Theo chị Linh Hoàng, số hóa từ quy trình, dữ liệu đến cách chăm sóc khách hàng là việc cần làm của mọi doanh nghiệp. Thay vì phải đầu tư cơ sở hạ tầng vô cùng cồng kềnh và chịu chi phí khấu hao tốn kém, thì xử lý mọi việc trên nền tảng đám mây đơn giản và tiết kiệm hơn nhiều, thêm nữa tính bảo mật cũng cao hơn. Cái khó cho doanh nghiệp đó là tìm được một chuyên gia có thể thiết kế, kiến trúc lộ trình chuyển đổi số, mà việc này thì CloudAZ tự tin làm được, vì đây là công ty thuần về điện toán đám mây, chỉ cung cấp các dịch vụ Google Cloud, nên có đội ngũ chuyên môn nhiều kinh nghiệm và tâm huyết.

{keywords}
Sale Director (Giám đốc kinh doanh) Linh Hoàng của CloudAZ

Cách thức của CloudAZ là sử dụng giải pháp chuyển đổi số để giúp doanh nghiệp phát triển, cả về mặt doanh thu, vận hành và quản lý nhân sự. Muốn đạt được mục tiêu này, chị Linh Hoàng khẳng định, CloudAZ hoàn toàn không hề cố gắng bán hàng, mà chỉ là dồn hết sức lực giúp khách hàng giải quyết được vấn đề. Có lẽ cũng nhờ vậy mà công ty mới có thể trở thành Google Premier Partner cho cả hai lĩnh vực Service (Dịch vụ) và Sell (Bán hàng).

Sale Director của CloudAZ cho rằng, hiện vẫn còn nhiều doanh nghiệp chưa hình dung đầy đủ về việc ứng dụng cloud (điện toán đám mây) cho công ty của mình. Một số doanh nghiệp nghĩ rằng dùng cloud tốn kém hơn sử dụng máy chủ vật lý, hoặc thậm chí chưa hiểu rõ điện toán đám mây là gì, điện toán đám mây có thể giúp phát triển kinh doanh như thế nào.

Hiểu rằng việc tiếp cận các thông tin về điện toán đám mây tại Việt Nam không hề dễ dàng, nên CloudAZ thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo chuyên môn miễn phí và tham gia các chương trình đào tạo với vai trò cố vấn nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện và chính xác về điện toán đám mây cho doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, đội ngũ CloudAZ chưa bao giờ chỉ tập trung với mục đích bán mà thay vào đó, CloudAZ sẽ tìm hiểu và đưa ra giải pháp cho từng khó khăn của doanh nghiệp. Ví dụ như có hai doanh nghiệp cùng kinh doanh trong một lĩnh vực. Doanh nghiệp đang có kế hoạch mở rộng chuỗi sẽ cần giải pháp xây dựng hệ thống, còn doanh nghiệp muốn phát triển các kênh thanh toán sẽ cần các phương án để nâng cao bảo mật. Đôi khi doanh nghiệp có thể không rõ mình cần gì, lúc đó đội ngũ tại CloudAZ sẽ chỉ ra vấn đề cốt lõi và phương hướng giải quyết. “Chỉ cần doanh nghiệp nhìn thấy được hiệu quả thì sẽ ngay lập tức trở thành khách hàng của CloudAZ”, chị Linh Hoàng chia sẻ.

{keywords}
Linh Hoàng khi tham gia tập huấn tại trụ sở của Google ở Singapore

CloudAZ quan niệm rằng, điện toán đám mây là  “vật liệu" để xây dựng từ nền móng cho tới ứng dụng cho một ngôi nhà số. Căn nhà cao trăm tầng có đứng vững được hay không hoàn toàn phụ thuộc vào độ vững chắc của móng nhà.

Nhưng “mỗi nhà mỗi cảnh”, mỗi doanh nghiệp đều gặp những vấn đề riêng, liên quan đến yếu tố tài chính, văn hóa, nhân sự, kỹ thuật hay mục tiêu tăng trưởng, việc cung cấp giải pháp không chỉ đơn giản là trình bày một bản kế hoạch theo khuôn mẫu, mà cần là giải pháp “thiết kế, may đo" riêng phù hợp. Bằng cách luôn đặt mình vào vị trí của khách hàng, CloudAZ coi đây là chìa khóa để  giải bài toán cho doanh nghiệp bằng chuyển đổi số.

Sau khi thiết kế giải pháp, CloudAZ sẽ theo sát quá trình chuyển đổi “lên mây” bằng các buổi tư vấn, đào tạo kỹ thuật hoặc trực tiếp thực hiện quá trình triển khai và tối ưu chi phí. Đặt tâm huyết cao nhất với từng khách hàng, các doanh nghiệp mà CloudAZ hỗ trợ đều chuyển đổi số nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Có những doanh nghiệp đã tiết kiệm được đến 3 tỷ đồng mỗi tháng sau khi “lên mây”. Con số này đối với một doanh nghiệp lớn có thể không đáng kể, nhưng nếu tính chi phí tiết kiệm được sau một năm thì cũng rất đáng để thử.

Một khó khăn vô cùng phổ biến đối với các doanh nghiệp SME và startup tại Việt Nam khi chuyển đổi số  là tài chính, mà quá trình chuyển dịch lên mây là một hành trình dài, cần nhiều nguồn lực mạnh mẽ và tài chính vững vàng.

Để giải quyết bài toán này, CloudAZ thiết kế các gói hỗ trợ đặc biệt, bao gồm những buổi tư vấn và dịch vụ triển khai miễn phí. Việc trở thành Google Premier Partner đi kèm với nhiều lợi ích độc quyền giúp CloudAZ đưa ra các gói hỗ trợ tổng thể, tạo thêm nhiều lợi ích cho khách hàng. Đặc biệt, CloudAZ có thể tặng credit cho khách hàng với giá trị lên đến 200.000 USD. Nhờ đó, kể cả các doanh nghiệp nhỏ và startup cũng có thể yên tâm thử nghiệm chuyển dịch lên cloud mà không phải lo ngại rủi ro.

Thông thường sau 3 tháng thử nghiệm, được đội ngũ chuyên môn của CloudAZ miễn phí triển khai và hoàn thiện hệ thống, doanh nghiệp có được nền tảng ổn định để bước vào hành trình chuyển đổi số. Trong quá trình chuyển đổi, CloudAZ vẫn tiếp tục hỗ trợ công nghệ và tài chính cho những doanh nghiệp có nhu cầu.

Sale Director của CloudAZ đã chia sẻ, chuyển đổi số là một hành trình, vì vậy CloudAZ luôn đồng hành sát sao với  khách hàng trong suốt hành trình đó để đảm bảo doanh nghiệp chuyển đổi số thành công. “Khách hàng có lợi ích, công ty sẽ có lợi nhuận" luôn là kim chỉ nam của CloudAZ. Những doanh nghiệp khách hàng chuyển đổi số thành công và tăng trưởng bền vững là minh chứng cho quyết tâm giúp doanh nghiệp bứt phá trong thời kỳ kinh tế số hóa của CloudAZ.

{keywords}

Điện toán đám mây là cuộc cách mạng của kỷ nguyên số, đồng thời là cứu cánh cho những doanh nghiệp muốn chuyển đổi số. Trước khi điện toán đám mây xuất hiện, doanh nghiệp sẽ phải đầu tư cơ sở hạ tầng phức tạp để quản lý dữ liệu hoặc xây dựng hệ thống, kèm theo đó là chi phí bảo trì và khấu hao máy móc. Chi phí đầu tư tương đối lớn, cùng với cách thức vận hành rườm rà phức tạp có thể làm giảm năng suất công việc và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Dịch vụ điện toán đám mây bao gồm máy chủ, lưu trữ, phần mềm... giúp doanh nghiệp. giải quyết mọi rắc rối nêu trên. Không cần đến máy móc cồng kềnh, doanh nghiệp có thể truy cập kho dữ liệu ở bất cứ nơi đâu có mạng internet. Như vậy vừa cải thiện năng suất, giảm thiểu chi phí và tăng tính bảo mật.

Google Cloud chính là nền tảng điện toán đám mây của Google, cung cấp tất cả các giải pháp quản lý mà một doanh nghiệp cần đến. Không như các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây khác, Google có giao diện đơn giản dễ sử dụng, tích hợp thêm nhiều giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề như: Developer (phát triển), Management (Quản lý), Storage, Computer Engine, Mobile.

Anh Thư

" />

Triết lý kinh doanh 'Khách hàng có lợi ích, công ty sẽ có lợi nhuận' của CloudAZ

Giải trí 2025-02-04 07:21:17 81

Có vẻ hơi ngược đời khi nói rằng CloudAZ đạt được thành công là vì mục tiêu kinh doanh hoàn toàn không vì lợi nhuận. Nhưng đây chính là triết lý của Linh Hoàng - Sale Director của CloudAZ và cũng là kim chỉ nam cho toàn bộ đội ngũ CloudAZ.

Sau hơn 2 năm hoạt động,ếtlýkinhdoanhKháchhàngcólợiíchcôngtysẽcólợinhuậncủbxhbd CloudAZ đã đưa hơn 500 doanh nghiệp lớn nhỏ cả trong và ngoài nước “lên mây” thành công. Đây là  cách chị Linh Hoàng - Sale Director của CloudAZ nói “vui" về cuộc hành trình chuyển đối số cho doanh nghiệp.

Theo chị Linh Hoàng, số hóa từ quy trình, dữ liệu đến cách chăm sóc khách hàng là việc cần làm của mọi doanh nghiệp. Thay vì phải đầu tư cơ sở hạ tầng vô cùng cồng kềnh và chịu chi phí khấu hao tốn kém, thì xử lý mọi việc trên nền tảng đám mây đơn giản và tiết kiệm hơn nhiều, thêm nữa tính bảo mật cũng cao hơn. Cái khó cho doanh nghiệp đó là tìm được một chuyên gia có thể thiết kế, kiến trúc lộ trình chuyển đổi số, mà việc này thì CloudAZ tự tin làm được, vì đây là công ty thuần về điện toán đám mây, chỉ cung cấp các dịch vụ Google Cloud, nên có đội ngũ chuyên môn nhiều kinh nghiệm và tâm huyết.

{ keywords}
Sale Director (Giám đốc kinh doanh) Linh Hoàng của CloudAZ

Cách thức của CloudAZ là sử dụng giải pháp chuyển đổi số để giúp doanh nghiệp phát triển, cả về mặt doanh thu, vận hành và quản lý nhân sự. Muốn đạt được mục tiêu này, chị Linh Hoàng khẳng định, CloudAZ hoàn toàn không hề cố gắng bán hàng, mà chỉ là dồn hết sức lực giúp khách hàng giải quyết được vấn đề. Có lẽ cũng nhờ vậy mà công ty mới có thể trở thành Google Premier Partner cho cả hai lĩnh vực Service (Dịch vụ) và Sell (Bán hàng).

Sale Director của CloudAZ cho rằng, hiện vẫn còn nhiều doanh nghiệp chưa hình dung đầy đủ về việc ứng dụng cloud (điện toán đám mây) cho công ty của mình. Một số doanh nghiệp nghĩ rằng dùng cloud tốn kém hơn sử dụng máy chủ vật lý, hoặc thậm chí chưa hiểu rõ điện toán đám mây là gì, điện toán đám mây có thể giúp phát triển kinh doanh như thế nào.

Hiểu rằng việc tiếp cận các thông tin về điện toán đám mây tại Việt Nam không hề dễ dàng, nên CloudAZ thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo chuyên môn miễn phí và tham gia các chương trình đào tạo với vai trò cố vấn nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện và chính xác về điện toán đám mây cho doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, đội ngũ CloudAZ chưa bao giờ chỉ tập trung với mục đích bán mà thay vào đó, CloudAZ sẽ tìm hiểu và đưa ra giải pháp cho từng khó khăn của doanh nghiệp. Ví dụ như có hai doanh nghiệp cùng kinh doanh trong một lĩnh vực. Doanh nghiệp đang có kế hoạch mở rộng chuỗi sẽ cần giải pháp xây dựng hệ thống, còn doanh nghiệp muốn phát triển các kênh thanh toán sẽ cần các phương án để nâng cao bảo mật. Đôi khi doanh nghiệp có thể không rõ mình cần gì, lúc đó đội ngũ tại CloudAZ sẽ chỉ ra vấn đề cốt lõi và phương hướng giải quyết. “Chỉ cần doanh nghiệp nhìn thấy được hiệu quả thì sẽ ngay lập tức trở thành khách hàng của CloudAZ”, chị Linh Hoàng chia sẻ.

{ keywords}
Linh Hoàng khi tham gia tập huấn tại trụ sở của Google ở Singapore

CloudAZ quan niệm rằng, điện toán đám mây là  “vật liệu" để xây dựng từ nền móng cho tới ứng dụng cho một ngôi nhà số. Căn nhà cao trăm tầng có đứng vững được hay không hoàn toàn phụ thuộc vào độ vững chắc của móng nhà.

Nhưng “mỗi nhà mỗi cảnh”, mỗi doanh nghiệp đều gặp những vấn đề riêng, liên quan đến yếu tố tài chính, văn hóa, nhân sự, kỹ thuật hay mục tiêu tăng trưởng, việc cung cấp giải pháp không chỉ đơn giản là trình bày một bản kế hoạch theo khuôn mẫu, mà cần là giải pháp “thiết kế, may đo" riêng phù hợp. Bằng cách luôn đặt mình vào vị trí của khách hàng, CloudAZ coi đây là chìa khóa để  giải bài toán cho doanh nghiệp bằng chuyển đổi số.

Sau khi thiết kế giải pháp, CloudAZ sẽ theo sát quá trình chuyển đổi “lên mây” bằng các buổi tư vấn, đào tạo kỹ thuật hoặc trực tiếp thực hiện quá trình triển khai và tối ưu chi phí. Đặt tâm huyết cao nhất với từng khách hàng, các doanh nghiệp mà CloudAZ hỗ trợ đều chuyển đổi số nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Có những doanh nghiệp đã tiết kiệm được đến 3 tỷ đồng mỗi tháng sau khi “lên mây”. Con số này đối với một doanh nghiệp lớn có thể không đáng kể, nhưng nếu tính chi phí tiết kiệm được sau một năm thì cũng rất đáng để thử.

Một khó khăn vô cùng phổ biến đối với các doanh nghiệp SME và startup tại Việt Nam khi chuyển đổi số  là tài chính, mà quá trình chuyển dịch lên mây là một hành trình dài, cần nhiều nguồn lực mạnh mẽ và tài chính vững vàng.

Để giải quyết bài toán này, CloudAZ thiết kế các gói hỗ trợ đặc biệt, bao gồm những buổi tư vấn và dịch vụ triển khai miễn phí. Việc trở thành Google Premier Partner đi kèm với nhiều lợi ích độc quyền giúp CloudAZ đưa ra các gói hỗ trợ tổng thể, tạo thêm nhiều lợi ích cho khách hàng. Đặc biệt, CloudAZ có thể tặng credit cho khách hàng với giá trị lên đến 200.000 USD. Nhờ đó, kể cả các doanh nghiệp nhỏ và startup cũng có thể yên tâm thử nghiệm chuyển dịch lên cloud mà không phải lo ngại rủi ro.

Thông thường sau 3 tháng thử nghiệm, được đội ngũ chuyên môn của CloudAZ miễn phí triển khai và hoàn thiện hệ thống, doanh nghiệp có được nền tảng ổn định để bước vào hành trình chuyển đổi số. Trong quá trình chuyển đổi, CloudAZ vẫn tiếp tục hỗ trợ công nghệ và tài chính cho những doanh nghiệp có nhu cầu.

Sale Director của CloudAZ đã chia sẻ, chuyển đổi số là một hành trình, vì vậy CloudAZ luôn đồng hành sát sao với  khách hàng trong suốt hành trình đó để đảm bảo doanh nghiệp chuyển đổi số thành công. “Khách hàng có lợi ích, công ty sẽ có lợi nhuận" luôn là kim chỉ nam của CloudAZ. Những doanh nghiệp khách hàng chuyển đổi số thành công và tăng trưởng bền vững là minh chứng cho quyết tâm giúp doanh nghiệp bứt phá trong thời kỳ kinh tế số hóa của CloudAZ.

{ keywords}

Điện toán đám mây là cuộc cách mạng của kỷ nguyên số, đồng thời là cứu cánh cho những doanh nghiệp muốn chuyển đổi số. Trước khi điện toán đám mây xuất hiện, doanh nghiệp sẽ phải đầu tư cơ sở hạ tầng phức tạp để quản lý dữ liệu hoặc xây dựng hệ thống, kèm theo đó là chi phí bảo trì và khấu hao máy móc. Chi phí đầu tư tương đối lớn, cùng với cách thức vận hành rườm rà phức tạp có thể làm giảm năng suất công việc và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Dịch vụ điện toán đám mây bao gồm máy chủ, lưu trữ, phần mềm... giúp doanh nghiệp. giải quyết mọi rắc rối nêu trên. Không cần đến máy móc cồng kềnh, doanh nghiệp có thể truy cập kho dữ liệu ở bất cứ nơi đâu có mạng internet. Như vậy vừa cải thiện năng suất, giảm thiểu chi phí và tăng tính bảo mật.

Google Cloud chính là nền tảng điện toán đám mây của Google, cung cấp tất cả các giải pháp quản lý mà một doanh nghiệp cần đến. Không như các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây khác, Google có giao diện đơn giản dễ sử dụng, tích hợp thêm nhiều giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề như: Developer (phát triển), Management (Quản lý), Storage, Computer Engine, Mobile.

Anh Thư

本文地址:http://member.tour-time.com/html/278a699447.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Siêu máy tính dự đoán FCSB vs MU, 03h00 ngày 31/1

Sau nửa năm ra mắt thị trường xuất bản, thương hiện do Lê Nguyễn Nhật Linh sáng lập đã thu về 16 tỷ đồng- một con số ấn tượng trong làng xuất bản.

Ý tưởng trên giấy chỉ trị giá 0 đồng

- Chào Nhật Linh, bạn có thể chia sẻ về những ngày đầu tiên sáng lập thương hiệu được không?

Đó là một ngày của mùa xuân ở Osaka, khi đó tôi đang học ở Nhật. Thực ra đây không phải là chủ ý của tôi, tôi đã nhận được một lời mời hợp tác từ một nhà đầu tư. Điều đó giống như nhận được đề nghị hãy làm một bài toán, và tôi đã nháp đi nháp lại để tìm ra cách giải ít xác suất sai.

{keywords}

Nhật Linh - nhà sản xuất sách trẻ nhất Việt Nam cũng là đại diện trẻ nhất được làm việc trực tiếp với các nhà xuất bảnNhật.

Hôm đấy, tôi chỉ có 350 Yên ở trong túi, (khoảng gần 65 nghìn VNĐ - PV ), tôi đã định ngồi uống một thứ gì rẻ tiền trong một quán cà phê nào đó để suy nghĩ thêm, nhưng tôi tiếc tiền vì lo lắng nếu kế hoạch không thành công, thế là tôi đã đi bộ lòng vòng, đúng lúc đi bộ sang ngã tư đèn xanh cùng đông đúc người, ý tưởng về thương hiệu bật lên như một chớp sáng. Để bắt đầu một sự khởi nghiệp, chúng ta cần có một cái tên.

Vốn là một người có kinh nghiệm tư vấn chiến lược, sau khi nghĩ ra thương hiệu, bạn định giá nó bao nhiêu tiền?

Đối với tôi, một ý tưởng chỉ nằm trên giấy thì trị giá là 0 đồng. Tôi nghĩ thời điểm đấy, ý tưởng của tôi có giá 350 Yên ( cười ). Dù sao, có một cái tên chỉ là một sự mở đầu, không đồng nghĩa sẽ thành công, không chắc chắn khả thi hay là mọi bước đi đều thuận lợi, giống như bạn có viên gạch đầu tiên không có nghĩa bạn sẽ có một căn nhà, nhưng nếu bạn không có viên gạch đấy, bạn càng không có một căn nhà.

{keywords}

Một số sách mà thương hiệu đã ra mắt thị trường thành công

Sau khi hoạch định chiến lược, tôi bắt đầu kêu gọi đầu tư. Đó cũng là một trong những lý do, tôi quyết định trở về Việt Nam, cảm ơn và chối từ cơ hội học nghiên cứu sinh thạc sỹ ở một ngôi trường top 3 của Nhật.

- Luôn luôn có những khó khăn đầu tiên, hẳn bạn cũng không phải ngoại lệ?

Đó là một quy luật đương nhiên. Khoảng hai tháng trước khi ra mắt thương hiệu cũng chính là những sản phẩm đầu tiên, gần như tôi không thể ngủ được. Áp lực nặng từ thời gian gấp gáp với nhiều quy trình trong sản xuất, sự đòi hỏi cao chất lượng sản phẩm, quan sát đo lường phản hồi thị trường, liên kết hợp tác với các đại lý bán lẻ, điều hành bộ máy nhân sự...

Khởi nghiệp có nghĩa là có cả nghìn công việc không có tên cần phải làm. Nhưng rồi thì có sản phẩm đầu tiên nghĩa là sẽ có 10 sản phẩm tiếp theo, có một khách hàng nghĩa là sẽ có ba khách hàng, nếu sản phẩm thực sự tốt.

Làm sách để lưu giữ sự tử tế

- Bạn có thể cho biết tại sao bạn lại chọn lĩnh vực xuất bản, phát hành sách để khởi nghiệp?

Sách với tôi là duyên, chúng tôi làm sách như một cách lưu giữ bằng chữ những sự tử tế. Mỗi quyển sách là một phong thư luôn có nhiều hơn một thông điệp gửi gắm ẩn chứa, đó là lý do khi sáng tạo bộ nhận diện thương hiệu, ý tưởng về logo của tôi là mô phỏng một con tem.

Chúng tôi là đơn vị mới, nên tôi nghĩ nếu cũng là chen chân vào làng xuất bản để bán sách thì quá muộn so với hành trình đi đường đã dài của nhiều đơn vị khác, thế nên chúng tôi không bán sách mà là bán rất nhiều cảm xúc bằng giá của một quyển sách.

- 16 tỷ doanh thu sau nửa năm ra mắt thị trường có phải là một con số không tưởng?

Tôi tin rằng đó chỉ là một con số khiêm tốn trong cùng lĩnh vực. Tất nhiên, không phải đầu sách nào cũng bán chạy, nhưng chúng tôi cũng có vài đầu sách đã nối bản và tái bản từ 3 vạn đến 5 vạn bản in trong thời gian ngắn, nhiều đầu sách hết hàng trong kho trước ngày phát hành chính thức và đều đứng top 1,2 sách bán chạy của hệ thống nhà sách lớn nhất Việt Nam.

{keywords}

Một số sách mà thương hiệu đã ra mắt thị trường thành công

Chỉ là xét về một thương hiệu mới, một đơn vị còn non trẻ thì con số đó là một sự cổ vũ, dù với chúng tôi mọi thứ chỉ đang khởi đầu trên đường chạy đà phát triển. Điều đó có nghĩa là, chúng tôi sẽ không dừng lại sự nỗ lực ngay từ vạch xuất phát khi mà mới đạt được một ít thành quả đầu tiên.

- Bạn có thể chia sẻ thêm về kế hoạch trong tương lai của thương hiệu?

Nhờ có sự tin tưởng của nhiều tác giả nổi tiếng cùng với sự đồng hành và yêu mến của hàng trăm nghìn độc giả, nhãn sách của chúng tôi với lợi nhuận hiện tại tiếp tục mở rộng quy mô nhiều thể loại đề tài sách khác, xây dựng phát triển hơn các tủ sách kỹ năng, giáo dục, văn học, khoa học, truyện tranh... đặc biệt tập trung mua nhiều hơn nữa bản quyền sách nước ngoài.

Sắp tới, theo lời mời sang Nhật của đối tác, tôi sẽ có cuộc gặp bàn trao đổi công việc với đại diện 11 nhà xuất bản lớn nhất Nhật Bản. Nhãn sách của chúng tôi có vốn đầu tư từ Thuỵ Điển cùng các nhà đầu tư ở Việt Nam, nhưng với mong muốn khẳng định thương hiệu thuần Việt làm nên những sản phẩm tốt dành cho người Việt, nên tỷ lệ cổ phần của nhà đầu tư nước ngoài không chiếm trọng điểm tránh ảnh hưởng sâu đến chiến lược phát triển lâu dài của thương hiệu.

- Cảm ơn Nhật Linh!

Ngọc Minh

">

Nhật Linh

{keywords}

Chuyện xảy ra tại một trường học ở nước Anh.

Cô bé Chenise Benson khẳng định rằng cô bạn gốc Jamaica cũng có kiểu tóc tương tự thì được nhà trường cho phép, còn mình thì phải đứng khóc ngoài cổng trường vì kiểu tóc độc đáo này.

Cô bạn tên Jamila cũng khẳng định kiểu tóc của cô bé và Benson là giống nhau. Trong khi đó, một quy định trên website của trường viết: “Xin lưu ý rằng chúng tôi không cho phép những kiểu tóc không phải do tự nhiên, quá khích hoặc nhuộm màu”.

Ông bố cho biết, cô con gái rất thích kiểu tóc của ca sĩ Beyonce, sau đó đã lấy hết can đảm để hỏi một phụ nữ có cùng kiểu tóc này nơi mà cô ấy đã làm tóc. Cô bé Benson sau đó đã tiết kiệm tiền bằng cách làm việc nhà để thực hiện mong ước của mình. Và cô bé dự định sẽ mang kiểu đầu mới tới dự sinh nhật lần thứ 16 của chị gái.

{keywords}
Cô bé Chenise Benson và bố

Anh Benson cho biết, anh nhận được cuộc gọi của con gái giàn giụa nước mắt vào hôm đó. Cô bé nói rằng các giáo viên yêu cầu tháo các bím tóc vì cô bé đang làm trái quy định của trường. Khi anh Benson đến trường, một giáo viên đã đọc nội quy của trường cho anh nghe và anh cảm thấy quy định thật vô lý.

Ông bố này đưa con gái về nhà vào ngày hôm đó và không cho cô bé tới trường vào ngày hôm sau, tuy nhiên anh cho biết sẽ đưa con tới trường vào thứ Hai mà vẫn giữ nguyên kiểu tóc. “Tôi nghĩ rằng nó rất đẹp. Con bé trông rất tuyệt” – anh nói.

  • Nguyễn Thảo(Theo Daily Mail)
">

Con gái bị đuổi ra khỏi trường vì tóc lạ, bố nổi giận với trường

Hình ảnh minh hoạ chiếu trong bài hát 'Sau lời tuyên thệ'.

Nhạc sĩ Lân Cường giải thích, bài Sau lời tuyên thệ là tiết mục nằm trong hợp xướng được trình diễn tại Đại hội Hội liên hiệp VHNT Hà Nội năm 2022. Bài hát được phổ từ bài thơ Lời tuyên thệ của Lê Cảnh Nhạc. Khi phổ nhạc cho bài Lời tuyên thệ, nhạc sĩ Lân Cường đã thêm từ chữ "sau" vì theo ông, sau lời tuyên thệ đã có nhiều Đảng viên không giữ trọn lời tuyên thệ của mình để cho tiền bạc, hư danh, cám dỗ, đã quật ngã biết bao đồng chí trên dọc đường đi những ngày qua, đó là thực tế đau xót.

Nhạc sĩ Lân Cường cho rằng, âm nhạc ca ngợi cái đẹp của cuộc sống, nhưng âm nhạc cũng đồng thời phải có tiếng nói đấu tranh với những điều sai trái. Trong một đại hội của văn nghệ sĩ thủ đô, bản hợp xướng này được trình bày không có gì sai trái khi Đảng ta đang đẩy mạnh chống nạn tham nhũng. 

“Bài hợp xướng như một lời cảnh tỉnh cho tất cả Đảng viên không trừ một ai”, nhạc sĩ Lân Cường chia sẻ. Chính vì thế, việc đưa ảnh các nhân vật đang vướng vào vòng lao lý theo nhạc sĩ là để dẫn chứng về những Đảng viên sa ngã, đồng thời sau đó phải lấy đấy làm gương.

Nhạc sĩ Lân Cường cho biết, lúc đầu ông cũng cân nhắc có nên dùng gạch chéo trên những hình ảnh minh họa đó hay không. Tuy nhiên, ông nghĩ rằng những kẻ đã làm mất hàng ngàn tỷ của nhân dân thì phải bị lên án, bị nhận diện rõ ràng.

Ông chia sẻ thêm, để tránh sự hiểu lầm, tránh để bị lợi dụng bởi những người có ý đồ xấu làm ảnh hưởng tới tâm huyết của mình cũng như ý nghĩa đấu tranh trực diện của bài hát, ông sẽ biên tập và chỉnh sửa phần minh họa này.

">

Nhạc sĩ Lân Cường lên tiếng vụ minh hoạ bài hát bằng hình ảnh nhân vật nhạy cảm

Soi kèo góc AS Roma vs Frankfurt, 03h00 ngày 31/1

- 70 phụ huynh và sinh viên Khoa Y Trường ĐH Tân Tạo (Long An) đã đồng loạt gửi đơn kiến nghị xin giải thể trường và xin chuyển trường cho con.

Trong đó 69 đơn của phụ huynh, sinh viên khóa 2013, 2014 và 1 phụ huynh khóa 2015 gửi kiến nghị tới Thủ tướng Chính phủ, Bộ GD-ĐT và UBND tỉnh Long An xin giải thể Trường ĐH Tân Tạo và xin chuyển trường cho con.

Trong đơn thư gửi đi, phụ huynh, sinh viên nêu ra ba vấn đề cụ thể. Chủ tịch hội đồng quản trị không phải hiệu trưởng nhưng điều hành trường như một hiệu trưởng, sau khi kí quyết định đình chỉ trưởng khoa y đã kiêm luôn trưởng khoa y. 

{keywords}
Phụ huynh viết đơn xin kiến nghị chuyển trường

Mặc dù Bộ GD-ĐT đã có văn bản yêu cầu nhà trường chấn chỉnh việc cấp bằng tốt nghiệp, học phí và tổ chức trường nhưng trường vẫn không thực hiện.

Hơn 20 giáo sư, tiến sĩ, bác sĩ tham gia giảng dạy tại Khoa Y sau khi có đơn kiến nghị lên các cấp lãnh đạo nhưng không có phản hồi, đang có ý định xin nghỉ việc sẽ dẫn tới chất lượng đào tạo không đảm bảo.

Phụ huynh cho rằng, Trường ĐH Tân Tạo đã vi phạm Điều luật giáo dục đại học, không có hi vọng để chấn chỉnh, phụ huynh không còn niềm tin với trường. Vì vậy mong muốn Thủ tướng Chính phủ, Bộ GD-ĐT, UBND tỉnh Long An tiến hành các thủ tục giải thể trường, cho sáp nhập khoa y của Trường ĐH Tân Tạo vào một trường đại học khác, đồng thời cho sinh viên chuyển trường để bảo đảm việc học cũng như thời gian đào tạo, tiền bạc và công sức của phụ huynh.

Trước đó, sinh viên Trường ĐH Tân Tạo (Long An) đã phản ánh việc trường tăng thêm hàng chục triệu học phí, cấp bằng không đúng quy định.

Sau đó, ngày 3/10, Bộ GD-ĐT có công văn số 4894/BGDĐT yêu cầu Trường ĐH Tân Tạo phải thực hiện đúng quy định về học phí và cấp bằng quy định. 

Công văn nêu rõ, Trường ĐH Tân Tạo là trường đại học tư thục trong hệ thống giáo dục Việt Nam. Trong quá trình hoạt động phải thực hiện các quy định của Luật giáo dục đại học, điều lệ trường đại học và các quy định có liên quan khác. Thực hiện cấp bằng tốt nghiệp cho người học đủ điều kiện theo đúng quy định tại Thông tư số 19/2015/TT-BGDĐT ngày 08/9/2015 của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT ban hành Quy chế quản lý bằng tốt nghiệp THCS, bằng tốt nghiệp THPT, văn bằng giáo dục đại học và chứng chỉ của hệ thống giáo dục quốc dân và Thông tư số 19/2011/TT-BGDĐT ngày 24/5/2011 của Bộ trưởng Bộ GD-ĐT ban hành mẫu bằng tốt nghiệp đại học. Điều này áp dụng đối với tất cả các chương trình đào tạo, kể cả đào tạo theo chương trình tiên tiến.

Đối với mức học phí, theo quy định tại khoản 4 Điều 10 Nghị định số 49/2010/NĐ-CP ngày 14/5/2010 và khoản 4, Điều 3 Nghị định số 86/2015/NĐ-CP ngày 02/10/2015 về cơ chế thu, quản lý học phí đối với cơ sở giáo dục thuộc hệ thống giáo dục quốc dân, các cơ sở giáo dục đại học tư thục, được tự quyết định mức thu học phí, nhưng phải công bố công khai mức học phí cho từng năm học và dự kiến cho cả khoá học. Trường chưa công bố, công khai học phí dự kiến toàn khóa học là chưa thực hiện đúng quy định.

Bộ cũng yêu cầu, trường phải khẩn trương củng cố bộ máy quản lý, đội ngũ giảng viên cơ hữu, và cơ sở vật chất đảm bảo chất lượng đào tạo.

Sau gần một tháng Bộ yêu cầu chấn chỉnh, thì đồng loạt phụ huynh, sinh viên xin chuyển trường.

Trao đổi với VietNamNet, ông Trần Dương, đại diện Trường ĐH Tân Tạo thừa nhận đến ngày hôm nay việc kiện cáo ở trường đang diễn ra khi nhiều thành phần trong trường gửi đơn kiện đi khắp nơi.  Tuy nhiên những lá đơn này được gửi lên các cơ quan chức năng, còn trường chưa nhận được bất kì một lá đơn xin chuyển trường nào, nếu có sinh viên nào xin chuyển trường sẽ được tạo điều kiện tối đa. Do đơn thư gưi cơ quan chức năng nên trách nhiệm của trường là chuẩn bị mọi công việc, thực hiện theo đúng quy định của pháp luật.

Liên quan đến việc thực hiện các yêu cầu của Bộ, ông Dương cho rằng, trường đã thực hiện đúng các quy định về học phí. Trường ĐH Tân Tạo tự chủ tài chính và nên tăng học phí đã báo trước đúng một năm, có lộ trình cho khóa học.

Về bằng cấp cũng đã thực hiện theo đúng quy định của Bộ. Riêng nội bộ, tổ chức của trường không có gì bất ổn.

Theo ông Dương, việc bất ổn của Trường ĐH Tân Tạo xuất phát từ việc nhà trường cho một giảng viên là trưởng khoa Y nghỉ việc do đã ngoài 80 tuổi. Sau khi ông nghỉ đã vận động phụ huynh, sinh viên kiện cáo. 

Trước câu hỏi, quan điểm của trường như thế nào về việc đồng loạt sinh viên kiến nghị xin giải thể và chuyển trường ông Dương cho rằng, đây là thông tin “buồn cười”.  Theo ông Dương, một trường đại học cũng như bất kì một tổ chức nào trong một quốc gia phải chịu sự điều chỉnh của quốc gia, Trường ĐH Tân Tạo cũng như vậy. Việc sinh viên, phụ huynh viết đơn giải thể trường là không am hiểu pháp luật. Tất nhiên trên pháp luật phụ huynh và sinh viên có quyền làm như vậy nhưng việc xử lý như thế nào là của cơ quan chức năng. 

Được biết, ngoài 70 phụ huynh, sinh viên xin chuyển trường thì hiện nay đã có 5 giảng viên của trường nộp đơn xin nghỉ việc. Ngày 10/11, Bộ GD-ĐT sẽ thanh tra hoạt động của Trường ĐH Tân Tạo.

Lê Huyền


">

Hàng loạt phụ huynh kiến nghị xin giải thể, chuyển trường cho con

Concept iPhone 14 Pro Max. Ảnh: @AR7

Theo đó, mẫu iPhone cao cấp mới của Apple có thiết kế màn hình mới "đục lỗ" kiểu hình viên thuốc và 1 chấm tròn, mô tả màn hình dùng phiên bản iOS 16 beta 5.

Thông tin mới nhất được cập nhật là iPhone 14 sẽ hồi sinh hiển thị phần trăm pin ở thanh trạng thái trên cùng màn hình, tính năng từng bị Táo khuyết khai tử từ năm 2017.

Concept iPhone 14 Pro với màn hình đục lỗ. Ảnh: @AR7

Một bổ sung thú vị khác là giao diện phát nhạc trên màn hình khoá. Apple có thể sẽ đưa tính năng này cùng với màn hình luôn bật (Always-On Display) đến với các iPhone Pro mới.

Tính năng màn hình luôn bật sẽ cho phép hiển thị một số thông tin được thiết lập tùy chọn với giao diện đơn giản. Always-On Display cũng được cho là sẽ tiêu hao mức năng lượng cực thấp. Nó giống như Apple Watch có màn hình luôn bật, thiết bị hiển thị mặt đồng hồ ngay cả khi không có tương tác. Khi đó, độ sáng màn hình sẽ giảm và một số yếu tố hình ảnh bị ẩn đi để tiết kiệm pin.

Tính năng màn hình luôn bật (Always-On Display) có trên các iPhone Pro mới. Ảnh: @AR7

Theo các tin đồn, iPhone 14 Pro và iPhone 14 Pro Max sẽ là những chiếc iPhone đầu tiên có màn hình luôn bật nhờ được trang bị tấm nền OLED có tốc độ làm tươi biến đổi trong khoảng từ 120Hz đến 1Hz.

Để so sánh, màn hình iPhone 13 Pro nằm trong khoảng 120Hz đến 10Hz. Mặc dù trên lý thuyết, Apple có thể thêm tính năng Always-On Display cho iPhone 13 Pro, nhưng tính năng này sẽ hoạt động hiệu quả hơn khi tốc độ làm tươi xuống tới 1Hz.

Concept iPhone 14 Pro mới nhất. Ảnh: @AR7

Loạt iPhone 14 được dự kiến ra mắt vào ngày 13/9 tới gồm 4 mẫu iPhone 14 (6,1 inch), iPhone 14 Max (6,7 inch), iPhone 14 Pro (6,1 inch) và iPhone 14 Pro Max (6,7 inch). Mức giá iPhone mới có thể sẽ tăng thêm 100 USD với tất cả các phiên bản so với loạt iPhone 13 ra mắt năm ngoái.

">

Mẫu iPhone 14 Pro tuyệt đẹp, cập nhật các tính năng mới nhất

友情链接