您现在的位置是:Thế giới >>正文
Mười một điều Hải Dương cần làm để chống dịch Covid
Thế giới36912人已围观
简介TheườimộtđiềuHảiDươngcầnlàmđểchốngdịlịch thi đấu giải vô địch đứco PGS.TS Trần Như Dương, Phó viện t...
TheườimộtđiềuHảiDươngcầnlàmđểchốngdịlịch thi đấu giải vô địch đứco PGS.TS Trần Như Dương, Phó viện trưởng Viện Vệ sinh dịch tễ Trung ương, Trưởng đoàn công tác của Bộ Y tế tại Hải Dương, sau rất nhiều nỗ lực, tới nay, Hải Dương đã có những kết quả đáng ghi nhận trong phòng chống dịch Covid-19.
Tuy nhiên, nguy cơ dịch bùng phát dịch trở lại vẫn có thể xảy ra nếu Hải Dương lơ là, chủ quan, không tiếp tục thực hiện quyết liệt các biện pháp phòng dịch.
PGS Dương phân tích, không loại trừ khả năng mầm bệnh là người lành mang trùng đã đi vào cộng đồng, vì chủng virus lần này có tỷ lệ người lành mang trùng rất cao, khó phát hiện.
"Nguy cơ từ nguồn lây này luôn thường trực, có thể gây ra những ca mắc mới không rõ nguồn gốc bất cứ lúc nào, bất cứ ở đâu trong thời gian tới. Để không bị động, chúng ta phải nhìn nhận sự thật khách quan này, cảnh giác cao độ và có những biện pháp phù hợp, hiệu quả”, ông Dương nhấn mạnh.
![]() |
PGS.TS Trần Như Dương trong một cuộc họp với UBND tỉnh Hải Dương - Ảnh: Nguyễn Liên |
Theo đó, Hải Dương phải coi việc phòng chống dịch Covid-19 quyết liệt, liên tục là một phần của cuộc sống trong điều kiện bình thường mới. Các chuyên gia Bộ Y tế đề xuất với chính quyền và nhân dân Hải Dương 11 giải pháp để thực hiện tốt mục tiêu kép: vừa phòng chống dịch bệnh, vừa phát triển kinh tế xã hội giai đoạn tới.
Thứ nhất, tiếp tục cập nhật, bổ sung, hoàn thiện kế hoạch tổng thể về phòng chống dịch của tỉnh, trong đó lên kế hoạch chi tiết các kịch bản, tình huống. Lưu ý, đảm bảo nguồn lực, cơ sở vật chất, phân việc cụ thể cho từng tình huống dựa trên việc tổng kết, rút kinh nghiệm sau quá trình chống dịch lần này để không bị động, bất ngờ.
Thứ hai, tiếp tục thực hiện triệt để các biện pháp phòng dịch trên địa bàn tỉnh, thực hiện đúng, đủ 5 chiến lược mà Ban chỉ đạo Quốc gia đã đề ra: ngăn chặn, phát hiện, cách ly, dập dịch và khoanh vùng hiệu quả.
Khi xuất hiện các ca bệnh mới, phải “quây” thật chặt, xử lý ổ dịch triệt để, không để dịch có cơ hội bùng phát. Thực hiện theo phương châm dập tắt dịch ngay từ khi còn là đốm lửa nhỏ, kiên quyết không để lan thành đám cháy.
Trước mắt, nên tập trung nguồn lực cao nhất, quyết liệt khoanh vùng để dập tắt ổ dịch ở huyện Kim Thành trong thời gian sớm nhất.
Thứ ba, duy trì thật tốt hoạt động thường xuyên, hiệu quả của các tổ Covid-19 cộng đồng tại tất cả khu dân cư. Phải coi đây là biện pháp chiến lược, căn cơ lâu dài cho công tác phòng chống dịch ở Hải Dương.
“Tổ Covid-19 cộng đồng có ý nghĩa rất quan trọng, là chiến lược phòng chống dịch dựa vào cộng đồng, dựa vào nhân dân, giúp thực hiện tốt việc giám sát, chống dịch ở từng hộ gia đình. Tổ này cũng chính là cầu nối trong công tác phòng chống dịch giữa chính quyền, ngành y tế và nhân dân; là vũ khí hữu hiệu trong cuộc chiến chống Covid-19”, PGS. TS Trần Như Dương khẳng định.
Thứ tư, theo ông Dương, tỉnh cần chú trọng công tác giám sát, thực hiện các biện pháp phòng chống dịch tại cơ quan, công sở, trường học, công ty, doanh nghiệp, khu công nghiệp. Đồng thời, nhanh chóng thành lập các tổ an toàn Covid-19 với cơ cấu, nhiệm vụ giống tổ Covid-19 cộng đồng.
Thứ năm, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho các bệnh viện, kiên quyết không để mầm bệnh xâm nhập vào cơ sở y tế mà không biết. “Ngoài Covid-19, từng ngày từng giờ, các cơ sở y tế vẫn phải đảm bảo công tác khám chữa bệnh cho hàng triệu dân. Bởi vây, chúng ta cần bảo vệ bằng được các cơ sở điều trị”. Ông Dương nói.
Thứ sáu,nên đầu tư nguồn lực, nhân lực cho hệ thống giám sát ở tất cả các tuyến để có năng lực phát hiện ngay các ca bệnh nghi ngờ, không để dịch có cơ hội bùng phát.
Đồng thời, đảm bảo kinh phí, chi phí thường xuyên, lâu dài cho việc giám sát, lấy mẫu xét nghiệm ở tất cả trường hợp sốt, ho, đau họng, có hội chứng viêm đường hô hấp trên địa bàn toàn tỉnh, cả trong cộng đồng và bệnh viện. Đây là chỉ số theo dõi dịch rất quan trọng, bắt buộc phải thực hiện để tránh bỏ sót ca bệnh.
Thứ bảy,nên định kỳ lấy mẫu xét nghiệm cho một số nhóm người, cộng đồng có nguy cơ cao như công ty, nhà máy,… để đánh giá nguy cơ và theo dõi tình hình dịch trên địa bàn tỉnh.
Thứ tám,bám sát kế hoạch và chỉ đạo của Trung ương để có kế hoạch chuẩn bị, triển khai tốt việc tiêm vắc xin Covid-19 trên địa bàn tỉnh trong thời gian tới theo kế hoạch cũng như sự phân bổ của Trung ương.
Thứ chín,tiếp tục làm tốt công tác tuyên truyền thường xuyên, liên tục cho nhân dân về biện pháp phòng chống dịch để người dân thấy được trách nhiệm của mình, bảo vệ cho chính gia đình và cộng đồng.
“Chúng ta phải coi công tác tuyên truyền, phòng chống dịch bệnh cho nhân dân như những liều vắc xin, liều thuốc thực sự trong công cuộc phòng chống dịch bệnh. Vì dân có hiểu thì việc chấp hành phòng dịch mới tốt được”, Trưởng đoàn công tác chống dịch của Bộ Y tế tại Hải Dương cho hay.
Thứ mười,thường xuyên kiểm tra từ tuyến trên xuống tuyến dưới, xuống tận cộng đồng dân cư để nắm được thực chất những gì đang diễn ra tại cơ sở. Trong quá trình kiểm tra, nếu nơi nào, người nào làm tốt nên biểu dương. Nơi nào, người nào làm không tốt, nên kiểm điểm và truy trách nhiệm hình sự cụ thể.
Thứ mười một,cần tiếp tục rà soát, củng cố toàn diện các khu cách ly tập trung trên địa bàn để đáp ứng trong mọi tình huống, tránh quá tải cũng như đảm bảo an toàn khi cách ly sau này.
Ngày 1/3, Ban Thường vụ Tỉnh uỷ Hải Dương tổ chức cuộc họp đánh giá kết quả công tác phòng chống dịch Covid-19, đồng thời thống nhất, quyết định các biện pháp tiếp theo trong thời gian tới. Phát biểu kết luận cuộc họp, ông Phạm Xuân Thăng, Bí thư Tỉnh ủy Hải Dương cho biết, Ban thường vụ Tỉnh ủy Hải Dương thống nhất kết thúc 15 ngày thực hiện cách ly xã hội theo Chỉ thị số 16 của Thủ tướng Chính phủ, gỡ bỏ lệnh phong tỏa đối với TP. Chí Linh và huyện Cẩm Giàng từ 0h ngày 3/3. Theo đó, sau ngày 2/3, Hải Dương sẽ chuyển sang trạng thái mới, vừa quyết liệt dập dịch hoàn toàn, vừa tháo gỡ khó khăn để phát triển kinh tế, xã hội với một hệ thống giải pháp đồng bộ, khoa học. |
Nguyễn Liên

Hải Dương tìm người tới 6 địa điểm liên quan tới các ca Covid-19
Công an huyện Kim Thành, tỉnh Hải Dương vừa phát đi thông báo khẩn, tìm người từng đến 6 địa điểm liên quan các ca nhiễm Covid-19 mới.
Tags:
相关文章
Nhận định, soi kèo Brisbane Roar vs Melbourne Victory, 13h00 ngày 1/3: Tiếp tục chìm sâu
Thế giớiHồng Quân - 28/02/2025 20:02 Úc ...
【Thế giới】
阅读更多4 điều tối kỵ các startup Đông Nam Á nên hết sức thận trọng trên mạng xã hội
Thế giớiTheo Social Media Today, 22% dân số thế giới đang dùng Facebook, 76% trong số này đăng nhập hàng ngày năm 2016. Trên Twitter, 81% người dùng trẻ kiểm tra tài khoản ngày một lần. Trên Snapchat, hơn 400 triệu snap được chia sẻ hàng ngày và gần 9.000 ảnh được chia sẻ mỗi giây. 2/3 người dùng vị thành niên xem Instagram là mạng xã hội quan trọng nhất. 450 triệu người đang dùng LinkedIn.
Với thống kê kể trên, có thể thấy lượng khán giả mà mỗi startup tiếp cận trên mạng xã hội là vô biên. Tất nhiên, họ cũng không thể tránh khỏi những cú “trượt chân” như các thương hiệu lớn.
Dưới đây là 4 sai lầm trên mạng xã hội mà các thương hiệu toàn cầu đã mắc phải và bài học dành cho startup Đông Nam Á:
1. Không nghiên cứu kỹ lưỡng
Nhãn hàng quần áo American Apparel vô tình đăng một tấm ảnh lên Tumblr với tag “Smoke Clouds”, tuy nhiên thực tế đây là ảnh từ thảm họa tàu không gian Challenger năm 1986. Ngay sau đó, hãng phải gỡ ảnh vì mọi người bình luận về sự nhầm lẫn. Trong phát ngôn đăng lên Twitter, American Apperel giải thích: “Một nhân viên mạng xã hội trẻ, sinh sau thảm kịch Challenger đã không may đăng blog về bức ảnh vụ nổ trên tài khoản Tumblr của chúng tôi mà không rõ về bối cảnh”.
Bài học ở đây là gì? Trước khi đăng bất kỳ nội dung nào, hãy đọc kỹ từng từ một và kiểm tra nguồn gốc của bức ảnh.
2. Cẩn thận “phản đòn”
Khi iPhone 6 Plus ra mắt, mọi người thường nhét điện thoại vào túi quần sau, ngồi lên nó và nhận thấy máy bị cong. Không bỏ qua cơ hội, LG Pháp đã cười nhạo đối thủ và đăng tweet: “Smartphone của chúng tôi không bị uốn, nó cong tự nhiên”.
Song, cư dân mạng chỉ ra tin tweet lại được gửi từ một chiếc iPhone. Không cần phải nói thêm gì nữa, LG đã bị “phản đòn”.
">...
【Thế giới】
阅读更多Thời đại @, cư dân mạng trở thành người tố giác sai phạm
Thế giớiVideo mới nhất về một hành khách bị hãng United Airlines kéo lê ra khỏi máy bay là ví dụ mới nhất của những hành vi xấu bị vạch trần trên mạng xã hội. Hồi tháng 2/2017, Uber vấp phải tranh cãi sau khi tài xế đăng video CEO Travis Kalanick đang cãi nhau với mình. Trước đó, FedEx phải phản hồi sau khi video quay cảnh lái xe quăng một kiện hàng đựng màn hình máy tính vô tội vạ ở cổng trước.
Cách đây không lâu, các sự cố như vậy chỉ được nhắc qua loa trên đài truyền hình địa phương và nhanh chóng “chìm xuồng”. Tuy nhiên, smartphone và mạng xã hội đã dân chủ hóa thông tin và trao quyền vào tay người dùng. Các công ty không thể nào ém nhẹm vụ việc được nữa.
Paul Argenti, Giáo sư truyền thông doanh nghiệp tại trường Kinh doanh Tuck School, nhận xét nhiều công ty chưa hiểu về điều này. Họ không thể xóa sổ những điều bẽ mặt nhưng có thể rút kinh nghiệm để giảm thiểu thiệt hại.
Điều đó bắt đầu từ đào tạo. Nhân viên cần sẵn sàng khi tình huống trở nên mất kiểm soát và nên nhấn mạnh với họ rằng những gì họ làm đều có nguy cơ bị ghi lại, đặc biệt với các ngành hàng vận tải, phục vụ đồ ăn nhanh hay các công ty có nhiều nhân viên thường xuyên liên hệ trực tiếp với khách hàng.
Lakshman Krishnamurthi, Giáo sư tiếp thị trường Quản trị Kellogg, cho rằng họ nên lên kế hoạch cho vài tình huống xấu nhất và đề ra phương án nếu nó xảy ra. Nhân viên hiện trường nên có nhiều quyền hành hơn để tránh leo thang một sự cố nào đó. Chẳng hạn, trong trường hợp của hãng hàng không United, ngay cả khi nhân viên làm theo quy định là tìm ra hành khách tình nguyện nhường chỗ, họ nên tăng khoản ưu đãi thay vì bạo lực như những gì đã diễn ra.
Trong tình huống video đã bị lộ ra ngoài, xử lý khủng hoảng truyền thông không có gì khác với thông thường: đó là thay đổi nhận thức của công chúng. “Xin lỗi, giải thích vì sao điều này xảy ra và nói nó sẽ không bao giờ lặp lại”, ông Argenti đưa ra giải pháp.
">...
【Thế giới】
阅读更多
热门文章
- Nhận định, soi kèo Bournemouth vs Wolves, 22h00 ngày 1/3: Đả bại Bầy sói
- Pokemon Go Plus đã được bán ở Việt Nam với giá từ 900.000 đồng
- Cận cảnh smartphone màn hình khủng Samsung Galaxy A9 Pro chính hãng
- Ohmni, robot giúp những người đi xa vẫn như đang sống tại nhà
- Nhận định, soi kèo Heidenheim vs Monchengladbach, 21h30 ngày 1/3: May mắn không mỉm cười
- Thông số mAh trên pin là gì? Tại sao smartphone lại khó thay pin?
最新文章
-
Siêu máy tính dự đoán Liverpool vs Newcastle, 3h15 ngày 27/2
-
" alt="Khi bạn có nhiều tiền... thì bạn làm cái gì cũng được, nhìn Samsung là hiểu">Khi bạn có nhiều tiền... thì bạn làm cái gì cũng được, nhìn Samsung là hiểu
-
Bảng giá xe Toyota tháng 7/2016
-
Dịch vụ này dựa trên công nghệ của Internet Initiative Japan (IIJ – Nhật Bản), cùng nền tảng hạ tầng, quản trị của FPT Telecom.
FPT cho biết dịch vụ HI GIO Cloud có thể khởi tạo máy chủ ảo trong vòng 5 phút, thay vì mất khoảng từ 6-8 tuần cho việc đặt mua và triển khai hệ thống. Dịch vụ cũng được cho sẽ giúp giảm chi phí đầu tư ban đầu khoảng từ 40%- 60%.
" alt="FPT ra mắt dịch vụ điện toán đám mây HI GIO Cloud cho cá nhân và doanh nghiệp">FPT ra mắt dịch vụ điện toán đám mây HI GIO Cloud cho cá nhân và doanh nghiệp
-
Nhận định, soi kèo Al Arabi vs Al Nasr, 23h05 ngày 27/2: Niềm tin cửa trên
-
Tim Bajarin, một nhà cố vấn, phân tích công nghệ kỳ cựu, vừa có bài viết về chiến lược của Apple. Trong đó, ông làm sáng tỏ một số vấn đề cần phải tìm hiểu trước khi nói đến nhà sản xuất iPhone.
Vài năm trước khi đồng sáng lập Sony Akio Morita qua đời, Bajarin đã phỏng vấn ông về quyết định mua hãng phim. Theo ông Morita, “phim và ảnh chỉ là nội dung”, và Sony muốn sở hữu nội dung cho thiết bị của mình.
Lối suy nghĩ của ông Morita có ảnh hưởng khá lớn đến Steve Jobs, CEO quá cố của Apple, người luôn đánh giá cao Moria. Thực tế, chuyên gia Bajarin tin rằng nó đặt nền tảng cho chiến lược Jobs đặt ra cho Apple, đặc biệt sau khi ông quay lại công ty năm 1997 và bắt đầu giám sát các dự án như iPod, iPhone.
Cách tiếp cận ưu tiên nội dung vẫn rõ mồn một trong việc ra quyết định của Apple ngày nay. Apple về cơ bản là công ty đặt hệ điều hành và giao diện người dùng lên hàng đầu, tiếp theo mới là phần cứng. Giao diện người dùng cũng là một loại nội dung.
Phần cứng đúng là vô cùng quan trọng với Apple khi chiếm phần lớn doanh thu. Song, với họ, phần cứng chỉ đơn giản là phương tiện chuyên chở các sản phẩm khác, chẳng hạn giao diện, ứng dụng và dịch vụ. Kết hợp cùng nhau, chúng tạo ra trải nghiệm đa nền tảng phong phú, cho phép người dùng luôn đồng bộ được các thiết bị và cập nhật.
" alt="Với Apple, iPhone hay iPad chẳng qua cũng chỉ là 'khung vải trống'">Với Apple, iPhone hay iPad chẳng qua cũng chỉ là 'khung vải trống'