dữ liệu, kèm  300 phút thoại nội mạng và 300 SMS nội mạng. Ngoài ra, khách hàng sử dụng gói cước này còn được tặng kèm sử dụng miễn phí các dịch vụ MobiFone TV, mHDViet, MobiClip, mMusic  trong 30 ngày. Đối với gói cước DP 600 có mức cước là 600.000 đồng/30 ngày và có 9 Gb dữ liệu, kèm 600 phút thoại nội mạng và 600 SMS nội mạng. Khách hàng sử dụng gói cước còn được tặng kèm sử dụng miễn phí các dịch vụ MobiFone TV, mHDViet, MobiClip, mMusic  trong 30 ngày.