CÒN LẠI MÌNH ANH

Lúc ấy tôi đau đớn nhận ra hai chữ "ruột thịt" dường như không sâu nặng như tôi nghĩ. Ai ngờ đâu sáng hôm sau vợ tôi vào phòng bệnh rồi bảo cô ấy đã nộp viện phí làm thủ tục cho tôi phẫu thuật chân rồi, tôi cứ yên tâm đừng lo lắng chuyện tiền nong. Tôi vội vàng hỏi vợ nhưng cô ấy chỉ bảo khi nào xuất viện thì nói chuyện.

Khi xuất viện về nhà, qua lời thú nhận của cô ấy, tôi mới biết một bí mật động trời vợ vẫn giấu từ trước đến nay. Hóa ra lương của vợ là 50 triệu chứ không phải 7 triệu. Từ lúc hai đứa yêu nhau cô ấy đã có thu nhập cao song biết về tôi và gia đình, vợ không đồng tình với cách mà gia đình luôn lợi dụng tôi. Bởi vậy cô ấy mới nói dối tôi về mức lương. Số tiền còn dư cô ấy gửi tiết kiệm và đầu tư làm ăn, dành dụm cho tương lai gia đình chứ không hề tiêu pha gì hoang phí.

Nhờ có vợ mà tôi mới được chữa bệnh. Cô ấy còn bảo đang ngắm một mảnh đất ưng ý lắm, số tiền tiết kiệm cũng gần đủ, chỉ phải vay thêm chút thôi. Chúng tôi sẽ có nhà không phải đi thuê nữa (bố mẹ tôi đang sống với em trai).

Dù vợ nói dối mình những năm qua nhưng tôi không hề giận cô ấy. Trái lại tôi còn cảm kích đến rơm rớm nước mắt và càng thương yêu vợ hơn. Tôi thật may mắn khi cưới được cô ấy. Bây giờ tôi đã thông suốt nhiều điều rồi, sẽ không thể vợ con phải chịu thiệt thòi nữa.

Theo Phụ nữ Việt Nam

Amazon Elastic Container Service (ECS) - giải pháp dịch vụ container hàng đầu thế giới

Amazon Elastic Container Service (ECS) là một dịch vụ điều phối container được quản lý hoàn toàn bởi AWS, cho phép doanh nghiệp triển khai, quản lý và mở rộng các ứng dụng sử dụng container một cách hiệu quả. Với Amazon ECS, các doanh nghiệp có thể điều hành khối lượng công việc dễ dàng trên môi trường đám mây AWS hoặc tại chỗ thông qua dịch vụ Amazon ECS Anywhere.

Một trong những điểm mạnh nổi bật của Amazon ECS chính là khả năng tích hợp sâu với các dịch vụ khác của AWS như: Amazon Elastic Load Balancing, AWS Identity and Access Management (IAM) và Amazon CloudWatch. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng cấu hình và quản lý các ứng dụng của mình trong môi trường đám mây, đồng thời đảm bảo an toàn thông tin với các tính năng bảo mật tiên tiến.

Ngoài ra, Amazon ECS cũng cung cấp tính năng tự động mở rộng (auto-scaling), giúp các ứng dụng của doanh nghiệp có thể linh hoạt đáp ứng các nhu cầu về tài nguyên trong thời gian thực mà không cần phải đầu tư vào phần cứng tốn kém. Đây là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và gia tăng hiệu suất hoạt động.

Amazon ECS Delivery - chứng nhận khắt khe về năng lực kỹ thuật

Để trở thành đối tác Amazon ECS Delivery, CMC Telecom phải chứng minh được khả năng chuyên môn vượt trội trong việc triển khai và quản lý Amazon ECS cho khách hàng. Chứng nhận Amazon ECS Delivery yêu cầu đối tác có đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm và đã thực hiện thành công nhiều dự án trên nền tảng ECS, từ đó cung cấp các giải pháp tùy chỉnh, đảm bảo hiệu suất và bảo mật cao cho các ứng dụng sử dụng container.

Cụ thể, CMC Telecom đã thể hiện năng lực trong việc cấu hình và tối ưu hóa các ứng dụng container của khách hàng, từ việc triển khai hệ thống ECS cho đến quản lý khối lượng công việc trên cloud AWS. CMC Telecom cũng đã triển khai thành công nhiều dự án lớn cho các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực khác nhau như tài chính, viễn thông, và thương mại điện tử, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số của các doanh nghiệp.

Lợi ích của Amazon ECS đối với doanh nghiệp

Trong bối cảnh chuyển đổi số tại Việt Nam đang diễn ra mạnh mẽ, việc sử dụng các dịch vụ cloud như Amazon ECS đang trở thành một xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp. Với sự linh hoạt và khả năng mở rộng của ECS, doanh nghiệp có thể dễ dàng triển khai các ứng dụng theo mô hình microservices, từ đó tối ưu hóa quá trình phát triển và vận hành các ứng dụng.

Việc sử dụng ECS còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí đầu tư vào hạ tầng vật lý, đồng thời tăng cường khả năng phản ứng nhanh chóng trước các thay đổi về nhu cầu sử dụng tài nguyên. ECS cho phép doanh nghiệp điều chỉnh khối lượng công việc theo thời gian thực, từ đó giúp tối ưu hóa chi phí vận hành và tăng cường hiệu quả hoạt động.

Không chỉ vậy, Amazon ECS còn cung cấp các tính năng bảo mật tiên tiến, từ việc mã hóa dữ liệu đến kiểm soát truy cập người dùng thông qua AWS Identity and Access Management (IAM). Điều này giúp doanh nghiệp đảm bảo an toàn thông tin cho các ứng dụng của mình trong môi trường đám mây, giảm thiểu rủi ro từ các cuộc tấn công mạng.

CMC Telecom - đối tác tin cậy và chuyên nghiệp trong hành trình chuyển đổi số

Là nhà cung cấp dịch vụ toàn diện (Comprehensive Service Provider), việc đạt được chứng nhận Amazon ECS Delivery của CMC Telecom không chỉ khẳng định năng lực kỹ thuật, mà còn thể hiện cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt trong hành trình chuyển đổi số, với vị thế nhà cung cấp dịch vụ cloud hàng đầu tại Việt Nam.

CMC Telecom hiện đang là đối tác Advanced Tier Services của AWS tại Việt Nam. Việc đạt được cả hai chứng nhận Amazon EKS Delivery và Amazon ECS Delivery từ AWS giúp CMC Telecom trở thành một đối tác tin cậy trong việc cung cấp các giải pháp đám mây hiện đại và bảo mật, giúp doanh nghiệp tại Việt Nam chuyển đổi số nhanh chóng, hiệu quả.

Thúy Ngà

Trao đổi với VietNamNet chiều nay, Thứ trưởng Bộ GD-ĐT Hoàng Minh Sơn khẳng định, việc Trường ĐH Bách khoa Hà Nội trở thành ĐH không phải chỉ thay đổi cái tên, cũng không phải để có một vị thế trong hệ thống. 

Ông Sơn đánh giá:

Quan trọng nhất là bước chuyển này sẽ giúp ĐH Bách khoa Hà Nội có cơ hội đổi mới cấu trúc và hệ thống quản trị bên trong, tăng cường tính phân cấp để thực hiện đúng tinh thần tự chủ và nâng cao hiệu quả trong quản lý, nâng cao vị thế, trách nhiệm của các đơn vị chuyên môn và các trường trực thuộc. Từ đó, tinh gọn bộ máy quản lý hành chính, phát huy sức mạnh của đội ngũ giảng viên, của các đơn vị chuyên môn.

ĐH Bách khoa Hà Nội có quy mô rất lớn. Từng trường trực thuộc cũng đã có quy mô từ 5.000 - 8.000 sinh viên, không kém gì một số trường độc lập khác. Do đó, việc trao cho các trường trách nhiệm, quyền hạn lớn hơn là rất cần thiết.

Có thể nói, việc chuyển lên mô hình đại học này đã được chuẩn bị bài bản, kỹ lưỡng, theo đúng lộ trình và xu thế. Mô hình của ĐH Bách khoa Hà Nội rất phù hợp với mô hình của các ĐH lớn trên thế giới, trong đó các trường và các viện trực thuộc được phân quyền cao.

Tuy nhiên, các trường này không như các trường ĐH thành viên và  không có tư cách pháp nhân. Tức là trường vẫn sẽ nằm trong một thể thống nhất của ĐH Bách khoa Hà Nội.

Các trường này có con dấu, có tài khoản, được phân cấp, phân quyền, phân trách nhiệm nhiều hơn và được tự chủ cao hơn nhưng không có tư cách pháp nhân riêng. Việc cấp bằng cho người học vẫn thuộc quyền của Giám đốc ĐH Bách khoa Hà Nội. Như vậy, mô hình đại học này khác với mô hình của ĐH Quốc gia hay ĐH vùng ở điểm đó.

Không "đẻ" thêm nhiều "ghế"

Ông nói rằng việc này hướng đến tinh gọn bộ máy quản lý hành chính. Tuy nhiên, cũng có luồng ý kiến băn khoăn khi trường lên ĐH liệu có thêm nhiều “ghế” vị trí hiệu trưởng, phó hiệu trưởng, phòng ban ở các trường. Quan điểm của ông ra sao?

Thực tế là dù có thêm một số vị trí hiệu trưởng, phó hiệu trưởng các trường nhưng cơ bản số lượng chức danh vị trí lãnh đạo giảm so với trước.

Trước đây, Trường ĐH Bách khoa Hà Nội có 20 đơn vị chuyên môn (17 viện và 3 khoa). Qua quá trình chuyển đổi thành 3 trường và một số khoa, viện như hiện nay, đã giảm đi 4-5 đơn vị chuyên môn. Còn vấn đề lương, phụ cấp của các vị trí này thì vẫn là tiền của nhà trường, không gây phát sinh cho ngân sách nhà nước.

Nhìn chung, khi thu gọn số đơn vị đầu mối thì sẽ giảm được số trưởng, phó đơn vị. Như vậy, không có thêm vị trí quản lý, mà chỉ giảm đi. Cần hiểu rằng, vị trí hiệu trưởng các trường trực thuộc không tương đương với hiệu trưởng một trường ĐH có tư cách pháp nhân như các trường bên ngoài.

Một điểm quan trọng khác là việc cấu trúc lại các khoa, viện trước đây thành các trường trực thuộc với quy mô lớn hơn sẽ tạo nên tính liên ngành tốt hơn. Qua đó giúp phát huy sức mạnh về đào tạo cũng như nghiên cứu khoa học công nghệ.

Theo ông, việc chuyển đổi từ trường thành ĐH có ý nghĩa ra sao đối với sự phát triển của hệ thống giáo dục ĐH nói chung? 

Mỗi trường ĐH cần xác định một cấu trúc tổ chức bên trong tối ưu để phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển cũng như sứ mệnh đã đặt ra. Với những trường có quy mô lớn và có số lượng ngành đào tạo nhiều, nhu cầu bên trong cần phân cấp, tự chủ đa dạng như Bách khoa Hà Nội, thì việc chuyển thành ĐH gồm những trường trực thuộc theo từng lĩnh vực là rất phù hợp và cần thiết.

Ngược lại, những trường nhỏ mà tổ chức theo mô hình của trường lớn thì không ổn.

Như vậy, trở thành ĐH không phải xu hướng hay mục tiêu để trường nào cũng phải phấn đấu theo. Đây cũng không phải là một cái tên cho "oách". Quan trọng là mỗi trường phải tìm được mô hình thật phù hợp với mình thì mới phát huy được nội lực.

Khi tìm được mô hình phù hợp, phát huy được sức mạnh từ cấu trúc và có hệ thống quản trị phù hợp, phát triển tốt, các trường sẽ đóng góp chung cho sự phát triển của hệ thống. ĐH Bách khoa Hà Nội có thể coi là một ví dụ điển hình, bài học về xác định được mô hình, cấu trúc quản trị phù hợp cho các đơn vị khác nếu có định hướng trở thành ĐH trong tương lai.

Vì sao phải đi tìm giải pháp từ năng lượng tái tạo?

Tỉ lệ tăng trưởng nhu cầu năng lượng tại Việt Nam hiện đang ở mức gấp đôi so với tỉ lệ tăng trưởng GDP. Theo dự báo, nhu cầu điện của Việt Nam đến năm 2020 phải đạt 265 tỉ kWh và năm 2030 là 570 tỉ kWh (cao gần gấp 3 lần khoảng 170 tỉ kWh hiện nay).

Trong khi đó, các nguồn năng lượng truyền thống như than đá, dầu mỏ đang dần cạn kiệt, giá thành cao, nguồn cung không ổn định… đã tạo ra một thách thức vô cùng lớn đối với khả năng đáp ứng nhu cầu này.

Được đánh giá là quốc gia có tiềm năng lớn về nguồn năng lượng tái tạo: cường độ bức xạ mặt trời trung bình khoảng 5 kWh/m2, có sẵn quanh năm, khá ổn định và phân bố rộng rãi trên các vùng miền khác nhau của đất nước. Đặc biệt, số ngày nắng trung bình trên các tỉnh của miền Trung và miền Nam là khoảng 300 ngày/năm, việc tiếp cận để tận dụng nguồn năng lượng này không chỉ góp phần cung ứng kịp nhu cầu năng lượng của xã hội mà còn giúp tiết kiệm điện năng và giảm thiểu ô nhiễm môi trường.

Nắm bắt được nhu cầu bức thiết về điện năng, hiểu được những lợi thế lớn trên “sân nhà”, ngay từ năm 2010 Công ty cổ phần Giải pháp năng lượng Việt nam EVS Holdings, tiền thân là Công ty Cổ phần tư vấn quản lý và đầu tư Hà Nội, được thành lập năm 2006, đã tiến hành nghiên cứu và đầu tư phát triển lĩnh vực năng lượng tái tạo bao gồm: năng lượng mặt trời, điện sinh khối…nhằm tạo ra các giá trị kinh tế và xã hội.

Những bước đi tiên phong

EVS HOLDINGS cung cấp giải pháp tổng thể về thiết kế, mua sắm, lắp đặt, vận hành chạy thử và xây dựng để hoàn thành các dự án năng lượng, đặc biệt là năng lượng tái tạo, năng lượng sạch trên lãnh thổ Việt Nam cũng như các Dự án quốc tế Năng lượng mặt trời.

Không chỉ nắm bắt xu thế thời đại, EVS HOLDINGS là một trong những công ty tiên phong đầu tư cho lĩnh vực nghiên cứu phát triển và cung cấp giải pháp tổng thể trọn gói cho các dự án năng lượng mặt trời, với nhà máy sản xuất tấm pin công suất 250MW, đội ngũ chuyên gia và kỹ sư có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm.

EVS HOLDINGS cung cấp dịch vụ tổng thầu EPC cho các dự án năng lượng mặt trời với quy mô vừa và nhỏ, như điện mặt trời áp mái đến những dự án quy mô lớn, như nhà máy điện mặt trời nối lưới quốc gia công suất đến 1.000MW.

Những dự án nhà máy điện mặt trời Công ty đang đầu tư và phối hợp đầu tư lên tới 19 dự án, tương đương 3,7 tỷ USD

Với những dự án này, EVS HOLDINGS mong muốn xây dựng và thực hiện mục tiêu trở thành nhà cung cấp nguồn điện năng lượng mặt trời với 50MW ổn định trong những năm tới đảm bảo năng lực sản xuất, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng như hiện nay.

Tại EVS Holdings, công tác nghiên cứu được đặt lên hàng đầu với trung tâm R&D nằm trong khu công nghệ cao Láng Hòa Lạc được đầu tư hiện đại và áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm cho ra đời các sản phẩm tốt, tính năng cao, giá thành hợp lý như:

• Tấm pin năng lượng mặt trời (Solar Cell)

• Bộ biến tần (Inverter)

• Hệ thống chiếu sang bằng đèn LED kết hợp với năng lượng mặt trời

• Hệ thống điện mặt trời cho mạng viễn thông

• Hệ thống bơm nước, tưới nước nhỏ giọt sử dụng năng lượng mặt trời

• Hệ thống đèn LED đơn sắc công nghệ nano chiếu sang tang sinh khối cho cây trồng và dược liệu kết hợp năng lượng mặt trời

Các sản phẩm cho ra đời đã và đang chiếm được nhiềm niềm tin của Doanh nghiệp, người tiêu dùng khẳng định thương hiệu uy tín của EVS Holdings trong ngành năng lượng tái tạo.

Mọi thông tin xin liên hệ:

Công ty CP giải pháp năng lượng Việt Nam EVS Holdings

(EVS HOLDINGS., JSC)

Địa chỉ: Số 3 ngách 40/31, Phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội.

Hotline:0906.199.933

Cuối tháng 10 vừa qua, Trường ĐH Công nghiệp thực phẩm TP.HCM cũng công bố danh sách sinh viên dự kiến không có lịch thi đợt 1 học kỳ 1 vì chưa hoàn thành nghĩa vụ học phí. Có hơn 18.000 sinh viên rơi vào tình trạng này.
 
Tương tự, tại Trường ĐH Công nghệ thông tin và truyền thông Việt - Hàn (ĐH Đà Nẵng), có hơn 370 sinh viên nợ học phí học kỳ 1. Nhà trường yêu cầu sinh viên phải nộp trong thời gian quy định. Sau thời gian trên, sinh viên chưa nộp học phí sẽ không có tên trong danh sách thi học kỳ.
 
Trường ĐH Ngân hàng TP.HCM đã hủy kết quả học tập học kỳ 1 với các sinh viên chậm đóng học phí năm học 2019-2020. Nhà trường thực hiện biện pháp mạnh này do trước đó đã nhiều lần thông báo về việc đăng ký học phần kết hợp nộp học phí. Tuy nhiên, nhiều sinh viên không tuân thủ quy định của trường.

Ông Phạm Thái Sơn, Giám đốc tuyển sinh Trường ĐH Công nghiệp Thực phẩm, cho hay, theo quy định, sinh viên muốn tiếp tục học thì phải trả học phí ngay khi đăng ký môn học thành công và ra thời khóa biểu.

Đa phần lỗi nộp học phí muộn thường xuất phát từ việc các em nghĩ rằng đăng ký môn học xong là xong. Nhiều em có tiền đóng nhưng lại bị "lạm" mất phần học phí do đăng ký quá nhiều môn học, tất nhiên không loại trừ sinh viên khó khăn. 

Trước tình trạng hàng ngàn sinh viên nợ học phí cuối năm, ông Sơn đưa ra lời khuyên: "Hiện nay, các trường đại học đều dạy theo tín chỉ. Sinh viên nên cân đối học phí trước khi đăng ký môn học. Nếu kinh phí có hạn thì đăng ký vừa đủ môn, đỡ áp lực học hành và cũng đủ học phí đóng cho nhà trường. Nếu vì lý do khách quan không thể đóng học phí, có thể làm đơn xin gia hạn thêm thời gian.

Thời gian gia hạn phải phù hợp với điều kiện của nhà trường và được nhà trường cho phép. Nếu gia hạn vượt quá mức quy định mà vẫn chưa đóng học phí, ngay lập tức nhà trường sẽ hủy môn học và sinh viên phải học từ đầu". 

Học phí các trường Y Dược phía Nam cao nhất 250 triệu/năm