Nhận định, soi kèo San Lorenzo với Palmeiras, 7h30 ngày 4/4: Ưu thế sân nhà

Câu chuyện hi hữu này xảy ra tại Ontario, Canada.

Darcy Major, 86 tuổi, ở Port Dover (Ontario, Canada) đánh mất chiếc ví của ông vào năm 1966. Ông đã hoàn toàn mất hi vọng tìm lại nó cho đến khi Christopher Camacho liên lạc với các con của ông.

Camacho tìm thấy chiếc ví trong một chiếc đi văng cũ. Anh mở ví ra và phát hiện bên trong có nhiều tài liệu, giấy tờ mang tên của một người thiếu tá. Đó là bằng lái xe, nhiều tấm séc cũ và giấy phép lái xe.

Camacho đã viết trong nhóm “Những người đang ở Port Dover” trên Facebook rằng anh đã lấy chiếc ví ra khỏi một chiếc ghế và đang cố gắng tìm chủ nhân của nó.

Những người bình luận trên bài đăng đã giúp Camacho liên lạc với các con của Thiếu tá Major. Con ông đã thông báo cho cha về việc chiếc ví của ông đã được tìm thấy.

Vị thiếu tá nói: “Đây là câu chuyện thật khó tin. Tôi không biết nó ở đâu trong ngần ấy năm. Nó hẳn là một chiếc ghế dài tốt".

Thiếu tá cho biết, ông rất biết ơn Camacho vì hành động tử tế của anh.

"Tôi rất hồi hộp, mặc dù mọi thứ trong chiếc ví đã lỗi thời" Major nói. "Thật hạnh phúc khi biết trong cuộc sống vẫn còn những người trung thực. Anh ấy có thể đã bỏ nó vào thùng rác thay vì mất thời gian tìm kiếm rồi đưa nó trở về tay chủ cũ”, ông nói thêm.

Bí ẩn lời nguyền trong mộ cổ nghìn năm để bảo vệ xác ướp

Nhiều ngôi mộ cổ của thời Ai Cập cổ đại được khắc các lời nguyền bằng chữ tượng hình, với mục đích ngăn những kẻ trộm mộ xâm phạm.

Tiền vệ Arsenal nằm sân ôm chân, tỏ ra đau đớn, nhưng chính anh phải nhận thẻ vàng thứ hai, còn Veltman thoát án. Cuối hiệp một, Rice đã bị một thẻ vàng cũng sau pha phạm lỗi với Veltman. Do tiền vệ 25 tuổi nhận thẻ vàng nên VAR không thể can thiệp.

Anh Huỳnh cho biết, thời gian đầu khi mới bắt đầu làm vườn, khâu khó khăn, vất vả nhất là việc vận chuyển đất từ tầng 1 lên tầng 5. 

Anh dành thời gian các ngày thứ Bảy và Chủ nhật để vận chuyển đất. "Mỗi ngày, tôi cố gắng lấp đầy 4-5 thùng. Phải mất 2 tháng tôi mới vận chuyển hết đất lên vườn", anh Huỳnh nhớ lại.

Cuối cùng, việc vận chuyển đất cũng xong. Vườn rau của anh Huỳnh hiện có khoảng gần 60 thùng rau các loại.

Ngoài trồng rau muống, mồng tơi, cà chua, bắp cải, súp lơ anh còn trồng hành, mướp, các loại đậu, cây khế, hoa và một số cây ăn trái.

“Hà Nội có bốn mùa nên tôi trồng theo mùa vụ. Mùa hè tôi trồng rau đay, mồng tơi. Mùa đông thì su hào, bắp cải, đỗ xanh…”, anh Huỳnh thông tin.

Mỗi chậu đất, anh Huỳnh trồng một loại rau. Và loại rau nào cũng xanh tốt.

Anh Huỳnh chia sẻ, anh xuất thân từ nhà nông tuổi thơ gắn liền với ruộng vườn, cây cối nên việc trồng rau của anh không khó khăn nhiều. Tuy nhiên, việc trồng rau trên sân thượng lại có sự khác biệt  nên trước khi trồng loại cây nào anh sẽ tham khảo về đặc tính, cách chăm sóc... mới bắt tay vào trồng.

Nhờ sự cẩn thận, tìm hiểu kỹ nên trồng cây nào anh Huỳnh cũng thu được năng suất cao. The anh Huỳnh, khi trồng rau trên sân thượng với diện tích nhỏ hẹp thì người trồng phải bố trí các chậu sao cho gọn gàng ngăn nắp và phải có một lối đi thuận tiện cho việc chăm sóc tưới tiêu hàng ngày.

Mỗi ngày, dù bận rộn đến đâu, anh Huỳnh vẫn sắp xếp thời gian vào buổi sáng và chiều tối để có thể lên sân thượng tưới nước, bón phân, bắt sâu, thu hoạch rau củ.

Cây khế sai trĩu quả.

Ngoài ra, anh Huỳnh còn trồng được bắp cải, súp lơ xanh.

Những củ su hào, bắp cải được tưới nước đều nên căng mọng, xanh mướt.

Anh Huỳnh còn trồng được cả hành lá, rau thơm các loại.

Những chậu rau cải xanh mướt.

Anh Huỳnh cho biết, việc chăm sóc vườn rau bắt đầu lúc 5h45 phút buổi sáng. Sau khi thu hoạch thành quả, tưới nước cho cây anh bắt đầu đi làm.

Buổi chiều đón con về khoảng 17h30, anh lại lên vườn chăm sóc rau, nhổ cỏ, xới đất và hái rau chuẩn bị cho bữa cơm chiều.

Suốt hơn 6 năm trồng rau trên sân thượng, anh Huỳnh rút ra được kinh nghiệm là sau khi thu hoạch cây xong phải xới đất phơi cho khô, sau đó trộn đều với trấu ủ trong vài ngày. Ngoài ra, hằng ngày anh Huỳnh thường xuyên kiểm tra theo dõi cây, bón phân định kỳ, chăm sóc và tưới nước đúng cách để cây cối, rau quả thêm tốt tươi, năng suất.

Anh Huỳnh cho biết, hầu hết công việc ở vườn rau do mình anh đảm nhận. Vợ và con anh vì bận công việc và học tập nên chỉ khi rảnh mới lên vườn thư giãn, thu hoạch và ngắm rau.

Vườn rau, ao cá trên sân thượng của vợ chồng Sài Gòn

Tận dụng khoảng sân rộng gần 70m2 ở tầng 2 của căn nhà phố, vợ chồng bà Hồng thiết kế khu vườn trồng rau, nuôi cá để vừa cung cấp thực phẩm sạch vừa làm nơi thư giãn cho gia đình.

Những hình ảnh trong chuyến du lịch Đà Lạt của Hương Phạm và bà nội của cô, Hà Thị Thoa, được nhiều người quan tâm và nhận vô số lời khen khi xuất hiện trên các hội nhóm du lịch. Hai bà cháu không chỉ kết hợp tạo dáng ăn ý mà còn gây chú ý bởi phong cách thời trang bắt mắt, trẻ trung và sành điệu.

Hương Phạm cho biết bộ ảnh được chụp vào đầu tháng 12 trong chuyến du lịch đầu tiên của hai bà cháu. "Vì công việc của mình là photographer nên mình muốn lưu giữ kỷ niệm đi chơi của hai bà cháu theo cách đặc biệt hơn một chút. Hơn nữa, mình cũng muốn bà được trải nghiệm không chỉ là một chuyến đi, mà còn xóa tan khoảng cách lứa tuổi, thế hệ. Bà ăn mặc trẻ trung hơn, rực rỡ hơn, năng động hơn giống như lứa tuổi của tụi mình bây giờ", cô nàng chia sẻ với Zingvề ý tưởng thực hiện bộ ảnh.

Với tính chất công việc của mình, Hương thường xuyên đi đây đi đó nhưng lại hiếm có dịp được đi chơi cùng người thân. Chuyến du lịch đầu tiên cùng bà nội mang đến cho cô nhiều trải nghiệm, kỷ niệm đặc biệt. "Đi du lịch với bà chủ yếu là nghỉ dưỡng và tham quan các điểm chùa hoặc di tích. Ban đầu mình không hứng thú lắm nhưng càng đi nhiều, càng tìm hiểu thì lại thấy nhiều cái hay ho. Bà mình ngoài 80 tuổi nhưng vẫn còn khỏe và đi lại thoải mái nên hai bà cháu không gặp vấn đề gì khi di chuyển. Chỉ có khó khăn duy nhất là mình nhận ra bà ăn rất ít nên suốt hành trình phải cố gắng chọn thức ăn, quán xá đảm bảo và cố thuyết phục bà ăn nhiều hơn".

"Khi mình còn trẻ, bà còn khỏe mạnh, mình muốn đưa bà đi nhiều nơi hơn nữa và cùng ghi lại kỷ niệm bên nhau trong những bộ hình thật đẹp, thật rực rỡ", Hương nói.

Nữ nhiếp ảnh gia chia sẻ việc phối đồ là do cô lên ý tưởng và tự phối. Mọi thứ được chuẩn bị và mang theo từ Sài Gòn lên Đà Lạt. "Lúc chụp ảnh thì vì biết bà không tạo được nhiều dáng nên chủ yếu mình nói bà cứ đứng yên, hoặc bước đi nhẹ nhàng rồi bắt khoảnh khắc thật tự nhiên".

Khi xem lại bộ ảnh, cả hai bà cháu đều rất hài lòng. Cô cháu gái thậm chí thừa nhận dù mình có cố tỏ ra cool ngầu thế nào cũng thua xa khí chất của bà nội.

"Bà mình thời trẻ lam lũ, vất vả nhiều vì phải lo cho con cháu. Chỉ đến khi lớn tuổi, bà mới có thời gian cho bản thân, đi đây đi đó nhiều hơn. Mình có tuổi thơ bên bà nên cũng phần nào hiểu được sự vất vả đó nên càng thương bà và muốn đưa bà đến nhiều nơi hơn nữa", Hương chia sẻ.

Bà ngoại thích 'sống khổ'

Để đối phó với cái bệnh thích 'sống khổ' của bà, đàn con và đám cháu chỉ còn cách 'tiền trảm hậu tấu'.

Thực hành ESG đang dần trở thành xu thế bắt buộc với doanh nghiệp trên toàn cầu. Khi thực hành ESG, doanh nghiệp sẽ khắc phục những yếu điểm về quản trị, tối ưu chi phí, tối ưu hóa tài nguyên. Triển khai ESG cũng giúp doanh nghiệp mở ra những cơ hội, mô hình kinh doanh mởi để từ đó tối đa hóa và giảm thiểu rủi ro.

Tuy nhiên xu hướng này cũng gây áp lực đối với doanh nghiệp Việt vì chi phí tăng lên nhiều khi gia tăng các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội. Ngoài ra, ESG còn là lĩnh vực rất mới tại Việt Nam cũng như chưa có hành lang pháp lý cụ thể.

Chia sẻ tại Hội thảo "Quản trị doanh nghiệp theo định hướng ESG - Làm gì, từ đâu?" do báo Dân trítổ chức cuối tháng 8 vừa qua, ông Nguyễn Đức Minh - Phó chủ tịch Hiệp hội Sản xuất sản phẩm công nghiệp chủ lực TP Hà Nội (HAMI) cho rằng doanh nghiệp không cần quá lo lắng về việc gấp rút triển khai ESG.

Từ kinh nghiệm thực tế của doanh nghiệp đang triển khai ESG, ông Minh cho rằng việc quan trọng nhất là doanh nghiệp phải xác định ưu tiên. Triển khai ESG là quá trình có lộ trình từ 5-10 năm. Các đơn vị thẩm định ESG doanh nghiệp sẽ đánh giá theo lộ trình thời gian.  

Ông Minh nhận định, doanh nghiệp cần xác định được những thứ tự ưu tiên trong lộ trình ESG của mình. Giai đoạn đầu tiên, các bên có thể triển khai ở mức độ nhận thức của lãnh đạo cấp cao, cấp trung. Sau đó, những bước triển khai tiếp theo là các vấn đề về tài chính, cơ sở hạ tầng sản xuất.

"Các đơn vị thẩm định ESG đánh giá dựa trên lộ trình thực hiện nên việc triển khai với doanh nghiệp không phải quá khó", ông Nguyễn Đức Minh nhận xét.

Trong phần tham luận tại hội nghị, Tổng giám đốc Tập đoàn FPT Nguyễn Văn Khoa đánh giá có phần thận trọng hơn. Chia sẻ về lý do triển khai ESG, ông Nguyễn Văn Khoa cho biết FPT có mặt trên 30 quốc gia và vùng lãnh thổ. Khi ký hợp đồng với khách hàng, việc đầu tiên họ đòi hỏi là công ty phải tuân thủ ESG, trước hết là tôn trọng quyền bình đẳng giới, thời gian làm việc. Nếu doanh nghiệp đáp ứng mới ký được hợp đồng với khách hàng.

Ông Khoa thẳng thắn nêu, ESG không phải một món thời trang mà doanh nghiệp cần xem đây là vấn đề cốt lõi, điểm khác biệt so với đối thủ. Ông đánh giá thực hiện ESG không phải dễ dàng. Vì vậy khi thực thi ESG, quyết tâm của người đứng đầu là vô cùng quan trọng.

Theo đó, lãnh đạo phải luôn xác định ESG sẽ tạo nên sức mạnh để phát huy giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, cần đưa ESG vào trong tầm nhìn, vào sứ mệnh của mình. Sau khi đã xác định mục tiêu, cách thức tiếp cận, họ tập trung 4 định hướng: Quản trị xuất sắc; Tạo môi trường làm việc đẳng cấp và hạnh phúc; Môi trường xanh; Trách nhiệm vì cộng đồng.

Doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu?

 Bà Phạm Thị Quỳnh Vi - Giám đốc chất lượng, Tập đoàn FPT, chia sẻ kinh nghiệm thực tế của tập đoàn. Việc đầu tiên mà đơn vị này thực hiện khi triển khai ESG là đi học. Họ học hỏi từ chính các khách hàng lớn như Canon, Hitachi, Airbus, Boeing cũng như các tập đoàn công nghệ Ấn Độ.

Sau khi học hỏi từ đơn vị khác, tập đoàn này lựa chọn những yếu tố quan trọng, cần thiết và thành lập ra bộ chỉ số FPT gồm 25 chỉ số quan trọng nhất. Những chỉ số này có giá trị cốt lõi, được đo đạc, lượng hóa.

Tương tự chia sẻ của ông Nguyễn Văn Khoa, bà Quỳnh Vi đặc biệt nhấn mạnh vai trò của người quản trị trong quyết định thực thi ESG. Thậm chí người đứng đầu còn phải đưa ra các mệnh lệnh để đạt được mục tiêu quan trọng.

Kinh nghiệm thực tế từ một doanh nghiệp nhỏ hơn triển khai ESG, ông Nguyễn Đức Minh cho rằng bước đầu tiên và quan trọng nhất là nhận thức của người lãnh đạo. Hiện nay nhiều đơn vị vẫn cho rằng đầu tư ESG gây ra lãng phí. Tuy nhiên chính hoạt động triển khai ESG lại là đang tạo giá trị cho doanh nghiệp, sản phẩm và khách hàng.

Trong bối cảnh hiện tại, chuẩn mực đạo đức của người tiêu dùng đã thay đổi và yêu cầu cao hơn về các vấn đề môi trường, xã hội. Họ không chỉ còn chọn sản phẩm chỉ dựa trên chính sản phẩm đó mà còn trên nhiều tiêu chí khác.  

Sau khi nhận thức được vai trò quan trọng của ESG, doanh nghiệp cần phải xác định ưu tiên thực thi ESG. Bản chất triển khai ESG cần phải có lộ trình dài hơi từ 5-10 năm. Trong lộ trình này sẽ có những ưu tiên theo từng giai đoạn.

Tuy nhiên, ông Minh đánh giá bối cảnh của Việt Nam khác với các nước trên thế giới. Vì vậy giải pháp phù hợp nhất hiện nay lại là hợp tác và kết nối những doanh nghiệp, chuyên gia nghiên cứu trên cơ sở thực tế. Từ đó ông Minh nhấn mạnh vai trò của việc kết nối, chia sẻ từ Diễn đàn ESG Việt Nam để biến ý tưởng thành khả thi.

TS Lê Thái Hà - Giám đốc điều hành Quỹ VinFuture, Giám đốc điều hành Quỹ Vì tương lai xanh, cho biết không có công thức ESG chung cho tất cả doanh nghiệp. Mỗi bên đều có đặc thù riêng về ngành nghề, quy mô, định hướng phát triển. Vì vậy, trong giai đoạn đầu khi triển khai ESG,  khi doanh nghiệp tự đánh giá không đủ nguồn lực nội bộ thì nên thuê các đơn vị tư vấn chuyên nghiệp.

Vấn đề quan trọng là doanh nghiệp cần làm việc sát sao để các đơn vị tư vấn hiểu sâu sắc về hoạt động kinh doanh, bản sắc của doanh nghiệp. Các bên cần làm rõ vai trò của mình trong quá trình triển khai ESG.

Bà Hà cho biết doanh nghiệp thường nghĩ rằng khi có đơn vị tư vấn tham gia thì triển khai ESG sẽ rất nhanh chóng. Tuy nhiên, các đơn vị tư vấn có thể cung cấp rất nhanh kiến thức về ESG, xu thế, xu hướng triển khai ESG trên thế giới cũng như các bài học từ doanh nghiệp có mô hình hoạt động tương đương. Chủ doanh nghiệp phải dựa trên các thông tin do các đơn vị tư vấn để lựa chọn ra mô hình phù hợp với chính mình.

Chủ doanh nghiệp cần đưa ra định hướng rõ ràng, từng giai đoạn cụ thể cho đơn vị tư vấn. Đơn vị tư vấn không thể làm giúp doanh nghiệp được. Tư vấn chỉ đóng vai trò đồng hành và doanh nghiệp là người lựa chọn, chịu trách nhiệm hoàn toàn.

Đồng quan điểm với bà Thái Hà, bà Quỳnh Vi cho rằng doanh nghiệp cần bắt đầu đi từ hiện trạng, cố gắng hỏi tư vấn, tự nghiên cứu để nắm bắt hiện trạng doanh nghiệp của mình cũng như xác định các bộ phận liên quan về ESG. Sau đó, các bộ phận sẽ tổng hợp báo cáo lãnh đạo doanh nghiệp ngồi nghe các kết quả chẩn đoán và đưa ra quyết định. Như vậy, việc này sẽ giúp doanh nghiệp bước đầu hiểu mình là ai, mình muốn đi đến đâu.

Mẹo nhỏ làm món kho quẹt ngon giòn, rất hao cơm

Kho quẹt là món ăn dân dã Nam bộ, ăn kèm cơm trắng, cơm cháy hoặc dùng chấm rau củ luộc đều rất ngon miệng.

Mẹ các cháu - chị Vừ Thị Dợ (23 tuổi) hiện gặp nguy kịch sau tai nạn kinh hoàng. Từ bản Bon Khung, xã Nà Nghịu (huyện Sông Mã, Sơn La), chị Dợ cùng chồng là Sồng A Tỷ (24 tuổi) tìm xuống Hưng Yên làm công nhân bao bì với hi vọng kiếm thêm chút tiền nuôi các con. Vậy nhưng chưa làm được bao lâu thì tai hoạ ập đến.

Khoảng 20 giờ ngày 02/10/2024, sau khi kết thúc buổi tăng ca, chị đi bộ sang đường thì bất ngờ bị một chiếc xe máy đi ngược chiều tông trúng, bất tỉnh tại chỗ. Tại bệnh viện, bác sĩ đánh giá chị bị chấn thương sọ não rất nặng, dập não trán 2 bên, chấn thương mắt, gãy 1/3 dưới xương cẳng chân phải. Sau nhiều ngày điều trị tích cực, đến nay chị Dợ vẫn chưa thoát khỏi cơn hiểm nghèo.

Những ngày vợ nằm viện, anh Tỷ phải gửi con cho ông bà nội trông nom để xuống Hà Nội. Trước khi xuống, anh hỏi vay khắp nơi mới gom được 10 triệu đồng đóng tạm ứng viện phí, sau đó đành khất nợ bệnh viện. Từng ngày trôi qua, anh như ngồi trên đống lửa vì vợ vẫn mê man, còn chi phí thì ngày một tăng dần.

Gia đình anh Tỷ vốn khó khăn, hai bên nội ngoại đều sống nhờ vào nương rẫy, thu nhập bấp bênh. Thậm chí có năm mất mùa, kiếm được cái ăn cũng còn chật vật. Vì vậy, chẳng có ai dư dả hoặc có tiền để cho anh vay thêm.

Cùng với khoản tạm ứng viện phí bước đầu, tiền thuốc cùng các khoản chi phí sinh hoạt khác ở bệnh viện tốn khoảng 4 triệu đồng/ngày khiến anh Tỷ điêu đứng. Anh chỉ dám ăn đúng một bữa trong ngày, dành dụm từng nghìn đồng lo cho vợ. Anh Tỷ cũng cho hay, người gây tai nạn tuy đã bồi thường nhưng chỉ được phần nào, bởi họ cũng chẳng có tiền. Thời điểm này, anh vô cùng lo sợ, đành nhờ Báo VietNamNet kết nối, mong nhận được sự giúp đỡ từ xã hội.

Phòng CTXH Bệnh viện Việt Đức xác nhận: Bệnh nhân Vừ Thị Dợ (23 tuổi, người dân tộc H'Mông) bị tai nạn giao thông đa chấn thương gồm chấn thương sọ não, dập não trán 2 bên, chấn thương mắt, gãy 1/3 dưới xương cẳng chân, tiên lượng rất nặng. Hiện bệnh nhân vẫn đang điều trị trong phòng cấp cứu, phải thở máy, cần theo dõi lâu dài và tốn kém nhiều tiền của. Hoàn cảnh gia đình khó khăn, thuộc diện hộ nghèo, các con còn nhỏ, rất mong bệnh nhân nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của cộng đồng.