Kiến trúc toàn bằng đá vôi với lòng trứng của quần thể lâu đài Fasil Ghebbi

Mở đầu tập 1 “Nong-dân”, Thùy Tiên và MisThy xuất hiện với diện mạo chuẩn “gái quê” với trang phục làm nông và nón lá. Hai cô nàng đưa khán giả đến nhà của cô Út Loan ở Tân Phước (Tiền Giang) để “xin việc” đan cỏ bàng, thành công với thử thách đầu tiên. 

Hai cô gái vốn chỉ xuất hiện trước ống kính đã lột xác trở thành nông dân. Dù gặp khó khăn trong bước đầu, Thùy Tiên và MisThy với sự giúp sức của người dân địa phương đã thu hoạch được những bó cỏ bàng, sơ chế và đan bàng. 

Những người nông dân tại đây cho biết, công việc đan bàng đã xuất hiện từ rất lâu, truyền từ đời này sang đời khác. Đến nay, đan bàng vẫn được người dân duy trì để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Cây cỏ bàng là một loạt cỏ năn, được mọc khắp bờ sông hay những khu ruộng ngập nước ở các tỉnh như Tiền Giang (Phú Mỹ, Tân Phước), Long An (Đức Hòa, Đức Huệ, Bến Lức, Thủ Thừa, Mộc Hóa, Vĩnh Hưng…), An Giang, Kiên Giang. Từ lâu, cỏ bàng đã được người dân miền Tây Nam Bộ sáng tạo thành những sản phẩm đan lát có tính ứng dụng cao như tấm đệm ngủ, túi xách bàng, nón bàng… Ngày nay trong thời kỳ hội nhập, nghề cỏ bàng vẫn còn tồn tại và ngày càng phát triển ở một số vùng quê, giải quyết việc làm cho người dân địa phương.

“Công việc nhìn tưởng chừng như dễ nhưng lại khó không tưởng”, MisThy chia sẻ. “Nhìn đơn giản nhưng công việc thực sự rất cực, cần sức lực, sự kiên nhẫn, tinh mắt và tỉ mỉ”, Miss Grand International 2021 đồng tình.

Yêu thương, trân quý công việc này, Hoa hậu Thùy Tiên và Streamer MisThy cũng nhắn nhủ, kêu gọi mọi người ủng hộ những sản phẩm được làm thủ công, được tạo nên bởi bàn tay tỉ mỉ của những người nông dân Tiền Giang. Với 45 nghìn đồng tiền công kiếm được, hai cô nông dân tập sự thích thú khi có thể chi trả cho 4 bữa cơm tại Tiền Giang. 

Tập 1 “Nong dân” khép lại trong câu chuyện ấm áp, dí dỏm giữa Thùy Tiên, MisThy và những người dân địa phương.

“Nong-dân” là chương trình truyền hình thực tế mới được Thùy Tiên cho ra mắt trên kênh YouTube cá nhân. Tại đây, hoa hậu sinh năm 1998 đưa khán giả về những vùng quê của Việt Nam, khám phá cảnh sắc yên bình và công việc thường nhật của người nông dân. 3 người dẫn chương trình gồm Hoa hậu Thùy Tiên, ca sĩ Đức Phúc và Streamer MisThy sẽ hóa thành những nông dân part-time, mang đến chương trình mang giá trị nhân văn, qua đó không thiếu những giây phút giải trí sảng khoái. Thông qua series Đu Đêm trước đó cùng chương trình Nong dân, Thùy Tiên vẫn tiếp tục khai thác chủ đề về người lao động Việt Nam, qua đó tôn vinh nghề nghiệp lao động phổ thông và nét đẹp trong văn hóa Việt. 

Vĩnh Phú

Tuy nhiên, Người phát ngôn Nhà Trắng Mark Stroh nhấn mạnh: “Thông tin này không nói đến một sự kiện mới. Nó đồn đoán về đối tượng thực hiện hoạt động gây quan ngại liên quan đến mạng lưới máy tính mà Nhà Trắng tiết lộ hồi năm ngoái. Bất cứ hoạt động nào như vậy đều được chúng tôi xem xét một cách nghiêm túc. Trong trường hợp này, chúng tôi đã lập tức triển khai các biện pháp nhằm đánh giá và hạn chế tác động của hoạt động đó.”

Theo Reuters, ông Stroh đã từ chối bình luận về việc ai là thủ phạm đứng đằng sau vụ tấn công tin tặc kể trên.

Trong khi đó, Phó Cố vấn an ninh quốc gia Nhà Trắng Ben Rhodes đã từ chối đề cập tới các sự kiện an ninh mạng cụ thể khi xuất hiện trong chương trình ngày 7/4 của CNN, song khẳng định cuộc tấn công mạng hồi năm ngoái không gây nguy hại cho các mạng máy tính mật của Nhà Trắng.

Theo Vietnam+

Theo Alexander Wiebe, nếu không nhận thức đúng về chuyển đổi số, quy trình này rất có thể chỉ được thực hiện bằng cách thay thế công nghệ cũ bằng công nghệ mới hơn, khiến cho quy trình chỉ thay đổi về giao diện chứ không làm thay đổi hệ thống.

Để có những thay đổi về chất, cần xem xét cách các dịch vụ khác nhau tương tác với nhau, cách cấu hình các luồng thông tin, cách chúng ảnh hưởng đến các quy trình kinh doanh khác và những công nghệ mới đã xuất hiện trên thị trường. Chỉ sau đó mới đưa ra giải pháp, gồm cả giải pháp thay thế và giải pháp mới.

Alexander Wiebe lưu ý: “Khi các doanh nghiệp Nga bắt đầu làm sáng tỏ mớ rắc rối này, sẽ có hàng triệu câu hỏi đặt ra về hiệu quả của các quy trình kinh doanh hiện tại, về nền tảng kỹ thuật, nhưng đây là bản chất của quy trình chuyển đổi số”.

Nỗi sợ mắc sai lầm ngăn cản đổi mới

Công ty tư vấn quản trị toàn cầu McKinsey ước tính rằng 70% sáng kiến ​​chuyển đổi số bị thất bại. Trong khi các nhà phân tích của công ty tư vấn công nghệ Gartner cho rằng, mối đe dọa chính đối với các dự án chuyển đổi số trên toàn thế giới là thiếu năng lực.

Tại Nga, những nhà quản lý có kinh nghiệm về chuyển đổi số còn hạn chế. Trong khi đó, bất kỳ thay đổi nào cũng luôn tiềm ẩn rủi ro. Nhiều nhà quản lý địa phương không muốn tham gia vào quá trình chuyển đổi do lo ngại các dự án có thể không thành công.

Các công ty tư nhân có thể sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn, nhưng không phải doanh nghiệp lớn nào cũng vậy. RDS đã trực tiếp tham gia thực hiện chiến lược kỹ thuật số thống nhất của tập đoàn nhà nước Rosatom kể từ năm 2019, tham gia sản xuất và thử nghiệm kỹ thuật số trong lĩnh vực mạch công nghiệp năng lượng hạt nhân.

Hiện nay, RDS đã mở rộng cung cấp danh mục sản phẩm, giải pháp và dịch vụ kỹ thuật số độc lập cho các công ty khác trên thị trường Nga.

Bài học của RDS là phải trang bị hiểu biết sâu sắc về quy trình sản xuất, kinh doanh và đặc thù của các ngành khác nhau, ngoài việc tự phát triển năng lực kỹ thuật số

Các luồng thông tin rời rạc

Thực trạng phát triển lĩnh vực công nghệ thông tin hiện nay tồn tại vấn đề nan giải là các giải pháp công nghệ bị chồng chéo lẫn nhau, được triển khai riêng biệt, không đánh giá được tác động lẫn nhau. Các hệ thống thông tin riêng lẻ tương tác theo mô hình “điểm-điểm”, do đó sự kết nối giữa chúng lỏng lẻo.

Điều đó dẫn đến việc lặp đi lặp lại quá trình nhập dữ liệu, bất tiện sao chép và xử lý, kéo theo chi phí tích hợp và bảo trì hệ thống chắp vá tăng lên đáng kể. Vì vậy, chiến lược đúng đắn là sắp xếp trật tự cho các quy trình hiện có và sau đó tự động hóa chúng.

Thiếu chiến lược xuyên suốt

Chuyển đổi số bao gồm 4 chu trình chính là: Chuyển đổi sang mô hình kinh doanh nền tảng; chuyển đổi từ công nghệ thông tin sang tạo tài sản kỹ thuật số và xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu; chuyển đổi từ quản lý dự án và chức năng sang quản lý sản phẩm; chuyển sang văn hóa ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu và phát triển các kết nối theo chiều ngang.

Tuy nhiên, đại đa số các công ty bắt đầu chuyển đổi số đã không thành công do đánh giá sai tình hình. Khi bắt đầu một dự án, RDS thường nghiên cứu kỹ các quy trình kinh doanh, xác định các vấn đề không chỉ nằm ở tự động hóa, mà còn ở các quy trình kinh doanh.

“Khi đã có các thông số kỹ thuật và giải pháp toàn diện, RDS sẽ đề xuất tái cấu trúc quy trình kinh doanh một cách hợp lý” - Alexander Wiebe cho biết.

Một vấn đề khác là quy mô của sự chuyển đổi. Chuyển đổi số thường chỉ được hiểu là một lộ trình duy nhất. Alexander Wiebe lưu ý: “Quá trình này chỉ đạt được hiệu quả lớn nhất khi có thể xem xét tổng thể các giải pháp và sản phẩm khác nhau, cách chúng phù hợp với nhau và cách tạo ra giá trị cho khách hàng”. Để có cách tiếp cận thích hợp như vậy, khi thực hiện các dự án chuyển đổi số cần bám sát cả 4 chu trình chính nêu trên.

Nhận thức tiêu cực về sự đổi mới

Theo khảo sát của cơ quan phân tích The Economist Intelligence Unit (Anh), gần 1/3 công ty đã phải đối mặt với làn sóng tẩy chay nội bộ đối với việc áp dụng chuyển đổi số. “Các nhà quản lý tầm trung có thể phá hoại bằng một cuộc đình công. Điều này xảy ra nếu ban lãnh đạo không thể giải thích cho họ về tầm nhìn phù hợp và xác định chính xác nhiệm vụ” - Alexander Wiebe giải thích.

Vì vậy, cần tăng cường các giải pháp, kể cả nhờ sự trợ giúp từ các chuyên gia tư vấn bên ngoài, để động viên nhân viên và giúp họ sẵn sàng đón nhận quy trình chuyển đổi số.

Chuyển đổi số trước hết là một quá trình chuyển đổi về mặt tư tưởng, đòi hỏi sự thay đổi nhất định về nhận thức, xem xét lại chiến lược kinh doanh và bác bỏ những khuôn mẫu sáo rỗng, do đó Alexander Wiebe cho rằng, nhiệm vụ của ban lãnh đạo có năng lực là chuẩn bị kỹ lưỡng cho quá trình chuyển đổi, phân tích các tiêu chuẩn, chọn ra những thứ tốt nhất hiện có và biến nó thành “động cơ của sự tiến bộ”.

(theo RBC)

Báo Hàn Quốc đánh giá BlackPink có hai đêm diễn thành công ở Hà Nội.

Mở đầu bài bình luận về hai đêm nhạcBorn Pinkngày 29 và 30/7, InsiderVinađánh giá: “Chuyến lưu diễn vòng quanh thế giới tại Hà Nội của nhóm nhạc nữ Hàn Quốc BlackPink đã kết thúc thành công tốt đẹp”.

Theo tờ báo Hàn Quốc, Việt Nam là sân khấu cuối cùng của Born Pink ở châu Á. Hai đêm diễn thu hút hơn 70.000 khán giả tham gia.

InsiderVinabất ngờ trước sự cuồng nhiệt của người hâm mộ Việt Nam. Tờ báo nhấn mạnh vào ngày 29/7, bất chấp mưa lớn, 30.000 người hâm mộ cùng với 4 cô gái nhà YG thiêu đốt sân vận động Mỹ Đình bằng “ngọn lửa nhiệt tình”.

Bên cạnh đó, InsiderVinacũng đề cập đến giá vé Born Pink ở Việt Nam. Theo tờ báo, với mức giá từ thấp nhất 1,2 triệu đồng đến cao nhất 9,8 triệu đồng, trong khi mức lương trung bình hàng tháng của người Việt Nam khoảng 6,7 triệu đồng, việc hàng chục nghìn người bỏ tiền mua vé xem show là khá đáng ngạc nhiên.

“Mức độ nổi tiếng rầm rộ của BlackPink tại Việt Nam cho thấy rõ tầm ảnh hưởng của làn sóng Hàn Quốc (Hallyu) đang mở rộng mạnh mẽ như thế nào trong các lĩnh vực văn hóa, thể thao, kinh doanh và giải trí. Buổi biểu diễn thành công của BlackPink cũng thể hiện thành phố Hà Nội và chính quyền Việt Nam có quan điểm cởi mở đối với du lịch và ngành công nghiệp văn hóa”, Nikkei Asianhận xét.

Theo số liệu do Korea Foundation (KF) phối hợp với 149 cơ quan đại diện ngoại giao Hàn Quốc tại 118 quốc gia, vùng lãnh thổ, Việt Nam là nơi có lượng người hâm mộ Hallyu tăng vọt nhất. Tính đến cuối năm 2022, fan Việt có khoảng 1,330 triệu người trong tổng số 178,83 triệu, tăng 223% so với khảo sát đầu tiên vào năm 2012. Việt Nam đứng thứ 3 thế giới về số lượng người hâm mộ làn sóng Hallyu.

Sự cuồng nhiệt của người hâm mộ Việt là điều khiến báo Hàn bất ngờ nhất.

Ngoài câu chuyện về fan, báo chí Hàn Quốc còn nhắc đến vô số ồn ào trước concert Hà Nội do ban tổ chức thiếu kinh nghiệm quản lý gây ra những vụ việc không đáng có như bản đồ Việt Nam sai lệch nghiêm trọng hay không đóng phí bản quyền. Tuy vậy, mọi vấn đề đều được xử lý và hai đêm diễn kết thúc thành công.

Asean Expressbày tỏ ấn tượng với màn vũ đạo See tìnhngẫu hứng của Jennie để chiều lòng fan. Trang tin lưu ý đây là bản hit của ngôi sao nhạc pop Việt Nam Hoàng Thùy Linh, nổi đình đám trên các nền tảng mạng xã hội châu Á.

BlackPink là nhóm nhạc nữ 4 thành viên (Jennie, Lisa, Jisoo và Rosé) ra mắt năm 2016 do YG Entertainment quản lý. Sau 7 năm hoạt động, nhóm nổi tiếng toàn cầu, đặc biệt ở khu vực ASEAN.

Từ giữa năm 2022, BlackPink thực hiện tour diễn vòng quanh thế giới lớn nhất trong sự nghiệp, được gọi là BlackPink World Tour (Born Pink), thu hút khoảng 1,5 triệu khán giả.

Trước hai đêm diễn ở Việt Nam, BlackPink kiếm được 163,8 triệu USD, làm nên lịch sử khi trở thành nhóm nhạc nữ có chuyến lưu diễn đạt doanh thu cao nhất từ trước đến nay, phá vỡ kỷ lục trước đó của huyền thoại Spice Girls là 78,2 triệu USD.

Sau chặng Hà Nội, 4 cô gái BlackPink có hơn 10 ngày nghỉ ngơi trước khi hoàn thành chuyến lưu diễn với các đêm nhạc ở East Rutherford, Paradise, San Francisco và Los Angeles (Mỹ).

BlackPink kết thúc tourBorn Pink trong tháng 8.