Nhận định, soi kèo Union Saint

Linh Chi

Dù thừa nhận AI là nguy cơ ngắn hạn mà loài người nên theo dõi sát sao, Musk lưu ý sụp đổ dân số là vấn đề nghiêm trọng hơn nhiều về lâu dài.

“Dựa trên tỷ lệ sinh hiện tại, dân số Hàn Quốc sẽ chỉ còn khoảng 1/3 so với bây giờ, ở châu Âu còn khoảng một nửa”, CEO 53 tuổi của Tesla phát biểu tại hội thảo FII. “Nếu hiệu ứng kép tiếp diễn, bạn sẽ thấy nhiều quốc gia chỉ còn khoảng 5% so với quy mô hiện nay hoặc ít hơn trong vòng ba thế hệ nữa”.

Ông bố 12 con nhấn mạnh, luôn khuyến khích mọi người sinh nhiều hơn và loài người sẽ không còn nữa nếu không ai sinh con.

Vẫn trong phiên thảo luận, doanh nhân dự đoán số lượng robot hình người sẽ đạt 10 tỷ đơn vị vào năm 2040, đông hơn dân số thế giới.

Mức giá của chúng cũng khá thấp, khoảng 20.000 đến 25.000 USD cho một robot có thể làm mọi thứ.

Dựa trên niềm tin rằng, AI sẽ làm thế giới trở nên tốt đẹp hơn, Musk đã giới thiệu các công nghệ liên quan được sử dụng trong các công ty của ông, chẳng hạn siêu máy tính xAI Colossus AI và robot hình người Optimus.

Tuy nhiên, ông tiết lộ vụ bắt thành công tên lửa đẩy Starship của SpaceX không liên quan đến AI.

(Theo Korea Times)

Telefónica (Tây Ban Nha) xếp hạng bốn, phản ánh công cuộc chuyển đổi sang nhà cung cấp dịch vụ bảo mật và dịch vụ kỹ thuật số khác thông qua bộ phận chuyên biệt Telefónica Tech. e& (UAE), AT&T (Mỹ) và Vodafone (Anh) đồng hạng 5. AT&T cho biết nhờ sớm ứng dụng AI, hãng tiết kiệm được 6 tỷ USD chi phí vận hành. Trong khi đó, e& áp dụng chiến lược mới từ năm 2022 để trở thành một công ty đầu tư và công nghệ, thâu tóm hoặc phát triển các sản phẩm, năng lực trong nhiều lĩnh vực công nghệ, dịch vụ kỹ thuật số. Vodafone tăng cường tập trung vào thị trường doanh nghiệp và đặt mục tiêu mở rộng hoạt động IoT để tách làm bộ phận độc lập.

Chuyển đổi là điều tất yếu

Các mô hình kinh doanh trước đây không còn khả thi về tài chính. Theo báo cáo của Liên minh Viễn thông thế giới (ITU), số lượng thuê bao di động tính đến năm 2023 là 8,9 tỷ, vượt quá dân số thế giới. Tỉ lệ sử dụng điện thoại cố định giảm gần 50%, còn 11 thuê bao/100 dân.

Đứng trước tình hình tăng trưởng thuê bao hạn chế, cạnh tranh khốc liệt và nhu cầu thị trường mới phát sinh, nhà mạng buộc phải đa dạng hóa các dòng sản phẩm, giới thiệu luồng thu mới và tập trung hơn vào phục vụ doanh nghiệp, trong khi vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ. Với các công nghệ mới như 5G, diện toán biên, network slice, nhà mạng có cơ hội để kiếm tiền từ mạng lưới của mình theo các cách sáng tạo hơn và tham gia sâu hơn vào B2B cũng như các ngành dọc.

Khi cung cấp giá trị ở tầng sâu hơn đến khách hàng, về cơ bản, nhà mạng đang chuyển đổi thành công ty công nghệ. Theo Ari Banerjee, Phó Chủ tịch chiến lược nhà Netcracker Technology, chuyển đổi số là nền tảng mà nhà mạng cần để chuyển thành công ty công nghệ. Để không bị bỏ lại phía sau trong cuộc chiến mới, nhà mạng cần làm cho mạng lưới của mình sẵn sàng trong tương lai, chuyển dịch sang các mảng kinh doanh dựa trên dữ liệu và đám mây, chuyển các hệ thống CNTT cũ sang hệ thống CNTT dạng mô-đun, mở trên đám mây, số hóa dịch vụ khách hàng và B2B, cung cấp trải nghiệm cá nhân hóa ổn định, xuyên suốt thông qua đa kênh.

Điều này cũng đồng nghĩa nhà mạng cần tăng cường hợp tác hơn, đối lập với truyền thống hiện tại là tự xử lý hoặc chỉ giới hạn trong số ít đối tác. Việc chuyển đổi cũng đòi hỏi sự thay đổi trong văn hóa và cấu trúc doanh nghiệp. Nhà mạng cần phát triển và đào tạo kỹ năng trong các công nghệ mới như AI, đám mây, phát triển phần mềm cho nhân sự.

Dù gặp nhiều trở ngại trên con đường từ telco sang techco, nó sẽ định vị nhà mạng để thành công trong tương lai kỹ thuật số và hơn nữa.

(Theo Lightreading, Telecoms)