Sở TN&MT Bình Định đẩy mạnh số hoá thủ tục hành chính

Rất khó có thể đoán trước được hình thức từ chối dịch vụ, và người dùng hoặc quản trị hệ thống chỉ có thể phát hiện ra khi hệ thống máy bị dừng vì một gói tin của kẻ phá hoại, hoặc kết nối mạng ảnh hưởng do tràn lưu lượng và các thiết bị bảo vệ mạng bị phá hỏng.

Tất nhiên, có rất nhiều nguyên nhân có thể gây ra những mối đe dọa về an toàn thông tin. Trong đó các điểm truy cập, nơi những người sử dụng trái phép đi vào hệ thống. Nếu ta có càng nhiều điểm truy nhập thì càng làm tăng nguy cơ cho mạng.

Ngoài ra, các hệ thống có cấu hình không đúng cũng có thể mở ra lỗ hổng để hacker đột nhập và cố gắng phá hoại máy chủ trên mạng. Các máy tính chủ đóng vai trò như những server của Telnet là mục tiêu rất phổ biến. Nếu máy tính chủ không được cấu hình một cách đúng đắn thì hệ thống rất dễ bị phá hoại.

Nhắc tới các mối đe dọa về an ninh mạng ngày nay, virus máy tính là một trong những yếu tố bắt buộc phải kể đến. Khi độ phức tạp của phần mềm tăng lên thì độ phức tạp của virus trong bất kỳ hệ thống nào cũng tăng. Có lẽ sẽ không có phần mềm nào mà không bị nhiễm virus.

Các virus an toàn được biết đến một cách rộng rãi cũng là những phương pháp phổ biến để truy nhập trái phép. Nếu việc cài đặt hệ thống là mở và được biết đến một cách rộng rãi thì kẻ đột nhập có thể sử dụng những điểm yếu của chương trình chạy ở chế độ ưu tiên để truy nhập hệ thống ở chế độ đặc quyền.

Bên cạnh đó, còn có một số mối đe doạ từ bên ngoài khác cũng cần được nhận diện rõ để lên phương án đề phòng. Những người trong cuộc thường truy nhập trực tiếp phần mềm máy tính mạng nhiều hơn so với phần cứng. Nếu như một người trong cuộc quyết định phá hoại thì người đó tạo ra mối đe doạ đáng kể cho an toàn của mạng.

Người càng có nhiều quyền tiếp cận với hệ thống thì hệ thống càng dễ bị phá hoại hơn. Người phá hoại có thể dễ dàng chạy bộ giải mã giao thức và nắm bắt phần mềm để phân tích lưu lượng của giao thức. Hầu hết các ứng dụng TCP/IP (Telnet, FTP) chỉ có cơ chế xác minh rất yếu trong đó mật khẩu được chuyển đi dưới dạng văn bản rõ nghĩa.

Nếu bản thân máy tính không được an toàn về mặt vật lý thì các cơ chế an toàn phần mềm có thể dễ dàng bị bỏ qua. Trong trường hợp các máy trạm DOS, WINDOWS đều không có cơ chế bảo vệ phần mềm. Đối với hệ điều hành Unix không có người quản lý thì các ổ đĩa vật lý có thể bị đánh tráo, hoặc nếu ta để hệ thống này trong chế độ đặc quyền thì máy trạm coi như bị bỏ ngỏ.

Nói cách khác kẻ đột nhập có thể tạm dừng máy tính này lại và đưa nó trở lại chế độ ưu đãi rồi sau đó lấy các chương trình Trojan-hores vào hoặc có thể thực hiện các hành động khác nhằm làm cho hệ thống trở nên rộng mở cho các vụ tấn công trong tương lai.   

Không chỉ là hậu quả từ các cuộc tấn công mạng, việc để lộ thông tin cũng là một mối đe doạ. Cần xác định rõ các giá trị hay độ nhạy cảm của thông tin lưu trữ trên máy. Ở mức hệ thống việc để lọt mật khẩu truy nhập hệ thống có thể tạo thuận lợi cho việc truy nhập trái phép trong tương lai.

Phong Vũ

3 cách cải thiện kỹ năng an ninh mạng cho nhân viên khi làm việc từ xa

Trong bối cảnh quá trình chuyển đổi số đang được thúc đẩy mạnh mẽ, việc tổ chức, doanh nghiệp nâng cao nhận thức về rủi ro bảo mật và trang bị kỹ năng bảo vệ của mỗi cá nhân càng trở nên quan trọng.

Ngoài việc, trực tiếp tham gia ứng tuyển, tư vấn về các vị trí việc làm đa dạng, sinh viên còn được tham gia buổi talkshow với các doanh nghiệp lớn gồm Adidas về cơ hội học bổng, Trumpf, Đại học khoa học ứng dụng TU Berlin, đại diện đại học Việt Đức về các kĩ năng cần thiết cho sinh viên trong quá trình phỏng vấn và tìm việc; những kiến thức cần thiết và vai trò của “innovation” (sáng tạo) của nhân viên đối với sự phát triển của các tổ chức.

Tại ngày hội nghề nghiệp sinh viên Việt Đức, 25 tập đoàn kinh tế, Doanh nghiệp quốc tế tham gia tuyển dụng nhân sự.

Theo giáo sư Henrique Rozenfeld - Đại học khoa học ứng dụng TU Berlin, ngày nay chúng ta thường thảo luận về sáng tạo như là chìa khóa để mọi tổ chức có thể sống sót và phát triển trong thời đại nhưng sinh viên đang đối mặt với rất nhiều thách thức để “tạo nên những sáng tạo” cho tổ chức. Vì vậy, sinh viên cần phải được định hướng về những thách thức đang và sẽ trải qua để trang bị cho mình những kĩ năng và kiến thức cần thiết để tồn tại và phát triển”.

Trong khi đó, ông Brian O’Reilly, điều phối viên ngành Quản trị kinh doanh, VGU, cho hay ấn tượng đầu tiên của doanh nghiệp về mỗi cá nhân là rất quan trọng. Do đó, tại VGU, chúng tôi không chỉ hướng đến việc trang bị kiến thức chuyên môn cho sinh viên mà còn cả những kĩ năng để tìm kiếm công việc phù hợp, cũng như kiến thức để có thể thiết kế và trình bày thư xin việc trong môi trường cạnh tranh ngày nay”.

Nhiều sinh viên  được tuyển vào các công ty, tập đoàn nước ngoài

Hiệu trưởng Trường ĐH Việt Đức, giáo sư,tiến sĩ Tomas Benz, khẳng định: Ngày hội nghề nghiệp của VGU 2019 là cơ hội để sinh viên VGU có thể tiếp cận với các cơ hội việc làm, thực tập, … trong quá trình chuyển giao từ trường đại học sang doanh nghiệp. Đây cũng là cơ hội để các công ty, doanh nghiệp, tổ chức, giới thiệu những giá trị và văn hóa doanh nghiệp đến những “sinh viên tài năng” và có thể tuyển dụng được những các nhân sự phù hợp nhất cho tổ chức mình.

Nhà trường khuyến khích các bạn sinh viên tiếp cận với các đơn vị tham gia, đặt các câu hỏi, thể hiện những kiến thức học thuật, kĩ thuật và năng lực của mình với doanh nghiệp, khám phá cơ hội việc làm cho tương lai của mình, để chuẩn bị cho quá trình chuyển giao giữa trường đại học và môi trường làm việc thực tế.

Ngày hội cũng là cơ hội để các công ty, doanh nghiệp, tổ chức, giới thiệu những giá trị và văn hóa doanh nghiệp đến những “sinh viên tài năng”.

“Tôi tin rằng, với những kiến thức, khả năng ngôn ngữ Anh - Đức, phương pháp học tập lý thuyết kết hợp với thực hành, chúng tôi đã và đang trang bị cho sinh viên VGU những kĩ năng tốt nhất để có thể hòa nhập vào môi trường làm việc thật linh động và sáng tạo” - tiến sĩ Tomas Benz nói.

Tấn Tài

Chị nói: "Đến giờ ngẫm lại, tôi thấy Toán cấp 3 là môn học khá xa vời thực tế. Không chỉ tôi, rất nhiều học sinh khác cũng phải vật lộn với logarit, lượng giác hay khái niệm đạo hàm, nguyên hàm để không bị điểm trung bình". 

"Hiện, khi đã trở thành một người tham gia lĩnh vực nghệ thuật thực thụ, đúng là những phép Toán ấy lại càng không giúp ích gì cho tôi.

Nếu giờ ai hỏi tôi khái niệm logarit, lượng giác, đạo hàm, nguyên hàm tôi cũng không thể nhớ. Vậy không hiểu tại sao học sinh được định hướng nghề nghiệp từ sớm như tôi lại phải chật vật vì những kiến thức sau này ra trường không ứng dụng?”, chị Cúc đặt câu hỏi.

Không chỉ chị Cúc, nhiều người sau khi tốt nghiệp đại học và đi làm cũng phải công nhận rằng, ngay cả phép tính rất cơ bản của Toán bậc THPT là căn thức hay kiến thức hình học không gian cũng ít khi được sử dụng.

Cùng cảnh ngộ, đã tốt nghiệp chuyên ngành về Marketing và hiện đi làm được 7 năm, chị Trần Thị Mỹ Ngọc (Hà Đông, Hà Nội) cũng cho biết, điều chị cảm thấy “vô bổ” nhất là suốt những năm tháng học THPT “cắm đầu” vào đạo hàm, tích phân để giữ danh hiệu học sinh giỏi môn Toán. Nhưng sau tốt nghiệp đại học và đi làm, chị Ngọc đã quên sạch các công thức môn Toán đã học bậc THPT. 

“Tôi từng được bạn bè cùng lớp ngưỡng mộ vì khả năng học Toán. Ngay cả thời sinh viên, khi bạn bè đi bán hàng thuê hay làm việc ở các quán cà phê, tôi đã kiếm tiền gấp đôi họ nhờ việc luyện thi môn Toán lớp 12 cho các sĩ tử. 

Thế nhưng, sau khi ra trường, bận rộn với công việc, tôi cũng bỏ luôn việc gia sư. Chỉ hơn 1 năm sau, tôi đã quên hết các kiến thức. Bây giờ nếu bảo giải bài toán về đạo hàm, tích phân tôi cũng...c hịu", chị nói. 

Chị cho biết thêm: "Nhiều người cũng nói nhờ có học Toán, tôi có khả năng suy luận vấn đề một cách logic. Thế nhưng, tôi nghĩ suy luận hay logic vấn đề, cũng không cần thiết phải học đạo hàm, tích phân hay những bài toán về hình học không gian khó nhằn".

Chị thừa nhận, học sinh cấp 3 trên toàn thế giới đều học những kiến thức Toán học nhưng chương trình toán ở Việt Nam quá hàn lâm, trong khi nhiều nước trên thế giới lại thiên về toán ứng dụng để học sinh dễ nhớ hơn, có động lực hơn thay vì cho các dạng toán quá khó, giải được nhưng cũng nhanh quên.

Theo chị Ngọc, xã hội cũng vận động và thay đổi rất nhiều, thế nên hiện nay nhà trường cần chú trọng hơn nhưng nội dung về dạy kỹ năng sống hay nghiên cứu đưa nội dung toán ứng dụng vào thực tế.

Lý do nhiều sinh viên đại học hàng đầu ở Anh muốn bỏ học

Đây không phải là lần đầu tiên tin tặc tấn công vào website của các cơ quan, tổ chức nhà nước. Trước đó, năm 2018, website của ngân hàng Vietcombank cũng bị tấn công tương tự, khiến trang nhánh hiện 2 câu thơ "Trăm năm Kiều vẫn là Kiều. Sinh viên thi lại là điều tất nhiên".

Tháng 3 vừa qua, website của chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh Lotteria cũng bị tấn công, ảnh trang chủ bị đổi thành logo nhóm hacker Anonymous.

Ông Nguyễn Hữu Trung, Giám đốc công nghệ CyStack nhận định, có rất nhiều sai lầm cơ bản của chủ sở hữu website dẫn đến bị hack như: quản lý mật khẩu kém; sử dụng theme & plugin có chứa mã độc; lập trình không an toàn tạo ra lỗ hổng; cấu hình Cloud không an toàn; cấp quyền quản trị web chưa hợp lý…

Để giảm thiểu khả năng website bị hack, chuyên gia CyStack khuyến nghị, người dùng cần thực hiện các biện pháp cải thiện bảo mật như: sử dụng mật khẩu mạnh và quản lý mật khẩu tập trung; cấp quyền quản trị hợp lý; luôn cập nhật CMS khi có thể; luôn rà soát lỗ hổng cho website; liên tục theo dõi các vấn đề bảo mật phát sinh để kịp thời ứng phó.

Uy tín, tài chính và quy trình nghiệp vụ là những yếu tố bị ảnh hưởng khi website của một tổ chức, doanh nghiệp bị tấn công. Với những mối đe dọa mất an toàn thông tin ngày càng diễn biến phức tạp thì việc các tổ chức, doanh nghiệp bảo mật hiệu quả cho web trở thành thách thức không nhỏ.

H.A.H

Dữ liệu của hơn 1 triệu người dùng Việt bị tung lên mạng

Sở Y tế quán triệt đội ngũ nhân viên y tế, người lao động trong toàn ngành phải tiêm vắc xin đầy đủ và đưa con em từ 5 đến dưới 18 tuổi tiêm vắc xin phòng Covid-19 đủ liều, đúng lịch.

Mỗi nhân viên y tế phải là tuyên truyền viên tại gia đình, cộng đồng về tiêm vắc xin phòng Covid-19, tuyệt đối không tuyên truyền những thông tin phản khoa học, không đúng với chủ trương của Đảng và Nhà nước về tiêm vắc xin phòng Covid-19. 

Sở Giáo dục và Đào tạo tổ chức đợt khảo sát từng học sinh trong độ tuổi tiêm theo quy định về tiền sử mắc Covid-19 (trong vòng 3 tháng), tiền sử tiêm vắc xin Covid-19;  thống kê, cập nhật tỷ lệ tiêm chủng của từng trường, lập danh sách học sinh trong độ tuổi tiêm vắc xin nhưng chưa tiêm để phân tích nguyên nhân, tìm giải pháp phù hợp.

Sở Giáo dục và Đào tạo đưa tỷ lệ tiêm vắc xin của từng trường vào tiêu chí thi đua của ngành giáo dục, chủ động đề xuất ngành y tế mở thêm điểm tiêm tại trường học để trẻ em thuận tiện tiêm chủng. 

Mỗi giáo viên phải gương mẫu trong việc tiêm vắc xin cho bản thân và đưa con, em từ 5 đến dưới 18 tuổi tiêm vắc xin phòng Covid-19 đủ liều, đúng lịch. Mỗi giáo viên phải là tuyên truyền viên tại gia đình và cộng đồng.

Tổ chức đánh giá kết quả tiêm của từng đơn vị, từng cơ sở sau 2 tháng cao điểm tiêm vắc xin cho trẻ em, kết quả này là cơ sở để xếp loại thi đua cho từng đơn vị và của ngành giáo dục. 

Bên cạnh đó, Sở Thông tin và Truyền thông phối hợp ngành y tế tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, xử lý nghiêm việc đưa tin không đúng, không chính xác, thiếu cơ sở khoa học về lợi ích của tiêm vắc xin phòng Covid-19 trên các nền tảng xã hội; tuyên truyền về lợi ích tiêm vắc xin.

Các địa phương thực hiện khảo sát “đi từng ngõ, gõ từng nhà, rà soát từng đối tượng"; tăng cường truyền thông đến từng hộ gia đình; có biện pháp vận động, thuyết phục đến từng người chưa tiêm; tổ chức gửi giấy mời để mời các đối tượng là người dân trên địa bàn đến các điểm tiêm để tiêm vắc xin phòng Covid-19. Kết quả đánh giá là cơ sở để UBND xếp loại thi đua từng cho địa phương, đơn vị năm 2022.

Tính đến ngày 21/9, tỷ lệ tiêm vắc xin phòng Covid-19 mũi nhắc lần 1, nhắc lại lần 2 của người từ 18 tuổi trở lên tại TP.HCM chỉ đạt tương ứng 66,3% và 52%. Trong khi đó, trung bình cả nước lần lượt là 77,5% và 78,8%. 

Mũi nhắc lần 1 của trẻ từ 12 đến dưới 18 tuổi chỉ đạt 34,5% (trung bình cả nước là 57,5%). Mũi 1, mũi 2 của trẻ từ 5 đến dưới 12 tuổi lần lượt là 62,4% và 34,9% (trung bình cả nước là 88,2% và 60,4%).

Việc tìm tên 579 nhân viên y tế không nhằm mục đích bắt buộc tiêm vắc xin Covid-19

Phóng viên: Tại sao bạn chọn ngành An toàn thông tin để học tập và làm việc?

Phạm Thái Sơn: Hồi học phổ thông tôi thích mày mò máy tính, thích chơi game. Sau đó, tôi chọn khoa Công nghệ thông tin (CNTT) của Trường ĐH Bách khoa Hà Nội. 

Đến khi chọn chuyên ngành, lúc ấy An toàn thông tin (ATTT) là một từ khoá rất “hot”. Tôi nghĩ mình cũng thích mày mò, khám phá này nọ, chứ không thích suốt ngày ngồi gõ code nên tôi chọn học ATTT. Trước đó, tôi không biết nhiều lắm về ATTT.

-  Được biết, ở tuổi 25 nhưng bạn đang phụ trách một nhóm khá lớn?

Cách đây khoảng 6 tháng, tôi được phân công vị trí Phó Trưởng phòng Kỹ thuật nghiệp vụ của Trung tâm Giám sát an toàn không gian mạng quốc gia thuộc Cục An toàn thông tin. Phòng tôi có 10 người. Ngoài ra, tôi cũng hướng dẫn một đội thực tập khoảng 20 bạn. Tôi thích hướng dẫn các bạn trẻ, một phần vì tôi thấy ngành ATTT mối liên kết vẫn còn ít, chỉ có mấy anh em biết nhau thôi. Nghĩa là ngành ATTT ở Việt Nam mới là một cộng đồng còn rất nhỏ so với các ngành khác về CNTT. Tôi muốn mở rộng nó ra bằng cách tổ chức những buổi hội thảo, chia sẻ.

Hồi sinh viên hầu như tôi không tiếp xúc được nhiều thông tin về ngành, cũng không biết học ở đâu, phải tự đi tìm, thậm chí rất khó tìm một môi trường để thực tập sớm và tìm hiểu sâu. Tôi mong muốn các bạn trẻ có những môi trường tốt hơn chúng tôi ngày trước. Vì chúng tôi đánh giá là các bạn trẻ ngày càng học tốt hơn, đi cũng xa hơn mình. Nhân lực trẻ mới là nhân lực quan trọng.

Lý do thứ hai tôi thích làm việc với các bạn trẻ là vì tôi học được ở các bạn ấy nhiều điều. Có thể cùng một công việc, chúng tôi chỉ có 1 hướng đi, nhưng khi các bạn trẻ vào, đặt vấn đề là “tại sao anh không đi theo hướng kia?”. Tôi thấy các bạn trẻ luôn có một suy nghĩ khác biệt và phá vỡ lối mòn truyền thống.

- Công việc cụ thể mà bạn và nhóm của bạn đang làm là gì?

Nói một cách dễ hiểu, nhiệm vụ của chúng tôi là đảm bảo an toàn thông tin cho hệ thống thông tin của các bộ, ban, ngành và các tập đoàn lớn của Nhà nước.

Chúng tôi sẽ tìm cách “tấn công” một hệ thống nào đó. Sau khi “tấn công” được, chúng tôi sẽ đưa ra một báo cáo cho tổ chức đó là đang tồn tại những lỗ hổng này, hi vọng tổ chức có thể đưa ra giải pháp để xử lý lỗi ấy trước khi có ai đó bên ngoài tấn công vào. Chúng tôi cũng sẽ đưa ra những giải pháp, khuyến nghị để xử lý lỗ hổng ấy ở mức cơ bản.  

-  Trong thời gian Covid-19 vừa qua, nhóm của bạn cũng có những đóng góp tích cực để đảm bảo ATTT cho các ứng dụng làm việc từ xa của các cơ quan, tổ chức. Bạn có thể chia sẻ cụ thể hơn không?

Một trong số những việc chúng tôi làm thời gian đó là đánh giá về mặt ATTT cho các ứng dụng để Quốc hội họp trực tuyến. Ứng dụng này sẽ được triển khai đến từng tỉnh, mỗi tỉnh sẽ có một số người được truy cập vào ứng dụng đó.

Trước đây, Quốc hội họp chung ở một chỗ, nguy cơ tấn công rất thấp. Bây giờ mỗi người họp ở một nơi, mạng khác nhau thì hoàn toàn có thể bị tấn công nếu mình không đảm bảo ATTT một cách đầy đủ. Việc của chúng tôi là đưa ra đánh giá những ứng dụng đó để tránh được rủi ro về ATTT.

- Thế còn câu chuyện Sơn được Tổ chức Ứng cứu khẩn cấp máy tính châu Âu Cert vinh danh là chuyên gia có đóng góp bảo mật cho châu Âu năm 2020?

Cũng là câu chuyện tôi thích “chọc” linh tinh. Tôi đã “report” một lỗi trên trang của Uỷ ban châu Âu. Đó là lỗi khiến “hacker” có thể khai thác sâu vào bên trong hệ thống của họ. Tôi chỉ nói được chung chung thế thôi.

Tổ chức Cert ghi nhận lại báo cáo đó, triển khai sửa lỗi và ghi lại tên tôi.

Thực ra là do chưa có gia đình, chưa có người yêu nên tối về nhà tôi cũng không biết làm gì, lại ngồi máy tính tìm một “đối tượng” nào đó để “tấn công”, cũng là cách nâng cao năng lực của bản thân.

-  Bạn có hay “chọc” linh tinh như thế không?

(Cười) À, ví dụ như quán cà phê chúng ta đang ngồi đây cũng từng bị tôi “chọc”. Thỉnh thoảng buổi trưa tôi hay ra đây ngồi, biết họ có một cái “app”. Tôi tìm ra một vài lỗi của họ và gửi “report” cho họ. Họ phản hồi rất nhanh và mỗi lần như thế họ lại tặng tôi vài cái “voucher” uống nước. Đôi khi chỉ đơn giản vậy thôi chứ không có gì to tát.

-  Cốc nước này bạn cũng mua bằng voucher à?

(Cười) Không. Dạo này tôi không dùng voucher nữa rồi. Đến một thời điểm, khi mình cảm thấy đã “chiếm hữu” được rồi thì mình không còn hứng thú nữa. Tức là tôi đã “report” đến 2-3 lần rồi thì thôi, làm nữa các bạn ấy cũng chán mình luôn.

-  Sơn đánh giá thế nào về mức độ ATTT của các cơ quan ban ngành mà bạn đã từng nghiên cứu?

Tôi nghĩ là hệ thống CNTT càng ngày càng phát triển với rất nhiều thiết bị, phần mềm. Người dùng ngày càng nhiều thì việc tồn tại lỗ hổng là việc không tránh khỏi.

Không ai dám đảm bảo hệ thống của mình an toàn 100%. Có thể bây giờ đánh giá không có lỗ hổng nào nhưng chỉ sau 1-2 tuần đã phát sinh một lỗ hổng mới.

Chính vì thế, các hệ thống cần phải cập nhật liên tục, cần phải có đội ngũ đảm bảo ATTT một cách liên tục để tránh những rủi ro có thể xảy ra. Công nghệ phát triển, con người phát triển, hacker cũng phát triển thì các chuyên gia về ATTT cũng phải ngày càng phát triển.

Câu chuyện chuyển đổi số hiểu đơn giản tức là mọi thứ sẽ được số hoá, hạ tầng CNTT sẽ tăng lên rất lớn. Và nhiệm vụ của bộ phận chúng tôi làm là đảm bảo ATTT cho các hệ thống thông tin.

Khi tất cả mọi thứ đều chuyển qua dữ liệu số, khi mọi thứ càng phát triển nhanh thì chắc chắn sẽ xảy ra lỗi ở đâu đó. Theo xu hướng đó, đội ngũ đảm bảo ATTT phải làm thế nào để đuổi kịp tốc độ phát triển của công nghệ.

-  Những khó khăn, thách thức lớn nhất trong công việc của bạn là gì?

Năm nay chúng tôi cũng khá nhiều việc vì có các sự kiện lớn như Đại hội Đảng, Hội nghị cấp cao trực tuyến ASEAN… Cộng với giai đoạn ảnh hưởng của Covid-19 nên mọi thứ đều chuyển sang online, nền tảng số.

Thách thức lớn nhất là đôi khi chúng tôi không có đủ nhân lực để làm hết vì khối lượng công việc quá nhiều. Chúng tôi mong muốn đã làm cái gì thì phải làm tốt nhất có thể. Ví dụ như, để làm tốt phải mất 5 ngày, nhưng lại bị giao cho rất nhiều mục tiêu mà chỉ có 1 khoảng thời gian ngắn hơn thì chúng tôi lại phải phân công để ‘phủ’ được cơ bản, chứ không thể xuất sắc được tất cả đối tượng.

-  Với năng lực của Sơn, chắc hẳn sau khi ra trường bạn đã có nhiều lựa chọn. Tại sao bạn chọn đầu quân cho một cơ quan Nhà nước?

Đó là một câu chuyện khá dài. Khi còn là sinh viên tôi đã thực tập ở Cục một thời gian. Sau đó, tôi có chuyển ra làm ở một vài doanh nghiệp bên ngoài. Lúc đó, công việc của tôi vẫn mang tính đảm bảo ATTT nhưng không còn làm sâu nữa. Rồi dần dần, càng lúc công việc càng đi xa định hướng mà tôi mong muốn.

Sau đó cũng là một cơ may với tôi. Một người anh ở Cục đã đề nghị tôi về làm cùng. Tôi định nghỉ việc ở doanh nghiệp, ở nhà tự học một thời gian rồi mới ứng tuyển vì kiến thức về ATTT tôi đã lâu không dùng tới, nhưng anh ấy nói sẵn sàng tạo điều kiện cho tôi học lại. Tôi cảm thấy trân trọng, biết ơn những người trân trọng mình và về Cục làm cho đến bây giờ.

- Khi nhận được lời đề nghị của người đồng nghiệp cũ, bài toán thu nhập đặt ra với bạn như thế nào?

Tại thời điểm đó, tôi cảm thấy kiến thức của bản thân chưa đủ để đòi hỏi quyền lợi gì. Thứ hai, tôi thấy có người trân trọng mình, đó là yếu tố đó níu kéo tôi nhiều hơn, chứ không phải cứ nhận một mức lương tốt là lý tưởng.

Tôi nghĩ, ở góc độ tuổi trẻ chúng tôi, mình phải thấy vui khi làm việc đã, chứ không hẳn phải là lương cao hay quyền lợi lớn. Thời điểm đó tôi không suy nghĩ nhiều về thu nhập.

-  Bạn quay lại Cục thì thu nhập giảm đi bao nhiêu lần so với ở doanh nghiệp?

Một nửa.                              

-  Hiện tại bạn còn suy nghĩ như thế nữa không?

Hiện tại tôi cũng vẫn khá thoải mái chuyện thu nhập, chưa suy nghĩ về chuyện đó. Tôi cũng có những lời đề nghị từ bên ngoài. Nhưng làm ở đây gần 2 năm, tôi thấy môi trường này giúp cho mình phát triển được. Các lãnh đạo cũng hết sức tạo điều kiện để mình học tập, làm việc, chứ không khuôn mẫu bắt tôi phải thế này, thế kia.

Lãnh đạo luôn định hướng tôi cần phải phát triển hơn, thậm chí một ngày nào đó tôi có thể đi nơi khác để phát triển hơn nữa, chứ không phải là cứ bắt tôi phải ở đây mãi. Các anh cũng là những người rất cởi mở về tư duy. 

Tôi cảm thấy mình phù hợp với văn hoá ở đây. Ở một số môi trường tôi từng làm, khi gặp một tình huống khó, có thể ảnh hưởng tới quyền lợi người này người kia, thì người ta có thể sinh ra chuyện đùn đẩy. Tôi thấy không thích và không phù hợp với điều đó.

Ở đây khi có một sự cố thì tất nhiên sẽ có người này, người kia mắc lỗi nhưng mọi người sẽ cố gắng để hỗ trợ nhau, chứ không ai muốn làm căng thẳng mọi chuyện lên. Tôi thấy điều đó rất tuyệt vời.

-  Khi được giao cho vị trí lãnh đạo ở độ tuổi còn rất trẻ, bạn có e ngại những mâu thuẫn với đồng nghiệp? 

Trước đây, tôi với các đồng nghiệp cùng làm trên 2 đường thẳng song song, không ai ảnh hưởng đến ai, cần giúp đỡ gì thì hỗ trợ nhau, không ai can thiệp vào việc của nhau. Nhưng bây giờ, tôi phải can thiệp vào công việc của mọi người. Vì thế, tôi phải làm sao để cân đối cho phù hợp và để mọi người cảm thấy giống như trước đây họ đã từng làm, nếu có thể thì thoải mái hơn, hiệu quả công việc tốt hơn.

Tôi cũng cố gắng để hiểu mọi người hơn, người này sẽ làm việc này như thế nào, người ta có thích công việc này hay không. Bản thân tôi cũng muốn được làm những việc tôi thích thì chắc là người khác cũng vậy. 

Được cái mọi người cũng rất thoải mái và rất cố gắng tương tác lại với tôi khi có vấn đề, ví dụ như việc này cần thời gian nhiều hơn, việc kia không làm được… Lúc ấy, tôi cũng cố gắng sắp xếp công việc để mọi người khớp với nhau.

Đương nhiên trong công việc sẽ có rất nhiều khoảnh khắc xung đột với nhau. Thời gian đầu chưa hiểu nhau cũng xảy ra nhiều mâu thuẫn, dần dần thì tôi và mọi người chia sẻ với nhau nhiều hơn. Chia sẻ trong phòng họp chán thì ra trà đá. Mọi người góp ý thì tôi cũng rút kinh nghiệm để lần sau làm tốt hơn.

Nhìn chung, đồng nghiệp của tôi cũng đều là những người trẻ văn minh. Tôi thấy mọi người luôn cố gắng hết sức để cùng nhau làm việc trong không khí thoải mái nhất, chứ không ai muốn làm khó ai cả.

 Theo bạn, được làm việc mình thích quan trọng đến mức nào?

Thực ra ngay từ khi tôi còn là “lính”, tôi đã được “leader” của mình ưu tiên cho làm những việc mình thích nhiều nhất có thể. Tất nhiên nó phải khớp với công việc của tổ chức.

Ngay từ đầu khi vào đây mình đã phải biết tổ chức của mình đang làm cái gì. Mình tuyển dụng người vào cũng phải tuyển những bạn có mong muốn làm những việc đấy trước. Đương nhiên, trong quá trình làm sẽ có những việc bị lệch ra nhưng cũng không quá nhiều. Ngành này toàn các bạn trẻ giống như tôi, đôi khi chẳng cần gì, chỉ cần được làm việc mình thích, và làm trong một môi trường thoải mái.

Tôi tôn trọng điều đó vì trước đây tôi cũng được tôn trọng như thế. Có những việc mình không thích thì “sếp” cũng nói cố gắng giúp anh làm cái này cho xong. Lúc ấy, mình làm việc vì tập thể của mình, chứ không phải vì mức lương mình nhận được như này thì mình chỉ làm như này thôi.

Thực hiện: Nguyễn Thảo

 Thiết kế: Nguyễn Huệ

Dorsey theo học trường trung học Bishop DuBourg ở St. Louis, nơi ông tiếp tục phát triển kỹ năng lập trình của mình. Ông cũng hứng thú với nhạc punk rock và bắt đầu chơi trong các ban nhạc địa phương. Sau khi tốt nghiệp trung học, ông học tại Đại học Missouri-Rolla, chuyên ngành khoa học máy tính và kinh tế.

Năm 2006, Dorsey thành lập Twitter cùng với Biz Stone và Evan Williams. Ý tưởng về Twitter đến với ông khi ông đang thực hiện một dự án cho phép những người điều phối giao tiếp với người giao hàng bằng tin nhắn văn bản. Ông nhận ra rằng khái niệm tương tự có thể được áp dụng cho một nền tảng truyền thông xã hội, nơi mọi người có thể chia sẻ các cập nhật ngắn theo thời gian thực với bạn bè và người theo dõi của họ.

Ngày 21/2/2006, ông đăng tweet đầu tiên:“Vừa mở tài khoản Twitter”.Phiên bản đầu tiên dành cho công chúng lên sóng vào tháng 6/2006. Ban đầu, người Mỹ nói Twitter vô bổ. Ngay cả Evan Williams cũng so sánh dự án với một cây kem có vị ngon nhưng vô dụng. Dù vậy, với sự phát triển của smartphone, gửi tin nhắn qua Internet trở nên dễ hơn so với SMS.

Twitter nhanh chóng trở thành một trong những nền tảng mạng xã hội phổ biến nhất trên thế giới và Dorsey được biết đến như một người có tầm nhìn xa về công nghệ. Tuy nhiên, tháng 10/2008, ông đã bị buộc phải rời khỏi công ty bởi chính Williams. Năm 2010, do không thể quản lý Twitter, Williams đã giao vị trí này cho một quản lý cấp cao khác là Dick Costolo, người sau đó quyết định mời Dorsey trở lại làm Chủ tịch điều hành. Tháng 6/2015, Costolo từ chức CEO Twitter và đến ngày 5/10/2015, Dorsey được bổ nhiệm làm người đứng đầu “chim xanh”.

Trong khoảng thời gian rời Twitter, Dorsey thành lập Square vào năm 2009. Sản phẩm đầu tiên của công ty là một thiết bị nhỏ, hình vuông có thể cắm vào điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng để xử lý thanh toán bằng thẻ tín dụng. Square đã thành công ngay lập tức và kể từ đó dần mở rộng để cung cấp một loạt các dịch vụ tài chính cho các doanh nghiệp nhỏ.

Tháng 8/2012, Starbuck đầu tư 25 triệu USD vào Square. Không chỉ có vậy, CEO Starbucks Howard Schultz còn gia nhập ban quản trị công ty. Với Square, hợp tác với chuỗi cà phê lớn nhất nước Mỹ có giá trị lớn hơn nhiều tiền bạc vì nó giúp giới thiệu dịch vụ mới tới nhiều người Mỹ. Ngày 1/12/2021, Dorsey đổi tên Square thành Block để thể hiện đam mê với công nghệ blockchain.

Thành công của Dorsey với Block đã khiến ông trở thành một trong những người có ảnh hưởng nhất trong thế giới công nghệ tài chính. Ngoài công việc tại Block, ông cũng đã đầu tư vào một số công ty khởi nghiệp khác, bao gồm Uber và Airbnb.

Tháng 11/2021, Dorsey thông báo từ chức CEO Twitter, thay thế ông là Parag Agrawal. Tháng 10/2022, Twitter bán mình cho Elon Musk, Dorsey vẫn giữ cổ phần 2,4% trong côn gty.

Lời khuyên cho các doanh nhân tham vọng

Theo tạp chí Forbes, tài sản ròng của cựu CEO Twitter tính đến tháng 10/2023 là 3,1 tỷ USD.  Thành công của doanh nhân Dorsey là minh chứng cho tầm nhìn, sự kiên trì và cống hiến của ông.

Một trong những phẩm chất đáng chú ý nhất của ông là làm việc rất chăm chỉ. Ông có thể dành 8 tiếng tại Twitter rồi đi đến con phố tiếp theo để làm thêm 8 tiếng cho Block. Cả hai công ty đều phát triển nhanh chóng và cần có sự quan tâm của người lãnh đạo. Để đáp ứng được cường độ làm việc ấy, ông luôn lên kế hoạch chi tiết đến từng phút hàng ngày.

“Cách duy nhất để làm việc 16 tiếng là phải vô cùng kỷ luật và lên kế hoạch cho ngày làm việc của bạn”,ông nói.

Đối với các doanh nhân đầy tham vọng, ông có một số lời khuyên quan trọng:

Bắt đầu từ việc nhỏ: Dorsey tin rằng cách tốt nhất trở thành doanh nhân là tập trung vào việc giải quyết một vấn đề nhỏ mà bạn đam mê. Điều này có thể giúp bạn xây dựng động lực và tích lũy kinh nghiệm quý báu trước khi giải quyết những thách thức lớn hơn.

Minh bạch: Dorsey tin rằng tính minh bạch là chìa khóa để xây dựng niềm tin với khách hàng và nhân viên. Ông khuyên bạn nên cởi mở và trung thực về mục tiêu, giá trị và khó khăn của mình.

Chấp nhận thất bại: Dorsey thừa nhận thất bại là một phần tự nhiên trên hành trình kinh doanh. Ông khuyến khích các doanh nhân học hỏi từ những sai lầm của họ và sử dụng chúng như cơ hội để phát triển và đổi mới.

Tập trung: Với Dorsey, điều quan trọng là phải tập trung vào sứ mệnh và giá trị cốt lõi của bạn, ngay cả khi đối mặt với những phiền nhiễu và thất bại. Ông khuyên bạn nên đặt mục tiêu rõ ràng và giữ kỷ luật trong cách tiếp cận.

Tóm lại, hành trình đi đến thành công của Jack Dorsey là minh chứng cho sức mạnh của sự đổi mới và tinh thần kinh doanh. Di sản của Dorsey với tư cách là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp và có tầm nhìn công nghệ sẽ tiếp tục truyền cảm hứng cho các thế hệ doanh nhân trong nhiều năm tới.

(Theo Astrumpeople, corporatesoldiers)