[LMHT] Young Generation: “Bọn mình hiện tại vẫn đang sử dụng tiền túi của các thành viên trong đội”

Đồng thời, phối hợp với công an các xã, thị trấn thực hiện các giải pháp làm sạch dữ liệu dân cư, bảo đảm dữ liệu “đúng, đủ, sạch, sống”; đẩy nhanh tiến độ thu nhận hồ sơ, CCCD gắn chíp điện tử cho 100% công dân trong độ tuổi. Trực tiếp hướng dẫn, trợ giúp người dân thực hiện các quy trình, thủ tục đăng ký tài khoản định danh điện tử tại nhà hoặc khi công dân đến cơ quan, tổ chức giao dịch hành chính.

Với sự tiên phong, đồng hành của tuổi trẻ Mường Tè, đến nay, toàn huyện có 36.372 hồ sơ CCCD; nhận và trả trên 35.520 thẻ CCCD, thu nhận 11.115 hồ sơ định danh điện tử, trong đó định danh mức độ 1 cho 4.946 người, mức độ 2 cho 6.169 người. ĐVTN huyện đang tiếp tục tuyên truyền, phổ biến, hướng dẫn người dân thực hiện dịch vụ công trực tuyến, các thủ tục hành chính mức độ 3, đảm bảo thuận lợi khi thực hiện dịch vụ công thiết yếu liên quan trên môi trường điện tử.

Ngoài đồng hành với lực lượng công an thực hiện Đề án 06, theo chị Đao Thanh Loan - Bí thư Huyện đoàn, ngay từ đầu năm, Huyện đoàn triển khai chương trình công tác theo hướng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, tăng cường chuyển đổi số trong chỉ đạo, điều hành các hoạt động của đoàn. Đa dạng hình thức triển khai đã phát huy năng lực, sở trường của những người trẻ đam mê công nghệ, thu hút đông đảo ĐVTN trên địa bàn huyện tham gia triển khai, khai thác sử dụng phần mềm quản lý đoàn viên; tham gia các cuộc thi trực tuyến. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, tận dụng tối đa ưu thế của các công cụ, phương tiện truyền thông hiện đại, mạng xã hội trong giáo dục thanh, thiếu nhi; xây dựng các công cụ tuyên truyền trên internet theo hướng trẻ trung, sinh động, phù hợp.

Từ đó, quyết tâm thực hiện mục tiêu hết năm 2023: 30% thanh, thiếu nhi được tiếp cận các hoạt động nâng cao năng lực số do tổ chức đoàn, hội, đội các cấp triển khai thực hiện và sử dụng dịch vụ công trực tuyến; 70% thanh niên sử dụng tài khoản thanh toán điện tử; 100% ĐVTN tham gia các hoạt động tuyên truyền, hỗ trợ, hướng dẫn người dân sử dụng các dịch vụ số; 30% sử dụng tài khoản thanh toán điện tử; 35% cán bộ đoàn viên cài đặt và sử dụng các dịch vụ trên môi trường số do Trung ương Đoàn phát động.

 TheoGió Pư (Báo Lai Châu)

Nghị định 100/2019/NĐ-CP và Nghị định 123/2021/NĐ-CP về xử phạt vi phạm giao thông đường bộ và đường sắt quy định mức phạt tiền từ 16 triệu đến 18 triệu đồng đối với người điều khiển ô tô đi ngược chiều trên đường cao tốc, lùi xe trên đường cao tốc.

Ngoài bị phạt tiền, người điều khiển ô tô vi phạm còn bị tước quyền sử dụng giấy phép lái xe từ 5 đến 7 tháng.

Đối với người điều khiển xe máy đi ngược chiều của đường một chiều, đi ngược chiều trên đường có biển "Cấm đi ngược chiều", Nghị định 100/2019/NĐ-CP và Nghị định 123/2021/NĐ-CP quy định mức phạt tiền từ 1 triệu đến 2 triệu đồng và tước quyền sử dụng giấy phép lái xe từ 1 tháng đến 3 tháng.

Trong khi đó, người điều khiển xe máy đi vào đường cao tốc (trừ xe phục vụ việc quản lý, bảo trì đường cao tốc) sẽ bị phạt tiền từ 2 triệu đến 3 triệu đồng và bị tước quyền sử dụng giấy phép lái xe từ 3 tháng đến 5 tháng.

Trong dự thảo Nghị định quy định xử phạt vi phạm hành chính về trật tự, an toàn giao thông trong lĩnh vực giao thông đường bộ; trừ điểm, phục hồi điểm giấy phép lái xe mới nhất, cơ quan soạn thảo có nhiều đề xuất liên quan nhóm hành vi vi phạm trên đường cao tốc.

Theo đó, dự thảo đề xuất nâng mức phạt tiền từ 16 triệu đến 18 triệu đồng (đang áp dụng) lên tới mức từ 30 triệu đến 40 triệu đồng đối với người điều khiển ô tô đi ngược chiều trên đường cao tốc, lùi xe trên đường cao tốc, trừ các xe ưu tiên đang đi làm nhiệm vụ khẩn cấp theo quy định.

Cơ quan soạn thảo còn đề xuất trừ toàn bộ 12 điểm giấy phép lái xe của tài xế có hành vi đi ngược chiều trên đường cao tốc, lùi xe trên đường cao tốc.

"Tôi thấy quy định trừ điểm bằng lái và không được sát hạch lại ngay, phải đợi 6 tháng đến một năm là rất hợp lý. Thậm chí, tôi nghĩ các nhà làm luật nên cân nhắc cả hình thức tước bằng lái vĩnh viễn hoặc phạt tù, vì việc đi ngược chiều gây nguy hiểm không khác gì cố ý giết người", nickname Tuấn Dũng nêu ý kiến sau khi xem video được chia sẻ trên mạng xã hội.

Trong khi đó, tài khoản Linh Giang bình luận: "Thật sự khó hiểu! Dù có phải đi thêm bao nhiêu xa tới lối ra tiếp theo để quay đầu xe, không lẽ chút thời gian hoặc tiền xăng dầu lại đáng giá hơn cả mạng sống của bản thân hay sao?".

Sự ra mắt của hai dòng sản phẩm DreameBot L20 Ultra thế hệ mới và Máy hút bụi lau sàn Dreame H12 Dual không chỉ thể hiện sự đổi mới trong công nghệ làm sạch mà còn mang đến cho người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn hơn, góp phần “tái định nghĩa” công nghệ dọn dẹp thông minh.

DreameBot L20 Ultra thế hệ mới là robot hút bụi “all-in-one” tiên tiến nhất năm 2023 của hãng. Sản phẩm kế thừa các thành công trước đó và được trang bị thêm các công nghệ mới nhất như Vormax, CleanGenius, đặc biệt là MopExtend - “cánh tay nối dài” tiên phong trên thế giới. Với công nghệ này, robot có thể tự nhận diện các góc cạnh, chân tường và xòe giẻ lau vươn tới những vị trí đó để lau sạch bụi bẩn như cách người dùng hay thao tác thủ công.

Đặc biệt, với lực hút 7.000 Pa mạnh bậc nhất hiện nay, DreameBot L20 Ultra có thể hút sạch những khu vực khó nhằn như thảm lông, gầm giường, chân tủ... giúp ngôi nhà luôn sạch sẽ, thoáng mát.

Dreame H12 Dual là sự kết hợp hoàn hảo giữa cây lau nhà thông minh và máy hút bụi cầm tay. Sản phẩm 2 trong 1 này có sức hút mạnh mẽ lên tới 16.000 Pa, đồng thời tích hợp hệ thống lau kép với cuộn lăn tràn 2 cạnh, giúp vệ sinh chân tường và các góc dễ dàng, thuận lợi hơn phiên bản cũ. 

Hệ thống làm sạch bằng nước dẫn động kép do Dreame phát triển cho phép H12 Dual có thể vừa làm sạch chổi lăn bằng nước vừa thu hồi nước đã sử dụng. Tính năng này không chỉ đảm bảo trục lăn luôn sạch sẽ cho hiệu quả lau nhà tốt nhất mà còn giúp người dùng dọn nhà “rảnh tay” vì không cần phải vệ sinh thiết bị thường xuyên. 

Trải nghiệm sản phẩm tiện ích cho gia đình

Với khả năng làm sạch tối ưu và tự động hóa phù hợp nhiều môi trường khác nhau, DreameBot L20 Ultra và Dreame H12 Dual đặc biệt phù hợp với các gia đình hiện đại có con nhỏ, nuôi thú cưng. Từ thảm, nền nhà đến sàn đá, sàn gỗ... bộ đôi đều có thể dọn dẹp nhẹ tênh, cho phép bạn thoải mải tận hưởng cuộc sống tiện nghi và đẳng cấp.

Từ ngày 25/8 - 27/8, Dreame Technology đã tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm tại Trung tâm thương mại Crescent Mall quận 7 TP.HCM, mang đến cho người dùng không gian trải nghiệm sản phẩm cùng nhiều ưu đãi đặc biệt.

DreameBot L20 Ultra hai phiên bản Trắng và Đen có giá bán 35,990 triệu đồng, giảm còn 24,990 triệu đồng, tặng máy lau sàn Dreame H12; Dreame H12 Dual có giá bán 21,990 triệu đồng, giảm còn 15,990 triệu đồng, tặng kèm quà hấp dẫn. Hỗ trợ bảo hành lên đến 24 tháng cho thiết bị và 12 tháng cho pin.

Sản phẩm sẽ được mở bán chính thức tại Điện Máy Xanh, Điện Máy Chợ Lớn, Nguyễn Kim, Hoàng Hà Mobile, Emart, Phong Vũ, Kênh Shopee/ Lazada/ Tiktok chính thức của Dreame, và các cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc.

Thành lập từ năm 2015, Dreame Technology phát triển không ngừng để trở thành công ty công nghệ toàn cầu, tiên phong trong lĩnh vực sáng tạo các thiết bị làm sạch nhà cửa thông minh.  Hãng luôn nuôi dưỡng niềm đam mê phát triển những công nghệ vượt trội có thể áp dụng vào cuộc sống hàng ngày.

Các dòng sản phẩm thiết bị gia dụng thông minh nổi bật của Dreame Technology có thể kể đến robot hút bụi lau sàn thông minh, máy lau sàn, máy hút bụi không dây... Hầu hết các sản phẩm đều có thiết kế đột phá và sở hữu những tính năng độc đáo, đáp ứng mọi nhu cầu làm sạch trong nhà.

Tấn Tài

Nếu được định hướng tốt Gen Z sẽ trở thành lớp lao động cống hiến hết mình. Ảnh:VCG Photo.

Để giúp các doanh nghiệp thích ứng với thế hệ lao động Gen Z, tác giả sách còn cập nhật những kiến thức, xu hướng quản trị nhân sự mới, bằng một tư duy mới.

Đặc điểm nổi trội của nguồn nhân lực gen Z

Theo tác giả, đến năm 2025, Gen Z dự kiến chiếm 25% tổng số người lao động và bộ phận nhân sự bắt đầu tiếp xúc với nguồn nhân lực trẻ này. Một vài khảo sát đã chỉ ra những đặc điểm nổi trội của nguồn nhân lực Gen Z như sau:

Gen Z quan tâm nhất đến sự cân bằng giữa công việc, cuộc sống và hạnh phúc cá nhân. Những phúc lợi như ngày nghỉ có lương, tư vấn tâm lý và hoạt động cộng đồng đều được Gen Z quan tâm bởi họ thích lối sống lành mạnh và hạnh phúc.

Gen Z nghiêng về sự hoài nghi, thiếu niềm tin. Sự hoài nghi của Gen Z bắt nguồn từ việc họ lớn lên trong thời đại mà thông tin sai lệch tràn lan. Họ mong đợi quá trình giao tiếp minh bạch, nhà lãnh đạo nói chuyện cùng họ với tư cách cá nhân, họ muốn biết chuyện gì đang xảy ra.

Gen Z muốn biết những gì được mong đợi trong công việc; muốn được đầu tư sâu vào công việc, biết được thời gian và nỗ lực của họ có ý nghĩa. Họ thường thích tham gia những tổ chức có vấn đề lớn mà họ hiểu rõ vai trò của bản thân trong đó.

Gen Z quan tâm đến sự nghiệp trong kinh doanh, chăm sóc sức khỏe và công nghệ. Sản xuất và bán lẻ ít hấp dẫn với họ.

Ngoài những đặc điểm như trên, thế hệ Z còn được sinh ra trong thế giới VUCA với 4 đặc điểm nổi trội về: Sự biến động (Volatility), Bất định (Uncertainty), Phức tạp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity).

Đại dịch Covid-19 là minh chứng rõ nét của VUCA. Một mặt, VUCA giúp mọi người nhìn nhận rõ hơn về thế giới, về sự bất định và vô thường của con người. Nhưng mặt khác, VUCA cũng làm nổi lên tư tưởng sống hưởng thụ, chủ nghĩa cá nhân, mỗi người chỉ có một cuộc đời, tại sao không sống cho bản thân.

Nếu tư tưởng này được định hướng tốt sẽ tạo ra lớp lao động cống hiến hết mình; nhưng nếu thờ ơ ít quan tâm, lớp lao động này sẽ làm việc cầm chừng, thậm chí nghỉ việc để hưởng thụ cá nhân.

Ngoài ra, với sự phát triển của công nghệ hiện nay và trong tương lai, việc tạo ra siêu trí tuệ là điều có thể. Các nhà nghiên cứu đều khẳng định rằng, không một máy móc nào thay thế được “con người” hoàn toàn khi phải xử lý hàng nghìn tình huống trong các thời điểm khác nhau.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp theo hướng tiếp cận bị động khi xử lý vấn đề phát sinh trong việc quản lý nhân sự sẽ tiếp tục lùi lại phía sau những doanh nghiệp có hướng tiếp cận chủ động hơn. Bước đầu trong việc tiếp cận chủ động là áp dụng công nghệ như AI cho tự động hóa nhân sự.

Sách Quản trị nhân sự thời Gen Z. Ảnh: M.C.

Công việc nhân sự tương lai

Với những thay đổi về văn hóa, xã hội và nguồn nhân lực trên thị trường, quản lý doanh nghiệp phải đương đầu với các bài toán về nhân sự. Nếu chúng ta chỉ coi nhân sự là một bộ phận hỗ trợ thì khó tạo được lợi thế cạnh tranh và phát triển doanh nghiệp. Do đó, những khái niệm mới, quan điểm mới ngày càng được nhấn mạnh và làm rõ hơn.

Tổ chức Cognizant Center for Future of Work and Future Workplace đã tiến hành khảo sát gần 100 giám đốc nhân sự, CLOs (giám đốc pháp chế) và văn phòng về việc chuyển đổi tài năng và lực lượng lao động nhằm hình dung về vai trò của nhân sự trong vòng 10 năm tới, với những đánh giá và xu hướng kinh tế, chính trị, nhân khẩu học, xã hội, văn hóa, kinh doanh và công nghệ.

Kết quả là có khoảng 60 công việc nhân sự mới. Sau đó, tổ nghiên cứu tiếp tục tạo nên một bảng xếp hạng những tác động công việc nhân sự mới đến tổ chức và thu hẹp danh sách xuống còn 21 công việc nhân sự tương lai.

Trong đó, một số khái niệm nhận được sự quan tâm đặc biệt trong thời gian qua gồm: HRBP (nhân sự - đối tác chiến lược), Wellbeing (hạnh phúc); Talent Acquisition (thu hút tài năng); Mental Health (sức khỏe tâm thần); Coaching (huấn luyện); Employer branding (thương hiệu nhà tuyển dụng); Employee Value Proposition (EVP: định vị giá trị nhân viên): Employee experience (EX: Trải nghiệm nhân viên); CPO (Chief of People - giám đốc con người).

Hiện nay, có hai chức danh đã và đang là xu hướng ở các tập đoàn lớn, tương lai vẫn sẽ được đón nhận ở tất cả các tổ chức dù là lớn hay nhỏ, đó là: HRBP và CPO.

HRBP (Human Resource Business Partner - nhân sự - đối tác chiến lược) vừa là đại diện cho những người lao động, vừa là cầu nối giữa các đơn vị kinh doanh với bộ phận khác nhằm mục đích nâng cao hiệu quả làm việc, phối kết hợp các bộ phận trong BU (Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược). Do đó, HRBP phải là người có kiến thức và kỹ năng nhân sự chuyên sâu, đồng thời có hiểu biết về chiến lược kinh doanh cũng như tầm nhìn doanh nghiệp.

Chức danh CPO (Chief of People) dần thay thế giám đốc nhân sự (giám đốc quản trị nguồn nhân lực). Khi các công ty dần nhận ra tầm quan trọng của nguồn nhân lực, việc chuyển hóa từ khái niệm nguồn nhân lực sang con người sẽ đơn giản hơn. So với giám đốc nhân sự, một giám đốc con người (CPO) cần xác định rõ trọng tâm và mục tiêu tổng thể của cá nhân, đó là việc thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu, những người phù hợp với tổ chức.

Vai trò của CPO là đề xuất và triển khai chiến lược tốt nhất nhằm tìm ra nhân viên đặc biệt và khiến họ hạnh phúc. Mặc dù CPO thường là người cố vấn hoặc tư vấn, nhưng họ cũng có thể được yêu cầu thực hiện các giải pháp.

Công việc của họ bao gồm tối ưu hóa hay lập kế hoạch hoạt động lấy con người làm trung tâm, như thu hút tài năng, quản lý tài năng, quản lý hiệu suất và phát triển chuyên môn nhằm mang lại lợi ích cho công ty và sự hài lòng của nhân viên.