Soi kèo chẵn/ lẻ Betis vs Barcelona, 3h ngày 2/2

Đối thủ của ông – CEO Meta Mark Zuckerberg – dường như có thói quen lành mạnh hơn. Trên Threads, Zuckerberg chia sẻ ông phải nạp gần 4.000 calo mỗi ngày để bù cho lịch tập luyện MMA và jujitsu. Một chế độ ăn kiêng phổ biến khác với các CEO là chỉ ăn trong một khoảng thời gian nhất định, hay được biết đến với tên nhịn ăn gián đoạn.

Các tỷ phú cũng rất quan tâm đến giấc ngủ. “Vua pin” Trung Quốc Robin Zeng – CEO hãng sản xuất pin xe điện lớn nhất thế giới CATL – thường ngủ trưa tại văn phòng. Các chuyên gia khuyến nghị nên ngủ khoảng 20 đến 30 phút mỗi buổi trưa để cải thiện sự tập trung và giảm mệt mỏi.

Jack Dorsey – CEO Block – duy trì lịch làm việc nghiêm khắc khi còn là CEO Twitter. Mỗi ngày, ông đi bộ vài km, thiền 2 giờ và chỉ ăn một bữa. Vào sinh nhật năm 2018, ông tham gia khóa tu kéo dài 10 ngày, trong đó ông thiền gần 17 tiếng mỗi ngày.

Khi đối mặt với khó khăn, cựu CEO Amazon Jeff Bezos sẽ để “tâm trí lang thang”. Ông sẽ tổ chức các cuộc họp không giới hạn thời gian và dùng nó để nảy ra các ý tưởng mới.

Một thói quen bất thường khác, nhưng là với các CEO, chính là không bao giờ làm việc sau 17h30. Nếu như một số CEO thường làm việc triền miên tại văn phòng, thậm chí ngủ đêm ở công ty, CEO Shopify Tobias Lutke lại tiết lộ ông không bao giờ làm việc sau 17h30.

“Những lần duy nhất tôi làm hơn 40 tiếng mỗi tuần là khi có mong muốn cháy bỏng để làm như vậy. Tôi cần ngủ 8 tiếng mỗi đêm”,ông nói trên X.

(Theo Insider, X)

Bên cạnh đó, Chủ tịch Hà Nội cho hay, công tác quản lý, chỉnh trang và phát triển đô thị của thành phố chuyển biến tích cực; nhiều công trình khánh thành, nhiều dự án khởi công chào mừng kỷ niệm 70 năm Ngày Giải phóng Thủ đô như vận hành thương mại đoạn trên cao dự án đường sắt đô thị đoạn Nhổn - ga Hà Nội, hoàn thành dự án đường Âu Cơ, tiếp tục đẩy nhanh tiến độ dự án đường Vành đai 4 - Vùng thủ đô.

Đặc biệt, theo ông Thanh, Hà Nội sẽ tập trung nguồn lực để thực hiện đầu tư xây dựng đủ 18 cầu vượt sông Hồng. Trong đó, đã đầu tư xây dựng 8 cầu và cải tạo cầu Long Biên; tới đây thành phố sẽ tiếp tục xây dựng mới 9 cầu.

"Hiện nay đã phê duyệt dự án đầu tư xây dựng thêm 3 cầu gồm Hồng Hà, Mễ Sở, Vân Phúc. Thành phố tập trung chỉ đạo để sớm quyết định chủ trương đầu tư và đầu tư đối với 3 cầu gồm Tứ Liên, cầu Trần Hưng Đạo và cầu Ngọc Hồi", Chủ tịch Hà Nội nói.

Làm "sống lại" các dòng sông nội đô

Ông Thanh cho biết, Hà Nội đang quyết tâm thực hiện cải thiện môi trường một cách triệt để, thực chất, toàn diện. Từ việc thu gom, xử lý rác thải, xây dựng nền kinh tế có mức phát thải thấp, sử dụng năng lượng sạch… đến việc tập trung xử lý vấn đề nước thải, làm "sống lại" các dòng sông nội đô, trước mắt là sông Tô Lịch sẽ được "hồi sinh" trước ngày 2/9/2025.

"Trong tuần sau, thành phố sẽ phát động phong trào Hà Nội xanh, sạch, đẹp với cách làm thực chất để thay đổi căn cơ bộ mặt đô thị trong năm 2025", ông Thanh cho hay.

Nói rõ hơn về việc "hồi sinh" sông Tô Lịch, ông Thanh cho biết, khi nước thải không đổ trực tiếp vào sông nữa thì mùa khô chắc chắn sông sẽ cạn đáy nên việc bổ cập nước cho sông Tô Lịch là cấp bách.

Theo ông Thanh, thành phố sẽ trình sớm, xin làm giải pháp trong tình huống khẩn cấp để nhanh chóng "hồi sinh" sông Tô Lịch.

"Phấn đấu 2/9/2025 sẽ bổ cập nước cho sông Tô Lịch. Các sở ngành cùng chuyên gia và cơ quan của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã đi khảo sát tuyến, hướng cụ thể. Tới đây sẽ báo cáo Thủ tướng và triển khai thực hiện. Trên cơ sở hồi sinh sông Tô Lịch sẽ tạo đà làm sạch các dòng sông còn lại", ông Thanh nói.

Chủ tịch Hà Nội cũng cho hay, tới đây thành phố phát động phong trào sạch, trước hết là quận nội đô, đồng thời thành phố sẽ thu gom, xử lý rác thải theo hướng hiện đại.

Quyết tâm phải làm sạch, cả thành phố phải sạch; thành phố cũng sẽ nghiên cứu và triển khai các giải pháp để cải thiện chất lượng không khí, ông Thanh nói.

Về vùng phát thải thấp, ông Thanh cho biết, sau khi HĐND thành phố thông qua nghị quyết về vấn đề này, các cơ quan chức năng sẽ nghiên cứu phương án cùng với các nhà sản xuất phương tiện để có phương án giảm thiểu phương tiện chạy bằng xăng dầu vào vùng phát thải thấp.

Đồng thời, Chủ tịch Hà Nội cũng cho hay, thành phố cũng sẽ nghiên cứu phương án như giảm giá, đổi xe cũ, hỗ trợ đổi xe cũ, hỗ trợ vốn vay mua xe mới... để người dân cơ bản chuyển đổi xe máy cũ gây ô nhiễm sang xe điện...

Về vấn đề cải tạo chung cư cũ, ông Thanh cho rằng đây là vấn đề nhức nhối của thành phố. "Thay mặt cho thành phố và các quận, huyện có chung cư cũ thành thật xin lỗi HĐND thành phố", Chủ tịch Hà Nội nói.

Theo ông Thanh, hiện chưa có quận, huyện nào hoàn thành công tác quy hoạch chi tiết các khu cải tạo chung cư cũ. Một số quận như Ba Đình, Đống Đa dù người dân đã đồng thuận nhưng chưa xây dựng được vì không có quy hoạch.

Vấn đề này UBND thành phố đã họp và quyết liệt chỉ đạo, cố gắng trong quý I/2025, tất cả quận, huyện có chung cư cũ phải phê duyệt xong quy hoạch, theo ông Thanh.

"Hiện chúng ta mới kiểm định được 50% chung cư cũ, phải kiểm định hết. Những chung cư loại D thì tuyên tuyền vận động, thậm chí có thể phải cưỡng chế để xây dựng lại. Đây là vấn đề nhức nhối, thành phố nhận lỗi về vấn đề này", Chủ tịch Hà Nội cho biết.

Theo Bloomberg, nguồn gốc tài sản của gia tộc Shinawatra là một doanh nghiệp tơ lụa mà tổ tiên để lại. Trong suốt 14 năm phục vụ trong lực lượng cảnh sát, ông Thaksin bắt đầu lấn sân sang lĩnh vực bán lẻ tơ lụa, rạp chiếu phim, bất động sản và cho thuê máy tính - nhưng không mấy thành công - trước khi trở nên giàu có trong thời kỳ bùng nổ công nghệ của những năm 1980 và 1990.

Ông là nhà sáng lập của nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực di động, truyền hình cáp trả tiền, mạng dữ liệu, vệ tinh. Tại thời kỳ đỉnh cao, tập đoàn Shin Corporation – nay đổi tên thành Intouch Holdings – sở hữu nhà mạng AIS và công ty vệ tinh Shin Satellite (nay là Thaicom). Bà Yingluck từng làm CEO của AIS. Sau đó, gia tộc Shinawatra đã bán lại Shin Corp cho công ty đầu tư Temasek của Singapore năm 2006.

Năm 2014, AIS phải ra thông cáo báo chí và gửi tin nhắn cho khách hàng khẳng định không còn liên quan gì đến gia tộc Shinawatra. “Ông Thaksin và gia đình đã bán tất cả cổ phần trong công ty từ ngày 23/1/2006, và từ đó trở đi không còn liên quan đến công ty”.Thông báo được đưa ra sau khi một số người dân Thái Lan trả lại thẻ SIM và ngừng sử dụng dịch vụ của nhà mạng. Ngày 7/5/2014, Tòa án Hiến pháp Thái Lan quyết định phế truất Thủ tướng Yingluck.

AIS là nhà khai thác mạng di động lớn nhất tại Thái Lan với hơn 45,7 triệu thuê bao tính đến tháng 9/2022. Ra đời năm 1986, đây là công ty đầu tiên giới thiệu dịch vụ di động trong nước. Ngày nay, AIS cung cấp nhiều dịch vụ viễn thông, bao gồm cố định và di động, Internet băng rộng, truyền hình kỹ thuật số. Bên cạnh các dịch vụ di động truyền thống, hãng còn có các dịch vụ giá trị gia tăng như AIS Play và AIS Music Store.

AIS sở hữu mạng 5G lớn nhất Thái Lan, bao phủ hơn 95% cả nước. AIS cũng nắm giữ nhiều phổ tần nhất trên các băng tần thấp, trung và cao, tổng cộng hơn 1.460MHz. Nhà mạng có khoảng 9 triệu thuê bao 5G, chiếm gần 20% tổng số khách hàng.

Tại Hội nghị MWC 2024, Phó Tổng Giám đốc AIS Mark Chong Chin Kok chia sẻ, việc xây dựng mạng 5G không phải để giành vị trí số 1 mà cần phải biết cách sử dụng và kiếm tiền từ nó. Để làm điều này, AIS đã chia khách hàng thành nhiều phân khúc và thu phí dựa trên nhu cầu mong muốn của từng nhóm.

Ngoài các gói cước đơn giản, AIS còn có dịch vụ băng rộng theo yêu cầu và ba chế độ. Thông qua ứng dụng AIS, khách hàng được lựa chọn giữa chế độ “tăng cường” cho tốc độ tải xuống nhanh hơn nhiều, chế độ “trực tiếp” phục vụ tải nội dung lên các mạng xã hội như TikTok và chế độ “game” dành cho game thủ. Kết quả của những nỗ lực này là doanh thu trung bình trên người dùng (ARPU) của các thuê bao 5G tăng khoảng 10-15%.

Đối với khách hàng doanh nghiệp, AIS cũng phát triển các kịch bản sử dụng đa dạng. Một trong số đó là Nền tảng Paragon. Đây là một nền tảng điều phối đa đám mây, điều phối khối lượng công việc trên nhiều đám mây. 

(Tổng hợp)

Chị Xum từng quen biết rồi chung sống với một người đàn ông địa phương nhưng không đăng kí kết hôn. Sau khi sinh con trai Lê Kế Nghĩa (22 tuổi), cuộc sống nảy sinh nhiều mâu thuẫn không thể giải quyết, hai người đã chia tay. Nghĩa cũng chỉ học hết lớp 5 rồi nghỉ, đi làm mướn khắp nơi, thỉnh thoảng mới về thăm nhà.

Chị Xum đi bước nữa, có thêm 2 người con Mỹ Như và Mỹ Tươi (7 tuổi). Chồng đi làm thuê, chị buôn bán lặt vặt ở chợ, chắt chiu từng đồng bạc lẻ kiếm cái ăn hàng ngày, vậy mà vẫn thiếu trước hụt sau. Tằn tiện lắm, họ mới nuôi được các con đi học. Ngay cả căn nhà tuềnh toàng đang ở cũng là của ông ngoại để lại, rách nát tả tơi, chẳng có đồ vật gì đáng giá.

Năm 2019, thấy sức khoẻ bất thường, chị Xum đi khám phát hiện mắc ung thư vú. Nghe bác sĩ nói phác đồ điều trị, phẫu thuật sẽ khá tốn kém, chị rầu rĩ vì với thu nhập hiện tại, lo miếng ăn đã khó, chẳng thể nghĩ xa hơn. Người quen họ hàng đều nghèo, vay mượn chẳng nổi. Chị chỉ đành chấp nhận về nhà, phó mặc cho số phận.

Gánh nặng cơm áo gạo tiền trong nhà đều đổ dồn lên vai chồng chị. Không có ruộng vườn, người đàn ông gồng mình đi bốc vác, phụ hồ. Ai thuê gì anh cũng làm. Ngày nhiều, anh kiếm được 200.000 đồng, ngày vài chục nghìn và không ít lần trở về tay không.

Không những vậy, họ còn sống trong điều kiện thiếu thốn, chưa thể tiếp cận nước sạch, mọi việc từ tắm rửa đến giặt giũ quần áo đều trông cả vào con kênh trước nhà. Tháng cao điểm mùa khô, nước nhiễm mặn, nhiễm phèn, gia đình phải xin từng can nước, sử dụng rất chắt chiu.

Bà Nguyễn Thị Cẩm Tú, Chủ tịch Hội Phụ nữ xã Đông Bình gửi lời cảm ơn báo VietNamNet cùng các nhà hảo tâm đã quan tâm, giúp đỡ các hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn.