Bạn muốn hẹn hò tập 405: Tiết lộ của cô gái Vĩnh Long khiến chàng thanh tra giao thông thích thú

- Năm nay tôi 34 tuổi hiện sống độc thân, có công việc và thu nhập ổn định đảm bảo cuộc sống. Tôi không muốn lấy chồng, mà muốn sinh một đứa con cho riêng mình để nuôi nấng và chăm sóc.

TIN BÀI KHÁC:

Tháng Tư vừa qua, khi còn đang có tham vọng giành cú ăn 4, Klopp gia hạn hợp đồng với Liverpool đến 2026. Trong cuộc họp báo giới thiệu về hợp đồng mới, ông nhấn mạnh quyết định của mình có sự tác động lớn từ người vợ Ulla Sandrock.

Klopp có tham vọng xây dựng triều đại kéo dài tại Anfield. Theo cam kết được thực hiện từ tháng Tư, ông ít nhất dẫn Liverpool trong 11 năm. Hiện tại, chiến lược gia người Đức có thâm niên nhất trong số các huấn luyện viên thuộc biên chế 20 câu lạc bộ Premier League 2022-23.

Hơn ai hết, Klopp hiểu rõ một triều đại kéo dài cần phải làm mới và tăng tính cạnh tranh. Đó là lý do Sadio Mame ra đi. Sau khi giúp Senegal giành chức vô địch châu Phi, thành tích chưa từng có trong lịch sử trước đó của đội tuyển có biệt danh "Lions of Teranga", anh rời đi để tìm kiếm quyền lực mới và mức thu nhập cao hơn.

Hợp đồng của Mane chỉ còn một năm và hai bên không đạt thỏa thuận gia hạn, nên Liverpool không muốn mất trắng anh vào năm sau. Hơn nữa, Luis Diaz - cầu thủ chuyển đến từ Porto hồi tháng Giêng - từng bước thể hiện tiếng nói quan trọng của mình, dẫn đến việc Klopp không ngần ngại thực hiện sự thay đổi.

Trong quá trình làm mới Liverpool, Klopphoàn toàn bị thuyết phục bởi Darwin Nunez, cầu thủ ghi bàn vào lưới Liverpool trong cả hai lượt trận Champions League mùa trước.

Chủ tịch Tom Werner tin tưởng vào cái nhìn của Klopp cùng với dự án bóng đá vì tương lai. Kết quả, 100 triệu euro (85 triệu bảng) được trả cho Benfica và Darwin Nunez trở thành cầu thủ có giá chuyển nhượng cao nhất lịch sử đội bóng thành phố cảng nước Anh.

Darwin Nunez, "số 9" thuần túy hơn, thay Mane là sự thay đổi lớn trong phong cách bóng đá của Klopp, cũng giống như Pep Guardiola mạo hiểm đưa Erling Haaland về Man City. Bên cạnh đó, Fabio Carvalho và Calvin Ramsay được đầu tư cho tương lai lâu dài, kết hợp với những cầu thủ trẻ đã quen thuộc với người hâm mộ ở Anfield như Harvey Elliott và Curtis Jones.

Chăm sóc cảm xúc của Salah

Mane đi, Darwin Nunez đến và Mohamed Salah quyết định gia hạn thêm 3 năm với mức lương chưa từng có trong lịch sử CLB: 350.000 bảng mỗi tuần.

Có thể xem sự thay đổi trong kỳ chuyển nhượng mùa hè năm nay ở Liverpool là sự lựa chọn sau những căng thẳng trong phòng thay đồ. Klopp chọn việc chăm sóc cảm xúc của Salah, người có 4 lần ghi trên 20 bàn ở Premier League trong 5 mùa giải vừa qua, chủ nhân 2 giải thưởng Cầu thủ xuất sắc nhất và 3 lần đoạt Vua phá lưới.

Mùa trước, Liverpool ghi 94 bàn thắng, con số cao nhất kể từ khi Klopp xuất hiện. Thành tích này cũng chỉ thấp hơn kỷ lục 101 bàn thắng được ghi trong kỷ nguyên Premier League ở mùa 2013-14, dưới thời Brendan Rodgers.

Tuy nhiên, một vài thời điểm ngắn mất ổn định khiến Liverpool phải ngậm ngùi vị trí á quân (hòa 3 trong 7 trận đầu mùa, chỉ giành 2 điểm trong 3 vòng đấu trước Giáng sinh đến năm mới), với chỉ 1 điểm ít hơn nhà vô địch Man City.

Nguyên nhân của vấn đề này là khi Salah chững lại đôi chút và Mane không hài lòng vì anh phải làm việc quá nhiều.

Mane là một chiến binh, nhưng Klopp lựa chọn cảm xúc của Salah. "Với tôi, bóng đá là cảm xúc", cựu thuyền trưởng Dortmund nhấn mạnh nhiều lần.

Trong trận Siêu Cúp Anh thắng Man City 3-1, Salah tiếp tục thể hiện vai trò thủ lĩnh. Sự xuất hiện của Darwin Nunez, tiền đạo có khả năng quấy rối hàng thủ đối phương, được kỳ vọng tạo nhiều khoảng trống để ngôi sao người Ai Cập từ cánh phải bó vào trung lộ rồi dứt điểm.

Ở thời điểm này, Salah là một trong hai cầu thủ có hiệu suất ghi bàn tốt nhất Premier League. Anh ghi 120 bàn sau 193 trận đấu giữa Liverpool và Chelsea, trung bình 0,62 bàn/trận. Trong số các cầu thủ còn thi đấu, chỉ có Harry Kane đạt tỷ lệ tốt hơn - 0,65 bàn/trận cho Tottenham (183 bàn sau 282 trận).

Nếu chỉ tính riêng ở Liverpool, khi đã là cầu thủ trưởng thành, Salah đạt hiệu suất 0,66 bàn/trận trong khuôn khổ Ngoại hạng Anh.

Cảm xúc và khả năng bùng nổ của Salah, kỹ thuật cùng sự táo bạo từ Luis Diaz, hiệu suất và khả năng dứt điểm một chạm từ tân binh Darwin Nunez, kinh nghiệm Roberto Firmino, Klopp tự tin xây dựng hàng công mới để cùng Liverpool nuôi tham vọng truất ngôi Man City.

Trong số đó, có 65 ứng viên được đề nghị đạt chuẩn giáo sư, 351 ứng viên được đề nghị đạt chuẩn phó giáo sư ở 26 Hội đồng Giáo sư ngành, liên ngành.

Nhiều ngành không có ứng viên nào được xét công nhận đạt chuẩn giáo sư mà chỉ có phó giáo sư như: ngành Giao thông Vận tải; ngành Khoa học Trái đất - Mỏ; ngành Luật học; liên ngành Luyện kim; ngành Ngôn ngữ học; ngành Sử học - Khảo cổ học - Dân tộc học; ngành Triết học - Xã hội học - Chính trị học; liên ngành Văn hóa - Nghệ thuật - Thể dục Thể thao; ngành Văn học; ngành Xây dựng - Kiến trúc.

5 ngành có số lượng ứng viên được đề nghị công nhận đạt chuẩn giáo sư, phó giáo sư ít nhất là: ngành Luyện kim; ngành Tâm lý học; ngành Ngôn ngữ học; ngành Văn học; ngành Sử học - Khảo cổ học - Dân tộc học.

3 ngành, liên ngành có số ứng viên được đề nghị công nhận đạt chuẩn nhiều nhất là: ngành Kinh tế; ngành Y học và ngành Hóa học - Công nghệ thực phẩm.

Số lượng ứng viên được Hội đồng giáo sư cơ sở đề nghị công nhận cụ thể như sau:

Trước đó, có 603 ứng viên đăng ký xét công nhận đạt tiêu chuẩn chức danh giáo sư, phó giáo sư. Trong đó, có 93 ứng viên giáo sư, 510 ứng viên phó giáo sư, chưa tính đến các ứng viên thuộc khối Khoa học Quân sự và Khoa học An ninh.

Tuy nhiên, một số ứng viên nhận thấy chưa đáp ứng tiêu chuẩn theo quy định nên đã rút hồ sơ. Kết quả, còn lại 470 ứng viên nộp hồ sơ tại các Hội đồng Giáo sư cơ sở.

Sau khi xét đạt ở cấp Hội đồng Giáo sư cơ sở, còn 416 ứng viên được đề nghị xét ở 26 Hội đồng Giáo sư ngành, liên ngành. Số lượng này ít hơn năm ngoái (555 ứng viên được đề nghị xét công nhận).

Đánh giá ban đầu của Hội đồng Giáo sư nhà nước cho thấy, chất lượng ứng viên năm 2020 được nâng lên, năng lực ngoại ngữ tốt. Hầu hết các ứng viên đã có nhiều bài báo đăng trên tạp chí quốc tế quy tín.

Thúy Nga

Sẽ kiểm tra chất lượng bài báo quốc tế khi xét giáo sư, phó giáo sư 2020

Hội đồng Giáo sư nhà nước yêu cầu các Hội đồng Giáo sư ngành, liên ngành phải kiểm tra chất lượng các bài báo quốc tế của ứng viên khi xét công nhận phó giáo sư, giáo sư năm 2020.

Hãy chủ động tạo điều kiện để đối phương dễ dàng và nhanh chóng đưa ra câu trả lời cho mình.

Alison Green, tác giả của trang blog Ask a Manager, đã viết trên Quick Base rằng bạn nên giúp đỡ để người đó dễ dàng phản hồi bạn. Một số người không trả lời các yêu cầu vì việc này có vẻ tốn thời gian và họ dự định sẽ thực hiện sau, nhưng rồi sau đó họ thường quên luôn yêu cầu của bạn.

Để giúp mọi người chịu đọc email của bạn ngay cả khi họ bận rộn, bạn nên tóm tắt hết toàn bộ nội dung chính vào tiêu đề và giữ cho nội dung súc tích thay vì bắt họ phải “lội” qua các đoạn văn dày đặc. Khi chia sẻ thông tin hay nêu yêu cầu hãy thử sử dụng các câu ngắn, đoạn văn nhỏ và tiêu đề lớn để tạo bố cục cho người đọc dễ khái quát thông tin.

Để giúp đồng nghiệp dễ dàng và nhanh chóng đưa ra phản hồi, bạn hãy nói rõ luôn đề xuất của bạn hoặc đưa ra các phương án lựa chọn. Hỏi họ “cách làm này có ổn với bạn không?” thay vì để ngỏ “chúng ta nên làm gì với trường hợp này”.

Hoặc, thay vì soạn chung một email hướng dẫn nhiều phần cùng lúc cho vài bộ phận, bạn có thể biến email dài đó thành hai hoặc ba email ngắn và được gửi riêng cho từng nhóm có liên quan khác nhau. Bằng cách này, người nhận hiểu rằng nếu họ nhận được email từ bạn, thì email sẽ chỉ chứa thông tin liên quan đến vị trí của họ, điều này sẽ khiến họ có nhiều khả năng đọc nó hơn.

Nêu rõ việc cần làm, quy trình và thời hạn

Bạn có thể tạo ra bối cảnh để họ phải thực hiện các động tác góp phần giúp công việc tiến triển.

Ashley Cobert, một chuyên gia PR, viết trên tờ The Muse rằng bạn nên đưa ra thời hạn giao việc để họ tự sắp xếp việc xử lý khủng hoảng “deadline”. Để ngăn tình trạng email hoặc tin nhắn của mình bị dồn vào thư mục rác, bạn đặt câu hỏi hoặc đưa ra các mục hành động và xác định mốc thời gian cụ thể bạn có được phản hồi hoặc kết quả công việc.

Chắc chắn bạn sẽ thành công khi nêu rõ việc cần làm, quy trình và thời hạn, bởi không ai muốn bị nói rằng họ làm lỡ một công việc đã được lên kế hoạch và phân công cụ thể. Ví dụ, bạn hãy nói: “Anh vui lòng phản hồi lại cho tôi vào thứ Sáu! Vào thời điểm đó, tôi sẽ cập nhật và gửi tài liệu này cho cấp trên xem xét và ký duyệt”. Đó là một cách hay để bạn ám chỉ về các diễn biến tiếp theo, kết quả và hậu quả. Nếu bạn không làm được như vậy, bạn đã mất tiếng nói trong công việc của mình.

Đề ra phương án hành động nếu họ không phản hồi

Cách này sẽ không áp dụng được trong mọi tình huống, tuy nhiên nó vẫn rất nên tham khảo.

Đơn giản nhất, bạn có thể nhẹ nhàng, lịch sự làm rõ đại ý rằng: Nếu tôi không nhận được thêm phản hồi nào từ bạn vào thứ Ba tuần tới, tôi sẽ theo các thông tin này để lên kế hoạch đề xuất cho khách hàng, rồi sau đó sẽ tiếp tục quy trình (hoặc trình hợp đồng cho sếp ký, hoặc đặt đơn hàng, làm phiếu xuất kho, hoặc bất cứ điều gì có ý nghĩa trong bối cảnh).

(Nguồn hình: Freepik)

Chìa khóa để làm điều này là sự hợp lý. Bạn cần đưa ra được một phương án hành động hợp lý gồm cả hợp thức và hợp lệ so với quy định của công ty mà bạn được phép thực hiện. Và phải cung cấp khoảng thời gian hợp lý để người đó trả lời.

Ví dụ: nếu tôi không nhận được hồi âm trong vòng một giờ thì hoàn toàn không hợp lý trừ khi nó là trường hợp khẩn cấp. Thông thường, bạn cần phải dành cho đối phương ít nhất một vài ngày khi sử dụng chiến thuật này để người đó thực sự có thời gian để nói. Hãy chờ đợi và đừng làm điều gì sai với tuyên bố đó.

Trao đổi trực tiếp

Rất may là chúng ta vẫn luôn có cơ hội để tiếp cận với đồng nghiệp. Nếu bạn thường xuyên gặp khó khăn trong việc nhận phản hồi từ ai đó, đã đến lúc bước đến gặp họ trực tiếp chứ không phải qua email và nhờ họ giúp bạn tìm ra cách xử lý rốt ráo tình trạng này.

Sau khi bạn trao đổi một cách thân thiện, điều này tối thiểu cũng đánh động sự chú ý của họ đến vấn đề. Chẳng hạn họ sẽ giải thích rằng hộp thư đến của họ bị quá tải, bạn nên ghé qua gặp họ khi có chuyện quan trọng, bạn có thể đánh dấu quan trọng cho tiêu đề email, họ thường sẽ trả lời email nhanh hơn vào buổi sáng, hoặc họ nghĩ rằng bạn nên liên hệ một đầu mối khác phù hợp hơn để xử lý công việc nhanh hơn.

Trường hợp tệ nhất là sau mọi nỗ lực, đối phương vẫn không có gì thay đổi hay muốn hợp tác, hãy đưa việc này lên cho cấp trên của họ để được giải quyết.

Thử một phương pháp giao tiếp khác

Nhiều người thường phàn nàn rằng đồng nghiệp không bao giờ trả lời email của họ, nhưng khi được hỏi liệu họ đã thử gọi điện thoại hoặc nói chuyện trực tiếp chưa thì câu trả lời là chưa.

Mặc dù mọi người nên có trách nhiệm trả lời email gửi đến cho họ, nhưng nếu bạn quá cần một câu trả lời từ một đồng nghiệp nào đó, thì hãy chủ động thử một phương thức giao tiếp khác. Nhấc điện thoại lên và xem mình có giải quyết được vấn đề tốt hơn hay không.

(Nguồn: Careerbuilder)