Apple Music cho Android 'thoát kiếp' beta

Ông Pierre Bonnet, CO - founder Orchestra Networks

Orchestra từng là công ty khởi nghiệp nhưng giờ đã trở thành công ty toàn cầu chuyên về giải pháp quản lý dữ liệu. Khi mới khởi nghiệp, Orchestra có gặp khó khăn gì không? Cách ông vượt qua khó khăn này thế nào?

Chúng tôi thành lập công ty năm 2000, Orchestra Networks đã được xác định giá trị cốt lõi là quản lý dữ liệu. Nhưng vào thời điểm đó mức độ tăng trưởng của thị trường rất hạn chế. Một vài tháng sau khi chúng tôi thành lập công ty, sự sụp đổ của thị trường chứng khoán do bong bóng Internet đã "đóng băng" hoạt động kinh doanh trên toàn thế giới mất vài năm.

Orchestra Networks đã bắt đầu hành trình bằng việc tập trung nguồn lực vào việc phát triển phiên bản đầu tiên của sản phẩm, góp phần hỗ trợ một số khách hàng đầu tiên của mình trong việc chuẩn bị hoạt động của họ cho giai đoạn sau khủng hoảng. Trong 5 năm đầu, Orchestra Networks là một công ty khởi nghiệp với khả năng tài chính hạn chế, tập trung vào một đội ngũ kỹ sư phần mềm tinh gọn để xây dựng ngay từ đầu một nền tảng quản lý dữ liệu vững chắc. Sau 5 năm nỗ lực, công nghệ của chúng tôi cuối cùng đã được thị trường đón nhận và được các nhà phân tích cũng như khách hàng đặt tên là “Master Data Management” (MDM), từ đó chúng tôi hoàn toàn chú tâm vào công nghệ này.

Trong quá trình phát triển công ty, thời điểm nào các ông quyết định để Orchestra Networks chuyển từ Start up sang Smart up?

Chúng tôi đã phải trải qua 2 giai đoạn khởi nghiệp. Trong 5 năm đầu (2000-2005), công ty bắt đầu làm việc với một số khách hàng đầu tiên và tập trung đầu tư chủ yếu cho phát triển phần mềm. Giai đoạn khởi nghiệp thứ hai nằm ở giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2010, khi đó chúng tôi bắt đầu được thị trường và các tổ chức phân tích uy tín như Gartner công nhận. Thời điểm đó, chúng tôi đầu tư toàn bộ lợi nhuận vào việc để củng cố đội ngũ kỹ thuật và tiếp thị giải pháp của mình ở thị trường Pháp và Châu Âu.

Từ năm 2010, công ty chuyển sang giai đoạn ‘Smart up’ bằng cách tăng cường khả năng thương mại và tiếp thị của mình đồng thời tiếp tục mở rộng sang thị trường Mỹ. Hiện nay, sản phẩm của chúng tôi được các hãng phân tích xếp hạng trong nhóm dẫn đầu thế giới về Quản Trị Dữ Liệu (Data Management and Data Governance) và chúng tôi đang thực hiện một bước chuyển đổi mới từ Smart up thành “Doanh nghiệp bền vững”, một công ty với tầm nhìn dài hạn với nền tảng vững chắc cho thế hệ tương lai.

Cho đến thời điểm này, các ông đã phát triển thành doanh nghiệp toàn cầu với hơn 200 khách hàng lớn trên toàn thế giới. Vậy giá trị lớn nhất mà Orchestra Networks mang đến cho khách hàng là gì bằng giải pháp của mình?

Orchestra Networks hoạt động thuần túy trong lĩnh vực quản trị dữ liệu. Chúng tôi cung cấp cho thị trường một giải pháp "tất cả trong một" để quản lý và áp dụng các quy trình quản trị trên dữ liệu của khách hàng. Phần mềm của chúng tôi mang đến tất cả các tính năng hỗ trợ người sử dụng bao gồm: mô hình hóa dữ liệu, tạo dữ liệu, tìm kiếm thông tin, kiểm tra dữ liệu, kiểm soát chất lượng, phân tích dữ liệu, quy trình phê duyệt dữ liệu, v.v. Giải pháp được dựa trên cách tiếp cận mô hình dữ liệu sáng tạo được gọi là "model driven - định hướng mô hình". Điều này có nghĩa là từ một mô hình dữ liệu, tất cả các tính năng của nền tảng có thể được tự động sinh ra để cung cấp giải pháp sẵn sàng cho người dùng cuối. Như vậy, các doanh nghiệp và người quản lý không cần có kỹ năng lập trình cụ thể nào khi thiết lập cách sử dụng chung cho quản trị dữ liệu ở doanh nghiệp, tổ chức của mình. Sau đó, một API (Application Program Interface) phong phú (microservices) sẽ cho phép thích ứng phần mềm phù hợp với tình hình của từng tổ chức và công ty. Phương pháp tiếp cận theo mô hình này cũng rất quan trọng để tránh bất kỳ biến động lớn cho hệ thống thông tin của khách hàng.

Trên thực tế, các công ty lớn như Citibạnk, Paramount, TechnipFMC, United Technology, Burger King… đã sử dụng giải pháp này của chúng tôi mà không gây biến động lớn nào cho hệ thống thông tin của họ. Điều này cho thấy, việc triển khai quản lý và quản trị dữ liệu tăng dần và linh hoạt vô cùng cần thiết cho các tổ chức doanh nghiệp trong quá trình số hóa. Nhờ vào quy trình kỹ thuật “định hướng mô hình”, mô hình dữ liệu có thể trở nên phong phú thêm theo thời gian. Đây là điểm mạnh lớn của giải pháp của chúng tôi mà rất ít doanh nghiệp nào trên thị trường cung cấp được.

UP2718Q sở hữu nhiều không gian màu sắc đa dạng, bao gồm 97,7% DCI-P3 và 76,9% màu Rec2020 trong khi Dell PremierColor đảm bảo 100% sRGB, 100% Adobe RGB và 100 % Rec709. Bên cạnh đó, tốc độ làm tươi 60Hz của sản phẩm này cũng sẽ giúp giảm thiểu tối đa tình trạng xé hình, giật, lag khi làm việc liên tục và cần sử dụng cho công việc yêu cầu đồ họa nặng.

Thiết kế linh động, thích hợp cho mọi không gian

Màn hình Dell UP2718Q có thiết kế tổng thể chắc chắn, vỏ ngoài cao cấp tạo cảm giác lịch lãm. Hai cổng HDMI 2.0a, DisplayPort 1.4, một miniDisplayPort 1.4 và bốn cổng USB 3.0, hai cổng hỗ trợ tính năng sạc nhanh của màn hình này được sắp xếp khoa học và hỗ trợ tối đa nhu cầu kết nối của người dùng.

Những chiếc vé giả đang khiến nhiều người mất tiền oan

Hai chị N.L (SN 1993) và K.L (SN 1993, cùng trú tại Hà Nội) đã liên hệ với đối tượng (là nữ) ở tài khoản Facebook Dung Vũ, sau khi đọc thông tin "có vé" nói trên, mà không biết là mình rơi vào bẫy lừa đảo.

Kẻ lừa đảo cho biết, giá vé của một cặp ở khán đài A-B là 5,5 triệu đồng, còn ở khán đài C-D là 3,5 triệu đồng/cặp.

Hai nạn nhân đã đặt mua 3 cặp vé A-B, và chuyển khoản trước 6 triệu đồng cho đối tượng dùng Facebook Dung Vũ vào tối 10/12/2018. Tuy nhiên, sau đó, kẻ lừa đảo liên tục khất hẹn, lùi lịch giao vé từ chiều ngày 11/12 xuống buổi tối.

Sau nhiều lần sai hẹn, hai chị N.L và K.L đã nhận được 3 cặp vé ở khán đài A-B, nhưng… không có tem bóng. Sau đó, kẻ lừa đảo nói rằng "đây là vé mời nên không có tem", và đồng ý đổi 3 cặp vé có dán tem cho các nạn nhân. Người giao vé lần thứ 2 là nam thanh niên đội mũ lưỡi trai, có thái độ rất vội vã.

"Khi thấy tôi báo điểm hẹn nhận vé ở gần đồn công an, anh ta tỏ ra rất e dè, xuống đưa vé xong nhanh chóng bỏ đi. Ở loạt 3 cặp vé mới có dán tem bóng này, tôi kiểm tra kỹ và thấy đó là vé giả", chị K.L bày tỏ.

Mặc dù giao vé giả cho khách, kẻ lừa đảo ở Facebook Dung Vũ vẫn liên tục hối thúc các nạn nhân chuyển nốt tiền thanh toán cho chúng, ngoài khoản đặt cọc 6 triệu đồng kể trên.

"Khi bị tôi chất vấn về chuyện vé giả, cô ta im lặng rồi khóa cả Facebook, Zalo của chúng tôi", chị K.L cho biết thêm.

Nhìn qua ảnh, sẽ khó ai biết rằng đây là một chiếc vé giả

Ngoài hai nạn nhân nói trên, PV Báo ANTĐ còn ghi nhận một trường hợp khác là chị P.A (SN 1994, trú tại Hà Nội) cũng bị Facebook Dung Vũ lừa tương tự, với số tiền chiếm đoạt hơn 18 triệu đồng.

Trong ngày 13/12, các nạn nhân trên đã tới trình báo tại Phòng An ninh mạng và phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao (CATP Hà Nội).

Hai đối tượng cung cấp vé giả bị chính một nạn nhân phát hiện, giữ lại

Bên cạnh đó, tối 12/12, một nạn nhân khác bị nhóm trên lừa đảo tới hơn 90 triệu đồng tiền vé, với thủ đoạn y hệt, song nạn nhân này đã kịp thời phát hiện, đòi được tiền và quay video clip hình ảnh những kẻ lừa đảo, tung lên mạng.

Sự việc đang tiếp tục được điều tra. Mọi người khi thực hiện các giao dịch mua bán vé bóng đá qua các kênh rao vặt hoặc Facebook cần kiểm tra kỹ tình trạng của vé để tránh mua phải vé giả.

Vé giả có phần tem bóng trông rất... giả

Hình ảnh vé thật để đối chiếu

Nhiều khả năng vé giả có thể đã có từ trận bán kết Việt Nam - Philippines. Nhiều người đã đến sân Mỹ Đình xem trận bán kết đã chứng kiến một số khán giả lúng túng khi vào sân thấy bị trùng số ghế. Bạn đọc VnReview có ai gặp tình trạng này không?

Tổng hợp

TQ tuyển thanh thiếu niên phát triển vũ khí trí tuệ nhân tạo

Tân Hoa Xã ra mắt bản tin do MC trí tuệ nhân tạo dẫn chương trình

Với sự phát triển của công nghệ, con người đã dần chấp nhận việc AI có thể đánh cờ giỏi hơn mình. Điều này giờ đây thậm chí đúng với cả AI, khi mà ngay cả những con robot cũng phải chấp nhận việc mình không thể giỏi hơn những con robot khác.

Điều này được minh chứng bởi sự ra đời của AlphaZero, một nền tảng trí tuệ nhân tạo mới do đội ngũ kỹ sư của Deepmind (một công ty con của Alphabet) phát triển. Deepmind cũng là nơi cho ra đời AlphaGO, chương trình máy tính đã đánh bại kỳ thủ cờ vây Lee Sedol nổi tiếng thế giới. 

AlphaZero trở thành kỳ thủ siêu việt nhất thế giới chỉ trong vài giờ tự học thông qua hàng triệu ván cờ mà tự máy thử nghiệm.

Theo CNET, không phải AlphaGO mà AlphaZero mới chính là đỉnh cao của Google Deepmind. Chương trình máy tính này có thể học các trò chơi cờ vua, cờ tướng hay cờ vây từ đầu mà không cần sự can thiệp của con người.

Với việc sử dụng neural network, công nghệ bắt chước các nơron, từ đó, mô phỏng mạng lưới thần kinh của con người, AlphaZero đã nhanh chóng học được từng trò chơi và trở thành kỳ thủ mạnh nhất trong lịch sử, CNET viết.

Trong mỗi bộ môn, AlphaZero chỉ được cung cấp các kiến thức về quy tắc cơ bản của trò chơi. Sau đó, AlphaZero sẽ trải qua quá trình tự học với việc tự chơi hàng triệu ván cờ, thử nghiệm các chiến thuật ngẫu nhiên để dành chiến thắng trong các trận đấu.

Theo CNET, quá trình tự học của AlphaZero sẽ kéo dài 9 giờ đồng hồ cho cờ vua, 12 giờ đồng hồ cho cờ tướng và 13 giờ cho bộ môn cờ vây vốn rất phức tạp. Sau khi học xong, AlphaZero có thể dễ dàng nghiền nát các đối thủ của mình trong mọi ván đấu.

AlphaZero đã đánh bại tất cả các chương trình AI hàng đầu thế giới ở cả 3 môn cờ vua, cờ tướng và cờ vây.

Điều đặc biệt của nghiên cứu này là các thuật toán học tập được kết hợp với cây tìm kiếm Monte Carlo (MTCS). Đây là cách mà các chương trình AI của AlphaGO xác định đâu sẽ là bước đi của mình trong nước tiếp theo của ván đấu.

Nếu như AlphaGO chỉ chơi được cờ vây thì giờ đây, nhóm nghiên cứu của DeepMind đã ứng dụng hệ thống này vào cờ vua và cờ tướng. Điều này cũng minh chứng cho việc AI sẽ có thể thích nghi với các thử nghiệm phức tạp khác.

Điểm hấp dẫn nhất của AlphaZero là quá trình học của nó không bị ảnh hưởng bởi con người. Do đó, AlphaZero có các ý tưởng chiến lược và những bước đi mới lạ chưa từng thấy. Phong cách chơi mới lạ của AlphaZero đã gây ngạc nhiên đối với cả một đại kiện tướng cờ vua như Matthew Sadler.

Sự phá cách và không gò bó trong phương pháp chơi cũng khiến AlphaZero trở thành sự lựa chọn tuyệt vời để hướng dẫn cho những người chơi mới.

Tuấn Nghĩa (Theo CNET)

Sửa lỗi đơn xin việc bằng trí tuệ nhân tạo giúp tăng cơ hội thành công

Mới đây hai thành viên là Andrew Stetsenko và Alexandra Dosii đã giới thiệu công cụ CV Compiler giúp sửa lỗi hồ sơ xin việc (CV) để bạn có một hồ sơ xin việc thật hoàn hảo.

UP2718Q sở hữu nhiều không gian màu sắc đa dạng, bao gồm 97,7% DCI-P3 và 76,9% màu Rec2020 trong khi Dell PremierColor đảm bảo 100% sRGB, 100% Adobe RGB và 100 % Rec709. Bên cạnh đó, tốc độ làm tươi 60Hz của sản phẩm này cũng sẽ giúp giảm thiểu tối đa tình trạng xé hình, giật, lag khi làm việc liên tục và cần sử dụng cho công việc yêu cầu đồ họa nặng.

Thiết kế linh động, thích hợp cho mọi không gian

Màn hình Dell UP2718Q có thiết kế tổng thể chắc chắn, vỏ ngoài cao cấp tạo cảm giác lịch lãm. Hai cổng HDMI 2.0a, DisplayPort 1.4, một miniDisplayPort 1.4 và bốn cổng USB 3.0, hai cổng hỗ trợ tính năng sạc nhanh của màn hình này được sắp xếp khoa học và hỗ trợ tối đa nhu cầu kết nối của người dùng.

Hơn 90% trẻ em dưới 1 tuổi ở Mỹ đã dùng thiết bị di động

“Một hộp các tông có thể được sử dụng để vẽ hoặc làm thành một căn nhà. Món đồ giúp cho bố mẹ và trẻ nhỏ có thể chơi cùng nhau, tăng khả năng tương tác phù hợp cho sự phát triển lành mạnh”, tiến sĩ Alan Mendelsohn, thành viên của nhóm nghiên cứu về sự lựa chọn đồ chơi cho trẻ nhỏ, cho biết.

Trong báo cáo được công bố bởi Viện hàn lâm Nhi khoa Mỹ cho thấy việc sử dụng nhiều phương tiện điện tử có thể ảnh hưởng đến phát triển ngôn ngữ và khả năng nói của trẻ em, đồng thời hạn chế thời gian tương tác với bố mẹ, dẫn đến béo phì.

Nhiều trẻ em bị nghiện smartphone, tablet. Ảnh: Canal.

Các nghiên cứu cũng cho thấy hơn 90% trẻ em dưới 1 tuổi ở Mỹ đã sử dụng thiết bị di động. Nhóm bác sĩ Nhi khoa đề nghị không nên cho trẻ em dưới 2 tuổi tiếp xúc với màn hình điện thoại. Thời gian sử dụng TV và máy tính phải dưới 1 giờ mỗi ngày cho trẻ từ 2 tuổi trở lên.

Leah Graham Stewart chủ cửa hàng Dancing Bear Toys ở North Carolina, Mỹ cho biết 2 người con trai cô có biểu hiện không tốt khi chơi game trên chiếc iPad trong những chuyến bay dài. "Chúng tôi cố gắng để bọn trẻ tiếp xúc với iPad càng ít càng tốt. Tôi luôn khuyến khích các con ra ngoài chơi với nhau" Graham Stewart nói.

Màn hình điện thoại ảnh hưởng trực tiếp đến thị giác của trẻ

Tại Việt Nam, theo thống kê của Bệnh viện Mắt Trung ương, hiện có khoảng 3 triệu trẻ em trên cả nước mắc tật khúc xạ về mắt. Trong đó 2/3 trẻ em mắc chứng cận thị, tập trung chủ yếu ở đô thị. Trung bình cứ 10 học sinh thì có ít nhất 3 học sinh mắc bệnh cận thị hoặc bị các tật khúc xạ về mắt và đang có dấu hiệu tăng dần.

Nguyên nhân đến từ sự tập trung cao độ vào màn hình quá sáng khiến mắt của trẻ quen với cường độ ánh sáng phản chiếu trên màn hình, quen với với việc ngồi hàng giờ theo dõi TV, dẫn đến nhẹ nhất là loạn thị, nặng là cận thị. Không ít bé mới 4-5 tuổi đã gắn tuổi thơ của mình với những công nghệ hiện đại này để rồi hậu quả là thị lực ngày càng giảm dần.

Cứ 10 học sinh thì có 3 em có vấn đề về mắt. Ảnh: GDM.

Theo các bác sĩ tại Bệnh viện Mắt Trung ương, trẻ em chỉ nên xem TV, đồ công nghệ dưới 2 giờ mỗi ngày và cứ 20 phút phải nghỉ ngơi một lần từ 1-2 phút để không suy giảm thị lực.

Con dao 2 lưỡi

Nói với Zing.vn, bác sĩ Trương Hữu Khanh, chuyên Khoa nhiễm thần kinh thuộc bệnh viện Nhi Đồng 1 cho biết trò chơi điện tử có thể kích hoạt trí não, giúp trẻ em trên 6 tuổi phản xạ nhanh hơn tuy nhiên nếu lạm dụng sẽ có ảnh hưởng xấu.

Với trẻ em dưới 2 tuổi việc tiếp xúc điện thoại, máy tính bảng rất nguy hiểm vì sự tương tác một chiều từ các thiết bị và các bé chỉ nghe, không nói được.

“Các em sẽ bị béo phì, do không vận động và khả năng nói bị hạn chế. Đồng thời, khi tiếp xúc với các thiết bị điện tử trong thời gian dài rất dễ bị nghiện, các bé sẽ phản ứng như nổi cáo, tức giận khi không được chơi game hay xem phim trên điện thoại và iPad”, bác sĩ Khanh chia sẻ thêm.

Đồ chơi truyền thống luôn kích thích sự sáng tạo và tương tác của trẻ em. Ảnh: APAX.

Thay vì cho trẻ nhỏ sử dụng iPad để xem phim và chơi trò chơi điện tử, phụ huynh có thể cùng tương tác với các bé qua những món đồ chơi truyền thống như bóng, câu đố, sách tô màu....

Những tác động của smartphone và Internet còn phụ thuộc vào nhận thức cũng như hành động của phụ huynh trong việc tạo ra môi trường sinh hoạt cho trẻ em. Nhận thức tốt sẽ mang đến hành động tốt, trong khi những hành động tiêu cực có thể sẽ mang đến hậu quả khó lường.