Trước đó, vào tháng 8 năm ngoái, anh Bờ bị tai nạn trên đường đi làm về phòng trọ ở tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, tổn thương tủy cổ, yếu liệt tứ chi. Để có tiền cứu chữa, vợ chồng anh phải dồn hết tiền dành dụm, bán 2 chiếc xe máy cùng đồ dùng sinh hoạt được khoảng 100 triệu đồng. Họ vật lộn đi nhiều bệnh viện để chữa trị nhưng không khỏi. Nằm liệt quá lâu, cơ thể anh thường xuyên bị loét vùng tì đè, tiền thì đã cạn.

May mắn nhất của anh là có một người đồng hành tận tâm. Chị Hằng gặp anh Bờ khoảng 2 năm, chưa kịp đăng ký kết hôn thì đã xảy ra chuyện. Dẫu vậy, trong lúc hoạn nạn, chị không nỡ bỏ lại người đàn ông tội nghiệp ấy. 

Chứng kiến sự nỗ lực của họ, phòng Công tác xã hội Bệnh viện Phục hồi chức năng – Điều trị bệnh nghề nghiệp đã liên hệ đến Báo VietNamNet, hy vọng có thể làm cầu nối để anh Bờ gặp được những tấm lòng nhân ái, tiếp tục điều trị bệnh. 

Sau khi bài viết "'Tôi kiệt sức nhưng không nỡ bỏ anh lại'" được chia sẻ, nhiều nhà hảo tâm đã quan tâm, sẻ chia. Vừa qua, đại diện Báo VietNamNet đã có mặt tại bệnh viện để trao 118.366.000 đồng do bạn đọc ủng hộ cho anh Bờ. 

"Trước đó, một số nhà từ thiện đã giúp đỡ trực tiếp nên vợ chồng tôi mới cầm cự thêm được. Số tiền lần này quá lớn, chúng tôi không biết bày tỏ sao cho hết lòng biết ơn của mình. Xin cảm ơn tất cả mọi người", anh Bờ bày tỏ.

Tại Mỹ, Siêu cúp bóng bầu dục Mỹ Super Bowl là chương trình truyền hình nhiều người xem nhất với sự góp mặt của những thương hiệu lớn nhất. Tháng 2 năm nay, trận siêu cúp thu hút 96,4 triệu người xem.

Cũng trong tháng 2, Vlad Vashketov và Niki Vashketov đăng một số video lên kênh YouTube của mình. Những video ngắn, ảo diệu quay lại cảnh hai đứa trẻ, 8 tuổi và 5 tuổi, đòi mẹ mua thú cưng, lắp nhà lego, chơi với ô tô đồ chơi. Ba video phổ biến nhất tháng đạt hơn 170 triệu lượt xem và tiếp tục tăng.

Kênh của Vlad và Niki ra đời năm 2018 khi ông bố Sergey đăng video 4 phút, trong đó Vlad chơi với chú chó đồ chơi và vài viên gạch sặc sỡ. Đã có 73,3 triệu người đăng ký theo dõi kênh tiếng Anh, biến hai anh em trở thành nhà sáng tạo lớn thứ ba trên YouTube.

Những ngôi sao YouTube

Gia đình Vashketov từ chối tiết lộ số tiền kiếm được nhờ quảng cáo chạy trên các video, chưa kể các thương vụ tài trợ, bán hàng và bản quyền đồ chơi. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho biết các kênh YouTube hàng đầu kiếm được từ 30 đến 50 triệu USD mỗi năm. Họ nằm trên đỉnh “kim tự tháp” 2 triệu tác giả tham gia chương trình quảng cáo của YouTube và thường hưởng 55% doanh thu quảng cáo phát sinh.

Một yếu tố “thiên thời” cho sự lớn mạnh của quảng cáo YouTube chính là sự sụt giảm của đài truyền hình và đài cáp truyền thống. Sau khi đạt đỉnh 101 triệu hộ vào năm 2012, thuê bao truyền hình trả tiền tại Mỹ giảm còn 76 triệu vào năm 2020 và dự kiến giảm còn phân nửa vào năm 2025, theo hãng nghiên cứu Convergence. Các đồng đô-la quảng cáo cũng giảm theo. Ngân sách cho quảng cáo truyền hình giảm 12,5% vào năm ngoái, trong khi quảng cáo video tăng 30,1%. Các chuyên gia của eMarketer dự đoán tiền chi cho quảng cáo video sẽ vượt truyền hình vào năm 2023.

Nếu muốn tiếp cận nhều người, đặc biệt là người trẻ, YouTube chính là điểm đến lý tưởng. Nghiên cứu gần đây của Nielsen chỉ ra YouTube là mạng xã hội phổ biến nhất với mọi độ tuổi và số người dưới 50 dùng YouTube thường xuyên cao hơn số người xem truyền hình truyền thống. Vào tháng 4, Pew Research cho biết 81% người Mỹ xem YouTube, so với 69% dùng YouTube. Không ngạc nhiên khi với Gen Z, các ngôi sao YouTube như anh em Vashketov, Feflix Kjellberg (PewDieDie) và Liza Koshy đều được công nhận và ngưỡng mộ không kém các vận động viên và người nổi tiếng khác.

Tích cực sửa sai

Đế chế quảng cáo đang lên này nằm trong tay của “nữ tướng” Susan Wojcicki, nhân viên thứ 16 của Google. Nhận thấy tiềm năng của YouTube từ sớm, bà chính là người thuyết phục Google mua lại nền tảng.

Tuy nhiên, không mất nhiều thời gian để bà nhận ra sự đối lập giữa những video của người dùng với các nhà quảng cáo luôn giữ gìn hình ảnh. YouTube liên tục thất bại khi không lọc được các nội dung phản cảm và đặt quảng cáo bên cạnh video phân biệt chủng tộc, kỳ thị người đồng tính… Năm 2017, hàng loạt nhãn hàng lớn như Coca-Cola, Walmart, P&G, Starbucks rút quảng cáo khỏi YouTube.

Vụ việc ảnh hưởng lớn đến cổ phiếu Alphabet, công ty mẹ Google, và YouTube rơi vào khủng hoảng truyền thông. Google buộc phải thay đổi, mở rộng sử dụng phần mềm máy học AI để quét nội dung độc hại, cũng như thuê hàng ngàn nhân viên truy tìm, đánh giá những video có thể vi phạm điều khoản dịch vụ. Giai đoạn tồi tệ nhất đã qua, các nhà quảng cáo dần quay trở lại.

Ngày nay, hạ tầng YouTube sử dụng để loại bỏ nội dung xấu bao gồm “4 chữ R”. Đó là “removal” (gỡ bỏ nội dung sốc nhất), “reduce” (giảm phạm vi tiếp cận của khán giả với các video thuộc “vùng xám”), “rasing up” (gia tăng thứ hạng của video từ nguồn đáng tin cậy), “reward” (trao thưởng cho các video tuân thủ quy định).

Các nhà quảng cáo ấn tượng với tiến bộ của YouTube và cảm thấy “an toàn” hơn, song, nhiều nhà chức trách vẫn chưa cảm thấy thuyết phục. Adam Neufeld, Phó Chủ tịch tổ chức Anti-Defamation League, cho rằng YouTube chưa thực hiện đủ các biện pháp để giảm quấy rối và phát tán nội dung cực đoan. Chúng đều là các vấn đề nghiêm trọng, từ tin giả Covid-19 đến thông tin sai sự thật về gian lận bầu cử.

Bà Wojcick thừa nhận còn phải đi con đường rất dài. “Luôn có những người tìm cách lạm dụng nền tảng và đó là lý do vì sao chúng tôi cần thận trọng”, bà chia sẻ.

Nguy cơ bủa vây

Mối quan hệ “tay ba” giữa nhà quảng cáo, YouTube và mạng lưới nhà sáng tạo nội dung tạo ra cả nguy lẫn cơ. Mùa hè 2020, khi một cảnh sát sát hại George Floyd làm dấy lên làn sóng biểu tình toàn quốc, YouTube tràn ngập các video cung cấp thông tin về tội áo và trải nghiệm của những nạn nhân khác.

Một số người da màu cam kết quyên góp lợi nhuận quảng cáo cho các tổ chức như Black Live Matters và khuyến khích khán giả bấm xem quảng cáo như một hình thức ủng hộ. Các nhà quảng cáo lại không hài lòng trước những cái bấm chuột này và yêu cầu YouTube giải quyết. YouTube đã dùng tiền riêng để quyên góp cho những tổ chức nói trên, dù vậy, các tác giả cảm thấy không phục. Blogger Zoe Amira, người nghĩ ra ý tưởng, gọi quyết định của YouTube là “đáng thất vọng” và nên để cho người xem quyền quyết định tương tác.

Trong các trường hợp khác, YouTube muốn tận dụng quan hệ với các nhà quảng cáo để kêu gọi họ đánh giá lại chiến lược theo cách vừa thúc đẩy kinh doanh, vừa hỗ trợ các tác giả mà họ xem nhẹ trong quá khứ. Chẳng hạn, video hip-hop từng là một phân khúc phổ biến bị bỏ qua nhưng nay 10 video hàng đầu YouTube hầu hết do các nghệ sỹ hip-hop thống trị.

Có lẽ, khi đang bận “tề gia”, nguy cơ lớn nhất với tương lai của YouTube đến từ thế giới bên ngoài. Nếu HBO Max, Netflix hay Disney cũng bán quảng cáo, không gian này rất nhanh sẽ trở nên chật chội. Trên mặt trận mạng xã hội, TikTok là “con cưng” mới của giới. TikTok và Instagram sẽ thử thách lòng trung thành của các tác giả.

Để giữ chân nhà sáng tạo nội dung, YouTube tập trung mở rộng tùy chọn kiếm tiền. Hiện tại, họ có thể bán gói thành viên, hàng hóa điện tử như nhãn dán ngay trên YouTube và qua hệ thống thanh toán của YouTube. Tính năng video 60 giây Shorts dù mới ra mắt tại Ấn Độ và tại Mỹ đã thu hút 6,5 tỷ lượt xem mỗi ngày. Nó mang đến cho các tác giả một sân chơi của những video ngắn, đơn giản, duy trì tương tác với người xem. YouTube đã mở quỹ 100 triệu USD để trả tiền cho các tác giả này.

Giống với mọi “ông lớn” công nghệ khác, nguy cơ cuối cùng và rủi ro nhất chính là quy định quản lý. Toàn cầu đang nỗ lực siết chặt các mạng xã hội, bao gồm đề xuất buộc các nền tảng chịu trách nhiệm pháp lý cho các nội dung nguy hiểm. Vài nhà phê bình cho rằng quy định như vậy là cách duy nhất ngăn chặn sự lây lan video độc hại trên YouTube. Giáo sư Yotam Ophir của Đại học Buffalo “không tin các công ty tư nhân sẽ cứu thế giới. Tôi không tin họ. Họ có thể làm tốt hơn nhiều song cần động lực để làm điều đó”.

Du Lam

Từ cậu bé bỏ học theo đuổi đam mê đến một trong những YouTuber có ảnh hưởng nhất trên thế giới

Từ cậu bé bỏ học theo đuổi đam mê đến một trong những YouTuber có ảnh hưởng nhất trên thế giới

Thời gian: 09h sáng Chủ nhật, 10/05/2015

Địa điểm: Khách sạn Duxton (63 Nguyễn Huệ, Q.1, TP.HCM)

Vui lòng đăng kí qua hotline 0901337726 để biết thêm chi tiết.

Thương hiệu giáo dục đã được khẳng định

Trường ACS đã định hướng tương lai cho hàng trăm nghìn HS kể từ khi được thành lập vào năm 1886. Đến nay, nhà trường đã phát triển thành một gia đình gồm 6 trường thành viên với tổng số HS lên đến gần 9.000 em, cùng với danh tiếng từ việc đào tạo ra rất nhiều nhà lãnh đạo, doanh nhân, vận động viên thể thao xuất sắc của quốc gia.

Thương hiệu giáo dục của ACS có được trong nhiều năm qua chính là quá trình phát triển dựa trên tâm huyết của người sáng lập - Giám mục William F. Oldham: Giáo dục và đào tạo ra những con người phát triển toàn diện có phẩm hạnh vững vàng để vượt trội về mọi mặt - tri thức, thể chất, xã hội và tâm hồn.

Ở từng giai đoạn, nhà trường sẽ chuẩn bị cho HS để có thể đối diện với nhiều thách thức sẽ gặp khi bước vào xã hội và thực tế cuộc sống. Đó là một cuộc hành trình đáng ghi nhớ, nơi nuôi dưỡng và phát triển tình bạn, khích lệ ý thức gia đình rõ rệt giữa HS, giáo viên, phụ huynh và cựu HS. Đây cũng chính là thế mạnh làm cho nhà trường trở nên khác biệt so với các trường khác.

Vui lòng đăng kí tham dự Hội thảo tại đây hoặc liên hệ hotline 0901337726

Cơ hội mở cho mọi học sinh

Trường Quốc tế Anglo-Chinese (ACS International) nhắm tới phục vụ HS quốc tịch Singapore và HS quốc tế, là những đối tượng ưa chuộng hệ thống giáo dục Singapore, và đặc biệt là "thương hiệu giáo dục của ACS".

ACS International kế thừa và phát huy các truyền thống lâu đời của ACS, đồng thời áp dụng các quy định về tiêu chuẩn chất lượng ở mức cao của trường ACS (Independent) ở Dover Road vào các hoạt động của mình. Trường được thành lập phù hợp với mục tiêu của Chính phủ Singapore là biến Singapore thành một trung tâm giáo dục xuất sắc để phục vụ người Singapore cũng như HS các nước trong khu vực.

Điểm đặc biệt của trường là chương trình Giáo dục phổ thông sẽ bao gồm hai cấp bậc - cấp 1 hướng tới kỳ thi Chứng chỉ Giáo dục phổ thông cơ sở quốc tế (IGCSE), và cấp 2, trong vòng 2 năm, hướng tới chương trình thi lấy Bằng tốt nghiệp trung học (Tú tài) quốc tế (IB). Sự kết hợp hai chương trình IGCSE và IB đã tạo nên sự độc đáo về đào tạo giáo dục của ACS International. Sau khi hoàn tất xong chương trình tại ACS International, HS sẽ đăng kí vào các trường Cao đẳng-Đại học danh tiếng tại Singapore hoặc các nước khác như Anh, Mỹ, Canada...

Những điểm vượt trội của ACS

• Môi trường học tập và sinh hoạt an toàn, thuận tiện.

• Chương trình đào tạo đạt tiêu chuẩn quốc tế, được công nhận trên toàn thế giới, cho phép HS có cơ hội vào học tại các trường đại học hàng đầu trên thế giới.

• Chương trình học có tính bao quát và tổng hợp, cho phép lựa chọn môn học một cách linh hoạt.

• Chương trình giáo dục 6 năm cung cấp một quá trình đào tạo xuyên suốt và liên tục nhằm tạo ra một sự tiến bộ, trưởng thành không ngừng cho học viên.

• HS được học ngôn ngữ chính là tiếng Anh và một số ngoại ngữ phụ khác

• HS được chú trọng học các môn Khoa học, Toán, Nghệ thuật và các môn Nhân văn.

• Lớp học với sĩ số nhỏ và giáo viên có thể quan tâm chăm sóc tới từng cá nhân HS.

• Sử dụng công nghệ tiên tiến để hỗ trợ cho việc học tập với hệ thống mạng nội bộ wireless trong khuôn viên trường học.

• Hệ thống "phòng học bộ môn" (Home-Room) tạo nên một môi trường mang tính tương tác, sinh động và đầy hứng khởi cũng như hạn chế tâm lý gò bó khi học tập của HS.

• Các tiện nghi được thiết kế chuyên dụng và phù hợp theo nhu cầu học tập của HS.

• Chú trọng việc phát triển HS thành những công dân trẻ được trang bị các kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng diễn thuyết trước công chúng (Public Speaking), kỹ thuật phỏng vấn, kỹ năng học tập và quản lý thời gian.

• Chương trình phát triển toàn diện chú trọng giáo dục tri thức khoa học, giáo dục thể chất và tâm hồn.

• Có quá trình đánh giá và khen thưởng những nỗ lực của HS, động viên khích lệ các em phát huy hết tiềm năng của mình.

Để biết thêm thông tin chi tiết và đăng kí tham dự Báo cáo, vui lòng liên hệ Đại diện tuyển sinh chính thức và duy nhất của ACS International tại Việt Nam:

Công ty Hợp Điểm và Trường ngoại ngữ Sài Gòn Hợp Điểm

Văn phòng:

192 Lý Thái Tổ, Q.3, TP.HCM

Tel: +848 3833 7747

+848 3833 7748

Trường ngoại ngữ:

26 Lê Quý Đôn, Q.3, TP.HCM

Tel: +848 3930 4812

+848 3930 4970

[email protected]

Văn phòng đại diện tại Hà Nội

Tầng 4 toà nhà Ngân hàng Đông Á, 98 Hai Bà Trưng, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Tel: +844 3623 1665

[email protected]

Số hotline: 090 133 7726

www.vietnamcentrepoint.edu.vn,

http://duhochopdiem.edu.vn/

Thu Hằng

Sự việcxảy ra ở Trường Mầm non xã Ngũ Đoan, huyện Kiến Thụy, Hải Phòng.

Tháng3/2015, cô giáo Lương Thị Hà (33 tuổi) đi khám thì biết mình có thai gần 4 tháng. Tuynhiên, gia đình GV này quyết định để lại vì thai đã to và không nỡ bỏ con.

Ngày24/3, hiệu trưởng nhà trường Mạc Thị Nhị đã triệu tập giáo viên toàn trường đểhọp về vấn đề này.

Theo côgiáo Hà sau khi mọi người cho ý kiến, hiệu trưởng Nhị đưa ra một bản đánh máysẵn và yêu cầu mọi người ký vào. Nội dung biên bản cho rằng việc GV sinh con lầnthứ 3 làm ảnh hưởng tới thành tích chung của trường.

Ý kiếncủa hiệu trưởng Nhị cho rằng nhà trường đã vận động và tạo điều kiện một thờigian dài cho vợ chồng cô Hà tìm việc nơi khác nhưng không thực hiện. GV H. phảitìm mọi cách để không ảnh hưởng đến uy tín của trường

Tuynhiên cô Hà cương quyết không ký vì thấy biên bản đã chuẩn bị trước.

Chị Lương Thị Hà(Báo Kiến thức)

Trao đổi với báo Kiến thứchiệu trưởng trường mầm non Ngũ Đoan, Mạc Thị Nhị về nội dungphản ánh của chị Lương Thị Hà - bà khăng khăng: “Việc phản ánh là hoàn toàn saisự thật”. Tuy nhiên, khi lý giải cho việc họp bất thường ngày 24/3, hiệu trưởngnày đã không giải đáp được mà chỉ cho rằng đó là công việc…thường xuyên (!).

Về phương án chị Hà phải chuyển trường, bà Nhị cho biết: “Chúng tôi chỉ đápứng nguyện vọng của gia đình để chị Hà chuyển trường khác làm việc chứ không épchị ấy. Gia đình chị Hà đã có đơn với nguyện vọng xin chuyển sang trường khácdạy”.

Nói về cách trả lời của hiệu trưởng Nhị, anh Cường, chồng chị Hà khẳng định:“Chúng tôi không có đơn trình bày nguyện vọng chuyển trường nào cả. Chỉ vì chịNhị ép vợ chồng tôi nên chúng tôi hứa ở nhà chị Nhị sẽ tìm việc mới cho vợ tôi.Ngay sau đó chưa được một tuần, chị Nhị đã ép bằng được vợ tôi phải chuyển đi.Hiện nay vợ tôi đang sống trong tình trạng lo âu căng thẳng vì gia đình vẫn chưatìm được nơi làm việc mới”.

Đơn thư chị Hà gửi các đơn vị chức năng xem xét (Báo Kiến thức)

Sáng7/5, trao đổi với VietNamNetông Lê Công Thiệp, Trưởng phòng Giáo dục H.Kiến Thụy cho biết: “UBND huyện đã giao cho Phòng Giáo dục lập đoàn công tác kếthợp với Trường mầm non Ngũ Đoan xác minh, làm rõ nội dung phản ánh của cô H.

Chúngtôi đã có văn bản báo cáo UBND huyện. Ý kiến ban đầu là vẫn chưa đủ căn cứ đểkhẳng định điều gì về đơn của cô H.”.

Trướcmắt, Phòng GD-ĐT Kiến Thụy yêu cầu nhà trường giữ đoàn kết nội bộ, không đượctrù úm giáo viên.

Vềhướng xử lí, ông Thiệp cho biết: “Chúng tôi tham mưu cho UBND huyện Kiến Thụytrước hết vì cô H. là Đảng viên, đang mang thai nên sau khi sinh con, nghỉ 6tháng theo quy định sẽ khiển trách ở chi bộ. Thứ hai, do cô H. là giáo viên hợpđồng không xác định thời hạn nên theo hướng dẫn tạm thời của UBND TP sẽ kiểmđiểm dựa trên quyết định hợp đồng lao đồng của cô. Và chỉ dừng lại ở hai mức nhưvậy”.

Về việcvận động giáo viên sinh đẻ có kế hoạch, theo ông Thiệp là việc làm thường xuyêncủa các trường. Qua chuyện của cô H., ông Thiệp cho biết: Phòng GD-ĐT Kiến Thụysẽ nhắc nhở các trường phải thường xuyên quan tâm, động viên các cô giáo thựchiện tốt chủ trương này.