MV như một món quà tri ân Lamoon dành tặng cho khán giả đã ủng hộ trong suốt thời gian qua. Dù không đạt thành tích cao tại cuộc thi, ca sĩ vẫn sở hữu lượng fan khá đông. Nhiều video trình diễn của cô hút triệu view trên TikTok với những phản hồi tích cực.  

Dự án được ghi hình trong bối cảnh khá đặc biệt khi chỉ thực hiện một lần quay duy nhất và được sản xuất chưa đầy 24 tiếng từ lễ hội âm nhạc cộng đồng BridgeFest 2023. Đây cũng chính là sân khấu ra mắt của Lamoon ngay tại Phố đi bộ Nguyễn Huệ trong một chương trình do Chính phủ các nước tổ chức (Hoa Kỳ, Thuỵ Sĩ, Canada, Vương quốc Hà Lan, Việt Nam…)

Sao hiểu đượclà một sáng tác của Lamoon cùng với người bạn - nhà sản xuất âm nhạc Lý Anh Khoa. Cô nàng muốn gửi gắm câu chuyện của một nữ nghệ sĩ Gen Z Việt Nam đầu tiên cùng hình tượng từ thế giới anime (hoạt hình) bước ra đời thực. Bên cạnh đó, Lamoon cũng muốn giới thiệu đến khán giả 5 bản thể khác nhau từ tính cách đến tạo hình, tất cả đều có tên riêng biệt lần lượt là: Game Moon, Healing Moon, Honey Moon, Sexy Moonvà Moon Shadow.

5 bản thể này sẽ lần lượt ra mắt và giới thiệu với công chúng trong thời gian tới. Trong đó, hình tượng đầu tiên là Game Moon với một cô gái sở hữu nguồn năng lượng tích cực, lạc quan và luôn tin yêu cuộc sống.

Trong Vietnam Idol, Lamoon Diễm Hằng gây ấn tượng bởi sự sáng tạo và đổi mới trong phong cách. Ở mỗi vòng thi, tân binh sinh năm 2003 thường đầu tư tạo hình kỹ lưỡng mỗi khi xuất hiện. Với niềm đam mê mãnh liệt với truyện tranh, phim ảnh, Lamoon đã chọn cho mình một lối đi táo bạo khi cosplay (hóa thân – PV) thành các nhân vật hoạt hình đình đám, qua đó tạo nhiều ấn tượng với khán giả. 

Lamoon Diễm Hằng sinh năm 2003, tên thật Nguyễn Lê Diễm Hằng, quê Quảng Nam. Cô từng đoạt giải cao trong các kỳ thi học sinh giỏi tỉnh, đậu á khoa Đại học Sân khấu Điện ảnh TP.HCM, chuyên ngành diễn viên. Lamoon từng là vocalist, hoạt động tại Nhà hát Trưng Vương, Đà Nẵng. Bên cạnh biểu diễn, Diễm Hằng còn có khả năng sáng tác, tự viết lời và đọc rap.

Nghệ danh Lamoon của cô lấy cảm hứng từ hình ảnh Thủy thủ mặt trăng. Diễm Hằng nói: "Tôi cảm nhận bản thân và nhân vật này có sự tương đồng, có năng lượng tích cực, muốn lan tỏa đến mọi người".

MV 'Sao hiểu được' của Diễm Hằng Lamoon

Một ngày năm 2014, cô Vương phải làm thêm giờ ở công ty để kiểm tra nốt số hóa đơn còn lại. Lúc đó, công ty chỉ còn lại một mình cô. Xong việc, cô tắt tất cả các thiết bị điện để ra về nhưng lại bỏ quên một chiếc máy in. Bản thân cô cũng không ngờ, chiếc máy in lại mang đến rắc rối lớn cho mình.

Sáng hôm sau, việc chiếc máy in bị quên tắt đến tai người quản lý. Vị quản lý này khiển trách cô Vương, cho rằng cô đã sơ suất, thiếu trách nhiệm. 

Mặc dù trung tâm mua sắm từ lâu đã ban hành văn bản quy định tắt các thiết bị điện trước khi ra về nhưng cô Vương vẫn cho rằng, chiếc máy in sẽ chẳng thể gây ra vấn đề gì nếu bị quên tắt. 

Trong khi người quản lý lại nhận định, đó là một mối nguy hiểm tiềm ẩn. Nếu máy in gặp trục trặc và gây cháy nổ, toàn bộ trung tâm mua sắm sẽ bị phá hủy. Người quản lý yêu cầu cô Vương viết bản kiểm điểm.

Cô Vương cảm thấy người quản lý chỉ đang làm lớn chuyện. Nhưng là một nhân viên, cô cũng đành viết bản tự kiểm điểm theo yêu cầu.

Sau khi nộp bản kiểm điểm, vấn đề khác lại nảy sinh. Thì ra, cô Vương không kí vào bản kiểm điểm mà chỉ in tên mình trên máy tính. Xét về mặt pháp lý, chỉ chữ ký viết tay hoặc ký điện tử hay dấu vân tay mới có hiệu lực pháp lý. Người quản lý yêu cầu cô in lại một bản sao, ký tay. 

Cô Vương cho rằng vị quản lý này đang cố làm khó cô bởi trước đó, công ty có tuyển một nữ kế toán khác. Trưởng phòng kế toán vốn không ưng cô nên thường xuyên gây khó dễ, bắt lỗi. 

Cô báo cáo sự việc với lãnh đạo công ty. Thật không ngờ, phía công ty đã đưa ra thông báo sa thải cô với lý do không tuân thủ quy định.

Cô Vương không hiểu tại sao chỉ vì không ký tên vào bản kiểm điểm mà lại bị công ty sa thải. Một lần nữa, cô quyết định gặp người quản lý, nói rõ ngọn ngành. Nhưng người này cho biết, cô có hai sự lựa chọn, một là tự xin nghỉ việc để bảo vệ danh dự, hai là bị sa thải.

Quá tức giận, cô buông những lời nói bực tức với vị quản lý của mình. Cô còn bóng gió rằng người này có quan hệ "thầm kín" với nữ kế toán mới nên cố tình bắt bẻ cô, ép cô nghỉ. Vì cãi nhau to nên cô Vương không còn lựa chọn nào khác, đành phải xin nghỉ việc để giữ thể diện. 

Dù đã xin nghỉ việc nhưng nghĩ lại chuyện đã qua, cô vẫn hết sức tức giận. Cô Vương gửi đơn lên tòa, kiện công ty đã vi phạm hợp đồng lao động. Cô cũng đi khắp nơi để thu thập bằng chứng. 

Phía công ty cho rằng, cô Vương đã vi phạm điều 2 trong luật lao động: Vi phạm nghiêm trọng kỷ luật lao động. Và công ty có quyền sa thải cô. 

Nhưng cô Vương giải thích việc quên tắt máy in chỉ là do sơ suất và cô đã chủ động viết bản kiểm điểm ngay khi được quản lý yêu cầu. 

Công ty đưa ra lý do, việc cô Vương không tắt máy in có thể gây tổn thất lớn hơn cho công ty. Và thái độ của cô thực sự không tốt trong quá trình bị khiển trách. Điều này ảnh hưởng xấu tới các nhân viên khác của công ty và họ đã đưa ra quyết định sa thải vì những điều đó. 

Tóa án nhận thấy các máy in trong trung tâm mua sắm luôn ở chế độ an toàn. Nếu người dùng quên tắt sẽ tự động chuyển sang chế độ tiết kiệm năng lượng. Điều này sẽ không ảnh hưởng nhiều đến công ty.

Cô Vương có thái độ hơi quá khích nhưng cũng chưa vượt quá tầm kiểm soát. Tòa cho rằng công ty đã vi phạm luật lao động khi sa thải cô Vương. 

Cuối cùng, tòa án yêu cầu công ty trả 37.000 tệ (hơn 120 triệu đồng) tiền bồi thường khi chấm dứt hợp đồng lao động và 3.700 tệ (hơn 12 triệu đồng) tiền bồi thường cho tiền thưởng cuối năm. 

Cuối cùng cô Vương đã đòi lại được công bằng cho mình. Quản lý công ty cũng nhận một bài học về cách hành xử đối với người lao động. 

Giám đốc bị sa thải khi lộ ảnh nắm tay cấp dưới đi dạo phố

Theo khảo sát của PwC năm 2022, phần lớn người tham gia phỏng vấn cho biết họ xem "S - Xã hội" là một trong những ưu tiên hàng đầu. Yếu tố này cũng ngày càng được nhiều doanh nghiệp Việt chú trọng, thực hiện qua các mục tiêu trung hạn và dài hạn.

Số liệu khác từ báo cáo của Edelman Trust Barometer (2023) cũng cho thấy thương hiệu cam kết thực hiện hành động liên quan đến vấn đề con người, xã hội sẽ nhận gấp 3,5-7 lần sự yêu thích từ khách hàng. Điều này phần nào phản ánh sự quan tâm của khách hàng với trách nhiệm xã hội, môi trường của doanh nghiệp khi lựa chọn thương hiệu.

Nhiều doanh nghiệp chọn thúc đẩy các hoạt động này thông qua sự hỗ trợ từ chính phủ hay các hiệp hội doanh nghiệp... Họ chủ động tìm kiếm các tổ chức quốc tế uy tín hoặc hướng đến các chương trình phát triển bền vững cùng cộng đồng, con người, bắt đầu từ trẻ em. Đây được xem là thế hệ tiếp nối để làm chủ tương lai, giúp xã hội lẫn doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

Tối đa hóa nguồn lực và mang lại lợi ích lâu dài 

Đến nay, việc áp dụng thực hành ESG hiện nay, bao gồm tích hợp quyền trẻ em vào các chỉ tiêu ESG trong hoạt động kinh doanh bền vững, ngày càng được doanh nghiệp chú ý. Họ dành nhiều ngân sách và nguồn lực cho thế hệ trẻ, đặc biệt là trẻ em, thông qua các hỗ trợ về môi trường sống, giáo dục tốt hơn.

Phát biểu tại hội nghị về phát triển bền vững, ông Nguyễn Quang Vinh, Phó Chủ tịch VCCI nhận định ESG với ba yếu tố chính gồm "Môi trường - Xã hội - Quản trị doanh nghiệp", là cốt lõi của phát triển bền vững trong chiến lược kinh doanh. 

Cũng như rất nhiều các doanh nghiệp trên thế giới trong xu hướng thực hành ESG, tại Việt Nam có chương trình "Build A Better Future" của Masterise Group công bố vào tháng 4/2022, bao gồm ba lĩnh vực: môi trường sống - giáo dục - cứu trợ nhân đạo. Để khởi động, tập đoàn chọn hợp tác chiến lược dài hạn với Quỹ Nhi đồng Liên hợp quốc (UNICEF), triển khai dự án "Innovation for Children - Sáng kiến thay đổi tương lai".

Mục tiêu hướng đến cải thiện môi trường sống, nâng cao chất lượng giáo dục thông qua giới thiệu và áp dụng các giải pháp công nghệ mới. Một số sáng kiến như thư viện số toàn cầu hay nhà vệ sinh không phát thải... đã được đơn vị hiện thực hóa cho trẻ em Việt Nam.

Với 76 năm hoạt động toàn cầu và có mặt tại Việt Nam từ năm 1975, UNICEF giúp giải quyết các vấn đề liên quan đến trẻ em thông qua chuyên môn, kiến thức và khả năng làm việc với các đơn vị, tổ chức ở 190 quốc gia.

Thời gian qua, đơn vị đã hợp tác cùng chính phủ Việt Nam và các bên liên quan, tăng cường hoạt động giúp đỡ hàng triệu trẻ em chăm sóc sức khỏe tinh thần, thể chất, bao gồm cả trẻ em dân tộc thiểu số tại Việt Nam. Các em còn được giúp đỡ chống bạo hành, tiếp cận giáo dục hòa nhập, hỗ trợ nhân đạo...

Ngoài ra, UNICEF còn là đối tác được nhiều tập đoàn quốc tế lẫn tại Việt Nam lựa chọn khi tìm kiếm đối tác đồng hành trong chiến lược phát triển bền vững như: Cle de Peau, Nokia, Kimberly Clark (Huggies), ShinhanBank, Generali, SAP, Pandora, KAO...

Đại diện UNICEF xác định để chuyển đổi bền vững, trước tiên cần chuyển đổi tư duy và nhận thức. Câu chuyện của đơn vị đã tạo sự lan tỏa, là tín hiệu đáng mừng khi nhiều doanh nghiệp Việt bắt đầu chuyển dịch, hướng sự quan tâm của mình đến trẻ em như Generali Việt Nam, ShinhanBank, Huggies Việt Nam, Unilever...

Bích Đào