您现在的位置是:Ngoại Hạng Anh >>正文
HLV Park Hang Seo có thể dẫn dắt đội tuyển Malaysia sau AFF Cup 2024
Ngoại Hạng Anh55878人已围观
简介Thông tin trên được Phó Chủ tịch FAM Datuk Yusoff Mahadi tiết lộ với truyền thông Malaysia vào chiều...
Thông tin trên được Phó Chủ tịch FAM Datuk Yusoff Mahadi tiết lộ với truyền thông Malaysia vào chiều nay (7/10).
Theóthểdẫndắtđộituyểlich thi dau serie ao ông Datuk Yusoff Mahadi, ngoài ông Park Hang Seo, danh sách rút gọn các ứng cử viên cho vị trí HLV trưởng đội tuyển Malaysia còn có 4 người khác, bao gồm cả HLV tạm quyền Pau Marti Vicente (người Tây Ban Nha).

HLV Park Hang Seo có thể dẫn dắt đội tuyển Malaysia sau AFF Cup 2024 (Ảnh: Siam Sport).
FAM sẵn sàng trả hơn 200.000 ringgit (hơn 1,160 tỷ đồng)/tháng cho HLV mới của đội tuyển Malaysia. Mức lương này gần tương đương với mức lương 50.000 USD (hơn 1,242 tỷ đồng)/tháng mà HLV Park Hang Seo từng nhận khi còn dẫn dắt đội tuyển Việt Nam, trong 3 năm cuối hợp đồng của ông Park với VFF.
Phó Chủ tịch FAM Datuk Yusoff Mahadi nói: "Nếu chúng tôi chỉ trả số tiền 100,000 ringgit (khoảng 560 triệu đồng)/tháng cho HLV, chúng tôi không thể mong đợi ứng cử viên giỏi. FAM nên trả số tiền gấp đôi mức vừa nêu để mong tìm được người có thể đưa đội tuyển Malaysia lên tầm cao mới".
"Dù muốn dù không, chắc chắn chúng ta vẫn phải đầu tư cho đội tuyển bóng đá quốc gia", ông Datuk Yusoff Mahadi chia sẻ thêm.
Công việc của HLV mới của đội tuyển Malaysia có thể chỉ bắt đầu sau AFF Cup 2024. Còn tại giải vô địch Đông Nam Á năm nay, HLV tạm quyền Pau Marti Vicente sẽ dẫn dắt đội tuyển Malaysia.
Phó Chủ tịch Datuk Yusoff Mahadi cho biết: "HLV Vicente sẽ tiếp tục công việc tại AFF Cup 2024 vì ông ấy hiểu văn hóa, hiểu đội tuyển Malaysia. Sau AFF Cup, chúng tôi mới tính toán kế hoạch cho HLV mới".
Tags:
相关文章
Soi kèo phạt góc Wolves vs Everton, 03h00 ngày 9/3
Ngoại Hạng AnhNguyễn Quang Hải - 08/03/2025 08:50 Kèo phạt ...
阅读更多BLV Vũ Quang Huy: Giá bản quyền ngoại hạng Anh chỉ nên dưới 19 triệu USD
Ngoại Hạng AnhNhư ICTnews đã đưa tinngày 12/11/2015, Ban chấp hành Hiệp hội Truyền hình trả tiền (VNPayTV) đã thống nhất sẽ đề xuất Chính phủ ra văn bản yêu cầu: Các đơn vị truyền hình, doanh nghiệp của Việt Nam chỉ được phép mua bản quyền phát sóng ngoại hạng Anh 3 mùa giải 2016-2019 (EPL) theo nguyên tắc sau: Giá mua gói bản quyền EPL 3 mùa giải 2016-2019 tối đa chỉ cao hơn dưới 20% giá mua bản quyền phát sóng EPL của 3 mùa giải trước đó. Trong trường hợp có bất kỳ mức giá nào đắt hơn trên 20% so với mức giá mà các doanh nghiệp Việt Nam bỏ ra để mua bản quyền EPL mùa giải 2013-2016, VNPayTV đề nghị Chính phủ không cho phép các đơn vị truyền hình Việt Nam mua và không cho phép khai thác quyền phát sóng EPL ở Việt Nam.
Bình luận về vấn đề này, Bình luận viên Vũ Quang Huy, Giám đốc Kênh truyền hình thể thao VTC3 cho ICTnews hay: “Tôi đồng tình với quan điểm của VNPayTV về việc Chính phủ cần phải sớm có văn bản chỉ đạo cụ thể, chặt chẽ về vấn đề mua bản quyền phát sóng EPL mùa giải 2016-2019”.
Tuy nhiên, ông Huy có quan điểm khác với VNPayTV về mức giá mà phía Việt Nam chấp nhận mua. Theo đó, ông Vũ Quang Huy cho rằng, một khi Chính phủ đã can thiệp thì cần áp mức giá trần mà các đơn vị được phép mua bằng một nửa so với số tiền mà Việt Nam đã phải bỏ ra mua bản quyền mùa giải 2013-2016.
“Đất nước Việt Nam còn nghèo, thị trường truyền hình Việt Nam cũng chưa phát triển tương xứng, không cần thiết phải chi tới vài chục triệu USD để mua bản quyền phát sóng một giải đấu bóng đá”, ông Huy phát biểu.
Ở mùa giải 2013-2016, K+ đã chi 33,5 triệu USD để mua gói độc quyền phát sóng EPL. Cộng với cả số tiền mà Đài Phát thanh Truyền hình Hà Nội, Đài Truyền hình TP.HCM, SCTV và VTVcab bỏ ra để mua gói không độc quyền, các đơn vị truyền hình của Việt Nam đã phải tiêu tốn 38 triệu USD.
">...
阅读更多Tái cơ cấu VNPT có thể hoàn thành sớm 5 năm
Ngoại Hạng Anh- Với việc toàn bộ 63 trung tâm kinh doanh của các tỉnh, thành đã được nhập về Tổng công ty VNPT VinaPhone sau ngày 1/10, giai đoạn 2 của đề án Tái cấu trúc Tập đoàn VNPT theo Quyết định số 888 của Thủ tướng Chính phủ đã hoàn tất.
Giờ đây, những phần việc còn lại không nhiều. VNPT chỉ cần thoái hết vốn ở 63 công ty cổ phần, liên kết trước cuối năm 2015 là công cuộc tái cấu trúc tập đoàn có thể coi như đã hoàn thành trước kế hoạch sớm hơn 5 năm.
Chia sẻ với VietNamNet, ông Phạm Đức Long, TGĐ VNPT cho biết, sau hơn 1 năm tái cấu trúc, việc sắp xếp, cơ cấu lại 63 VNPT tỉnh, thành là giai đoạn "mất nhiều thời gian nhất, khó khăn, phức tạp nhất" nhưng đã về đích đúng theo lộ trình. VNPT đã thành lập xong 3 Tổng công ty dọc là VNPT VinaPhone, chuyên trách về kinh doanh, VNPT Media chuyên về dịch vụ trong khi VNPT Net chịu trách nhiệm về hạ tầng. Khối văn phòng Tập đoàn cũng đã được tinh giản bộ máy, điều chuyển hơn 180 nhân sự sang kinh doanh. Hiện tại, VNPT có tới hơn 15.000 nhân viên kinh doanh, với sự hỗ trợ của hệ thống quản trị doanh nghiệp mới như thẻ điểm BSC, cơ chế lương 3Ps để chấm dứt tình trạng trả lương "cào bằng", "ai ngồi lâu thì lương cao" trước đây. Hiện tại, nhiều lao động thậm chí đã được hưởng lương cao hơn cả lãnh đạo.
Thay đổi tư duy!
Phòng giao dịch Tân Thành (Đắc Lắc) chỉ giữ 4 người ở lại phòng, 10 người đi trực tiếp xuống địa bàn. Ảnh: T.C Trong khối viễn thông các tỉnh, thành phố, VNPT Đắc Lắc là một trong số đơn vị đi đầu về thực hiện tái cấu trúc và là đơn vị tăng trưởng doanh thu cao thứ 2 Tập đoàn, chỉ sau Hà Nội. Năm 2011, đơn vị này còn chênh lệch thu chi âm 23 tỷ đồng, nhưng sau 3 năm, đơn vị đã "lãi" 61,3 tỷ đồng, dự kiến đến hết năm 2015 sẽ tăng lên hơn 70 tỷ đồng.
Giám đốc VNPT Đắc Lắc Nguyễn Hữu Anh nhấn mạnh, kết quả này có được là do chủ trương tái cấu trúc. "Phương châm của chúng tôi là chấp hành, triển khai nghiêm túc. Làm đến đâu phải chắc đến đó, không để tái cấu trúc ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh".
Từ tháng 8/2014, sau khi có Quyết định 888 của Thủ tướng Chính phủ và chỉ đạo từ Bộ TT&TT cũng như Tập đoàn về tái cấu trúc, VNPT Đắc Lắc đã thu gọn 6 phòng chức năng xuống còn 3 phòng, hình hành 18 phòng kinh doanh - bán hàng, vận hành theo chiến lược "Tăng độ phủ thị trường, xóa bớt các cấp trung gian để kênh thông tin chỉ đạo ngắn nhất, thẳng từ ban giám đốc xuống các đơn vị kinh doanh".
Cách đây 5 năm, chị Trần Thị Thanh Nga, khi ấy còn đang là nhân viên tổng đài của VNPT Đắc Lắc đã được điều chuyển và bổ nhiệm làm Trưởng phòng Giao dịch Tân Thành, chịu trách nhiệm kinh doanh ở 7 xã, phường rộng gần 200km2 nhưng chỉ có 14 nhân viên. Nếu như theo mô hình trước đây, cả 14 nhân viên này sẽ chỉ ngồi tại Phòng giao dịch để tiếp khách, bán hàng, giải đáp kỹ thuật thì sau tái cấu trúc, 10 nhân viên đã trực tiếp đi xuống địa bàn để kinh doanh. Chỉ còn 4 người ở lại Phòng để thu cước, tư vấn, bán hàng. Nhờ đó, mỗi tháng Phòng Giao dịch này mang về cho VNPT Đắc Lắc khoảng 2,5-3 tỷ đồng doanh thu.
Cơ chế trả lương mới theo hiệu quả kinh doanh đã giúp cải thiện rõ rệt năng suất lao động. Năm 2011, mỗi lao động ở VNPT Đắc Lắc chỉ đạt bình quân 587 triệu đồng/năm doanh thu thì đến cuối năm ngoái, con số này đã tăng lên 1,26 tỷ đồng/người/năm và dự kiến sẽ đạt 1,5-1,6 tỷ đồng vào cuối năm nay.
Tuy được nhận định là "khó, phức tạp và thách thức" hơn nhiều so với địa bàn Đắc Lắc nhưng VNPT Hà Nội cũng đã có sự thay đổi rõ rệt sau hơn 1 năm tái cấu trúc. Doanh thu 6 tháng đầu năm của đơn vị này đạt hơn 2700 tỷ đồng, tăng 15% so với cùng kỳ. VNPT Hà Nội hiện đang đứng đầu Tập đoàn VNPT về quy mô tăng trưởng.
Tương tự, VNPT Bình Định cũng đạt kết quả kinh doanh tương đối khả quan khi tổng doanh thu 9 tháng đầu năm 2015 đạt hơn 265 tỷ đồng, chênh lệch thu chi gần 50 tỷ đồng. Năm 2014, theo kết quả hệ thống quản trị doanh nghiệp BSC của Tập đoàn VNPT, Bình Định mới chỉ đứng thứ 19 thì quý 2/2015, đơn vị này đã vươn lên xếp thứ 10…
Quan trọng là thực chất
TGĐ Phạm Đức Long từng khẳng định, sau tái cấu trúc, không còn chuyện làm đẹp số liệu báo cáo nữa mà "Có gì nói nấy", thực tế như thế nào thì báo cáo như vậy. Nói cách khác, vấn đề mấu chốt của Tập đoàn lúc này là phải đi vào thực chất, biết rõ mình đang đứng ở đâu so với đối thủ.
Bình Định đẩy mạnh các kênh bán hàng lưu động trên địa bàn. Ảnh: T.C Có đi xuống địa bàn mới thấy, sự thay đổi tư duy này không dễ, nhưng áp lực cạnh tranh, áp lực tái cấu trúc để tồn tại... đã khiến các đơn vị phải xắn tay lên. Tất nhiên, mỗi địa phương lại có đặc thù riêng. Mức độ tái cấu trúc thành công đến đâu cũng còn phụ thuộc vào sự quyết liệt của ban lãnh đạo nơi đó.
Chẳng hạn, để “tăng doanh thu, giảm chi phí”, Đắc Lắc chú trọng giảm các chi phí mua bảo hiểm không cần thiết, cắt hoa hồng của lớp trung gian, xem xét lại hiệu quả của từng hạng mục đầu tư, còn VNPT Hà Nội lại được lợi từ việc đấu thầu gói lớn làm giảm chi phí 30-40%, tối ưu hóa mạng lưới…
Một phương diện nữa rất cần sự "quyết liệt" là bán hàng. Ông Tô Dũng Thái, Giám đốc VNPT Hà Nội cho hay, trước tái cấu trúc, đơn vị có 450 nhân viên làm kinh doanh nhưng chỉ có 150 nhân viên quản lý bán hàng cho đại lý, gần như không có nhân viên trực tiếp bán hàng, "trắng địa bàn". Nhưng từ tháng 8/2014 đến nay, VNPT Hà Nội đã chuyển hơn 700 nhân viên bộ phận gián tiếp, khối kỹ thuật sang kinh doanh, bám sát địa bàn.
Còn tại Đắc Lắc, ông Nguyễn Hữu Anh cho biết, sau tái cấu trúc VNPT Đắc Lắc đã có 89% lao động trực tiếp sản xuất, trong đó khối kinh doanh chiếm 41%. Nhiều đồng chí lãnh đạo các bộ phận đã phải xin nghỉ khi năng suất lao động giảm, dù đã được cho "gia hạn hỗ trợ" nhưng vẫn không cải thiện được. Tính riêng từ năm 2012 đến nay, Đắc Lắc đã có hơn 300 lượt thay đổi vị trí nhân sự, từ cấp cao cho đến cấp nhỏ. "Đội ngũ anh em hiện tại rất trẻ, năng động. Còn chuyện luân chuyển, thay đổi vị trí liên tục thì mọi người đều quen rồi".
Trong khi đó, Bình Định xác định, giá cước của VNPT với các đối thủ chính trên địa bàn như Viettel cũng đang tương đương nhau, do đó, cần phải cạnh tranh bằng hạ tầng, chất lượng mạng di động, chăm sóc khách hàng. "VNPT Bình Định đang có tuổi đời trung bình cao, chậm thay đổi hơn đối thủ nhưng chúng tôi đang đẩy mạnh công tác quy hoạch cán bộ, đào tạo nhân viên trẻ. Lương anh em giờ cao hơn Giám đốc là chuyện bình thường, miễn là làm giỏi".
Trọng Cầm
Tin liên quan
Tiền Giang tiếp nhận trường trung học từ Tập đoàn VNPT">...
阅读更多
热门文章
- Kèo vàng bóng đá Brentford vs Aston Villa, 00h30 ngày 9/3: Khách ‘tạch’
- Loạt smartphone giảm giá mạnh trong ngày siêu khuyến mãi 11/11
- Anh phạt nặng xe máy không đạt chuẩn đi vào 'vùng xanh'
- Kết quả trúng giải CTKM “Tỷ phú tri thức” – Giải Chung cuộc và giải Ngày
- Soi kèo góc Cagliari vs Genoa, 2h45 ngày 8/3
- TP.HCM thông báo khẩn tìm người đến chợ đầu mối Hóc Môn, chợ Bình Điền iên quan ca mắc Covid
最新文章
-
Soi kèo phạt góc MU vs Arsenal, 23h30 ngày 9/3
-
Honda là hãng xe đầu tiên trên thế giới được phép bán xe không người lái cấp độ 3 ra thị trường. Ảnh: AutoBlog Honda vừa cho biết, công ty này đã được cấp phép bán ô tô không người lái cấp độ 3 tại thị trường Nhật Bản.
Hãng đang có kế hoạch tung ra mẫu sedan Honda Legend sử dụng công nghệ không người lái vừa được phê duyệt vào khoảng tháng 3 năm sau. Theo đó, Honda sẽ trở thành công ty đầu tiên trên thế giới cung cấp mẫu xe không người lái cấp độ 3 đến tay người tiêu dùng.
Trước đó, Chính phủ Nhật Bản đã trao chứng nhận an toàn cho công nghệ lái xe tự hành “Traffic Jam Pilot” của Honda.
Ngoài ra, Bộ Đất đai, cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải và du lịch Nhật Bản (MLIT) đã ban hành luật giao thông sửa đổi, cho phép xe ô tô không người lái cấp độ 3 được phép tham gia giao thông công cộng. Cơ quan này cũng cho biết, công nghệ xe tự lái được kỳ vọng sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp giảm thiểu tai nạn giao thông.
Công nghệ xe tự hành được chia thành 6 cấp độ. Các loại xe ô tô cấp 2 đang lưu thông trên đường công cộng có thể tự điều khiển tốc độ và đánh lái nhưng vẫn cần có sự điều khiển của người lái ở trên vô-lăng. Trong khi đó, các mẫu xe tự hành ôtô tự hành ở cấp độ 4 đã hoàn toàn có thể làm chủ các tình huống mà không cần nhiều sự can thiệp của con người.
Công nghệ xe tự lái cũng đang là chiến trường then chốt của các nhà sản xuất ô tô và cả các công ty công nghệ. Các hãng xe và công nghệ lớn như Alphabet - Công ty mẹ của Google cũng đầu tư hàng tỷ USD vào lĩnh vực này và dự kiến công nghệ này sẽ thúc đẩy doanh số bán xe trên toàn thế giới.
Hồi tháng 7, Tesla cho biết họ đang rất gần với công nghệ xe tự lái cấp 5.
Hoàng Nam (Theo Reuters)
" alt="Honda sẽ bán xe không người lái cấp độ 3 vào tháng 3/2021">Honda sẽ bán xe không người lái cấp độ 3 vào tháng 3/2021
-
Quy hoạch tổng thể dự kiến khu đô thị Mizuki Park 26ha Chương trình tiết kiệm nhà ở là một trong những chương trình thường niên của Công ty CPĐT Nam Long phối hợp cùng ngân hàng Vietcombank nhằm tạo cơ hội và đảm bảo quyền lợi cho các khách hàng có nhu cầu đặt chỗ trước các sản phẩm thuộc những dự án trọng điểm của Nam Long. Theo đó, khách hàng khi có nhu cầu mua sản phẩm, thay vì chuyển tiền giữ chỗ cho chủ đầu tư, khách hàng sẽ mở tài khoản tiết kiệm tại ngân hàng Vietcombank đứng tên khách hàng và hưởng lãi suất theo lãi suất của ngân hàng như gửi tiết kiệm thông thường cho đến khi chủ đầu tư mở bán sản phẩm. Khách hàng hoàn toàn chủ động kiểm soát và tất toán tài khoản tiết kiệm tại bất kỳ thời điểm nào. Đến thời điểm mở bán, sổ tiết kiệm này của người mua sẽ được chuyển thành một phần tiền cọc cho chủ đầu tư.
Trong 2 chương trình được triển khai năm 2018, 2019 trước đây, đã có hơn 2.500 khách hàng tham gia và trở thành chủ nhân của các sản phẩm tại hai dự án Akari, Waterpoint của Nam Long sau đó.
Ông Nguyễn Minh Quang - Giám đốc Kinh doanh và tiếp thị Nam Long cho biết: “Nam Long thường xuyên có những chương trình hỗ trợ cho người mua nhà về mặt tài chính và hoạch định tài chính như Chương trình Mua nhà không khó, Tổ ấm uyên ương,... và gần đây là Tiết kiệm nhà ở. Theo đó, những khách hàng quan tâm đến Nam Long có thể đặt trước mục tiêu mua nhà, và sau đó có một khoảng thời gian tương đối để hoạch định tài chính của gia đình, giúp họ dễ dàng sở hữu được tổ ấm. Đây là một hoạt động Nam Long luôn muốn duy trì như một sự đồng hành cùng những ga đình có nhu cầu ở thực. Đặc biệt trong bối cảnh dịch Covid-19 khiến người mua cần an toàn tài chính hơn bao giờ hết.”
Phối cảnh dự kiến ba block MP6, MP7, MP8 sắp ra mắt tại khu đô thị Mizuki Park Dự án được đưa vào Chương trình tiết kiệm nhà ở 2020 là Mizuki Park được Nam Long hợp tác cùng 2 “ông lớn” Nhật Bản Hankyu Hanshin và Nishitetsu Group với tổng diện tích lên đến 26ha tại Bình Chánh. Khu đô thị này cách Phú Mỹ Hưng khoảng 10 phút và trong khu vực đang triển khai nhiều công trình hạ tầng như tuyến metro số 4A, metro số 5, monorail số 2, cầu Thủ Thiêm 4, cầu Kênh Tẻ 2.
Bên cạnh đó, Mizuki Park còn được hợp tác với các đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực BĐS và xây dựng như Conybeare Morrison CM+ (Úc - thiết kế quy hoạch), CPG (Singapore - thiết kế cảnh quan), Aurecon (Úc - tư vấn thiết kế hạ tầng), Yellowstone Consultants (Úc - tư vấn thiết kế hạ tầng), NQH (Việt Nam - tư vấn kiến trúc căn hộ) và tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (Việt Nam - tổng thầu thi công).
Điểm nhấn đặc biệt của Mizuki Park là hệ thống kênh đào rộng 17.000m2 và rạch Lào 20m, rạch Ngang 60m len lỏi khắp dự án và những tiện ích quy mô tầm khu đô thị như đường dạo bộ rộng 20m, tuyến xe đạp 2,5km, 103.000m2 cây xanh, các công viên chủ đề về gia đình, trẻ em, bonsai, thiền, sự kiện, bờ sông và thể thao…; 40.000m2 trường học, 15.000m2 thương mại - dịch vụ, trung tâm thể thao, khu y tế, khu vui chơi giải trí… Hiện Mizuki Park đã có gần 1500 sản phẩm được bàn giao cho khách hàng.
Mizuki Park - Khu đô thị người Nhật chọn đầu tư
Hotline: 0902 000 895
Website: https://mizuki.vn/
Tấn Tài
" alt="Nam Long công bố chương trình tiết kiệm nhà ở lần thứ 3">Nam Long công bố chương trình tiết kiệm nhà ở lần thứ 3
-
“Tiêu chuẩn” xanh khác biệt Như một Mallorca - Tây Ban Nha thu nhỏ, khi dấu ấn của “vùng đất ánh dương” quanh năm tỏa sáng giữa Địa Trung Hải này hòa quyện cùng thiên nhiên trác tuyệt nơi miền di sản, những căn biệt thự Mallorca - Sun Grand City Feria với “tiêu chuẩn” xanh khác biệt đã trở thành khao khát của giới thượng lưu khắp miền Bắc.
Ở Mallorca là xanh trời, xanh biển, là sắc xanh từ không gian mướt mát được dệt bởi những thảm cỏ trên lối đi, hệ thống 2 công viên cây xanh lớn nhất dự án. Đặc biệt, không thể không nói đến hồ cảnh quan lên tới 1,2ha. Hài hòa cùng kiến trúc Địa Trung Hải của toàn dự án, Mallorca được tô điểm thêm bằng sắc xanh từ những dàn hoa dây leo, điểm xuyết bên ô cửa Santorini, mái ngói đỏ Tây Ban Nha để tạo nên màu sắc của hạnh phúc và nhựa sống căng tràn.
Không chỉ hiện lên là những “khuôn thước” mộng mơ kinh điển của Địa Trung Hải, nhờ được ưu ái một không gian ngập tràn tiện ích, đồng thời bao gồm các căn biệt thự có diện tích rộng lớn, Mallorca chính là phân khu sở hữu mật độ cây xanh - mặt nước vượt trội so với phần còn lại của dự án.
Những tiêu chuẩn của phong cách sống thư thái giữa thiên nhiên còn trở nên hoàn hảo hơn với Mallorca khi đây là phân khu duy nhất ôm trọn bãi tắm Bãi Cháy sạch đẹp, nơi các cư dân tương lai, chỉ cách vài bước chân là được hòa mình vào làn nước mát trong của biển xanh mỗi ngày, tận hưởng đặc quyền an cư như nghỉ dưỡng suốt 4 mùa trong năm.
Không phải ngẫu nhiên, Mallorca được xem là phân khu đẹp nhất, tinh túy nhất của đại dự án Sun Grand City Feria - đô thị hạng sang đang được giới thượng lưu Hạ Long săn đón hàng đầu hiện nay. Bên cạnh đó, với vị trí kết nối đến các cung đường huyết mạch như đường Hạ Long, đường bao biển Kỳ Quan, hưởng lợi từ dự án giao thông tầm cỡ trong tương lai như hầm, cầu Cửa Lục…, Mallorca được đánh giá là sản phẩm đầu tư hấp dẫn, đặc biệt ưu thế với quyền sở hữu lâu dài trên dải đất mặt biển quý giá.
Giá trị sống cho người thành công
Dễ hiểu khi những căn biệt thự Mallorca được xem là sản phẩm đầu tư thức thời với thị trường BĐS Hạ Long hiện nay, đó là bởi nhu cầu tìm kiếm không gian an cư đẳng cấp chưa bao giờ lớn đến thế tại Quảng Ninh lúc này.
Nếu như trước đây, những căn hộ hạng sang, tiện nghi xa xỉ phần nào có thể làm hài lòng giới giàu có thì giờ đây cảm xúc, trải nghiệm hưởng thụ thư thái giữa thiên nhiên lại trở thành tiêu chuẩn mà người thành đạt hướng đến. Với tầng lớp tinh hoa ở Quảng Ninh, đây còn là thước đo quan trọng thể hiện vị thế thành công, phong cách sống vương giả, quý tộc và đẳng cấp xã hội.
Với Sun Grand City Feria, tại mỗi căn biệt thự đa “tầng xanh” độc đáo ở Mallorca, nhà không chỉ là nơi để trở về, mà còn là nơi nuôi dưỡng những điều an lành, ấm áp, là khi cả đại gia đình có thể thong dong hưởng thụ ở thiên đường cát trắng, nhưng vẫn hòa mình vào nhịp sống, sinh hoạt của một thành phố sôi động, mọi tiện nghi trong tầm tay.
Nhịp sống sôi động đó chính là hàng loạt tiện ích vui chơi giải trí, mua sắm trong hệ sinh thái của chủ đầu tư Sun Group như tổ hợp Sun World Halong Complex, khu shophouse phố cổ, dãy phố thương mại châu Âu thuộc Sun Plaza Grand World hay quảng trường Sun Carnival với các lễ hội sôi động 4 mùa…
Với phong cách sống hưởng thụ đúng nghĩa nhưng đầy năng động ở thành phố thủ phủ Quảng Ninh sầm uất, cư dân tại Mallorca - Sun Grand City Feria hứa hẹn trở thành lớp cư dân mới với chuẩn mực sống sang ở Bãi Cháy.
Để trở thành công dân tinh hoa của thiên đường sống này, khách hàng có thể lựa chọn các dòng biệt thự đơn lập và song lập với diện tích đất từ 200 - 650m2, các loại hình biệt thự có “đất diễn” để sáng tạo các mẫu thiết kế thời thượng và khơi gợi dấu ấn cá nhân, gu thẩm mỹ của gia chủ.
Hiện nay, khi mua biệt thự Sun Grand City Feria khách hàng sẽ được hỗ trợ lãi suất 0% trong 30 tháng cho khoản vay lên tới 70% giá bán biệt thự.
Hotline: 093 520 5858
Website: sungrandcityferia.com.vn
Doãn Phong
" alt="Biệt thự ‘4 xanh’ bên Vịnh Hạ Long">Biệt thự ‘4 xanh’ bên Vịnh Hạ Long
-
Nhận định, soi kèo Cagliari vs Genoa, 2h45 ngày 8/3: Cơ hội bứt phá
-
Thứ trưởng Thansamay Kommasith cảm ơn và đánh giá cao sự hỗ trợ, hợp tác của Việt Nam trong suốt thời gian dài qua: "Ngoài việc trao đổi chia sẻ kinh nghiệm, Việt Nam còn cử chuyên gia đầu ngành sang giúp tập huấn cho cán bộ Lào, đón cán bộ Lào sang tham gia các khóa tập huấn tại Việt Nam. Sự giúp đỡ đó đã đóng góp quan trọng vào sự trưởng thành và phát triển của Bộ Bưu chính Viễn thông Lào nói riêng và hệ thống bưu chính viễn thông nói chung của Lào".
Thứ trưởng Thansamay Kommasith cũng bày tỏ sự cảm ơn phía Việt Nam đã hỗ trợ, giúp đỡ xây dựng Trung tâm Quản lý tần số, hiện Trung tâm đã phát huy hiệu quả trong việc quản lý tần số, quy hoạch tần số tại Lào.
" alt="Lào muốn Việt Nam chia sẻ kinh nghiệm để chuẩn bị phóng vệ tinh LAOSAT">Lào muốn Việt Nam chia sẻ kinh nghiệm để chuẩn bị phóng vệ tinh LAOSAT