Ô tô nhập khẩu vẫn chưa thể dễ dàng về Việt Nam

Các bác sỹ chuyên khoa mắt cho biết có đến ¼ khán giả gặp khó khăn khi xem phim và TV 3D, do 3D khiến mắt căng thẳng, và người xem gặp vấn đề về nhận biết chiều sâu sau khi rời mắt khỏi màn ảnh. Trong những trường hợp xấu nhất, 3D khiến một số người buồn nôn, hoa mắt chóng mặt hoặc đau đầu.

Các nhà nghiên cứu đã bắt đầu phát triển nhiều loại màn hình kiểu 3D giúp giải quyết các vấn đề sức khỏe trên, nhưng phải đến hàng năm nữa, thậm chí hàng thập kỷ thì những màn hình này mới đến được công chúng.

Điều đó không hề khiến ngành công nghiệp giải trí thoái chí. Họ đã nhận thức được vấn đề khó khăn, song vẫn tiếp tục có kế hoạch tung ra các bộ phim và chương trình TV 3D. Jeff Katzenberg, CEO hãng Dreamworks Animation SKG Inc., gọi 3D là “sáng tạo lớn nhất kể từ khi phát minh ra phim màu”.

Các rạp chiếu phim như AMC Entertainment Inc và các nhà sản xuất TV như Panasonic Corp đang chi hơn 1 tỷ USD để nâng cấp rạp chiếu và TV 3D. Một số kênh truyền hình cáp và vệ tinh cũng đã có chương trình 3D. ESPN vừa công bố mạng lưới 3D sẽ bắt đầu công chiếu 24h/ngày vào tháng tới.

Tuy vậy, có những dấu hiệu cho thấy người tiêu dùng không mấy hào hứng với 3D như ngành công nghiệp điện tử và giải trí. Năm 2010, tổng doanh thu bán vé xem phim tại Mỹ đạt 10,6 tỷ USD, giảm nhẹ so với năm trước. TV 3D cũng có mặt lần đầu tiên tại Mỹ trong năm 2010, nhưng doanh số thấp hơn dự đoán, chỉ đạt dưới 1,6 triệu tại BẮc Mỹ. Tuy vậy, các nhà sản xuất TV như Samsung Electronics Co và Panasonic đã giới hiệu rất nhiều mẫu TV 3D tại CES 2011. Những mẫu TV này đắt hơn các mẫu TV thông thường và cần phải đeo kính.

Nghiên cứu về ảnh hưởng của màn hình 3D với người xem mới chỉ ở giai đoạn đầu, và hiện chưa có một nghiên cứu khoa học nào quy mô lớn. Một nghiên cứu về 115 người Hàn Quốc xem màn hình 3D gần đây cho thấy 3D khiến mắt căng thẳng hơn 2D. Nghiên cứu thúc giục chính phủ Hàn khuyến cáo người xem nên nghỉ mắt 15 phút sau 1 giờ xem 3D.

Điểm lớn trong ngành công nghiệp máy tính hiện nay là gì? Bạn đáng được tha thứ nếu quên nhắc đến netbook – một chiếc máy tính xách tay cỡ nhỏ với mức giá rất phải chăng.

Ngày nay, máy tính bảng đang chiếm lĩnh linh hồn của ngành công nghiệp máy tính, từ iPad của Apple đến một loạt những “lính mới” của đối thủ như Dell, HP, RIM và Samsung. Nhưng cách đây chưa đầy 2 năm, vào năm 2009, netbook được xem là sức mạnh giúp “cải tổ” toàn ngành, với tiềm năng thay đổi kinh tế của các nhà lãnh đạo công nghệ.

Nhưng mọi thứ không suôn sẻ. Doanh số netbook chợt sáng trong năm 2009, tăng vọt gấp 8 lần tại Mỹ, đạt 7,5 triệu máy và tăng gấp 3 trên toàn cầu, đạt 34 triệu máy. Tuy vậy, doanh số lại giảm thảm hại trong năm 2010. Mùa mua sắm cuối năm vừa qua, doanh số netbook tại Mỹ giảm 38% so với năm trước.

Theo các nhà phân tích, câu chuyện netbook chính là một bài học cho sự sáng tạo trong công nghệ, cho nghệ thuật marketing trong kinh doanh.

Ở một số góc độ, iPad không không mới so với netbook. Doanh số netbook đã chậm từ trước khi iPad có bán vào tháng 4/2010. Có thể, các nhà sản xuất netbook đã bán rất chạy một sản phẩm chưa đạt đến sự mong đợi của người dùng. Tại Mỹ, những người đầu tiên ứng dụng công nghệ mới đã thúc đẩy làn sóng netbook, quyến rũ người mua bằng một sản phẩm nhẹ, mảnh mai và giá rẻ. Nhưng những người mua đầu tiên lại là những khách hàng kén chọn. Họ nhận ra chiếc netbook mà họ mua về là những chiếc PC cấu hình thấp và không thể xử lý nhiều ứng dụng phần mềm phổ biến.

Ý tưởng về một chiếc laptop giá rẻ đã có từ nhiều thập kỷ. Năm 2005, One Laptop Per Child đã tuyên bố sẽ sản xuất máy tính 100 USD dành cho trẻ em các nước nghèo, không dùng công nghệ của các hãng chip và phần mềm nổi tiếng là Intel và Microsoft. Đó là một mục tiêu đầy tham vọng, nhưng cuối cùng họ đã cho ra những laptop xù xì giá 200 USD. Tuy vậy, nó lại là ý tưởng thu hút nhiều người, khiến họ mong muốn khuấy động ngành công nghiệp máy tính với những mẫu máy thiết kế lại và có đơn giá khác.