Nhận định, soi kèo Ethnikos Achna vs Apollon Limassol, 22h00 ngày 28/2: Lung lay top 6

Chính điều đó đã tạo ra cuộc cách mạng trong chuỗi cung ứng nông nghiệp trong nước.

Bỏ lại quá khứ bê bối an toàn thực phẩm

Nhiều năm trước, các bê bối an toàn thực phẩm của Trung Quốc nổi khắp các mặt báo phương Tây. Chẳng hạn, năm 2008, 300.000 em bé gặp vấn đề thận nghiêm trọng do uống phải sữa công thức nhiễm độc. Một năm trước đó, thành phần melanine tương tự - một chất hóa học gây ung thư – đã được tìm thấy trong thức ăn cho vật nuôi xuất khẩu sang Mỹ. Kể từ đó, các nhà chức trách Trung Quốc phải đóng cửa hàng ngàn cơ sở chế biến sữa nhỏ lẻ và đề ra các quy định nhằm khuyến khích thành lập các nhà máy chế biến sữa hiện đại quy mô lớn. Kết quả là các trang trại với đàn bò hơn 100 con nay chiếm 2/3 tổng đàn và sản xuất hơn 70% sữa, trong khi 3 nhà máy hàng đầu chiếm 50% sản lượng so với 25% tại Mỹ. Đây được đánh giá là quá trình hiện đại hóa chuỗi cung ứng nông nghiệp nhanh nhất từng có trên thế giới.

Xu hướng tương tự cũng diễn ra trong sản xuất ngũ cốc và chăn nuôi. Một lượng lớn vốn và công nghệ đã đang đổ vào các trang trại lợn, gà và cơ giới hóa trồng trọt đã cải thiện đáng kể sức khỏe vật nuôi và an toàn thực phẩm. Dù vậy, Trung Quốc vẫn còn rất nhiều nông dân đang hoạt động trên các thửa đất rất nhỏ. Năm 1980, 80% dân số nước này sống ở nông thôn. Năm 2020, tỉ lệ giảm xuống 37% nhưng vẫn tương ứng với khoảng 500 triệu người, trung bình mỗi người canh tác 1,6 mẫu đất. Nó thể hiện đặc biệt rõ trong lĩnh vực nông sản, nơi đất nông nghiệp trồng rau, quả chủ yếu thuộc về các trang trại gia đình.

Đối mặt với xu hướng đô thị hóa dần dần cách đây 100 năm, các quốc gia phương Tây  từ từ củng cố nguồn cung xoay quanh hoạt động của các trang trại lớn. Tại Mỹ, 2/3 nguồn cung đến từ California, nơi các trang trại khổng lồ áp dụng tiêu chuẩn an toàn thực phẩm với độ chính xác cao. Tại châu Âu hoặc New Zealand, các trang trại gia đình nhỏ hơn đảm nhận phần lớn hoạt động canh tác nhưng thường tổ chức thành các hợp tác xã để đạt được hiệu quả kinh tế quy mô lớn, đồng thời kiểm soát chất lượng hiệu quả hơn.

Hệ sinh thái số rộng lớn trấn an người tiêu dùng

Nếu đô thị hóa ổn định ở mức 70% dân số, Trung Quốc vẫn còn 420 triệu nông dân. Trong bối cảnh đó, củng cố nguồn cung theo mô hình châu Âu sẽ nhanh chóng bộc lộ điểm yếu. Bên cạnh đó, trái ngược với Mỹ, nơi 5 chuỗi cung ứng bán lẻ lớn kiểm soát 3/4 doanh số hàng tạp hóa, các công ty bán lẻ chính tại Trung Quốc chỉ chiếm chưa tới 5%. Nhà bán lẻ Mỹ có động lực để xây dựng nền tảng thương mại điện tử riêng để phục vụ khách hàng. Tuy nhiên, nhà bán lẻ Trung Quốc vẫn phụ thuộc vào các nền tảng của bên thứ ba.

Trong bối cảnh đó, đâu là giải pháp để tiếp tục hiện đại hóa chuỗi cung ứng thực phẩm Trung Quốc. Câu trả lời là “mạng nhện” các nền tảng số đang cạnh tranh khốc liệt để mang thực phẩm đến trực tiếp người tiêu dùng trên quy mô chưa từng có.

Khách hàng trong nước luôn thận trọng trước các nguy cơ gắn liền với chuỗi cung ứng kéo dài. 10 năm trước, các bậc cha mẹ thuộc tầng lớp trung lưu bắt đầu thành lập các nhóm xoay quanh một người hàng xóm hoặc một phụ huynh cùng lớp để sắp xếp các chuyến hàng vận chuyển trực tiếp từ một nông dân đáng tin cậy cách thành phố vài giờ.

Dù vậy, các hệ sinh thái kỹ thuật số đã xây dựng cơ sở hạ tầng rộng lớn để phục vụ người tiêu dùng trong thập kỷ qua. Họ quyết định “xoay trục” sang cung cấp thực phẩm để cung cấp nhiều loại sản phẩm hơn. Mọi thứ dường như đang hoạt động hiệu quả. Chẳng hạn, các dịch vụ giao thịt với hàng trăm triệu người mua hiện nay phục vụ cả hàng tạp hóa hay các món ăn sơ chế sẵn, trong khi các nhà phân phối sản phẩm gia dụng cũng bổ sung thực phẩm tươi sống trên nền tảng của mình.

Với quá nhiều lựa chọn, người dùng Trung Quốc ngày nay có thể họp thành các nhóm mua sắm cộng đồng để mua thực phẩm. Các dịch vụ phát video mới cung cấp cho khách hàng và nông dân công cụ để tương tác từ xa, “số hóa” hoạt động mua bán trước đó diễn ra tại các chợ làng.

Hoạt động này có tiềm năng cách mạng hóa chuỗi cung ứng thực phẩm Trung Quốc. Các hộ nông dân nhỏ có thể thiết lập quan hệ trực tiếp với khách hàng thay vì dựa vào một chuỗi cung ứng với nhiều bên trung gian, mang đến cơ hội để tăng thu nhập và nhận diện thương hiệu sản phẩm cũng như chất lượng hàng hóa. Livestreaming giúp hai đầu của chuỗi cung ứng hiểu nhau hơn. Dữ liệu cũng cung cấp sự minh bạch trên thị trường điện tử, nơi lọc những phản hồi tốt nhất và tệ nhất của khách hàng dựa trên chất lượng và độ tươi ngon.

Tuy nhiên, hàng loạt những người chơi cạnh tranh trong lĩnh vực khiến nhiều người chấp nhận đầu tư thua lỗ để giành thị phần và tiếp cận đám đông, gây tổn thất hàng tỷ USD. Họ rơi vào cuộc đua mà chỉ những người chơi có túi tiền rủng rỉnh nhất mới có thể tồn tại.

Bất kể ai là người chiến thắng cuối cùng, ngành công nghiệp thực phẩm của Trung Quốc cũng sẽ chuyển đổi khi các hộ nông dân tiếp cận nhiều tệp khách hàng hơn và trao đổi tốt hơn để hiểu rõ nhu cầu của nhau. Người mua sắm Trung Quốc cũng được hưởng lợi từ các sáng kiến như mua theo nhóm và hạ tầng chuỗi cung ứng kết nối khu vực vùng sâu vùng xa với các khu đô thị. Nhờ đó, họ có quyền lựa chọn nhiều loại sản phẩm, từ thịt lợn tới các loại rau củ địa phương có nguy cơ biến mất nếu áp dụng mô hình chuỗi cung ứng phương Tây. 

Du Lam

Lượt đi là tổn thất lớn mang tên Van Dijk, để sau đó là hệ lụy đẩy Liverpool vào cuộc khủng hoảng diện rộng

Trung vệ Hà Lan phải rời sân sớm sau tình huống nguy hiểm của thủ thành Pickford, còn Liverpool thì hụt chiến thắng vào cuối trận.

Đêm qua, ở cuộc đấu lượt về, Everton của Ancelotti lại mang đến một nỗi đau khác cho Liverpool: sự sụp đổ, sa sút không phanh của ông Vua đang nắm ngôi dù chơi ngay trên thánh địa của mình.

Thua trắng 2 bàn ngay tại Anfield, Liverpool lập kỷ lục buồn sau 98 năm: lần đầu tiên để thua 4 trận liên tiếp sân nhà tại giải Ngoại hạng Anh.

Alisson cùng Liverpool lúc này dễ dàng bị đánh bại

Đáng kể hơn, đây mới chỉ là chiến thắng đầu tiên Everton có được trên sân nhà của Quỷ đỏ vùng Merseyside kể từ 1999, tức phải sau 22 năm họ mới có được niềm vui này.

2. Ở Liverpool lúc này là bóng tối sợ hãi, một nỗi sợ, nỗi ám ảnh của những điều tồi tệ khiến mùa giải của họ đi theo cách không bao giờ họ có thể ngờ tới.

Đừng quên, Liverpool từng dẫn đầu bảng, từng bản lĩnh vượt qua cơn khủng hoảng mất nhân lực để cho thấy giá trị mà Klopp xây dựng, mang lại cho đội bóng này.

Nhưng tất cả cứ lần lượt rơi rụng dần mà chính Klopp và học trò cũng không thể nào kiểm soát nổi. Họ không đủ tốt, trong khi đối thủ tốt hơn, nên việc bị rơi rụng xuống tận vị trí thứ 6 là điều dễ hiểu.

Không chỉ thua trắng Everton lượt về, Quỷ đỏ vùng Merseyside hứng chịu thêm tổn thất đội trưởng Jordan Henderson dính chấn thương

Jurgen Klopp chấp nhận sự thật, nhưng ông vẫn không nghĩ nó lại tệ hại đến vậy. Bởi thế sau khi để thua Everton, ông thốt lên “thật khó để thực hiện” (biến quyết tâm thành kết quả tốt).

Chiến lược gia người Đức tin chắc rằng, trong một mùa giải bình thường Liverpool sẽ không rơi vào nghịch cảnh như hiện nay, để Man City bỏ xa đến 16 điểm.

Thực tế, cách đây chưa đầy 1 tháng, Anfield của Liverpool vẫn thật lợi hại với chuỗi 68 trận bật bại tại giải đấu được kéo dài từ tháng 4/2017, trước khi bị Burnley chấm dứt vào 21/1. Sau đó họ để thua Brighton, Man City và bây giờ là Everton.

Trước đây Anfield là pháo đài bất khả xâm phạm, thì nay Liverpool hứng chịu 4 thất bại và 2 trận hòa trong 6 trận gần nhất cùng với việc chỉ ghi được vỏn vẹn 2 bàn thắng!

Klopp biết nói gì vào lúc này đây?

3. Không sai, Liverpool bây giờ kiếm một vị trí trong top 4 cũng rất khó khăn.

Cựu danh thủ Graeme Souness cho hay, cảm thấy rất đau lòng khi chứng kiến đội bóng cũ rơi vào tình cảnh như hiện nay.

“Liverpool giờ là cái bóng của chính mình so với mùa trước.  Một Liverpool không ai muốn đối đầu thì giờ mọi người đều dễ dàng đối phó với họ. Điều đó khiến tôi đau lòng.

Với tư cách là người ủng hộ Liverpool, tôi vô cùng thất vọng về đội bóng của mình. Dường như họ chẳng có chút năng lượng hay bất kỳ cuộc chiến hay hành động gây hấn nào trước Everton…”.

Liverpool sẽ thành cựu vương Premier League khi mà họ còn chưa kịp diễu hành ăn mừng với fan hâm mộ sau 30 năm chờ đợi, là điều chắc chắn rồi. Chỉ mong, đây là cú sảy chân nhất thời trong mùa giải đầy bất trắc giữa đại dịch Covid-19, và mùa tới đoàn quân của Klopp sẽ trở lại tươi mới mạnh mẽ hơn…

Mai Nguyễn

Ảnh minh họa: Hallpayne

Hiện nay, trên thế giới đang diễn ra tình trạng đối lập giữa các nước. Trong khi nhiều nơi đang khan hiếm vắc xin, ở một số khu vực khác, không ít người từ chối tiêm chủng. Do đó, tình trạng lây lan vẫn diễn ra mạnh ở cả các nước giàu có lượng vắc xin dồi dào.

Theo Tiến sĩ Jha, nhiều người nghi ngờ và giảm niềm tin vào vắc xin do tiếp nhận phải các thông tin sai lệch.

Bắt buộc tiêm vắc xin là lựa chọn tốt nhất

"Tôi nghĩ có rất nhiều thông tin tuyên truyền lộn xộn, đánh giá thấp hiệu quả của vắc xin khiến mọi người cho rằng vắc xin không ngăn ngừa Covid-19 lây lan. Trong khi thực tế, vắc xin vẫn là công cụ mạnh mẽ nhất của ngành y tế để đẩy lùi đại dịch”, Tiến sĩ Jha khẳng định.

Nhà virus học cũng bày tỏ lo ngại khi bước sang mùa thu - đông. Virus SARS-CoV-2 được đánh giá hoạt động mạnh mẽ hơn khi thời tiết trở lạnh, mọi người dành nhiều thời gian trong nhà hơn. 

Ngày 9/9, Tổng thống Mỹ Joe Biden thông báo đã ký sắc lệnh yêu cầu những người làm việc cho chính quyền liên bang tiêm vắc xin Covid-19. Ngoài ra, các doanh nghiệp có trên 100 nhân viên phải đảm bảo toàn bộ nhân sự được chủng ngừa hay xét nghiệm SARS-CoV-2 định kỳ.

Miễn dịch cộng đồng

“Những gì chúng ta phải đạt được là một mục tiêu linh hoạt, nhưng có thể cần 85-90% dân số có được miễn dịch với Covid-19. Khả năng này có được nhờ vắc xin hoặc từng nhiễm bệnh. Sau đó, miễn dịch cộng đồng mới có tác dụng làm giảm đáng kể sự lây lan của virus”, Tiến sĩ Jha giải thích.

Tỷ lệ 85-90% khá cao nhưng cần thiết vì Delta là một phiên bản rất dễ lây lan của virus SARS-CoV-2. 

Tuy nhiên, hiện tại, ngay cả những nơi có tỷ lệ nhiễm bệnh và tiêm vắc xin cao ở Mỹ vẫn chưa đạt được mức này. Một số bang đạt được 70-75% khả năng miễn dịch.

Vì vậy, theo Tiến sĩ Jha, cần phải đặt mục tiêu phủ vắc xin Covid-19 diện rộng cho người dân. Ngoài ra, việc chủng ngừa cho trẻ em dưới 12 tuổi cũng rất quan trọng trọng việc tăng cường khả năng miễn dịch cộng đồng.

 >>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất

An Yên(Theo Eatthis)

Điểm chung của 95% ca mắc Covid-19 tại một bệnh viện ở Mỹ

Nhiều bệnh nhân nguy kịch ở Mỹ còn trẻ, không có bệnh nền và chưa tiêm vắc xin.

Nhà mẫu dự án Masteri Centre Point (quận 9, TP.HCM)

Chị Thi cho biết, với Home for Home thì vợ chồng chị có thể không phải tất toán khoản tiền tiết kiệm đang gửi trong ngân hàng: “Vợ chồng mình đã nghĩ đến phương án rút tiền tiết kiệm và vay mượn nội ngoại để có 30% vốn mua nhà. Nhưng với Home for Home, mình có thể tham khảo mua nhà với phương thức mua trước - trả sau, nhờ đó chủ động hơn với các khoản tiết kiệm”.

Nâng cấp nhà ở không phải là điều dễ dàng với nhiều gia đình. Việc xoay vốn đối ứng tại thời điểm mua nhà luôn là một trong những trở ngại hàng đầu. Trong trường hợp của chị Thi, dù có năng lực chi trả nhưng trong một vài thời điểm chị lại chưa chuẩn bị đủ số tiền lớn tương đương 30% giá trị căn nhà mới để giao dịch.

Chủ động lựa chọn các phương án trong 18 - 24 tháng

Lợi ích của Home for Home là giúp người mong muốn đổi nhà và có năng lực tài chính sở hữu những căn hộ cao cấp có được một kế hoạch vẹn toàn: từ việc nắm được thời gian sẽ nhận nhà mới, số tiền cần thanh toán và bán căn nhà cũ một cách chủ động.

Với phương thức truyền thống, để mua căn nhà mới thì khách hàng phải ngay lập tức bán căn nhà cũ. Hoặc như trường hợp của chị Thi, hai vợ chồng chị sẽ phải rút tiền tiết kiệm và vay mượn để xoay đủ 30% vốn ban đầu, 70% còn lại thì vay trả góp tính lãi suất ngay từ thời điểm mua nhà.

Theo đại diện Masterise Homes, với Home for Home, những khách hàng như gia đình chị Thi sẽ có từ 18 - 24 tháng để chủ động lựa chọn các phương án bán nhà cũ. Trường hợp tốt hơn là trong 2 năm đợi nhà mới, vợ chồng chị sẽ có thu nhập cao hơn để trả khoản đặt cọc 30% được ngân hàng tạm ứng trước đó. Nếu vậy, gia đình chị không cần bán căn nhà cũ mà sẽ sở hữu 2 căn nhà. Đặc biệt, 70% còn lại của căn nhà mới sẽ được vay tới 35 năm, lãi suất chỉ tính sau khi bàn giao nhà mới.

So sánh hành trình đổi nhà truyền thống và sử dụng giải pháp Home for Home

Còn một trường hợp là trong thời gian 18 - 24 tháng, có khả năng giá nhà cũ và nhà mới đều tăng. Như vậy, khách hàng có thể tính toán, tận dụng những lợi thế này để đưa ra những quyết định hợp lý.

Nhắm đến đối tượng có nhu cầu đổi nhà, đủ năng lực tài chính

Đại diện Masterise Homes chia sẻ, căn nhà cũ sẽ được thẩm định với mục đích để đảm bảo cho số tiền đặt cọc (tương đương 30% giá trị căn nhà mới) mà ngân hàng giải ngân. “Tài sản đảm bảo” có nghĩa là nhà cũ vẫn thuộc quyền sở hữu của khách hàng, chủ đầu tư cùng ngân hàng không chủ động can thiệp vào các giao dịch mua bán tài sản của khách.

Masterise Homes cũng nhấn mạnh, giải pháp này nhắm đến đối tượng có nhu cầu đổi nhà và đủ năng lực tài chính. Khi tiến hành hỗ trợ khách đổi nhà, ngân hàng sẽ thẩm định năng lực tài chính kỹ lưỡng nhằm tránh biến khoản vay thành một gánh nặng vượt quá khả năng chi trả của khách. Vì vậy, những khách hàng chưa đủ năng lực tài chính thì chưa thể tham gia các giải pháp như Home for Home.

Cũng theo Masterise Homes, người tham gia giải pháp nên xác định được chi phí sinh hoạt ở căn hộ cao cấp và chi phí chi trả khoản vay nếu có trong tương lai so với những nguồn thu nhập trong tương lai. Khi đã xác định được chi phí này, thì khách hàng sẽ quyết định có nên đổi nhà hay không.

Ông David Jackson - Tổng Giám đốc Colliers Việt Nam cho rằng, giải pháp đổi nhà này nhắm đến những người có tài sản thế chấp, thu nhập cao và ổn định. Khi tham gia chương trình này, khách hàng đang xem xét mua một BĐS thứ hai. Khi có nhu cầu vay, khách hàng sẽ được ngân hàng thẩm định năng lực tài chính kỹ lưỡng. 

Tấn Tài

Tuy nhiên, màn trình diễn thảm hại của anh, thường xuyên bị đối phương kéo ra khỏi vị trí phòng thủ khiến RB Leizpig thua trắng 0-2 nhà ĐKVĐ Ngoại hạng.

Mới hồi cuối tuần, Bayern Munich xác nhận đã tuyển mộ thành công Upamecano, kích hoạt điều khoản phá vỡ hợp đồng trị giá 38,5 triệu bảng vào cuối mùa giải này.

Trước đó, cầu thủ 22 tuổi người Pháp nhận được sự quan tâm của hàng loạt ông lớn ở Premier League, bao gồm MU, Liverpool hay Chelsea.

Dẫu vậy, sau khi chứng kiến Upamecano thi đấu đêm qua, cựu trung vệ Rio Ferdinand khẳng định: "Dàn hậu vệ của Leipzig có màn trình diễn thảm họa.

Upamecano đã được ca ngợi thời gian qua, lại vừa ký hợp đồng với Bayern Munich. Tuy vậy, cậu ấy thi đấu quá tệ và tâm trí dường như đã ở Bayern Munich rồi."

Trung vệ người Pháp vừa gia nhập Bayern Munich

Dù bản thân Upamecano không mắc lỗi trực tiếp dẫn đến bàn thua của đại diện nước Đức, nhưng trong 90 phút, cầu thủ người Pháp liên tục chuyền hỏng, bỏ vị trí, để lộ nhiều khoảng trống cho những Salah, Mane hay Firmino khai thác.

Một fan MU cảm thấy may mắn khi HLV Solskjaer không chiêu mộ Upamecano: "MU đã né được quả bom xịt Upamecano".

CĐV Liverpool thì cho rằng, hậu vệ 22 tuổi này chẳng khá hơn Joe Gomez: "Xem Upamecano chơi bóng khiến tôi cảm thấy mình đã lầm khi khắt khe chỉ trích Gomez".

* An Nhi

Ông Đặng Tùng Sơn, Phó Tổng giám đốc, Giám đốc Kinh doanh và Marketing CMC Telecom

Theo ông Đặng Tùng Sơn, Phó Tổng giám đốc, Giám đốc Kinh doanh và Marketing của CMC Telecom thì sự kết hợp giữa CMC Telecom và CMC Cyber Security là bắt nhịp xu hướng kinh doanh trên thế giới với mô hình “Telco làm Security”. Đây được xem là mô hình mang lại lợi ích cao cho khách hàng, đặc biệt là các doanh nghiệp cần hạ tầng kết nối mạnh mẽ, data center tiêu chuẩn và bảo mật tuyệt đối như khối Tài chính Ngân hàng, các Tập đoàn lớn đang chuyển đổi số mạnh mẽ và các doanh nghiệp SME cần những hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ cao cấp trên nền tảng điện toán đám mây với chi phí tối ưu.

Khối Hạ tầng số tập đoàn CMC - Đón đầu xu hướng an toàn bảo mật

Theo chuẩn mô hình Telco làm Security, Khối Hạ tầng số là sự cộng hưởng giữa hạ tầng Data Center (DC ) của CMC Telecom và sản phẩm, dịch vụ cùng đội ngũ chuyên gia bảo mật của CMC Cyber Security.

Được Tập đoàn CMC đầu tư xây dựng và chính thức đưa vào hoạt động vào tháng 5/2022, DC Tân Thuận mang đến khả năng kết nối và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho doanh nghiệp với hệ thống 1.200 tủ mạng (rack) công suất cao lên tới 20kw/rack trong khu vực rộng 10.000 m². Đây là Data Center được B-Barcelona Singapore thiết kế tuân thủ theo các tiêu chuẩn khắt khe cho một DC hiện đại như PCI DSS, TVRA (Threat Vulnerability & Risk Assessments), ISO 27001:2013/ ISO 9001:2015… và đặc biệt Data Center Tân Thuận là DC tại Việt Nam có chứng chỉ Uptime Tier III cho cả Thiết kế và Xây dựng. Là nhà cung cấp dịch vụ trung lập, DC Tân Thuận có hạ tầng kết nối quốc tế như một Digital HUB của khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Công suất tủ rack của DC Tân Thuận được thiết kế lên tới 20KW/Rack đáp ứng nhu cầu cao của khối khách hàng OTT, Cloud. CMC Telecom cũng là đơn vị tại Việt Nam kết nối trực tiếp tới các gã khổng lồ Cloud trên thế giới như AWS, Google và Azure.

Data Center Tân Thuận hiện đại, an toàn tại Việt Nam

Sức mạnh của khối Hạ tầng số CMC không chỉ đến từ hạ tầng vững chắc mà còn có yếu tố con người được đầu tư bài bản của CMC Cyber Security. Là đơn vị chiến lược của Tập đoàn CMC trong lĩnh vực An ninh An toàn thông tin với kinh nghiệm gần 15 năm trên thị trường, các dịch vụ do CMC Cyber Security cung cấp đều mang tiêu chuẩn quốc tế. CMC Cyber Security là thành viên Hiệp hội các Nhà nghiên cứu mã độc Châu Á (Anti-Virus Asia Researchers Association - AVAR) và nằm trong nhóm các nhà sản xuất phần mềm diệt virus của Microsoft (Microsoft Virus Initiative - MVI) trên thế giới. Thêm vào đó, giải pháp Phòng chống Mã độc và Quản trị Tập trung CMDD (CMC Malware Detection and Defence) của CMC Cyber Security vượt qua bài kiểm tra chứng chỉ Virus Bulletin 100 (VB100) với các chỉ số kiểm định tuyệt đối đều là 100%. Vượt qua những tiêu chuẩn và kiểm định khắt khe, CMDD được triển khai cho Bộ Quốc Phòng Việt Nam trong nhiều năm liên tiếp.

Phạm Trang