Đây là những động lực để Công ty cổ phần tập đoàn HIPT phát triển giải pháp phần mềm Quản lý vùng nuôi cho nuôi thả thủy hải sản. Phần mềm 3T-Aqua cung cấp giải pháp thiết thực, hiệu quả cho cơ quan quản lý nhà nước kiểm soát sản lượng và chất lượng đầu ra cũng như trong quá trình nuôi trồng; giải quyết các nhu cầu kinh doanh nuôi trồng thủy sản của các đơn vị nuôi trồng, lưu trữ dữ liệu lịch sử, làm căn cứ ra quyết định và điều chỉnh trong quá trình nuôi trồng; sử dụng dữ liệu thu thập trong quá trình nuôi trồng để đánh giá hiệu suất, tối ưu hóa nguồn cấp dữ liệu, nâng cao chiến lược quản lý và tăng lợi nhuận. Phần mềm thiết kế đặc biệt để phù hợp với với các quy trình nuôi trồng thủy sản hiện nay - cho phép người dùng tiếp tục thực hiện công việc như hiện tại, nhưng với kết quả rõ ràng và tốt hơn rất nhiều.

Phần mềm bao gồm nhiều chức năng như theo dõi báo cáo sản lượng, theo dõi môi trường ao nuôi, quản lý hút bùn, quản lý thuốc, quản lý thức ăn, quản lý chi phí, lên kế hoạch nuôi trồng… Với chức năng theo dõi sản lượng, bằng việc tập trung dữ liệu trên hệ thống, phần mềm giúp người dùng lưu trữ thông số sản lượng cá trên từng vụ nuôi, ao nuôi; theo dõi các thông số nuôi trồng như size bình quân, tăng trọng/ kỳ, lượng thức ăn bình quân, tỷ lệ chuyển đổi thức ăn; dựa vào số lượng cá trong vụ và thức ăn nuôi trồng, phần mềm sẽ xử lý thông tin và tính toán số liệu để đưa ra kết quả sản lượng trong vụ nuôi.

Hệ thống cung cấp khả năng liên tục đánh giá hiệu suất, xác định các vấn đề ngay khi chúng phát sinh, kiểm tra hàng ngày xem việc quản lý cá đánh giá các nhà cung cấp thức ăn và các chính sách cho ăn, tối ưu hóa bảng cho ăn và mô hình tăng trưởng, biết chính xác chi phí của cá, tận dụng tốt nhất các nguồn tài nguyên sẵn. Hệ thống đảm bảo rằng tất cả các thông tin quan trọng được thu thập và xử lý thông tin này để cải thiện hiệu suất. Hỗ trợ ban lãnh đạo sự ra quyết định hiệu quả và giúp cải thiện lợi nhuận thông qua việc xác định kịp thời các vấn đề hoặc xu hướng, kiểm soát chi phí và lập kế hoạch tốt hơn.

Phần mềm sẽ giúp người dân quản lý nuôi thả hiệu quả. Cụ thể, theo dõi kiểm soát và cải thiện việc sử dụng thức ăn, dựa trên hành vi của cá và dữ liệu thời gian thực. Theo dõi nhanh chóng và dễ dàng tất cả các hoạt động hàng ngày thông qua màn hình thân thiện với người dùng hoặc thiết bị di động. Đánh giá và cải tiến hiệu suất liên tục, hàng ngày. Cải thiện mô hình tăng trưởng của cá dựa trên dữ liệu thực tế. Các vấn đề được xác định ngay lập tức ngay khi chúng phát sinh. Tối ưu hóa các chiến lược cho cá ăn. Ước tính chính xác nguồn cấp dữ liệu cần thiết cho giai đoạn tiếp theo. Tổng quan đầy đủ về tình trạng ao nuôi, vùng nuôi ở định dạng bảng hoặc đồ thị.

3T-Aqua không chỉ là công cụ đăng ký dữ liệu mà còn có thể phân tích hiệu suất ở bất kỳ cấp độ nào và xác định các vấn đề và nội dung cần cải thiện. Nó sẽ giúp tạo báo cáo quản trị chuyên nghiệp với nhiều mẫu báo cáo có sẵn. Tất cả đều có thể được tùy chỉnh, in hoặc xuất sang định dạng excel với các thông tin chi tiết và đa chiều.

Đối với người nuôi, phần mềm mang lại nhiều hiệu quả như khả năng kiểm soát hàng tồn kho, tối ưu hóa chính sách mua hàng và mức tồn kho, nhận định kịp thời về các vấn đề hoặc chi phí sản xuất cũng như chi phí nuôi cá, giảm chi phí quản lý, truy vết nguồn gốc, theo dõi kế hoạch vụ nuôi. Hiệu quả hoạt động được cải thiện nhờ thu thập thông tin nuôi thả nhanh chóng và kiểm soát hàng ngày các thông số sản xuất.

Đối với cơ quan quản lý, phần mềm giúp kiểm soát chất lượng nuôi trồng, đưa ra định hướng nuôi trồng dựa vào dữ liệu trong quá trình nuôi của các đơn vị, truy vết dữ liệu nguồn gốc thành phẩm và dự báo sản lượng định kỳ từ tổng hợp dự báo của các vùng nuôi.

Cha mẹ ly hôn khi ông mới 2 tuổi. DeJoria được nuôi dưỡng bởi mẹ đơn thân. Năm 9 tuổi, DeJoria bắt đầu cùng anh trai bán thiệp giáng sinh và bán báo để đỡ đần gia đình. Tuy vậy, mẹ ông không đủ khả năng nuôi các con trai và cả hai anh em đều được giao cho một gia đình khác nhận nuôi.

Sau khi tốt nghiệp, DeJoria gia nhập Hải quân Mỹ vào năm 1962, ở đó 2 năm và làm nhiều công việc khác nhau như nhân viên quét dọn và nhân viên bán hàng. Ông đã trải qua một thời kỳ vô gia cư, buộc phải nhặt những chai rỗng từ rác để sinh tồn. Bất chấp những thách thức này, DeJoria không để nghịch cảnh đánh bại mình. 

Tỷ phú với trách nhiệm xã hội sâu sắc

Hành trình khởi nghiệp của DeJoria bắt đầu vào cuối những năm 1970 khi ông vay 700 USD, hợp tác với thợ làm tóc Paul Mitchell để đồng sáng lập John Paul Mitchell Systems. Với tầm nhìn chung về cách mạng hóa ngành chăm sóc tóc, bộ đôi này đã giới thiệu dòng sản phẩm chất lượng cao, dành riêng cho salon.

Bất chấp những thất bại ban đầu và thiếu nguồn lực, sự kiên trì và nhạy bén trong kinh doanh của DeJoria đã đưa công ty đến thành công chưa từng có, đưa John Paul Mitchell Systems trở thành công ty dẫn đầu toàn cầu trong ngành làm đẹp.

Dựa trên thành công của John Paul Mitchell Systems, DeJoria bắt tay vào một dự án kinh doanh mang tính đột phá khác vào năm 1989 với việc thành lập The Patrón Spirits Company. 

Ông đã tìm cách tạo ra một thương hiệu rượu tiêu biểu cho sự sang trọng. Thông qua sự chú ý tỉ mỉ đến từng chi tiết và cam kết vững chắc về chất lượng, Patrón Tequila nổi lên như một biểu tượng của sự tinh tế, thu hút được sự tán thưởng trong giới thượng lưu. 

Hiện Patrón bán hơn 2 triệu thùng rượu mỗi năm. Ông cũng là một trong những đối tác sáng lập của chuỗi hộp đêm House of Blues, sau đó được bán với giá 350 triệu USD vào năm 2006.

John Paul Jones DeJoria cũng nằm trong danh sách 400 người giàu nhất nước Mỹ Forbes 400, với khối tài sản lên tới 3,1 tỷ USD.

Đặc điểm nổi bật trong kinh doanh của DeJoria là cam kết kiên định đối với trách nhiệm xã hội và tính bền vững của môi trường. Trong suốt sự nghiệp của mình, ông đã ủng hộ các hoạt động từ bảo tồn biển đến các sáng kiến dành cho người vô gia cư, sử dụng nền tảng và nguồn lực của mình để tạo ra sự thay đổi tích cực trong xã hội. 

Năm 2009, ông đã quyên góp 150.000 USD để thành lập Grow Appalachia, một tổ chức hướng dẫn các gia đình nghèo ở bang Kentucky (Mỹ) cách trồng, nấu và bảo quản rau.

Dù Patron là nhà máy rượu cao cấp nhưng ông vẫn cho tuyển lao động địa phương ở Mexico, hỗ trợ xây nhà, cho trẻ em đến trường cũng như hoàn thiện hệ thống bảo vệ môi trường quanh nhà máy. 

"Nếu bạn mong một bữa trưa miễn phí, bạn không thể đi xa và mọi thứ sẽ rất nhàm chán. Hãy bước ra ngoài và làm gì đó, bạn hãy tự thân vận động", tỷ phú DeJoria đưa ra lời khuyên cho các bạn trẻ.

Với cuộc đời chìm nổi của kẻ vô gia cư và từng phải đi gõ cửa từng nhà để bán hàng, DeJoria hiểu rất rõ việc tự thúc đẩy bản thân vươn lên, vượt thử thách để đi đến thành công.

"Bạn phải nhiệt tình khi đứng trước cánh cửa thứ 51 dù 50 cánh cửa trước đó không chào đón bạn. Để làm được điều đó bạn phải chuẩn bị cho những lời từ chối, những cú tát vào mặt. Khi đã có sự chuẩn bị, bạn sẽ không bao giờ ngã gục". DeJoria chia sẻ.

Di sản của John Paul Jones DeJoria vượt qua lĩnh vực kinh doanh, thể hiện sức mạnh biến đổi của tinh thần khởi nghiệp để tạo ra sự thay đổi có ý nghĩa. Khả năng lãnh đạo có tầm nhìn của ông đã định hình lại các ngành công nghiệp và truyền cảm hứng cho những người trẻ không ngừng theo đuổi ước mơ của họ. 

Tử Huy

Nur Haqim là người cuối cùng trong lớp nhận được kết quả của mình. Cậu bé tỏ ra lo lắng và bật khóc khi tiến về phía cô Azlina.

“Cậu bé nghĩ rằng mình sẽ không vượt qua được kỳ thi. Khi tôi nhìn thấy Nur Haqim tiến đến, tôi đã bắt tay học trò và nói “Chúc mừng con đã vượt qua kỳ thi. Cô rất tự hào về con”. Và Nur Haqim đã bật khóc. Khi ôm cậu bé, tôi thấy người con đang run lên bần bật”, cô Azlina nói.

Mẹ của Haqim, Haryati Mohamad Saleh, nói trên Channel News Asia rằng cô đang cảm thấy rất lo lắng khi chờ đợi kết quả thi của con trai.

"Dù đã chờ đợi lâu nhưng khi chứng kiến cảnh cô Azlina ôm động viên từng học sinh tôi đã không cầm được nước mắt”, cô Haryati nói.

Với hơn 29 năm kinh nghiệm giảng dạy, cô Azlina đã nhận ra rằng một cái ôm là cách tốt nhất để giúp học trò đang lo lắng trở nên bình tĩnh khi nhận được kết quả. Cô giải thích rằng việc cha mẹ cùng con nhận kết quả PSLE không phổ biến trước đây.

"Khi học sinh đi một mình, hầu hết trong số các con đều rất lo lắng. Với chúng khi ấy chỉ có thể là đỗ hoặc trượt. Vậy mà tôi chỉ đứng đó không thể giúp gì”. Cô Azlina nói thêm rằng đây là lý do khiến cô quyết định bắt đầu ý tưởng ôm học sinh.

"Tôi chỉ nghĩ rằng những đứa trẻ thực sự cần động viên. Các con mới chỉ 12 tuổi và đây lại là một kỳ thi quốc gia – một sự kiện lớn với chúng. Do vậy, bất kỳ đứa trẻ nào cũng sẽ thấy lo lắng”.

Ngoài việc trấn an học trò, cô Azlina cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khuyến khích chúng kiên trì và ghi nhận những thành tích của chúng, bất kể điểm số là bao nhiêu.

Cô Azlina giải thích, một số học sinh của cô có xuất phát điểm không tốt và luôn tự ti rằng mình không làm được hoặc “Từ lớp 1 con đã có thành tích không tốt thì sao có thể vượt qua được kỳ thi này?”.

“Vì vậy, tôi luôn nói với các con rằng, việc đỗ, trượt không quan trọng. Dù thế nào cô vẫn ghi nhận mọi sự cố gắng của các con”.

Cô Azlina cũng đã kể về kỷ niệm của học trò khiến cô vẫn ấn tượng mãi tới giờ.

“Có một cậu học trò mà tôi đã dạy hồi lớp 2, cậu bé đi tới lớp với đôi giày rách mõm. Tôi đã hỏi con rằng “Con có đôi giày nào mới không?”. Cậu bé đã nói rằng “Có”. Nhưng đôi giày mới ấy chưa bao giờ xuất hiện. Con chỉ dùng một cái dây chun để buộc lên mõm giày bị rách.

Tôi biết điều đó và quyết định mua tặng cậu bé một đôi giày mới. Bốn năm sau khi nhận kết quả cuối cấp, cậu học trò đã chạy lại phía tôi và nói rằng: “Con không bao giờ quên cô. Cô là người đã mua cho con một đôi giày mới”.

Ngoài việc trấn an học trò, cô Azlina cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khuyến khích chúng kiên trì và ghi nhận những thành tích của chúng.

Cô Azlina rất khiêm tốn khi được hỏi về sự nổi tiếng trên truyền thông xã hội. Cô chỉ mỉm cười ngại ngùng và nói. "Các bạn thấy rồi đấy. Tôi cũng không biết mình bị quay phim. Tôi cũng bất ngờ vì video lại thu hút sự chú ý đến vậy”.

Cô nhấn mạnh rằng, các đồng nghiệp của cô ở trường Tiểu học Teck Whye cũng ôm học sinh vào ngày thông báo kết quả.

Trong buổi phỏng vấn với cô Azlina, phóng viên CAN cũng bất ngờ vì rất nhiều đồng nghiệp của cô cũng đến trường dù đang trong kỳ nghỉ để cổ vũ cho cô giáo Azlina. Cô cũng thừa nhận mình “hơi lo lắng” khi ngồi trước máy quay.

Hiệu trưởng của trường, bà Tabitha Wong cùng các đồng nghiệp đã ôm cô Azlina thật chặt ngay sau khi buổi phỏng vấn kết thúc, chúc mừng cô như các mà Azlina đã chúc mừng học sinh của mình trong ngày nhận kết quả.

Hiệu trưởng của trường, bà Tabitha Wong cùng các đồng nghiệp đã ôm cô Azlina thật chặt ngay sau khi buổi phỏng vấn kết thúc.

Và ngay sau đó, đã có những học sinh cũ đã chia sẻ những dòng trạng thái về cô Azlina: “Những người đã tốt nghiệp xin đừng quên giáo viên của mình và những tác động tích cực mà họ mang lại trong cuộc sống”.

Cô Azline kể lại rằng: “Đã từng có học sinh nói với tôi: “Cha em là học sinh của trường Tiểu học Teck Whye, em là học sinh của trường Tiểu học Teck Whye và con gái em cũng sẽ học ở Teck Whye vào năm tới”. Tôi nghĩ đó là dấu hiệu cho thấy chúng tôi đang làm những điều đúng đắn”.

Thúy Nga (Theo Channel News Asia)

Kiểm điểm nhà trường, thu hồi toàn bộ "lời khai" của học sinh về vụ 231 cái tát

Phòng GD-ĐT huyện Quảng Ninh đã yêu cầu thu hồi và xử lý toàn bộ những bản khai của học sinh đã viết, kiểm điểm nghiêm túc về việc làm sai trái, không đúng thẩm quyền của nhà trường.