Nhận định, soi kèo Qingdao Hainiu vs Dalian Yingbo, 18h00 ngày 2/4: Chiến thắng đầu tiên

Techcombank Ironman 70.3 Việt Nam 2018 diễn ra tại Đà Nẵng hôm 13/5. Người chơi bắt đầu bơi 1,9km trên biển từ hơn 6 giờ sáng, sau đó đạp xe 90km dọc trục đường Võ Nguyên Giáp, rồi phải chạy tiếp 21km trên trục đường chính này. Người chơi sẽ phải đạp xe dưới cái nắng bể đầu, sau đó bắt đầu phần chạy 21km từ tầm 11 giờ hơn. Như vậy sẽ phải chạy từ tầm 11 giờ đến hơn 1 giờ chiều. Rất khắc nghiệt.

Trong lúc tôi đứng ở gần vạch xuất phát quãng hơn 11 giờ trưa, ông Đinh Anh Huân, đồng sáng lập Thế Giới Di Động, mới bắt đầu chạy. Sau đó, Bùi Thị Thuý - một người bạn của tôi trong nhóm chạy - cũng mới bắt đầu xuất phát. Cả hai người đều tham gia Ironman nội dung tiếp sức, tức hai đồng đội của họ đã đảm nhiệm phần bơi và đạp.

Đến hơn 2 giờ rưỡi chiều cùng ngày, ông Vũ Minh Trí - cựu tổng giám đốc Microsoft Việt Nam - mồ hôi nhễ nhại về đích, với nụ cười tươi, dù trước đó ông bị chuột rút phải “lết” bộ 2km cuối. Ông Trí tham gia Ironman 70.3 solo, tức một mình thực hiện cả 3 môn. Như vậy ông “hành xác” khoảng 8 giờ đồng hồ bơi, đạp, chạy giữa con sóng và cái nắng miền Trung, tổng quãng đường 70.3 dặm (hơn 113km). Nghe thôi cũng đủ sợ!

Phan Thị Thu Nguyệt, một gương mặt khá quen trong cộng đồng chạy bộ ở TP.HCM, năm nay thi Ironman 70.3 ở nhóm tuổi 55-59. Ở tuổi quá ngũ tuần, cô Nguyệt vẫn có thân hình săn chắc, gọn gàng, và hoàn thành cả 3 môn bơi, đạp chạy, với thành tích tốt hơn năm ngoái. Năm 2017, cô Nguyệt đến với Ironman khá tình cờ từ một lời động viên, và sau đó hoàn thành cuộc đua với tư cách người Việt nữ lớn tuổi duy nhất lần đầu tham gia cuộc đua dành cho những “người sắt”.

“Vì mình không đủ sức khỏe bằng tuổi trẻ và con tim mình sẽ có vấn đề khi cố gắng quá sức, dễ bị đột quỵ, nên cô làm vừa đủ trái tim mình cho phép. Mệt tí là dừng lại nghỉ ngơi rồi đi tiếp dù cái đầu vẫn còn minh mẫn thúc đi”, người phụ nữ thép chia sẻ.

Bùi Thị Thuý, trưởng phòng nhân sự công ty Saritasa - một công ty phần mềm của Mỹ, hôm trước đó đội chiếc mũ bơi trắng lao vào sóng lớn, thực hiện nội dung bơi ở cuộc thi Sprint - tương tự với Ironman nhưng cự ly 3 môn ngắn hơn. Thuý bơi được 70m thì quay vào bờ, chấp nhận bỏ cuộc vì sóng quá lớn. Vì sóng lớn, ban tổ chức đã định bỏ qua nội dung bơi ở cuộc thi Ironman 70.3 ngày hôm sau. Khá nhiều người đội mũ trắng - dấu hiệu của những người lần đầu thi bơi - đã không hoàn thành nội dung này hôm đó.

Cô gái này hôm sau đảm nhận phần thi chạy 21km với hai đồng đội khác, và hoàn thành cuộc thi để trở thành một nữ “người sắt” chính hiệu ngay lần đầu tham gia cuộc thi. Thuý cho biết sẽ tập luyện phần bơi nghiêm túc hơn để tham dự các kỳ sau.

Một thành viên khác thì viết: "Mặc niệm cho những người tốt, những anh hùng ra đi vì theo đuổi hỏa chí một lý tưởng điên khùng mà theo lối suy nghĩ của người Việt là ăn cơm nhà vác tù và hàng tổng, chịu hy sinh mạng sống của bản thân để giúp đỡ, bảo vệ cho kẻ khác những kẻ xa lạ chẳng hề quen".

• Bảng A: Team WE, EDward Gaming, IMay, Invictus Gaming, Snake eSports và DAN Gaming.
• Bảng B: Royal Never Give Up, Newbee Gaming, Oh My God, JingDong Gaming, LGD Gaming và Suning Gaming.

Thế nhưng với việc khởi tranh muộn nhất trong số năm giải đấu LMHT chính trên thế giới, phải đến tận ngày hôm nay (08/6), BTC giải đấu LPL Mùa Hè 2017 mới thông báo lịch thi đấu của 10 tuần thuộc giai đoạn vòng bảng.

Và với việc Snake đã rơi vào một bảng đấu “xương xẩu”, thì việc Lê “SofM” Quang Duy cùng đồng đội phải liên tiếp đối đầu với EDG (vào lúc 11g00 ngày 11/6) và Team WE (15g00 ngày 17/6) trong hai tuần đầu tiên là một thử thách trông thấy.

Phong độ của Snake cũng đang là một dấu hỏi khi họ vừa để thua Red Wolf Gaming, một đội tuyển nghiệp dư, 1-2 và bị loại ngay từ Vòng 2 Demacia Cup 2017.

Giai đoạn vòng bảng LPL Mùa Hè 2017, với tất cả các trận đấu theo thể thức Bo3, sẽ khép lại sau ngày 20/8 và bốn đội đứng đầu mỗi bảng đấu sẽ tiếp tục lọt vào vòng play-off.

Đội vô địch LPL Mùa Hè 2017 sẽ nghiễm nhiên giành vé tham dự CKTG 2017, giải đấu diễn ra ngay tại sân nhà vào tháng 9. Hai suất còn lại của khu vực sẽ vẫn dành cho đội tuyển có số điểm CP cao nhất mùa giải và đội vô địch Vòng loại Khu vực – như thường lệ.

2016

Zuckerberg thông báo thay đổi này tại nhóm của anh là Facebook Communities Summit, đồng thời giới thiệu một công cụ quản lý nhóm mới. “Trong suốt một thập kỷ qua, chúng ta đã tập trung vào mục tiêu giúp thế giới trở nên cởi mở và kết nối hơn. Thế nhưng đó là vì suy nghĩ của tôi trong quá khứ là, mang đến cho họ tiếng nói, chỉ vậy thôi đã giúp trái đất này tốt hơn nhiều rồi,” Zuckerberg thừa nhận. “Thế nhưng hãy nhìn xung quanh mà xem, tại sao xã hội của chúng ta vẫn còn bị chia cắt, vẫn còn cách biệt. Chúng ta có nghĩa vụ phải làm nhiều hơn thế, không chỉ kết nối thế giới, mà còn phải xích cả thế giới lại gần nhau hơn.”

Đặt ra một nhiệm vụ mới, không phải là để biến nó thành triết lý sống, mà Zuckerberg nói rằng Facebook của anh đang nỗ lực hết mình để hiện thực hóa mục tiêu của mình. “Chúng tôi muốn giúp 1 tỷ người tham gia vào một cộng đồng có ý nghĩa. Nếu như ta có thế thực hiện được điều này, thì nó không chỉ đảo ngược tình thế hiện tại của xã hội, mà còn khiến thế giới trở nên gắn kết, bền chặt hơn.”

Việc thay đổi khẩu hiệu của Facebook cũng đánh dấu cột mốc quan trọng trong quá trình chuyển mình của nó. Bị lên án vì không kiểm soát được những thông tin giả, Zuckerberg đã lên tiếng và viết một bức tâm thư dài 6.000 chữ về chủ đề “Xây dựng Cộng đồng Toàn Cầu,” tập trung vào việc Facebook có khả năng thực hiện điều gì để trợ giúp. Anh cũng nhấn mạnh rằng, “Khi chúng tôi mới thành lập, ý tưởng này không hề gây tranh cãi và nhận được rất ít ý kiến trái chiều. Mỗi năm, thế giới như xích lại gần nhau hơn và đây dường như sắp trở thành một xu hướng tích cực. Ấy vậy mà giờ đây, trên toàn trái đất, có một số lượng không nhỏ các thành viên bị bỏ lại phía sau vì sự toàn cầu hóa, cũng như hành động tách mình khỏi sự kết nố với phần còn lại của hành tinh này.”

Tiếp theo, trong bài phát biểu khi quay lại mái trường cũ Harvard, anh cũng chỉ ra cách thức để mỗi cá nhân hàn gắn điều này bằng cách “tạo ra một thế giới mới, nơi mà mỗi người đều có một sứ mệnh, một mục đích riêng.” Giờ đây, Zuckerberg đã mang những dự định, những mong muốn của mình lên đứa con tinh thần Facebook.

“Chúng tôi đang phát triển tới mức, việc nhìn nhận xem mình có thể làm gì để khiến mạng xã hội trở thành thế lực tốt nhất có thể,” Giám đốc Sản phẩm của Facebook, Chris Cox chia sẻ. Anh cho rằng nhiệm vụ mới là một sự cải thiện, và sự gần gũi giữa các cá thể là một dạng kết nối quan trọng hơn.

“Những mục tiêu này đã trở thành cách chúng tôi chia sẻ những gì mình đang làm, hoặc giải thích chúng cho người khác hiểu,” Cox nói. “Sự gần gũi là cộng hưởng của cả công nghệ lẫn con người, bởi ngày nay ta có thể liên lạc với nhau dễ dàng hơn, nhưng nó cũng đầy tính nhân văn và sự thấu cảm.” Trọng tâm của Facebook giờ đây chính là con người, là xã hội, bằng chứng là quyền riêng tư của họ được gã khổng lồ mạng xã hội này đưa lên hàng đầu, và Zuckerberg đã du hành khắp nhiều đất nước để lắng nghe người dùng của anh chia sẻ cảm nghĩ.

Cox đồng ý rằng có sự khác biệt rất lớn giữa “kết nối” với hàng giờ đồng hồ, lướt Newfeeds một cách vô tận, hay so sánh mình với người khác sẽ khiến họ trở nên cô đơn, xa lánh người khác và “sự gần gũi” của việc gắn kết tình bạn bền chặt hơn. Anh cũng nói rằng Facebook luôn luôn tiếp thu những phản hồi chất lượng từ người dùng về trải nghiệm của họ. Thế nhưng Cox lại không trả lời về việc liệu Facebook có điều tra tình trạng nghiện internet hay không, anh cũng bác bỏ thông tin sử dụng Facebook quá nhiều khiến không ít người rơi vào căn bệnh trầm cảm mà khẳng định rằng “mọi thành phần của công ty đều làm việc với tinh thần trách nhiệm rất cao.”

“Lửa thử vàng, gian nan thử sức”, liệu Facebook có chấp nhận ưu tiên nhiệm vụ của mình và đặt lợi nhuận của công ty này đằng sau? Nếu có thì điều này đồng nghĩa với việc họ sẽ buộc phải giảm thiểu số lượng quảng cáo người dùng thấy, cung cấp cho họ nhiều lựa chọn và quyền kiểm sỏa riêng tư và nó có thể dẫn tới doanh thu cũng như thông tin để kiếm tiền mà họ nhận được giảm sút.

Facebook có thể đạt được mục tiêu mới bằng cách thể hiện rằng lạm dụng Facebook quá nhiều không phải là câu trả lời đúng đắn. Và lý tưởng hơn nữa, là phải làm sao để các công cụ liên lạc cũng như các thuật toán nội dung của họ tuyệt vời đến mức, chúng dường như biến mất, cho phép người dùng xích lại gần nhau, mà không cần tới chúng.

Theo GenK

Sự tăng trưởng về mức độ sử dụng điện thoại di động và tốc độ đô thị hoá đã thúc đẩy thanh toán điện tử phát triển trên toàn Châu Á Thái Bình Dương. Hiện nay, gần một nửa dân số đang sinh sống tại các thị trấn và thành phố, và hơn hai phần ba (1,3 tỷ) trong tổng số 1,9 tỷ người dùng Internet tại Châu Á Thái Bình Dương truy cập Internet bằng smartphone.

Xét về doanh số sử dụng, thị trường Châu Á Thái Bình Dương có giá trị tương đương 11 nghìn tỷ USD. Hiện tại, hơn một nửa (55%) giao dịch tại đây vẫn đang được thực hiện bằng tiền mặt, đồng nghĩa với việc vẫn còn 6,1 nghìn tỷ USD có tiềm năng chuyển đổi thành các giao dịch điện tử.

Ngoài việc ứng dụng những tiến bộ công nghệ nhằm nâng cao trải nghiệm thanh toán cho người tiêu dùng, vấn đề bảo mật và đảm bảo tính minh bạch của hệ thống thanh toán chính là chìa khóa phát triển ngành thương mại. Sự thay đổi với tốc độ chóng mặt của hệ sinh thái thanh toán đang đòi hỏi các biện pháp bảo mật mới không làm ảnh hưởng đến sự tiện lợi cho khách hàng và các đơn vị bán hàng.

Thực tế cho thấy thị trường notebook trong vài năm gần đây có dấu hiệu bão hòa và không nhiều đột phá, nhưng tại Computex 2017, ASUS dồn dập ra mắt một loạt sản phẩm notebook. Ông có thể cho biết xu hướng thị trường notebook thời gian tới và chiến lược của ASUS đối với dòng sản phẩm này?

Nếu quan sát Computex 2017 năm nay & tham dự họp báo tập đoàn ASUS trước thềm triển lãm, có thể dễ dàng nhận thấy rằng ngành hàng notebook đang chuyển dịch sang 2 xu hướng sản phẩm nổi bật là notebook cho đối tượng khách hàng chơi game và thứ hai là sản phẩm notebook mỏng nhẹ.  Tôi cho rằng, cả hai xu hướng này hứa hẹn sẽ được thị trường đón nhận với các đặc điểm quan trọng. Thứ nhất là hiệu suất thông qua các những dòng chip mới nhất của Intel ra mắt ngày hôm nay (Intel CPU HQ và U) và được hỗ trợ các tính năng hiện đại của Windows như Windows Ink, Windows Hello, Cortana và Modern Standay  nhằm đẩy mạnh hiệu suất và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho người dùng.

Xu hướng thứ hai là thiết kế mỏng, nhẹ khi các sản phẩm có trọng lượng, kích thước, ở thời lượng pin dùng, khuyến khích người dùng tương tác, tận dụng điện toán đám mây để lưu trữ và có thể dễ dàng truy cập dù ở bất cứ đâu mà không phụ thuộc vào ổ cứng vật lý.

Với 2 đặc điểm kể trên, ông có thể chia sẻ về chiến lược của ASUS dành cho dòng máy ZenBook, series sản phẩm có rất nhiều phiên bản ra mắt trong họp báo tại Computex 2017?

Như tôi đã chia sẻ, thế giới đang dịch chuyển về xu hướng mỏng nhẹ để tối ưu hóa sự cơ động. Đối với các dòng máy ZenBook, chúng tôi hướng đến xu hướng công nghệ “laptop 1 spindle” (laptop 1 ổ đĩa). Thay vì có 2 ổ đĩa như trước (1 ổ đĩa cứng, 1 ổ đĩa quang) thì nay, chúng tôi quyết định giảm đi 1 ổ đĩa để giảm nhẹ trọng lượng. Các dòng máy ZenBook mới như ZenBook 3 Duluxe, ZenBook Flip S (UX370) đều chỉ có trọng lượng khoảng 1,1 kg nhờ vào xu hướng thiết kế mới này. Ngoài ra, thiết kế công thái học của máy cũng được cải thiện để thân thiện với người dùng hơn như viền máy được vát mỏng để tăng kích thước màn hình. Ở các dòng ZenBook thế hệ mới, ASUS bổ dung thêm chế độ sạc nhanh giúp pin đạt được mức 60% chỉ trong 49 phút, hoàn toàn thân thiện cho người dùng cơ động.

Trước đây, các dòng máy ZenBook đều tập trung vào phân khúc cao cấp, nhưng trong năm 2017 ASUS mở rộng thêm phân khúc hướng đến những khách hàng ở tầm trung, đơn cử như ZenBook UX410 hay ZenBook UX430. Các mẫu máy này đều được trang bị những công nghệ mới nhất và cấu hình phù hợp nhất đáp ứng tốt nhu cầu của đối tượng khách hàng. Với chiến lược này, chúng tôi hi vọng sẽ có thêm nhiều người dùng nữa tiếp cận được những công nghệ mới nhất từ ASUS.

Thị trường smartphone toàn cầu đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Nhiều hãng điện thoại Trung Quốc cũng đang có những vị trí nhất định. Vậy tầm nhìn của ASUS trong mảng điện thoại trong tương lai sẽ là gì? ASUS sẽ làm cách nào để cạnh tranh trong một thị trường sẽ dần tinh lọc lại?

• Chúng tôi tin rằng giá trị sản phẩm vẫn là yếu tố mang tính quyết định quan trọng nhất. Với ASUS, chúng tôi tiếp tục phát triển các dòng smartphone với mục tiêu nâng cao trải nghiệm người dùng. Trải nghiệm người dùng ở đây chính là thông qua trải nghiệm về thiết kế & trải nghiệm camera. Bên cạnh tập trung vào sản phẩm, trong năm tới đây, ASUS cũng sẽ đầu tư hơn vào việc marketing truyền tải thông điệp độc đáo về sản phẩm đến người dùng qua những câu chuyện xây dựng thương hiệu, mức độ nhận biết. Nhờ đó, người dùng có thể ghi nhớ đến ASUS như một thương hiệu nổi bật về các giá trị cốt lõi, chất lượng và tiện dụng với mọi đối tượng.