MU vs Watford: MU vinh danh chiến binh vĩ đại Carrick

Tập đoàn Hòa Phát ra đời tháng 8/1992, tiền thân là công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng. Sau gần ba thập kỷ phát triển, năm 2020, Hòa Phát là một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất Việt Nam, kinh doanh bốn lĩnh vực chính: Gang thép, Sản phẩm Thép, Bất động sản, Nông nghiệp.

Đầu năm 2021, Hòa Phát trở thành nhà sản xuất thép lớn nhất Việt Nam với sản lượng 2 triệu tấn thép thô. Lợi nhuận sau thuế của Hòa Phát đạt trên 13.500 tỷ đồng năm 2020 trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do đại dịch Covid-19.

Gặt hái thành công lớn song Tập đoàn Hòa Phát cũng đứng trước những thách thức của cách mạng công nghệ 4.0. 

Cuối năm 2020, dự án Hoà Phát Dung Quất giai đoạn 1 bắt đầu khai thác tối đa công suất nhà máy. Trong khi nhà máy của Hòa Phát vẫn duy trì nhiều công đoạn thủ công, chưa được số hoá hoàn toàn dẫn đến sự không đồng đều giữa các dây chuyền sản xuất, sản phẩm. Bên cạnh đó, hệ thống công nghệ thông tin (CNTT) đã được đầu tư nhưng chưa đồng bộ và chưa tối ưu quy trình hoạt động.

Tập đoàn Hòa Phát chuyển đổi số để xây dựng năng lực cạnh tranh trong tương lai

Để đáp ứng sự thay đổi của mô hình kinh doanh, Tập đoàn Hoà Phát đưa ra chiến lược xây dựng năng lực cạnh tranh dựa trên nền tảng công nghệ số.

Tập đoàn sẽ thay đổi mô hình quản trị CNTT theo hướng tinh gọn hiệu quả và đảm bảo các mục tiêu chiến lược. Bên cạnh đó, để phát triển kinh doanh cần minh bạch quy trình và kết nối khoa học với chuỗi cung ứng logistic toàn cầu. Nội bộ tập đoàn sẽ hướng đến tự động hóa và quản trị vận hành chuyên nghiệp bằng dữ liệu.

Cái bắt tay của ông lớn ngành thép với CMC

Cuối năm 2020, Tập đoàn Hòa Phát ký kết hợp tác chiến lược với Tập đoàn Công nghệ CMC nhằm xây dựng lộ trình chuyển đổi số toàn diện. Dự án kéo dài nửa năm, đặt mục tiêu giúp các công ty và Khối sản xuất thép của Tập đoàn số hóa quy trình sản xuất kinh doanh.

Lựa chọn CMC là đơn vị tư vấn chiến lược, đại diện Tập đoàn Hòa Phát khẳng định, CMC có hơn 28 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT, từng thực hiện nhiều dự án trong các ngành công nghiệp, sản xuất. Tập đoàn công nghệ này cũng là đối tác uy tín và thực hiện nhiều dự án CNTT cho Hoà Phát.

Tập đoàn Hòa Phát lựa chọn CMC là đơn vị tư vấn chiến lược chuyển đổi số

Bên cạnh đó, việc CMC cung cấp đa dạng giải pháp dịch vụ: từ hạ tầng, bảo mật, ứng dụng đến các công nghệ mới (Big data, IoT, tự động hoá, ERP, quản trị chuỗi cung ứng,…) sẽ đáp ứng nhu cầu chuyển đổi về cả vận hành, quản trị và kinh doanh của Hòa Phát. Là đối tác cao cấp tại Việt Nam của nhiều hãng công nghệ lớn, CMC đảm bảo hỗ trợ khách hàng tiếp cận những giải pháp công nghệ tiên tiến nhất.

Lộ trình chuyển đổi số bài bản của Hoà Phát

Theo ông Lương Tuấn Thành - Giám đốc Công nghệ Tập đoàn CMC: “Để giải bài toán vận hành của Hòa Phát, CMC có phương pháp luận khoa học dựa trên quan điểm: Vạch ra tầm nhìn dài hạn, khả thi và thực tiễn, phù hợp với ngành sản xuất thép và công nghiệp nặng, hướng tới mô hình tập đoàn đa ngành”.

“CMC đã tập trung sự đồng bộ của chiến lược xây dựng năng lực số với chiến lược và hoạt động kinh doanh, đồng thời sẽ nhận diện, lựa chọn và đánh giá một vài sáng kiến có thể ưu tiên thực hiện trước theo công thức: Tăng doanh thu, giảm chi phí, tối ưu tài sản và hạn chế rủi ro”, ông Thành nói.

Hòa Phát là tập đoàn đa ngành, để chuyển đổi toàn diện, CMC đề xuất tạo ra một nhóm chuyên trách làm việc với các bên liên quan chủ chốt, để tạo sự đồng thuận trong toàn tập đoàn ở mọi thời điểm.

Theo đó, lộ trình chuyển đổi chia thành ba giai đoạn: Giai đoạn một sẽ xây dựng nền tảng công nghệ và quản trị; Giai đoạn 2 tập trung khai thác số hoá hiệu quả cho vận hành và sản xuất với trải nghiệm người dùng xuất sắc; Giai đoạn 3 sẽ từng bước giúp ban lãnh đạo Hòa Phát quản trị và điều hành toàn diện bằng dữ liệu và mở rộng cho các lĩnh vực kinh doanh khác.

Chuyển đổi số giúp Hòa Phát thay đổi mô hình quản trị CNTT theo hướng tinh gọn hiệu quả và đảm bảo các mục tiêu chiến lược trong tương lai.

Việc chuyển đổi số trong vận hành sẽ tạo ra các kênh tương tác mới giữa đại lý và tập đoàn để tự động hóa quá trình đặt hàng, theo dõi giao nhận hàng hóa tăng trải nghiệm khách hàng. Ban lãnh đạo Tập đoàn Hòa Phát cũng sẽ hiểu rõ hơn cách ứng dụng giải pháp CNTT vào quản trị doanh nghiệp để bộ máy quản trị và điều hành hoạt động hiệu quả.

“Hòa Phát chuyển đổi để nâng cao hiệu quả và phát triển tạo ra giá trị mới, tăng cường sự hài lòng của khách hàng cũng như tìm kiếm thị trường mới dễ dàng hơn, rộng rãi hơn, nhanh chóng hơn. Hướng tư vấn của CMC sẽ giúp chúng tôi giảm chi phí, kiểm soát rủi ro, nâng cao hiệu suất lao động, hiệu quả kinh doanh”, ông Từ Thanh Hải - Trưởng Ban CNTT Tập đoàn  Hòa Phát - Trưởng Ban Dự án Chuyển đổi số chia sẻ.

Theo ông Lương Tuấn Thành - Giám đốc Công nghệ Tập đoàn CMC, để giải bài toán vận hành của Hòa Phát, CMC có phương pháp luận khoa học và lộ trình bài bản.

“Trong nửa năm diễn ra dự án, CMC làm việc với tinh thần thấu hiểu và đồng hành cùng khách hàng. Đã có rất nhiều buổi trao đổi gay gắt giữa hai bên để đạt được sự đồng thuận. Quá trình tư vấn cho khách hàng cũng là quá trình chúng tôi tự học, tự nâng cao năng lực công nghệ”, ông Lương Tuấn Thành chia sẻ.

Trong quá trình thực hiện đánh giá hạ tầng CNTT của Hòa Phát, ngoài việc trực tiếp khảo sát định tính hệ thống, CMC phối hợp, hướng dẫn khách hàng sử dụng công cụ tự động hóa để đánh giá định lượng nhằm mang lại kết quả chính xác nhất. CMC cam kết đồng hành cùng nhà máy Hòa Phát Dung Quất trong việc đảm bảo tính ổn định, an toàn cho hoạt động vận hành CNTT của nhà máy trong vòng hai tháng sau khi hạng mục tư vấn kết thúc.

Thúy Ngà

Đáng chú ý, điều 24 dự thảo Luật có quy định rõ quy tắc giao thông khi mở cửa xe như sau: “Người lái xe, người ngồi trên xe ô tô trước khi mở cửa phải quan sát phía trước, phía sau và bên phía mở cửa xe, khi thấy an toàn mới được mở cửa; đồng thời không được mở cửa, để cửa mở khi phương tiện đang di chuyển”.

Đại diện Cục Cảnh sát giao thông (Bộ Công an) cho biết, việc quy định cụ thể về mở cửa xe sẽ giúp hạn chế nhiều những vụ tai nạn giao thông xuất phát sự bất cẩn của lái xe và người ngồi trên xe ô tô, làm rõ trách nhiệm không chỉ của lái xe mà còn người ngồi trên xe nếu để cửa ô tô mở trong khi đang di chuyển.

Không khó để thấy những xe buýt, xe khách vẫn mở cửa xe khi chạy trên đường. Ảnh: Hoàng Hiệp

Trên thực tế, rất nhiều trường hợp người ngồi trên ô tô mở cửa không quan sát dẫn tới những va chạm với người đi đường, thậm chí có những vụ tai nạn nghiêm trọng xảy ra. Đồng thời, chạy xe trong trạng thái cửa vẫn mở tiềm ẩn nhiều nguy hiểm khôn lường cho người ngồi trên xe cũng như những phương tiện di chuyển bên cạnh.

Do vậy, hành vi mở cửa xe không quan sát, mở cửa khi ô tô đang di chuyển rất cần được “luật hoá” một cách chính thức, tiến tới xây dựng chế tài xử lý cho phù hợp.

Solskjaer biết rõ MU không thể đua với Liverpool...

Sau khi liên tục thay tướng, MU hiện đang được dẫn dắt bởi một người ngấm chất Quỷ đỏ từ trong huyết quản – Ole Gunnar Solskjaer. Tuy vẫn còn bị hoài nghi năng lực nhưng đội hình của Solskjaer được đánh giá đang đi đúng hướng – xây dựng quanh những người trẻ, nhiệt huyết.

Đêm nay, MU có trận đón tiếp Sheffield United ở vòng 31 Ngoại hạng Anh, với mục tiêu lấy trọn 3 điểm để giữ hi vọng tranh đua tấm vé C1 năm sau.

Trước trận, HLV Solskjaer đã có những chia sẻ cũng như hi vọng MU có thể chi tiêu trong kỳ chuyển nhượng hè, bất chấp Phó Chủ tịch – GĐĐH Ed Woodward vừa lên tiếng cảnh báo, sẽ thận trọng rót ngân sách bởi khó khăn thời hậu Covid-19.

... cũng như Man City. Quỷ đỏ cần bổ sung lực lượng mới đủ sức trở lại

MU có vẻ đã bỏ lỡ tài năng 16 tuổi của Birmingham, Jude Bellingham, người sắp gia nhập Dortmund nhưng vẫn dồn sự quan tâm đến Jadon Sancho và Jack Grealish.

“Man City, Liverpool, hai đội thống trị trong mấy năm qua, đã đặt tiêu chuẩn cần phải vô địch Premier League.

MU đạt những bước tiến trong suốt mùa giải và giờ đây chúng tôi đang có 12 trận bất bại. Lại có Marcus Rashford và Paul Pogba trở lại và bạn nghĩ, ‘chúng tôi không ở quá xa (cuộc đua danh hiệu) và tôi rất hạnh phúc với đội hình.

Nhưng MU vẫn chưa ở nơi mình muốn, đủ để thách thức chiếc cúp Premier League. Chúng tôi phải làm từng bước một. Chúng tôi đang đi đúng hướng.

Tất nhiên, để bổ sung những gương mặt mới có thể giúp MU tốt thêm lên thì chúng tôi phải chi tiêu”.

L.H

Đoạn tweet của Whale Alert thông báo một ví Bitcoin được kích hoạt sau 9,1 năm ngừng hoạt động. Ảnh: Chụp màn hình.

Theo Nairametrics, ví Bitcoin này được cộng đồng tiền mã hóa gọi là "Satoshi-Era" (thời đại Satoshi) bởi nó xuất hiện vào tháng 6/2012, khoảng 14 tháng sau khi Satoshi Nakamoto, cha đẻ Bitcoin biến mất khỏi Internet sau email cuối cùng ngày 26/4/2011. Đến nay, danh tính thực sự của Satoshi Nakamoto vẫn là ẩn số.

Đây không phải lần đầu những ví Bitcoin lâu đời được kích hoạt sau một thời gian dài ngừng hoạt động. Vào tháng 3, Whale Alert đã chia sẻ sự "hồi sinh" của một ví Bitcoin dưới thời Satoshi khi có giao dịch rút 5.000 BTC sau hơn 7 năm ngừng hoạt động.

Trước đó vào tháng 2, gần 2.200 BTC, trị giá hơn 105 triệu USD vào thời điểm đó, cũng được chuyển khỏi một ví Bitcoin đã không hoạt động trong thời gian dài. Điều đó cho thấy những người đầu tư Bitcoin đầu tiên có thể đang chuyển lượng tiền này thành loại tài sản khác.

Khi một ví Bitcoin được tạo vào tháng 6/2012, giá trị giao dịch của loại tiền này là 5,27 USD/đồng, nghĩa là lượng Bitcoin trong ví trị giá khoảng 4.100 USD. Sau hơn 9 năm, con số trên đã tăng hơn 616%.

Sự tăng giá của Bitcoin cũng khiến những nhà đầu tư quên mật khẩu truy cập ví cảm thấy tiếc nuối. James Howells, một kỹ sư người Anh vô tình vứt bỏ ổ cứng chứa 7.500 BTC vào năm 2013, đã cố gắng tìm lại nó từ nhiều năm nay. Anh đã lên kế hoạch kéo dài 12 tháng nhằm tìm lại chiếc ổ cứng trong các bãi rác thành phố.

Sự tăng giá của Bitcoin cũng khiến những nhà đầu tư quên mật khẩu truy cập ví cảm thấy tiếc nuối. Ảnh: The Crypto Basic.

Tháng 11/2013, trị giá số Bitcoin của Howells đã ở mức 6,5 triệu USD. Theo giá trị đến ngày 13/7, tổng trị giá của 7.500 BTC là hơn 246 triệu USD.

James đã nói chuyện với một số chuyên gia khôi phục dữ liệu giỏi nhất thế giới để đảm bảo lấy được lượng Bitcoin trong ổ cứng. Tuy nhiên, ý định của kỹ sư này đã sớm vấp phải sự phản đối của chính quyền thành phố Newport với lý do ảnh hưởng đến môi trường sống của người dân.

Nhiều người tin rằng Bitcoin có thể trở thành tài sản như vàng kỹ thuật số trong tương lai với nhiều dự đoán lạc quan. Tuy nhiên gần đây, giá trị Bitcoin đang mắc kẹt ở mức trên 30.000 USD/đồng sau một thời gian lao dốc. Các chuyên gia nhận định giá trị đồng tiền này còn có thể xuống thấp hơn trong tương lai.

TheoZing/Nairametrics

'Vua Bitcoin’ bị bắt, Lầu Năm Góc hủy hợp đồng 10 tỉ USD

Lầu Năm Góc hủy hợp đồng 10 tỉ USD với Microsoft; 'Vua Bitcoin’ bị bắt; Trung Quốc giáng đòn chí tử vào dịch vụ gọi xe lớn nhất nước;... là những thông tin nổi bật trong bản tin Công nghệ thứ 7 tuần này.