Hội ngộ Đinh Mạnh Ninh, Ngọc Vân ấn tượng trên 'ghế nóng'

Đánh giá của Honeywell cho thấy, du lịch Việt Nam đang trở thành một trong những điểm đến phát triển nhanh nhất tại Đông Nam Á. Được thúc đẩy bằng sự gia nhập của các chủ sở hữu khách sạn quốc tế, các khoản đầu tư vào cơ sở hạ tầng, ngành khách sạn tại Việt Nam đã sẵn sàng cho mức tăng 22% lượng khách quốc tế.

Đáp ứng nhu cầu, Honeywell cung cấp những công nghệ toàn diện, tích hợp, giúp tổ chức hoạt động vận hành khách sạn hợp lý và giảm chi phí vận hành, đồng thời đảm bảo khách lưu trú luôn được an toàn, thoải mái nhất.

Giải pháp khách sạn kết nối (Connected Hospitality Solution) Inncom của Honeywell cho phép quản lý khách sạn xác định chính xác ánh sáng cho từng khu vực, kiểm soát hệ thống sưởi ấm, thông gió và điều hòa không khí (HVAC), nước, quá trình đốt cháy và các hệ thống khác nhằm quản lý nhiệt độ, nâng cao mức độ hiệu quả năng lượng, đồng thời tăng sự an toàn và tiện nghi.

Với trải nghiệm kết nối độc đáo, khách lưu trú có thể điều chỉnh mức độ thoải mái và chiếu sáng, tiếp cận các tiện nghi khách sạn thông qua các thiết bị thông minh có sẵn trong phòng.

Gia nhập thị trường Việt Nam từ tháng 7/2014, Uber đang cung cấp phương thức kết nối di chuyển bằng ô tô và xe máy tại Hà Nội và TP.HCM.

Theo ông Đặng Việt Dũng, Giám đốc Điều hành Uber Việt Nam, chỉ sau 2 năm có mặt tại Việt Nam Uber đã tạo ra hàng chục ngàn cơ hội công việc cho tài xế đối tác.

Trong đó có khoảng 80% tài xế lái xe trung bình 40 tiếng một tuần hoặc ít hơn.

Cũng theo Uber, trong năm qua, ứng dụng này giúp gia tăng tỷ lệ hiệu suất xe hơi được sử dụng trong mạng lưới đối tác tại TP.HCM và Hà Nội lên tới hơn 70%. Một chiếc xe thuộc mạng lưới ứng dụng Uber có số lần sử dụng gấp 3,1 lần xe thương mại và gấp 10 lần xe tư nhân, góp phần đáng kể vào việc giảm tải ùn tắc giao thông tại hai đô thị lớn này.

Nghĩ đến là an tâm

Với hệ thống phân bố phủ rộng, chuỗi Thegioididong.com chuyên bán lẻ các sản phẩm kỹ thuật số di động bao gồm điện thoại di động, máy tính bảng, laptop và phụ kiện với hơn 800 siêu thị tại 63 tỉnh thành trên khắp Việt Nam. Không ngoa khi nói Thế Giới Di Động (TGDĐ) hiện nay đang là cái tên bật lên đầu tiên trong đầu khi người dùng Việt đang mong muốn sở hữu một sản phẩm công nghệ cao, nhưng vẫn cần một nơi bán tin cậy, đáp ứng các tiêu chuẩn cao trong việc hậu mãi, chăm sóc, bảo trì ngay sau khi mua sản phẩm. Với tiêu chí “xem hàng, không thích không mua” giúp khách hàng không phải ngại việc nhân viên cửa hàng không tiếp đón dù chỉ muốn xem trước sản phẩm trước khi quyết định bỏ tiền túi.

Ngoài ra, khi đặt mua sản phẩm online trên website của hệ thống TGDĐ, bạn còn được nhận rất nhiều ưu đãi: giảm giá, mua hàng trả góp 0% lãi suất, giao hàng trong vòng 30 phút hoặc theo yêu cầu. Nếu bạn còn băn khoăn trong việc lựa chọn sản phẩm, nhân viên của TGDĐ sẽ mang ít nhất từ 2 sản phẩm đến tận nhà để giúp bạn yên tâm hơn trong việc lựa chọn thứ yêu thích và chỉ thanh toán khi bạn thực sự hài lòng với lựa chọn của mình. Đây là một trong những lý do khiến bạn không cần ngần ngại mà lựa chọn TGDĐ và hệ thống siêu thị Điện Máy Xanh để sở hữu một sản phẩm công nghệ hàng đầu.

Là người tiên phong

Google sử dụng I/O 2017 để trình diễn một số tính năng đã có mặt trên bản xem trước dành cho lập trình viên của Android O. Các thông báo nhận nhiều cập nhật quan trọng, trong đó có Notification Dots, vòng tròn nhỏ nằm trong góc của một biểu tượng, cho phép người dùng biết ứng dụng đó có thông báo mới. Khi nhấn dài sẽ hiện ra cửa sổ xem trước, tương tự iOS.

Autofill là khả năng đoán từ tiếp theo khi bạn đang gõ, dựa theo bối cảnh như tên người dùng như trên trình duyệt desktop. Trong khi đó, Smart Text Selection lại phát hiện ra tên và địa chỉ doanh nghiệp trên web, tô đậm toàn bộ mục. Picture in Picture về cơ bản đặt một hộp video nhỏ trên desktop trong khi các ứng dụng khác đang được mở, chẳng hạn, khi vừa xem clip YouTube vừa gửi email.

Thực hiện: June_6th

Tuần trước, Uber thông báo lỗ 708 triệu USD trong 3 tháng đầu năm 2017. Bên cạnh đó, công ty thông báo đang tìm kiếm Giám đốc tài chính. Với nhiều người, số tiền lỗ khiến họ sửng sốt, song với nhà đầu tư Uber, nó thực sự là thứ cần hoan nghênh.

Jason Calacanis, một nhà đầu tư ban đầu vào Uber, chúc mừng startup trên Twitter vì tiếp tục tăng trưởng doanh thu trong khi đã giảm lỗ từ 991 triệu USD của quý trước. Với Bradley Tusk, nhà cố vấn chính trị và nhà đầu tư của Uber, cho rằng: “Đây là xu hướng tốt. Doanh thu tăng. Lỗ giảm ngay cả khi họ tiếp tục đầu tư mạnh mẽ khắp thế giới”.

Theo CNN, bạn có thể gọi đây là lối tư duy của Silicon Valley. Mất hàng tỷ USD mỗi năm không nhất thiết là một điều tệ hại nếu công ty còn có tiềm năng để tăng trưởng doanh thu và cho thấy một số tiến bộ nhất định trong việc giảm lỗ.

Twitter có một màn IPO thành công năm 2013 bất chấp chưa bao giờ có lãi trước đó. Snap, công ty mẹ của Snapchat, vẫn đang có giá cao hơn giá IPO dù mất 2,2 tỷ USD trong quý đầu trở thành công ty đại chúng. Tesla gần đây trở thành nhà sản xuất xe hơi giá trị nhất nước Mỹ dù cần tiếp tục gọi thêm vốn do vẫn đang lỗ.

Nhà phân tích James Cakmak nói lối suy nghĩ của các nhà đầu tư chính là “phần thưởng đáng để mạo hiểm”. “Trong trường hợp của Snap và Twitter, quảng cáo mang lại lợi tức rất cao một khi chi phí xây dựng nền tảng và thu hút đám đông đã ở phía sau”. Tất nhiên, đây hoàn toàn là ván bài đầy rủi ro. Twitter đang gặp khó về tăng trưởng người dùng và doanh thu quảng cáo, phải sa thải nhân sự và khai tử các sản phẩm thất bại như Vine. Dù đã áp dụng các biện pháp tiêu cực, tiểu blog vẫn lỗ 457 triệu USD năm 2016.

Theo các tài liệu mới rò rỉ trên trang BuzzFeed, vào mùa hè năm 2015, Uber đã cố gắng khiến Pool, dịch vụ của hãng cho phép các tài xế đón nhiều hành khách dọc một tuyến đường, hoạt động. Sự thành công của Pool là ưu tiên hàng đầu đối với công ty và là một bước then chốt giúp công ty tiến gần tới "các chuyến đi không ngớt" như CEO Travis Kalanick từng tuyên bố.

Ý tưởng của ông Kalanick về "các chuyến không ngớt" là mọi người liên tục gọi xe, khiến các tài xế ngập trong công việc. Không may, từ năm 2014 đến 2015, ý tưởng đó đặc biệt không khả thi.

Thực tế, khi Uber trình làng Pool vào năm 2014, tính năng này không phát huy tác dụng. Chỉ có 7,9% những người gọi xe ban đầu chấp nhận có thêm bạn đồng hành. Tỉ lệ sử dụng thấp không phải là điều gì đáng ngạc nhiên đối với một ứng dụng gọi xe mới, nhưng cái giá Uber sẵn sàng trả để khiến Pool trở nên thông dụng khiến người ta kinh ngạc.

Nhằm khiến mọi người hứng thú với tính năng chia sẻ xe mới, Uber đã đổ cả đống tiền vào Pool, trợ giá cho các chuyến đi chung của nhiều khách hàng. Nôc lực này rốt cuộc cũng mang tới thành quả. Tính đến ngày 5/1/2015, gần 42.000 khách hàng đã sử dụng Pool và gần tỉ lệ người gọi xe ban đầu chấp nhận thêm bạn đồng hành trong chuyến đi đã tăng tới gần 25%.

Vào ngày 19/1/2015, Uber giới thiệu giá vé cố định 5 USD cho dịch vụ Pool. Tỉ lệ khách hàng sử dụng Pool tăng gấp đôi và 44% trong số 125.000 người gọi xe qua Pool chấp nhận cho người đến sau đi chung xe.

Vào tháng 6/2015, mức trợ giá của dự án Pool tại San Francisco, Mỹ đã tăng tổng cộng tới 6 triệu USD/tháng, tức là hơn 1 triệu USD/tuần chỉ riêng tại thành phố này. "Ban lãnh đạo nói với chúng tôi rằng, chúng ta không thể đốt lượng lớn tiền như trước kia. Chúng tôi không thể đưa ra mức trợ giá cao như thế nữa", một cựu nhân viên của Uber nhớ lại.

Vào cuối năm 2015, khi hoạt động trợ giá cho khách dùng UberPool không còn nữa, 26% người gọi xe đã chuyển sang sử dụng dịch vụ của công ty Lyft. Trong một buổi thuyết trình hồi tháng 11 cùng năm, Uber thậm chí thừa nhận trong nội bộ "đã để mất thị trường San Francisco".

Gần đây nhất, dịch vụ UberPool dường như có chiều phát triển đi ngang, tức là không tăng cũng không giảm. Vào tháng 5/2016, giám đốc chiến lược của công ty khi đó, David Plouffe, thông báo dịch vụ Pool chiếm tới 20% các chuyến đi khắp toàn cầu của hãng.

Mặc dù các dữ liệu trên đã có cách đây một vài năm, nhưng nó một lần nữa cho thấy Uber sẵn sàng làm mọi thứ, bằng mọi giá để thống trị thị trường. Tất nhiên, không phải lúc nào các nỗ lực như vậy của công ty đều hiệu quả.

Tuấn Anh(Theo Techcrunch)