Găng tay cho “dế” cảm ứng

Con số này phản ánh chính xác thực trạng của điện thoại Sony tại thị trường Việt Nam khoảng 2 năm gần đây. Hãng gần như bị loại bỏ khỏi cuộc chơi smartphone cao cấp với doanh số bán èo uột dù đều đặn ra mắt 2 – 3 mẫu máy cao cấp mỗi năm. Bù lại, Sony luôn có trong tay 1 -2 di động tầm trung bán rất chạy mỗi năm, điển hình là chiếc Xperia XA năm nay.

Trước đó, những model như Sony Xperia M2, Xperia M4, M4 Aqua hay Xperia C3, C4, C5 Ultra đều có sức bán tốt trong khi máy cao cấp dòng Z thường bị chê giá cao và kém đổi mới. Máy lên kệ, sau đó bị bỏ mẫu tương đối sớm vì sức bán hạn chế.

Chia sẻ về thực trạng này của điện thoại Sony tại Việt Nam, anh Nguyễn Lạc Huy – đại diện hệ thống CellphoneS cho rằng máy cao cấp của Sony đi theo lối mòn cũ, không có các tính năng quá nổi bật trong khi hãng định giá sản phẩm quá cao khiến người dùng không mấy mặn mà. “Sony làm tốt hơn ở phân khúc tầm trung khi đưa ra những sản phẩm giá tốt, cấu hình khá và có điểm nhấn”, anh này nhận định.

Đồng tình với quan điểm này, anh Hùng Vũ – quản trị diễn đàn Sonyfan - cho rằng Sony thành công ở nhóm di động tầm trung là do họ tìm ra cách làm người dùng thích. “Lấy ví dụ về Xperia M4 Aqua năm ngoái. Máy có ngoại hình quá giống mẫu Xperia Z3 cao cấp, chống nước trong khi giá thành bằng một nửa. Ở phân khúc tầm trung, nhu cầu của người dùng không quá khắt khe. Do đó, các sản phẩm tầm trung của Sony thường có doanh số tốt”.

Nhận định về chiến lược của Sony khi bán các dòng smartphone tại Việt Nam, anh Hùng Vũ cho rằng hãng hiện dành sự tập trung lớn cho máy tầm trung, phần vì lợi nhuận tốt, phần vì smartphone cao cấp có doanh số ảm đạm.

Điều này đồng nghĩa, Xperia XA mới là sản phẩm chiến lược của hãng tại Việt Nam, trong khi Xperia X chỉ là model mang tính biểu tượng của dòng X. Từ đây, có thể lý giải tại sao Sony không đem Xperia X Performance – model mạnh nhất dòng X – về Việt Nam.

Xperia Z Performance không được đưa về Việt Nam theo diện chính hãng.

Theo anh này, Sony đang thực sự loay hoay với dòng máy cao cấp và chưa tìm được một hướng đi mang tính đột phá. “Trong khi các đối thủ đầu tự rất mạnh về cả thiết kế lẫn tính năng thì Sony có vẻ tự tin hơi quá về giá trị thương hiệu của mình nên không đầu tư mạnh vào tính năng”, anh này nhận xét.

Tại thị trường Việt Nam hiện nay Samsung và Apple là những người thống trị nhóm di động cao cấp. Trong khi đó, nhóm tầm trung chứng kiến sự cạnh tranh quyết liệt của hàng loạt thương hiệu, trong đó có Sony. Đây cũng là nhóm sản phẩm sôi động nhất trên thị trường.

Những smartphone bán chạy nhất đều thuộc nhóm này, ngoài Xperia XA còn có Galaxy A5, J5, J7 của Samsung, Oppo F1 hay iPhone 5S của Apple.

Theo số liệu của GfK (tính đến tháng 3/2016), điện thoại Sony đang chiếm khoảng 4,9% thị phần di động tại Việt Nam - gần như không đổi trong một năm qua. Thị phần này giúp hãng đứng ở vị trí thứ 6 trên thị trường, sau các ông lớn như Samsung, Oppo, Microsoft, Apple và hãng di động nội là Mobiistar.

Tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân lần thứ nhất được tổ chức tại Hà Nội gần đây, ông Lê Chí Dũng, Giám đốc Trung sáng tạo CMC kiêm chánh văn phòng Viện Nghiên cứu ứng dụng CMC (thuộc CMC Corp) đã có bài trình bày, trong đó có nội dung đề cập đến: Cách mạnh công nghiệp lần thứ 4 (cách mạng 4.0) là tiền đề ra đời những mô hình kinh doanh mới, mở ra những cách thức cung cấp hàng hóa, dịch vụ trên quy mô toàn cầu.

Giống như ba cuộc cách mạng công nghiệp trước đây, cách mạng 4.0 tạo cơ hội nâng cao mức thu nhập và cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân trên toàn thế giới bằng cách nâng cao hiệu suất lao động, giảm chi phí. Sự kết hợp giữa robot và trí tuệ nhân tạo, in 3D sẽ tạo nên “siêu tự động hóa”, máy móc thông minh hơn và làm thay càng nhiều công việc của con người, nhất là trong lĩnh vực sản xuất và phụ trợ. Ví dụ như ô tô tự lái, Internet của vạn vật, dữ liệu lớn, điện toán đám mây sẽ tạo nên “siêu kết nối” việc truyền thông tin và giao tiếp toàn cầu sẽ trở lên dễ dàng và gần như tức thời. Nó là tiền đề ra đời những mô hình kinh doanh mới, mở ra những thách thức cung cấp hàng hóa, dịch vụ trên quy mô toàn cầu.

Những cơ hội có thể nhìn thấy trước mắt mà cách mạng 4.0 mang lại như: Cơ hội cải tiến phương thức sản xuất, thay đổi ngành chế tạo. Đầu tiên siêu tự động hóa và trí tuệ nhân tạo sẽ mở rộng phạm vi các công việc có thể làm bằng tự động hóa, thậm chí với những kỹ năng trước đây chỉ có con người sở hữu. Giá của những chiếc máy in 3D sẽ ngày càng rẻ, nó đã giảm từ 18.000 USD xuống còn 400 USD trong vòng 10 năm. Trong thời gian đó tốc độ in nhanh hơn 100 lần, tất cả các công ty giầy lớn đã bắt đầu sản giầy bằng máy in 3D.

Cách mạng 4.0 cũng tạo cơ hội cho các ngành nghề truyền thống như nông nghiệp trở lên thông minh hơn. Nông dân ở các nước đang phát triển như Việt Nam sẽ không phải làm việc cả ngày trên cánh đồng của họ nữa mà sẽ trở thành người quản lý cho những cánh đồng. Hệ thống thủy canh sẽ cần ít nước hơn nhiều. Trong tương lai, ngành sản xuất và chế tạo sẽ nhanh hơn và rẻ hơn nhiều lần.

Cũng theo ông Dũng, cách mạng 4.0 tạo cơ hội để hình thành những mô hình kinh doanh mới. Bên cạnh các ngành sản xuất và lao động siêu kết nối thông qua sự phổ biến của Internet vạn vật và điện toán đám mây sẽ giúp truyền thông tin và giao tiếp phổ quát, toàn cầu và gần như tức thời. Nó là tiền đề ra đời những mô hình kinh doanh mới, những cách thức cung cấp hàng hóa, dịch vụ mà trước đây là điểu không tưởng.

Ứng dụng phần mềm sẽ phá vỡ hầu hết các ngành công nghiệp truyền thống trong 5-10 năm tới. Những mô hình lĩnh vực kinh tế “chia sẻ” hoặc cung ứng đúng theo yêu cầu như Uber có lợi thế giảm chi phí nhiều lần vận chuyển và liên lạc, dây chuyền hậu cần và cung cấp toàn cầu hiệu quả hơn, chi phí thương mại được giảm thiểu mà lại đúng nhu cầu khách hàng nhờ thông tin Big Data.