Bá đạo game thủ Việt dùng chân quẩy LMHT siêu đẳng

Tái cơ cấu đã đem lại sức bật cho VNPT

Ngày 4/8/2016, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã có buổi làm việc với VNPT về việc thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Chính phủ. Báo cáo Thủ tướng về kết quả tái cơ cấu, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, trước tái cấu trúc, VNPT có 163 đầu mối quản lý, bao gồm 78 đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT và 85 doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có vốn góp. Mô hình hoạt động của VNPT có nhiều bất cập, hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh qua nhiều khâu trung gian, chưa xuyên suốt và không thống nhất, chưa tập trung vào xây dựng chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức quản trị, công nghệ, sản phẩm, thị trường. Thêm vào đó, cơ chế quản lý các đơn vị hạch toán phụ thuộc chậm được đổi mới dẫn đến việc trông chờ, ỷ lại vào cấp trên.

"Trùng lặp nhiệm vụ giữa các đơn vị, sản phẩm dịch vụ cung cấp chồng chéo, cạnh tranh nội bộ nên dẫn đến làm giảm sức mạnh của VNPT. Hạ tầng kỹ thuật mạng lưới do nhiều đơn vị quản lý nên nguồn lực phân tán và chia cắt; chưa tối ưu hóa được mạng lưới. Thêm vào đó, hệ thống kênh bán hàng gần như không có, lao động làm công tác kinh doanh chỉ chiếm khoảng 10% tổng số lao động của toàn VNPT dẫn đến mất thị phần. Mảng CNTT tuy có tiềm năng, nhưng chưa xây dựng được một đơn vị chủ lực mạnh; sản phẩm dịch vụ về CNTT của VNPT gần như chưa có gì”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng thẳng thắn đưa ra một thực trạng số lượng lao động đông, độ tuổi trung bình của VNPT cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực, trình độ đảm đương công việc.

Tại buổi làm việc, ông Trần Mạnh Hùng báo cáo quá trình tái cơ cấu của VNPT đã thực hiện gồm 3 giai đoạn. “VNPT đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang phát triển, cung cấp các sản phẩm dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin. Chúng tôi đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (quản trị theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps…); thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc; tạo động lực tới người lao động”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Vẫn theo ông Trần Mạnh Hùng, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả. Hiện nay số đầu mối quản lý đã giảm từ 163 đơn vị xuống còn 146 đơn vị và tiến tới mục tiêu là giảm đầu mối quản lý xuống dưới 94 đơn vị vào năm 2017.

Cùng với đó, VNPT đã khởi động thực hiện việc tái cấu trúc khối công nghiệp của VNPT nhằm tạo nền tảng phát triển công nghệ, công nghiệp mạnh, giúp Tập đoàn đột phá về năng lực cạnh tranh trên thị trường; từng bước triển khai việc tự thiết kế, tổ chức sản xuất các thiết bị đầu cuối quang, tivi… đáp ứng 100% nhu cầu của VNPT và thị trường, đảm bảo an ninh, an toàn mạng lưới và chủ động trong triển khai các hoạt động kinh doanh của VNPT.

Hệ thống kênh bán hàng được hình thành thống nhất, xuyên suốt trên phạm vi toàn quốc; tổ chức kênh bán hàng trực tiếp chuyên biệt cho nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Công tác phát triển khách hàng tổ chức, doanh nghiệp được chuyên biệt hóa và tạo được đột phá; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về viễn thông - CNTT với các doanh nghiệp lớn (Becamex, Petrolimex, VNR, Techcombank, BIDV,…) và 45 UBND tỉnh, thành phố... làm cơ sở cho các đơn vị trong VNPT triển khai những dịch vụ viễn thông và ứng dụng CNTT tại địa bàn.

Theo thông báo ngày 29/7/2016 của Hội đồng tuyển sinh trường Đại học Bách khoa Hà Nội, thí sinh nộp đăng ký xét tuyển vào hệ đại học chính quy của trường năm 2016 phải đáp ứng các điều kiện: Tốt nghiệp THPT; không có môn thi nào trong tổ hợp xét tuyển bị điểm liệt; Tổng điểm trung bình của các môn học thuộc tổ hợp 3 môn xét tuyển, tính cho 6 học kỳ THPT từ 20 điểm trở lên (Điều kiện này không áp dụng cho thí sinh thuộc diện tuyển thẳng và thí sinh thi liên thông từ hệ cao đẳng chính quy của trường lên hệ đại học).

Bên cạnh đó, thí sinh phải đạt ngưỡng điểm xét từ kết quả kỳ thi THPT quốc gia (theo cách tính của trường) được Đại học Bách khoa Hà Nội quy định đối với các ngành/ nhóm ngành. Theo đó, điểm xét của thí sinh đăng ký vào các ngành/ nhóm ngành KT11 (Kỹ thuật cơ điện tử), KT21 (Kỹ thuật điện tử truyền thông), KT22 (gồm Kỹ thuật máy tính, Truyền thông và mạng máy tính, Khoa học máy tính, Kỹ thuật phần mềm, Hệ thống thông tin và CNTT), KT 24 (Kỹ thuật Điện-Điện tử, Kỹ thuật Điều khiển và tự động hóa) phải từ 7,5 điểm trở lên.

Đối với các ngành/ nhóm ngành KT12 (Kỹ thuật cơ khí (cơ khí chế tạo và cơ khí động lực), Kỹ thuật hàng không, Kỹ thuật tàu thủy), KT23 (Toán-Tin, Hệ thống thông tin quản lý), CN2 (Công nghệ kỹ thuật Điện tử-truyền thông, Công nghệ kỹ thuật Điện-điện tử, CNTT), KT31 (Công nghệ sinh học, Kỹ thuật sinh học, Kỹ thuật hóa học, Công nghệ thực phẩm, Kỹ thuật môi trường), điểm xét của thí sinh đăng ký xét tuyển phải từ 7 trở lên.

Với các chương trình tiên tiến từ TT1 - TT5 (Chương trình tiên tiến của các ngành: Điện-Điện tử, Cơ Điện tử, Khoa học và Kỹ thuật vật liệu, Kỹ thuật Y sinh, CNTT Việt-Nhật, Công nghệ thông tin ICT), ngưỡng điểm xét của thí sinh phải từ 7 trở lên và điểm thi môn tiếng Anh từ 5 điểm trở lên hoặc có chứng chỉ tiếng Anh được miễn thi THPT quốc gia môn Ngoại ngữ.

Ngưỡng điểm xét của thí sinh đăng ký xét tuyển vào các nhóm ngành khác (không kể các Chương trình đào tạo quốc tế với mã QT21, QT31, QT32 và QT33) phải từ 6 điểm trở lên.

Tại buổi làm việc với VNPT mới đây về đề án "Thành phố thông minh", Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Thành Phong cho biết, xây dựng “Thành phố thông minh” đang là một trong những công tác trọng tâm của TP.HCM nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế; nâng cao chất lượng phục vụ người dân đặc biệt là tăng cường hơn nữa vai trò giám sát của người dân đối với các hoạt động của chính quyền thành phố.

Dự kiến đến tháng 11/2016, TP.HCM sẽ có đề án chi tiết về việc xây dựng “Thành phố thông minh”. Trong đó, mục tiêu chung là đến năm 2025 phấn đấu xây dựng TP.HCM trở thành Thành phố thông minh và là một trong những trung tâm khoa học công nghệ hàng đầu khu vực.

Ông Nguyễn Thành Phong cho hay, rất nhiều người dân khi tiếp xúc với lãnh đạo thành phố mong muốn có một kênh để đóng góp, hiến kế giải pháp xây dựng và phát triển thành phố. Cũng theo Chủ tịch UBND TP.HCM, việc xây dựng đề án “Thành phố thông minh” sẽ được chính quyền thành phố tổ chức lấy ý kiến rộng rãi của người dân. Thời gian tới, người dân sẽ là “cảm biến” phản hồi thông tin góp ý cho chính quyền trong quá trình xây dựng đề án.

Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Thành Phong còn cho rằng, hiện nay cơ sở dữ liệu tổng hợp của thành phố còn yếu kém, hạn chế. Về hạ tầng mạng, thành phố sẽ ký kết một hợp đồng hợp tác với VNPT để doanh nghiệp này cùng tham gia xây dựng đề án thành phố thông minh. Hiện nay, VNPT có sẵn hạ tầng công nghệ thông tin, có nguồn lực, kinh nghiệm. “Xây dựng thành phố thông minh là một đề tài rất nóng, là yêu cầu cấp bách đối với một thành phố có dân số gia tăng nhanh và đòi hỏi tốc độ phát triển kinh tế nhanh như TP.HCM nên không thể chậm trễ”, ông Nguyễn Thành Phong nói.

Ông Phạm Đức Long, Tổng Giám đốc VNPT phát biểu rằng, mục tiêu đưa TP.HCM trong 10 năm tới trở thành Thành phố thông minh là hoàn toàn khả thi. Tuy nhiên, cần phân ra hai giai đoạn thực hiện: trong 5 năm tới sẽ tập trung thực hiện các chương trình giao thông thông minh, y tế thông minh, giám sát môi trường thông minh… để giải quyết các hạn chế, bức xúc của người dân như kẹt xe, ngập nước, y tế… Sau đó, trong giai đoạn tiếp theo, tùy theo nhu cầu sẽ thực hiện các bước làm thành phố càng thông minh hơn.

Hợp đồng hợp tác cung cấp dịch vụ giữa VNPT VinaPhone Hà Nội và Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) vừa được ký kết hôm nay, ngày 5/8/2016 tại Hà Nội.

Theo hợp đồng hợp tác mới ký kết, VNPT VinaPhone Hà Nội và BIDV cam kết ưu tiên sử dụng dịch vụ của nhau để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ tiện ích phục vụ khách hàng. Sự hợp tác của hai đơn vị sẽ được cụ thể hóa bằng một số thỏa thuận.

Cụ thể, VNPT VinaPhone Hà Nội sẽ sử dụng hệ thống trực tuyến của BIDV để thanh toán cước viễn thông thông qua các hình thức: ủy nhiệm chi, ủy nhiệm thu tự động; thanh toán trực tuyến qua Internet, mobile, ATM; thanh toán tại các điểm giao dịch của BIDV; thanh toán POS.