Pique bị chửi không thương tiếc vì hại Messi

Đột phá từ tư duy “làm ngược”

Theo Bộ trưởng, nói đến đột phá trong giáo dục đại học thì có thể nói đến một chữ là “làm ngược”. Làm ngược đi sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho những người đi sau nhưng không làm giống người đi trước.  

Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đi liền với “sự phá hủy mang tính sáng tạo” (Creative Destruction), nghĩa là phá hủy cái cũ, tạo ra cái mới. Người có quá nhiều quá khứ huy hoàng sẽ không có đủ can đảm để phá huỷ. Những ai không có gì hay có rất ít thứ trong tay thì cơ hội lại nhiều hơn.

Trước đây, đại học chỉ chú ý vào chuyện đầu vào, thi tuyển chặt chẽ; chú trọng cách học, cách dạy học. Bây giờ rất nhiều đại học chỉ tập trung làm chặt chuẩn đầu ra, còn học thế nào để sinh viên tự quyết nhiều hơn.

Trước đây, các đại học chỉ so với chính mình. Bây giờ, đại học phải so với các đại học khác. Vì thế, việc ban hành bộ tiêu chí và việc so sánh, đánh giá là rất quan trọng, giúp các trường biết mình yếu ở đâu để tìm giải pháp nâng cao thứ hạng.

Trước đây, sinh viên học trước rồi làm sau, đến trường phải có sách để học. Bây giờ, sinh viên làm trước rồi học sau, đến giảng đường đại học để học những nội dung chưa có trong sách, giáo trình. Vì vậy, đại học ngày càng huy động được nhiều người không phải giáo viên chính thức vào giảng dạy.

Sinh viên Học viện đặt câu hỏi cho Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng. Ảnh: Trọng Đạt

Trước đây, sinh viên không biết thì hỏi thầy. Bây giờ, phải biết thì mới hỏi, tức là phải tự học trước để biết mà hỏi.

Trước đây, đại học tập trung nhiều vào việc hướng dẫn giải quyết vấn đề, còn bây giờ chủ yếu dạy cách tìm ra vấn đề, thú vị hơn rất nhiều.

Trước đây, giáo viên là thầy. Bây giờ, giáo viên là huấn luyện viên, sinh viên làm là chính. Vì thế, việc dạy cũng dễ hơn và kết quả là nhiều trò giỏi hơn thầy.

Trước đây, cạnh tranh là làm giống người khác, cố gắng làm tốt hơn nhưng khó mà hơn được người khác. Bây giờ, cạnh tranh là khác biệt, là làm khác người khác, vì sự khác biệt đó mà hơn người khác.

Giảng viên Học viện Công nghệ BCVT đặt câu hỏi tại buổi tọa đàm. Ảnh: Trọng Đạt.

Trước đây, các đại học thường phấn đấu để trở thành MIT - trường đại học công nghệ hàng đầu của Mỹ, việc này rất khó. Nhưng bây giờ thì phấn đấu để không trở thành MIT; sử dụng các công nghệ mới để làm khác, dạy khác, học khác MIT. Sẽ vẫn còn những doanh nghiệp cần sinh viên MIT, họ sẽ tuyển MIT. Nhưng cũng sẽ có những doanh nghiệp cần tuyển sinh viên khác MIT, họ sẽ tìm đến Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông. Khi làm khác MIT, cần phải làm việc khác đó một cách xuất sắc.

Cơ hội lớn để đi đầu về nghiên cứu công nghệ số

Lợi thế rất lớn của học viện là trực thuộc một bộ công nghệ số, một bộ có tới 50.000 doanh nghiệp công nghệ số, trong số đó có nhiều doanh nghiệp mạnh, với hàng triệu lao động, với doanh thu hàng năm trên 100 tỷ USD.

Học viện có cơ hội lớn nhất để trở thành đại học đi đầu về hoạt động nghiên cứu. Gắn đại học với nghiên cứu phải là khác biệt căn bản nhất. Nghiên cứu phải có sự tham gia của sinh viên, thầy cô. Phải phấn đấu để ít nhất 25% nguồn thu của học viện là đến từ nghiên cứu. Đã là giáo sư, phó giáo sư của học viện thì phải có hoạt động nghiên cứu, ít nhất 25% thời gian là dành cho nghiên cứu. 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng trả lời các câu hỏi của sinh viên Học viện tại buổi tọa đàm. Ảnh: Trọng Đạt.

Ba doanh nghiệp đang tham gia Hội đồng trường, gồm Viettel, VNPT và CMC - là các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam. Rất nên thành lập một doanh nghiệp nghiên cứu trong học viện, vừa huy động các nguồn lực nghiên cứu của cơ sở, vừa gắn kết với nhu cầu nghiên cứu của doanh nghiệp, kết hợp được tư duy đại học và tư duy doanh nghiệp. 

“Quốc gia số thu nhỏ” phục vụ chuyển đổi số quốc gia

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông phải trở thành đại học số một Việt Nam về đào tạo công nghệ số phục vụ chuyển đổi số quốc gia. Học viện phải đầu tư xây dựng các nền tảng số để ít nhất 70% nội dung giảng dạy được đưa lên các nền tảng, giáo viên sẽ tập trung vào tạo giá trị tăng thêm trên nền tảng này, hay nói cách khác là giáo viên đứng trên nền tảng này để giảng dạy. Đây là nền tảng mở, tích hợp những tinh hoa, liên tục được cập nhật.

Một trong những việc đầu tiên cần làm là biến học viện thành một “quốc gia số” thu nhỏ. Toàn bộ hoạt động của giáo viên, sinh viên sẽ chuyển lên môi trường số. Mỗi người sẽ có một định danh số. Học viện là một xã hội thu nhỏ, với đa phần là người trẻ, năng động và đam mê công nghệ, rất thuận lợi để xây dựng một xã hội số. Phấn đấu đến quý 1/2021, học viện sẽ xây dựng nên đại học số đầu tiên tại Việt Nam.

Về nhu cầu đào tạo lại và đào tạo nâng cao. Nhu cầu này không kém gì nhu cầu học đại học, nhưng là một thị trường to lớn hơn rất nhiều. Học viện cần nghiên cứu để thành lập ngay bộ phận giải quyết nhu cầu này. Không gì bằng các nền tảng, đó là các khoá học trực tuyến MOOC (Massive Open Online Course) được cá nhân hoá cho nhiều đối tượng người học và mở rộng ra toàn xã hội. Mỗi một nhu cầu mới sẽ được giải quyết bởi một nền tảng số.

Nếu nhìn theo góc này, thì học viện ngày càng giống một công ty công nghệ, hơn là một trường đại học truyền thống dạy học. Học viện sẽ là một công ty công nghệ bằng cách hợp tác với các công ty công nghệ để đưa tri thức dạy học của mình nên các nền tảng.

Chia sẻ nguồn lực với doanh nghiệp thì "không sẽ thành có"

Các doanh nghiệp vừa và lớn thì hầu như ai cũng có cơ sở đào tạo. Cái hay của họ là cơ sở vật chất tốt, thiết bị thực hành nhiều và phong phú, nhưng thường là không dùng hết công suất. Họ có cái mà đại học không có, nhưng lại thiếu chính là cái mà đại học có: nghề dạy học. Bởi vậy, bằng cách hợp tác với các doanh nghiệp, hỗ trợ nghề dạy, thì học viện sẽ có rất nhiều cơ sở vật chất mà không phải đầu tư. Không những thế, những cơ sở vật chất này lại được đổi mới thường xuyên, luôn bắt kịp công nghệ mới.

Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông khai trương phòng Lab 4G do Viettel tài trợ, rút ngắn độ trễ giữa giảng đường và thực tế. Ảnh: Trọng Đạt

Đại học mở là đại học chia sẻ nguồn lực với doanh nghiệp. Khi không có tức là “có rất nhiều”. Mang cái đã có chia đi thì sẽ có cái mà mình không có. Những khó khăn của đại học không còn là khó khăn nữa. Chỉ cần nhìn khác đi, thay đổi mô hình hoạt động là không sẽ thành có.

Cựu sinh viên là tài sản lớn nhất 

Chắc ít ai nghĩ rằng tài sản lớn nhất của một trường đại học chính là những người đã tốt nghiệp. Sẽ có rất nhiều giá trị sinh ra từ đây, như tỷ lệ có việc làm, lương trung bình, sự thành đạt sau 10-20 năm, những phản hồi về nhà trường, mong muốn đóng góp đề tài nghiên cứu, tham gia thỉnh giảng, giới thiệu trường cũ; đóng góp của người thành đạt… Ngay trong năm 2020, học viện phải xây dựng cơ sở về học viên của mình, theo dõi họ suốt cả chặng đường sau khi ra trường.

Kết thúc buổi làm việc với Học viện, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhìn nhận: Chiến lược nhiều khi chỉ là một góc nhìn khác, một cách tiếp cận khác, một mô hình vận hành khác. Làm tốt, làm xuất sắc một hay một vài cái thì có thể đã có một đại học xuất sắc. Với điều kiện, cái đó phải là khác biệt đúng. Những cái khác giống như các đại học khác thì vẫn phải làm tốt. Chiến lược tốt là phải khả thi, dễ làm nhưng yêu cầu rất cao là phải có niềm tin. Ông mong muốn các nhà quản lý suy nghĩ thấu đáo, chọn cho mình một niềm tin đúng và đi đến tận cùng để xây lên một học viện xuất sắc.

Ông Vũ Văn San

Để trở thành trung tâm về giáo dục, đào tạo - nghiên cứu khoa học – chuyển giao công nghệ và tri thức hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực TT&TT, Học viện đặt ra 4 mục tiêu chiến lược đến năm 2025, đó là: Trở thành trường đại học điển hình về chuyển đổi số; Sản phẩm đào tạo và khoa học công nghệ được quốc tế ghi nhận; Hệ thống tổ chức quản trị theo mô hình của các trường đại học tiên tiến trên thế giới; Top 500 trường đại học hàng đầu châu Á.

Vừa qua, Học viện là trường đầu tiên tại Việt Nam có Khoa Fintech (công nghệ tài chính). Phấn đấu đến năm 2025 sẽ có tổng số 22 ngành đào tạo, chủ yếu hướng tới các ngành lai ghép, nhúng ngành kỹ thuật ICT vào các ngành khác như báo chí, truyền thông, kinh tế...

Chiêu lừa này đã lặp đi lặp lại nhiều lần và đã được chúng tôi cảnh báo để không ai là nạn nhân tiếp theo của chúng. Sau một thời gian im ắng, nay chúng lại có một chiêu lừa đảo mới tinh vi hơn.

Vừa qua chị Kiều, mẹ một bệnh nhi đang điều trị tại BV Ung bướu nhận được cuộc gọi từ số điện thoại 0343566322. Mẹ con chị Kiều là trường hợp từng được Báo VietNamNet đăng tải kêu gọi sự giúp đỡ từ cộng đồng giúp con chị chữa bệnh. 

Những kẻ lừa đảo giả danh nhà báo để lừa đảo tiền của bệnh nhân nghèo

Bài mới đăng lên được ít ngày, kẻ lừa đảo giả danh là người làm trong tòa soạn và thông báo cho chị Kiều được hỗ trợ một khoản tiền lớn. Chúng yêu cầu người nhà cung cấp ảnh thẻ ngân hàng, ảnh CMND. Nếu người nào chưa có thẻ ngân hàng và Internet Banking, chúng sẽ yêu cầu đến ngân hàng làm gấp để nhận khoản tiền đó. 

Sau đó, qua một vài thủ thuật, đối tượng lừa đảo yêu cầu nạn nhân cung cấp cho chúng mã OTP. Nếu như nạn nhân không tỉnh táo làm theo hướng dẫn sẽ bị rút hết tiền trong tài khoản (nếu có).

Tuy nhiên, ngay sau khi gặp những vấn đề thủ tục rắc rối, người nhà bệnh nhân đã liên hệ lại với PV để xác minh. Sau khi biết rằng đó không phải là người của tòa soạn, người nhà bệnh nhân nói thẳng sự thật, chúng đã chủ động cắt liên lạc.

"Em thấy một số điện thoại gọi tới nói là người của nhà báo. Trong zalo của họ còn có một tấm hình lãnh đạo nhận tiền tài trợ của một đơn vị. Em cứ nghĩ là người của tòa soạn nên làm theo. Họ yêu cầu cung cấp số thẻ và CMND em cũng cung cấp. Tuy nhiên, sau đó họ nói em đăng ký dịch vụ Internet Banking để chuyển cho dễ và họ hướng dẫn em khi nhận được mã OTP sẽ gửi liền cho họ. Em thấy có gì đó bất ổn nên đã liên hệ lại với Tòa soạn báo để xác minh. Sau khi em nhắn tin nói thẳng với đối tượng thì sau đó liên lạc bị cắt đứt", chị Kiều chia sẻ.

Để tránh bị lừa đảo mất tiền oan, Báo VietNamNet xin chia sẻ quy trình nhận tiền ủng hộ như sau: Sau khi Báo đăng tải các bài viết về hoàn cảnh khó khăn cần sự hỗ trợ của bạn đọc, khi có tiền ủng hộ Tòa soạn sẽ chủ động liên hệ người nhà đến tòa soạn để nhận tiền hoặc chuyển khoản hay gửi bưu điện.

Thủ tục nhận tiền là cha mẹ, nếu như không có cha mẹ thì ông bà và sẽ phải chứng minh bằng những giấy tờ hợp lệ. Nếu chuyển khoản, người nhận chỉ cần cung cấp số tài khoản của mình (người đủ 18 tuổi trở lên), nếu trẻ nhỏ thì người nhận sẽ là tài khoản của cha hoặc mẹ tài khoản của người khác sẽ không được chấp nhận. Nếu hai hình thức trên không thuận tiện, Tòa soạn sẽ gửi qua đường bưu điện. 

Đức Toàn

Nhờ công nghệ nano sinh học tạo ra hoạt chất nano dầu olive, ngay lập tức phục hồi tóc hư tổn, phục hồi lipid bị mất từ ​​các sợi mao mạch, với tác dụng chống gãy rụng và làm dày tóc, mềm mượt hơn và dễ tạo kiểu hơn. Tóc được xử lý sâu và nuôi dưỡng hiệu quả, đem đến sự mềm mại khi chạm vào và có hương thơm từ tinh dầu thiên nhiên hữu cơ tiêu chuẩn USDA Mỹ. Từ đó, mái tóc được nuôi dưỡng và phục hồi. Tóc bớt giòn, dày hơn, tóc chắc khỏe và đàn hồi hơn.

Dầu gội công nghệ mới cho việc phục hồi tóc hư tổn và rụng

Công nghệ nano sinh học của Wakamono được đăng ký sáng chế tại Mỹ đã tạo ra hoạt chất kích hoạt ngăn rụng tóc siêu thẩm thấu vào cấu trúc tóc và da đầu ngoài việc giảm ROS cho tóc và da đầu, nano dầu olive còn len lỏi sâu cấu trúc sợi tóc một cách có mục tiêu và cung cấp dưỡng chất trọn vẹn đã giúp cho tóc suôn dày, bóng mượt chắc khỏe từ đó giúp giảm gãy rụng tóc. 

Wakamono nhận ra rằng mỗi phụ nữ và mỗi loại tóc đều có một vẻ đẹp riêng, không giống ai. Nhờ công nghệ nano sinh học tiên tiến, dầu gội Wakamono cung cấp các hệ thống chăm sóc cho mọi nhu cầu cụ thể, với kết quả đã được chứng minh. Tóc khỏe hơn, được tái tạo để trông đẹp ở bên ngoài như cảm nhận bên trong.

Ông Lại Nam Hải chủ tịch hội đồng quản trị, nhà phát minh công nghệ tại Wakamono cũng là người sáng chế ra công nghệ nano dầu olive, cho biết: “Quá trình tạo ra nano dầu olive đã khó thì việc ứng dụng thực tiễn vào trong thành phần dầu gội còn khó hơn gấp nhiều lần, nó đòi hỏi phải hoàn thiện kỹ thuật cao về độ đồng đều và dầu gội phải để được ít nhất 3 năm sử dụng vẫn giữ nguyên chất lượng và hiệu quả của sản phẩm”.

Ngoài việc ứng dụng vào dầu gội, Wakamono còn ứng dụng vào các sản phẩm chăm sóc tóc khác như dầu xả làm dày tóc, xịt dưỡng tóc cải thiện sơ rối gãy rụng, serum cho da đầu kích thích mọc tóc, gel vuốt tóc và dầu dưỡng bảo vệ tóc…

Theo đại diện Wakamono, đây là lần đầu tiên Wakamono có thể phục hồi những vùng tóc bị tổn thương do tóc sơ yếu gãy rụng mà dùng những hoạt chất thiên nhiên hiệu quả một cách vượt trội và an toàn tự nhiên. 

Bên cạnh đó, điểm nổi bật của dầu gội Wakamono là liệu pháp mùi hương tinh dầu thiên nhiên thật sự 100% hữu cơ tạo lưu hương lâu kết hợp với nano dầu olive, đem đến cảm giác thư giãn, sảng khoái, thơm ngát khi sử dụng và thiết kế theo sở thích và hoạt động hằng ngày của từng đối tượng. Trong đó, dòng Dầu gội Wakamono Lab Nature dành cho phong cách và sở thích yêu thiên nhiên, spa, nghỉ dưỡng. Dòng Dầu gội Wakamono Mama Care dành cho Mẹ bầu và sau sinh. Dòng Dầu gội Wakamono chuyên biệt dành cho nam và nữ riêng cần phục hồi và giảm nhanh rụng tóc, kích thích mọc tóc tự nhiên an toàn.

Sản phẩm hiện được bán tại các chuỗi cửa hàng như BeautyBox, Hasaki, Con Cưng, Nam An, NamiMom.. và các đại lý trên toàn quốc. Hoặc trên trang thương mại điện tử Shopee, Lazada, Tiki, TiktokShop chính hãng Wakamono. 

Hoặc tại link sau: http://tinyurl.com/wakamonoshampoo3

Tố Uyên

Theo đó, xét nội dung báo cáo, kiến nghị của Sở Tài nguyên & Môi trường (TN&MT) về việc lập hồ sơ đối với các tổ chức được Nhà nước giao đất, cho thuê đất, đã được gia hạn sử dụng đất 24 tháng nhưng hết thời gian gia hạn chưa đưa đất vào sử dụng, UBND TP Hà Nội giao Sở TN&MT chủ trì, phối hợp với Sở: Kế hoạch & Đầu tư, Xây dựng, Quy hoạch Kiến trúc, Tài chính, Tư pháp, Cục Thuế Hà Nội, Thanh tra TP Hà Nội và UBND các quận, huyện có liên quan thành lập Đoàn kiểm tra liên ngành.

3 khu “đất vàng” nằm trong khu đô thị Nam Trung Yên chậm triển khai hơn 10 năm gây lãng phí tài nguyên đất đai

Đoàn kiểm tra liên ngành sẽ tổ chức kiểm tra, rà soát toàn bộ các dự án vốn ngoài ngân sách có sử dụng đất của các đơn vị, tổ chức chậm triển khai, vi phạm Luật Đất đai, đã được UBND TP Hà Nội gia hạn sử dụng đất 24 tháng theo quy định của Luật Đất đai, nhưng hết thời gian được gia hạn mà vẫn chưa đưa đất vào sử dụng đất.

Căn cứ vào các quy định của Luật Đất đai và các nghị định hướng dẫn thi hành Luật Đất đai để lập hồ sơ thu hồi đất đã giao, đã cho thuê, báo cáo UBND TP Hà Nội xem xét, quyết định (trừ trường hợp do bất khả kháng theo quy định tại Nghị định số 43 năm 2014 của Chính phủ).

“Đối với các trường hợp đề xuất không lập hồ sơ thu hồi đất do bất khả kháng, yêu cầu Sở TN&MT cùng Đoàn Kiểm tra liên ngành làm rõ lý do, nguyên nhân cụ thể” – văn bản nêu rõ.

Đồng thời, đề xuất phương án xử lý, giải quyết và phối hợp, xin ý kiến các đơn vị liên quan của Bộ TN&MT để thống nhất. Trên cơ sở đó tổng hợp, báo cáo UBND TP Hà Nội xem xét chỉ đạo.

Làm rõ trách nhiệm, quyết thu hồi dự án "treo"

Trước đó, HĐND TP có Báo cáo số 20/BC-HĐND về kết quả tái giám sát của Thường trực HĐND TP thực hiện kết luận giám sát về tình hình quản lý các dự án sử dụng đất chậm triển khai, vi phạm Luật Đất đai trên địa bàn thành phố.

HĐND TP Hà Nội cho biết, tính đến tháng 5/2021 trên địa bàn TP có 287 dự án đã được giao đất nhưng chậm triển khai, vi phạm Luật Đất đai. Trong đó có 60 dự án chậm đưa đất vào sử dụng đề nghị gia hạn 24 tháng như Ngân hàng Thương mại CP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) sử dụng đất xây dựng công trình thương mại dịch vụ văn phòng tại Khu đô thị mới Cầu Giấy; Công ty CP Tập đoàn đầu tư Long Giang với hơn 12.400m2 đất tại KĐT Việt Hưng, Long Biên làm Trung tâm thương mại, dịch vụ, văn phòng cao cấp;

Hà Nội kiên quyết thực hiện chấm dứt dự án đầu tư, thu hồi đất do không đưa vào sử dụng, chậm đưa vào sử dụng theo quy định của pháp luật (Ảnh: Kiến nghị thu hồi dự án Xây dựng khu đô thị Tiến Xuân (Thạch Thất, Quốc Oai) của Cty TNHH MTV SUDICO Tiến Xuân "treo" hơn 10 năm)

Dự án đầu tư xây dựng phòng giao dịch Đại Thịnh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) – chi nhánh Phúc Yên (huyện Mê Linh);

Công ty TNHH MTV Booyuong Việt Nam với dự án Khu chung cư quốc tế Booyuong Việt Nam tại phường Mỗ Lao, Hà Đông trên diện tích khủng 43.000m2 được nhận mặt bằng đất cả chục năm nay…

UBND TP Hà Nội cũng đã có văn bản yêu cầu thực hiện các nội dung kiến nghị của HĐND TP tại báo cáo số 20/BC-HĐND ngày 28/7/2021 của HĐND TP.

UBND TP chỉ đạo làm rõ trách nhiệm của các cơ quan, đơn vị chậm thực hiện hoặc không thực hiện đầy đủ các nội dung kết luận, kiến nghị của HĐND TP, UBND TP tại các báo cáo, thông báo trước đó kịp thời đề xuất, báo cáo UBND TP những nội dung vướng mắc vượt thẩm quyền.

UBND TP Hà Nội cũng nhấn mạnh, kiên quyết thực hiện chấm dứt dự án đầu tư, thu hồi đất do không đưa vào sử dụng, chậm đưa vào sử dụng theo quy định của pháp luật.

Vào tháng 3/2021, UBND thành phố có báo cáo kết quả thực hiện nội dung kết luận, kiến nghị của HĐND thành phố về tình hình quản lý các dự án đầu tư vốn ngoài ngân sách sử dụng đất chậm triển khai, vi phạm Luật Đất đai trên địa bàn thành phố.

Qua kiểm tra, rà soát có 29 dự án với tổng diện tích hơn 1.840ha kiến nghị trình UBND thành phố thu hồi đất; bãi bỏ quyết định giao đất, cho thuê đất hoặc chấm dứt dự án đầu tư. Như Dự án tổ hợp công trình công cộng, chung cư cao tầng tại địa chỉ 162 Nguyễn Văn Cừ (Long Biên) của HTX công nghiệp Thăng Long;

Dự án Khu du lịch Quốc tế cao cấp Tản Viên tại xã Cẩm Lĩnh, Tản Lĩnh, Thuỵ An (Ba Vì) của Cty Cổ phần kinh doanh dịch vụ cao cấp dầu khí Tản Viên;

Dự án khai thác chợ Kim Liên số 23 Lương Định Của, phường Kim Liên (Đống Đa) của Công ty Cổ phần Văn Phú – Invest;

Dự án cải tạo xây dựng toà nhà văn phòng 69 Nguyễn Du tại số 69 Nguyễn Du (Hai Bà Trưng) của Công ty cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành. Theo đó, UBND thành phố có Quyết định 4068 ngày 11/09/2020 thu hồi 596,7m2 đất tại số 69 Nguyễn Du, giao Trung tâm phát triển quỹ đất HN tiếp nhận nguyên trạng để quản lý, lập phương án sử dụng đất theo quy định vì chậm hoàn thiện thủ tục đầu tư để triển khai dự án.

Trong số 29 dự án có hàng loạt dự án nhà ở, khu đô thị tại Thạch Thất: Dự án Xây dựng khu đô thị Tiến Xuân tại xã Tiến Xuân và Đông Xuân (Thạch Thất, Quốc Oai) của Cty TNHH Một thành viên SUDICO Tiến Xuân;

Dự án xây dựng biệt thự nhà vườn tại xã Tiến Xuân (Thạch Thất) của Cty Xây dựng Trường Giang; Dự án biệt thự nhà vườn tại Yên Bình (Thạch Thất) của Cty CPTM quốc tế Thành Như;

Dự án xây dựng khu biệt thự nhà vườn tại xã Tiến Xuân (Thạch Thất) của Cty Cổ phần đầu tư An Lạc; Dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu biệt thự Sunny Light tại xã Yên Bình (Thạch Thất) của Cty CP Ánh Dương;

Dự án Khu đô thị mới BMC tại xã Đại Thịnh (Mê Linh) của Cty Vật liệu xây dựng và lắp ráp thương mại. Dự án Khu đô thị mới Prime Group (Khu đô thị sinh thái Đại Thịnh) tại xã Đại Thịnh, Tráng Việt (Mê Linh) của Cty Cổ phần Prime Group...

Ngoài ra có dự án Khu nhà ở hỗn hợp Phương Bắc tại Kim Chung (Hoài Đức) của Cty Cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển Phương Bắc; Dự án văn phòng làm việc, trung tâm thương mại kết hợp nhà ở để bán tại đường Nguỵ Như Kon Tum, phường Nhân Chính, Thanh Xuân của Cty TNHH dịch vụ kỹ thuật VACVINA...

Thuận Phong

Nhức nhối dự án ‘treo’ ôm đất, liên bộ sẽ vào cuộc thanh kiểm tra

Trong các trường hợp cần thiết, Bộ Xây dựng, Bộ TN-MT sẽ phối hợp với UBND  cấp tỉnh thanh, kiểm tra các dự án kinh doanh bất động sản bỏ hoang để kiến nghị với cơ quan nhà nước có thẩm quyền giải quyết các vướng mắc hoặc vi phạm.

Theo báo cáo của CDC Đà Nẵng tính đến ngày 4/7, toàn TP có gần 643.000 người lớn đã tiêm mũi 3 (đạt tỷ lệ 73,43%), gần 44.000 người tiêm mũi 4 (đạt tỷ lệ 13,77%); 6.695 trẻ từ 12 đến dưới 18 tuổi tiêm mũi 3 (6,66%) và 12.626 trẻ từ 5 đến dưới 12 tuổi tiêm mũi 2 (13,90%). 

Ngành y tế đã tham mưu UBND TP chỉ đạo UBND các quận, huyện tích cực vận động người dân đi tiêm ở các điểm tiêm trên địa bàn thành phố…

Cùng ngày, Sở Y tế TP Đà Nẵng cho biết đã ban hành kế hoạch tiêm chủng vắc xin phòng Covid-19 tháng 7/2022 trên địa bàn toàn thành phố. 

Theo kế hoạch, ngành y tế tổ chức tiêm mũi 1, mũi 2 vắc-xin Moderna, Pfizer cho trẻ từ 6 đến dưới 12 tuổi; mũi 1, mũi 2 vắc-xin Pfizer cho trẻ từ 12 tuổi trở lên và các mũi bổ sung, nhắc lại lần 1, nhắc lại lần 2 cho người từ 50 tuổi trở lên, người từ 18 tuổi trở lên có suy giảm miễn dịch vừa hoặc nặng, cán bộ y tế, công an, người lao động tại các nhà máy, xí nghiệp. 

Nguồn vắc xin được phân bổ từ Viện vệ sinh dịch tễ Trung ương, tổng số lượng gần 125.000 liều.

Sở Y tế TP Đà Nẵng yêu cầu các đơn vị xây dựng kế hoạch, hoàn thành tiêm chủng đợt 1 trước ngày 25/7, triển khai tiêm vét đợt 2 nếu còn vắc xin theo nguyên tắc linh hoạt, phù hợp, tránh lãng phí, “vắc-xin nào có hạn sử dụng ngắn thì sử dụng trước và sử dụng hết lô vắc xin đó rồi mới chuyển sang lô vắc xin có hạn xa hơn”.

Tariq Dennison, Giám đốc quản lý của công ty tư vấn GFM Asset Management nhận định về diễn biến bất ngờ này: “Tình huống cho thấy đang thiếu hướng dẫn thi hành luật như thế nào, đặc biệt là trong khoảng thời gian Mỹ thay đổi chính quyền”.

Tuy nhiên về xu thế chung trong mối quan hệ Mỹ - Trung, Tariq Dennison cũng cho rằng sẽ không có thay đổi lớn: “Tôi không nghĩ rằng ông Biden sẽ xuống nước một cách thần kỳ. Ông ấy chắc hẳn không muốn 100 ngày nhiệm kỳ đầu tiên được nhớ đến với sự nhượng bộ tức thì".

Anh Hào (Theo Reuters)

Bộ An ninh nội địa Mỹ cảnh báo rủi ro trong thiết bị, dịch vụ số Trung Quốc

Bộ An ninh nội địa Mỹ vừa lên tiếng cảnh báo các doanh nghiệp Mỹ trước việc sử dụng thiết bị phần cứng và dịch vụ số có liên quan hay do công ty Trung Quốc sản xuất.